triển khai áp dụng công nghệ Lean

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY – THỜI TRANG BÁO CÁO ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Đề tài: TRIỂN KHAI ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ LEAN GVHD: Th.s Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Minh Nhật MSSV: 10209011 Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer VN Đơn vị thực tập: NỘI DUNG CHÍNH I. Giới thiệu công ty Asia Garment Manufacturer VN II. Tổng quan về Lean Manufacturing 1. Khái niệm Lean 2. Mục tiêu của Lean 3. Nội dung của Lean 4. Các công cụ của Lean 5. Hệ thống Andon III. Triển khai áp dụng Lean tại công ty Asia Garment 6. Bộ phận Triển khai 7. Những dạng lãng phí 8. Kaizen – 5S 9. Thực hành 8 nguyên tắc Lean 10. Thuận lợi – Khó khăn khi áp dụng Lean I. Giới thiệu công ty Asia Garment Manufacturer VN Tên tr s văn phòng chính: ụ ở ESQUEL ENTERPRISES LIMITED (EEL) Đ a ch : ị ỉ Harbour Centre, 25 Harbour Road, Hong Kong 1. Giới thiệu tập đoàn ESQUEL Châu Mỹ Châu Âu Châu Á Sơ đồ các văn phòng, nhà máy và mạng lưới các chi nhánh của tập đoàn Esquel Tên công ty: CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER (VN) g i t t là ọ ắ EAV. Đ a ch : ị ỉ Lô 102/6-1, đ ng s 2, KCN Amata, Ph ng Long ườ ố ườ Bình, Biên Hòa, Đ ng Nai.ồ T ng di n tíchổ ệ : 16.800 m2 2. Gi i thi u v nhà máy Esquel Vi t ớ ệ ề ệ Nam (KCN Amata) II. Tổng quan về [...]... của Lean 4.1 Quản lý bằng cơng cụ trực quan 4.2 Chất lượng tại gốc 4.3 Sơ đồ chuỗi giá trị Là tập hợp các phương pháp giúp thể hiện trực quan luồng sản phẩm và thơng tin qua quy trình sản xuất Mục đích xác định các hoạt động làm tăng giá trị và các hoạt động khơng làm tăng giá trị của sản phẩm 4.4 Kaizen – Cải tiến liên tục KAIZEN 4.5 Phương pháp 5S 4.6 Kanban 5 Hệ thống Andon III Triển khai áp dụng. .. và các hoạt động khơng làm tăng giá trị của sản phẩm 4.4 Kaizen – Cải tiến liên tục KAIZEN 4.5 Phương pháp 5S 4.6 Kanban 5 Hệ thống Andon III Triển khai áp dụng cơng nghệ LEAN tại cơng ty Asia Garment Manufacturer VN 1 Bộ phận triển khai – Line 17 Tổ phó: Chị Nguyễn Thị Thu Hằng Số cơng nhân : 26 cơng nhân Số lượng máy: 33 máy 2 Lãng phí Đó là khách hàng Chỉ có khách hàng là người xác định giá...2 Mục tiêu của Lean 3 Nội dung của Lean 3.1 Các ngun tắc chính trong Lean 3.2 Just In Time (JIT)  Just in time hướng tới Mục  tiêu: ­ Tồn kho bằng khơng ­ Thời gian chờ đợi bằng khơng ­ Chi phí phát sinh bằng khơng 3.3 Sản xuất Pull (Lơi kéo)... hàng quyết đònh đến sự thay đổi “Những gì mà khách hàng thoả mãn hôm qua thì hôm nay đã không còn và ngày mai còn hơn thế nữa” Đặt hàng X Giao hàng Lãng phí Thời gian X Đặt hàng WASTE Giao hàng Thời gian Lean giúp rút ngắn thời gian sản xuất từ khi nhận đơn hàng đến khi giao hàng 2.1 Sản Xuất Thừa Là làm trước hoặc làm q số lượng khách hàng u cầu cân bằng và kế hoạch kém 2.2 Thao Tác Thừa Là những thao . THUẬT TP. HCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY – THỜI TRANG BÁO CÁO ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Đề tài: TRIỂN KHAI ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ LEAN GVHD: Th.s Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Minh Nhật MSSV: 10209011 Công ty TNHH Asia. khai áp dụng Lean tại công ty Asia Garment 6. Bộ phận Triển khai 7. Những dạng lãng phí 8. Kaizen – 5S 9. Thực hành 8 nguyên tắc Lean 10. Thuận lợi – Khó khăn khi áp dụng Lean I. Giới thiệu công. thiệu công ty Asia Garment Manufacturer VN II. Tổng quan về Lean Manufacturing 1. Khái niệm Lean 2. Mục tiêu của Lean 3. Nội dung của Lean 4. Các công cụ của Lean 5. Hệ thống Andon III. Triển khai