Tình hình kinh doanh hiện nay của VINAMIT tại thị trường Nhật

Từ đó phát triển và nhân giống đại trà, cung cấp cho bà con nông dâncùng các chi tiết kỹ thuật để cây trồng cho năng suất và chất lượng tốt nhất 1.2 GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM DỰ KIẾN XÂM NH

Chương I Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm

1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VINAMIT VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG :

1.1.1 Vinamit – quá trình hình thành và phát triển

Tên giao dịch quốc tế: VINAMIT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: Vinamit

L ogo:

Slogan: “Spice of life from natures” - Hương vị cuộc sống từ thiên nhiên

Website: www.vinamit.com

Nhà sáng lập: Nguyễn Lâm Viên (sinh năm 1961)

Giám đốc Kinh Doanh: Nhuyễn Văn Hải

Công ty TNHH TM Đức Thành, thành lập năm 1992, là tiền thân của Công tyVinamit bây giờ, chuyên kinh doanh trong lĩnh vực chế biến và mua bán các mặt hàngnông phẩm và trái cây Và là công ty Việt Nam đầu tiên áp dụng công nghệ sấy thănghoa trong điều kiện chân không đối với trái cây và hàng nông sản Sự xuất hiện củacông nghệ tiên tiến này đã một phần nào loại trừ sự cản trở về vụ mùa vì sản phẩm cóthể bảo quản trong một thời gian dài mà không sợ hư hỏng Từ đó mà giá trị sản phẩmđược nâng cao và cung cấp rộng rãi trên thị trường trong và ngoài nước

Đến đầu năm 2005, công ty đổi tên thành công ty TNHH TM Vinamit và tậptrung vào phát triển thị trường quốc tế cùng với việc thiết lập các chi nhánh của công

ty cũng như các hệ thống phân phối rộng khắp các tỉnh trong nước

Tháng 11 năm 2007, công ty TNHH TM Vinamit chính thức chuyển đổi hìnhthức kinh doanh sang công ty Cổ phần Vinamit Hiện nay, công ty là một tên tuổi lớntrong lĩnh vực ứng dụng khoa học công nghệ cao trong khai thác và chế biến nông sảntại Việt Nam

1.1.2 Hệ thống các công ty trực thuộc VINAMIT:

Vinamit hiện có hai cụm nhà máy chế biến hoàn chỉnh: nhà máy sản xuất tạiBình Dương và nhà máy sản xuất tại Đắc Lắc với quy mô 10 hecta, công xuất 20 tấnthành phẩm/ngày

Sản phẩm sấy dẻo

Tenders: mít, xoài,ổi…

Sản phẩm sấy tẩm

gia vị

Saltsa: khoai môn, khoai lang

Kẹo bơ đậu phộng

Vinamit Coffe

1.1.4 Chứng nhận chất lượng:

Đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 vể quản lý chất lượng

Đạt chuẩn HACCP - Tiêu chuẩn vệ sinh an tòan thực phẩm

Đạt tiêu chuẩn HALAL – Tiêu chuẩn thực phẩm trong cộng đồng Hồi giáo

Được tổ chức chất lượng quốc tế BVQI công nhận về chất lượng

Đạt tiêu chuẩn GMP – Tiêu chuẩn thực hành tốt trong sản xuất

1.1.5 Tình hình kinh doanh hiện nay của VINAMIT:

Trong vòng 5 năm qua, với mức tăng trưởng 35% với tỷ trọng xuất khẩu chiếm60% doanh số Năm 2008, bất chấp những diễn biến kinh tế không thuận lợi do khủnghoảng kinh tế, doanh thu 8 tháng đầu năm của Vinamit tăng 60% so với cùng kỳ nămtrước, đạt hơn 200 tỷ đồng Trong đó hàng xuất khẩu vẫn chiếm tỷ trọng 50% doanh

số của Vinamit, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn

Vinamit hiện đang liên kết chặt chẽ với các nhà khoa học, các trung tâmkhuyến nông, viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật, các trường đại học ngay tại các địaphương, tổ chức các cuộc thi về giống cây và trái cây ngon để tìm ra và thiết lập những

bộ giống tốt Từ đó phát triển và nhân giống đại trà, cung cấp cho bà con nông dâncùng các chi tiết kỹ thuật để cây trồng cho năng suất và chất lượng tốt nhất

1.2 GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM DỰ KIẾN XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG:

Bốn dòng sản phẩm dự định thâm nhập vào thị trường Nhật của công ty là: sảnphẩm sấy tự nhiên (Vinatural), sản phẩm sấy dẻo (Tenders), sản phẩm sấy tẩm giavị(Saltsa), sản phẩm táo sấy (Tomely) Các sản phẩm này hiện đang rất được ưachuộng tại thị trường nội đia Hiện đang giành thế mạnh tại các thị trường mà công ty

đã xuất khẩu như Trung Quốc, Đài Loan, Singapore, Malaysia, Mỹ, Canada, Châu Âu,

Úc, Trung Quốc… hơn nữa qua nghiên cứu thì các loại sản phẩm này hoàn toàn cóthể đáp ứng được nhu cầu nội tại của Nhật

1.3 THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN – Lý do lựa chọn:

Người Nhật rất có ý thức giữ gìn sức khỏe thông qua việc lựa chọn các loạithực phẩm & đồ uống ít đường, calo thấp, không cholesterol, nhiều chất polyphenol,nhiều chất xơ Vinamit là sản phẩm có nguồn gốc từ trái cây thiên nhiên cho nên sảnphẩm chắc chắn ít đường, nếu có lượng đường cũng là đường thiên nhiên nên ít béo, ítcalo và không cholesterol Quy trình chế biến sản phẩm theo công nghệ hiện đại chonên bảo đảm vẫn lưu giữ ở sản phẩm chất xơ và các chất dinh dưỡng cần thiết cho cơthể Như vậy, Vinamit vào Nhật là phù hợp thị hiếu người dân Nhật

Vinamit là sản phẩm được chế biến từ trái cây, mà hiện nay, nhu cầu về trái câyđang gia tăng rất mạnh tại thị trường Nhật Nguyên nhân là do xu hướng muốn trunghòa lượng thức ăn nạp vào cơ thể, giữa một bên là các thực phẩm thức ăn nhanh, chứanhiều cholesterol với một bên là các sản phẩm rau, quả, trái cây nhằm thanh lọc, làmmát và bổ sung chất xơ cho cơ thể Mặt khác, lo ngại bị mắc các bệnh tim mạch haybéo phì ở Nhật đang ngày càng tăng cao Chính vì vậy, trái cây là thực phẩm ăn kiêng

đã và đang rất được ưa chuộng tại xư sở hoa anh đào

Tuy nhiên, nhu cầu trái cây hiện nay ở Nhật đang vượt quá cung Việc sản xuấtnông sản ở Nhật đang sút giảm, sản xuất trong nước chỉ đảm bảo khoảng 39% nhu cầutrái cây nên hằng năm Tuy nhiên, gần đây người Nhật Bản e ngại dùng các mặt hàngthực phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc do vấn đề thuốc trừ sâu, chất kích thích và dưlượng chất bảo quản thực vật còn tồn đọng trên sản phẩm Chính vì vậy, nhà nhậpkhẩu Nhật Bản đang có xu hướng chuyển các đơn hàng của mình sang các nướcASEAN để tìm kiếm bạn hàng mới và đưa vào Nhật những loại thực phẩm an toànhơn Đây là cơ hội cho các nước ASEAN nói chung, Viêt Nam nói riêng và cũng là cơhội của công ty Vinamit mở rộng thị trường

Bên cạnh đó, môi trường xuất khẩu hàng hóa giữa Việt Nam và Nhật rất thuậnlơi Quan hệ Việt – Nhật trong thời gian gần đây có những bước tiến đáng kể NhưNhật Bản dành ưu đãi GSP cho một số mặt hàng của Việt Nam khi xuất khẩu hàng hóasang nước Nhật Đông thời, nước này đã loại bỏ thuế quan đối với gần 94% giá trịthương mại Việt – Nhật trong vòng 10 năm

Chương II

Giới thiệu thông tin thị trường.

2.1 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG:

2.1.1 Điều kiện kinh tế:

 Mức sống:

Nhật bản là nền kinh tế đứng thứ hai trên thế giới với GDP (2008) là 4.900 tỷUSD, GDP (PPP) 6,4%, dự trữ ngoại tệ thứ hai thế giới, dân số chưa đến 100 triệungười Tuy nhiên thu nhập bình quân đầu người của Nhật Bản hiện vào khoảng 40.000USD

 Trình độ cơ sở hạ tầng:

Nhật bản là một nền kinh tế phát triển ổn định và hoàn thiện, cơ sở hạ tầng vàdịch vụ hỗ trợ kinh doanh phát triển vượt bậc Đến với Nhật, các doanh nghiệp hoàntoàn không phải bận tâm đến việc phải tốn thêm chi phí để xây dựng cơ sở hạ tầng hayphát triển nguồn cung ứng nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất cũng như kinhdoanh của mình

 Hệ thống phân phối hàng hoá ở Nhật:

Trong hệ thống phân phối hàng hóa của Nhật Bản, từ khi sản phẩm được sảnxuất cho đến khi giao cho các cửa hàng bán lẻ, tồn tại nhiều cấp phân phối trung gian.Trung bình ở Nhật có 2,21 nhà bán buôn nằm giữa người bán lẻ và người sản xuất, caogấp 2 lần so với con số 0,73 ở Pháp và 1 ở Mỹ Hệ thống phân phối hàng hóa khép kín

và qua nhiều tầng nấc làm cho giá hàng hóa tăng đáng kể khi tới tay người tiêu dùng.Gía bán lẻ của Nhật Bản trung bình cao hơn ở Mỹ là 48%, ở Anh là 55%, điều này hạnchế sự thâm nhập thị trường Nhật Bản của các cty nước ngoài

2.1.2 Điều kiện chính trị:

 Tình trạng tham nhũng ở Nhật:

Ở Nhật rất chú trọng việc giáo dục đạo đức cho công chức và xây dựng đội ngũcông chức trong sạch, liêm khiết Để ngăn chặn sự hoành hành của nạn tham nhũng,chính phủ Nhật kiên quyết thực hiện nguyên tắc công khai, minh bạch trong các thủtục hành chính; trang bị những công cụ điều tra đặc biệt nhằm phát hiện ra bằng chứngcủa tham nhũng; trả lương cao để công chức bảo đảm cuộc sống mà “không cần tham

nhũng” Chính những lý dó đó mà các nhà kinh doanh nước ngoài đến Nhật khôngphải lo phần “chi phí phụ gia bôi trơn” cho hoạt động kinh doanh.

 Mức độ bình ổn của xã hội:

Chính quan niệm quân nhân - thần trung và chữ tín trong Nho giáo đã làm nênthành công trong phát triển kinh tế, xã hội và bình ổn chính trị ở Nhật Bản Nhữngquan niệm đó làm giảm xung đột giữa giới chủ và công nhân, người công nhân tuântheo lệnh của lãnh đạo tổ chức một cách tuyệt đối, còn các tổ chức thì giành chế độtuyển dụng suốt đời cho nhân viên Chữ tín cũng giúp xây dựng quan hệ hợp tác giữacác doanh nghiệp Nhật bản với nhau, Giữa các công ty sản xuất và nhà xung ứng.Chính những yếu tố đó làm nên một xã hội Nhật khá là bình ổn

 Quan hệ Việt – Nhật:

Tổng kim ngạch hai chiều Việt Nam – Nhật Bản ngày càng tăng Hiện nay,Nhật Bản là thị trường xuất khẩu lớn thứ 2 của Việt Nam sau Hoa Kỳ Tính đến hếttháng 7 năm 2008, kim ngạch thương mại hai chiều đã đạt xấp xỉ 10 tỷ USD, tăng59,8% so với cùng kỳ năm ngoái Trong đó, Việt Nam xuất siêu trên 180 triệu USD

Hình thành các cơ quan như cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật bản (JICA), Hiệpđịnh đối tác kinh tế (EPA) Việt Nam – Nhật Bản từ tháng 1/2007 và đến nay đã trảiqua 7 phiên đàm phán chính thức; thông qua một loạt các chương trình hợp tác kinh tếnhằm cải thiện môi trường pháp lý, môi trường kinh doanh và các cơ sở hạ tầng phầnmềm cho phát triển thương mại Ngoài ra, Nhật Bản còn thuế ưu đãi GSP cho các mặthàng nông sản các nước đang phát triển nói chung và Việt Nam nói riêng

2.1.3 Điều kiện pháp lý :

 Quyền sở hữu trí tuệ:

Là một quốc gia Châu Á có bề dày phát triển hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ.Ngày 3 tháng 7 năm 2002, thủ tướng Junichiro Koizumi đã thành lập hội đồng chiếnlược quyền sở hữu trí tuệ, thảo ra những nét chính về chiến lược bảo hộ quyền sở hữutrí tuệ của Nhật Bản Chính vì vậy mà các nhà kinh doanh khi hoạt động ở Nhật buộcphải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về quyền sở hữu trí tuệ

 Tiêu chuẩn môi trường và vệ sinh an toàn thực phẩm:

Do vấn đề môi trường đang ngày càng được dân Nhật quan tâm do đó các sảnphẩm kinh doanh tuân thủ yếu tố thân thiện với môi trường là một lợi thế Năm 1989,

ban hành dấu Ecomark - dấu chứng nhận sản phẩm không làm hại sinh thái Năm

2006, Nhật Bản thực hiện “Luật vệ sinh an toàn thực phẩm sửa đổi” với tất cả các lôhàng thực phẩm nhập khẩu, thắt chặt quy định và bổ sung một số loại dư lượng hoáchất không được phép có trong thực phẩm và tiếp tục nâng mức hạn chế dư lượng hoáchất cho phép

2.1.4 Điều kiện văn hoá:

 Văn hóa trong tiêu dùng

Đặc điểm người tiêu dùng Nhật Bản là tính đồng nhất, 90% người tiêu dùng cho

rằng họ thuộc về tầng lớp trung lưu Nhìn chung người Nhật có những đặc điểm chungnhư: người Nhật không đòi hỏi tất cả các sản phẩm nhất thiết phải có độ bền lâu năm

mà là các sản phẩm có vòng đời ngắn nhưng chất lượng phải tốt, kiểu dáng đẹp, hoànhảo, tiện dụng

Nhật Bản là nước có dân số già Chính vì vậy, thị trường Nhật Bản sẽ hướng tớiphục vụ nhu cầu và sự hưởng thụ của những người già

 Văn hóa trong kinh doanh

Phong cách làm việc, giao dịch của các doanh nghiệp Nhật Bản rất nghiêmchỉnh, lễ nghi, tôn trọng nhau Trong văn hoá kinh doanh giao tiếp của người Nhật, có

4 vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý coi trọng, đó là cách chào hỏinghiêm túc, đúng giờ, làm việc ngoài giờ và phải có danh thiếp Thiếu 1 trong 4 yếu tốtrên mà đặc biệt là thiếu danh thiếp vì lý do quên không mang hoặc không có, coi nhưviệc hợp tác làm ăn sẽ chắc chắc gặp khó khăn Bên cạnh đó, doanh nghiệp Nhật luôntìm hiểu trước khi hợp tác làm ăn Nếu nóng vội, “mì ăn liền” thì khó có thể hợp tácthành công

2.2 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỤ THỂ:

2.2.1 Quy mô và tiềm năng:

 Quy mô thị trường Nhật:

Khi mới thâm nhập thị trường có lẽ quy mô của thị trường sản phấm sẽ rất nhỏ,

vì thực tế khi nhập một lượng hàng hóa vào nước Nhật thì thường xuyên bị hạng chế

về số lượng Tuy nhiên, nước Nhật như đã biêt là nền kinh tế đứng thứ hai trên thếgiới với thu nhập bình quân đầu người khá cao 40.000 USD/ng Mặc dù truyền thống

tiết kiệm của người Nhật nên chỉ số tiêu dùng của nước này thấp hơn so với các nướcphát triển khác, nhưng chi tiêu cho thực phẩm không hề giảm sút, 70% thu nhập củangười Nhật được dùng để chi cho thực phẩm và nhu yếu phẩm hằng ngày Vì vậy quy

mô thị trường Nhật trong tương lai chắc chắn sẽ tăng lên đáng kể

 Tiềm năng thị trường:

Thứ nhất, theo thống kê những năm gần đây, nhu cầu hoa quả của người Nhậttăng lên gấp 2 lần và cho đến này thì vẫn tiếp tục tăng cao Điều này là rất có lợi chocông ty Vinamit khi mà sản phẩm của họ đều có nguồn gốc từ củ quả Sự khác biệt ởđây chỉ là phong cách ăn uống còn hương vị thì hoàn toàn không thay đổi Đây sẽ làmột điểm mới lạ trong dòng sản phẩm của công ty để thu hút khách hàng Với sảnphẩm Vinamit, giờ đây, người Nhật hoàn toàn có thể thưởng thức những trái cây mìnhthích, chỉ trong một gói nhỏ, và vẫn nhấm nháp được hương vị thơm ngon thật sự củachúng

Thứ hai, đây là quốc gia có dân số già Vì thế, tỷ lệ về hưu ngày càng nhiều,

điều này góp phần làm cho du lịch trong nước tăng lên Hơn nữa, Nhật nổi tiếng vớicái tên xứ sở “hoa anh đào” Hằng năm, Nhật thu hút hàng nghìn khách du lịch trên thếgiới tham quan, nghĩ dưỡng Chính vì vậy, nếu sản phẩm Vinamit tận dụng được thờiđiểm mùa du lịch để tung sản phẩm ra thị trường thì chắc chắn sẽ rất thành công Vàđây là một tiềm năng mới của thị trường

2.2.2 Mức độ phù hợp của sản phẩm:

Như chúng ta biết thì Nhật có cơ cấu dân số già lại có mức sống rất cao Chonên, bên cạnh việc chấp nhận thức ăn nhanh do hiện tượng Âu hoá thì họ vẫn rất kỹtính trong việc lựa chọn loại thức ăn nhanh, có thể vừa đảm bảo tốt cho sức khoẻ, giàu

chất dinh dưỡng, lại không mất thời gian chế biến Hơn nữa, theo điều tra thực tế cho

thấy, số người béo phì ở nước này ngày càng có xu hướng tăng lên, phát sinh nhu cầu

về một loại sản phẩm chứa ít chất béo và cholesterol Do đó, Người Nhật Bản đang cónhu cầu cầu cao về thực phẩm giàu chất dinh dưỡng và có khả năng chữa bệnh màkhông gây béo phì

Sản phẩm Vinamit hoàn toàn đủ khả năng đáp ứng tất cả những nhu cầu trên Với các dòng sản phẩm của Vinamit có các loại quả sấy khô như: táo, carot, khổ

qua, dứa Những loại quả này được các nhà khoa học đánh giá là không có chất béo,

vừa có tác dụng tăng cảm giác no và giúp giảm cân hiệu quả Với công nghệ “sấy khôđảo nhiệt thăng hoa” giữ cho sản phẩm tồn tại một lượng dầu chỉ dưới 5% và khôngcholesterol Cho nên, dòng sản phẩm này không cung cấp quá nhiều năng lượng, ngọtnhẹ tự nhiên mà vẫn rất thơm ngon Điều này rất thích hợp với phân khúc khách hàngmuốn ăn kiêng và ưa thích dòng sản phẩm ít chất béo và cholesterol – lựơng kháchhàng này vốn đang gia tăng ngày càng cao tại Nhật.

Ngoài ra sản phẩm Vinamit còn cho ra đời dòng sản phẩm bao gồm các loại rau

củ quả như thơm (dứa), ớt, đậu cove, đậu bắp… Dòng sản phẩm này cũng được chếbiến theo quy trình “sấy thăng hoa” tức là sản phẩm được bốc hơi trong điều kiện chânkhông, nên các chất dinh duỡng và vitamin sẽ cô đặc lại chứ không mất đi như dạng éplấy nước thông thường (khi ép chỉ còn lại chất xơ) Và dòng sản phẩm này còn có đặctính là có khả năng chữa trị một số bệnh nội khoa rất hữu hiệu như: tiểu đường, gan,thận, xuất huyết, bao tử Như vậy, Vinamit vào thị trường Nhật sẽ trở thành lựa chọn

số một cho tầng lớp doanh nhân và nhân viên văn phòng luôn bận rộn, yêu thích thức

ăn nhanh nhưng giàu chất dinh dưỡng và không gây béo phì

2.2.3 Mức độ cạnh tranh:

 Khả năng thương lượng với khách hàng:

Trong tương lai, khi sản phẩm Vinamit đã thành công trên thị trường Nhật Tấtyếu sẽ có các đối thủ cạnh tranh mới tham gia vào thị trường, đặc biệt các đối thủ đến

từ Trung Quốc Họ có lợi thế về chi phí nhân công và chi phí vận chuyển, chính vìvậy, giá thành của nhà sản xuất Trung Quốc chắc chắn sẽ thấp hơn Vinamit Tuynhiên, với người Nhật nếu phải lựa chọn giữa chất lượng và giá cả, người Nhật vẫn ưutiên về chất lượng hơn Cho nên, việc không ngừng cải tiến khoa học kỹ thuật là mộtlợi thế cho Vinamit

Hơn nữa, dựa trên đặc điểm văn hóa của người Nhật Họ rất khó tin nhưng khi

đã đặt lòng tin vào ai thì rất trung thành Khi Vinamit chiếm được lòng tin của kháchhàng Nhật thì công ty sẽ ổn định được thị trường và khách hàng mục tiêu

 Khả năng thuyết phục và mở rộng nhà cung ứng:

Nhiều năm qua, công ty Vinamit đã phát động quá trình thu mua trái cây, đặcbiệt là cây mít trong người dân Việt nam Đồng thời công ty cũng có chính sách hỗ trợ,khuyến khích người nông dân không ngừng cải tiến phương thức trồng trọt nhằm đạt

năng suất cao Đông thời bình ổn tâm lý lo sợ của người dân khi cam kết rằng công tyVinamit vẫn sẽ là nhà sản xuất thu mua số một Chính vì vậy, trong tương lai, nguồncung ứng của công ty sẽ tăng lên đáng kể, ổn định và có thể cắt giảm chi phí đầu vàonhờ lợi thế về quy mô

 Đối thủ cạnh tranh tiềm ần:

Đối thủ cạnh tranh chính chưa xuất hiện, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều đối thủtiềm ẩn Đó là dòng sản phẩm “snack” từ Coca Cola hay Pepsi vốn rất được ưa chuộngtại Nhật Dòng sản phẩm này có cùng đặc điểm là thức ăn nhanh, cùng có phân khúcthị trường là giới trẻ Tuy nhiên, dòng “snack” không phải là sản phẩm “thân thiện”với sức khỏe người tiêu dùng trong khi Vinamit thì ngược lại Cho nên, Vinamit hoàntoàn có cơ sở để tự tin vào dòng sản phẩm trái cây sấy của mình

Nguy cơ tiềm ẩn còn xuất phát từ các công ty chuyên cung cáp thức ăn nhanhlớn ở Nhật Bản Nếu thị trường mục tiêu mà Vinamit ngày càng tăng lên và mở rộng,chắc chắn các công ty lớn sẽ nhảy vào thị trường béo bở này và thực hiện chiến lượcđịnh giá thâm nhập Đây thực sự là đòn phủ đầu đối với Vinamit Để tránh hậu quảnày, Vinamit cần phải không ngừng quảng bá hình ảnh của mình rộng rãi trong cộngđồng người tiêu dùng Nhật

lễ tôn vinh hàng nông lâm sản Việt Nam, Vinamit xuất sắc dẫn đầu với 8 sản phẩm đạtgiấy chứng nhận và cúp Hơn nữa, Vinamit còn được lựa chọn tài trợ sản phẩm thức ănnhanh cho hội nghị APEC 2006 và nhận được nhiều phản hồi tích cực.

Vinamit đã có mặt và điều hành hoạt động của mình ở hầu hết 64 tỉnh và thànhphố trên toàn quốc Bên cạnh đó công ty còn có mạng lưới đại lý đặt tại nhiều quốc gianhư: Trung Quốc, Đài Loan, Malaysia, Singapore, Hongkong, Thailand, Philippines,Nhật Bản, Mỹ

3.2.2 Kỹ thuật:

Công ty đã thành công trong việc áp dụng công nghệ sấy gia tốc và chân khôngđược nhập tại Mỹ và Đài Loan, đảm bảo nguồn dinh dưỡng và hương vị thơm ngon tựnhiên của sản phẩm

Hiện nay, Vinamit đã có website chính thức với hai ngôn ngữ Anh – Việt cậpnhật đầy đủ các thông tin về công ty và sản phẩm, giúp quảng bá hình ảnh công tynhanh chóng đến với các đối tác và khách hàng của công ty trong, ngoài nước

3.2.3 Độ ngũ lao động:

Vinamit có 600 nhân viên chính thức và 3000 nhân công thời vụ và khoảng 500nhân sự chuyên nghiệp trong hệ thống văn phòng, nhà máy, bán hàng và chăm sóckhách hàng… phủ rộng trên tòan quốc Công ty xây dựng nhà máy ở tỉnh Bình Dương

- một tỉnh tập trung đến 31 khu công nghiệp và 23 cụm công nghiệp và trung bình mỗinăm có 30.000 lao động nhập cư, cho phép công ty tuyển chon và thu hút nguồn laođộng một cách dễ dàng

3.2.4 Sản phẩm :