Tình hình tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH Một thành viên Quản lý đường bộ Thái Bình

Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội LI M U LI M U Bc vo th k 21, trong xu th hi nhp khu vc v th gii t nc ta ó Bc vo th k 21, trong xu th hi nhp khu vc v th gii t nc ta ó v ang tng bc cng c v phỏt trin kinh t t nc theo hng cụng nghip hoỏ v ang tng bc cng c v phỏt trin kinh t t nc theo hng cụng nghip hoỏ hin i hoỏ. Mt trong nhng ch trng quan trng ca ng v nh nc ta l u hin i hoỏ. Mt trong nhng ch trng quan trng ca ng v nh nc ta l u t phỏt trin sn xut, nõng cao hiu qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip, c bit l t phỏt trin sn xut, nõng cao hiu qu kinh doanh ca cỏc doanh nghip, c bit l cỏc doanh nghip sn xut v tiờu th. Thc o quan trng ỏnh giỏ hot ng ca cỏc doanh nghip sn xut v tiờu th. Thc o quan trng ỏnh giỏ hot ng ca cỏc doanh nghip chớnh l kt qu sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip th hin cỏc doanh nghip chớnh l kt qu sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip th hin trờn bỏo cỏo ti chớnh. Da vo ch tiờu trờn bỏo cỏo ti chớnh, cỏc nh qun lý s ỏnh trờn bỏo cỏo ti chớnh. Da vo ch tiờu trờn bỏo cỏo ti chớnh, cỏc nh qun lý s ỏnh giỏ c tỡnh hỡnh hot ng ca doanh nghip mỡnh v a ra cỏc quyt nh phự giỏ c tỡnh hỡnh hot ng ca doanh nghip mỡnh v a ra cỏc quyt nh phự hp. cú c nhng thụng tin chớnh xỏc cho vic a ra quyt nh thỡ cụng tỏc hp. cú c nhng thụng tin chớnh xỏc cho vic a ra quyt nh thỡ cụng tỏc hch toỏn k toỏn trong doanh nghip cn phi hiu qu chớnh xỏc v kp thi. hch toỏn k toỏn trong doanh nghip cn phi hiu qu chớnh xỏc v kp thi. Trờn c s nhng kin thc lý thuyt c trang b khi hc tp ti trng i Trờn c s nhng kin thc lý thuyt c trang b khi hc tp ti trng i hc Kinh Doanh v Cụng Ngh H Ni chuyờn ngnh K toỏn v thc tp thi gian hc Kinh Doanh v Cụng Ngh H Ni chuyờn ngnh K toỏn v thc tp thi gian u ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Bỡnh, em ó cú c u ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Bỡnh, em ó cú c mt s kin thc c bn v tng quan v doanh nghip cng nh thy c cụng tỏc mt s kin thc c bn v tng quan v doanh nghip cng nh thy c cụng tỏc hch toỏn k toỏn ti doanh nghip. Nhng thc t ú em xin c trỡnh by trong bỏo hch toỏn k toỏn ti doanh nghip. Nhng thc t ú em xin c trỡnh by trong bỏo cỏo thc t ny cỏo thc t ny Ni dung ca bỏo cỏo gm cú 3 phn: Ni dung ca bỏo cỏo gm cú 3 phn: Phn I: Tng quan v Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Phn I: Tng quan v Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Bỡnh. Bỡnh. Phn II: Tỡnh hỡnh t chc b mỏy k toỏn v t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng Phn II: Tỡnh hỡnh t chc b mỏy k toỏn v t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Bỡnh. ty TNHH Mt thnh viờn Qun lý ng b Thỏi Bỡnh. Phn III: Thu hoch v nhn xột Phn III: Thu hoch v nhn xột Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội PHN 1: TNG QUAN V CễNG TY TRCH NHIM HU HN MT THNH VIấN QUN Lí NG B THI BèNH 1.1 QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY TNHH MT THNH VIấN QUN Lí NG B THI BèNH _ Tờn cụng ty: cụng ty TNHH mt thnh viờn QUN Lí NG B THI BèNH _ Tờn giao dch TB: road management company Vit tt: TB R.M _company _ a ch a ch tr s chớnh: S 370 ng Long Hng, phng Hong Diu thnh ph THI BèNH, tnh THI BèNH _ in thoi: 0363747906 Fax: 0363746409 _ Giy phộp kinh doanh s 0804000070 Ni cp: S k hoch v u t tnh THI BèNH cp ngy 21/10/2008 _ Mó s thu 1000214966 Tin thõn l cụng ty QLDBTB-DNNN hot ng cụng ớch thuc s giao thụng vn ti TB thnh cụng ty TNHH mt thnh viờn QLDBTB t ngy 21/10/2008 theo ngh nh s 95/2006/ND CP vi tờn gi cụng ty TNHH mt thnh viờn QLDBTB vi tờn ting anh l : TB road management company, tờn vit tt: TB. RM- company.Tr s chớnh cụng ty s 370 ng Long Hng, phng Hong Diu TPTB tnh ThỏI Bỡnh . Cụng ty cú con du riờng c m ti khon ti ngõn hng trong v ngoi nc theo quy nh ca phỏp lut, hot ng theo iu l ca cụng ty v lut doanh nghip. 1.2 CHC NNG V NHIM V CA CễNG TYTNHH MT THNH VIấN QLDBTB Cụng ty TNHH mt thnh viờn qun lý ng b Thỏi Bỡnh ra i hot Cụng ty TNHH mt thnh viờn qun lý ng b Thỏi Bỡnh ra i hot ng vi nhiu ngnh ngh khỏc nhau: ng vi nhiu ngnh ngh khỏc nhau: - Qun lý, duy tu, bo dng cụng trỡnh - Qun lý, duy tu, bo dng cụng trỡnh Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - m bo giao thụng 2 bờn ph Hip v ph Tnh Xuyờn - m bo giao thụng 2 bờn ph Hip v ph Tnh Xuyờn - Nghiờn cu, ng dng cụng ngh mi duy tu, bo dng, sa cha - Nghiờn cu, ng dng cụng ngh mi duy tu, bo dng, sa cha nhm tng hiu qu qun lý cht lng cụng trỡnh. nhm tng hiu qu qun lý cht lng cụng trỡnh. - Nõng cp, lm mi cụng trỡnh. - Nõng cp, lm mi cụng trỡnh. - Ri thm bờ tụng, ỏp phan - Ri thm bờ tụng, ỏp phan - Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh xỏc nh thy li, xỏc nh dõn dng, cụng - Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh xỏc nh thy li, xỏc nh dõn dng, cụng nghip v h tng k thut. nghip v h tng k thut. - Sn xut, cung ng vt t, thit b, xe, mỏy cụng trỡnh v vt liu xõy dng. - Sn xut, cung ng vt t, thit b, xe, mỏy cụng trỡnh v vt liu xõy dng. - San lp mt bng, xõy dng cụng trỡnh - San lp mt bng, xõy dng cụng trỡnh - Thit k cỏc cụng trỡnh giao thụng - Thit k cỏc cụng trỡnh giao thụng - Sn xut, gia cụng c khớ - Sn xut, gia cụng c khớ 1.3 C IM T CHC HOT NG KINH DOANH V T CHC B MY QUN Lí KINH DOANH TI CễNG TY. 1.3.1. S t chc b mỏy qun lý kinh doanh ti Cụng ty (Ph lc 1) 1.3.1. S t chc b mỏy qun lý kinh doanh ti Cụng ty (Ph lc 1) 1.3.2 Chc nng nhim v ca tng b phn: 1.3.2 Chc nng nhim v ca tng b phn: a) Giỏm c: a) Giỏm c: Ph trỏch chung, chu trỏch nhim ton b mi hot ng Ph trỏch chung, chu trỏch nhim ton b mi hot ng qun lý sn xut kinh doanh ca Cụng ty trc Nh nc v ngi lao ng - Ph qun lý sn xut kinh doanh ca Cụng ty trc Nh nc v ngi lao ng - Ph trỏch cụng tỏc t chc cỏn b, cụng tỏc ti chớnh k toỏn, k hoch vt t, cụng tỏc trỏch cụng tỏc t chc cỏn b, cụng tỏc ti chớnh k toỏn, k hoch vt t, cụng tỏc qun lý giao thụng, cụng tỏc thi ua khen thng, trc tip ph trỏch cỏc Ht qun qun lý giao thụng, cụng tỏc thi ua khen thng, trc tip ph trỏch cỏc Ht qun lý ng b. lý ng b. b) Phú giỏm c 1 b) Phú giỏm c 1 : Giỳp vic cho Giỏm c, ph trỏch n v thi cụng c : Giỳp vic cho Giỏm c, ph trỏch n v thi cụng c gii, vn ti, l th trng c quan vn phũng Cụng ty. gii, vn ti, l th trng c quan vn phũng Cụng ty. c) Phú giỏm c 2: c) Phú giỏm c 2: Giỳp vic cho Giỏm c - Trc tip ph trỏch cỏc i Giỳp vic cho Giỏm c - Trc tip ph trỏch cỏc i XDCB, ch o k thut cỏc cụng trỡnh cu, ng b. XDCB, ch o k thut cỏc cụng trỡnh cu, ng b. d) Phũng k toỏn ti v: d) Phũng k toỏn ti v: T chc b mỏy hch toỏn k toỏn, thng kờ, qun T chc b mỏy hch toỏn k toỏn, thng kờ, qun lý ton b ti sn, ngun vn ca Cụng ty. Tham mu cho Giỏm c s dng vn lý ton b ti sn, ngun vn ca Cụng ty. Tham mu cho Giỏm c s dng vn cú hiu qu, quay vũng vn nhanh. Chp hnh nghiờn chnh lut l, ch ti cú hiu qu, quay vũng vn nhanh. Chp hnh nghiờn chnh lut l, ch ti chớnh, k toỏn, lut thu do Nh nc quy nh. chớnh, k toỏn, lut thu do Nh nc quy nh. e) Phũng k toỏn vt t: e) Phũng k toỏn vt t: Lp k hoch sn xut ca ton Cụng ty, theo dừi Lp k hoch sn xut ca ton Cụng ty, theo dừi iu chnh k hoch, tng hp tỡnh hỡnh thc hin k hoch. Lp k hoch mua iu chnh k hoch, tng hp tỡnh hỡnh thc hin k hoch. Lp k hoch mua Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội sm vt t, tham mu cho lónh o ký kt cỏc hp ng mua bỏn hng húa, cung sm vt t, tham mu cho lónh o ký kt cỏc hp ng mua bỏn hng húa, cung cp kp thi cho cỏc cụng trỡnh, qun lý vt t theo quy nh ca c quan cỏc kho cp kp thi cho cỏc cụng trỡnh, qun lý vt t theo quy nh ca c quan cỏc kho v cỏc cụng trng. v cỏc cụng trng. f) Phũng k thut: f) Phũng k thut: T chc, hng dn thi cụng tỏc cụng trỡnh, giỏm sỏt k T chc, hng dn thi cụng tỏc cụng trỡnh, giỏm sỏt k thut, cht lng, nghim thu khi lng xõy lp hon thnh, lp h s hon cụng thut, cht lng, nghim thu khi lng xõy lp hon thnh, lp h s hon cụng cỏc cụng trỡnh. cỏc cụng trỡnh. g) Phũng t chc hnh chớnh: g) Phũng t chc hnh chớnh: Tham mu cho Giỏm c, tuyn dng o Tham mu cho Giỏm c, tuyn dng o to, bi dng, b trớ, bt i ng CB-CNVL vi b mỏy gn nh t hiu qu to, bi dng, b trớ, bt i ng CB-CNVL vi b mỏy gn nh t hiu qu trong cụng tỏc. Thc hin tt, y cỏc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng trong cụng tỏc. Thc hin tt, y cỏc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng nh: an ton v sinh lao ng, vic lm, thu nhp. Sa cha nh ca, mua sm nh: an ton v sinh lao ng, vic lm, thu nhp. Sa cha nh ca, mua sm dng c vn phũng, lm tt cụng tỏc thanh tra phỏp ch, vn th, bo v trt t c dng c vn phũng, lm tt cụng tỏc thanh tra phỏp ch, vn th, bo v trt t c quan v cụng tỏc phũng chng chỏy n. quan v cụng tỏc phũng chng chỏy n. h) Phũng qun lý giao thụng: h) Phũng qun lý giao thụng: Giỳp lónh o Cụng ty qun lý Nh nc v Giỳp lónh o Cụng ty qun lý Nh nc v h thng cu, ng b c giao. Nm chc tỡnh hỡnh cht lng cu ng, phỏt h thng cu, ng b c giao. Nm chc tỡnh hỡnh cht lng cu ng, phỏt hin nhng h hng, nhng hnh vi xõm hi hnh lang v h thng ng b, lu hin nhng h hng, nhng hnh vi xõm hi hnh lang v h thng ng b, lu h s hon cụng cỏc cụng trỡnh. ng ký ng v b sung nhng din bin ca h s hon cụng cỏc cụng trỡnh. ng ký ng v b sung nhng din bin ca ng phc v cho khai thỏc, qun lý. ng phc v cho khai thỏc, qun lý. i) Ht qun lý ng b: i) Ht qun lý ng b: T chc qun lý sa cha thng xuyờn cỏc T chc qun lý sa cha thng xuyờn cỏc tuyn ng c giao, m bo giao thụng thụng sut. tuyn ng c giao, m bo giao thụng thụng sut. Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh cu, ng b. Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh cu, ng b. j) i XDCB: j) i XDCB: Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng ng b, xõy Thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng ng b, xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, h thng thoỏt nc. dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, h thng thoỏt nc. k) i vn ti - thi cụng c gii: k) i vn ti - thi cụng c gii: Vn ti vt liu ti cỏc cụng trỡnh thi Vn ti vt liu ti cỏc cụng trỡnh thi cụng. Thi cụng c gii cỏc cụng trỡnh giao thụng. cụng. Thi cụng c gii cỏc cụng trỡnh giao thụng. l) Trm trn bờ tụng nha: l) Trm trn bờ tụng nha: - Sn xut thm bờ tụng nha núng cho cỏc cụng trỡnh mt ng ri thm - Sn xut thm bờ tụng nha núng cho cỏc cụng trỡnh mt ng ri thm - Sn xut b ỏ dựng cho sn xut thm. - Sn xut b ỏ dựng cho sn xut thm. ( ( Mi quan h gia cỏc b phn trong h thng qun lý ca Cụng ty l mi Mi quan h gia cỏc b phn trong h thng qun lý ca Cụng ty l mi quan h ch o trc tuyn v mi quan h phi hp cụng vic, nghip v.) quan h ch o trc tuyn v mi quan h phi hp cụng vic, nghip v.) Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội 1.4 C IM QUY TRèNH CễNG NGH SN XUT (QUY TRèNH 1.4 C IM QUY TRèNH CễNG NGH SN XUT (QUY TRèNH KINH DOANH) CễNG NGH SN XUT KINH DOANH) CễNG NGH SN XUT 1.4.1 Dõy chuyn sn xut sn phm: 1.4.1 Dõy chuyn sn xut sn phm: a. S quy trỡnh cụng ngh sn xut (ph lc 2) a. S quy trỡnh cụng ngh sn xut (ph lc 2) b. Thuyt minh s dõy chuyn: b. Thuyt minh s dõy chuyn: T bn v thit k v cỏc cc, mc cao ca cụng trỡnh ó c bờn A v T bn v thit k v cỏc cc, mc cao ca cụng trỡnh ó c bờn A v n v thit k giao cho nh thu (Bờn B - n v thi cụng) c 2 loi mt ng. T n v thit k giao cho nh thu (Bờn B - n v thi cụng) c 2 loi mt ng. T bc thi cụng 1 n bc 3 l gn ging nhau; song bc 4 thỡ dõy chuyn (1) phi bc thi cụng 1 n bc 3 l gn ging nhau; song bc 4 thỡ dõy chuyn (1) phi nu nha ng ti hin trng sau ú ti lờn ỏ dm nh v lu lốn cho cht, nu nha ng ti hin trng sau ú ti lờn ỏ dm nh v lu lốn cho cht, dõy chuyn (2) phi cú trm sn xut bờ tụng nha núng ch ra cụng trng t dõy chuyn (2) phi cú trm sn xut bờ tụng nha núng ch ra cụng trng t chc ri bng mỏy ri v lu lốn cht trc khi bờ tụng nha ngui bng nhit chc ri bng mỏy ri v lu lốn cht trc khi bờ tụng nha ngui bng nhit mụi trng (trc khi ri bờ tụng nha phi ti nha dớnh bỏm nờn mt múng mụi trng (trc khi ri bờ tụng nha phi ti nha dớnh bỏm nờn mt múng ng sau 24h mi c ri bờ tụng). ng sau 24h mi c ri bờ tụng). Dõy chuyn (2) thng l mt ng rng t 9m - 24m nờn cú bc 5 lp Dõy chuyn (2) thng l mt ng rng t 9m - 24m nờn cú bc 5 lp t di phõn cỏch ng bng bờ tụng hoc bng thộp, chia mt ng thnh 2 t di phõn cỏch ng bng bờ tụng hoc bng thộp, chia mt ng thnh 2 lung i mt chiu, v bc 6 cú thờm vic sn vch k ng cho cỏc lung lung i mt chiu, v bc 6 cú thờm vic sn vch k ng cho cỏc lung phng tin tham gia giao thụng. phng tin tham gia giao thụng. 1.4.2 c im cụng ngh sn xut: 1.4.2 c im cụng ngh sn xut: a. c im v phng phỏp sn xut: a. c im v phng phỏp sn xut: Kt hp gia th cụng: nh p ỏ to, b ci nu nha, san sa mt bng khi Kt hp gia th cụng: nh p ỏ to, b ci nu nha, san sa mt bng khi thi cụng xong cụng trỡnh vi bỏn th cụng: san bự thm bờ tụng cho mỏy ri v thi cụng xong cụng trỡnh vi bỏn th cụng: san bự thm bờ tụng cho mỏy ri v mỏy múc nh: sn xut thm bờ tụng nha, ri thm bng mỏy ri. mỏy múc nh: sn xut thm bờ tụng nha, ri thm bng mỏy ri. b. c im v trang thit b: b. c im v trang thit b: T dng c cm tay ci tin: cuc chim, xe ci tin, n mỏy múc c khớ T dng c cm tay ci tin: cuc chim, xe ci tin, n mỏy múc c khớ nh: mỏy lu, mỏy i, mỏy xỳc vt liu, mỏy ri thm t ng iu chnh dy nh: mỏy lu, mỏy i, mỏy xỳc vt liu, mỏy ri thm t ng iu chnh dy theo xen x, dõy chuyn sn xut thm bờ tụng nha núng cõn ong bng cõn in theo xen x, dõy chuyn sn xut thm bờ tụng nha núng cõn ong bng cõn in t, t ng iu chnh nhit qua mn hỡnh ca bờn mỏy. t, t ng iu chnh nhit qua mn hỡnh ca bờn mỏy. Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội c. c im b trớ mt ng: c. c im b trớ mt ng: V trớ thi cụng luụn thay i theo v trớ xõy dng ca cỏc con ng, luụn V trớ thi cụng luụn thay i theo v trớ xõy dng ca cỏc con ng, luụn luụn lm ngoi tri, chu nh hng trc tip ca nng, ma, giú, bi ca cụng luụn lm ngoi tri, chu nh hng trc tip ca nng, ma, giú, bi ca cụng trng. trng. d. c im v an ton lao ng: d. c im v an ton lao ng: Chu tỏc ng trc tip t ngoi cnh. a s cỏc cụng trỡnh vo thi cụng va Chu tỏc ng trc tip t ngoi cnh. a s cỏc cụng trỡnh vo thi cụng va phi m bo an ton giao thụng, chu nh hng ca mt ngi v xe c qua phi m bo an ton giao thụng, chu nh hng ca mt ngi v xe c qua li, nh hng ca ting n, mỏy thi cụng, bi, t ỏ, sc núng ca mt tri, ca li, nh hng ca ting n, mỏy thi cụng, bi, t ỏ, sc núng ca mt tri, ca nha ng un chy trờn 150 nha ng un chy trờn 150 0 0 C, hi c t nha ng bc lờn khi nu sn v C, hi c t nha ng bc lờn khi nu sn v khi ti ra mt ng ỏ dm, do vy cụng tỏc an ton v sinh lao ng phi c khi ti ra mt ng ỏ dm, do vy cụng tỏc an ton v sinh lao ng phi c quan tõm c bit. quan tõm c bit. 1.5 TèNH HèNH V KT QU HOT NG SN XUT, KINH DOANH TI CễNG TY TNHH MT THNH VIấN QLDBTB TRONG NHNG NM GN Y Tỡnh hỡnh kt qu hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty trong nhng nm gn õy: (Ph lc 3) Nhận xét: Nhận xét: Qua các số liệu thống kê ta thấy tình hình phát triển của Công ty trong Qua các số liệu thống kê ta thấy tình hình phát triển của Công ty trong những năm gần đây tuy ch những năm gần đây tuy ch a đồng đều song kqq kinh doanh năm 2009 là một b a đồng đều song kqq kinh doanh năm 2009 là một b ớc ớc nhảy vọt để thể hiện sự lớn mạnh về quy mô và chất l nhảy vọt để thể hiện sự lớn mạnh về quy mô và chất l ợng sản xuất. ợng sản xuất. * Về tình hình vốn: * Về tình hình vốn: Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009 so với năm 2008 có Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009 so với năm 2008 có sự thay đổi lớn. Tổng số vốn tăng 32,307% nh sự thay đổi lớn. Tổng số vốn tăng 32,307% nh ng lại không có sự phát triển đồng ng lại không có sự phát triển đồng đều trong kết cấu. đều trong kết cấu. Trong khi vốn l Trong khi vốn l u động tăng 62,205% thì vốn cố định năm 2009 u động tăng 62,205% thì vốn cố định năm 2009 lại giảm 36,338% so với năm 2008. Có sự khác biệt đó là do năm 2009 Công ty đẩy lại giảm 36,338% so với năm 2008. Có sự khác biệt đó là do năm 2009 Công ty đẩy nhanh tiến trình khấu hao tài sản cố định để chuẩn bị đầu t nhanh tiến trình khấu hao tài sản cố định để chuẩn bị đầu t mua sắm máy móc, mua sắm máy móc, trang thiết bị mới. Mặt khác, Công ty đầu t trang thiết bị mới. Mặt khác, Công ty đầu t 1 l 1 l ợng vốn lớn để mở rộng sản xuất, ợng vốn lớn để mở rộng sản xuất, tăng sản l tăng sản l ợng sản phẩm. ợng sản phẩm. * Về tình hình sử dụng lao động: * Về tình hình sử dụng lao động: Trong những năm qua, cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất, số l Trong những năm qua, cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất, số l ợng lao ợng lao động của Công ty cũng tăng theo t động của Công ty cũng tăng theo t ơng ứng. Số lao động năm 2008 so với năm 2007 ơng ứng. Số lao động năm 2008 so với năm 2007 tăng 9,434%. Năm 2009 lại tăng 6,897% só với năm 2008. tăng 9,434%. Năm 2009 lại tăng 6,897% só với năm 2008. Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội * Về doanh thu: * Về doanh thu: Doanh thu của Công ty 2008 so với 2007 giảm 12,53%. Nguyên nhân là do Doanh thu của Công ty 2008 so với 2007 giảm 12,53%. Nguyên nhân là do 2008 Công ty giảm l 2008 Công ty giảm l ợng vốn l ợng vốn l u động cho sản xuất khiến cho sản l u động cho sản xuất khiến cho sản l ợng sản phẩm ợng sản phẩm giảm. giảm. Đến năm 2009 cùng với sự đầu t Đến năm 2009 cùng với sự đầu t lớn về vốn l lớn về vốn l u động, sản l u động, sản l ợng sản phẩm sản ợng sản phẩm sản xuất tăng nhanh làm cho doanh thu tăng 73,963% so với năm 2008. Có đ xuất tăng nhanh làm cho doanh thu tăng 73,963% so với năm 2008. Có đ ợc sự tăng ợc sự tăng tr tr ởng nhanh nhe thế cũng là do Công ty đẩy mạnh công tác tìm hiểu thị th ởng nhanh nhe thế cũng là do Công ty đẩy mạnh công tác tìm hiểu thị th ờng, xúc ờng, xúc tiến th tiến th ơng mại, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh phát triển. ơng mại, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh phát triển. * Về lợi nhuận: * Về lợi nhuận: Lợi nhuận của Công ty đã tăng lên rõ rệt qua các năm, năm 2008 lợi nhuận Lợi nhuận của Công ty đã tăng lên rõ rệt qua các năm, năm 2008 lợi nhuận tăng 2,496% so với năm 2007. Tuy đó là một kết quả còn khiêm tốn song lại là một tăng 2,496% so với năm 2007. Tuy đó là một kết quả còn khiêm tốn song lại là một thành tích đáng khen ngợi, vì so với năm 2007, năm 2008 Công ty ch thành tích đáng khen ngợi, vì so với năm 2007, năm 2008 Công ty ch a có sự a có sự chuyển biến trong quy mô sản xuất, l chuyển biến trong quy mô sản xuất, l ợng vốn l ợng vốn l u động đầu t u động đầu t cho sản xuất lại giảm. cho sản xuất lại giảm. Công ty vân tăng đ Công ty vân tăng đ ợc lợi nhuận là do chất l ợc lợi nhuận là do chất l ợng sản phẩm cao, chi phí giảm, giá ợng sản phẩm cao, chi phí giảm, giá thành hạ. thành hạ. Sang năm 2009, Công ty đạt siêu lợi nhuận có đ Sang năm 2009, Công ty đạt siêu lợi nhuận có đ ợc lợi nhuận cao nh ợc lợi nhuận cao nh vậy là vậy là nhờ Công ty đã có chiến l nhờ Công ty đã có chiến l ợc kinh doanh đúng đắn, đặc biệt là việc áp dụng các ợc kinh doanh đúng đắn, đặc biệt là việc áp dụng các chính sách mạnh trong việc giữ vững và phát triển thị th chính sách mạnh trong việc giữ vững và phát triển thị th ờng. ờng. * Về tình hình nộp ngân sách Nhà n * Về tình hình nộp ngân sách Nhà n ớc: ớc: Bên cạnh những hiệu quả trong công tác kinh doanh, Công ty còn thực hiện Bên cạnh những hiệu quả trong công tác kinh doanh, Công ty còn thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà n tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà n ớc. Số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng ớc. Số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng dần t dần t ơng ứng với l ơng ứng với l ợng tăng của lợi nhuận. Năm 2009, l ợng tăng của lợi nhuận. Năm 2009, l ợng thuế thu nhập doanh ợng thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp của Công ty cao nhất từ tr nghiệp phải nộp của Công ty cao nhất từ tr ớc tới nay là 69652037 đồng tăng gấp 6 ớc tới nay là 69652037 đồng tăng gấp 6 lần năm 2008. Đk này chứng tỏ doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà lần năm 2008. Đk này chứng tỏ doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà n n ớc và kinh doanh có hiệu quả. ớc và kinh doanh có hiệu quả. * Về thu nhập của ng * Về thu nhập của ng ời lao động: ời lao động: Trong những năm gần đây, thu nhập của ng Trong những năm gần đây, thu nhập của ng ời lao động ngày càng đ ời lao động ngày càng đ ợc cải ợc cải thiện và gia tăng với tỷ lệ lớn. Năm 2008 mức l thiện và gia tăng với tỷ lệ lớn. Năm 2008 mức l ơng bình quân mỗi ng ơng bình quân mỗi ng ời là 1605321 ời là 1605321 đồng tăng 12,475% so với năm 2007. Năm 2009 mức l đồng tăng 12,475% so với năm 2007. Năm 2009 mức l ơng bình quân là 203541 ơng bình quân là 203541 đồng/ ng đồng/ ng ời/ tháng tăng 431220 đồng so với năm 2008. ời/ tháng tăng 431220 đồng so với năm 2008. Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội PHN 2 : TèNH HèNH T CHC B MY K TON V T PHN 2 : TèNH HèNH T CHC B MY K TON V T CHC CễNG TC K TON TI CễNG TY TNHH MT CHC CễNG TC K TON TI CễNG TY TNHH MT THNH VIấN QUN Lí NG B THI BèNH THNH VIấN QUN Lí NG B THI BèNH 2.1 T CHC B MY K TON CA CễNG TY 2.1 T CHC B MY K TON CA CễNG TY Cụng ty ó tin hnh t chc cụng tỏc k toỏn theo mụ hỡnh k toỏn tp Cụng ty ó tin hnh t chc cụng tỏc k toỏn theo mụ hỡnh k toỏn tp trung tc l ton b cụng tỏc k toỏn c thc hin tp trung ti phũng k toỏn trung tc l ton b cụng tỏc k toỏn c thc hin tp trung ti phũng k toỏn ca Cụng ty. Vi mụ hỡnh ny thỡ k toỏn trng l ngi iu hnh v cụng tỏc ca Cụng ty. Vi mụ hỡnh ny thỡ k toỏn trng l ngi iu hnh v cụng tỏc hch toỏn, cỏc nhõn viờn k toỏn tin hnh v m nhn cụng vic do k toỏn hch toỏn, cỏc nhõn viờn k toỏn tin hnh v m nhn cụng vic do k toỏn trng phõn cụng. trng phõn cụng. Hin nay phũng k toỏn ca Cụng ty gm 1 k toỏn trng, 4 k toỏn viờn v 1 Hin nay phũng k toỏn ca Cụng ty gm 1 k toỏn trng, 4 k toỏn viờn v 1 th kho. th kho. 2.1.1. S t chc b mỏy k toỏn 2.1.1. S t chc b mỏy k toỏn (Theo ph lc 4) (Theo ph lc 4) 2.1.2. Chc nng v nhim v ca k toỏn viờn: 2.1.2. Chc nng v nhim v ca k toỏn viờn: - K toỏn trng: - K toỏn trng: kiờm k toỏn tng hp iu hnh mi cụng vic chung, kiờm k toỏn tng hp iu hnh mi cụng vic chung, chu trỏch nhim v cỏc thụng tin do Phũng k toỏn cung cp ng thi lm tham chu trỏch nhim v cỏc thụng tin do Phũng k toỏn cung cp ng thi lm tham mu giỳp Giỏm c iu hnh kim tra, kim soỏt cỏc hot ng ca Cụng ty. mu giỳp Giỏm c iu hnh kim tra, kim soỏt cỏc hot ng ca Cụng ty. - B phn k toỏn NVL - CCDC: - B phn k toỏn NVL - CCDC: cú nhim v tng hp s liu v tỡnh cú nhim v tng hp s liu v tỡnh hỡnh thu mua vn chuyn, nhp kho - xut tn kho nguyờn vt liu, tớnh giỏ thnh hỡnh thu mua vn chuyn, nhp kho - xut tn kho nguyờn vt liu, tớnh giỏ thnh thc t ca vt liu thu mua, kim tra tỡnh hỡnh vic thc hin k hoch v cung thc t ca vt liu thu mua, kim tra tỡnh hỡnh vic thc hin k hoch v cung ng NVL, v chi tiờu giỏ tr v cht lng mt hng. ng NVL, v chi tiờu giỏ tr v cht lng mt hng. - K toỏn TSC v tin lng: - K toỏn TSC v tin lng: + K toỏn TSC: + K toỏn TSC: Phn ỏnh tng hp s liu v s lng, hin trng v giỏ Phn ỏnh tng hp s liu v s lng, hin trng v giỏ tr TSC hin cú, hỡnh hỡnh tng gim v di chuyn TSC, kim tra vic bo tr TSC hin cú, hỡnh hỡnh tng gim v di chuyn TSC, kim tra vic bo dng, bo qun v s dng TSC. Tớnh toỏn phõn b khu hao TSC hng thỏng dng, bo qun v s dng TSC. Tớnh toỏn phõn b khu hao TSC hng thỏng vo chi phớ hot ng. Lp d toỏn sa cha TSC, kim tra vic thc hin k vo chi phớ hot ng. Lp d toỏn sa cha TSC, kim tra vic thc hin k hoch sa cha ln v d toỏn chi phớ sa cha ln, phn ỏnh tỡnh hỡnh thanh lý, hoch sa cha ln v d toỏn chi phớ sa cha ln, phn ỏnh tỡnh hỡnh thanh lý, nhng bỏn TSC. nhng bỏn TSC. + K toỏn tin lng: + K toỏn tin lng: T chc hch toỏn v thu thp y ỳng n cỏc T chc hch toỏn v thu thp y ỳng n cỏc ch tiờu ban u theo yờu cu qun lý v lao ng, tng n v lao ng. Tớnh ch tiờu ban u theo yờu cu qun lý v lao ng, tng n v lao ng. Tớnh Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội ỳng, y , kp thi tin lng v cỏc khon trớch theo lng theo ỳng i ỳng, y , kp thi tin lng v cỏc khon trớch theo lng theo ỳng i tng s dng cú liờn quan. tng s dng cú liờn quan. - K toỏn chi phớ v giỏ thnh: - K toỏn chi phớ v giỏ thnh: Phn ỏnh kp thi chi phớ sn xut, tng Phn ỏnh kp thi chi phớ sn xut, tng phõn xng theo cỏc yu t chi phớ, khon mc giỏ thnh theo sn phm v cụng phõn xng theo cỏc yu t chi phớ, khon mc giỏ thnh theo sn phm v cụng vic, tớnh giỏ thnh thc t sn xut ca sn phm, cụng vic hon thnh, tng vic, tớnh giỏ thnh thc t sn xut ca sn phm, cụng vic hon thnh, tng hp kt qu hch toỏn kinh t ca cỏc phõn xng, thc hin d toỏn chi phớ sn hp kt qu hch toỏn kinh t ca cỏc phõn xng, thc hin d toỏn chi phớ sn xut v k toỏn giỏ thnh sn phm. xut v k toỏn giỏ thnh sn phm. - K toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: - K toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: Ghi chộp, phn ỏnh Ghi chộp, phn ỏnh tng hp s liu v nhp, xut, tiờu th thnh phm, xỏc nh kt qu cỏc khon lói. tng hp s liu v nhp, xut, tiờu th thnh phm, xỏc nh kt qu cỏc khon lói. 2.2 CC CHNH SCH K TON HIN ANG P DNG TI CễNG TY 2.2 CC CHNH SCH K TON HIN ANG P DNG TI CễNG TY Vic s dng, ghi chộp v lu tr chng t v c bn Cụng ty tuõn theo nhng Vic s dng, ghi chộp v lu tr chng t v c bn Cụng ty tuõn theo nhng quy nh chung ca B Ti Chớnh v tng bc ỏp dng ch k toỏn theo quyt quy nh chung ca B Ti Chớnh v tng bc ỏp dng ch k toỏn theo quyt nh s 15/2006/QD BTC. ng thi cụng ty cng vn dng mỏy tớnh vo vic nh s 15/2006/QD BTC. ng thi cụng ty cng vn dng mỏy tớnh vo vic hch toỏn, lu tr cỏc chng t k toỏn. hch toỏn, lu tr cỏc chng t k toỏn. _ Niờn k toỏn bt u t 01/01/N n 31/12/N _ Niờn k toỏn bt u t 01/01/N n 31/12/N _ n v tin t dựng ghi s k toỏn : ng VN _ n v tin t dựng ghi s k toỏn : ng VN _ Cụng ty ỏp dng hỡnh thc k toỏn chng t ghi s _ Cụng ty ỏp dng hỡnh thc k toỏn chng t ghi s _ Np thu VAT theo phng phỏp khu tr _ Np thu VAT theo phng phỏp khu tr _ Khu hao TSCD theo phng phỏp ng thng _ Khu hao TSCD theo phng phỏp ng thng _ Hin nay Cụng ty ỏp dng phng phỏp kờ khai thng xuyờn hch toỏn _ Hin nay Cụng ty ỏp dng phng phỏp kờ khai thng xuyờn hch toỏn hng tn kho. hng tn kho. _ Phng phỏp tớnh giỏ vt t l phng phỏp bỡnh quõn gia quyn c k d tr. _ Phng phỏp tớnh giỏ vt t l phng phỏp bỡnh quõn gia quyn c k d tr. 2.3 PHNG PHP K TON V MT S PHN HNH K TON CH 2.3 PHNG PHP K TON V MT S PHN HNH K TON CH YU TI CễNG TY YU TI CễNG TY 2.3.1 K toỏn vt t ( k toỏn nguyờn vt liu, k toỏn hng hoỏ) 2.3.1 K toỏn vt t ( k toỏn nguyờn vt liu, k toỏn hng hoỏ) a. Cỏc chng t v vt t, hng hoỏ a. Cỏc chng t v vt t, hng hoỏ - Phiu nhp kho: Mu s 01- VT. - Phiu nhp kho: Mu s 01- VT. - Phiu xut kho: Mu s 02- VT. - Phiu xut kho: Mu s 02- VT. - Phiu xut kho kiờm vn chuyn ni b: Mu s 03-VT. - Phiu xut kho kiờm vn chuyn ni b: Mu s 03-VT. - Biờn bn kim kờ vt t, sn phm, hng hoỏ: Mu s 08-VT. - Biờn bn kim kờ vt t, sn phm, hng hoỏ: Mu s 08-VT. Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - Hoỏ n (GTGT): Mu s 01 GTKT 2LN - Hoỏ n (GTGT): Mu s 01 GTKT 2LN - Hoỏ n bỏn hng : Mu s 02 GTKT-2LN - Hoỏ n bỏn hng : Mu s 02 GTKT-2LN - Hoỏ n cc vn chuyn : Mu s 03-BH - Hoỏ n cc vn chuyn : Mu s 03-BH b. Phng phỏp tớnh giỏ hng hoỏ: b. Phng phỏp tớnh giỏ hng hoỏ: Nguyờn vt liu c nhp t nhiu ngun khỏc nhau, nhiu thi im Nguyờn vt liu c nhp t nhiu ngun khỏc nhau, nhiu thi im khỏc nhau. Do ú tu vo iu kin c th ca mi doanh nghip cú th s dng khỏc nhau. Do ú tu vo iu kin c th ca mi doanh nghip cú th s dng mt trong cỏc phng phỏp tớnh giỏ vn thc t nguyờn vt liu xut kho mt trong cỏc phng phỏp tớnh giỏ vn thc t nguyờn vt liu xut kho Giỏ thc t Giỏ thc t vt t xut vt t xut kho kho = = S lng S lng vt t xut vt t xut kho kho x x n giỏ bỡnh n giỏ bỡnh quõn ca 1 quõn ca 1 n v VL n v VL õy cụng ty dựng phng phỏp bỡnh quõn gia quyn. Theo phng phỏp ny giỏ õy cụng ty dựng phng phỏp bỡnh quõn gia quyn. Theo phng phỏp ny giỏ thc t vt t xut dựng c tớnh theo n giỏ bỡnh quõn. thc t vt t xut dựng c tớnh theo n giỏ bỡnh quõn. n giỏ bỡnh quõn cú th tớnh bng cỏc cỏch sau: n giỏ bỡnh quõn cú th tớnh bng cỏc cỏch sau: n giỏ bỡnh quõn c k. n giỏ bỡnh quõn c k. n giỏ n giỏ bỡnh quõn c bỡnh quõn c k k = = Tr giỏ thc t vt t tn Tr giỏ thc t vt t tn kho u k kho u k + + Tr giỏ thc t vt t Tr giỏ thc t vt t nhp trong k nhp trong k Sn lng vt t tn Sn lng vt t tn u k u k + + Sn lng vt t nhp Sn lng vt t nhp trong k trong k c.Ti khon s dng: c.Ti khon s dng: TK 152 NVL TK 152 NVL ( tk chớnh) ( tk chớnh) Ngoi cỏc ti khon trờn k toỏn cũn s dng cỏc ti khon cú liờn quan: Ngoi cỏc ti khon trờn k toỏn cũn s dng cỏc ti khon cú liờn quan: TK 111 - Tin mt TK 111 - Tin mt TK 112 - Tin gi ngõn hng TK 112 - Tin gi ngõn hng TK 141 - Tm ng TK 141 - Tm ng TK 627 - Chi phớ sn xut chung TK 627 - Chi phớ sn xut chung TK 621 - Chi phớ nguyờn vt liu trc tip TK 621 - Chi phớ nguyờn vt liu trc tip TK 641 - Chi phớ bỏn hng TK 641 - Chi phớ bỏn hng TK 642 - Chi phớ qun lý doanh nghip TK 642 - Chi phớ qun lý doanh nghip TK331 - Phi tr ngi bỏn TK331 - Phi tr ngi bỏn Bùi Xuân Dơng 04A00123N [...]... tp ti Cụng ty, c i sõu tỡm hiu ton b cụng tỏc qun lý ti chớnh cng nh cụng tỏc hch toỏn k toỏn ti Cụng ty ú giỳp em phn no hiu rừ thờm v chuyờn ngnh k toỏn m mỡnh ang theo ui Cỏc ch k toỏn trng hc thỡ ngoi thc t Cụng ty cng ỏp dng v ú gp v em cm thy chng trỡnh hc trng rt sỏt vi thc t 3.2 NHN XẫT 3.2.1 u im Cụng tỏc t chc ti chớnh ca Cụng ty ó c xõy dng mt cỏch hp lý kp thi giỳp Cụng ty hỡnh thnh... tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - Do ngun kinh phớ ca Cụng ty cũn hn hp mỏy múc trang thit b li t vỡ th nờn Cụng ty cha ci thin v i mi c, nhiu múc mỏy múc mi m ch yu l mỏy múc c õy l vn nhc nhi ca Cụng ty nú ó lm cho Cụng ty mt rt nhiu sc lao ng Vi s mỏy múc trang thit b sn xut, thi cụng c v lc hu chim phn ln s lng ton mỏy múc trang thit b trong ton Cụng ty ó lm nh hng n rt nhiu hiu...Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội d K toỏn tng hp vt t hng húa Nghip v kinh t: Vớ d: Ngy 18/02/2008 cụng ty mua nha ng ca Cụng ty thng mi xõy dng 5 Hi Phũng s lng 10 tn vi giỏ 11.000/kg Cụng ty ó thanh toỏn mt na bng tin mt, s cũn li cụng ty cha thanh toỏn cho ngi bỏn( thu VAT l 10%) Ngy 18/02 N TK 152(1): 110.000.000 N TK 133(1):... ln 3.3 Mt s ý kin xut nhm hon thin cụng tỏc k toỏn ti cụng ty - V trang thit b mỏy múc: Cụng ty phi i mi trang thit b mỏy múc hin i v thanh lý mt s mỏy múc lc hu, s dng kộm hiu qu, nu thiu cú th huy ng vn hoc ngh Tng Cụng ty tr cp Cú nh th Cụng ty mi cú th phỏt trin v t kt qu cao trong cụng vic - V h thng chng t: Vic lp chng t ghi s Cụng ty nờn chn 10 ngy lp ra mt ln nh th s trỏnh c tỡnh trng sai... t ghi s dựng qun lý chng t ghi s v l c s i chiu vi bng cõn i s phỏt sinh ng thi s ny gúp phn qun lý cht ch cỏc chng t ghi s, khi mt cỏc chng t gc vỡ vy cụng ty nờn lp s ng ký chng t ghi s Hin nay Cụng ty ang ỏp dng ch khen thng cho cỏc b phn cụng nhõn viờn theo tng mc lng m h t c trong nm Nh vy, vic tớnh tin Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội thng... Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội KT LUN Trong thi gian thc tp ti cụng ty TNHH 1 thnh viờn qun lý ng b Thỏi Bỡnh ó giỳp em tỡm hiu thờm c nhiu v cụng tỏc k toỏn Tuy nhiờn, do kin thc v thi gian thc tp cũn hn ch nờn bỏo cỏo ca em khụng trỏnh khi thiu sút Em mong nhn c s gúp ý, giỳp ca cỏc thy cụ giỏo trong b mụn k toỏn, cỏc cụ chỳ, anh ch trong phũng k toỏn ca Cụng ty v cỏc bn em hiu hn v... núi chung v ca ton Cụng ty núi riờng Do ú m Cụng ty ó xõy dng c mt s k hoch hp lý Cụng tỏc k toỏn c hch toỏn chi tit kp thi y Mi nhim v phỏt sinh u c phn ỏnh vo cỏc s cú liờn quan, cỏc chng t u hp l, hp phỏp S liu c phn ỏnh trung thc, kp thi Cỏc thụng tin k toỏn ti chớnh u c phn ỏnh kp thi giỳp Cụng ty cú bin phỏp ra phng hng nhim v v gii phỏp thc hin hiu qu hn Hin nay Cụng ty ang s dng phn mm k toỏn... cụng ty: _ Theo nguyờn tc ghi nhn TSCHH thc t _ Phng phỏp khu hao TSCHH theo phng phỏp ng thng c Ti khon s dng: TK 211- TSCHH( TK chớnh) Ngoi cỏc ti khon trờn k toỏn cũn s dng cỏc ti khon cú liờn quan: Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội TK 111 Tin mt TK 112 Tin gi ngõn hng TK 214 Hao mũn TSC TK 241 Xõy dng c bn d dang TK 642 Chi phớ qun lý doanh... cụng, mỏy v qun lý doanh nghip, chi phớ chung, phng phỏp _ Cỏc cụng trỡnh giao thụng: ng cu cng _ Ti khon s dng: 621 Chi phớ nguyờn liu, vt liu trc tip 622 Chi phớ nhõn cụng trc tip 623 Chi phớ s dng mỏy thi cụng 627 Chi phớ sn xut chung 642 Chi phớ qun lý doanh nghip 631 Giỏ thnh sn xut PHN 3: THU HOCH V NHN XẫT Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà... em hon thin bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n! Ngy thỏng nm 2010 Sinh viờn Bựi Xuõn Dng Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội MC LC Bùi Xuân Dơng 04A00123N Báo cáo thực tập Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội NHN XẫT CA GING VIấN HNG DN . xuất. ợng sản xuất. * Về tình hình vốn: * Về tình hình vốn: Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009 so với năm 2008 có Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009 so với năm. doanh nghip. 1.2 CHC NNG V NHIM V CA CễNG TYTNHH MT THNH VIấN QLDBTB Cụng ty TNHH mt thnh viờn qun lý ng b Thỏi Bỡnh ra i hot Cụng ty TNHH mt thnh viờn qun lý ng b Thỏi Bỡnh ra i hot ng vi nhiu. tăng ợc sự tăng tr tr ởng nhanh nhe thế cũng là do Công ty đẩy mạnh công tác tìm hiểu thị th ởng nhanh nhe thế cũng là do Công ty đẩy mạnh công tác tìm hiểu thị th ờng, xúc ờng, xúc tiến th tiến