Do đặc điểm của ngành nên doanh nghiệp sử dụng phương thức kiểm kê nguyên phụ liệu bằng cách thủ công.
- Kiểm tra nguyên phụ liệu: toàn bộ nguyên phụ liệu nhập về kho đều
được kiểm tra chất lượng đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật mới được đưa vào kho.
-Đảm bảo yêu cầu chất lượng ngay từ đầu, kiên quyết không nhập
những nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn, nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
-Khi kiểm soát bán thành phẩm, các bán thành phẩm và sản phẩm lỗi
đều được trả lại về nơi sản xuất và đề ra các biện pháp khắc phục, phòng ngừa.
-Các nguyên vật liệu trong kho được kiểm tra thường xuyên.
-Công ty phân loại khu vực để từng loại sản phẩm.
-Trong quá trình sản xuất, việc kiểm tra đều có kế hoạch kiểm tra mỗi
đơn đặt hàng trước khi đưa vật tư , phụ liệu vào sản xuất.
-Những nhân viên làm việc trực tiếp trong kho thì luôn cung cấp liên tục,
đầy đủ những thông tin và thực trạng hàng hóa được dữ trữ trong kho.
-Thông tin về tình trạng hàng tồn kho được cập nhập thường xuyên.
-Công ty áp dụng các chính sách khuyếm mãi, giảm giá, mua hàng
được tặng quà để thu hút người tiêu dùng nhằm đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ, giảm bớt thời gian hàng bị lưu kho tránh tình trạng hàng bị hư hỏng.
-Sử dụng mạng lưới cung ứng theo yêu cầu của khách hàng.
-Lên kế hoạch đơn đặt hàng đúng và đủ số lượng, chủng loại cần thiết
với từng thời kỳ, để tránh nhập thừa quá nhiều nguyên vật liệu cũng như hàng hóa để giảm thiểu chi phí bảo quản nguyên vật liệu, hàng hóa tồn kho.
-Luôn tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
-Luôn nâng cao trình độ của nhân viên quản lý, cải tạo cơ sỡ vật chất , nhà kho để đáp ứng tiêu chuần bảo quản giảm thiểu sự hao mòn nguyên vật liệu, hàng hóa trong quá trình bảo quản.