310 Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại nhà máy bia Đông Nam Á

310 Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại nhà máy bia Đông Nam Á

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tăng trưởng đáng kể. Có được sự tăng trưởng đó là nhờ đường lối đổi mới của Đảng đã tạo môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi cho mọi thành phần kinh tế, sự nỗ lực của nhiều cấp, nhiều ngành trong việc tìm kiếm, mở rộng thị trường, sự năng động và sáng tạo của các doanh nghiệp. Ngành rượu bia nước giải khát nước ta là một trong những ngành có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó đã góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng chung của nền kinh tế đất nước. Nhà máy Bia Đông Nam á là một trong những nhà máy có đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành rượu bia nước giải khát nước ta. Hàng năm, nhà máy đã đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nước, tạo việc làm cho nhiều lao động, và không ngừng nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn nhà máy.Có sự phát triển mạnh như vậy là nhờ sự nỗ lực rất lớn của tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Nhà máy. Mặc dù thời gian thực tập tại nhà máy bia Đông Nam á không nhiều, nhưng với sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy, cô giáo, và các cô, các chú trong nhà máy, tôi đã phần nào hiểu được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, đặc biệt là công tác quản trị nhân sự tại nhà máy. Trong những năm tới, nhà máy có mục tiêu tăng sản lượng và mở rộng sản xuất, trở thành nhà máy cung cấp bia lớn nhất miền bắc. Do vậy, nhu cầu về nguồn nhân lực trong thời gian tới sẽ có nhiều biến đổi. Hiện tại hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn của nhà máy còn nhiều bất cập chưa xứng đáng với tầm cỡ nhà máy và đáp ứng được yêu cầu của nhà máy trong tương lai. Vì vậy tôi đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại nhà máy bia Đông Nam Á” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tôi hy vọng chuyên đề thực tập của tôi có thể góp phần cải tiến công tác Tuyển mộ, tuyển chọn tại nhà máy, đóng góp vào sự phát triển của nhà máy. Đồng thời chuyên đề thực tập cũng là cơ hội để bản thân có thể tích luỹ được kinh nghiệm, gắn lý thuyết với thực tiễn, làm phong phú thêm kiến thức của mình. Mặc dù, đã cố gắng nhiều, nhưng do trình độ còn hạn chế và thời gian làm chuyên đề không nhiều nên chuyên đề chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế và thiết sót. Tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô, đăc biệt là giáo viên hướng dẫn Vũ Thị Uyên cùng sự đóng góp chân thành của các bạn đọc để bài viết của tôi được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNGI: NHỮNG LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC. I. Sự cần thiết của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với tổ chức. 1. Khái niệm. • Tuyển mộ: là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. •Nguồn tuyển mộ: bao gồm lực lượng lao động bên trong tổ chức và bên ngoài thị trường lao động. •Nguồn tuyển mộ bên trong: bao gồm những người đang ký kết hợp đồng với tổ chức. •Tỷ lệ sàng lọc là tỷ lệ giữa số lượng lao động cần tuyển và số ứng viên tham gia ứng tuyển. •Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo khía cạnh khác nhau dựa vào yêu cầu công việc để tìm được những ứng viên phù hợp với yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. •Tuyển dụng: Bao gồm quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong đó hoạt động tuyển mộ diễn ra trước. Tuyển mộ có ảnh hưởng tới nhiều chức năng của quản trị nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động. • Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ: *Uy tín của công ty: nếu công ty có uy tín sẽ được nhiều người biết đến và muốn vào làm việc tại công ty do đó sẽ được những người có nhu cầu xin việc quan tâm theo dõi tình hình tuyển dụng của công ty. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển mộ và thu hút được nhiều nhân tài. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp *Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội: Nếu khi tiến hành tuyển mộ mà quảng cáo được rộng khắp, hoặc công ty có nhiều mối quan hệ xã hội thì sẽ thu hút được lao động từ nhiều nguồn khác nhau đến tham gia thi tuyển. *Các quan hệ với công đoàn , các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động: Đây là các vấn đề liên quan trực tiếp đến người lao động, nó chính là điều kiện làm việc và khả năng thăng tiến, đây chính là vấn đề chính mà người xin việc quan tâm. Do đó yếu tố này quyết định đến cả chất lượng cũng như số lượng người tham gia xin việc tại nhà máy. *chi phí : Sẽ là điều kiện để công ty chọn cho mình các phương pháp thu hút quảng cáo, tuyển mộ người xin việc từ các nguồn khác nhau như ý muốn nếu chi phí cho phép còn nếu không sẽ phải chọn các phương pháp khác để phù hợp với chi phí của mình. *Các điều kiện về thị trường lao động: Đây là yếu tố tác động khá lớn đến quá trình tuyển mộ nếu thị trường thiếu lao động thì việc tuyển mộ rất khó khăn và ngược lại. *Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác: Khi gặp sự cạnh tranh của doanh nghiệp khác thì nhân lực là yếu tố quan trọng đối với sự cạnh tranh. Việc thu hút được người giỏi sẽ đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, do vậy việc tuyển mộ trở lên khó khăn hơn công ty cần đưa ra các chính sách hấp dẫn các ứng viên về phía mình. *Các xu hướng kinh tế: yếu tố này quyết định sự hưng thịnh của các loại hình kinh doanh, các nghành nghề nó ảnh hưởng đến định hướng tương lai của doanh nghiệp do vậy người lao động cũng quan tâm đến vấn đề này. * Thái độ của xã hội đối với nghề mà doanh nghiệp tuyển mộ: Nếu nghành nghề được xã hội tôn trọng, yêu thích thì sự thu hút sẽ rễ ràng hơn. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu sau: + Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Phải tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. +Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và tổ chức. 2. Vai trò của công tác tuyển mộ, tuyển chọn, nhân lực trong tổ chức. Trong quá trình sản xuất kinh doanh không phải lúc nào doanh nghiệp cũng hoạt động với một số lượng nhân viên và cơ cấu định sẵn mà doanh nghiệp luôn phải có sự thay đổi nhằm thích hợp với môi trường kinh doanh. Những sự thay đổi này luôn diễn ra, đòi hỏi doanh nghiệp phải bố trí những nhân viên đủ năng lực vào vị trí phù hợp. Để đáp ứng nhu cầu này thì doanh nghiệp phải tuyển mộ và tuyển chọn lao động. Công tác này không chỉ đảm bảo cho nhu cầu nhân lực ngắn hạn mà còn đảm bảo cho các kế hoạch phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Nếu công tác này được thực hiện tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, tuyển chọn tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các rủi do trong quá trình thực hiện công việc. Vì vậy sẽ làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể hoạt động ổn định, đạt được hiệu quả cao. Ngược lại sẽ làm cho tình hình sản xuất kinh doanh mất ổn làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dẫn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường giảm, do vậy khó phát triển được. Mặt khác không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có ngay những nhân viên có thể đảm nhận được những vị trí quan trọng. Thông qua công tác tuyển mộ và tuyển chọn doanh nghiệp có thể tìm cho mình những nhân viên giỏi có khả năng giải quyết công việc một cách hiệu quả. Công việc được giải quyết nhanh chóng, có chất lượng cao sẽ tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp cũng như tạo được niềm tin đối với các đối tác khác trong kinh doanh. Đồng thời có thể nâng cao uy tín và thị phần của doanh nghiệp trên thương trường. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngày nay với sự phát triển khoa học ngày càng cao, rất nhiều ứng dụng khoa học công nghệ được đưa vào công việc sản xuất kinh doanh thì rất cần những con người có thể làm chủ khoa học công nghệ vào làm việc ở doanh nghiệp, khả năng thay thế những người lao động này khó khăn hơn trước rất nhiều. Do vậy công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực ngày càng trở lên quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nếu không thực hiện tốt công tác này, có thể khi vào doanh nghiệp sẽ không làm được việc hoặc bỏ việc ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất gây thiết hại cho doanh nghiệp rất nhiều. Như vậy công tác tuyển mộ và tuyển chọn lao động là một hoạt động quan trọng, có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự quan tâm thích đáng từ phía các nhà quản trị doanh nghiêp đặc biệt là bộ phận tổ chức tuyển chọn lao động của các doanh nghiệp. II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức 1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . Phòng nhân lực có chức năng là cơ quan tham mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về việc hoạch định các chính sách tuyển mộ như : xác định nhu cầu tuyển mộ, địa chỉ tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, các mục tiêu tuyển mộ cụ thể. Các “Bản mô tả công việc” và “Bản xác định yêu cầu công việc đối với người thực hiện” có vai trò quan trọng trong quá trình tuyển mộ. Nội dung của các bản này là căn cứ để quảng cáo , thông báo tuyển mộ, xác định kỹ năng kỹ xảo cần thiết mà người xin việc cần phải có nếu họ muốn làm việc tại vị trí cần tuyển mộ. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm việc đánh giá quá trình tuyển mộ, nghiên cứu để đưa ra được quy trình tuyển mộ hiệu quả nhất. Việc xây dựng kế hoạch tuyển mộ cần có các công việc như lập kế hoạch tuyển mộ, xác định nguồn tuyển mộ, phương pháp và thời gian tuyển mộ. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ Trong hoạt động tuyển mộ lao động doanh nghiệp cần có kế hoạch hoá nguồn nhân lực cụ thể, từ đó xác định nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần bao nhiêu người, ở những vị trí nào, nhu cầu đột xuất hay thường niên. Đó là những vấn đề doanh nghiệp cần làm rõ để việc tuyển mộ và tuyển chọn lao động tốt hơn. Đi đôi với vấn đề đó doanh nghiệp cũng cần phải có một kế hoạch tuyển mộ cụ thể, chi tiết, sẽ tránh được những sai sót không đáng có, tiết kiệm được thời gian cho quá trình tuyển mộ. Trong kế hoach tuyển mộ doanh nghiệp cần xác định xem cần tuyển mộ bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Muốn vậy doanh nghiệp cần xác định được tỷ lệ sàng lọc ở mỗi vị trí cần tuyển mộ một cách chính xác và hợp lý. Bởi vì, tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính , tâm lý và kỳ vọng của người dự tuyển . Các tỷ lệ sàng lọc phần lớn quyết định bởi tính đặc thù của công việc, tâm lý xã hội của người xin việc, trong đó yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng nhất. Khi xác định tỷ lệ sàng lọc cần căn cứ vào các yếu tố sau: + Thị trường lao động (sự cân bằng cung cầu của thị trường lao động) + Chất lượng của nguồn lao động mà doanh nghiệp sử dụng +Tâm lý chọn nghề của người lao động +Mức độ phức tạp của công việc cần tuyển Khi đã xác định được số lượng người cụ thể cần tuyển mộ thì vấn đề còn lại là xác định các nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ, thời gian tuyển mộ. 1.2.Xác định các nguồn và phương pháp tuyển mộ 1.2.1 Đối với nguồn nhân lực bên trong tổ chức Đối với các vị trí quan trọng thông thường các doanh nghiệp sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực trong công ty để biết được ai là người có năng lực trong số các nhân viên để đề bạt những nhân viên này. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đối với các vị trí ít quan trọng, các Công ty trên thế giới thường sử dụng phương pháp: Niêm yết chỗ làm hay công việc đang cần tuyển người. Bảng niêm yết này được dán ngay chỗ công khai để mọi người đều biết. Đó là một thủ tục thông báo cho công nhân viên toàn Công ty biết rằng hiện đang cần tuyển người cho một số công việc nào đó. Sự giới thiệu của nhân viên công ty những người có năng lực trong quá trình làm việc . *Ưu điểm của nguồn này Với những vị trí công việc cần tuyển mộ đột xuất thì cách tốt nhất là thông báo trong nội bộ Công ty. Vì nhân viên chỉ cần một thời gian ngắn là có thể hoà nhập vào môi trường làm việc mới ngay. Đồng thời, tuyển người theo nguồn này sẽ đem lại những cơ hội thăng tiến cho nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra động lực làm viêc cho nhân viên làm việc, phấn đấu hoàn thiện mình để được thăng tiến. *Nhược điểm của nguồn này Khi đề bạt những người đang làm việc trong doanh nghiệp sẽ có hiện tượng những người không được bổ nhiệm không phục lãnh đạo tạo ra những xung đột về tâm lý như chia bè phái gây mâu thuẫn mất đoàn kết nội bộ. Đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ nếu chỉ sử dụng nguồn bên trong doanh nghiệp sẽ không cải thiện được chất lượng lao động. 1.2.2. Đối với nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức 1.2.2.1Các nguồn tuyển mộ *Bạn bè của nhân viên: Đó chính là bạn bè của các nhân viên trong công ty, tuyển mộ theo nguồn này có ưu điểm ứng viên nhanh hoà nhập với doanh nghiệp. Nhưng nhược điểm là có khả năng dẫn tới sự thiên vị hoặc cảm tưởng không tốt trong nhân viên khi một người bạn, họ hàng của họ không được chấp nhận vào làm việc. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp *Nhân viên cũ của Công ty Những nhân viên cũ của công ty muốn trở lại làm việc cho công ty là những người lao động đã từng làm việc tại doanh nghiệp sẽ có thể làm được công việc ngay khi được nhận vào làm việc, không phải tốn chi phí đào tạo và thời gian làm quen với công việc. Qua việc này giúp cho các nhân viên khác thấy là doanh nghiệp mà mình làm việc có điều kiện tốt hơn doanh nghiệp khác, từ đó họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp hơn.Việc nhận lại số nhân viên này có thể làm cho nhân viên khác có ý tưởng rằng họ có thể rời Công ty bất cứ khi nào họ muốn mà một khi trở laị họ cũng chẳng bị mất mát gì. *Ứng viên tự nộp đơn xin việc Những người tự ý đến công ty để nộp đơn xin việc được coi như là ứng viên tự nguyện. Loại hồ sơ như thế có thể tiết kiệm được tiền bạc và thời gian cho Công ty khi Công ty cần tuyển hoặc cần nhân viên gấp. nhưng công ty sẽ phải quanr lý hồ sơ của các ứng viên này. *Nhân viên của hãng khác. Đó chính là các nhân viên có sẵn tay nghề của một hãng khác, của các cơ quan nhà nước, các trung tâm nghiên cứu . Đây là con đường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì Công ty không phải chi phí cho nghiệp vụ đào tạo dù là ngắn hạn và gần như không cần qua thời kỳ tập sự. Mặc dù, có ưu điểm là nguồn tuyển mộ có hiệu quả nhưng doanh nghiệp cũng cần thận trọng tránh bị ăn cắp công nghệ. *Các trường đại học và cao đẳng Sinh viên trong các trường đại học và cao đẳng là những người vẫn còn giữ thói quen học tập, tâm hồn còn trong trắng dễ đào tạo có sức bật để vươn lên có nhiều sáng kiến Đây là một nguồn có giá trị và chứa đựng tiềm năng cao, đặc biệt đối với các công ty sử dụng lao động có trình độ cao. Tuy nhiên Công ty cũng cần tính đến các khoản chi phí để đào tạo những nhân viên mới thuộc nguồn này. Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp *Người thất nghiệp và người làm nghề tự do: Có nhiều người có khả năng nhưng họ lại tham gia vào "đội quân" này. Nếu biết khai thác nguồn này doanh nghiệp có thể tuyển cho mình được những nhân viên giỏi. 1.2.2.2 Phương pháp tuyển mộ. *Quảng cáo Đây là phương pháp được rất nhiều Công ty áp dụng ở Việt Nam. Giá cả quảng cáo thay đổi tuỳ theo năm và tuỳ theo báo chí. Quảng cáo trên báo chí là nguồn cung cấp nhân viên trẻ tuổi, cách tuyển mộ này thường áp dụng khi các phương pháp thu hút khác quá tốn kém hoặc khó khăn. Phương pháp này có thể gây phản ứng xấu của nhân viên. Khi họ biết Công ty đang cần người nhất là đối với các ngành nghề đòi hỏi kỹ năng cao. Hậu quả là năng suất lao động sẽ giảm. *Cử chuyên viên tuyển người đến các trường. Công ty cử các chuyên viên tuyển người đến các trường kỹ thuật, hướng nghiệp, các trường đại học và các viện đại học. Vì các trường này luôn tạo điều kiện để các Công ty cử người đến tiếp xúc phỏng vấn. Các trường đã phân loại sinh viên dựa vào khả năng, sở thích, thành tích học tập nên công ty dễ dàng tiến hành chọn lọc ứng viên theo yêu cầu. Lịch trình phỏng vấn cũng như phòng ốc đều thuận lợi cho các Công ty. Đây là một phương pháp có hiệu quả do vậy ở Việt Nam nên sớm thực hiện. *Các cơ quan tuyển dụng Chất lượng tuyển dụng tuỳ theo khả năng chuyên môn của cấp quản trị ở cơ quan này. Sử dụng phương pháp này các Công ty không mất nhiều thời gian phỏng vấn trắc nghiệm hàng trăm người để lấy một hai người. Nếu doanh nghiệp sử dụng biện pháp này cũng nên cân nhắc chi phí sử dụng cho việc tuyển người cho phù hợp với tài chính của mình. *Sinh viên thực tập Đây cũng là một hình thức tuyển mộ có hiệu quả. Vì qua thời gian thực tập ở Công ty và qua mối quan hệ tiếp xúc sinh viên. Sinh viên có thể xác Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B 10 [...]... hại cho nhà máy ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh Chính vì các lí do trên nên công tác tuyển mộ, tuyển chọn của nhà máy luôn phải hoàn thiện mình nâng cao hơn nữa đáp ứng yêu cầu ngày càng phát triển của toàn nhà máy Hoàng Đức Mẫn 19 Quản trị Nhân lực 44B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY BIA ĐÔNG NAM Á I Một... động đến tuổi nghỉ hưu ít II.Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nhà máy bia Đông Nam Á 1 Các cơ sở của tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của nhà máy 1.1 Dựa vào kế hoạch hoá nguồn nhân lực Căn cứ vào dự kiến tiêu thụ sản phẩm của công ty kinh doanh sản phẩm bia Đông Nam Á, nhà máy lên kế hoạch sản xuất sản phẩm cho năm tới và Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B ... công việc khi được tuyển vào + số người rời bỏ nhà máy do không đáp ứng được công việc do không thấy phù hợp với nhà máy IV.Sự cần thiết của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với nhà máy bia Đông Nam Á Mục tiêu của nhà máy từ nay đến năm 2008 mỗi năm tăng sản lượng từ 15 – 18 % và không ngừng cải tiến chất lượng trở thành nhà máy bia đứng đầu miền Bắc Để hoàn thành mục tiêu này thì nhà máy cần phải duy... ĐÔNG NAM Á I Một số đặc điểm cơ bản của tổ chức ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của tổ chức 1 Quá trình hình thành và phát triển nhà máy Đông Nam á Liên doanh nhà máy bia Đông Nam Á ra đời tháng 10 năm 1993 là Liên Doanh giữa công ty bia Việt Hà, công ty Carlsberg Quốc Tế và quỹ công nghiệp hoá dành cho các nước đang phát triển của chính phủ Đan Mạch Tổng số vốn đầu tư của Liên Doanh... nay của nhà máy thì trong vài năm tới nhà máy sẽ phải đầu tư dây truyền mới do đó cần tuyển thêm người vào các vị trí làm việc tại nhà máy nên công tác tuyển mộ phải được chú trọng hoàn thiện để tuyển được lao động chuẩn bị cho tiến trình mở rộng sản xuất của nhà máy Mặt khác với đặc điểm nhà máy sử dụng công nghệ sản xuất hiện đại phong cách quản lí tiên tiến nên người lao đông khó có thể đáp ứng được... trong các năm tới Do nhà máy là nhà máy sản xuất nên đây là điều kiện thuận lợi giúp cho nhà máy đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình Nhưng đông thời nhà máy luôn phải lo đủ việc làm cho số lao động này, nhưng với tình hình sản xuất của nhà máy đang trên đà phát triển thì công việc này không đáng lo ngại Phân theo trình độ thì đội ngũ cán bộ lao động của nhà máy thì lao động của nhà máy có... phòng ban của nhà máy có trụ sở tại 167B Minh Khai_Hà nội, để thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng của công ty kinh doanh sản phẩm bia của nhà máy Đặc điểm của sản phẩm và nhiệm vụ của nhà máy bia Đông Nam á Nhiêm vụ của nhà máy bia là sản xuất các sản phẩm bia Halida và Carlsberg cung cấp cho công ty kinh doanh bia Halida và Carlsberg đáp ứng Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B Chuyên... tỷ lệ tuyển chọn để đánh giá thủ tục tuyển chọn Tỷ lệ tuyển chọn Hoàng Đức Mẫn = sốngười xin việc được tuyển tổng số người nộp đơn xin việc 17 Quản trị Nhân lực 44B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nếu tỷ lệ tuyển chọn càng nhỏ thì chất lượng tuyển chọn càng cao Ngoài ra, để giá quá trình tuyển chọn người ta còn dựa vào việc đánh giá những người được tuyển vào về các mặt: + số người đáp ứng được công việc... Tổng giám đốc và Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trướcTổng giám đốc về các vấn đề tài chính của công ty, phối hợp với các bộ phận khác để thực hiên các hoạt động kinh doanh của Nhà máy Các phòng ban do giám đốc hành chính điều hành Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhân lực 44B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phòng tài chính kết toán: Gồm 8 người chia làm 2 bộ phận máy tính và tài chính kế toán bộ phận máy tính... lực 44B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp III Quá trình tuyển chọn nhân lực trong tổ chức 1 Các bước của quá trình tuyển chọn Sau khi tuyển mộ tập trung đủ các ứng viên để tuyển chọn Công ty sẽ tiến hành quá trình tuyển chọn. Việc tuyển chọn lao động có thể theo những bước sau: 1.1 Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ các ứng viên Đây là giai đoạn chọn lựa sơ bộ để loại các ứng viên không đủ yêu cầu Phỏng vấn viên . CÔNG TÁC TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY BIA ĐÔNG NAM Á. I. Một số đặc điểm cơ bản của tổ chức ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn. bỏ nhà máy do không đáp ứng được công việc do không thấy phù hợp với nhà máy. IV.Sự cần thiết của công tác tuyển mộ, tuyển chọn đối với nhà máy bia Đông