N TAN BINH
Ly thuyĩt can ban & nguyĩn tac Ung dung
Trang 2NGUYEN TAN BINH
KẾ TOÂN
QUAN TRI LY THUYET CAN BAN
VA NGUYEN TAC UNG DUNG
TRONG QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Won
NHA XUAT BAN DAI HOC QUOC GIA
Trang 3aay rAy bất trắc vă khắc nghiệt, lă một nghề đòi
hổi títh chuyín nghiệp vă cả năng khiếu, cần kiến thúc pha n nghệ thuật, đủ bản lĩnh vă long ding
cảm để thâch thúc cùng rủi ro, dđm mạo hiếm
trong tỉnh tâo, vă tất miín Liôn rẤt cẦn một đút,
may m&n rita
Kết quâ kih doah không thể Được doan chắc bằng tính chính xâc tuyệt đối của những công thức vô cđm hay những mô hình trang nặng tính học thuật, mă từ đó đến trầm Lđn của cuộc đời hêy
còn lắm nỗi nhọc nhằn, lă một không câch mn
thud cho đến nay vẫn dưa có rột phương phâp phđn tích năo có thĩ dinh tong được
Nu hdng no cting am adi mong marh, ranh đói gữa vị nạọt thững mùa văng va niềm đắng cay naăy lĩp hạt lắm lúc tưởng chừng lă số phận
Khoa học kh tế, vì vậy mới đỉ lă hănh trang Guo'c chia đều một câch công bằng cho tat cô mă thôi Vă tuyệt rhiín, nó không phải lă tất câ, lă gâo khoa hay thững đì được xem lă “sắp Ăn" như
mot a đó từng mơ ước Nhớ, không phải để chối từ
mă để ễna bao đồ tuyệt vọng
Săi Gòn, mùa phượng vĩ năm Nhđm Ngọ - 2002
Trang 4LOI NOL DAU
Kế loân quản trị, ngay cả ở những nước phât triển cũng
tă một ngănh học mới, ra đời văo những năm đđu của thập miín 7U, xuất phât từ đòi hỏi gay gắt trong việc nđng cao hiện
quĩ hoạt động doanh nghiệp trước thời đại công nghệ thôn Z tin, sự cạnh tranh khốc liệt vă ngăy căng mở ra trín điện rộng
Xu hướng toăn cầu hóa vă hội nhập kinh tế mung đến
cho câc quốc gia tận hội để phât triển nhưng cũng chứa dựng chính trong lăng nó nhiều thâch thức, một lần nữa lại đặt
trước câc doanh nghiệp băi toân khó về hiệu quả
Với mong HÓC góp sức văo công cuộc chung, quyến KE toân quản trị kỳ vọng mâng lại cho câc nhă quản trị doanh nghiệp, nhă nghiín cứu, giảng viín vă sinh viín chuyín ngănh hệ thống câc lÝ thuyết căn bản vă những nguyín tắc ứng dụng trong câc quyết định kính doanh
Theo đó, cấu trúc quyển sâch dănh ba chương đầu củng cố câc phương phâp vă kiến thức cơ sở; từ chương 4 đến
chương 11 đi sđu phđn tích câc vấn đề chỉ phí, giâ thănh, quyết
định giâ bân, đânh giâ hoăn vốn vă vđy dựng kế hoạch Ba chương cuối được xem lă phần mở rộng của kế toân quản trị,
gốm câc chủ đề về đânh giâ câc dự ân dầu tứ, thiết lập vă
phđn tích bâo câo ngđn lưu, vă cuối cùng lă phđn tích hiệu quả hoạt động trín cơ sở câc bâo câo tăi chính
Bín cạnh câc nội dung được trình băy đơn giản, ngắn gọn lă những hướng dẫn thực hiện câc tính toân một câch dễ dăng vă nhanh chóng trín bảng tính Excel
Hy vọng rằng quyển sâch sẽ măng đến cho bạn đọc
nhiễu thú vị bổ ích vă luôn chờ đợi những trao đổi, góp ý để
tiếp tục hoăn thiện
Trang 5Kĩ toan quan tri CHUONG 1 CHUONG 2 CHUONG 3 CHUONG 4 CHUONG 5 CHUONG 6 CHUONG 7 CHUONG 8 CHUONG 9 TONG QUAT VE KE TOAN VĂ KẾ TOÂN QUẢN TRỊ - PHAN LOẠI CHI PHÍ S CÂC PHƯƠNG PHÂP KỸ THUẬT SỬ DỤNG TRONG PHĐN TÍCH .-csc5sc< PHƯƠNG PHÂP TÍNH GIÂ THĂNH
SAN PHAM ccccccccssssescecsvsseccsssssececesssssssscsssssserssnse
PHAN TÍCH MỐI QUAN HE
CHI PHi — KHOI LUONG ~ LỢI NHUẬN PHAN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN ĐỊNH MỨC CHI PHÍ VĂ PHĐN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ .- se PHĐN TÍCH CHI PHÍ VĂ ĐỊNH GIÂ SẲN PHẨM CÂC QUYẾT ĐỊNH QUẦN TRỊ CHƯƠNG 10 ĐÂNH GIÂ KHẢ NĂNG SINH LỜI VĂ ĐỊNH GIÂ
Trang 6CHUONG 11 KE HOACH KINH DOANH VA KE HOACH
0£ 0.0 0Š 273
CHƯƠNG 12 ĐÂNH GIÂ DỰ ÂN ĐẦU TƯ 282
CHUGNG 13 BAO CÂO NGĐN LƯU . -2-5-cccc<c: 404 CHUGNG 14 PHAN TICH BAO CÂO TĂI CHÍNH 462
PHĐN PHỤ LỤC s21 111120 ee 558 Phụ lục 1: Câc nguyín tắc căn bản của kế toân tăi chính 559
Phụ lục 2: Bảng tính giâ trị tiền tệ theo thời gian 569
Phụ lục 3: Thuật ngữ kế toân ~ tăi chính thông dụng 577
Phụ lục 4: Tra cứu thuật ngữ (Vietnamese-English) 611
Trang 7TONG QUAT VE KE TOAN
VA KE TOAN QUAN TRI
I Tổ chức doanh nghiệp 1.1 Mục tiíu của doanh nghiệp
Bất kỳ một tổ chức năo cũng đều có mục tiíu cụ thể
để hướng tới Mục tiíu được xâc lập ngay cả trước khi tổ
chức được hình thănh Mọi chiến lược hoạt động sau đó, trong từng bộ phđn riíng lẻ hoặc trong từng thời kỳ nhất định có thể có những thể hiện khâc nhau do chức năng vă đặc điểm công việc qui định, nhưng tất cả đều xoay quanh mục tiíu chung để nhằm hướng đến mục tiíu đó
Mục tiíu lă xuất phât điểm của việc lựa chọn vă xâc
định quy mô vă hệ thống tổ chức, nội dung chương trình hănh động, phương phâp tiến hănh cùng câc phương tiện, công cụ cần thiết để đâp ứng vă duy trì câc hoạt động trôi
chảy, nhằm đạt đến mục tiíu chung
Trang 82 CHƯƠNG 1 TỔNG QUÂT VỀ KẾ TOÂN VĂ KẾ TOÂN QUẦN TRỊ
một môn học, thậm chí mục tiíu của một băi giảng lă nhằm cung cấp một kiến thức cụ thể vă kỹ năng thực hănh
năo đó cho sinh viín, thì mục tiíu của doanh nghiệp không
có gì khâc hơn lă lợi nhuận '
Về tổng quât, có hai loại tổ chức: phi lợi nhuận vă lợi nhuận Doanh nghiệp lă một tổ chức lợi nhuận ? Liín
đoăn bóng đâ thế giới FIFA, trụ sở chính đăng ký ở Genỉve
lă tổ chức phi lợi nhuận, tất nhiín không phải "phi" lă
nghỉo, vẫn có những hợp đồng trị giâ đến hằng tỉ USD ;
trong khi đó Công ty TNHH sản xuất bún, bânh trâng Vị
Quí ở Quận 9, Thănh phố Hồ Chí Minh, còn nghỉo thôi, nhưng lă một tổ chức lợi nhuận
Cụ thể hơn, mục tiíu của doanh nghiệp lă tối đa hóa lợi nhuận vă tối đa hóa thu nhập cho chủ sở hữu (hay câc
cổ đông)
Nhưng tại sao mục tiíu lợi nhuận cũng chưa phải lă duy nhất mă phải lă tối đa hóa thu nhập cho vốn chủ sở
hữu? Lưu ý rằng, lợi nhuận của doanh nghiệp luôn bị bóp
mĩo, chí ít lă bởi câc nguyín nhđn như sau:
- Lợi nhuận doanh nghiệp đôi khi chỉ lă một điều mơ hồ, nó có thể bị xuyín tạc hay thổi phổng một
Tất nhiín, một doanh nghiệp vẫn tham gia văo hoạt động từ thiện vă câc chương trình mang tính xê hội khâc, nhưng đó lă một thể hiện nhđn đạo, có thể rất thường xuyín nhưng hoăn toăn không phải lă mục tiíu của doanh
nghiệp
For-profit organization (Tổ chức hoạt động vì mục đích lợi nhuận), Not-profit organization (Tổ chức phi lợi nhuận)
FIFA không đóng thuế thu nhập doanh nghiệp (Nhưng ông chủ tịch vă câc quan
Trang 9câch đđy chủ ý, tất nhiín dựa văo câc nguyín tắc
được phĩp của luật định, chủ yếu lă câc nguyín
tắc kế toân được thừa nhận
- Lợi nhuận khâc hoăn toăn với dòng tiền Lợi nhuận chỉ đơn giản lă dòng cuối cùng (bottom
line) trín bâo câo thu nhập, lă hiệu số giữa doanh thu vă chỉ phí
- Lợi nhuận luôn gắn liền với rủi ro "Lợi nhuận căng nhiều, rủi ro căng lắm" lă băi học số 0, băi
vỡ lòng đầu tiín cho câc nhă quản trị vă cho tất cả những ai sắp lao văo cuộc chơi lớn, một cuộc
chơi đđy thâch thức đến nghiệt ngê
Những vấn để cụ thể như vậy sẽ được thảo luận ở ba
chương cuối, được xem lă phần mở rộng vă nđng cao của kế toân quản trị: chương 12, 13, vă 14
1.2 Hoạt động của doanh nghiệp
Khâc với lĩnh vực hoạt động, lă muốn nói đến ngănh
nghề sản xuất kinh doanh (chế tạo đồ chơi trẻ em, lắp râp
xe hơi, sản xuất nước hoa, chế biến nước mắm, xđy dựng
công trình, dịch vụ du lịch, cửa hăng bân lẻ, cung cấp
phần mềm, giâo dục - đăo tạo, kinh doanh bất động sản, cắt tóc vă giũa móng tay, v.v ), chức năng hoạt động lă
một thuộc tính của doanh nghiệp, được xem lă câc hoạt
động cụ thể mă bất kỳ doanh nghiệp năo, cho dù thuộc bất cứ ngănh nghề năo vă qui mô kinh doanh ra sao, cũng đều
Trang 104 CHUGNG 1 TONG QUÂT VỀ KẾ TOÂN VĂ KE TOÂN QUAN TRI
Câc hoạt động doanh nghiệp bao gồm: hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư vă hoạt động tăi chính 4
Có thể tóm tắt câc hoạt động của doanh nghiệp văo bảng dưới đđy (Investing activities) c— Hoạt động doanh nghiện Cụ thể (Activities)
HOẠT ĐỘNG vom cae bă động kinh doanh chính:
KINH DOANH Thuong mai
0 ae ậ
(Operating activities) Dich vu
HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ oie ừ trăn bị nh đu tư tăi sản tăi chín
Đầu tư khâc: liín doanh, hùn vốn, bất động sản vă câc đầu tư khâc HOẠT ĐỘNG TĂI CHÍNH (Financing activities) L Vay nợ vă trả nợ Phât hănh hay mua lại cổ phiếu, trâi phiếu Chi tra cổ tức, chỉ tiíu câc quỹ xí nghiệp Câc hoạt động lăm thay đổi cấu trúc tăi chính khâc
1.3 Loại hình doanh nghiệp
Phđn biệt dựa theo nguồn hình thănh vốn chủ sở hữu vă theo phạm vi trâch nhiệm nợ, về tổng quât có thể chia
câc doanh nghiệp thănh câc loại hình như sau
eee
Trang 111.3.1 Doanh nghiệp hộ gia đình
Còn gọi lă doanh nghiệp câ thể, nguồn vốn lă của câ nhđn hộ gia đình, chủ doanh nghiệp chịu trâch nhiệm vô hạn trước câc khoản nợ Hay nói câch khâc, trâch nhiệm
nợ của doanh nghiệp không tâch rời với trâch nhiệm câ
nhđn của chú sở hữu Doanh nghiệp không trả nổi nợ thì
bản thđn anh ta (hay cô ta) phải bân cả tăi sản gia đình vă
những gì mình có để trả nợ
1.3.2 Doanh nghiệp hợp danh °
Lă doanh nghiệp do hai hay nhiều câ nhđn hợp vốn lại với nhau để hoạt động kinh doanh Cũng giống như
doanh nghiệp hộ gia đình về khía cạnh trâch nhiệm nợ, lă vô hạn Dạng doanh nghiệp năy thường hoạt động trong
lĩnh vực tư vấn như: luật, kế tôn, kiểm tôn, mơi giới
1.3.3 Doanh nghiệp tư nhđn trâch nhiệm hữu hạn
Nguồn vốn của doanh nghiệp lă do một hay nhiều câ
nhđn hợp lại với nhau nhưng mỗi thănh viín chỉ chịu trâch
nhiệm trong phạm vi vốn góp của mình, trâch nhiệm nợ của doanh nghiệp được tâch rời với trâch nhiệm câ nhđn
(Hữu hạn ở đđy lă hữu hạn trước trâch nhiệm nợ)
1.3.4 Công ty cổ phan
Trang 126 CHUGNG 1 TONG QUAT VE KE TOAN VĂ KẾ TOÂN QUẦN TRI
câc câ nhđn nắm giữ Đđy cũng lă một dạng của doanh nghiệp trâch nhiệm hữu hạn trước nghĩa vụ nợ
1.3.5 Công ty cổ phần công cộng
Lă một công ty cổ phđn, nhưng không giới hạn vốn chủ sở hữu vă quyển kiểm soât bởi một số cổ đông mă cổ
phiếu của nó được bân (phât hănh) rộng rêi ra công chúng
trín toăn xê hội Công ty cổ phần công cộng có niím yết trín thị trường chứng khoân vă đó lă hình thức phât triển
cao nhất so với câc loại hình doanh nghiệp trín đđy
Công ty cổ phần công cộng dễ dăng giao lưu vốn với
thị trường tăi chính, thông qua câc giao dịch: phât hănh
hoặc mua lại cổ phiếu, trâi phiếu của chính công ty mình
Đến lượt nó, một thị trường tăi chính hoạt động trôi chảy, đúng nghĩa sẽ trở thănh chiếc phong vũ biểu phản ảnh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Trín khía cạnh nền kinh tế, công ty cổ phần công
cộng góp phần "phât huy nội lực", "xê hội hóa công ty", tạo điều kiện vă cơ hội đầu tư một câch linh hoạt vă công bằng
cho tất cả mọi thănh phần câ nhđn, bất kỳ quy mô năo, ở
phạm vi toăn xê hội
1.4 Tổ chức doanh nghiệp
Có thể nói rằng, tổ chức của doanh nghiệp nói lín
hoạt động của doanh nghiệp Tùy theo lĩnh vực, qui mô,
Trang 13Tuy nhiín, về tổng quât chúng đều có một mô hình
chung Đó lă sự sắp xếp theo một trật tự, phđn công trâch
nhiệm, gắn kết nhau một câch khoa học giữa câc bộ phận
vă câ nhđn để nhằm đạt đến mục tiíu chung
Sau đđy lă một dạng mô hình tổ chức của một công ty
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP HO! DONG QUAN TRI Ă Â GIÂM ĐỐC Ỷ ¥ v
Phó giâm đốc Phó giâm đốc Phó giâm đốc
Kinh doanh (”) Tăi chính Nhđn sự
v_y—Y¥ oY vv
Khu Khu Khu Phòng || Phòng Trợ Trợ Trợ vực vực Vực kho kế lý lý lý
miền miền miền quỹ toân quảng || nhđn || hănh
Bắc Nam Trung câo SỰ chính CÂC CAC CAC CỬA GỬA CỬA HĂNG HĂNG HĂNG VĂ VĂ VĂ ĐẠI LÝ | | ĐẠI LÝ | | ĐẠI LÝ MẠNG MẠNG MẠNG
Lưới |[ tưới |[ tưới (*) Có thể phđn chia thănh 2 bộ
cONG || CONG |} CONG R Ất vă bân hă
TÂC TÂC TÂC phận: sản xuất vă bân hăng VIÍN VIÍN VIÍN
Trang 14
8 CHUONG 1 TONG QUAT VE KE TOAN VA KE TOAN QUAN TRI
Trong từng bộ phận cửa doanh nghiệp, công việc lại dược phđn chia ra cho mỗi nhóm công tâc hoặc mỗi câ
nhđn phụ trâch Ví dụ trong phòng kế toân có thể bao gồm câc phần hănh như sau:
> KE TOAN THANH TOAN
— KE TOAN KHO HANG Trưởng phòng kế toân ip > KE TOAN TAI SAN CO BINH KE TOAN CONG NG, THUE L—y KẾ TOÂN TỔNG HỢP Hl Khâi niệm chung về kế toân 2.1 Tóm tắt một số khâi niệm
- Theo khoa học: kế toân lă một khoa học, với phương phâp riíng có của mình nghiín cứu đối tượng lă tăi sản, nguồn hình thănh tăi sản vă sự vận động của chúng trong quâ trình hoạt động kinh doanh
- Theo tâc nghiệp: kế tôn lă cơng việc ghi chĩp, theo dõi, phản ảnh, bâo câo những nghiệp vụ kinh tế phât sinh (còn gọi lă câc giao dịch hay thương vụ) liín quan
đến sự thay đổi về tăi sản, nguồn vốn vă quâ trình sản
xuất kinh doanh theo câc nguyín tắc kế toân chưng được chấp nhận rộng rêi °
————————— TS
Trang 15- Theo khia canh quản trị: kế toân lă công cụ đắc lực vă
chủ yếu nhất trong việc cung cấp thông tin hữu ích một
câch có hệ thống cho quâ trình quản trị nội bộ doanh nghiệp
Có thể nói rằng, Kế tôn lă một loại ngơn ngữ, mă bất kỳ ngôn ngữ năo cũng nhằm mục dích truyền đạt thông tin đăng phương
phâp riíng có của mình, kế toân có nhiệm vụ thông bâo đến câc đối
tượng có liín quan về tình hình hoạt động kinh doanh vă Tình hình
tăi chính của một doanh nghiệp
2.2 Đối tượng của kế toân
- Tăi sản (vốn) vă nguồn hình thănh tăi sẳn (nguồn vốn)
e Tai san = Tai san luu dong + Tăi sản cố định
e Nguồn hình thănh = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu
-_ Quâ trình vận động cua tai sdn
* Hoat động sản xuất: công nghiệp, nông nghiệp, xđy dựng, chế biến
¢ Hoạt động thương mại: mua bân, cung cấp dịch vụ
s® Hoạt động đầu tư: trang thiết bị cố dịnh, tăi sản tăi
chính, đầu tư khâc
- Quâ trình tăi chính (huy động vốn)
e Nự phải trả: huy động vốn bằng câch vay nợ, trả
nợ, phât hănh trâi phiếu
e Vốn chủ sở hữu: tăng, giảm vốn chủ sở hữu bằng câch phât hănh cổ phiếu, mua lại cổ phiếu, chỉ
Trang 1610 CHUGNG 1 TONG QUAT VE KE TOAN VA KE TOAN QUAN TRI
2.3 Nguyín tắc cđn đối của kế toân
(Bảng cđn đối kế toân)
TAI SAN = NG PHAI TRA + VON CHU SO HUU
- Tiĩn mat va cdc
chứng khoân có giâ trị
giống như tiĩn
-_ Khoản phải thu từ khâch hăng Khoản ứng trước cho người bân - Hang hóa, vật tư, thănh phẩm tồn kho TĂI SẲN NGUỒN HÌNH THĂNH TĂI SẲN Tăi sản lưu động: Nợ phải trả: Nợ phải trả người bân vă nhă cung cấp dịch vụ
-_ Khoản ứng trước của khâch hăng -_ Lương phải trả nhđn viín
-_ Thuế phải nộp nhă nước
- Nợ vay ngđn hăng vă câc trâi phiếu vay nợ Tăi sản cố định: - Nhă xưởng, mây móc thiết bị, đất đai
- Tai san tai chính (đầu
tư chứng khoân dăi hạn) - Tăi sản cố định vô hình (uy tin cong ty, bằng phat minh sâng chế, vị trí kinh doanh, nhên hiệu hăng hóa) Vốn chủ sở hữu: -_ Vốn góp của câc chủ sở hữu -_ Lợi nhuận giữ lại (sau khi chia cổ tức)
- Cac quỹ xí nghiệp (doanh nghiệp
nhă nước ở Việt Nam)
-_ Gâc nguồn lợi khâc thuộc về chủ sở hữu như: thang dư vốn do phât
hănh cổ phiếu, điều chỉnh tăng tỉ
giâ hối đoâi, đânh giâ lại tăi sản,
VV
Trang 17II Hĩ thống kế toân
Hệ thống kế toân lă một phương phâp tổ chức nhằm tập
hợp, sắp xếp vă nối kết tất cả thông tin về câc mặt hoạt động của một doanh nghiệp hay của một tổ chức
Hệ thống kế toân (còn gọi lă chế độ kế toân) của câc
quốc gia dựa trín câc nguyín tắc kế toân chung được chấp nhận rộng rêi vă tùy tình hình, đặc điểm mỗi nước mă sẽ
có những qui định riíng biệt, thể hiện bằng câc luật định về kế toân được ban hănh bởi chính phủ hay câc hiệp hội nghề nghiệp
Hệ thống kế toân về tổng quât bao gồm những nội
dung cụ thể như sau
3.1 Hệ thống chứng từ kế toân
Chứng từ kế toân lă tăi liệu gốc, có tính bằng chứng, tính phâp lý về một nghiệp vụ kinh tế phât sinh, lă cơ sở gốc cho câc ghi chĩp hạch toân của kế toân Có những
chứng từ bắt buộc mang tính quy định vă những chứng từ
mang tính hướng dẫn,
3.2 Hệ thống sổ sâch kế toân
Lă câc loại sổ sâch đặc trưng, chuyín dùng cho công tâc hạch toân kế toân
Mỗi hệ thống sổ sâch kế toân phù hợp với câc hình thức kế toân khâc nhau: Nhật ký - Sổ câi; Chứng từ ghi số;
Trang 1812 CHUGNG 1 TONG QUAT VE KẾ TOÂN VĂ KẾ TOÂN QUẦN TRI
Tùy thuộc văo quy mô hoạt động, trình độ kế toân
viín mă lựa chọn vă âp dụng những hình thức kế toân
thích hợp Trong đó, hệ thống sổ sâch kế toân tổ chức trín
may vi tính lă phương tiện cần thiết để lăm giảm nhẹ cơng việc kế tôn, tạo sự nhanh chóng vă chính xâc trong việc thu thập thông tin vă thiết lập bâo câo tăi chính
3.3 Hệ thống tăi khoản kế toân
Tăi khoản kế toân lă một phương phâp đặc thù, riíng có của kế toân Nó lă một trang sổ gồm có hai phần ở hai bín, dùng để ghi chĩp vă theo dõi những thay đổi (tăng, giảm) trong câc khoản mục của tăi sản, nguồn hình thănh tăi sản, chỉ phí vă doanh thu,
Ở Việt Nam, hệ thống tăi khoản kế toân thống nhất (Quyết định 1141 TC/CĐKT ngăy 1/11/1995 của Bộ Tăi chính Việt Nam) được âp dụng cho tất cả câc loại hình doanh nghiệp, thuộc mọi thănh phần kinh tế 7
3.4 Hệ thống bâo câo tăi chính
Hệ thống bâo câo tăi chính bao gồm những bảng bâo câo tổng hợp về tình hình hoạt động kinh doanh vă tình hình tăi chính của một doanh nghiệp Giữa chúng có mối liín hệ chặt chẽ với nhau vă có thể kết hợp câc thông tin trín câc bâo câo đó để giải thích, đânh giâ những nội dung cần quan tđm của nhiều đối tượng sử dụng khâc nhau
Trang 19
Hệ thống bâo câo tăi chính đầy đủ, bao gồm: (i) Bắng cđn đối kế toân (Balance sheet) (ii) | Bao cdo thu nhap (Income statement) (iii) Bao cdo ngan luu (Cash Flows statement)
(iv) Thuyĩt minh cdc bâo câo tăi chính
(Explaination of Financial statements)
(v) Bao cdo kiĩm todn (Auditor’s report hay
Auditor's opinion)
Ngoăi ra, có thể bổ sung thím (vi) “bao cdo về
những thay đổi của vốn chủ sở hữu” hay còn gọi lă “bâo câo lợi nhuận giữ lại” (Retained Earnings Statement) Nội dung của bâo câo năy lă tình hình chia cổ tức, lợi nhuận
giữ lại, chia tâch cổ phiếu, tăng giảm cổ phiếu trong kỳ, nói chung lă tình hình thay đổi vốn chú sở hữu trong kỳ
Chúng ta sẽ nghiín cứu nội dung câc bâo câo tăi chính năy ở câc chương sau, đặc biệt lă chương 13: bâo câo ngđn lưu, chương 14: phđn tích bâo câo tăi chính
3.5 Tổ chức bộ mây kế toân vă luđn chuyển chứng từ
Lă sự sắp xếp, phđn công cơng việc (phần hănh kế
tôn) vă luđn chuyển chứng từ kế toân trong một phòng hoặc một bộ phận kế toân của doanh nghiệp
(Xem “Sơ đồ giản lược về quâ trình lập bâo câo vă
Trang 21IV Kế toân quản trị
4.1 Khâi niệm
Kế toân quản trị lă một khoa học quản lý dựa trín cơ
sở dữ liệu của kế toân Kế toân quản trị thu thập, xử lý,
phđn tích, tổng hợp vă thiết kế những thông tin từ kế toân
thănh những thông tỉn hữu ích một câch có hệ thống, phục vụ cho câc quyết định quản trị doanh nghiệp trong sâch
lược kinh doanh ngắn hạn vă trong chiến lược đầu tư dăi
hạn
Kế toân quan tri còn gọi lă kế toân nội bộ, phđn tích nội bộ hay có thể gọi lă phđn tích hoạt động kinh doanh
Một câch ngắn gọn, kế toân quản trị lă mơn học kế
tôn phục vụ cho công việc quản trị vă điểu hănh hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp
4.2 So sânh kế toân tăi chính vă kế toân quản trị
(Financial accounting & Management accounting)
4.2.1 Những điểm giống nhau: nền tẳng thông tin; trâch
nhiệm đối với công việc quản lý doanh nghiệp
4.2.2 Những điểm khâc nhau: phạm vi vă mục đích; thời
gian vă không gian; tính phâp lệnh; tính chính xâc vă linh hoạt
Những điểm giống vă khâc nhau giữa kế toân tăi
Trang 2216 CHUGNG 1 TONG QUAT VỀ KẾ TOÂN VĂ KẾ TOÂN QUAN TRỊ KE TOAN QUAN TRI KE TOAN TAI CHINH Những điểm giống nhau - Đổu dựa trín hệ thống thông tin của kế toân
Đầu hướng trâch nhiệm đến việc quđn lý doanh nghiệp Những điểm khâc nhau > Vĩ pham vi va muc đích phục vu Đối tượng bín trong doanh | Đối lượng bín ngoăi doanh nghiệp, để phục vụ cho câc nhă nghiệp, để biết tình hình tai quản trị ở câc cấp ra quyết định | chính vă hoạt động kinh doanh
quản trị của doanh nghiệp
> Về hình thức bâo câo
Bâo câo kế toân thiết lập đòi hỏi | Bâo câo kế toân thiết lập chỉ đòi
phải chỉ tiết hỏi tổng quât ©_ Về tính thời gian vă không gian
Quan tđm đến từng bộ phận | Bâo câo tình hình toăn bộ vă câc trong doanh nghiệp vă hướng câc thông tin lă những kết quả đê
phđn tích cho tương lai xay ra trong qua khứ,
©_ Về tính phâp lệnh vă tính chính xâc
- Không hắt huộc theo luật định |- Bắt buộc bởi luật định vă vă số liệu được hệ thống vă xử lý | được phản ảnh một câch tuyệt
một câch linh hoạt, không theo | đối chính xâc theo câc nguyín một nguyín tắc chung năo cả, tắc chung được chấp nhận rộng
- Dữ liệu của kế toân quản trị được | rêi
phĩp mang tính chủ quan | - Dữ liệu của kế toân tăi chính
(subjective) đòi hỏi mang tính khâch quan - Trả lời cđu hỏi: số liệu có ích (objective)
không? - Trả lồi cđu hỏi: số liệu đâng
tin không?
Trang 234.3 Vai trò vă chức năng của kế toân quản trị
4.3.1 Tính cạnh tranh vă vai trò của thông tin
Khâc với cơ chế kinh tế kế hoạch, vì hoạt động trong
nền kinh tế thị trường nín câc doanh nghiệp luôn đứng trước nhiều thời cơ vă vận hội - điều đó cũng đồng nghĩa với thâch thức vă rủi ro Có thể gói gọn điều năy văo một
từ: cạnh tranh
Cùng với tốc độ phât triển nhanh chóng của công nghệ thông tin vă xu hướng khu vực hóa vă toăn cầu hóa
nền kinh tế, tính cạnh tranh căng trở nín khốc liệt hơn trín
diện rộng Quản trị doanh nghiệp đòi hỏi phải luôn tiếp
cận, cập nhật, xử lý vă ra quyết định kịp thời cho hoạt động hằng ngăy vă câc chiến lược để thực hiện những mục tiíu dăi hạn
Kế toân quản trị lă một trong câc công cụ quan trọng
để phục vụ cho câc mục dich trĩn
4.3.2 Chức năng của kế toân quần trị
Quan hệ với chức năng quản trị, kế toân vă đặc biệt
lă kế toân quản trị có câc chức năng tương tự như sau:
+ Hoạch định
Trang 2418 CHUONG 1 TONG QUAT VE KE TOÂN VĂ KẾ TOAN QUAN TRI
(a) Hoạch định
Lă việc xâc lập câc mục tiíu vă chiến lược hoạt động, một sự phđn loại, thiết kế thănh câc chương trình cụ thể nhằm đạt được mục tiíu đề ra
Có hai nội dụng căn bản của hoạch định: (i) Thiết lập, xđy dựng mục tiíu; vă
(¡) Câch thức để đạt được mục tiíu
Thông thường, có sự phđn biệt điữa: hoạch định
ngắn hạn vă hoạch định dăi hạn
Kế hoạch dăi hạn quan tđm đến câc mục tiíu mă doanh nghiệp hy vọng sẽ đạt được trong văi năm tới vă một
chương trình hănh động nhằm đạt được những mục tiíu đó
Ví dụ, kế hoạch chiếm lĩnh, mở rộng thị phần cho một sản phẩm, cứ hằng hai năm phải mở được một đại lý hoặc cửa hăng mới, nghiín cứu xu hướng tiíu dùng, tình hình cạnh tranh, thay đổi công nghệ, chiến lược quảng câo, v.v lă những kế hoạch dăi hạn
Kế hoạch ngắn hạn hướng văo những hoạt động hiện tại, lă một phần không tâch rời của kế hoạch dăi hạn Ví
dụ, kế hoạch tăng doanh thu 10%, phấn đấu tiết kiệm chỉ phí vă tăng lợi nhuận 2% trong năm hiện hănh, v.v Kế hoạch kinh doanh vă kế hoạch ngđn sâch hằng năm, lă điển hình của một kế hoạch ngắn hạn
(b) - Tổ chức thực hiện
Trang 25một câch cụ thể Tổ chức thực hiện cũng có nhiệm vụ nối kết câc bộ phận trong một tổ chức, định rõ mối quan hệ
lênh đạo vă quan hệ chức năng đối với từng bộ phận (Xem
sơ đồ tổ chức ở mục I trín đđy)
(c)_ Kiểm tra
Cơ sở để kiểm tra lă kết quả công việc, lă sự đânh
giâ bằng câch so sânh giữa câc chỉ tiíu kế hoạch vă tình hình thực hiện Kiểm tra để phđn tích nguyín nhđn câc
biến động, tìm câch khắc phục hoặc diĩu chỉnh kịp thời
Kiểm tra trở thănh những thông tin phản hồi cần thiết cho công tâc hoạch định vă tổ chức thực hiện, lă cơ sở của câc quyết định quản trị
Có thể nói, kế toân quản trị không thể thiếu dối với
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mă đặc trưng lă
tính cạnh tranh Ở một số quốc gia phât triển, kế toân
quản trị trở thănh một chuyín ngănh quan trọng, hơn thế
Trang 2620 CHƯƠNG 1 TỔNG QUÂT VỀ KẾ TOÂN VĂ KẾ TOÂN QUẦN TRỊ SƠ ĐỒ TỔNG QUAT CUA HE THONG KE TOAN
Hệ § thống ke kế toân Lă một trong câc hệ thống | thông tin quan trọng của một
{_ doanh nghiệp (hay tổ chức) aP Có trâch nhiệm tập hợp dữ liệu để cung cấp thông tin cho Kế toân tăi chính Thiết lập câc bâo câo tăi chính: bảng thu nhập, bâo câo cđn đối, bâo câo ngđn lưu, v.v
Câc đổi tượng hín ngoăi Tất cả câc đối tượng bín
ngoăi co quan tđm đến tình lý hình hoạt động của doanh
nghiệp: :
- 0ổ đông (chủ sở hữu)
- Cac nha phan tich - Cac nha cho vay - Cac khach hang - Tĩ chife cĩng doan : - Co quan quản lý nhă nước Đối tượng khâc Kế toân tăi chính & Kế toân quần trị Kế toân quản trị Thiết lập hệ thống thông tin phục vụ cho: hoạch định, điểu hănh, kiểm tra, ra quyết định || Câc đối tượng bín trong lị Câc nhă quản trị ở tất cả
Trang 27PHU LUC CHUONG 1
Tổ chức nghề nghiệp vă chứng chỉ kế toân
1 Câc hiệp hội nghề nghiệp của kế tôn
()— Trong nước
«- Hội kế toân Việt nam
Vietnam Accounting Association (VAA)
(ii) O My
¢ Institute of Management Accountants (IMA) Viện kế toân quản trị,
trước kia lă Hiệp hội kế toân quốc gia
(National Association of Accountants) 2 Câc chứng chỉ, bằng cấp nghề nghiệp kế toân () — Trong nước e_ Chứng chỉ bồi dưỡng kế toân trưởng (tổ chức thường xuyín) e Chứng chỉ kiểm toân viín (tổ chức kỳ thi hằng năm) (Cô hai đều do Bộ Tăi chính cấp) (ii) Ở Mỹ
Những cơ hội vă chứng chỉ nghề nghiệp danh giâ về kế toân vă kế toân quản trị ở Mỹ - thừa
nhận trình độ vă kỹ năng hoăn hảo về kế toân ”,
gầm có:
Trang 2822 CHUONG 1 TONG QUAT VE KE TOAN VA KE TOAN QUAN TRI Certified Public Accountant (CPA)
Chúng chỉ kế toân viín công chứng
Ở Canada vă một số nước có chứng chỉ
Chartered Accountants (CAs)
Certified Management Accountant (CMA)
Trang 29PHĐN LOẠI CHI PHÍ
Chi phi nói chung lă sự hao phí thể hiện bằng tiền trong
- quâ trình kinh doanh Chi phí phât sinh trong câc hoạt
động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt
được mục tiíu cuối cùng của doanh nghiệp: doanh thu vă lợi nhuận
Chi phi soi để dệt vải được gọi lă chi phí nguyín vật
liệu, nhưng có lúc lại được gọi lă chi phí trực tiếp, chi phí có thể kiểm soât, chi phí khả biến Tại sao lại như vậy?
Chỉ phí được phđn tích dựa trín nhiều góc nhìn khâc
nhau vă sự phan loai chi phi (classifying costs) nhu vay không nằm ngoăi mục đích: quản trị hoạt động doanh nghiệp
Il Phan loại chung
Phđn loại chung lă phđn loại theo nội dung chỉ phí, phục vụ cho câc ghi chĩp sổ sâch vă bâo câo tăi chính của kế toân tăi chính (financial accounting) Đđy cũng lă câch
phđn loại tổng quât, cung cấp thông tin cho mọi đối tượng rộng rêi, cả bín trong vă bín ngoăi doanh nghiệp — Một
Trang 3024 CHUONG 2 PHAN LOAI CHI PHi Dựa theo nội dung, chỉ phí được chia lăm hai loại:
chỉ phí sản xuất vă chỉ phí ngoăi sản xuất,
1.1 Chỉ phí sản xuất
Chi phí sản xuất hình thănh nín giâ trị của một sản
phẩm được sản xuất Bao gồm: 1.1.1 Chi phí nguyín vật liệu chính (Direct material) Chi phi ban dau | (Prime costs) 1.1.2 Chi phi nhđn công trựctếp Ƒ” i (Direct labor) Ghi phí chuyển đổi “| (Conversion costs) 1.1.3 Chi phí sđn xuất chung = (Manufacturing overhead) 1.2 Chỉ phí ngoăi sản xuất
Chỉ phí ngoăi sản xuất (phi sắn xuất) cần thiết để hoăn thănh một quy trình sản xuất kinh doanh, tổ chức vă duy trì trôi chảy câc giai đoạn: cung cấp yếu tố đầu văo - tiíu thụ yếu tố đầu ra Tuy nhiín chi phí ngoăi sản xuất không lăm tăng giâ trị sản phẩm
1.2.1 Chỉ phí bân hăng
Còn gọi lă chỉ phí lưu thông, tiếp thị Bao gồm: -_ Chi phí vận chuyển, bốc xếp
Trang 31-Chi phí tiền lương nhđn viín - Chi phi khau hao
- Cac chi phi khac phuc vu cong tac ban hang 1.2.2 Chi phi quan ly doanh nghiĩp
Còn gọi lă chỉ phí hănh chính Bao gồm: -_ Chỉ phí tiễn lương
- Chi phi kh&u hao
- Chi phi nghiĩn ctu, dao tao
Chi phi thuĩ ngoai, chi phi bao hiĩm
Câc chi phí hănh chính khâc
Tuy nhiín, ranh giới giữa chi phí bân hăng va chi phí quản lý không phải lúc năo cũng rănh mạch Trừ yíu
cầu phđn tích, trong một số trường hợp, không cần thiết
phải phđn biệt hai loại chi phí năy
1.3 Chỉ phí thời kỳ vă chỉ phí sản phẩm (Period costs & product costs)
- Chi phí thời kỳ: Phat sinh trong một kỳ kinh
doanh (theo thời gian), có thể liín quan đến nhiều
đối tượng, nhiều sản phẩm khâc nhau
Chi phí sản phẩm: Chỉ phí cho giâ trị don vi san
phẩm hoăn thănh, đang tổn kho hoặc đê được
Trang 3226 CHƯƠNG 2 PHĐN LOẠI GHI PHÍ
Il Phđn loại chỉ phí theo quản trị
Phđn loại chỉ phí theo quản trị, phục vụ cho câc bâo câo
nội bộ của kế toân quản trị (management accounting) Đđy cũng lă câch phđn loại đặc thù, chỉ dănh cung cấp thông tin cho đối tượng bín trong, tức câc nhă quản trị doanh nghiệp Không giống như câch phđn loại chung, phđn loại chỉ phí theo quản trị rất linh hoạt, không có khuôn mẫu qui định năo cả Cùng lă chỉ phí thuí tăi sản cố định nhưng lă
chỉ phí khả biến đối với doanh nghiệp năy, vă có thể lă chỉ
phí bất biến ở một doanh nghiệp khâc
Tuy nhiín, dựa trín nguyín lý chung vă tùy văo nhu
cầu phđn tích, người ta cũng có thể phđn loại chi phi thănh
câc nhóm khâc nhau
2.1 Phđn loại theo sự biến đổi của chỉ phí
(Cost behaviour)
Tùy văo sự biến đổi của chi phí trước sự thay đổi của
khối lượng hoạt động, người ta chia chỉ phí lăm hai loại:
khả biến vă bất biến
2.1.1 Chi phí khả biến (Variable costs)
Chi phi khả biến (chi phi biến đổi hay biến phí) lă
chỉ phí thay đổi cùng với thay đổi của khối lượng hoạt động theo một tỉ lệ thuận Khi khối lượng hoạt động tăng, chỉ phí khả biến sẽ tăng theo vă ngược lại, khi khối lượng hoạt động giảm, chi phí khả biến giảm theo Khi khối lượng
Trang 33Chi phí nguyín vật liệu trực tiếp, nhđn công trực tiếp, giâ vốn hăng bân, bao bì đóng gói, vận chuyển bốc
xếp, lương nhđn viín trả theo doanh thu lă những chi phí khả biến Ví dụ: Chi phi dĩ sản xuất một sản phẩm bao gồm (đơn vị tiín):
- Chi phi nguyĩn vat liệu: 20
- Chi phi nhan công: 10
- Chi phi san xuat chung: 5 Cộng: Chỉ phí 1 sản phẩm: 35
Chi phí khả biến sẽ thay đổi theo khối lượng hoạt
động như trong bảng sau: 1 100 500 | 1000 sản phẩm | sản phẩm | sản phẩm | sản phẩm Ghi phí khả biến thay đổi theo khối 35 3500 17.500 | 35.000 lượng hoạt động Lưu ý: - Khi khối lượng bằng 0, chi phí khả biến cũng bằng 0
-_ Chi phí khả biến đơn vị (tức 1 sản phẩm) thường
ít thay đổi trong ngắn hạn, hoặc giả định rằng
Trang 34
28 CHUONG 2 PHAN LOAI CHI PHÍ
2.1.2 Chỉ phí bất biến (Fixed costs)
Chi phí bất biến (chỉ phí cố định hay định phí) không thay đổi cùng với thay đổi của khối lượng hoạt động Xĩt cho một sản phẩm (đơn vị sản phẩm), chi phí bất biến có quan hệ tỉ lệ nghịch với khối lượng hoạt động
Chỉ phí thuí tăi sản, khấu hao, quảng câo, lêi vay nợ dăi hạn (trả cố định từng kỳ), lương trả theo thời gian ' lă những chi phí bất biến 2.1.3 Khảo sât hăm số chỉ phí 2.1.3.1 Hăm số tổng chỉ phí: Y = a + bx ; Đồ thị '{ Y=a+ bx bx a 0 ——*> x Trong đó,
Y: biến số phụ thuộc (dependent variable) thể hiĩn
Tổng chỉ phi (total costs) Sr
Tùy thuộc văo tính chất biến đổi của chị phí trong thực tế để phđn loại chứ
không căn cứ một câch mây móc văo tín gọi của chí phí Tỉ như, chí phí thuí
tăi sản không phải luôn lă chị phí bất biến nếu chi phí thuệ được trả theo khối
Trang 35biến số độc lap (independent variable) thĩ hiĩn Khdi lượng sản phẩm hay qui mô hoạt động (volume)
hệ số gốc hay độ dốc (slope) thể hiện Biến phí đơn vị
(variable cost per unit of vol.)
tung độ gốc hay nút chặn (intercept point) thể hiện Tĩng dinh phi (fixed cost)
Câc khảo sât về đồ thị:
-_ Đường chỉ phí khả biến bx song song với đường
tổng chi phí Y = a + bx bởi vì có cùng độ dốc b -_ Khi khối lượng x tăng (giảm) thì chỉ phí khả biến
bx vă tổng chỉ phí Y=a+bx cũng tăng (giảm) theo Tuy nhiín, khi x giảm xuống bằng 0, tức tạm thời
không hoạt động gì cả, thì chi phi kha biến bx sẽ
bằng 0, nhưng tổng chỉ phí Y=a+bx chỉ giảm
xuống đến a thì bị “chặn” lại Nói câch khâc, khi
x=0 thì Y=a, tức doanh nghiệp cũng vẫn phải chỉ
phí (bất biến) ngay cả khi khối lượng hoạt động bằng 0
2.1.3.2 Hăm số chỉ phí đơn vị sản phẩm: y =3 +b x
Đồ thị
Trang 3630 CHUONG 2 PHAN LOẠI CHI PHÍ
Trong đó,
y: _ tổng chí phí đơn vị san phdm (total costs per unit of
volume)
x: khối lượng sản phẩm hay qui mô hoạt động
b: chi phí khả biến phí đơn vị sản phẩm a: tung độ gốc, thể hiện tổng chỉ phí bất biến
Khi khối lượng hoạt động tăng, yếu tố chỉ phí bất biến đơn vị lăm cho tổng chỉ phí đơn vị giảm, vă ngược lại, khi khối lượng hoạt động giảm, yếu tố chi phí bất biến đơn
vị lăm cho tổng chỉ phí đơn vị tăng; bởi vì tổng chí phí bất
biến a không đổi trước sự thay đổi của khối lượng hoạt động
2.1.4 Chỉ phí bân khả biến (Semivariable cost)
Lă những chỉ phí bao hăm cả hai yếu tố: khả biến vă bất biến Còn gọi lă chi-phi hĩn hợp (mixed cost)
Ví dụ:
Hợp đồng thuí tăi sản, một phần trả cố định theo
thời gian vă một phần trả theo thực tế hoạt động
Trang 372.2 Phđn loại theo tính chất của chỉ phí 2.2.1 Chỉ phí trực tiếp
Chỉ phí trực tiếp (direct costs): chỉ phí cấu thănh sản
phẩm, gắn liín với một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định
đê hoăn thănh
Ví dụ: Chi phí nguyín vật liệu trực tiếp, chí phí lao
động trực tiếp
2.2.2 Chỉ phí giân tiếp
Chi phí giân tiếp (indirect cosis: liín quan đến nhiều sản phẩm, không lăm tăng giâ trị sản phẩm (non-
value-added costs)
Ví dụ: Chi phí quản lý, lương nhđn viín hănh chính,
Trang 3832 CHUONG 2 PHAN LOAI CHI PHI
SO D0 TOM TAT MOT SO CACH PHAN LOAI
CHI PHI SAN XUAT CHI PHI KHA BIEN CHI PHI BAT BIEN (1, 2, 3, 4) (5, 6) 1 2 3 4 5 6
Nguyĩn Nhan Chi phi Chi phi Chi phi Chi phi
liệu công bảo trì, điện thuí bảo hiểm
trực trực tiếp | sửa chữa nước, ngoăi
tiếp thiết bị nhiín liệu
Chi phí trực tiếp vă Chỉ phí giân tiếp lă Chỉ phí ban đầu (3, 4, 5, 6) (1, 2) Chi phí chuyển đổi (2, 3, 4, 5, 6)
2.2.3 Chi phi kiĩm soât vă chỉ phí không kiểm soât (Controllable & noncontrollable costs)
Tùy thuộc văo câc “trung tđm trâch nhiệm”
(Responsibility center) hay câc cấp quản lý, một chỉ phí
năo đó có thể được kiểm soât bởi một trung tđm năy nhưng lại nằm ngoăi tầm kiểm soât đối với trung tđm khâc Câc
trung tđm trâch nhiệm thường lă: trung tam chi phi (cost Center), trung tđm tiíu thụ hay trung tđm bân hăng (revenue
Center), trung tđm lợi nhuận (profit center) va cao nhất lă
trung tam dau tu (investment center)
Trang 392.3 Phđn loại chỉ phí trong thẩm định câc dự ân đầu tư
Còn gọi lă phđn loại theo tính kinh tế (economic ?)
của chỉ phí
2.3.1 Khâi niệm về chỉ phí thích hợp (relevant cost)
Dưới khía cạnh lă một ngôn ngữ, kế toân có chức
năng truyền đạt thông tin Kế toân tăi chính tập hợp câc dữ
liệu đê được ghi chĩp theo những nguyín tắc thống nhất, thể hiện bằng câc bâo câo tăi chính vă thông bâo cho mọi đối tượng rộng rêi bín ngoăi doanh nghiệp Trong khi đó,
kế toân quản trị cũng tập hợp câc dữ liệu nhưng nó có
nhiệm vụ hệ thống thănh những thông tin hữu ích để cung cấp cho câc nhă quản trị xem xĩt ra quyết định Vì vậy, kế toân quần trị chỉ quan tđm đến những chi phí năo thích hợp vă sẽ bỏ qua câc chi phí không thích hợp trong quâ
trình tính toân
2.3.2 Chỉ phí cơ hội (Opportunity costs)
Lă lợi ích (benefi) bị bỏ qua khi quyết định lựa chọn
giữa câc phương ân Lợi ích cao nhất của một trong câc dự
ân bị bổ qua trở thănh chỉ phí cơ hội của dự ân được chọn
Khâi niệm chỉ phí cơ hội lă yếu tố quan trọng vă chủ yếu khi tính toân hiệu quả của dự ân, nhất lă về mặt giâ trị
Trang 4034 CHUONG 2 PHĐN LOẠI GHI PHÍ
kinh tế (economic value), mặc dù chúng không được (hoặc
chưa từng được) phản ânh trong sổ sâch của kế toân tăi
chính
Ví dụ: Sinh viín Minh Hă vừa tốt nghiệp đại học đạt
loại giỏi, được Công ty Marumex mời lăm việc với mức
lương khởi điểm lă 400 USD mỗi thâng, nhưng cùng lúc đó,
Cô ta cũng nhận được học bổng đi học thạc sĩ ở Mỹ Nếu chọn phương ân đi học, cô ta sẽ mất đi cơ hội có được số thu nhập nếu chọn phương ân di lam Thu nhap mat di do trở thănh chỉ phí cơ hội của phương ân đi học
2.3.3 Chỉ phí chìm (Sunk costs)
Còn gọi lă chi phí lặn (ẩn), chỉ phí lịch sử hay chi
phí quâ khứ, đê phât sinh thực tế trín sổ sâch, Tuy nhiín, chúng không được để cập đến mă cần phải loại ra khi tính
toân hiệu quả kinh tế của những dự ân trong tương lai Sự
điều chỉnh năy nhằm trânh những “bóp mĩo” (distortions)
trước việc ra quyết định Nói câch khâc, chỉ phí chìm lă những chỉ phí không thích hgp (irrelevant) đối với việc
xem xĩt để ra quyết định quan tri
2.3.4 Chỉ phí khâc nhau (Differential costs)
Lă chỉ phí chứa đựng nhđn tố chính lệch nhau giữa câc phương ân, còn gọi lă chỉ phí chính lệch hay chỉ phí gia tang (incremental costs),
Một ví dụ về chỉ phí chìm vă chỉ phí khâc nhau:
Công ty VABICO muốn xem xĩt quyết định thay thế