Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Dầu khí Sông Hồng

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Trong các yếu tố thúc đẩy sự phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ, khi con người đã có trình độ văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tay nghề vững sẽ là yếu tố quyết định để sử dụng phương pháp công nghệ hiện đại. Nhưng những con người như vậy quả thực không sẵn có. Chúng ta trải qua gần 25 năm đổi mới, nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã được hình thành xong vẫn còn rất sơ khai, thiếu đồng bộ và nhiều vướng mắc trong quá trình hội nhập quốc tế. Trong kế hoạch 10 năm (2001 - 2010) quan điểm của Đảng và Nhà nước ta về việc phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ trẻ Việt Nam là đặt con người lên vị trí trung tâm, khơi dậy mọi tiềm năng cá nhân và cả cộng đồng dân tộc, kết hợp hài hoà giữa phát triển kinh tế với phát triển văn hoá xã hội, giữa đời sống vật chất với đời sống tinh thần. Bên cạnh đó, ngày nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất kinh doanh, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào tay nghề, kiến thức kỹ năng của người lao động. Mặt khác, nó làm cho kiến thức kỹ năng của người lao động nhanh chóng lạc hậu so với yêu cầu của công việc. Trong khi đó đào tạo - phát triển nguồn nhân lực là cơ sở để doanh nghiệp tạo ra và duy trì được một lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của đơn vị. Đào tạo - phát triển còn là công cụ thoả mãn nhu cầu học tập của người lao động, khuyến khích và tạo điều kiện cho họ nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc. Tuy đào tạo - phát triển đòi hỏi chi phí khá lớn nhưng nó vẫn được khẳng định là một hoạt động đầu tư, mang lại hiệu quả, lợi nhuận cho doanh nghiệp vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng, quyết định tới sự thành công của tổ chức. Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng, SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cũng như tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua. Tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Dầu khí Sông Hồng.” làm chuyên đề tốt nghiệp. Chuyên đề ngoài phần mở đầu, kết luận, gồm 3 phần. Phần I: Khái quát chung về Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng. Phần II: Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng. Do thời gian thực tập ngắn, trình độ và kinh nghiệm nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những tồn tại, thiếu sót. Bởi vậy, em rất mong muốn và xin chân thành tiếp thu ý kiến chỉ bảo, đóng góp bổ sung của cô giáo Nguyễn Thị Hoài Dung và các anh chị trong công ty để bài viết được hoàn thiện hơn. SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHN 1: KHI QUT CHUNG V CễNG TY C PHN U T THNG MI DU KH SễNG HNG I. THễNG TIN CHUNG - Tờn cụng ty: Cụng ty C phn u t Thng mi Du khớ Sụng Hng - Hỡnh thc phỏp lý: - Cn c vo Quyt nh s: 2193/Q - BTM ca B trng B Thng mi - ký ngy 23 thỏng 06 nm 2007 v vic phờ duyt phng ỏn C phn húa Xớ nghip kinh doanh vt t Thuc Cụng ty Vt liu xõy dng v Lõm sn thnh cụng ty C phn kinh doanh vt t v xõy dng. - Cn c vo Quyt nh: 1693/Q-BCT ca B trng B Cụng thng - ký ngy 14 thỏng 03 nm 2009 v vic sa i Quyt nh s : 1293/Q- BTM ký ngy 26 thỏng 12 nm 2007. Ca B trng B Thng Mi (nay l B Cụng thng) - a ch giao dch: 70 An Dng - Tõy H - H Ni - Ngnh ngh kinh doanh: hot ng chớnh trong lnh vc thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh, sau khi c phn hoỏ Cụng ty tip tc thc hin phng chõm a dng húa kinh doanh, a dng hoỏ sn phm, m rng ngnh ngh sn xut kinh doanh 1. Đầu t phát triển công trình hạ tầng kĩ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu đô thị. 2. Thi công lắp đặt các công trình dân dụng, công nghiệp , giao thông, thuỷ lợi, bu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình xử lý chất thải và môi trờng, công trình dây và trạm biến thế điện. 3. T vấn và xây dựng 4. Kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng kỹ thuật và công trình công cộng. 5. Tổ chức kinh doanh các hoạt động dịch vụ sửa chữa, cải tạo duy tu, bảo dỡng công trình; dịch vụ thể thao, vui chơi giải trí, ăn uống và các SV: Dng Th Phng Tho Lp: QTKD tng hp A - K39 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dịch vụ khác. 6. Khai thác sản xuất, chế biến kinh doanh các loại cấu kiện và vật liệu xây dựng bao gồm: đá, cát, sỏi, gạch, ngói, xi măng, kính tấm lợp, nhựa đờng và các loại vật liệu khác dùng trong xây dựng và trang trí nội ngoại thất. 7. Thực hiện các dịch vụ sửa chữa, bảo hành các thiết bị xe máy. 8. Kinh doanh vật t, máy móc, thiết bị, phụ tùng, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, nguyên phụ liệu sản xuất, tiêu dùng, dây truyền công nghệ - tự động hoá, vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng, phơng tiên vận tải. 9. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của tổng công ty. Trong đó lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là: Thi công xây dựng các công trình hạ tầng các khu công nghiệp (san lấp mặt bằng, xây dựng các công trình ngầm, cầu cống, đờng giao thông ), Thi công các công trình kiến trúc nhà chung c cao tầng, nhà xởng sản xuất. Khai thác và kinh doanh đá xây dựng. II. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY Tờn c: Cụng ty C phn kinh doanh vt t v xõy dng i thnh Cụng ty C phn u Thng mi Du khớ Sụng Hng. T mt doanh nghip Nh nc hng I hot ng chớnh trong lnh vc thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh, sau khi c phn hoỏ Cụng ty tip tc thc hin phng chõm a dng húa kinh doanh, a dng hoỏ sn phm, m rng ngnh ngh sn xut kinh doanh. Nhm phỏt trin Cụng ty hn na v khi chuyn sang hỡnh thc c phn hot ng cú hiu qu cao, m bo li ớch ca cỏc C ụng, phng ỏn sn xut kinh doanh ca Cụng ty c xõy dng vi cỏc ni dung sau: SV: Dng Th Phng Tho Lp: QTKD tng hp A - K39 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp - Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất. - Phương án sản xuất kinh doanh - Quản lý khai thác có hiệu quả máy móc thiết bị đã đầu tư kết hợp với đầu tư nâng cao năng lực sản xuất. Theo Quyết định này thì trụ sở, số điện thoại, chữ ký của lãnh đạo Công ty không thay đổi, song các lĩnh vực của Công ty đã được mở rộng, bao gồm: Chuyên xây dựng và đầu tư các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, bưu chính viễn thông, trạm biến áp, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. Lập và quản lý các dự án đầu tư xây dựng và phát triển đô thị, khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. Trang trí nội thất, ngoại thất các công trình xây dựng. Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị công nghệ xây dựng. Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nước ta chuyển sang cơ chế thị trường do đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự cạnh tranh gay gắt. Để bắt kịp với xu thế thời đại, công ty đã có sự chuyển đổi phù hợp với cơ chế mới cả về tổ chức quản lý cũng như tổ chức thi công xây dựng. Với ưu thế chung của ngành xây dựng và đặc thù riêng của công ty là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp nên công ty đã bằng mọi khả năng sẵn có cùng với sự học hỏi các đơn vị bạn trong và ngoài Công ty. Do đó, Công ty luôn đứng vững và đi lên một cách thành đạt. * Thời kỳ 1959 - 1965 : Khôi phục kinh tế miền Bắc XHCN Công ty ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất(1961-1965), Đảng và Nhà nước ta chủ trương hàn gắn các vết thương chiến tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế ở miền Bắc. Với tinh thần đó, nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng dầu khí (1960). công việc thi công SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp thời gian này gập rất nhiều khó khăn như cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15.000 lao động đa phần là bộ đội, TNXP chuyển ngành , song với tinh thần lao động cần cù sáng tạo vừa sản xuất vừa học tập nâng cao tay nghề nên đã hoàn thành tốt kế hoạch, chỉ tiêu và những yêu cầu được giao. * Thời kỳ 1965 - 1975 : Xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lược. Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lược, vừa xây dựng XHCN, vừa chiến đấu bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN, đánh dấu một thời kỳ khó khăn, ác liệt song cũng nhiều thành tích trong lao động, chiến đấu của tập thể CBCNV của Công ty. Thời kỳ này, công ty được giao thi công hàng loạt các công trình quân sự như sân bay Kép, sân bay Gia Lâm, sân bay Hoà Lạc, Kho vật tư kỹ thuật quân sự và các công trình khác như đài phát thanh 69-14, đường Hữu Nghị Bên cạnh đó, với tinh thần tất cả cho tiền tuyến, Công ty đã điều hàng trăm xe tải vận chuyển vật tư kỹ thuật quân sự chi viện cho chiến trường miền Nam, hàng ngàn thanh niên, công nhân của công ty hăng hái lên đường làm nhiệm vụ chiến đấu bảo vệ Tổ quốc. Thời kỳ này cùng với các công trình quốc phòng, Công ty vẫn đảm nhận thi công các công trình công nghiệp, dân dụng khác như Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nhà máy cơ khí Đông Anh, nhà máy gạch Tân Xuyên, bệnh viện Lạng Sơn, nhiệt điện Hà Bắc. Thời kỳ 1965-1975 là thời kỳ của lao động sáng tạo, dũng cảm quên mình phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của tập thể CBCNV Công ty. * Thời kỳ 1975 - 1986 : Xây dựng trong hoà bình, thống nhất và bắt đầu sự nghiệp đổi mới đất nước. Là một trong những đơn vị trong Ngành được chọn để xây dựng mô hình quản lý mới, Công ty đã tiến hành phương thức phân công, phân cấp tự chủ trong sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi, tổ chức lại các xí nghiệp theo hướng chuyên ngành, theo vùng SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 6 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Hoạt động của công ty trải dài khắp đất nước từ Lạng Sơn đến Sông Hậu và các tỉnh phía Nam. Hàng loạt các công trình được công ty đảm nhận thi công thời kỳ này được đánh giá cao như “Giải tỏa và thi công Chợ Bến Thành “, khách sạn Lệ Thủy Thành Phố Vinh, Khách sạn Thủy Tiên Hàng Vôi - Hà Nội, Khách sạn ASEAN Chùa Bộc - Hà Nội, Công trình Cục Sáng Chế Thanh Xuân - Hà Nội……. Nhiều sáng kiến cải tiến và quản lý chất lượng đã đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc cuả đội ngũ CBCNV Công ty trong quản lý kinh tế cũng như điều hành tổ chức thi công. Với nhiều bằng khen, giấy chứng nhận, nhiều CBCNV được Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo. Công ty xứng đáng được Bộ Xây dựng đánh giá là đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức và thi công các công trình công nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công trình trọng điểm khi được Bộ giao. * Thời kỳ 1986 - 2009 : Đổi mới hội nhập và phát triển Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo khởi đầu từ nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IV (12/1986) đưa nước ta bước sang thời kỳ phát triển mới. Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước theo định hướng XHCN thực sự là động lực thúc đẩy các Doanh nghiệp phải tự đổi mơí nhất là đổi mới tư duy kinh tế. Những công trình thi công đạt chất lượng cao của Công ty trong thời kỳ này tiêu biểu như Nhà họp Chính phủ, Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư, Văn phòng Quốc hội, Nhà hát lớn Thành phố, Khách sạn Opera Hilton Hà Nội, đại sứ quán Pháp, trung tâm điều hành thông tin di động VMS, nhà máy chế biến thức ăn Hoa Kỳ, Thư viện Quốc gia Hà nội, trường đại học Tài chính, Bưu điện Phủ Lý, khách sạn Melia - 44 Lý Thường Kiệt Hà nội, dự án thoát nước Hà Nội giai đoạn I (gói thầu CP3,CP4, CP7C), đường tỉnh lộ 291 và đường Lý Thái Tổ Bắc Ninh SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Với hàng chục công trình đạt huy chương vàng chất lượng và sự đánh giá tin tưởng của khách hàng trong và ngoài nước là bằng chứng khẳng định vị trí và sự phát triển của Công ty trong thời kỳ mới. Có thể thấy, những năm đổi mới, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1,2 lần. Công ty đã đầu tư được khá nhiều thiết bị công nghệ mới như: 3 giàn khoan cọc nhồi, 3 bộ búa đóng cọc, 3 máy đầm rung, nhiều máy móc trang thiết bị khác, hệ thống thiết bị hạ tầng với phương tiện máy tính, photo copy , cán bộ nhân viên đủ việc làm, đời sống được cải thiện, có tích luỹ điều đó càng nói lên sự đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trường hiện nay. Hiện tại, công ty có 13 xí nghiệp thành viên và 4 đội trực thuộc với một lực lượng lao động bình quân 2.500 người (cả lao động dài hạn và lao động ngắn hạn). Công ty có được một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đương mọi công việc trong điều kiện mới. Đó thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất, cùng nhau xây dựng Công ty trên đà phát triển mới. Hơn 40 năm qua, thành tích của tập thể các thế hệ CBCNV Công ty được hội tụ trong những phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước và Bộ Xây dựng trao tặng : - 01 huân chương độc lập hạng 3. - 09 huân chương lao động các hạng. - Nhiều cờ thưởng luân lưu, bằng chứng nhận, bằng khen của Chính phủ, Bộ Xây dựng và các tỉnh thành phố trực thuộc. - Có 02 đồng chí được tuyên dương anh hùng, nhiều chiến sĩ thi đua, tập thể lao động giỏi các cấp. PHẦN 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG HỒNG SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 8 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY 1. Đặc điểm sản phẩm Là một doanh nghiệp xây dựng nên công ty luôn xác định xây lắp là sản phẩm truyền thống, mũi nhọn, làm chỗ dựa để công ty tồn tại và phát triển. Sản phẩm xây lắp của công ty rất đa dạng, có thể chia làm hai nhóm chính là: sản phẩm xây dựng công nghiệp và sản phẩm xây dựng dân dụng. Sản phẩm xây lắp của công ty là những công trình được xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm đơn chiếc, có kích thước và chi phí lớn, thời gian sử dụng lâu dài. Xuất phát từ đặc điểm đó, quy trình sản xuất của Công ty có đặc thù là khá phức tạp, được thực hiện qua 5 giai đoạn khác nhau, mỗi giai đoạn có một đặc điểm riêng. Giai đoạn 1: Giai đoạn khảo sát thiết kế Đây là giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình thực hiện thi công công trình, nó quyết định sự tồn tại của công trình. Trong giai đoạn này, Công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật đảm nhận việc khảo sát địa hình, địa thế, khí hậu … của khu vực thi công cũng như xem xét một cách chặt chẽ các quy hoạch đô thị của Nhà nước. Từ đó, Công ty sẽ đề ra các phương án thiết kế và thi công hợp lý. Giai đoạn 2: Giai đoạn dọn mặt bằng làm móng Giai đoạn này là giai đoạn phức tạp, khó và có ảnh hưởng đến độ bền vững của công trình. Việc tạo mặt bằng phải đáp ứng được các yêu cầu của việc thiết kế cũng như việc thi công công trình. Việc dọn mặt bằng làm móng được Công ty giao cho xí nghiệp xây lắp. Giai đoạn 3: Giai đoạn đúc bê tông Trong giai đoạn này các xí nghiệp xây lắp với các tổ, đội thi công sẽ thực hiện việc đổ nền, trần dầm cột theo đúng thiết kế. Các công nghệ được sử dụng trong giai đoạn này bao gồm: Đổ bê tông, bơm bê tông, dây chuyền xây dựng cọc Baret để làm móng nhà 27 tầng, công nghệ dự ứng lực áp dụng cho xây dựng sàn nhà 27 tầng trên diện tích rộng không dầm. Ngoài ra Công ty SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp còn sử dụng một số cẩu thép hiện đại có tầm cao trên 100m và tầm với trên 50 m trong xây dựng nhà cao tầng. Giai đoạn 4: Xây thô tường ngăn và trát Giai đoạn 5: Trang trí nội thất, ngoại thất, điện nước… Tất cả các giai đoạn trên của quá trình xây lắp được trực tiếp thực hiện bởi các đội xây dựng. Các đội xây dựng này thực hiện các công việc độc lập để hoàn thành từng giai đoạn của quá trình xây lắp. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp của Công ty có thể được khái quát thành sơ đồ sau: Bảng 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty (Nguồn: Phòng kỹ thuật thicông) 2. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn của các phòng ban. 2.1. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Hội đồng quản trị Công ty là cơ quan cao nhất của Công ty giữa hai kỳ đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị quyết định phương án sản xuất, phương án tổ chức, cơ chế quản lý của Công ty để thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông Công ty. Ban kiểm soát là người thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản lý và điều hành của Công ty. Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người đại diện theo Pháp luật của Công ty. Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Pháp luật về việc thực hiện các quyền và SV: Dương Thị Phương Thảo Lớp: QTKD tổng hợp A - K39 10 KHẢO SÁT THI T KẾ Ế DỌN MẶT BẰNG LÀM MÓNG XÂY VÀ TRÁT HOÀN THIỆN ĐÚC BÊ TÔNG [...]... tng hp A - K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Cỏc chi nhỏnh ca Cụng ty: + Chi nhỏnh cụng ty ti phớa Bc - Chi nhỏnh Bc Ninh + Chi nhỏnh cụng ty ti phớa Nam - Chi nhỏnh TP H Chớ Minh + Chi nhỏnh cụng ty ti Min trung - Chi nhỏnh TP Nng - Cỏc liờn doanh v i tỏc liờn doanh, n v cú gúp vn ca Cụng ty + Cụng ty c phn BOT Quc L 2 + Cụng ty c phn u t Tam o - T chc sn xut Cỏc n v trc tip xn xut c t chc thnh... ca mỡnh 5 Cỏc phng phỏp o to c ỏp dng Hin nay cỏc Cụng ty vn duy trỡ cỏc hỡnh thc o to: - o to trong cụng vic: l hỡnh thc do Cụng ty thc hin ti a im trong Cụng ty Giỏo viờn l cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty hoc Cụng ty mi hoc do i tỏc theo chng trỡnh chuyn giao cụng ngh - o to ngoi cụng vic: l khoỏ o to do cỏc t chc khụng thuc Cụng ty m nhn v Cụng ty c ngi n hc 5.1 o to trong cụng vic * o to theo kiu ch... lm vic trờn 3 nm v ch cú 9.6% lao ng mi lm vic di 1 nm Túm li, cụng ty cú i ng lao ng khỏ ln v nhiu nm cụng tỏc ti cụng ty (c v cỏn b qun lý v cụng nhõn k thut) õy l mt ti sn quý giỏ i vi cụng ty nu nh cụng ty bit khai thỏc v s dng chỳng 4 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Bng 9: Mt s ch tiờuỏnh giỏ kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty (giai on 2006 n 2009) Ch tiờu Nhúm 1: Ch tiờu quy mụ 1 Ti sn (n)... lý Theo dừi cụng n ca Cụng ty, phn ỏnh v xut thu chi tin mt, cỏc hỡnh thc thanh toỏn khỏc - Phũng t chc - hnh chớnh Hot ng di s ch o trc tip ca giỏm c Cụng ty, l c quan tham mu giỳp giỏm c Cụng ty xõy dng v t chc b mỏy qun lý cng nh b mỏy sn xut kinh doanh ca Cụng ty, qun lý v thc hin cụng tỏc cỏn b, lao ng tin lng, thc hin mi hot ng v cụng tỏc hnh chớnh, qun lý ton cụng ty, thc hin cỏc ch chớnh sỏch... trờn cụng ty cũn s dng mt s dng c khỏc tu theo tớnh cht tng cụng vic Cụng ty thng xuyờn nhp mi mỏy múc thit b tiờn tin hin i Trong quỏ trỡnh a vo vn hnh lm tt cụng tỏc i tu bo dng mỏy múc nhm phc v mc ớch kinh doanh cú hiu qu hn 3.2 c im v lc lng lao ng Cụng ty l mt doanh nghip chuyờn nhn thu cỏc cụng trỡnh xõy dngnờn s lng lao ng trc tip ca cụng ty chim t l ln *Theo ngh nghip, lao ng ca cụng ty c phõn... ng kinh doanh, chu trỏch nhim trc giỏm c cụng ty v cỏc ch tiờu k hoch t ra - Khi xut nhp khu: kim ngch xut nhp khu, doanh thu bỏn hng, qu lng, trớch np Cụng ty, trớch np vo phớ lu thụng, li nhun - Khi trung tõm giao dch: doanh thu bỏn hng, qu lng, trớch np cụng ty, li nhun Cỏc phũng kinh doanh xut nhp khu, trung tõm giao dch theo u quyn ca giỏm c cụng ty c phộp ký kt hp ng kinh t, m phỏn ký tt cỏc... kinh t ton Cụng ty, hng dn n v trc thuc Cụng ty xõy dng k hoch nm, k hoch di hn, tng hp k hoch sn xut kinh doanh ton Cụng ty T chc hch toỏn k toỏn v hot ng sn xut - kinh doanh ca Cụng ty theo ỳng phỏp lnh k toỏn thng kờ Nh nc, tng hp kt qu sn xut kinh doanh, lp bỏo cỏo k hoch thng kờ, phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh phc v cho vic kim tra k hoch ca Cụng ty, ghi chộp phn ỏnh chớnh xỏc kp thi v cú h... tr cỏc ti liu khoa hc k thut, xõy dng k hoch u t ngn hn ca Cụng ty phự hp vi yờu cu phỏt trin, tỡm cỏc i tỏc liờn doanh liờn kt trong v ngoi nc Ban bo v Hot ng di s ch o trc tip ca ban giỏm c Cụng ty Tham mu giỳp giỏm c cụng tỏc bo v kinh t, an ninh chớnh tr, trt t an ton trong Cụng ty, xõy dng phng ỏn chớnh tr, trt t an ton trong Cụng ty, xõy dng phng ỏn ni quy bo v c quan ụn c kim tra vic chp hnh... ch tiờu kinh t ca Cụng ty nm sau u tng lờn rt nhiu so vi nm trc nh hng phỏt trin trong tng lai: tip tc duy trỡ nhp sn xut kinh doanh ca Cụng ty theo hng ngy cng i lờn, tip tc u t phỏt trin m rng th trng sang cỏc tnh khỏc Cụng ty tip tc i mi cụng ngh u t mua sm cỏc trang thit b mi hin i hn, an ton hn m bo cht lng cỏc cụng trỡnh v s an ton ca cụng nhõn 2.1 Quan im ca lónh o Cụng ty v cụng tỏc o to o... núi chung Cụng ty cha c ỏnh giỏ mt cỏch ỳng mc Nguyờn nhõn chớnh cụng ty cha c chỳ trng cụng tỏc qun tr nhõn lc Thc t l cỏc nh lónh o, qun lý cũn thiu kinh nghim trong vic t chc chng trỡnh o to, nu cú thỡ h vn cũn mang phong cỏch c Cú th núi hon thin cụng tỏc o to ũi hi s n lc ca cỏn b qun lý v ca ton cụng ty cng nh cn cú thi gian II TèNH HèNH O TO TI CễNGT Y 1 Quan im ca lónh o Cụng ty v cụng tỏc . ngoài phần mở đầu, kết luận, gồm 3 phần. Phần I: Khái quát chung về Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng. Phần II: Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại. nhân lực của Công ty trong những năm qua. Tôi quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương mại Dầu khí Sông Hồng. ” làm chuyên. thương mại Dầu khí Sông Hồng. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại Dầu khí Sông Hồng. Do thời gian thực tập ngắn, trình độ và kinh nghiệm