200 Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học

Dẫn hoạt động của tổ chức đi đen những kết quả mong muốn Quá trình quản trị bao gồm các hoạt động cơ bản, đó là: xA.. Trong một đội đá banh, một đội bóng chuyền, người ta vẫn thấy có ho

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC

Mục đích của quá trình quản trị là:

A Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các nguồn nhân tài, vật lực của tổ chức

xB Làm cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao

C Làm cho hoạt động của tổ chức hướng về mục tiêu

D Dẫn hoạt động của tổ chức đi đen những kết quả mong muốn

Quá trình quản trị bao gồm các hoạt động cơ bản, đó là:

xA Hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát

B Kế hoạch, tổ chức, nhân sự, tài chính

C Kỹ thuật, tài chính, nhân sự, kinh doanh

D Lập kế hoạch, tổ chức sắp xếp, tuyển dụng nhân lực, kiểm tra

Khi nói về quản trị (QT), ta không nên hiểu:

A QT là một phương thức làm cho hoạt động hướng tới mục tiêu sao cho đạt hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác

B QT bao gồm những chức năng cơ bản, đó là hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm soát

xC Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của một quá trình quản lý là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó

D QT gắn liền với hiệu quả vì nếu không quan tâm đến hiệu quả, người ta chẳng cần phải QT

Phát biểu nào sau đây chưa chính xác:

A Hiệu quả của một quá trình quản trị cao khi kết quả đạt được cao hơn so với chi phí

B Hiệu quả của một quá trình quản trị thấp khi chi phí bỏ ra nhiều hơn kết quả đạt được

C Hiệu quả của một quá trình quản trị cao có nghĩa là chi phí đã bỏ ra là thấp nhất

xD Hiệu quả của một quá trình quản trị tỉ lệ thuận với kết quả đạt được, nhưng lại tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra cho quá trình ấy

Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan tâm đến hiệu

quả, đó là vì:

A Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa

B Mọi người đều làm chủ tập thể, nên hiển nhiên đạt hiệu quả cao

C Người ta chưa được học quản trị nên không biết hiệu quả là gì

xD Mọi ngưồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ

Một trong bốn nội dung sau đây không phải là đặc trưng của một tổ chức:

A Một tổ chức là một thực thể có một mục đích riêng biệt

B Một tổ chức có nhiều thành viên

C Một tổ chức có mot cơ cấu mang tính hệ thống

xD Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty

Nhà quản trị không phải là:

A Người điều khiển công việc của những người khác, làm việc ở những vị trí và mang những trách nhiệm khác nhau

xB Người làm việc trong tổ chức, nhưng chỉ có nhiệm vụ điều khiển công việc của người

khác

C Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát con người, tài chính, vật chất và thông tin một

cách có hiệu quả để đạt được mục tiêu

D Người có những chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm không giống như những người thừa hành

Người ta phân biệt kỹ năng của một người quản trị gồm:

A Hoạch định, tổ chưc, điều khiển, và kiểm tra

B Kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, và nhân sự

xC Kỹ thuật, nhân sự, và tư duy

D Điều hành, chỉ huy và lãnh đạo

Phát biểu sau đây là sai khi nói về tính phổ biến của quản trị:

A Hoạt động quản trị thể hiện rõ nét và đầy đủ ở các doanh nghiệp

B Ở các cơ quan quản lý nhà nước như các cơ quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Ủy ban, hiển nhiên có hoạt động quản trị

xC Ở các trường học thì có hoạt động quản trị, còn ở các bệnh viện thì không vì ở đây chỉ làm công việc cứu người

D Trong một đội đá banh, một đội bóng chuyền, người ta vẫn thấy có hoạt động quản trị diễn ra Tại sao các tổ chức Mỹ áp dụng chế độ “Cá nhân quyết định và chịu trách nhiệm"?

A Vì người Mỹ thường ít sợ trách nhiệm

B Vì tập quán của người Mỹ

xC Vì họ coi trọng yếu tố cá nhân trong tập thể

D Để gắn chặt giữa quyền hạn và trách nhiệm

Vì sao các tổ chức người Nhật (và cả các tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán bộ chậm?

A Vì tập quán người Nhật (và Việt Nam)

xB Vì để đảm bảo sự chắc chắn

C Vì họ (và cả Việt Nam) thừa cán bộ

D Vì họ (và cả VN) tuyển dụng nhân viên làm việc suốt đời nên không cần đề bạt nhanh

Phát biểu nào sau đây không đúng trong một tổ chức:

A Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng, tức nhà quản trị cấp cao thì không đòi hỏi phải có kỹ năng về các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

B Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao, tức nhà quản trị cấp cao nhất thiết phải có kỹ năng tư duy, sáng tạo, nhận định, đánh giá cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

C Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp giữa vì họ phải gắn liền với những công việc mang tính chuyên môn nghiệp vụ

xD Nhà quản trị cấp giữa cần có kỹ năng nhân sự cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ

sở vì họ phải vừa tiếp xúc với cấp trên, vừa tiếp xúc với cấp dưới

Phát biểu sau đây về mô hình tổ chức là sai:

A Một Cty được sắp xếp gồm 4 phòng Tài vụ, Hành chánh-nhân sự, Kế hoạch-kinh doanh; Kỹ thuật,

ta gọi đó là tổ chức theo chức năng

B Một Cty có Tổng Giám đốc Cty và các Giám đốc phụ trách riêng từng loại sản phẩm của công ty,

ta gọi đó là tổ chức theo sản phẩm

C Một Cty có Tổng Giám đốc công ty và 03 Giám đốc phụ trách: bán hàng cho các đại lý, xuất khẩu hàng ra các nước, và bán hàng cho tiêu dùng lẻ trong nước, thì ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng

xD Một Cty có các mạng lưới đại lý ở các tỉnh, thành phố khắp nước thì ta gọi đó là tổ chức theo địa bàn hoạt động

Hoạch định giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:

A Tư duy tốt các tình huống quản trị

B Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn

C Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp

xD Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài

Mục tiêu thường có các yêu cầu dưới đây, ngoại trừ:

xA Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

B Phải rõ ràng và tiên tiến

C Xác định rõ thời gian thực hiện

D Nên có tính định lượng

Hoạt động nào trong các hoạt động sau đây không thuộc chức năng điều khiển của người quản trị:

xA Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

B Sắp xếp, phân công các nhân viên đã tuyển dụng

C Động viên nhân viên

D Giải quyết các xung đột, mâu thuẫn

Nguồn gốc của uy tín lãnh đạo không thể là:

A Do quyền lực hợp pháp

B Do phẩm chất cá nhân lãnh đạo

C Do khả năng của người lãnh đạo

xD Do sự tuyên bố của người lãnh đạo

Có phải kiểu cơ cấu tổ chức hỗn hợp (Trực tuyến – Chức năng) là hợp lý nhất cho mọi tổ

Phong cách lãnh đạo độc đoán không mang đặc điểm sau đây:

A Không tính đến ý kiến tập thể mà chỉ dựa vào năng lực, kinh nghiệm cá nhân để ra quyết định

B Không phát huy tính chủ động sáng tạo của quần chúng

C Chỉ phù hợp với những tập thể thiếu kỷ luật, không tự giác, công việc trì trệ, cần chấn chỉnh nhanh

xD Khá thu hút người khác tham gia ý kiến

Chức năng kiểm tra trong quản trị sẽ mang lại tác dụng là:

xA Đánh giá được toàn bộ quá trình quản trị và có những giải pháp thích hợp

B Làm nhẹ gánh nặng cho cấp chỉ huy, dồn việc xuống cho cấp dưới

C Qui trách nhiệm được những người sai sót

D Cấp dưới sẽ tự nâng cao trách nhiệm hơn vì sợ bị kiểm tra và bị phát hiện ra các bê bối

Một trong bốn nội dung sau đây không phải là đặc trưng của một tổ chức:

A Một tổ chức là một thực thể có một mục đích riêng biệt

B Một tổ chức có nhiều thành viên

C Một tổ chức có mot cơ cấu mang tính hệ thống

xD Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty

Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, liên quan đến các hoạt động:

A Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập nên các bộ phận mới trong tổ chức một cách định kỳ

xB Xác lập các mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệmvà quyền hạn giữa các bộ

phận

C Định kỳ thay đổi vai trò của những người quản trị và những người thừa hành

D Sa thải nhân viên cũ và tuyển dụng nhân viên mới một cách đều đặn

Khi bàn về động viên trong quản trị, lý thuyết về bản chất con người của Mc.Gregor ngụ ý

A Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quản trị cấp trên cho các nhà quản trị cấp dưới

B Duy trì quyền hạn của những nhà quản trị cấp trên

C Giao hết cho các cấp dưới quyền hạn của mình

xD Sự chia đều quyền hạn giữa các nhà quản trị với nhau

Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp khác nhau ở những yếu tố sau đây, ngoại trừ một yếu tố không thật chính xác, đó là:

xA Con người thực hiện

B Thời hạn

C Khuôn khổ, phạm vi

D Mục tiêu

Quyết định tập thể có những ưu điểm sau đây, ngoại trừ:

xA Nhanh chóng và dễ dàng hơn quyết định cá nhân

B Kiến thức và thông tin đầy đủ hơn

C Tăng cường tinh hợp pháp

D Giải pháp được nhiều người chấp nhận hơn

Trong khi nghiên cứu cơ sở của lý thuyết tâm lý xã hội về sự động viên, người ta không thấy

có: xA Dạy cho công nhân hiểu về tâm lý và sự tác động của nó đối với năng suất lao động

B Sự thừa nhận nhu cầu xã hội của công nhân, và tạo điều kiện cho con người lao động cảm thấy hãnh diện về sự hữu ích và quan trọng của họ trong công việc chung

C Nên cho người lao động tự do hơn để quyết định những gì liên quan đến công việc được giao

D Sự quan tâm nhiều hơn đến các nhóm không chính thức

Cơ sở để thiết kế bộ máy tổ chức sẽ không nhất thiết đòi hỏi phải là:

A Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

B Môi trường vĩ mô, vi mô và công nghệ của doanh nghiệp

C Các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực

xD Tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự với mình

Các tổ chức ở nước Nhật thường có khuynh hướng sử dụng chế độ tuyển dụng suốt đời vì:

A Để nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động

B Để có biên chế ổn định

C Để giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên

xD Để tạo bầu không khí tâm lý tập thể, lành mạnh, tin tưởng trong nhân viên

Tại sao các tổ chức ở Mỹ, Châu Âu có khuynh hướng chỉ tuyển dụng ngắn hạn?

A Để đổi mới nhân viên

B Để giảm thiểu chi phí khi doanh nghiệp gặp khó khăn, tạm ngưng hoạt động

C Để tạo động lực thúc đẩy nhân viên cố gắng làm tốt công việc

xD Cả ba đáp áp trên đều sai

Phương pháp động viên theo lý thuyết của Taylor không đề cập đến:

xA Dạy công nhân cách làm việc tốt nhất

B Đôn đốc theo dõi công nhân làm việc

C Gợi ý để công nhân tự suy nghĩ ra cách làm việc

D Kích thích kinh tế bằng tiền lương, tiền thưởng

Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan tâm đến hiệu

quả, đó là vì:

A Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa

B Mọi người đều làm chủ tập thể, nên hiển nhiên đạt hiệu quả cao

C Người ta chưa được học quản trị nên không biết hiệu quả là gì

xD Mọi ngưồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ

Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra:

A Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành

B Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện

xC Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở

D Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp

Phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị:

A Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị

B Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể trong tổ chức, dù đó là thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên

C Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được

xD Đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau

Phát biểu nào sau đây là chính xác khi nói về các kỹ năng trong một tổ chức:

A Ông Giám đốc bệnh viện cần phải giỏi về chuyên môn hơn ông bác sĩ trưởng khoa thần kinh thì mới chỉ huy được khoa này

xB Ông Trưởng Phòng Hành chánh cần nhận ra những điểm chưa chuẩn xác trong lối soạn

thảo văn bản của nhân viên soan thảo văn thư

C Ông Trưởng Phòng KD cần có kỹ năng giao tế nhân sự tốt hơn ông Trưởng Phòng Kỹ thuật vì phải tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày

D Ông giám đốc tài chính không cần biết về nghiệp vụ kế toán vì đã có nhân viên kế toán dưới quyền lo về việc sổ sách kế toán

Hành động sau đây của một người thư ký mang tính chất là một công việc hoạch định:

A Soạn thảo văn bản

xB Sắp xếp lịch làm việc, tiếp khách tuần sau cho Giám đốc

C Đánh máy bản kế hoạch cho ông Giám đốc

D Chép lại những mục tiêu và biện pháp thực hiện trong năm tới tư băng ghi âm do ông Giám đốc đọc

Uy tín thật và uy tín giả của người lãnh đạo có điểm chung là:

A Cùng xuất phát từ quyền lực và chức vụ hợp pháp của người lãnh đạo

xB Cùng là một sự ảnh hưởng đến người khác

C Cùng gây sự tôn trọng và kính trọng nơi người khác

D Cùng do phẩm chất và giá trị cá nhân của người lãnh đạo quyết định nên

Trong các yếu tố môi trường vĩ mô sau đây, yếu tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến một tổ

chức?

A Các yếu tố kinh tế

B Các yếu tố chính trị và chính phủ

C Các yếu tố khác A và B

xD Tùy theo mỗi tổ chức

Phát biểu nào sau đây không đúng khi nói về Tầm hạn quản trị:

A Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc

B Tầm hạn quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên dưới quyền mà nhà QT có thể điều khiển một cách tốt nhất

C Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một doanh nghiệp

xD Tầm hạn quản trị là số lượng nhân viên dưới quyền (kể cả những người trực thuộc những

người này, nếu có) mà nhà QT có thể điều khiển một cách tốt nhất

Phát biểu nào sau đây liên quan với các kỹ năng của người quản trị là không chính xác:

A Ông Giám đốc Công ty hiểu biết về nghiệp vụ tài chính kế toán thì ta gọi đó là kỹ năng kỹ thuật của ông ta

B Ông Trưởng Phòng Hành chánh có quan hệ tốt với mọi người trong công ty và được mọi người yếu mến thì ta gọi đó là kỹ năng nhân sự của ông ta

xC Ông Trưởng Phòng kinh doanh có nhận định đúng đắn và kịp thời về việc không thể tổ

chức đưa hàng đến bán ở Nha Trang trong dịp hè năm nay như đãdự kiến thì ta gọi đó là kỹ

năng kỹ thuật của ông ta

D Chị Tổ trưởng Tổ thư ký đã kịp thời nhận thấy có vấn đề gì đó bất thường trong cách soạn thảo một văn bản của nhân viên đười quyền thì ta gọi đó là kỹ năng tư duy của chị ta

Ở thời kỳ hội nhập các lý thuyết quản trị, người ta tiếp cận các khảo hướng sau đây, ngoại

Không nên hiểu Văn hóa của tổ chức:

A Là một nhận thức chỉ tồn tại trong một tập thể chứ không phải trong một cá nhân

xB Chỉ là một từ ngữ mô tả

C La một tổ chức có văn hóa

D Có liên quan đến cách nhận thức của các thành viên đối với tổ chức, bất kể là ho yêu hay ghét tổ chức đó

Có lẽ không nên hiểu uy tín lãnh đạo thực sự là:

xA Khả năng làm cho người khác chịu làm việc

B Khả năng ảnh hưởng đến người khác

C Khả năng cảm hóa người khác

D Khả năng làm cho người khác tuân phục và tin tưởng một cách tự nguyện

Trong một quá trình quản trị, người thừa hành là:

xA Người trực tiếp làm một công việc hay một nhiệm vụ, và không có trách nhiệm trông coi

công việc của những người khác

B Người chỉ cần thừa hành những mệnh lệnh của cấp trên

C Người đừng quan tâm đến công việc của người khác

D Người chấp hành thực hiện tất cả các ý kiến của mọi người khác

Các vai trò thông tin của một người quản trị sẽ không bao gồm:

A Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình

xB Vai trò giữ bảo mật tất cả những thông tin nhận được

C Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan

D Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận liên quan trong cùng đơn vị

Cần hiểu chức năng kiểm tra của người quản trị là:

A Sự điều chỉnh những mong muốn cho phù hợp với khả năng thực tế diễn ra

B Sự theo sát quá trình thực hiện nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra đã và đang được hoàn thành

C Sự xem xét, đánh giá kết quả thực hiện, kiểm tra và so sánh với kế hoạch đặt ra, rút kinh nghiệm

xD Cả A, B và C

Phát biểu nào sau đây đúng:

A Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có nghĩa là nói về hiệu quả của quá trình đó

xB Hiệu quả của một quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với

chi phí bỏ ra trong quá trình quản trị đó

C Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của một quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa

chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó

D Khi kết quả của một quá trình quản trị rất cao, thì hiển nhiên hiệu quả của quá trình đó cũng rất cao

Có thể nói "hoạt động quản trị là hoạt động có từ khi xuất hiện loài người trên trái đất, nhưng

lý thuyết quản trị lại là sản phẩm của xã hội hiện đại" Câu này có thể được hiểu như sau:

A Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quản trị được

xB Lý thuyết quản trị ra đời là một tất yếu đối với xã hội loài người vốn từ lâu đã có hoạt động quản trị

C Lý thuyết quản trị chẳng qua là một sự sao chép những hoạt động quản trị vốn có trong xã hội loài người

D Hoạt động quản trị là nội dung, còn lý thuyết quản trị chỉ là hình thức mà thôi

Có thể hiểu thuật ngữ "Quản trị" như sau:

A Quản trị là quá trình quản lý

B Quản trị là sự bắt buộc người khác hành động

C Quản trị là tự mình hành động hướng tới mục tiêu bằng chính nổ lực cá nhân

xD Quản trị là phương thức làm cho nhiệm vụ và tổ chức của nhà quản trị đạt mục tiêu bằng

và thông qua những người khác

Quản trị bằng mục tiêu (MBO) không đòi hỏi các yêu cầu sau:

A Sự cam kết của quản trị viên cao cấp và sự hợp tác của các thành viên để xây dựng mục tiêu chung

B Sự cam kết của các thành viên sẵn sàng tuân thủ mọi mệnh lệnh của nhà quản trị

C Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản

xD Tổ chức kiểm tra, kiểm soát định kỳ việc thực hiện mục tiêu của nhân viên

Hãy chỉ ra phát biểu nào sau đây không đúng:

A Có thể nói rằng lý do tồn tại của hoạt động quản trị chính là vì muốn có hiệu quả

B Chỉ khi nào quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị

xC Thời xa xưa, người ta chẳng cần quan tâm đến quản trị vì tài nguyên chưa khan hiếm, sức

người không những sẳn có mà còn dư thừa

D Người ta quan tâm đến quản trị là vì muốn phối hợp các nguồn nhân, tài, vật lực một cách hiệu quả

15) Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận:

42) Phân tích môi trường là giúp cho nhà quản trị xác định được những thách thức của doanh nghiệp để

từ đó xây dựng chiến lược tương lai

b Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị

c Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

d Tất cả những câu trên

48) Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp:

a Cơ cấu theo chức năng

b Cơ cấu theo trực tuyến

c Cơ cấu trực tuyến tham mưu

d Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

49) Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:

a Nhiều yếu tố khác nhau

b Quy mô của các công ty

c Ý muốn của người lãnh đạo

51) Phân quyền có hiệu quả khi:

a Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền

b Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

c Chỉ chú trọng đến kết quả

d Tất cả các câu trên

52) Lợi ích của phân quyền là:

a Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

54) Môi trường hoạt động của tổ chức là:

a Môi trường vĩ mô

b Môi trường ngành

c Các yếu tố nội bộ

d Tất cả những câu trên

55) Phân tích môi trường kinh doanh nhằm:

a Phục vụ cho việc ra quyết định

b Xác định điểm mạnh, điểm yếu

c Xác định cơ hội, nguy cơ

d Tất cả những câu trên đều sai

56) Phân tích môi trường kinh doanh để:

a Cho việc ra quyết định

b Xác định cơ hội, nguy cơ

c Xác định điểm mạnh, điểm yếu

57) Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để:

59) Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò:

a Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị

b Định hướng cho các hoạt động

c Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát

d Tất cả những câu trên

60) Quản trị theo mục tiêu giúp:

a Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn

b Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới

c Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới

d Tất cả những câu trên đều sai

62) Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường:

a Dựa vào ý chủ quan của cấp trên là chính

b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định xác định

c Không lấy đầy đủ những ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài

d Tất cả những câu trên

63) Chức năng của nhà lãnh đạo là:

a Động viên khuyến khích nhân viên

b Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức

c Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu

d Tất cả các câu trên đều đúng

64) Con người có bản chất thích là:

a Lười biếng không muốn làm việc

b Siêng năng rất thích làm việc

c Cả a và b

d Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất

65) Động cơ của con người xuất phát:

a Nhu cầu bậc cao

b Những gì mà nhà quản trị phải làm cho người lao động

c Nhu cầu chưa được thỏa mãn

d Năm cấp bậc nhu cầu

66) Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo:

a Phong cách lãnh đạo tự do

b Phong cách lãnh đạo dân chủ

c Phong cách lãnh đạo độc đoán

d Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác

67) Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến:

a Nhà quản trị

b Cấp dưới

c Tình huống

d Tất cả câu trên

68) Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:

a Nhu cầu chưa được thỏa mãn

b Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành

c Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow

d Các nhu cầu bậc cao

69) Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ:

a Nhu cầu nguyện vọng của cấp dưới

b Tiềm lực của công ty

c Phụ thuộc vào yếu tố của mình

d Tất cả những câu trên

70) Quản trị học theo thuyết Z là:

a Quản trị theo cách của Mỹ

b Quản trị theo cách của Nhật Bản

c Quản trị theo cách của Mỹ và Nhật Bản

d Tất cả câu trên đều sai

71) Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là:

a Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng

b Chưa chú trọng đến con người

c Bao gồm cả a và b

d Ra đời quá lâu

72) Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào:

a Trường phái quản trị hiện đại

b Trường phái quản trị tâm lý xã hội

c Trường phái quản trị cổ điển

d Trường phái định lượng

73) Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là:

a Fayol