114 Công ty TNHH Hàn Việt ( HAVICO ) (Marketing)

114 Công ty TNHH Hàn Việt ( HAVICO ) (Marketing)

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam ngày càng tăng trưởng với tốc độ cao, Việt Nam

đã chính thức gia nhập WTO ngày 7/11/2006 đã gây ảnh hưởng lớn mạnh đếnnên kinh tế Việt Nam, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty nướcngoài Từ tính cạnh tranh đó làm cho chức năng của marketing ngày càngquan trọng hơn, rất nhiều công ty sản xuất hàng hoá dịch vụ đã nhìn nhận lại

về vấn đề marketing của công ty, từ đó có tầm nhìn tổng quan hơn trong việclập chiến lược kinh doanh Hiện nay với tốc độ tăng trưởng kinh tế như thếnày, thu nhập bình quân của người dân tăng lên làm cho họ quan tâm đến chấtlượng của cuộc sống hơn, điều đó phản ánh thông qua việc lựa chọn hàng tiêudùng và dịch vụ cho mình kỹ hơn Sau khi làm việc mệt mỏi với đầy sức épngười tiêu dùng đã tìm cho mình bộ chăn, ga, gối, đệm thật đẹp và có giấcngủ ngon cho mình; cũng như các đôi tình nhân chuẩn bị kết hôn cũng hăngsay trong việc lựa chọn chúng

Là một công ty sản xuất và cung cấp chăn, ga, gối, đệm cao cấp cho hộgia đình và tổ chức, công ty Hanvico là một công ty có vị trí trong hàng củacủa Việt Nam về ngành nghề này, qua thời gian thực tập tại công ty em đã thutập được một số thông tin để viết báo cáo tổng hợp này với sự hướng dẫn củaTh.s Phạm Hồng Hoa và sự giúp đỡ của anh chị tại công ty, em đã hoàn thànhbáo cáo thực tập tổng hợp này để đánh giá năng lực của công ty và có một sốkiến nghị kèm theo dựa trên kiến thức đã học

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT.

Ngày 17/11/1999, công ty Hàn Việt chính thức được thành lập và đivào hoạt động, với trụ sở giao dịch của địa điểm sản xuất tại Km 9-Quốc

lộ 1A-Thanh Trì-Hà Nội Với cơ sở vật chất ban đầu còn thiếu thốn như:diện tích ban đầu của công ty chỉ khoảng 40m2, máy móc thiết bị chỉ cókhoảng một hai chục chiếc và đội ngũ công nhân chỉ khoảng 50 người.Những yếu tố này đã ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động của côngty

Đến đầu năm 2002, công ty Hàn Việt đã chuyển cơ sở sản xuất cũ vềđịa điểm sản xuất mới tại Km 14-Quốc lộ 1A-Thanh Trì-Hà Nội, để đápứng những yêu cầu về mở rộng quá trình sản xuất kinh doanh và phát triểncông ty

Tháng 4/2002 công ty Hàn Việt được UBND TP Hà Nội ra quyết địnhphê duyệt dự án đầu tư, xây dựng nhà máy sản xuất chăn, ga, gối, đệm caocấp tại Km 14-Quốc lộ 1A-Ngọc Hồi-Thanh Trì-Hà Nội với tổng diện tíchmặt bằng được phê duyệt cho thuê là 12.000m2 và chỉ trong vòng 8 thángcông ty đã xây dựng được một nhà máy sản xuất 4.000m2 với tổng giá trịxây lắp, san lắp mặt bằng và đền bù gần 3 tỷ đồng Nhờ có cơ sản sản xuấtmới và lắp đặt thêm một số dây chuyền như:

- Dây chuyền sản xuất đệm bông tự động

- Dây chuyền sản xuất chăn tự động

- Dây chuyền sản xuất chăn đông

- Dây chuyền chần vải tự động

- Dây chuyền chần chăn tự động

- Phân xưởng may túi

Bằng sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo cũng như các cán bộcông nhân viên, với thành tích đã đạt được trong công tác sản xuất kinh

doanh, từ năm 2003 – 2007 công ty đã được Nhà nước, Thành phố và cáccấp khen tặng các doanh hiệu cao quý:

Được UBND TP Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích

“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”

Năm 2005:

+ Được UBND TP Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích

“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”

+ Huy chương khen thưởng của Tổng cục thuế về nghĩa vụ nộp thuế + Giám đốc đạt danh hiệu “ Người tốt việc tốt” năm 2005 của TP Hà Nội.Năm 2006:

+ Được chủ tịch UBND TP Hà Nội tặng bằng khen “công ty có thành tíchxuất sắc phong trào thi đua năm 2006”

+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”

Năm 2007:

+ Cúp và Topten thương hiệu Việt

+ Quả cầu vàng

+ Ngôi sao Việt Nam

+ Tinh hoa Việt Nam

+ Giám đốc công ty được trao Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Lao độngThương binh xã hội năm 2007 của Bộ Lao động Thương binh và xã hội.+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”

+ Được UBND TP Hà Nội tặng thưởng bằng khen

2 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

( Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty )

( Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty )

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tổ chức nhiều bộphận sản xuất còn gọi là nhà xưởng sản xuất Đứng đầu mỗi xưởng là cácđốc công quản lý hoạt động của xưởng Trong mỗi xưởng lại được chiathành các tổ đội, các phân xưởng khác nhau để chuyên môn hoá công việc.Đứng đầu mỗi tổ là các tổ trưởng có nhiệm vụ nhận kế hoạch sản xuất từgiám đốc sản xuất, từ đó lập kế hoạch cụ thể cho tổ của mình

Xưởng sản xuất túi

Xưởng sản xuất đệm lò xo

Xưởng sản xuất

kệ giường

Kho Nguyên vật liệu Nhà xưởng II

Giám đốc

khối sản xuất

Giám đốc khối kinh doanh

Phòng Marketing

Tổng giám đốc

Phòng thiết kế

Phòng

tổ chức hành chính

Giám đốc

khối văn phòng

Phòng

kế toán tài vụ

Phòng

kế hoạch vật tư

+ Nhà xưởng I: Với diện tích là 3500 m2 xưởng này có chức năng và

nhiệm vụ chính là chuyên sản xuất chăn, ga, gối và đệm bông Xưởng nàybao gồm các xưởng nhỏ:

- Xưởng sản xuất chăn, ga, gối: Xưởng này làm việc theo một dâychuyền liên tục Mỗi bán sản phẩm của phân xưởng này là đầu vào củaphân xưởng khác

# Phân xưởng cắt: Gồm 30 người, có chức năng chính là lấy vải

từ kho rồi sử dụng máy cắt và kéo để cắt vỏ chăn, ga, gối, đẹm theo kíchthước quy định trong kế hoạch sản xuất

# Phân xưởng may: 130 người, có chức năng vay và viền các sảnphẩm chăn, ga, gối, đệm

# Phân xưởng chần thêu: 40 người, gồm 5 máy chần tự động khổ3,2m, một máy chần cơ, 3 máy thêu 20 đầu Chức năng chính của phânxưởng này là điều khiển và vận hành hệ thống máy móc để chần, thêu cácvăn hoa, logo lên các sản phẩm của công ty

# Phân xưởng sản xuất mền chăn tự động: Gồm có 15 công nhân,quản lý và sử dụng các máy móc hiện đại như máy cân trộn xơ, máy trải

xơ làm bông chăn hè, chăn đông, máy lồng bông chăn hè, chăn bông vớicở…vv để sản xuất ruột chăn

# Phân xưởng kiểm tra và đóng gói (KCS): Gồm 41 người cóchức năng kiểm định lại chất lượng sản phẩm, vệ sinh công nghiệp vàđóng gói

- Xưởng sản xuất đệm bông PE: Gồm có 42 người, năng suất 250chiếc/ngày có chức năng chính là sản xuất ruột đệm bông với độ dầy 7cm,9cm, 14cm và kích thước theo nhu cầu của khách hàng

- Xưởng sản xuất túi: Có 40 người, 15 máy khâu công nghiệp, 2 máycắt nilon chuyên sản xuất túi nilon dựng các sản phẩm của công ty

+ Nhà xưởng II: Với diện tích là 3000 m2 chuyên sản xuất đệm lò xo

và kệ giường

- Phân xưởng sản xuất đệm lò xo PE: 28 người với năng suất 110 chiếc/ngày

- Phân xưởng kệ giường: 8 người, năng suất 120 chiếc/ngày

- Kho chứa nguyên vật liệu và sản phẩm: Gồm 5 người

+ Tổng giám đốc: Là người có quyền hạn cao nhất trong tổ chức bộ máy

của công ty, phụ trách về mội mặt và chịu trách nhiệm trước công ty vềhoạt động sản xuất kinh doanh, trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và tàichính của công ty

+ Các giám đốc chuyên trách: Dô tổng giám đốc công ty trực tiếp phân

công, phân nhiệm công tác quản lý, có nhiệm vụ giúp cho tổng giám đốccông ty và chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc về việc đượcphân công phụ trách

+ Giám đốc sản xuất: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách

nhiệm về mảng kỹ thuật, về chất lượng sản phẩm, tổ chức sản xuất, kiểmtra, giám sát hoạt động sản xuất của công ty

+ Giám đốc kinh doanh: Là người có chức vụ tương đương với giám đốc

sản xuất, chịu trách nhiệu trong lĩnh vực tìm hiểu thị trường, chủ động xâydựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế được giao

+ Giám đốc điều hành khối văn phòng: Là người có chức vụ tương

đương với 2 vị trên và chịu trách nhiệm về đời sống cho toàn công ty

+ Các phòng quản lý và phân xưởng sản xuất: Các phòng quản lý tổng

hợp làm chức năng tham mưu cho giám đốc chuyên trách bộ phận trongcông tác quản lý được Tổng giám đốc giao, cụ thể:

+ Phòng tổ chức hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ lập kế hoạch lao động

cho công ty, theo dõi quản lý, cân đối, tuyển dụng, giải quyết các thù tụchành chính của công ty, tổ chức các buổi họp

+ Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ ghi chép, xử lý, phân tích các số

liệu về hao động sản xuất kinh doanh của công ty, tính ra số tiền lươngphải trả cán bộ công nhân viên, tính ra số thuế phải nộp nhà nước…

+ Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho sản xuất của

doanh nghiệp và của từng phân xưởng dựa vào những hợp đồng đã ký vớikhác hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của các phân xưởng, cân đốinguyên vật liệu, đôn đốc kiểm tra quá trình sản xuất, xây dựng định hướngchiến lược sản xuất kinh doanh, đề nghị các chương trình kế hoạch đối vớigiám đốc

+ Phòng thiết kế: Có nhiệm vụ tạo ra các mẫu mới, tiếp nhận các mẫu

làm thử, làm định mức phụ liệu

+ Phòng Marketing: Có nhiệm vụ điều tra, nghiên cứu thị trường, lập kế

hoạch marketing và tổ chức thực hiện chúng

+ Các phân xưởng: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất của phân xưởng đó,

tiếp nhận và thực hiện kế hoạch sản xuất để đáp ứng kịp tiến độ theo đơnđặt hàng

3 Lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Công ty Hanvico hoạt động với ngành nghề chính: Sản xuất hàng maymặc, với nhiệm vụ chủ yêu là sản xuất và tiêu thụ chăn, ga, gối, đệm caocấp phụ vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện, và trường học

- Sản phẩm dành cho khách sạn: Chăn, ga, gối, đệm, khăn vải, khăn bàn,váy ghế, tấm trang trí, kệ giường, đầu giường, khăn tắm, áo tắm, thảmchân… Đặc biệt Công ty còn cung cấp sản phẩm chăn, đệm và gối làmbằng chất liệu long cho các khác sạn 5 sao khi có yêu cầu

- Sản phẩm dành cho gia đình: Chăn, ga, gối, đệm

- Sản phẩm dành cho nhà hàng: Khăn mặt, khăn bàn, váy ghế, tấm trang trí

1 Năng lực quản lý chung.

Để quá trình sản xuất được diễn ra liên tục 2 nhà xưởng này bố trítương đối gần nhau và gần kho nguyên vật liệu Đặc biệt với những phânxưởng mà sản phẩm của phân xưởng này là đầu vào của phân xưởng khácthì được bố trí ngay trong cùng một nhà xưởng Công tác quản lý rất chặtchẽ, việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ và chấm công rất khoahọc Đó là do sự nhìn nhận vấn đề đúng đắn và kịp thời của ban lãnh đạovới sự phối hợp, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa giám đốc chuyên tráchnày với giám đốc chuyên trách kia Nhà lãnh đạo được đào tạo về trình độhọc vấn và kỹ năng quản lý từ các trường đại học trong và ngoài nước.Công ty đã lập ra phương hướng và nhiệm vụ chủ yếu trong 5 năm(2005-2010) để đạt được mục tiết chiến lược mà đã đặt ra như sau:

- Chú trọng đầu tư đổi mới thiết bị máy móc, dây chuyền cong nghệnhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống cho cán bộ côngnhân viên

- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng ngành, hàng kinh doanh,đẩy mạnh xuất khẩu

- Tích cực củng cố, mở rộng thị trường, phấn đấu tăng doanh số bìnhquân hàng năm từ 20% - 30%, trong đó năm 2008 đạt 2007 đạt 150 tỷđồng.

- Từng bước hiện đại hoá phương tiện làm việc và quản lý, thực hiên hênthống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000

- Đảm bảo việc làm thường xuyên và ổn định cho người lao động, tiếptục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động vào làm việc cho công ty.Phấn đấu thu nhập bình quân tắng từ 15% - 20%

- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội bộ, quyết tâmgiữ vững và phát huy các danh hiệu đã đạt được

Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, tiếp tục tổchức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, khuyến khích cácsáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãnh phí, trống tệnạn xã hội Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩysản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển

Hệ thống thông tin phản hồi từ công nhân viên đến phòng ban quản lýchuyên trách thông qua việc thông báo trực tiếp với nhân viên quản lý nhàxưởng, thông qua hòm thư của công ty Thư ký sẽ là người kiểm tra hòmthư hàng ngày để phản ảnh thông tin kịp thời cho nhà quản lý cấp trên giảiquyết Thông tin của công ty được thông báo ở trên bảng thông báo ngoàitrời để cho công nhân viên bộ phận sản xuất được biết, còn đối với nhânviên văn phòng sẽ được giao nhiệm vụ trực tiếp từ ban lãnh đạo phòng bancủa mình

Ban lãnh đạo có tầm nhìn xa để mở rộng kinh doanh của công ty vềviệc tìm kiếm khách hàng mới và chăm sóc khách hàng đang có Công ty

đã mở rộng thêm chi nhánh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại cáctỉnh TP lớn như: Hải Phòng, Vinh, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh Tậndựng lợi thế trong việc cung ứng cho khách hàng tổ chức cũng như là cáckhách sạn lớn khắp nước để đảm bảo uy tín và đạt được mục tiêu kinh tếlớn Nhưng ngược lại họ không nghĩ đến đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn mà chỉquan tâm tới đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty mà thôi, việc này cóthể dẫn đến sự chiếm lĩnh thị phần của các đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn đốivới Công ty

Chiến lược của công ty được dựa trên mục tiêu chung của công ty đưa

ra, trong đó các phòng ban chức năng có liên quan phải thực hiện kiểm traxem xét tính khả thi của chiến lược đó như: nguồn lực của công ty, khảnăng tài chính, cơ sở vật chất- kỹ thuật của phân xưởng… Nhưng côngviệc này sẽ phải thực hiện trong khoảng 2 tháng, sau đó thông báo cho banlãnh đạo cấp trên để ra quyết định cuối cùng

Công ty có bộ phận tổ chức quản lý chuỗi cung ứng khác tốt bằng cáchxây dựng các nhà máy phân xưởng I và phân xưởng II cùng một khu đểtiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian trong quy tình sản xuất sản ra phẩm.Dây chuyền sản xuất liền kề nhau sẽ được lắp đặt máy ở gần nhau để quátrình tạo ra sản phẩm được diễn ra liên tục

Từ những thông tin trên cho thấy rằng công ty Hanvico có năng lựcquản lý chung tương đối tốt với hệ thống quản lý các phân xưởng, máymóc và phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên, hệ thống kiểm soát củaquản lý rất chặt chẽ Nhưng với việc quản lý tốt đó thì công ty vẫn còn hạnchế về việc kiểm định tính khả thi của kế hoạch đó chính là phải mất thờigian đến 2 tháng, làm cho công việc tiếp theo chậm trãi

2 Năng lực tài chính.

Mặc dù quy mô ban đầu của công ty còn nhỏ bé với số vốn chỉ là 1 tỷđồng nhưng do hiệu quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thị trường ngàycàng cao nên quy mô sản xuất liên tục được mở rộng Đến năm 2006, tổngnguồn vốn của công ty đã lên tới 82,3 tỷ đồng, trong đó 31 tỷ đồng là vốnchủ sở hữu và còn lại là vốn đi vay Trong những năm gần đây hoạt độngcủa doanh nghiệp liên tục tăng trưởng, lợi nhuận tăng do vốn chủ sở hữutăng, đồng doanh nghiệp cũng tạo được mối quan hệ tốt với các ngân hàng

do đó mà công ty luôn tự chủ được về vốn

Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty.

Số lao động chính của doanh nghiệp

Thu nhập bình quân của người lao

Qua một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh trên ta thấy:

Tổng nguồn vốn, tài sản ngắn hạn, TSCĐ của công ty ngày càng tăngcho thấy doanh nghiệp đang có xu hướng mở rộng quy mô sản xuất Tỷtrọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn cũng ngày một tăng, năm 2006chiếm 90% nguồn vốn Điều này cho thấy khả năng huy động vốn củadoanh nghiệp lớn cũng như đã biết cách chiếm dụng vốn của người khác

Doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng dần lên qua các năm Điềunày có được là kết quả của quá trình nghiên cứu, tìm tòi học hỏi và sựphấn đấu không mệt mỏi của ban lãnh đạo cũng như tập thể cán bộ côngnhân viên trong toàn công ty Nó cũng cho thấy hoạt động kinh doanh củacông ty là có hiệu quả Đây là kết quả của việc khai thác, quản lý sử dụngmột cách hợp lý tất cả các nguồn lực.

3 Năng lực sản xuất.

(Danh mục một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của công ty Hanvico)

Hầu hết máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của công ty đều được nhậpkhẩu từ nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc Toàn bộ máymóc được sản xuất vào những năm 1995 – 2004 cho nên thuộc thế hệ mới,

có chất lượng tốt và hiện đại, trong số đó có nhiều máy móc tự động: máythêu, máy kệ giường vv Sau đây là các quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm của công ty:

3.1 Quy trình sản xuất chăn

3.1.1 Quy trình sản xuất chăn đông

+ Ruột chăn đông

Sơ đồ 2.: Quy trình sản xuất ruột chăn đông

Bông PE các loại được lấy theo tỷ lệ thích hợp với từng loại chăn rồi trải

ra dải truyền của máy trộn Nhờ sự chuyển động của dải truyền này mà bôngđược đưa đều vào máy trộn Với một máy áp suất lớn, máy trộn đánh tan từngsợi bông, đảo đều rồi cũng nhờ lực đẩy lớn của áp suất mà đẩy bông lên caotrước khi vào máy trộn cơ Nhờ hệ thống trộn cơ này mà bông được tập hợp lạivào khay, mỗi khi khay đầy bông, một hệ thống tự động sẽ đẩy bông sang máycán Tại đây, bông được đan lại và chuyển ra ngoài, độ dày của dải bông đượcđiều chỉnh tại đầu ra của máy cán Cũng nhờ sự chuyển động linh hoạt của cácdải truyền cơ, dải bông được máy trải kéo lên rồi trải từng lớp lên nhau tạo độdày của chăn Độ dài, rộng của chăn được điều chỉnh phù hợp trong các tay trải

ở giai đoạn này Khi độ dày đã thích hợp, bông được chụp vào túi sau đó chuyểnqua may xung quanh và may ô vuông để cố định các bông trong túi Ruột chăn

có thể được chần hoa văn hoặc không tuỳ theo nhu cầu của khách hàng cũng nhưtuỳ loại chăn Sau khâu hoàn thiện, ruột chăn được đóng gói theo từng cái

3.1.2 Quy trình sản xuất chăn hè

Cũng giống như sản xuất ruột chăn đông, bông được trộn, cán rồi trảiđều Tuy nhiên, lớp trải được chuyển trực tiếp vào giữa của hai lớp vỏ chăn đãđược cắt trước Tiếp đó, hỗn hợp này được kẹp cố định rồi chuyển qua máychần Sau khi chần xong, chăn được đưa qua tổ cắt rồi may xung quanh vàmay liền trước khi chuyển qua khâu hoàn thiện

Hoàn thiện

Vải được chuyển từ kho qua tổ cắt cùng với một lớp vải lót ở dưới vàmột lớp bông PE 6oz; 8oz (là bông một lớp sau giai đoạn cán trong quy trìnhsản xuất chăn đông) sau đó, được chần theo các hoa văn khác nhau, độ dàythưa khác nhau phụ thuộc vào yêu cầu và tính thẩm mỹ của từng loại ga Tiếptheo, ga được chuyển qua cắt lại trước khi chuyển qua giai đoạn may và hoànthiện.

3.3 Quy trình sản xuất gối

Cắt

Hoàn Thiện May

Máy trộn Máy ăn

Sơ đồ 7: Quy trình sản xuất ruột đệm bông PE

Về cơ bản, nguyên lý hoạt động của máy trộn, máy cán, máy trải trongquy trình này hoàn toàn giống các máy tương tự trong sản xuất ruột chănđông Chỉ có điều bông được cán và trải ở hai hệ thống mắc song song Cuốicùng, hai máy trải này cùng trải vào một dây chuyền để tạo độ dày của lớpbông PE Sở dĩ cần hai hệ thống cán và trải bởi vì, để ép thành đệm, độ dàycủa lớp bông PE là rất lớn mà một hệ thống thì không thể đáp ứng được tốc

độ cán và trải ấy Dây chuyền đưa bông PE qua lò ép bằng nhiệt Tại đây,bông được ép thành đệm với độ dày khác nhau (5cm, 7cm, 9cm) Dây chuyềntiếp tục với máy làm nguội để đưa đệm đã ép về nhiệt độ bình thường Máycắt với các mắt điện tử giúp lấy được chính xác các tấm đệm bông PE có kíchthước phù hợp Sau giai đoạn này, từng lõi đệm còn được kiểm tra trước khiđược đưa ra bọc vỏ và đóng gói