Báo cáo thực tập về công ty TNHH sản xuất thương mại công nghiệp AVAL

Công ty TNHH SX TM Công nghiệp A.V.A.L được thành lập vào ngày 01032000, số giấy phép đăng ký kinh doanh: 4102000321 cấp tại sở kế hoạch và đầu tư tp HCM Tên công ty: TNHH Sản Xuất – Thương Mại – Công Nghiệp A.V.A.L Tên giao dịch: TNHH SX – TM – CN A.V.A.LTên viết tắt: CÔNG TY A.V.A.LTên tiếng anh: A.V.A.L CO, LTDĐịa chỉ: Lô A65IIA72II, Đường số 4 Khu công nghiệp Vĩnh Lộc, Phường Bình Hưng Hòa B, Quận Bình Tân.Ngành sản xuất, kinh doanh: sản xuất thuốc diệt côn trùng, hóa mỹ phẩm.1.1.2.Quá trình phát triển của công tyThời gian đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn trong kinh doanh và sản xuất sản phẩm, do chưa mở rộng nhà phân phối, kỹ thuật còn yếu, đội ngũ bán hàng chưa nắm rõ về sản phẩm để giới thiệu đến người tiêu dùng.Nhưng hiện nay thì nhãn hiệu Falcon đã có rất nhiều và đứng vững trên thị trường.Do thay đổi chiến lược kinh doanh mới, phát triển thêm nhà phân phối ở các tỉnh và đội ngũ nhân viên bán hàng được huấn luyện chuyên nghiệp.Điều quan trọng nhất là công ty sản xuất sản phẩm luôn chú trọng đến yếu tố chất lượng của sản phẩm, bằng chứng là trong suốt 10 năm qua nhãn hàng Falcon luôn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty1.2.2.Chức năng của các phòng ban: Giám Đốc: chịu trách nhiệm trực tiếp với nhà nước và cơ quan chủ quản cấp trên. Giám Đốc điều hành : chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của các phòngban theo chế độ và quy định của công ty. Phòng kinh doanh – quản lý khách hàng:+ Lên kế hoạch bán hàng, tiếp nhận và lập đơn đặt hàng cho từng khách hàng, theo dõi hoạt động kinh doanh của công ty+ Theo dõi hợp đồng theo danh sách khách hàng, chăm sóc khách hàng và giải quyết các khiếu nại của khách hàng. Phòng kế toán – nhân sự:+ Ghi chép sổ sách kế toán, lập các bảng biếu báo cáo, cung cấp số liệu cho bộ phận kinh doanh để bộ phận này tìm biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, lập báo cáo thường xuyên tài chính cho ban giám đốc, kiểm tra tình hình nguyên vật liệu, thành phẩm, hàng hóa đầu kỳ, cuối kỳ (xuất, nhập, tồn). Tổ chức và quản lý thực hiện các mặt về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội.+ Lên kế hoạch mua vật tư theo kế hoạch của sản xuất kinh doanh. Phòng RD: Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm Bộ phận sản xuất: Là bộ phận quan trọng nhất, sản xuất và quản lý chất lượng từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng trong quá trình hoàn thiện sản phẩm.

BÁO CÁO THỰC TẬP [ T y p e t h e c o m p a n y n a m e ] [ T y p e t h e c o m p a n y a d d r e s s ] [ T y p e t h e p h o n e n u m b e r ] [ T y p e t h e f a x n u m b e r ] [ P i c k t h e d a t e ] toan [Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document. Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document.] Mục lục MỤC LỤC 2 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1 CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN 5 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP AVAL 14 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 32 KẾT LUẬN 34 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1. Tổng quan về công ty TNHH Sản Xuất Thương mại công nghiệp AVAL 1.1.1. Lịch sử hình thành:   !"!#$%&'()*+*,-./ #"# '0%1*2 034  5.64'7807  5-,9.77  52:.;<=  52-.>$?  @9- A.   BC!DDEF#!DD$  @G  %&  /  H4      I  J$ KGLMN-L$O4LMP  %6Q4'$*,-.%6Q4'4&,RS$T-UV WU 1.1.2. Quá trình phát triển của công ty G-34XR'Y4*T*)R*,- %6Q4'%6WU$,-U1RJP&$*V4N 24$JZ[\-:UR]Y%6WU^_42 G54,S -M`4a-`TR'Y4bcR5 9RG ?-d2*,-U_$\R^5UP&1 \AJZP5[\4'445 @Y4e4-Rf'%6Q4'%6WU4gRf2 24&'h-%6WU$[ibR%4& )Ue4- Page 1 `a-40,-4-U'-, G54,S[Mf 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 1.2.2. Chức năng của các phòng ban: - Giám Đốc:94R\5 j URk2__8e4-h e46'R5 - Giám Đốc điều hành.94R\UY4Uf0 j h- \N [-l2 j e49h- - Phòng kinh doanh – quản lý khách hàng: m5*20[\$28Xn*\ $l,]0 j *,-h- ml,]ol,-%\*\$)U%T*\ 6e42\*240h-*\ - Phòng kế toán – nhân sự: Page 2 GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Phòng kinh doanh – quản lý khách hàng Phòng kế toán - nhân sự Phòng R & D Bộ phận sản xuất m<(%d%\*2\$P j \[6[24[\\$4'%&5 j 4 [ j P j *,-^[ j P j MU[5 j \P-5 j 4 e46%6Q4'*,-$P j [\\GQ45p[- \U&$*^UR-MM45P j 5 j 4$WU$T-34 *q$4&*qrQ4'$P j $osdbe46+k5 j \U) j Y \db\[ j $- j Y8$[6 j - j $[6 ^UQ` j  m5*20U4-l*20h-%6Q4'*,- - Phòng R&D.KN5b4\R^%6WU - Bộ phận sản xuất.[Je4-Rf'$%6Q4'e46+ 'n*P43452*P44&SRe4\RM %6WU 1.3. Quy trình sản xuất kinh doanh 1.3.1. Sơ đồ quy trình sản xuất 1.3.2. Giải thích quy trình P5[J%6Q4'*^UR-'h-T-'45 4R_*[o*4'$%-4**^UR-T-'0' Page 3 KIỂM TRA NGUYÊN LIỆU - HÓA CHẤT KIỂM TRA QUA NƯỚC ĐÓNG THÙNG BƠM KHÍ GAR VÀO ĐÓNG NẮPKIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM LÀM KHÔ ĐÓNG NÚT CHO VÀO BỒN CHỨA CHIẾT CHAI ĐÓNG KHÓA VAN KHUẤY TRỘN U_-*'$'3*4'P5H*^UR- 'h-[\WU`RJT0*U_[o b-^2R-n-[8U*p-R-Tg0^t e4-_QlU%6WUT0* U*%6WU4^e4-[JT-T:0 04&S*^UR-'WUR_* S* Page 4 CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1. de4-Yo* 2.1.1. Khái niệm hàng tồn kho o*'6\4ok,cRciU\b434%6 Q4'*,-h-,- 2.1.2. Phân loại hàng tồn kho o*P\0%-4P. m\,0o*R*P44b.T454$ T--R5G4^X`^*GUhu * m\,0o*R*P4%6Q4'.[-oU454,cRc R*$%6WU,1,-$WUoR*WU m\,0o*R*P454u.[-oUWU T-No1\^U[\h-89$*^63t[\ -54u-NiU[5*h-0+$G [\1-o 2.1.3. Chức năng của tồn kho 2.1.3.1. Chức năng liên kết @Pb)h24'$T5*2c-e4\RM%6Q4'$ 4bo*2%b32iU6U[6%6Q4'5u cg-^U'*434h-UJ0T- T*d9 2.1.3.2. Chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát o*g,-2*UUJp\*^* 454XT-)\,_\Jh-0U\ RRGo*%vUJ0J34&3 6p\*Vw\pRhRT^Q6R- 2.1.3.3. Chức năng khấu trừ theo số lượng Page 5 Y44b%x%2*'4c8T*& _@Y4T^U6U\U4-T-$454 %v,y2U) o*e46R936Q\ 9&4^T^12*'4$oG poRc)*\*^ 2.2. Quản trị hàng tồn kho 2.2.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho O46R9o*UJ3h-e4\RM%6Q4'iUUu p6U^4p0Jp%6Q4'iUUup 6U^4p0J + Mục đích : O46R9o*Q\9o*34c$ [-GX[-G[d%4 + Mục tiêu :O46R9o*cUbo*h\b5434 *\_p4e46' mNhiệm vụ:\9X&4 H2X 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưỡng đến hàng tồn kho bo*,cRcY4-pGu4JUJ%&24& 8[6%-4. EO4U%6Q4'434,cRc454%6Q4'* ,-h-,-434,cRc454$T-h- ,-G[-oU.,cRcGQ45$,cRc[6^U$ ,cRcGu EH6)4bh-9RG EG-4^T-n4'2,- E4_[2J\6T-$454 E@J,G-4*q%6Q4'%6WU ERMJ%6Q4'*6)54u%6WUh-,- EH6)PUU1RJ9RG54u%6WUz Page 6 O46R9o*[-oU*20$obe46+\ 0JiU4o454T-$R-*{ ,-O46R9o*6R6G\P4{%-4. EX[-54^po*''| EG^UM[:34X 2.2.3. Các chi phí trong quản trị hàng tồn kho 2.2.3.1 Chi phí mua hàng 0pu4J434)Uh-,- \U4-HU4-454_*p__%vU )poRcpU4-'8,2*'4l %&_p4^Z6U pU4-p\R9U4-. pU4-}*&U4-Q8\U4- 2.2.3.2 Chi phí đặt hàng pXpdRMU*2U4on4 '$\MbX4JpG[-oU. p-oG_4$pp^kUJ 8$p4W[98^kUJ8$ p*\H*p__Mo*3_$ g-XpR)UMpXi)U '8 2.2.3.3 Chi phí tồn trữ @Pcp\%T5e4-2oRcR *. - Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng:Y45X*'4-$42 '$[6^U*z - Chi phí sử dụng thiết bị , phương tiện trang bị trong kho:Y45X *'4-2[9$8$p542[9$8 0J$p2[9z Page 7 - Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý:p8 P5[6e46$pe46+Y4*z - Chi phí cho việc đầu tư vào hàng tồn kho:p,-U^ U4-pR6`-$p[6^UT-R*z - Chi phí khác:p,-u$U'U\$p6*^02 %k6U%gY'z @^6U%6o*$G-G%t,uUJ%& [\%-4P.,u\UMo*+%vU6U& -%&,cRc*20%c-c-&-T^Q\ 9%&uS,cRc+@^6U%6WU ,1,-G-G\,uMb%6Q4',P4Y24 \,uoXv_*\-T^Q\9g%& WUG^U-R-G-N\ ,u*V4Pp[52^Q\9*3)5U ^R\o* 2.2.4. Các mô hình xác định mức tồn kho 2.2.4.1 Mô hình sản lượng đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ ~\642\,uUM E434)Ur?s6[2R_*d EL2R_G-*^n*X2*G -*-d E&h-UJ84^RUJ42 EH2*'4Rnl%6 EAT,4'#0p.poRcrspX rsT^p Ek24uR**Q6R-248kgG - Page 8 [...]... khác trong sản xuất hay vận chuyển đến khách hàng Mô hình này cho ta thấy các đơn hàng được sản xuất ở mức đồng nhất (p) trong giai đoạn đầu của chu kỳ tồn kho và được dùng ở mức đồng nhất (d) suốt chu kỳ Mức gia tăng tồn kho là (pd) trong sản xuất và không bao giờ đạt mức Q như trong mô hình Page 13 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP AVAL 3.1... phẩm Bảng thống kê máy móc của công ty Stt Tên máy móc Số Máy chiết Máy trộn lượng 1 2 nhân/máy 9 5 3 1 2 Số công 14 (bồn trộn) Tổng cộng Số lượng máy móc của công ty ít vì phần lớn sản phẩm của công ty giao cho công ty khác gia công * Nguồn nhân lực: Nhân lực là tài sản vô cùng quan trọng của doanh nghiệp Họ chính là người trực tiếp tạo ra sản phẩm và dịch vụ cho công ty Bảng thống kê số lượng lao... (Mỹ) 3 - muỗi Raid Công ty Cổ Phần Hóa mỹ phẩm Mỹ Thuốc xịt - Nước rửa chén mỹ hảo Hảo 4 Công ty Procter & Gamble 5 - Nước xả vải Downy Công ty TNHH Á Mỹ - Nước lau Gia (AMG) 6 sàn Gift Công ty Cổ Phần - Nước lau sàn Bột LIX Giặc (LIXCO) LIX - Nước rửa chén LIX - Nước xả vải LIX Page 22 Qua bảng ta thấy thị trường mà công ty đang hoạt động chịu sự cạnh tranh rất lớn Do đó, công ty cần phải đầu tư... thông tin về tình trạng, điều kiện lưu trữ và vị trí các hàng hóa được lưu kho Kho hàng của công ty có diện tích vừa đủ để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, có bảo vệ 24/24 bảo đảm an toàn Hàng hóa trong kho được đảm bảo an toàn về số lượng và chất lượng Có các phương tiện máy móc hỗ trợ cho việc vận chuyển và sắp xếp hàng hóa 3.3.2.2Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty * Kết... mãi, tặng sản phẩm * Đối thủ cạnh tranh : Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều nhà máy, xí nghiệp sản xuất thuốc xịt muỗi, xả vải, nước lau sàn, nước rửa chén, xịt phòng và đây là các đối thủ mà công ty cần quan tâm: Page 21 STT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1 SẢN PHẨM CẠNH TRANH Công Ty TNHH - Nước rửa chén Quốc tế UNILEVER sunlight Việt Nam - Nước lau sàn sunlight, Cif - Nước xả vải comfort 2 Tập đoàn... bán thành phẩm, các bán thành phẩm và sản phẩm lỗi đều được trả lại về nơi sản xuất và đề ra các biện pháp khắc phục, phòng ngừa - Các nguyên vật liệu trong kho được kiểm tra thường xuyên - Công ty phân loại khu vực để từng loại sản phẩm - Trong quá trình sản xuất, việc kiểm tra đều có kế hoạch kiểm tra mỗi đơn đặt hàng trước khi đưa vật tư , phụ liệu vào sản xuất - Những nhân viên làm việc trực... cho doanh nghiệp phát triển, giữ vững trên thị trường và làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Về chi phí ta thấy chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng qua các năm Sỡ dĩ, doanh nghiệp tăng chi phí bán hàng là nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm trước sự cạnh tranh quyết liệt của đối thủ Qua bảng kết quả kinh doanh của ty, ta thấy tình hình kinh doanh của công ty ngày một... nghiệp không bị gián đoạn trong kinh doanh, không bị thừa hay thiếu sản phẩm để bán Từ đó giúp doanh nghiệp sử dụng vốn tiết kiệm , giảm chi phí tồn kho Bên cạnh những điểm mạnh trong công tác quản lý hàng tồn kho của công ty , công ty còn có một số điểm yếu tồn tại như sau: + Hiện tại công ty có các kho lưu trữ, mặt bằng bị hạn chế về diện tích nên tồn kho nhiều sẽ không còn chỗ chứa nếu không giải... khối lượng hàng hóa cần nhập và sản xuất + Bên cạnh đó công ty cần xác định số lượng hàng phù hợp, tránh tình trạng thiếu hàng hóa sẽ mang tới nhiều rủi ro cho công ty Thiếu hàng sẽ không đủ để bán, mất đi doanh thu, làm gián đoạn kế hoạch kinh doanh của công ty cũng như sự uy tín của khách hàng + Việc cất giữ hàng tồn kho phải được tiến hành hiệu quả và hợp lý Công ty cần phân loại các mặt hàng khác... phát, tỷ giá hối đoái tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp. Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách . lục MỤC LỤC 2 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1 CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN 5 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP AVAL 14 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ. 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 32 KẾT LUẬN 34 CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1. Tổng quan về công ty TNHH Sản Xuất Thương mại công nghiệp AVAL 1.1.1. Lịch sử hình thành:  . o*.}  m  MK>Oc4,uQ9*p_824 UJ4%6Q4'1UJ-0h-e4RM%6Q4'$o RcR*%-4Tte4--0*R%6Q4'- 4^2*M-'8 %6Q4'1Ubo'rsR-034h-4*qo* ,S1Ubo'r,s%4&4*qb-)o*rE ,sR%6Q4'*[-G0UbORUM Page 13 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP AVAL 3.1 Nguyên tắc giao nhận hàng tồn kho 3.1.1 Nguyên