III. Triển khai áp dụng cơng nghệ LEAN
4. Thực hành 8 nguyên tắc Lean
No. Nội dung Bằng chứng thực hiện Lợi ích thực hiện
1
Tối thiểu 2 quy trình được kết nối với nhau, trong đĩ cĩ quy
trình may.
- Thiết kế chuyền: Cơng nhân cĩ thể chuyển hàng từ cơng đoạn này sang cơng đoạn khác mà khơng cần phải đứng lên, rời vị trí hoặc nhờ người khác chuyền dùm.
- Kết quả thực hiện: hàng sau may- đĩng thùng sau 4h(hàng k wash)/ 8h(hàng wash)
- Giảm hàng tồn cải thiện chi phí, 5S
- Phản hồi nhanh cải thiện chất lượng và tăng năng suất
2
Hàng tồn được kiểm sốt tại quy trình may bằng việc sử dụng kệ, tín hiệu(Kanban), hệ
thống kéo
- Cơng cụ hiển thị trực quan: kệ, rổ, đèn Andon
- Bảng thơng tin trực quan cập nhật theo giờ
- Giảm hàng tồn cải thiện 5S, giảm lãng phí - Phản hồi nhanh cải thiện chất lượng và tăng năng suất
3
Hệ thống khẩn cấp được thiết lập và sử dụng một cách thường xuyên bởi nhân viên
sản xuất/ QA/bảo trì.
- Cĩ báo cáo Andon
- Cĩ bằng chứng về việc xử lý, phản hồi, hành động khắc phục và đánh giá hiệu quả của hành động khắc phục
Phản hồi nhanh giữ nhịp sản xuất, cải thiện
chất lượng và tăng năng suất
4 Hệ thống thơng tin (an tồn, chất lượng, giao hàng, chi phí) được cập nhật hàng ngày
Cĩ cập nhật đầy đủ theo thời gian quy định
Theo dõi kết quả hoạt động của chuyền, xác định và tháo gỡ rào cản
để phát triển
5
Chất lượng tại gốc (ISQ), cơng nhân cần phải kiểm tra
chất lượng cơng đoạn của mình trước khi chuyển sản phẩm sang cơng đoạn kế tiếp
- Quan sát và audit cơng nhân mỗi ca, ghi nhận và phản hồi kết quả tự kiểm của mỗi cơng nhân
- FPY trạm PI, CFA
Đảm bảo chất lượng sản phẩm tại gốc giảm lãng phí, thỏa mãn yêu cầu khách hàng, tăng năng suất
6 dẫn cơng việc cho tất cả cơng Cĩ bảng chuẩn hĩa, hướng đoạn chính
- Cĩ cập nhật bảng chuẩn hĩa theo đơn hàng trước 1h lên hàng
- Cĩ phỏng vấn cơng nhân khi lên hàng và sau 1 ngày lên hàng
Sản phẩm được sản xuất ra theo quy trình thống nhất, hạn chế tối
đa sự khác biệt của thành phẩm thỏa mãn
yêu cầu của khách hàng
7 Cĩ bằng chứng thực hiện 5S và quản lý trực quan
- Cĩ báo cáo tự kiểm và được đánh giá tại nơi làm việc, Quản lý chuyền biết rõ kết quả thực hành 5S và những yêu cầu cần cải thiện của chuyền mình trong tháng
- Quản lý chuyền hiểu và cĩ thực hành quản lý trực quan
- Xây dựng một mơi trường sạch sẽ, ngăn nắp
- Nâng cao ý thức kỷ luật trong việc thực hiện cơng việc - Cơng việc cĩ chất lượng và
năng suất cao
8
Quản lý theo chuỗi liên kết khơng theo
từng cơng đoạn riêng rẽ
Tổ phĩ, tổ trưởng nắm được tiến độ, kết quả và kế hoạch hành động cải thiện từ may đến đĩng thùng
- Giảm lãng phí, tăng năng suất.