Vận dụng kinh tế quản lý trong Phân tích và dự báo tại Công ty cổ phần Thuỷ Tạ.

Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ BÀI LUẬN NHÓM CHỦ ĐỀ BÀI LUẬN: “Một doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao có thể thành công trong việc đạt được và cải thiện các mục tiêu kinh tế của nó nếu nó biết rõ thị trường hoặc cấu trúc ngành và các lực thúc đẩy cạnh tranh, cũng như ứng dụng các chiến lược cạnh tranh phù hợp”. Viết bài luận phân tích và thảo luận phát biểu trên trong ngữ cảnh của một doanh nghiệp (công ty) hoạt động trong một thị trường cạnh tranh cao ở Việt Nam mà anh (chi) biết rõ. DANH SÁCH NHÓM 5 41 Hồ Sỹ Thái 20/02/1978 Nam 0912699555 42 Lý Thanh Thắng 05/11/1977 Nam 0983.011.127 43 Lê Xuân Thành 31/10/1969 Nam 098.22.333.59 44 Phan Văn Thiện 10/10/1982 Nam 0976.299.669 45 Nguyễn Việt Thu 06/09/1985 Nữ 0985.622.068 46 Hồ Sỹ Thuận 07/03/1983 Nam 0912848444 47 Đặng Thị Thanh Thuỷ 08/05/1985 Nữ 0989.153.562 48 Nguyễn Quý Toàn 26/11/1987 Nam 0936.325.725 49 Đặng Xuân Trịnh 11/10/1982 Nam 0974.129.268 PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Stt Họ và tên Nội dung phụ trách 1 Hồ Sỹ Thái Mở đầu, Chương I 2 Lý Thanh Thắng Chương II: Mục I 3 Lê Xuân Thành 4 Nguyễn Quý Toàn Chương II: Mục 2.1, 2.2 5 Đặng Thị Thanh Thuỷ Chương II: Mục 2.3 6 Phan Văn Thiện Chương II: Mục 2.4, III, Tổng hợp chung 7 Nguyễn Việt Thu Chương III: Mục I, II 8 Hồ Sỹ Thuận 9 Đặng Xuân Trịnh Chương III: Mục III, Kết luận MỤC LỤC Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 1 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 2 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ MỞ ĐẦU Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên chính thức của tổ chức Thương mại thế giới WTO, điều này sẽ mở ra những cơ hội mới cho sự hội nhập, phát triển và thách thức cho nền kinh tế nước ta. Để tồn tại được trong môi trường đầy cạnh tranh này thì đòi hỏi các doanh nghiêp luôn phải thích nghi với những biến động phức tạp của thị trường. Môn kinh tế học quản lý là một môn khoa học vận dụng những kiến thức lý thuyết tinh tế và là công cụ phân tích để giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định quản trị hợp lý vì mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, doanh thu cho doanh nghiệp mình. Theo yêu cầu của bài tập nhóm môn học, qua quá trình học tập và nghiên cứu môn học này, nhóm chúng tôi đã lựa chọn Công ty cổ phần Thuỷ Tạ là đối tượng để tìm hiểu, nghiên cứu về hoạt động sản xuất kinh doanh và những đường lối chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Nôi dung của báo cáo bao gồm 3 chương: • Chương 1: Giới thiệu về Công ty cổ phần Thuỷ Tạ. • Chương 2: Phân tích thị trường của Công ty Cổ phần Thuỷ Tạ. • Chương 3: Phân tích Công ty. Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 3 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ TẠ Công ty CP Thuỷ Tạ là một đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro), có trụ sở tại số 6 Lê Thái Tổ - Hoàn Kiếm – Hà Nội. Tiền thân của Công ty Thủy Tạ là Nhà hàng Thủy Tạ được thành lập từ tháng 5/1958. Nhà hàng Thủy Tạ là nhà hàng duy nhất nằm bên bờ Hồ Gươm - trung tâm Thủ đô. Ngày 11/4/2006, Công ty Thủy Tạ đã chính thức chuyển đổi sang Công ty Cổ phần Thủy Tạ. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là đầu tư sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thực phẩm, đồ uống sạch: kem ăn, đá viên, nước uống tinh khiết, sữa, các loại nước giải khát, bánh kẹo, thực phẩm chế biến…. Sản phẩm được đầu tư lớn nhất và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong sản xuất là các loại kem ăn như: kem que, kem ốc quế, kem hộp, kem cốc… Khởi đầu trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, dịch vụ nhà hàng, từ một cửa hàng chỉ có chức năng kinh doanh giải khát, Thủy Tạ đã đầu tư rất nhiều công sức, trí tuệ để hình thành và xây dựng hệ thống nhà hàng và các cửa hàng kinh doanh - dịch vụ như bây giờ. Nhà hàng Cà phê Thủy Tạ là một nhà hàng nổi tiếng của Hà Nội, nhà hàng Đình Làng là một trong những địa chỉ du lịch văn hoá ẩm thực Việt Nam thu hút rất đông du khách nước ngoài hay nhà hàng ăn Âu Mamarosa, hệ thống các cửa hàng kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, souvernir, tơ lụa thêu ren, dịch vụ ngành ảnh, Năm 1999 Công ty đã đi vào hoạt động một nhà máy kem công nghiệp với công suất 1 triệu lít/năm sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến nhất của Italia. Thời gian đầu sản phẩm kem có 14 loại, đến nay đã có hơn 40 sản phẩm kem các loại chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn VSATTP. Cho đến nay sản phẩm kem đã và đang mang lại nguồn thu chiếm tỷ trọng lớn nhất của công ty. Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 4 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ Sơ đồ tổ chức của công ty: Chức năng chính của Công ty: • Đầu tư sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thực phẩm, đồ uống sạch: kem ăn, đá viên, nước uống tinh khiết, sữa, các loại nước giải khát, bánh kẹo, thực phẩm chế biến ( Không bao gồm kinh doanh quán bar ); • Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Kinh doanh lữ hành nội địa và các dịch vụ du lịch khác ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường ); • Buôn bán nông sản thực phẩm; • Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng thực phẩm được chế biến từ động vật, thực vật, hàng thủy sản đông lạnh; • Gia công các mặt hàng phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu; • Sản xuất, thu mua, chế biến, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm, hải sản, khoáng sản, thủ công mỹ nghệ và hàng công nghiệp; • Đại lý bán buôn, bán lẻ hàng hóa, tư liệu về ngành ảnh, dịch vụ tráng rọi ảnh màu; Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 5 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ TẠ I. PHÂN TÍCH CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Căn cứ theo đặc điểm, thị phần và số lượng doanh nghiệp trong ngành thì Công ty Kem Thủy Tạ nằm trong cấu trúc thị trường độc quyền nhóm. Cấu trúc thị trường này được thể hiện qua một số đặc trưng sau: 1.1. Có một số ít các hãng lớn trong ngành Trên thị trường hiện tại có một số các hãng sản xuất lớn có tên tuổi như: Vinamilk, Kido’s, Monte Rosa, Thủy Tạ, Tràng Tiền, Wow! chiếm gần 3/4 tổng số doanh thu trong toàn ngành. Còn lại dành cho các hãng có giá rẻ hơn, kem của các cơ sở nhỏ, kem không tên tuổi. Năm 2010, Kido’s chiếm 45,8% thị phần cả nước, trong đó Vinamilk chiếm 20,8% , Thủy Tạ chiếm 20,8%, Monte Rosa chiếm 8% Các hãng sản xuất nho chỉ chiếm 2 % trong tổng số thị phần, trong đó có một số mặt hàng kem nhập của Đài Loan, Trung Quốc… chiếm thị phần rất nhỏ và không đáng kể, dưới 0.1%. Đối với riêng thị trường Hà Nội, thì Tràng Tiền lại chiếm tỷ lệ cao nhất: 40%, Thủy Tạ: 26%, Kido: 14%, Monte Rosa: 10%, còn lại là các hãng gia công, nhỏ lẻ. 1.2. Sản phẩm có tính đồng nhất Các loại sản phẩm bán ra của các Công ty kem có tính đồng nhất cao, chủ yếu có các loại sau: kem que, hộp, ốc quế, cốc… Mặt khác, cũng có các hưong vị giống nhau: hương vị hoa quả, socola, sữa, khoai môn, sầu riêng… Và cuối cùng là quy trình sản xuất sản phẩm của các công ty nhìn chung là giống nhau. Mẫu mã và hình dạng cũng có đặc điểm tương đồng nhất định. Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 6 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ 1.3. Sự khác biệt của sản phẩm. Các công ty sản xuất đều có quy trình chế biến giống nhau và cùng tập trung vào một số sản phẩm đã nêu ở trên, nhưng mỗi hãng sữa lại chiếm lĩnh thị phần khác nhau. Nguyên nhân là ngoài tính đồng nhất, các sản phẩm cũng có những đặc trưng hấp dẫn riêng của từng hãng: + Kem Thủy Tạ: Hình dáng kem đa dạng, ví dụ như kem Chanh - Bạc Hà có hình xoắn ốc, có nhiều hương vị khác biệt như: Chanh - Bạc hà, Chuối trứng , + Kem Kido's: Một số kem như Đậu đỏ, Đậu xanh thì có nguyên hạt đậu đỏ và đậu xanh tạo sự khác biệt. + Kem Tràng Tiền: kem gia công và gắn liền với tên tuổi của Hà Nội. Đặc biệt là không có vỏ bao bì của kem que. 1.4. Có sự phụ thuộc lẫn nhau cao Quyết định của một hãng có ảnh hưởng tới quyết định của các hãng khác và ngược lại. Khi một hãng trong ngành đưa ra một chiến lược cạnh tranh, kế hoạch Marketing cho mình, hay mỗi sự thay đổi nào đó trong sản phẩm của mình, thì các hãng kia sẽ có nhưng phản ứng ngay với những kế hoạch, sự thay đổi đó. Ví dụ, Kido's đưa ra sản phẩm kem Khoai môn thì lập tức Thủy tạ và Monte rosa cũng tung ra sản phẩm kem tương tự. Các công ty này sẽ tham gia vào thị trường với vai trò là chủ thể trong lý thuyết trò chơi của thị trường, mỗi công ty sẽ đưa ra các hành động của mình dựa trên sự tìm hiểu phân tích đối thủ cạnh tranh. Các công ty này luôn luôn thăm dò, nghiên cứu thị trường, phân tích những ưu thế hay nhược điểm của các đối thủ khác, phân tích tình hình bản thân công ty mình để từ đó đưa ra các chiến lược cho riêng mình. Ví dụ, Kido's và Vinamilk thì tìm cách quảng bá sản phẩm trên các sản phẩm truyền thông, còn Thủy Tạ phần lớn tạo dấu ấn sản phẩm thông qua các chương trình "Event" tại hiện trường. Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 7 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ 1.5. Mỗi hãng nắm một số quyền lực trong thị trường. Quyền lực trong thị trường của các công ty trong thi trường cạnh tranh độc quyền nhóm chính là khả năng điều tác động của thị trường. Do trên thị trường chỉ có một số hãng chiếm thị phần lớn trong toàn thị trường nên khi các hãng quyết định sản lượng bán ra cho mình thì sẽ trực tiếp có thể tác động đến giá cả của thị trường. Mặt khác, các hãng lại có sự phụ thuộc lẫn nhau nên mỗi hành động của hàng này sẽ dẫn tới hành động của hãng khác, chính sự phụ thuộc này cũng dẫn tới làm giá cả thị trường có thể thay đổi. Ví dụ, hãng Kido’s chiếm tới gần 50 % thị phần của toàn ngành, khi hãng quyết định tăng mức sản lượng của mình, thì sản phẩm cung cấp cho thị trường lớn từ đó giá của sản phẩm kem có thể sẽ giảm. Ngược lại, khi công ty này giảm bớt sản lượng thị có thể sẽ tác động làm tăng giá kem do số lượng kem trên thị trường khan hiếm… 1.6. Rào cản gia nhập ngành. + Nguồn thu mua nguyên liệu đầu vào, các nhà cung cấp Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết đình đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nguyên liệu đầu vào của sản phẩm kem chủ yếu là sữa, mà các công ty thu mua và chế biến sữa ở Việt Nam chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn, nên các công ty mới gia nhập ngành không thể đảm bảo đủ số lượng đầu vào của mình do các công ty lớn đang hoạt động tạo ảnh hưởng. + Xây dựng nhà máy, cơ sở vật chất Để sản xuất được các sản phẩm có chất lượng cao, lại có tính cạnh tranh cao trên thị trường, phải đầu tư về nhà xưởng, hệ thống của hàng, kênh phân phối tốt. Các việc này đòi hỏi phải đầu tư tài chính nhiều. Đây cũng là rào cản đối với các công ty mới muốn gia nhập vào ngành. + Vị thế của các công ty lớn trong ngành Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 8 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ Các công ty lớn có vị thế nhất định có thể tác động để gây khó khăn cho các công ty mới muốn gia nhập ngành. + Áp lực cạnh tranh xuất phát từ khách hàng Khi mới gia nhập ngành thì khó khăn lớn nhất xuất phát từ chính khách hàng, doanh nghiệp mới muốn người tiêu dùng biết đến sản phẩm của mình đã khó, lại thay đổi thói quen tiêu dùng thì lại càng khó. Các công ty có thương hiệu mạnh, uy tín lâu năm, chiếm được thị hiếu người tiêu dùng, khách hàng đã quen dùng các sản phẩm của các hãng này, khi thuyết phục họ sử dụng sản phẩm mới thì sẽ rất kho khăn và lâu dài, thậm trí thất bại. II. PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN CUNG - CẦU THỊ TRƯỜNG KEM 2.1. Hàm cung Các nhân tố ảnh hưởng đến cung Xét hàm số cung: Qs = f( P, Pi, Tec, G, N, E….) Trong đó: P: Giá của hàng hóa Tec: Công nghệ sản xuất Pi: Giá của yếu tố đầu vào G: Điều tiết của chính phủ N: Số lượng người bán E: Kỳ vọng của người bán • Giá của hàng hóa Lượng kem cung ứng trên thị trường phụ thuộc vào giá cả của chính mặt hàng này. Khi giá kem trên thị trường có xu hướng tăng, nhà sản xuất sẽ tăng thêm sản lượng cung ứng ra thị trường nhằm thu lại lợi nhuận cao hơn. • Công nghệ: Công nghệ chế biến đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra những sản phẩm với chất lượng cao, nếu công nghệ chế biến tốt thì hãng sẽ có công suất sản Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 9 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ xuất cao, các sản phẩm có hương vị đặc trưng riêng biệt, tăng thời gian bảo quản và được người tiêu dùng chấp nhận. Năm 1999 Công ty Thủy Tạ đã đi vào hoạt động một nhà máy kem công nghiệp với công suất 1 triệu lít/ năm sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiến tiến nhất của Italia. • Giá của các yếu tố đầu vào: Giá của yếu tố đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng của sản phẩm cung ứng trên thị trường. Nếu giá của các yếu tố đầu vào tăng, nhà sản xuất sẽ gặp khó khăn trong vấn đề thu mua nguyên liệu, lượng kem bán ra cũng giảm. Hiện nay, công ty Thủy Tạ sử dụng 80% nguồn nguyên liệu và bao bì trong nước dùng để sản xuất vì thế giá của các nguồn nguyên liệu này phụ thuộc nhiều vào các ngành khác • Sự điều tiết của chính phủ + Thuế đánh vào các sản phẩm kem trên thị trường + Sự hố trợ của chính phủ đối với ngành kem • Số lượng người bán Hiện nay thị trường kem cạnh tranh rất mạnh giữa các hãng do sự gia nhập thị trường của các hãng mới. Chiếm thị phần cao nhất là Kem Tràng Tiền. 2.2. Hàm cầu 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu • Giá của sản phẩm: khi giá kem tăng lên thì cầu về kem trên thị trường sẽ giảm và ngược lại. Giá của kem có mối quan hệ tỉ lệ nghịch với lượng kem được bán ra. Nó là một hàm thông thường. Tuy nhiên giá của kem còn phụ thuộc vào một số những nguyên nhân sau đây:  Tâm lý người tiêu dùng: Người tiêu dùng thường cho rằng giá thành sản phẩm cao thường đi kèm với chất lượng tốt và đảm bảo. Đây là một yếu tố có lợi Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 10 [...]... cứu và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty Cổ phần Thuỷ Tạ, chúng tôi đã nắm được nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc điều hành, phân tích, dự báo, ra quyết định quản trị trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Trong quá trình thực hiện bài tập này, mặc dù đã rất cố gắng khai thác thông tin, sưu tầm tài liệu về Công ty Cổ phần Thuỷ Tạ và nghiên cứu phân tích cho đến... luật đó Căn cứ vào số liệu thống kê và diễn biến thực tế của công ty Cổ Phần Thuỷ Tạ, cho thấy công ty đang trên đà tăng trưởng tương đối ổn định Tổng lợi nhuận năm 2009 là 8,951 triệu đồng và dự kiến lợi nhuận năm 2010 là 11.648 triệu đồng Ban Giám đốc công ty đã phải rất nỗ lực điều hành, duy trì hoạt động của công ty trong giai đoạn suy thoái và định hướng phát triển cho công ty trong giai đoạn... dùng, … Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 17 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN KEM THỦY TẠ I MỤC TIÊU KINH TẾ CỦA CÔNG TY - Doanh thu 2011: 100 tỷ - Nộp ngân sách nhà nước: 3 tỷ - Lợi nhuận trước thuế: 13,2 tỷ đồng - Thu nhập bình quân: 5 triệu đồng/tháng - Cổ tức tối thiểu: 20% II CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THỰC HIỆN ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1999... Thiết bị và công nghệ sản xuất + Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất; + Công nghệ và thiết bị thu mua đầu vào; + Đầu tư thiết bị mới hiện đại trong lĩnh vực đa dạng hoá bao bì sản phẩm; + Đầu tư công nghệ thông tin + Nâng cao công nghệ quản lý chất lượng sản phẩm và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY: Căn cứ vào số liệu thực tế của công ty để phân tích. .. chức và nâng cao hiệu quả của các chương trình quảng bá vào các dịp lễ lớn: thông qua các Event tại trung tâm thành phố HN - hồ Hoàn Kiếm… Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 19 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ + Tài trợ cho các chương trình thiếu nhi, các chương trình từ thiện… - Đội ngũ quản lý Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý của công ty nhằm nâng cao chất lượng quản lý và hoạt động sản xuất kinh. .. doanh thu, chi phí công ty bỏ ra và doanh số bán hàng để đưa ra đánh gía chính xác: Căn cứ vào số liệu trên ta thấy mặc dù có những biến động chung của nền kinh tế trong nước và quốc tế Sự suy thoái của nền kinh tế thế giới đã là không ít hãng sản xuất mặt hàng này bị phá sản nhưng tính đến thời điểm hiện nay nền kinh tế thế giới cũng đang trên đà phục hồi và phát triển, Công ty Cổ Phần Thuỷ Tạ cũng nằm... hồi Sản phẩm kem của công ty là loại hàng hoá thông thường nên độ co dãn của cầu theo thu nhập sẽ ít hơn so với độ co dãn của cầu theo thu nhập của Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 20 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ hàng hoá xa xỉ Đây cũng là một lợi thế của công ty trong việc duy trì hoạt động trong thời điểm khó khăn Với sự phát triển trong hoạt động sản xuất của công hiện nay công ty đã và đang tính đến việc... có dự trù cho sự thay đổi trong tương lai Thị trường là một môi trường đầy biến động mà tài nguyên ngày càng khan hiêm nên không phải lúc nào công ty cũng giữ được đà tăng trưởng ổn định như vậy Muốn luôn luôn tồn tại và ổn định như vậy thì công ty phải luôn hoạch định ra một chiến lược phát triển lâu dài Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 21 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu và phân. .. 8374.5 4872 12,791 1279 14,922 1568 16,165 2021 Lợi nhuận dự báo cho năm 2011 sẽ là: 10.300 triệu đồng (do có MAD nhỏ nhất) Theo phương pháp bình quân động có thể dễ dàng tính toán được lợi nhuận dự báo cho các năm tiếp theo Tuy nhiên, theo nhận xét của người phân tích dự báo thì số liệu dự báo trên vấn chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế của công ty III XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KEM Theo kết quả... viên hướng dẫn và các bạn học viên để bài tập này được hoàn thiện hơn Cuối cùng, chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên - Tiến sỹ Đào Thị Bích Thuỷ, đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành bài tập này Đồng thời, chúng tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ Phần Thuỷ Tạ đã cung cấp số liệu và các tài liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những . của báo cáo bao gồm 3 chương: • Chương 1: Giới thiệu về Công ty cổ phần Thuỷ Tạ. • Chương 2: Phân tích thị trường của Công ty Cổ phần Thuỷ Tạ. • Chương 3: Phân tích Công ty. Kinh tế quản lý –. kinh tế thế giới cũng đang trên đà phục hồi và phát triển, Công ty Cổ Phần Thuỷ Tạ cũng nằm ngoài những quy luật đó Căn cứ vào số liệu thống kê và diễn biến thực tế của công ty Cổ Phần Thuỷ Tạ, . ảnh màu; Kinh tế quản lý – Bài tập nhóm 5 Tiến sĩ Đào Thị Bích Thuỷ CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ TẠ I. PHÂN TÍCH CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Căn cứ theo đặc điểm, thị phần và số