Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải MỤC LỤC Công tác thi đua khen thưởng cho lao động 28 SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ I. BẢNG Bảng 2.1: Bảng số lượng lao động theo phòng giai đoạn 2008 - 2011 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Mức lương theo mức doanh thu Error: Reference source not found Bảng 2.3: Tiền lương bình quân của nhân viên phòng kinh doanh năm 2011 Error: Reference source not found Bảng 2.4: Bảng tính lương cho cấp bậc phó giám đốc công ty Error: Reference source not found Bảng 2.8: Các mức phụ cấp cho người lao động Error: Reference source not found Bảng 2.6: Các mức tiền thưởng theo danh hiệu thi đua Error: Reference source not found Bảng 2.7: Mức thưởng đối với nhân viên khối văn phòng Error: Reference source not found Bảng 2.5: Bảng tính lương cho cấp bậc nhân viên công ty Error: Reference source not found II. BIỂU Biểu đồ 1.1: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu từ năm 2008 đến 2011. Error: Reference source not found Biểu đồ 1.2: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận từ năm 2008 đến 2011 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.1: Đồ thị phát triển nhân lực của SMEDIA giai đoạn 2008 –2011 Error: Reference source not found Biều đồ 2.2: Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Error: Reference source not found Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân lực theo giới tính Error: Reference source not found III. SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty CP Truyền thông S Error: Reference source not found SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải LỜI MỞ ĐẦU Do tính chất đặc biệt của hàng hóa sức lao động, con người được đánh giá là nguồn lực quan trọng nhất trong bốn nguồn lực của một tổ chức (nhân lực, vật lực, tài lực và thông tin). Con người quyết định quá trình kết hợp các nguồn lực một cách có hiệu quả, giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của mình với kết quả và hiệu quả cao. Lao động của con người là nguồn ngốc của giá trị thặng dư (lợi nhuận), của sự sáng tạo trong lao động sản xuất, sự phát triển của tri thức nhân loại. Cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, cách thức nhìn nhận về vai trò của con người cũng như những tư tưởng quản trị nhân lực đang có nhiều sự thay đổi đáng kể. Muốn sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực cần phải tạo ra môi trường làm việc tốt, chính sách hợp lý để con người phát huy tối đa khả năng sáng tạo. Trong điều kiện hiện nay, khi giá của các nhân tố đầu vào (trong đó có yếu tố sức lao động) đã bắt đầu có tính quốc tế hóa; đặc biệt là thị trường lao động thế giới có những chuyển biến mạnh mẽ, cạnh tranh để chiếm lĩnh và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao nên quản trị nguồn nhân lực với quan niệm coi con người là nguồn tài nguyên chiến lược của doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng Sau hơn 4 năm trưởng thành và phát triển, Công ty cổ phần Truyền thông S đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, thể hiện vai trò quan trọng trong lĩnh vực truyền thông. Tuy nhiên việc phân chia cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn để xác định chính sách đãi ngộ đối với người lao động lại chưa được coi trọng. Mức lương của cán bộ công nhân viên còn thấp chưa thu hút được con người. Chính vì vậy, em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S” làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, các phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của chuyên đề được kết cấu thành 3 chương: Chương I: Tổng quan chung về Công ty cổ phần Truyền thông S Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S Chương III: Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG S 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty 1.1.1. Lịch sử hình thành  Giới thiệu chung về Công ty - Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ phần Truyền thông S - Tên viết tắt: Smedia - Địa chỉ trụ sở chính: 62/23 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại: (8443) 7759171 - Fax: (8443) 7759172 - Địa chỉ Chi nhánh Miền Nam: 36a Phan Đăng Lưu, Phường 5, Quận Phú Nhuận, Tp. Hồ Chí Minh - Điện thoại: (8483) 8413617 - Fax: (8443) 8413606 - Mã số thuế: 0102632431 - Website: http:// www.o2tv.vn - Email: contact@o2tv.vn - Hình thức pháp lý: Công ty Cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật Việt Nam - Thành viên sáng lập: Ông Bùi Đức Ngoãn– Tổng Giám Đốc  Ngành nghề kinh doanh − Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại: Tổ chức sự kiện, hội nghị, hội thảo, nghiên cứu, phân tích và phát triển thị trường, xây dựng hệ thống định vị thương hiệu cho các tổ chức, doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải − Quảng cáo: dịch vụ tư vấn và thực hiện kế hoạch quảng cáo trên Đài truyền hình và các phương tiện thông tin đại chúng. − Hoạt động sản xuất chương trình truyền hình (không bao gồm sản xuất phim) − Tổ chức trò chơi truyền hình, trò chơi tương tác − Dịch vụ vui chơi giải trí trên truyền hình, các phương tiện thông tin đại chúng − Mua bán bản quyền chương trình truyền hình trong nước và nước ngoài theo quy định của Pháp luật − Đại lý phát hành báo chí được phép lưu hành − Dịch vụ quan hệ công chúng − Dịch vụ thương mại điện tử − Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Truyền thông S (S-media) là một Công ty truyền thông chuyên nghiệp. S-media tự hào khi hợp tác cùng Đài Truyền hình Việt Nam phát triển kênh O2TV (VCTV10) với chuyên đề sức khoẻ và cuộc sống. Mục tiêu của S- media là trở thành một trong những công ty truyền thông hàng đầu và tạo một môi trường làm việc năng động, hiệu quả cho nhân viên của mình. Với phương châm kinh doanh: “Vì cuộc sống”. O2TV cung cấp cho khán giả những thông tin đa chiều về chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng cuộc sống. Khi đau ốm cần làm gì? Chữa bệnh ở đâu? Làm thế nào để phòng bệnh? Sống thể nào cho vui khỏe? Sống thế nào cho hạnh phúc? Tất cả những câu hỏi đó sẽ được giải đáp trên kênh O2TV 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Truyền thông S được thành lập ngày 08/08/2008 có trụ sở đặt tại Ngõ 62/23- Nguyễn Chí Thanh- Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội Năm 2008 - 2009: Công ty Cổ phần Truyền Thông S- Kênh Truyền hình vì sức khỏe O2TV bắt đầu đi vào hoạt động. Ban đầu, công ty gặp một số khó khăn của một doanh nghiệp mới ra nhập thị trường là Kênh Truyền hình tư nhân, chưa tạo được vị thế của mình trong lĩnh vực Truyền thông đặc biệt là Truyền hình SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải chuyên sâu về sức khỏe. Khi mới thành lập, công ty tập trung vào dự án Kênh Truyền hình O2TV –VÌ SỨC KHỎE tại địa chỉ 62/23 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội. Năm 2009 - 2011: Sau một thời gian đi vào hoạt động, thương hiệu SMEDIA-O2TV về lĩnh vực thông tin sức khỏe đã được nhiều khách hàng, bệnh nhân cũng như những nhà đầu tư biết đến đặc biệt là khách hàng và nhà đầu tư ở Hà Nội và các tỉnh thành Miền Bắc. SMEDIA-O2TV đã khẳng định được vị thế cũng như uy tín nhất định trong việc cung cấp tới khách hàng những thông tin về sức khỏe. Đây là giai đoạn bắt đầu vươn lên mạnh mẽ của SMEDIA, doanh thu và lợi nhuận bắt đầu tăng vọt. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn này không phải là lợi nhuận mà công ty muốn mở rộng thêm những dự án truyền thông truyền hình mới, đem đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn, mục tiêu trong giai đoạn này là phấn đấu trở thành Kênh truyền hình số 1 ở Việt Nam về lĩnh vực sức khỏe và cuộc sống, được người dân quan tâm và ngành Y tế coi là Kênh thông tin tuyên truyền số 1 của Ngành. Năm 2008: - Công ty triển khai đầu tư dự án Kênh Truyền hình sức khỏe với 20 chuyên mục về các vấn đề sức khỏe quanh cuộc sống hàng ngày của con người. Dự án về quảng cáo, sản xuất chương trình truyền hình (không bao gồm sản xuất phim), dự án biển bảng quảng cáo Pano trên dọc đường cao tốc Thăng Long- Nội Bài. Năm 2009: - Công ty thấy mức độ RATING (là thông số đo số lượng người xem truyền hình trong tương quan so sánh giữa các chương trình, kênh trên truyền hình) bắt đầu tăng lên so với thời kỳ đầu mới thành lập nên công ty đã đầu tư khai thác thêm một số chuyên mục chuyên sâu vào những vấn đề sức khỏe. Kênh O2TV đã được phủ sóng bằng 3 phương thức: Phủ sóng vệ tinh thông qua DTH (Direct to home), hệ thống cáp trên toàn quốc và Internet TV (IPTV). - Cũng trong năm 2009 SMEDIA tiến hành khởi công dự án biển bảng quảng cáo Pano tại Thành Phố Hồ Chí Minh . SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Năm 2010: - Ngoài việc hoàn thành các dự án đang triển khai như dự án về quảng cáo, sản xuất chương trình truyền hình (không bao gồm sản xuất phim), dự án Biển bảng quảng cáo Pano trên dọc đường cao tốc Thăng Long- Nội Bài tại Hà Nội và nhiều nơi tại TPHCM. - Năm 2010-2011 với tình hình khó khăn của nền kinh tế, ngành Truyền thông cũng không thoát khỏi tình hình khó khăn. Nhận biết được điều này, Ban lãnh đạo công ty đã chú trọng vào việc hoàn thiện sớm các dự án để bàn giao cho khách hàng. Các dự án, chuyên mục mới được công ty nghiên cứu kỹ dự án, chuyên mục cũng như thị trường để đưa tới cho khách hàng, người xem dư án chuyên mục tốt nhất, giá thành hợp lý nhất. 1.2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty 1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh Sau 4 năm đi vào hoạt động, từ một doanh nghiệp nhỏ bước vào thị trường truyền thông truyền hình, cho đến nay, công ty cổ phần Truyền thông S đã đạt được một số thành tựu nhất định. Trở thành Hội viên của Bộ Y Tế, được Bộ Y Tế bảo trợ thông tin là những động lực đầu tiên giúp SMEDIA có được những thành tựu như ngày hôm nay.  Về doanh thu Từ biểu đồ 1.1 ta thấy trong 2 năm đầu thành lập doanh thu của công ty tăng lên qua các năm. Năm 2009, sau 2 năm thành lập, công ty đạt mức doanh thu là 28,270 tỷ VNĐ. Năm 2010, doanh thu của công ty tăng lên 38,430 tỷ VNĐ. Năm 2011 doanh thu của công ty có tăng lên nhưng chỉ ở mức 47,530 tỷ VNĐ. Nguyên nhân do ảnh hưởng của khó khăn chung của nền kinh tế, lĩnh vực truyền thông cũng kém đi, quảng cáo rất ít. Nhận biết được khó khăn của tình hình thị trường Ban lãnh đạo công ty đã tiết kiệm kinh phí tối đa trong quá trình triển khai dự án, chuyên mục mà vẫn đạt được hiệu quả tốt nhất, vì vậy giá thành những sản phẩm công ty giới thiệu tới khách hàng có giá thành thấp hơn so với những sản phẩm cùng loại, nên dù nền kinh tế khó khăn nhưng những sản phẩm của công ty vẫn được đông đảo khách hàng đón nhận. Điều này chứng tỏ công ty đã đạt những thành công bước đầu khi gia nhập một thị trường truyền thông. SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải Biểu đồ 1.1: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu từ năm 2008 đến 2011 (Nguồn: Phòng Kinh doanh- Marketing)  Về lợi nhuận 4,257 11,722 9,325 7,860 0 5,000 10,000 15,000 2008 2009 2010 2011 Năm Biểu đồ 1.2: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận từ năm 2008 đến 2011 (Nguồn: Phòng Kinh doanh- Marketing) Cùng với tốc độ tăng của doanh thu, lợi nhuận của SMEDIA cũng không ngừng vươn lên, do những năm đầu kinh doanh công ty chú trọng vào việc đầu tư dự án nên lợi nhuận của công ty chỉ đạt 4,257 triệu VNĐ, nhưng sau hai năm đi vào hoạt động, các dự án của công ty triển khai được khách hàng biết đến và đón nhận nên đến năm 2011 lợi nhuận của công ty đã tăng lên gấp ba lần năm 2008 đạt SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 6 Triệu VNĐ Tỷ VNĐ Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải 11,722 triệu đồng. Lợi nhuận này chứng tỏ hướng đầu tư của công ty đã bước đầu đem lại những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động kinh doanh. 1.2.2. Đánh giá các kết quả hoạt động khác Hiện nay với số lượng nhân viên là 123 người đang làm việc tại văn phòng SMEDIA và ở Chi nhánh Miền Nam của công ty, thì việc tạo ra sự gắn bó, tinh thần đoàn kết một lòng vì mục tiêu chung của công ty không phải là dễ. Tuy nhiên, Ban lãnh đạo công ty thường xuyên quan tâm đến đời sống của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích mọi thành viên duy trì mối quan hệ bền vững, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. Song song với các hoạt động kinh doanh, công ty cũng tổ chức các hoạt động nhằm mục đích nâng cao đời sống tinh thần cho toàn thể nhân viên. Thông qua các buổi lễ tổng kết năm, lễ tuyên dương khen thưởng, ban lãnh đạo công ty đã tạo được động lực cho mọi thành viên phát huy sáng kiến, trau dồi kiến thức, phục vụ hết mình đem đến thành công cho công ty. 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 1.3.1. Sơ đồ tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty CP Truyền thông S (Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự) SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 7 Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng Kinh doanh- Marketing Phòng Nội dung Phòng Quay phim Phòng Hậu kỳ Phòng Kế toán –Tài chính Phòng Hành chính- Nhân sự Phòng IT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Hồng Hải 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban  Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của Tổng Giám đốc - Điều hành và bao quát chung toàn bộ công việc, có quyền quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động quản lý và điều hành công ty. - Triển khai thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư phát triển công ty; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý cấp dưới, thông qua báo cáo của quản lý cấp dưới xem xét việc khen thưởng, phụ cấp hay sa thải nhân viên của công ty.  Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng giám đốc là người giúp một số việc cho Tổng Giám đốc, là cánh tay đắc lực phụ trách điều hành một số nhiệu vụ hoạt động kinh doanh của đơn vị và phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc, trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ được phân công. Thay Tổng Giám đốc điều hành công việc theo văn bản ủy quyền của Tổng Giám đốc khi Tổng Giám đốc đi vắng. Bàn bạc tham gia ý kiến với Tổng Giám đốc trong việc thực hiện các mặt hoạt động kinh doanh đảm bảo có hiệu quả theo nguyên tắc tập trung dần chủ và chế độ thủ trưởng.  Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Phòng Kinh doanh- Marketing Gồm hai bộ phận là kinh doanh bán lẻ (các công ty nhỏ lẻ) và kinh doanh dự án (dự án của các Viện, Cục và Bộ Y Tế)Mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn khác nhau trong hoạt động kinh doanh của công ty. - Bộ phận kinh doanh bán lẻ các chuyên mục, các chương trình, bộ phận chịu trách nhiệm điều tra, phân tích, nghiên cứu thị trường, tâm lý người xem truyền hình, giao dịch với khách hàng, tìm kiếm khách hàng cho công ty. - Bộ phận kinh doanh dự án chịu trách nhiệm thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu khảo sát đánh giá đơn vị mời thầu, mua và nghiên cứu hồ sơ mời SV: Nguyễn Thị Thái Lớp: QTKD TH 21.31 8 [...]... tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Truyền Thông S đã thực hiện thông qua các hoạt động sau: + Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng SV: Nguyễn Thị Thái 22 Lớp: QTKD TH 21.31 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th .S Phạm Hồng Hải + Tạo động lực qua công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực + Tạo động lực cho người lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho người lao động. .. người lao động tại công ty Trong quá trình s n xuất kinh doanh, công tác tạo động lực khuyến khích người lao động đã được ban lãnh đạo Công ty cổ phần Truyền Thông S quan tâm và thực hiện Bởi chỉ có công tác tạo động lực mới khuyến khích được khả năng tham gia làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên Từ đó họ nỗ lực làm việc hết mình góp phần nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả s n xuất Công tác. .. Tương ứng với s tăng trưởng về s n xuất kinh doanh, đặc điểm về công việc và công nghệ s n xuất, lực lượng lao động của công ty cũng phát triển nhanh chóng về s lượng và chất lượng Công ty đã xây dựng được lực lượng lao động có quy mô lớn, chất lượng cao, hoạt động trong lĩnh vực truyền thông Tổng s nhân lực của công ty năm 2011 là hơn 123 lao động, Cơ cấu lao động trong công ty như sau: Biểu đồ... với người lao động đều nằm trong khuôn khổ chính s ch chung của công ty Hơn nữa, trong các chính s ch thưởng của công ty, công ty chỉ đưa ra những yêu cầu đối với người lao động thể hiện thông qua các tiêu chí bình xét thi đua mà chưa thực s quan tâm người lao động cần gì? Mong muốn gì? Chính vì vậy, hiệu quả của các chính s ch tạo động lực cho lao động tại công ty chưa cao  Công ty có s dụng tổng... GVHD: Th .S Phạm Hồng Hải 2.2.2 .Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nhận thức được vai trò của người lao động nói chung công ty thường xuyên khuyến khích người lao động tham gia học tập nâng cao trình độ Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được cho là công tác chủ chốt thiết yếu ảnh hưởng mạnh mẽ đến năng lực s n xuất kinh doanh của công ty Chính... hành công việc của mình đồng thời giảm bớt được các tai nạn không đáng có do hạn chế về kiến thức SV: Nguyễn Thị Thái 17 Lớp: QTKD TH 21.31 Chuyên đề tốt nghiệp SV: Nguyễn Thị Thái GVHD: Th .S Phạm Hồng Hải 18 Lớp: QTKD TH 21.31 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th .S Phạm Hồng Hải CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG S 2.1 Đặc điểm về lao động của công ty S Người... Tạo động lực thông qua tiền thưởng  Công tác thi đua khen thưởng cho lao động Với mục tiêu làm cho công tác thi đua khen thưởng trở thành một trong những động lực phát triển của công ty; phát huy cao độ tính tích cực, chủ động, s ng tạo, cần kiệm, cống hiến s c lực, trí tuệ của từng cá nhân và tập thể, tạo nên động lực vật chất và tinh thần cho người lao động trong công ty, lãnh đạo công ty đã ban hành... trì s lượng lao động đang làm việc tại công ty, mục tiêu không ngừng gia tăng về quy mô s n xuất và chất lượng lao động công ty đã lên kế hoặch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công việc đào tạo tiến hành như sau:  Hoạt động tuyển dụng Hoạt động tuyển dụng được thực hiện trên cơ s đánh giá, nhận xét về tình hình nguồn nhân lực hiện tại của công ty chỉ ra những bộ phận cần bổ sung nguồn nhân lực. .. người lao động thông qua các phúc lợi xã hội cho người lao động + Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác đề bạt, bổ nhiệm nhân s 2.2.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng • Tạo động lực thông qua tiền lương  Đối với nhân viên kinh doanh ,truyền thông marketing công ty áp dụng hình thức trả lương theo s n phẩm có thưởng Hình thức này được áp dụng đối với nhân viên... dụng công nghệ mới 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần truyền thông S 1.4.1 Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động  Nhu cầu của người lao động Con người ở một khoảng thời điểm nhất định luôn có nhiều nhu cầu khác nhau, trong những nhu cầu đó nhu cầu nào đã chín muồi s là động cơ mạnh nhất quyết định hành vi của họ và khi nhu cầu đã được thỏa mãn thì nó s . về Công ty cổ phần Truyền thông S Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S Chương III: Một s giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại. Chính vì vậy, em chọn đề tài Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Truyền thông S làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục,. nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần truyền thông S 1.4.1. Nhân tố thuộc về cá nhân người lao động  Nhu cầu của người lao động Con người ở một khoảng thời