là báo cáo môn quản trị học đại học sư phạm kỹ thuật Hồ chí Minh, báo cáo quá trình môn quản trị học căn bản, khoa kinh tế. Nội dung về chiến lước đại dương xanh, .có thể tham khảo cho nhiều đối tường khác nhau
o Câu hỏi: Người đàn ông này đang làm gì ? o Trả lời: o Đang nghỉ chiến lượt để đánh cờ. • Người đàng ông này là ai ? • Trả lời: • Giáo sư Michael Porter. “Cha đẻ” của chiến lược cạnh tranh. CHIẾN LƯỢT ĐẠI DƯƠNG XANH Đại dương đỏ Đại dương đỏ là thị trường thông thường, truyền thống, đã bị lấp đầy bởi các đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất sâu. 1 Đại dương xanh Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềm năng, còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. 2 Chiến lược: "Đại dương xanh" • là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềm năng, còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hình đại dương này, sự cạnh tranh là chưa cần thiết, bởi luật chơi chưa được thiết lập. Đặc điểm - Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trở nên không cần thiết. - Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh. - Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới. - Không cố gắng để cân bằng giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí. • - Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp. Chan Kim và Renée Mauborgne Hai tác giả của cuốn “ Chiến lược đại dương xanh” luôn nhắc đi nhắc lại một điều: “Cách cạnh tranh tốt nhất là làm cho đối thủ không cạnh tranh nữa.” Chiến lược Đại dương xanh Xây dựng chiến lượt “đại dương xanh”. • Khảo sát. • Trình bày chiến lược • Truyền đạt trong tổ chức [...]... CÔNG VƯỢT BẬC CỦA CHIẾN LƯỢT “ĐẠI DƯƠNG XANH phân khúc mới Màng hình 5.5 inch “người tiêu dùng” MỘT VÀI NÉT VỀ Galaxy note II Note II 5.5-inch bộ xử lý quad-core Exynos S Pen Android 4.1và các phần mềm mới nhất của Google SAMSUNG BƯỚC TIẾN MẠNH MẼ: NHÀ SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Điều chỉnh "Chiến lược đại dương xanh" - thời điểm tái đổi mới giá trị Cải tiến đại dương xanh bằng cách đổi... kiếm khách hàng tiềm năng thay vì tập trung vào khách hàng hiện có 4 Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược Những cải tiến về công nghệ phải phù hợp với khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng Vượt qua những trở ngại trong nội bộ tổ chức 6 Đưa việc điều hành thành chiến lược Việc thực thi chiến lược đại dương xanh đòi hỏi sự đồng thuận của cả nhóm Lee Byung-chull 1938 2012 SAMSUNG Một tập đoàn đẳng cấp... bởi hình bầu dục để kết nối phần trong và phần ngoài cho thấy SAMSUNG mong muốn hòa mình vào thế giới và phục vụ toàn xã hội toàn cầu 4 Màu xanh trong logo Samsung có nghĩa là tin cậy, độ tin cậy, và cam kết phục vụ SỨ MỆNH Samsung áp dụng chiến lượt "đại dương xanh" 1 Thị trường trong nước: Khả năng cung cấp sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được Ưu điểm hiểu rõ phân khúc mà mình... ĐIỆN THOẠI HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Điều chỉnh "Chiến lược đại dương xanh" - thời điểm tái đổi mới giá trị Cải tiến đại dương xanh bằng cách đổi mới giá trị Giám sát giá trị Giá trị mới tạo ra từ chiến lược đại dương xanh cũ dần hội tụ với giá trị của đối thủ cạnh tranh Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành.thủ tiềm ẩn Các đối Môi trường vi mô Đe dọa gia...Những phương pháp xây dựng Đại dương xanh cho doanh nghiệp: • • • • • • 1.Vạch lại ranh giới thị trường Khảo sát các đối thủ cạnh tranh churyeeus trong ngành 2 Tập trung vào các bức tranh lớn chứ không đi vào các chi tiết cụ thể Xem . Chiến lược đại dương xanh luôn nhắc đi nhắc lại một điều: “Cách cạnh tranh tốt nhất là làm cho đối thủ không cạnh tranh nữa.” Chiến lược Đại dương xanh Xây dựng chiến lượt đại dương xanh . • Khảo. o Đang nghỉ chiến lượt để đánh cờ. • Người đàng ông này là ai ? • Trả lời: • Giáo sư Michael Porter. “Cha đẻ” của chiến lược cạnh tranh. CHIẾN LƯỢT ĐẠI DƯƠNG XANH Đại dương đỏ Đại dương đỏ là. 1 Đại dương xanh Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềm năng, còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. 2 Chiến lược: " ;Đại dương