1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Cơ hội & thách thức của môi trường KD của DN VInamilk

23 5,7K 11

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 1,48 MB

Nội dung

Bài thảo luận gồm 2 phần chính: - Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.. Cơ hội & thách thức của môi trường KD của DN Vinamilk về sữa nước... Thực trạng môi trường KDVN hiện nay... Doan

Trang 1

Bài thảo luận gồm 2 phần chính:

- Thực trạng môi trường KDVN hiện nay

- Cơ hội & thách thức đối với DN VN

- Giải pháp cải thiện môi trường KD

II Cơ hội & thách thức của môi trường KD

của DN Vinamilk (về sữa nước)

- Thực trạng

- Điểm mạnh – điểm yếu

- Phân tích bằng Swot

III Nhận xét

Trang 4

Bản thân doanh nghiệp

Trang 6

• Cơ hội (O):

 Nguồn lao động dồi dào (dân số đông)

 Chính sách hỗ trợ DN mới

I Thực trạng môi trường KDVN

hiện nay

Trang 7

Cơ hội (O):

 An ninh chính trị

ổn định

 Nền KT có độ mở cửa rất cao (thu hút nguồn đầu tư nước ngoài)

 VN gia nhập wto

I Thực trạng môi trường KDVN

hiện nay

Trang 8

Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao

Tham nhũng đe dọa sự ổn định XH và việc pt

KT

Chi phí đầu vào cao

Ảnh hưởng của khủng hoảng KT thế giới

Trang 9

I Thực trạng môi trường KDVN

hiện nay

• Giải pháp:

 Nâng cao chất lượng SP

 Cải thiện mqh giữa người lao động và người sử dụng lao động

 Tích cực tham gia tiến trình hội nhập KTQT

 Tận dụng cơ hội đối phó thách thức khi có khủng hoảng

 Đẩy mạnh cải cách hành chính, hệ thống giám sát tổ

chức…

 Kích thích hoạt động đầu tư SXKD của DN

 Đẩy mạnh nâng cấp và xd CSHT

 Dần hoàn thiện cơ sở pháp lý, xd bộ luật mới

 Nâng cao giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ lao động

 Đầu tư cải thiện KH- KT- CN

Trang 10

II Doanh nghiệp Vinamilk

Thực trạng:

1.Tốc độ tăng trưởng: cao, giành được thị phần trong ngành sữa

(vị trí số 1 năm 2007, 45% thị phần trên thị trường sữa nước)

Trang 11

Doanh nghiệp

Vinamilk

3 Nguồn nhân lực:

đội ngũ nhiệt tình giàu

kinh nghiệm, có khả năng

6 Giá thành khá cạnh

tranh với công ty khác

Thực trạng:

Trang 13

Điểm mạnh (S):

1) Tiềm lực tài chính mạnh

2) Công ty có uy tín thị phần cao:

90% thị phần sữa nước đóng bao nói riêng và 39% thị phần sữa nước nói chung

3) Thiết bị công nghệ hiện đại,

quản lý chất lượng tốt, sp đa dạng+ khả năng phát triển sp mới tốt

Trang 14

Điểm yếu (W):

1) Các hoạt động quảng cáo và KM

của cty tỏ ra chưa có sự hỗ trợ

hiệu quả cho mặt hàng sữa nước,

đb là sữa đóng bao

2) Sp sữa nước đóng bao chỉ được

xem như là 1 sp tiết kiệm mà

không có lợi ích gì nổi trội

3) Ưu thế về giá không thực sự bền

vững và không thực sự còn là ưu

thế

4) Mức độ phân phối mặt hàng sữa

nước đóng bao của Vinamilk còn

hạn chế

Doanh nghiệp Vinamilk (sp sữa nước)

Trang 15

Doanh nghiệp Vinamilk

(sp sữa nước)

Cơ hội (0):

1) Nhu cầu các loại sữa nước nói chung và sữa

nước có giá rẻ nói riêng phát triển

2) Người TD sữa nước đóng bao gồm nhiều

thành phần, quan tâm đến cả giá lẫn y/t chất lượng, nhưng ít quan tâm đến nhãn hiệu, KM 3) Gần 1/3 lượng sữa nước đóng bao (32.55%)

được tiêu thụ bởi những người lớn trong độ tuổi 20-34 có những nhu cầu khác trẻ em

4) Thói quen mua sữa nước đóng bao với số

lượng lớn (10-20 bao/lần)

Trang 16

cao về nguồn nguyên liệu

NK, giá cả bao bì nguyên liệu

2) Đối thủ cạnh tranh với sp

thay thế tốt

3) Khả năng thâm nhập thị

trường của các đối thủ mới

Trang 17

Phân tích Swot sp sữa nước

Vinamilk S-O

•Phát triển

sản phẩm

(S2, S3- O1, O2, O3, O4)

•Thâm nhập thị trường (S5- O1, O4)

Trang 18

Phân tích Swot sp sữa

nước Vinamilk

Kiểm soát dựa trên sự cạnh tranh

(S1, S4 – T1)

Thâm nhập thị trường ( S1, S2, S6 – T2, T3)

S - T

Trang 19

Phân tích Swot sp sữa nước

Vinamilk

W - O

đẩy mạnh

tiếp cận thị trường

(W1, W2, W3 – O1, O2)

Phát triển thị trường

(W4 – O1)

Phát triển sản phẩm (W2, W3 – O1, O2, O3)

Trang 20

Phân tích Swot sp sữa nước

Trang 21

Doanh nghiệp Vinamilk

Đề xuất:

Trang 22

Doanh nghiệp Vinamilk

• Nhận xét:

Qua việc nghiên cứu này chúng tôi thấy rằng Vinamilk nên tiếp tục đi sâu nghiên cứu kỹ hơn hành vi TD của KH để

từ đó có đủ cs chi tiết cho việc triển khai các giải pháp

Marketing nhanh chóng giúp cho các mặt hàng sữa nước đóng bao trở lại đạt được mức tăng trưởng cao, kéo dài giai đoạn phát triển

+ vừa giúp cty có nhiều lợi nhuận,

+ vừa giúp người TD VN có được nhiều cơ hội để tiếp cận hơn với sữa- một nguồn dinh dưỡng quý giá giúp cải thiện thể lực của người dân

Ngày đăng: 03/05/2015, 17:41

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w