Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia Nestle

Tổ chức công ty là việc bố trí sắp xếp mọi người trong công ty vào những vị trí công việc cụ thể

Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA - NESTLE A/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT I/ Thế nào là cơ cấu tổ chức Trước tiên, ta tìm hiểu về thế nào là tổ chức của công ty: Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. Trên cơ sở đó ta có ta có thể hiểu cơ cấu tổ chức như sau: Khi nói đến cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến những vấn đề chủ yếu như sự phân công trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ công tác cho các phòng, ban khác nhau, cơ cấu tổ chức là việc thực hiện sự điều hòa, phối hợp cần thiết nhằm bảo đảm thực hiện được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp… II/ Vai trò, Nguyên tắc và Mục đích của cơ cấu tổ chức  Các công ty đa quốc gia (MNCs) không thể thực hiện các chiến lược của mình nếu thiếu một cấu trúc hiệu quả. Chiến lược đặt trước kế hoạch hành động, nhưng cấu trúc này rất khó trong việc đảm bảo rằng mục tiêu mong muốn được đáp ứng một cách hiệu quả.Vì vậy các công ty đa quốc gia cần có sự lựa chọn để quyết định một mô hình tổ chức và một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn đó.  Một nguyên tắc cần tuân thủ khi tổ chức cơ cấu công ty là phải đảm bảo cho công ty được tổ chức theo một hình thức có thể làm tăng khả năng thực hiện các chức năng đã định của công ty  Giúp các công ty thực hiện đầy đủ kế hoạch chiến lược .Mặc dù phần lớn các công ty đa quốc gia tự thiết kế hay đôi khi kết hợp các cấu trúc tổ chức khác nhau nhưng vẫn có thể chọn từ một số cấu trúc cơ bản. III/ Các dạng cấu trúc tổ chức của công ty 1/ Cấu trúc tổ chức cho những công ty mới bắt đầu đi vào thị trường quốc tế Khi một công ty lần đầu tiên bước vào vũ đài quốc tế, nó đều nhìn nhận những nỗ lực này là mở rộng hoạt động nội địa. MNC sẽ điều khiển kinh doanh ở hải ngoại trực tiếp thông qua phòng Marketing, phòng xuất khẩu, hay một công ty con. 1 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 a/ Cấu trúc phòng xuất khẩu b/ Cấu trúc theo chi nhánh 2 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ SẢN XUẤT Giám đốc Xuất Khẩu P.TGĐ MARKETING P.TGĐ NHÂN SỰ P.TGĐ TÀI CHÍNH Nhân viên tiếp thị xuất khẩu Hành chính Phân phối Đại diện ở nước ngoài Hình 1: Cấu trúc phòng Xuất khẩu TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ.SX P.TGĐ.SX KOREA AUSTRALIA HONGKONG GGGG GERMANY P.TGĐ.SX P.TGĐ.SX Các chi nhánh độc lập Hình 2: Cấu trúc theo chi nhánh Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 2/ Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế Một công ty đa quốc qia đã có những hoạt động kinh doanh quốc tế lớn mạnh sâu rộng thì cấu trúc theo dang bộ phận xuất khẩu hay theo dạng chi nhánh thì tỏ ra không phù hợp. Công ty sẽ thực hiện cấu trúc bộ phận quốc tế để tập trung các hoạt động này  Hình thức này đem lại một số những lợi ích (thuận lợi):  Cho phép các nhà quản trị tập trung các đầ mối quản lý cấp trung gian tránh sự quá tải của các hình thức đã nêu ở trên  Nâng cao vai trò của hoạt độnng kinh doanh quốc tế so với trong nội địa  Giúp công ty phát triển lực lượng nòng cốt những nhà quản trị giàu kinh nghiệm quốc tế.  Nhưng cũng có một vài trở ngại đáng kể (nhược điểm):  Nó chia cắt hoạt đông kinh doanh thành thị trường trong nuớc và ngoài nước  Cách sắp xếp này tạo một áp lực rất lớn cho các quản trị phải suy nghĩ về các vấn đề có tầm vóc toàn cầu và họ suy nghĩ rất nhiều về phân bổ nguồn lực cho thị trường nào. 3/ Cấu trúc tổ chức toàn cầu Khi một công ty đa quốc qia có thu nhập ngày càng nhiều từ các hoạt động ở hải ngoại , thì chiến lược của họ trở nên tập trung vào toàn cầu hơn và cấu trúc sử dụng để 3 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức SẢN XUẤT TIẾP THỊ THIẾT BỊ CÔNG CỤ ĐIỆN TỬ K.D.Q.TẾ NHÂN SỰ TÀI CHÍNH KOREA GERMANY SPAIN TỔNG GIÁM ĐỐC Các chức năng chính Các bộ phận TT nội địa T.T nước ngoài Hình 3: Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 thực hiện chiến lược này phải phù hợp.Vì thị trường nội địa là hơi nhỏ , các công ty này đã có những cấu trúc toàn cầu truyền thống . Gồm 5 loại cơ bản : (a) . Sản phẩm toàn cầu (b) . Khu vực toàn cầu (c) . Chức năng toàn cầu (d) . Hỗn hợp (e) . Ma trận (a) Cấu trúc sản phẩm toàn cầu: Là cấu trúc mà các sản phẩm nội địa chịu trách nhiệm khắp nơi đối với các nhóm sản phẩm (hình 4) trong cơ cấu này mỗi bộ phận có đầu ra của nó trên thế giới. Nhìn vào bộ phận sản phẩm C, nhóm Châu Âu điều hành phần lớn các quốc qia. Tương tự như ở 4 châu lục khác trong từng trường hợp nhà quản trị sẽ có những hỗ trợ chức năng nội bộ cho những sản phẩm còn lại. Tất cả các hoạt động sản xuất marketing, nhân sự, tài chính, liên kết với sản phẩm C sẽ chiu sự điều khiển của bộ phận này.  Lợi ích gắn liền với cấu trúc sản phẩm toàn cầu 4 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức SẢN XUẤT TIẾP THỊ SẢN PHẨM A NHÂN SỰ TÀI CHÍNH America Europe Australia TỔNG GIÁM ĐỐC G.Britain Germany Portugal Netherlands SẢN PHẨM CSẢN PHẨM B SẢN PHẨM D Hình 4 :Cấu trúc theo bộ phận sản phẩm toàn cầu Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2  Một hãng sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau ,cấu trúc này cho phép mỗi loại sản phẩm đáp ứng những nhu cầu đặc trưng của khách hàng  Giúp phát triển một lực lượng cán bộ quản trị giàu kinh nghiệm và được huấn luyện kỹ lưỡng, hiểu được loại sản phẩm đặc trưng  Giúp công ty có những chiến lược marketing phù hợp với nhu cầu đặc trưng của khách hàng  Những trở ngại đối với cấu trúc sản phẩm toàn cầu  Sự cần thiết của việc tăng các phương tiện và nhân sự trong mỗi bộ phận  Phải mất thời gian để phát triển nhà quản trị điều khiển cấu trúc này  Khó kết hợp các hoạt động của những bộ phận sản phẩm khác nhau. (b) Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu Là cấu trúc mà trách nhiệm điều hành cơ bản được đại diện bởi nhà quản trị khu vực, mỗi người này chịu trách nhiệm về một vùng địa lý cụ thể. Ví dụ (hình 5) dưới sự sắp xếp này mỗi bộ phận chịu trách nhịêm về tất cả các chức năng trong vùng đó, đó là sản xuất, marketing, nhân sự, tài chính. Xuất hiện một vài điểm tương tự về cấu trúc giữa khu vực quốc tế và sự sắp xếp sản phẩm quốc tế, tuy nhiên họ điều khiển bằng nhiều cách khác nhau .Với mỗi sự sắp xếp sản phẩm quốc tế, mỗi bộ phận sản phẩm chịu trách nhiệm cho đầu ra của nó trên thế giới. 5 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2  Lợi ích  Cung cấp cho các nhà quản trị bộ phận quyền tự chủ để ra quyết định nhanh chóng do đó công ty có thể đáp ứng nhu cầu từng quốc gia hơn  Ngoài ra công ty thu được kinh nghiệm quý giá theo đó thoả mãn thị hiếu địa phương và xây dựng được một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ  Hoạt động tốt ở những nơi mà hiệu quả theo quy mô đòi hỏi  Nhược điểm  Sản phẩm phải phù hợp với thị hiếu địa phương , cần chi phí gấp đôi cho các phương tiện  Khó kết hợp các vùng địa lý bị phân tán thành chiến lược tổng thể  Các công ty chủ yếu nhờ vào nghiên cứuvà phát triển để phát triển sản phẩm mới, nhận thấy các bộ phận khu vực toàn cầu không sẵn sàng chấp nhận. 6 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức SẢN XUẤT TIẾP THỊ Bắc Mỹ NHÂN SỰ TÀI CHÍNH Sản xuất Viễn Đông TỔNG GIÁM ĐỐC SP A SP B SP C SP D Châu ÂuNam Mỹ Úc Anh BỉPhápTBNha Hà Lan Tiếp Thị Nhân sự T.Chính Hình 5 :Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu Cơng Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 (c) Cấu trúc chức năng tồn cầu Trong cơ cấu này, vai trò của từng vị trí được bố trí theo chức năng nhằm đạt được mục tiêu, nhiệm vụ chung. Quản lý của từng bộ phận chức năng: sản xuất, bán hàng, tài chính, marketing . sẽ có nhiệm vụ báo cáo lại với giám đốc- người chịu trách nhiệm phối hợp các hoạt động trong cơng ty và cũng là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động của cơng ty. Dạng biến thể của cơ cấu chức năng là cơ cấu tiền chức năng thường được thấy trong các doanh nghiệp có quy mơ nhỏ và chưa phân định thành nhiều chức năng riêng rẽ. Trong cơ cấu tiền chức năng, một người có thể đảm nhiều chức năng khác nhau.  Lợi ích của cơ cấu chức năng:  Có sự chun mơn hố sâu sắc hơn, cho phép các thành viên tập trung vào chun mơn của họ hơn.  Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng.  Nhược điểm:  Khơng có hiệu quả trong các cơng ty có quy mơ lớn. Khi hoạt động của cơng ty tăng về qui mơ, số lượng sản phẩm tăng thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chun mơn của anh ta sẽ bị dàn mỏng, do 7 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT NỘI ĐỊA SP A SPB SPC SPD TÀI CHÍNH MARKETING NƯỚC NGỒI SPA SPB NỘI ĐỊA SP A SPB SPC SPD NƯỚC NGỒI SPA SPB Hình 6: Cấu trúc theo chức năng tồn cầu Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 đó sẽ làm giảm mối quan tâm tới các phân đoạn sản phẩm cụ thể và nhóm khách hàng của từng sản phẩm. (d) Cấu trúc hỗn hợp Đây là dang cấu trúc kết hợp nhiều cấu trúc sao cho đáp ứng tốt nhất nhu cầu của công ty (hình 7). Các lĩnh vực kinh doanh khác nhau có những khúc nhu cầu toàn cầu, cung ứng, đối thủ cạnh tranh khác nhau đòi hỏi cấu trúc quản trị khác nhau. Lợi ích cơ bản là cho phép công ty tạo nên những thiết kế rõ ràng để đáp ứng nhu cầu tố nhất. Đôi khi nó cũng rất linh động và khác với những cấu trúc trước đó. Các vấn đề phát sinh với dòng truyền đạt thông tin, mắt xích điều hành, những nhóm thực hiện cách riêng của nó. Quyết định sử dụng cấu trúc này hoặc không đòi hỏi các công ty hỉa cân nhắc kỹ lưỡng giữa thuận lợi và khó khăn. (e).Cấu trúc ma trận địa lý Cơ cấu ma trận là sự phối hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu phòng ban. khu vực Sản phẩm Quốc gia A Quốc gia B Quốc gia C 8 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức SẢN XUẤT TIẾP THỊ Giám đốc vùng Bắc Mỹ NHÂN SỰ TÀI CHÍNH Công ty con 1 TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ.SP A khắp Toàn cầu trừ Băc Mỹ GĐ.SP B khắp Toàn cầu trừ Băc Mỹ Công ty con 1 Công ty con 2 Công ty con 1 Công ty con 2 Công ty con 2 Hình 7: Cấu trúc tổ chức hỗn hợp Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 Sản phẩm 1 Sản phẩm 2 Sản phẩm 3  Lợi ích : cho phép tập trung vào khách hàng và sản phẩm, đồng thời cho phép có sự chuyên sâu vào chức năng.  Nhược điểm : đòi hỏi có sự hợp tác cao độ thì cơ cấu mới hoạt động có hiệu quả. Bí quyết để điều hành hoạt động của cơ cấu ma trận là thường xuyên tổ chức các cuộc họp để xem xét lại tình trạng công việc và giải quyết các bất đồng nảy sinh khi nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc trước nhiều hơn một người quản lý. Cơ cấu ma trận tuy có nhiều ưu điểm song việc triển khai trong thực tế lại đòi hỏi phải có sự hợp tác và trao đổi thông tin rất nhiều. Vì vậy, để áp dụng cơ cấu ma trận sao cho có hiệu quả, công ty phải đầu tư tiền bạc và thời gian để đào tạo đội ngũ lãnh đạo và nhân viên phát triển các kỹ năng cần thiết. B/ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA – NESTLE I. Giới thiệu về công ty NESTLE 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Nestle  Công ty Nestle được sáng lập vào năm 1866 bởi Ông Henri Nestlé, một dược sĩ người Thụy Sĩ gốc Đức. Ông đã phát minh ra một loại sữa bột dành cho những trẻ sơ sinh không thể bú mẹ, nhằm giảm tỉ lệ trẻ sinh tử vong vì suy dinh dưỡng. Sản phẩm đầu tiên này có tên gọi là Farine Lactée Henri Nestlé  Thành công đầu tiên của Ông Henri Nestlé với sản phẩm này là đã cứu sống một trẻ sinh non không thể bú sữa mẹ hoặc bất kỳ loại thực phẩm thay thế sữa mẹ nào khác. Nhờ vậy, sản phẩm này sau đó đã nhanh chóng được phổ biến tại Châu Âu.  Với trụ sở chính tại thành phố Vevey, Thụy Sĩ, ngày nay, Nestlé là công ty hàng đầu thế giới về dinh dưỡng, sức khoẻ và sống khoẻ. 9 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Hình 8 :Cấu trúc ma trận địa lý Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2  Nestlé đặt chân đến Việt Nam lần đầu tiên vào năm 1916. Trải qua nhiều thập kỷ, các sản phẩm như GUIGOZ, LAIT MONT-BLANC, MAGGI đã trở nên thân thuộc với các thế hệ người tiêu dùng Việt Nam.  Nestle sử dụng khoảng 283 000 người và có khoảng 500 nhà máy sản xuất và hoạt động trên toàn thế giới.  Nestlé trở lại Việt Nam vào năm 1990, và mở một văn phòng đại diện vào năm 1993.  Một số cột mốc quan trọng  1866 Công ty được thành lập bởi Henri Nestle  1905 Nestle sáp nhập với Anh- Swiss Condensed Milk  1907 Công ty bắt đầu sản xuất với quy mô lớn.  1914 Công ty đã có 40 nhà máy và sản xuất đã tăng gấp đôi.  1920 Chứng kiến sự mở rộng của Nestlé lần đầu tiên vượt dòng sản phẩm truyền thống của nó. Sản xuất sôcôla trở thành hoạt động quan trọng thứ hai của công ty. Các sản phẩm mới xuất hiện đều đặn: sữa malted, một đồ uống bột gọi là Milo, một bơ bột cho trẻ sơ sinh,  Và đến năm 1938, Nescafe.  1939 Nestle bị tác động bởi thế chiến thứ 2 làm doanh thu giảm từ $ 20.000.000 năm 1938 đến $ 6.000.000 vào năm 1939;  1940 ,Nestea 10 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức [...]... Nông Nghiệp Nestle … 22 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Bắc Mỹ TIẾP THỊ NHÂN SỰ Nam Mỹ Anh TBNha SP A Châu Âu Pháp SP B TÀI CHÍNH Úc Hà Lan SP C Tiếp Thị Sản xuất Nhân sự Hình 5: Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu 23 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Viễn Đông Bỉ SP D T.Chính Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 (2) Theo cấu trúc lý thuyết Cấu trúc theo... của công ty và mô hình Cơ cấu tổ chức hiện tại của Nestle ta thấy: Mô hình Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty Nestle là sự kết hợp giữa mô hình sản phẩm toàn cầu và khu vực toàn cầu Để có thể nhận thấy điều chúng ta nhìn lại các mô hình cơ cấu tổ chức lần nữa: 21 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT SẢN PHẨM A TIẾP THỊ SẢN PHẨM B America G.Britain NHÂN... dưỡng Nestle Gold b) Thực phẩm dinh dưỡng giàu năng lượng • Milo 14 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 c) Thực phẩm ăn sáng giàu dinh dưỡng • Dành cho trẻ em • • Koko crunch • • Honeys stars Nestle milo Dành cho mọi người • Nestle cornflakes d) Thực phẩm đậm đà món ăn và truyền thống • Dầu hào Maggi • Nước tương Maggi • Bột nem cao cấp Maggi 15 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa. .. Nestlé Thành công của Nestlé gắn liền với việc mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm ra đời từ quá trình nghiên cứu và phát triển của tập đoàn II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NESTLE a 1 Mô hình Cấu trúc hiện tại của NESTLE 17 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 CẤU TRÚC HIỆN TẠI CỦA NESTLE (Complex 3D Matrix) quan hệ ngành Hội đồng quản trị quan hệ hành chính Chủ tịch quan hệ chức năng... phẩm  Cơ cấu chức năng sẽ không hoạt động, vì Nestle là một công ty quy mô toàn cầu: o Thiếu sự phối hợp và truyền thông phù hợp o Làm trì trệ thời gian xử lý đáp ứng (đường đi của lệnh qua nhiều đường) o Giao tiếp qua các nhà quản lý chức năng o Xung đột giữa các cơ quan chức năng C/ NHẬN XÉT KẾT LUẬN Sau khi tham khảo lý thuyết các dạng cấu trúc của công ty và mô hình Cơ cấu tổ chức hiện tại của Nestle. .. đơn vị bán hàng cơ bản Những đơn vị bán hàng cơ bản Những đơn vị bán hàng cơ bản Giao tiếp Giao tiếp Giao tiếp Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Quản trị DN Quản trị DN Quản trị DN Vận hành Vận hành Vận hành Mua Phân phối Mua Phân phối Mua Phân phối Sản xuất Kiểm tra chất lượng Sản xuất Kiểm tra chất lượng Sản xuất Kiểm tra chất lượng 20 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 –... việc, tiền công và tiền thêm giờ được trả theo quy dịnh của luật pháp địa phương và rất cạnh tranh với những đãi ngộ của các công ty khác - Giới hạn giờ làm thêm một cách hợp lý - Tạo ra môi trường làm việc an toàn và đảm bảo sức khỏe cho mỗi nhân viên 12 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia - Nhóm 5 – 06QKNT2 Tôn trọng quyền được thành lập tổ chức đại diện của nhân viên, quyền tham gia hay không... chất lượng 18 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 b Nhận xét về cấu trúc hiện tại  Ưu điểm của cấu trúc này cho Nestle: o Có khả năng phản ứng nhanh chóng với những điều kiện thị trường Ví dụ: Nestle đã có thể nhanh chóng giới thiệu lại công thức cũ cho MAGGI Mì vào năm 1999 tại Ấn Độ o Có khả năng thích ứng các sản phẩm theo thị trường Ví dụ: Tất cả các sản phẩm Nestle ở các... năng xung đột lợi ích do không rõ ràng vai trò Ví dụ: Nestle có người quản lý giao dịch với những điều tương tự trong các khu, SBUs và trụ sở 2 a Mô hình cấu trúc theo phòng ban Mô hình 19 Nestle - Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 MÔ HÌNH CẤU TRÚC TỔ CHỨC THEO PHÒNG BAN quan hệ ngành quan hệ hành chính quan hệ chức năng Hội đồng thành viên Chủ tịch G.Đ điều hành Khu vực: Châu Âu Khu... vậy, Cơ khâu cuối cùng của cơ cấu tổ chức của nestle là Mua, Sản xuất, Phân Phối cho từng khu vực Từ hai ý trên ta có thể đưa ra kết luận: Mô hình Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty Nestle là sự kết hợp giữa mô hình sản phẩm toàn cầu và khu vực toàn cầu Với mô hình kết hợp của Nestle ta có thể đưa ra một số nhận xét: • Nó đã phát huy hiệu quả những ưu điểm của hai mô hình kia: o Lợi thế cơ bản của “cấu . Công Ty Đa Quốc Gia Nhóm 5 – 06QKNT2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA - NESTLE A/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT I/ Thế nào là cơ cấu tổ chức Trước tiên,. thiết. B/ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA – NESTLE I. Giới thiệu về công ty NESTLE 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Nestle  Công ty Nestle được