Khoa Quan Tri Kinh Doanh
QUAN TRI DU AN Bài tiểu luận:
Hoạch Định Dự Ấn
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO ĨC VĂN PHỊNG A&B
Danh sách nhóm 1:
10 Phạm Hoàng Chiến
17 Huỳnh Thị Ngọc Diễm 29 Võ Trọng Hân
59 Truong Thi Lién
67 Lê Hoàng Trúc Mai
Trang 2Mục lục
Lời nói đầu Phan 1: Phan 2: Phan 3: Phan 4: Phan 5: Phan 6: Kết luận Phụ lục: Thiết lập các mục tiêu
Mô tả công việc Tổ chức
Lập tiến độ
Hoạch định nguồn lực Hoạch định việc kiểm soát
Tài liệu dự án
Trang 3Lời nói đầu
Lập kế hoạch thực hiện là việc nhất thiết phải làm khi tiến hành dự án nói riêng hay bất kì một cơng việc nào nói chung để đảm bảo hoàn thành mục tiêu công việc tốt
nhất trong giới hạn về phạm vi, chi phí và thời gian Nhận thấy tam quan trong cia việc hoạch định, nhóm 1 đã chọn đề tài: “Hoạch định dự án” cho bài tiểu luận của
nhóm dựa trên dự án đã có sẵn nhưng chưa có hoạch định cụ thể Nội dung bài tiểu luận hướng tới mục tiêu là tìm hiểu rõ hơn về công việc hoạch định một dự án dựa trên cơ sở lý thuyết đã học mà vận dụng vào dự án thực tế Do đó khơng tránh khỏi những hạn chế về kiến thức vận dụng và nguồn thông tin về dự án.Vì vậy, nếu được
Trang 4PHAN 1: THIET LAP MUC TIEU
Cơ sở mục tiêu:
Thị trường căn hộ cao cấp tại Hồ Chí Minh được đánh giá là có nhiều tiềm năng phát
triển do những nguyên nhân cơ bản sau:
-_ Tiến trình đơ thị hoá ở Việt Nam mới ớ giai đoạn đầu:
Nền kinh tế đang phát triển, cần mở rộng và nâng cao cơ sở hạ tầng như cao Ốc, chungcư, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại,
Tỷ lệ dân cư thành thị hiện chiếm khoảng 27 — 28% Dự đoán tỷ lệ này sẽ tăng lên 45-50% vào năm 2020-2035 và tiếp tục tăng lên trong những năm tiếp theo
Do đó, nhu cầu về nhà ở, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại, khách sạn, các
khu vui chơi giải trí, bệnh viện, trường học, sẽ tăng trong thời gian tới
—_ Nền kinh tế tăng trưởng và hội nhập
Thị trường bất động sản nói chung và thị trường văn phịng cho th nói riêng vẫn là thị trường tiềm năng đo nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng, do đó vốn FDI đầu tư
và Việt Nam 8 thang dau nim 2008 đạt 47 tỷ USD, tăng 4,5 lần so với năm 2007, trong đó 50% đồ vào địa ốc Tp HCM xếp thứ 2 cả nước với 7,9 tỷ USD, trong đó
đầu tư bất động sản chiếm 90%
Cùng với tiến trình mở cửa hội nhập kinh tế, dự báo các Tập đoàn đa quốc gia, Công ty nước ngoài tới làm việc tại Việt Nam tăng mạnh trong thời gian tới tắng
nhu cầu về văn phòng cho thuê, đặc biệt là văn phòng cao cấp
—_ Làn sóng đầu tư trong nước và nước ngoài vào thị trường BĐS nói chung và thị trường văn phòng cho thuê cao cấp nói riêng tiếp tục tăng
— Nguồn cung hạn chế và quy mô còn nhỏ:
Trang 5Nguồn cung diện tích văn phịng tại Tp Hồ Chí Minh
Văn phịng Diện tích sàn (m2) Hiệu suất thuê (%)
Hang A 74.307 100%
Hang B 297.146 95%
- Nhu cau văn phòng cho thuê tiếp tục tăng xuất phát từ hai nguồn:
Thứ nhất, nhu cầu từ các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư mới và mở rộng hoạt
động kinh doanh tại Việt Nam Các doanh nghiệp nước ngoài muốn kinh doanh tại
khu vực trung tâm hoặc các tuyến phó chính, có mặt bằng đẹp, diện tích lớn thuận tiện cho việc kinh doanh
Thứ hai, các doanh nghiệp trong nước có nhu cầu th văn phịng có chất lượng cao nhằm tăng khả năng cạnh tranh và cải thiện hình ảnh doanh nghiệp
Bên cạnh đó, các Cơng ty hiện tại đang thuê cũng có nhu cầu mở rộng về quy mô lẫn số lượng áp lực lớn về nhu cầu văn phòng cao cấp
Hiện nay, nhu cầu văn phòng cho thuê chủ yếu từ các công ty đa quốc gia (chiếm 63%), nhu cầu từ các doanh nghiệp trong nước chiếm tỷ lệ thấp hơn 37% Phân chia theo ngành nghề hoạt động, nhu cầu như sau:
Số lượng văn phòng yêu cầu theo ngành hoạt động
Ngành nghề Số lượng yêu Tý lệ
cầu
Tàu biên và vận chuyền 225 18%
Ngân hàng (NH nước ngoài 206 17% chiếm 58%)
Giao dịch và thương mại 179 14%
Dầu khí 170 14%
Quỹ đầu tư và tài chính 160 13%
Chứng khốn 142 11%
Bảo hiểm 92 7%
Trang 6Tống 1247 100% (Nguôn: CBRE)
—_ Một số dự án văn phòng cho thuê trong thời gian tới:
Tên tòa nhà Diện tích cho Địa điểm Hang
thuê/sàn (m2)
Năm 2009
Asiana Plaza 27.000/31.562 Quan 1 A
Nam 2010
A&B 17.997/25.726 Quan 1 A
Times Square 31.000/90.000 Quan | A
Nam 2011
Vietcombank Tower - /77.000 Quan | -
M&C Tower 35.000/49.000 Quan | -
Financial Tower 100.000/119.000 Quan | -
(Nguôn: Tổng hợp báo cáo từ CBRE và Savills)
~ Năm 2007, giá cho thuê văn phòng hạng A trung bình khoảng 35 USD/m2/tháng, đến tháng 5 năm 2008 giá cho thuê đã tăng gấp hai lần, tốc độ tăng là 100%, khoảng 65-
70 USD/m2/tháng, cao điểm là tháng 7 với mức giá 75 USD/m”/tháng Mức giá thuê
Trang 7Q1.07 Q2.07 Q3.07 (TR) May 08
Grade A Grade B Grade C
Bên cạnh đó vẫn còn những rủi ro và cạnh tranh: - _ Vốn đầu tư lớn, có nhiều biến động
- _ Ảnh hưởng tình hình kinh tế thế giới
- _ Các yếu tô cạnh tranh trong ngành
Mục tiêu và kết quả dự án:
- Tên Dựán: Dự án Đầu tư Xây dựng Cao ốc văn phòng A&B - Loại hình: Văn phịng cho th hạng A
- Địa điểm đầu tư: Số 76 Lê Lai, P Bến Thành, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh - Vi tri du an: Sát khách sạn New World, đối diện công viên 2/9, dự
án nằm tại đường Lê Lợi giao với Nguyễn Thị Nghĩa
- Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần phát triển A&B
- _ Tổng vốn đầu tư: 581.636 triệu đồng (đã bao gồm lãi vay)
- _ Thời gian khai thác: 50 năm (2006 - 2056) theo hợp đồng thuê đất số
12384 của Sở TNMT - UBND Tp HCM ngày 25/12/2006
- _ Các chỉ tiêu quy hoạch:
o_ Diện tích lơ đất: 1832,7 m2
Trang 8o_ Tổng diện tích sàn xd: 25.726 m2;
o Tang cao:25 tầng (01 trệt, 23 tầng lầu và 01 tầng kỹ thuat mai, 03 tang ham
-_ Dự kiến đến năm 2010 đưa vào khai thác sử dụng
Theo bảng dự toán, giả định hiệu suất sử dụng tầng 1-3 là 100% do các tầng thấp
thường được sử dụng cho muc dich thương mại, các tầng còn lại được đề xuất với một mức an toàn là 75%-80% trong thời gian đâu và 85% trong thời gian còn lại Đây là một tỷ lệ cho thuê ở mức hợp lÿ và chấp nhận được, vừa bảo đảm tính thử nghiệm độ rủi ro của thị trường vừa sát tình hình thực tế
PHAN 2: MO TA CONG VIỆC
Cao ốc A&B | l
Phân tích mơi Chuẩn bị tài Tìm kiếm Thực hiện các
trường chính đơn vị thực hạn mục XD
hiện
| | Vốn đầu Phương Chỉ phí Mua bảo Kê hoạch
tư, vốn an vay và vốn, lãi hiểm công suât
vay kế hoạch suất chiết khai thác
trả nợ khẩu & gia cho
thué
Dự toán Tiến độ Đối
chi phí thi cơng tượng
tham gia
thực hiện
Thi công Kết cấu Hạn mục Cung cấp Hạn mục Hồn
móng — phân thơ máy móc va lap dat thang thiện kiên
hâm và hệ thiệt bị máy trúc tông
thông thê
điên
Trang 9PHAN 3: TO CHUC
e_ Xác định các tương tác của đội dự án
Dự án được thực hiện với sự tham gia của nhiều tổ chức khác nhau, các tổ chức này cùng
tham gia tư vấn hỗ trợ trong việc thực hiện đội đự án nên sẽ có sự tương tác qua lại giữa các tổ chức
e Các thành viên tham gia đội dự án:
4+ Đơn vị quản lý giám sát thi công cơng trình và thiết kế kết cấu: Duffill Watts & Tse Ltd
+ La Cong ty có Trụ sở tại New Zealand, văn phòng đại diện tại IIB Ngô Văn Nam,
Quận 1, HCM chuyên cung cấp các dịch vụ về khảo sát, thiết kế, quản lý thi cơng, phối hợp tồn bộ dự án, quản lý giá liên quan đến:
>_ Lãnh vực xây dựng (kiến trúc, kết cấu và kỹ thuật ha tang) > Các dự án thương mại và buôn bán lẻ
> Cơ sở hạ tầng
+ Duffill Watts & Tse Ltd chiu trach nhiém quan ly thi công đúng tiến độ và tính tốn
chỉ phí ở mức hợp lý nhất nhằm tiết kiệm cho chủ đầu tư
„ Nếu vi phạm hợp đồng, Duffll Watts & Tse Ltd có trách nhiệm bồi thường cho chủ
đầu tư mỗi hợp đồng tối đa 1 triệu USD trong thời hạn 6 năm đảm bảo rủi ro thi cơng
và tính tốn kết cầu
Nhân xét:
Dujil Watts & Tse Ltd là một Cơng ty có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực
thiét ké, quan Ij thi cong Duffill Watts & Tse Ltd vừa quản lý thi cơng tồn bộ cơng
trình vừa thiết kế kết cấu và cơ sở hạ tầng nên rất thuận tiện trong việc tính toản,
quản lý chỉ phí xây dựng nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho dự án cao ốc A&B % Don vị thiết kế kiến trúc: DCMSTUDIOS
„ Là công ty thiết kế nổi tiếng của HongKong thành lập năm 1976, có chỉ nhánh tại
Trang 10truyền thống và các cơng trình đã thiết ké nhu Louis Vuitton, Hilton Hotels, Starwood Hotels, The Peninsula Hotel, Mandarin Oriental Hotels, Cathay Pacific Airways,
Hong Kong and Shanghai Bank.,
DCMSTUDIOS cam kết thực hiện theo đúng kế hoạch đã ký kết với chủ đầu tư Nếu vi phạm hợp đồng, DCM có trách nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư (giới hạn l triệu
USD) trong thời hạn 24 tháng kế từ ngày hồn thành cơng trình “' rủi ro về thiết kế
kiến trúc được đảm bảo Nhận xót:
DCMSTUDIO là đơn vị có tên tuổi và uy tín trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc cơng trình, từng thi công nhiều công trình lớn của nhiều tập đoàn nổi tiếng Rủi ro được dam bao bang hop dong bảo hiểm trách nhiệm
“ Don vi thiét ké co dién: Indochine Engineering
Indochine Engineering là một don vi tu van vé kỹ thuật điện độc lập của Úc chuyên
thiết kế cho các dự án tại Việt Nam
Một số dự án đã tham gia thiết kế về mảng cơ điện: Park Hyatt Saigon (259 key, Bệnh viện khoa Nhi Huế, Phu My Hung, Bitexco, Tung Shing, Avalon, and Nguyen Du
Park Villas, Dai hoc RMIT, Hung Vuong Plaza,
Rui ro vé phần thi công và thiết kế cơ điện được đảm bảo bằng bảo hiểm
trách nhiệm pháp lý và bảo hiểm cho bên thứ 3 theo hợp đồng bảo hiểm số 0220623
và 0220625 với Công ty Liên doanh Bảo hiểm Việt Úc ngày 29/11/2005 Nhân xét:
Indochine Engineering la don vị có tên tuổi và uy tín trong lĩnh vực thiết kế cơ điện,
từng thì cơng nhiều cơng trình lớn của nhiều tập đoàn nồi tiếng Năng lực thiết kế và
thi công được đảm bảo
4+ Đơn vị thi công móng: Tổng cơng ty xây dựng số 1
Tổng công ty xây dựng số 1 (COFICO) tiền thân là xí nghiệp xây lắp của nhà nước,
Trang 11tín và ngày càng lớn mạnh Một số cơng trình đã thi công: Saigon Pearl, Hing Vuong Plaza, Golden Plaza, Richland Hill, Keangnam Hanoi Landmark Tower,
Nhân xét:
COFICO là đơn vị thi công có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường xây dựng, từng thi công nhiều công trình lớn Việc thi cơng phần móng và tầng hằm thông qua đấu thầu bao dam tính mình bạch và hiệu quả dưới sự giảm sát cua Duffill Watts & Tse Ltd Theo kế hoạch, COFICO và các đơn vị thành viên sẽ tiếp tục tham gia thi công phân thô cao 6c A&B
Kết luận:
Các đối tác tham gia xây dựng cơng trình đều là những đơn vị có uy tín trong ngành
xây dựng Do vậy, chất lượng và tiến độ cơng trình có thể được đảm bảo > Sơ đồ trách nhiệm của các thành viên tham gia đôi dự án
CÁC THÀNH
wes CAC THANH VIEN VIEN CHU
TRONG BOI DU AN CHOT BEN
TRONG TONG
DUFFILL | DCM INDOCHINE CTY XÂY | NHÀ TÀI TRỢ &TseLtd | STUDIO ENGINEERING DUNG SO | SEABANK
Trang 12R: Responsible (Trach nhiém) S: Support (H6 tro)
C: Consult ( Tu van ) = A: Approval ( Chap thuan)
PHAN 4: LAP TIEN DO
Tiến độ thi công và các đối tác tham gia thực hiện Dự án: Tiến độ thi công:
Thời hạn Ngày Bàu
Nội dung thực hiện :
(ngày) thực hiện hoàn tât
Hoàn thành thiết kê chỉ tiết 06/11/2007
Gói thầu các loại 548 22/5/2007 13/12/2008
Gói thầu sé 1 — Mong, coc, ham 44 06/11/2007 31/07/2007
Goi thau sé 2 — Két cau 191 22/4/2008 29/10/2008
Gói thầu số 3 - Máy móc và thiết bị
; 351 22/5/2007 30/05/2008
điện
Gói thầu số 4 - Chống thắm và cửa số 107 22/5/2007 16/09/2007
Gói thầu số 5 - Thang máy và thang
, 370 22/5/2007 18/06/2008
cn
Gói thầu số 6 - Hoàn tất phần kiến trúc
tong thể (bao gồm cung cấp và lắp ráp 548 22/5/2007 13/12/2008
cửa các loại)
Xây dựng cơ bán 965 22/5/2007 05/03/2010
Trang 13Hợp đồng 6 — Hoan thién kiến trúc tông
hi 407 14/12/2008 10/02/2010
thé
Tiến độ cơng trình được nêu chỉ tiết bằng bảng vẽ kỹ thuật ngày 2/6/2008, được tóm
tắt như trên Trong phần xây dựng cơ bản, hợp đồng thi cơng móng theo dự kiến thực hiện từ ngày 8/9/2008 đến ngày 16/11/2008 Tiến độ hiện tại theo thông tin chủ đầu tư cung cấp là đang thi công khoản mục tầng hầm 3 — đúng tiến độ dé ra Dự kiến đến
giữa tháng 11, COFICO hoàn tất việc thi công phần tang ham
22/5/07 9/8/07 16/11/08 10/3/09 11/09 2/2010 5/3/10
Trang 14PHAN 5: HOACH DINH NGUON LUC
Don vi tinh: triệu đồng
A(150) B(100) C(100) 4
khoi luong nguon luc
150
100
Trang 1510
Số lượng nhân lực huy động làm móng tồ nhà diện tích nền 1832.7 m2 có 3 đội
Đội cofa có 50 người
Đội làm sat có 50 người Đội đồ bê tơng có 50 người
Ngày lam 8h, không nghỉ thư 7 và chủ nhật
Hoat dong A: lam mong ( 2 thang) tu ngay 22/05/07 den ngay
22/07/07
Hoat dong B: xay 3 tang ham ( 2 thang), duoc thuc hien sau hoat dong A, tu ngay 23/07/07 den ngay 4/11/07
Hoat dong C: xay dung phan than gom 25 tang, duoc thuc hien sau hoat dong B, tu ngay 05/11/07 den ngay 05/03/10
Trang 16Tang 13: bat dau ngay 25/11/08 den 28/12/08 Tang 14: bat dau ngay 29/12/08 den 01/01/09 Tang 15: bat dau ngay 02/02/09 den 05/03/09 Tang 16: bat dau ngay 06/03/09 den 09/04/09 Tang 17: bat dau ngay 10/04/09 den 13/05/09 Tang 18: bat dau ngay 14/05/09 den 17/06/09 Tang 19: bat dau ngay 18/06/09 den 21/07/09 Tang 20: bat dau ngay 22/07/09 den 25/07/09 Tang 21: bat dau ngay 26/07/09 den 29/08/09 Tang 22: bat dau ngay 30/08/09 den 03/09/09 Tang 23: bat dau ngay 05/10/09/ den 08/11/09 Tang 24: bat dau ngay 09/11/09 den 12/12/09 Tang 25: bat dau ngay 13/12/09 den 16/01/09
Xay mai toa nha: bat dau ngay 17/01/10 den 20/02/10
Thoi gian du tru vi thoi tiet xau la 14 ngay(21/02/10 den 05/03/10)
Trang 17Chi phí làm mong : 98036 + 8912( vat) = 106948
Chi phi lam 3 tang ham: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 =
82471.5
Chi phi thiét bi (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752
Chỉ phí xây lắp 199,252 18,114 181,138 6.56
Hạ tầng kỹ thuật 12356 — 123 1/233 0.04
2 — Phầnmóng 98,036 8,912 89124 3.23
3 Phan than 99860 9,078 90,781 3.29
II Chi phi thiét bi 278,497 25,318 253,179 9.17 1 Thang may 30,341 2,758 27,583 0.99 2 Cơđiện 121,059 11,005 110,054 3.98 3 Hoànthiệnkiếntrúc 44,238 4/022 40/217 1.45 4 Vách kính ngoài 69,108 6,283 62,826 2.27 Điện và thiết bị 5 — chiếu sáng 13750 1,250 12/500 0.45 Chỉ phí khác + Dự HH phòng 47,775
Lãi vay trong thời
IV gianXD 56,112
Tong cong 581,636 43,432 538,204 15.7
PHAN 6: HOACH DINH VIEC KIEM SOAT
Trang 18
DAU VAO ĐẦU RA
1 Tiên độ KH dự án: 1.Dự án đúng tiến độ,
22/05/07-05/03/10 || 2 toi thang 11 COFICO sé hoan tat 2 Báo cáo kết quả thi céng phan mong va tang ham -
hoạt động: Các đơn vị 3 đơn vị quan ly Duffill Watts hoàn tat
tham gia dự án đều có | —† phân móng,
4 Duffill Watts & Tse Ltd vira quan lý thi công tồn bộ cơng trình vừa thiết kế kết cầu và cơ sở hạ tầng
5 DCMSTUDIO thiết kế kiến trúc
cơng trình
6 Indochine Engineering thiết kế cơ điện
uy tín và nhiều kinh
nghiệm nên dự án luôn được đảm bảo thực
hiện tốt
Kiểm sốt chỉ phí:
Chi phi 1am mong : 98036 + 8912( vat) = 106948
Chi phi lam 3 tang ham: 15tr/m2 * dien tich san la 1832.7 m2 = 27490.5 *3 =
82471.5
Chi phi thiét bi (thang may, co dien, dien va thiet bi chieu sang) : 101,775 chi phi lam phan than: 142,752
DAU VAO DAURA _
1.ước tinh cp | | I.ước tính cp điêu
cơ bản: chỉnh
2.bc kết quả 2.ước tính cp hoàn thuc hiéncp | | thanh
Kiếm soát phạm vi:
-_ Công suất khai thác và giá cho thuê:
Trang 19@ Déi voi các tầng từ 4-25: tỷ lệ lắp đầy giả định ở mức an toàn là 75% trong năm đầu
đi vào hoạt động và 85% cho các năm tiếp theo, giá giả định là 55 USD/m2/tháng trong 5 năm đầu đi vào khai thác, các năm tiếp theo tăng 1 USD/5 năm
l S 2 tỷ lệ cho
Tông diện , TLé S cho
dung thué/DT
tich thué/ S san
chung cho thuê
(USD/m2/ (m2) (m2) (m2) % thang) Tang 1-3 60 3,299 1,239 2,060 100% 62.45% Tang 4-24 55 22,427 6,490 15,937 80% 71.06% Tổng cộng - 25,726 7,729 17997 - 69.96%
Hiện nay, giá thuê bình quân đối với văn phòng hạng A vào khoảng 65 — 75 USD/m2
(chưa bao gồm VAT va phí dịch vụ) Tuy nhiên, vào thời điểm dự án đi vào khai thác,
dự kiến cung văn phịng hạng A có sự tăng đáng kể làm giá thuê có thể giảm xuống Theo quan điểm thận trọng, Phòng Dự án và quan hệ khách hàng lớn tính tốn mức
giá cho th là 55 USD/m2/tháng đối với các tầng cao và 60 USD/m2/tháng đối với tầng I - 3 (giá đã bao gồm VAT va phi dich vu)
Ứng trước tiền thuê của khách hàng: 03 tháng Toàn bộ khoản ứng trước tiền thuê
trong năm thứ nhất sẽ được dùng đề đầu tư vào Dự án
Kiếm soát rủi ro Núi ro và cạnh tranh:
Vốn đầu tư lớn, có - Các dự án đầu tư xây dựng văn phòng cho thuê cao cấp nhiều biến động đòi hỏi vốn đầu tư lớn, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của
dự án
Trang 20phí đầu lãi vay tăng -' ảnh hưởng đến kế hoạch, hiệu quá kinh doanh
Ảnh hướng tình - Kinh tế thế giới khó khăn, các tập đoàn đa quốc gia và các hình kinh tế thế cơng ty nước ngồi tính toán rất kỹ các chỉ phí trước khi giới đầu tư, trong đó có chỉ phí th văn phịng
Các yếu tố cạnh - Văn phòng cho thuê hạng B đáp ứng một phần nhu cầu do tranh trong ngành giá thấp hơn
-_ Xu hướng phát triển ra các khu vực mới như Nam Sài Gon, Thi Thiém, dé xy văn phịng nhằm giảm chỉ phí Kết luận:
Một kế hoạch tốt không phái là một kế hoạch “chết” mà nó phái được thay đổi linh hoạt phù hợp với thực tế Sự thay đỗi luôn diễn ra, rúi ro luôn luôn tiềm ain và khơng
di có thể dự đoán hết mọi tình huống Vì vậy cần có báng kế hoạch hoạt động để so
sánh giữa thực kế và kế hoạch để có thể chủ động điều chính những thay đổi xay ra
kịp thời đúng lúc, hoàn thành mục tiêu đã đề ra
- Dự án : “Đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng A&B” (thâm định dự án đầu tư cùa
Ngân Hàng Á Châu )
- _ Khung trách nhiệm thành viên tham gia tiểu luận:
Hoạt Động Liên Hân Diễm Mai Ngân Chiên
Thiệt lập mục tiêu R S
Mô tả công việc R S S
Hoạch định tổ chức C R S
Lập tiên độ S R S
H/đ nguôn lực S R Cc
Trang 21H/d viéc kiém soat