Bài thảo luận gồm 2 phần chính: - Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.. Cơ hội & thách thức của môi trường KD của DN Vinamilk về sữa nước... Thực trạng môi trường KDVN hiện nay... Doan
Trang 1Bài thảo luận gồm 2 phần chính:
- Thực trạng môi trường KDVN hiện nay
- Cơ hội & thách thức đối với DN VN
- Giải pháp cải thiện môi trường KD
II Cơ hội & thách thức của môi trường KD
của DN Vinamilk (về sữa nước)
- Thực trạng
- Điểm mạnh – điểm yếu
- Phân tích bằng Swot
III Nhận xét
Trang 4Bản thân doanh nghiệp
Trang 6• Cơ hội (O):
Nguồn lao động dồi dào (dân số đông)
Chính sách hỗ trợ DN mới
I Thực trạng môi trường KDVN
hiện nay
Trang 7Cơ hội (O):
An ninh chính trị
ổn định
Nền KT có độ mở cửa rất cao (thu hút nguồn đầu tư nước ngoài)
VN gia nhập wto
I Thực trạng môi trường KDVN
hiện nay
Trang 8 Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao
Tham nhũng đe dọa sự ổn định XH và việc pt
KT
Chi phí đầu vào cao
Ảnh hưởng của khủng hoảng KT thế giới
Trang 9I Thực trạng môi trường KDVN
hiện nay
• Giải pháp:
Nâng cao chất lượng SP
Cải thiện mqh giữa người lao động và người sử dụng lao động
Tích cực tham gia tiến trình hội nhập KTQT
Tận dụng cơ hội đối phó thách thức khi có khủng hoảng
Đẩy mạnh cải cách hành chính, hệ thống giám sát tổ
chức…
Kích thích hoạt động đầu tư SXKD của DN
Đẩy mạnh nâng cấp và xd CSHT
Dần hoàn thiện cơ sở pháp lý, xd bộ luật mới
Nâng cao giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ lao động
Đầu tư cải thiện KH- KT- CN
Trang 10II Doanh nghiệp Vinamilk
Thực trạng:
1.Tốc độ tăng trưởng: cao, giành được thị phần trong ngành sữa
(vị trí số 1 năm 2007, 45% thị phần trên thị trường sữa nước)
Trang 11Doanh nghiệp
Vinamilk
3 Nguồn nhân lực:
đội ngũ nhiệt tình giàu
kinh nghiệm, có khả năng
6 Giá thành khá cạnh
tranh với công ty khác
Thực trạng:
Trang 13• Điểm mạnh (S):
1) Tiềm lực tài chính mạnh
2) Công ty có uy tín thị phần cao:
90% thị phần sữa nước đóng bao nói riêng và 39% thị phần sữa nước nói chung
3) Thiết bị công nghệ hiện đại,
quản lý chất lượng tốt, sp đa dạng+ khả năng phát triển sp mới tốt
Trang 14• Điểm yếu (W):
1) Các hoạt động quảng cáo và KM
của cty tỏ ra chưa có sự hỗ trợ
hiệu quả cho mặt hàng sữa nước,
đb là sữa đóng bao
2) Sp sữa nước đóng bao chỉ được
xem như là 1 sp tiết kiệm mà
không có lợi ích gì nổi trội
3) Ưu thế về giá không thực sự bền
vững và không thực sự còn là ưu
thế
4) Mức độ phân phối mặt hàng sữa
nước đóng bao của Vinamilk còn
hạn chế
Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước)
Trang 15Doanh nghiệp Vinamilk
(sp sữa nước)
• Cơ hội (0):
1) Nhu cầu các loại sữa nước nói chung và sữa
nước có giá rẻ nói riêng phát triển
2) Người TD sữa nước đóng bao gồm nhiều
thành phần, quan tâm đến cả giá lẫn y/t chất lượng, nhưng ít quan tâm đến nhãn hiệu, KM 3) Gần 1/3 lượng sữa nước đóng bao (32.55%)
được tiêu thụ bởi những người lớn trong độ tuổi 20-34 có những nhu cầu khác trẻ em
4) Thói quen mua sữa nước đóng bao với số
lượng lớn (10-20 bao/lần)
Trang 16cao về nguồn nguyên liệu
NK, giá cả bao bì nguyên liệu
2) Đối thủ cạnh tranh với sp
thay thế tốt
3) Khả năng thâm nhập thị
trường của các đối thủ mới
Trang 17Phân tích Swot sp sữa nước
Vinamilk S-O
•Phát triển
sản phẩm
(S2, S3- O1, O2, O3, O4)
•Thâm nhập thị trường (S5- O1, O4)
Trang 18Phân tích Swot sp sữa
nước Vinamilk
Kiểm soát dựa trên sự cạnh tranh
(S1, S4 – T1)
Thâm nhập thị trường ( S1, S2, S6 – T2, T3)
S - T
Trang 19Phân tích Swot sp sữa nước
Vinamilk
W - O
đẩy mạnh
tiếp cận thị trường
(W1, W2, W3 – O1, O2)
Phát triển thị trường
(W4 – O1)
Phát triển sản phẩm (W2, W3 – O1, O2, O3)
Trang 20Phân tích Swot sp sữa nước
Trang 21Doanh nghiệp Vinamilk
Đề xuất:
Trang 22Doanh nghiệp Vinamilk
• Nhận xét:
Qua việc nghiên cứu này chúng tôi thấy rằng Vinamilk nên tiếp tục đi sâu nghiên cứu kỹ hơn hành vi TD của KH để
từ đó có đủ cs chi tiết cho việc triển khai các giải pháp
Marketing nhanh chóng giúp cho các mặt hàng sữa nước đóng bao trở lại đạt được mức tăng trưởng cao, kéo dài giai đoạn phát triển
+ vừa giúp cty có nhiều lợi nhuận,
+ vừa giúp người TD VN có được nhiều cơ hội để tiếp cận hơn với sữa- một nguồn dinh dưỡng quý giá giúp cải thiện thể lực của người dân