Thông tin tài liệu
LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do thực hiện chuyên đề !"#$%%&' $()*+,-'.&"+/ 0 12'+34%"5!", 67 899:;"')< (=>;'7?$!** 4@A"7#*##*B 7 ,-C9*'&7 , 'D"5># A3*2E "5,F'*G3*&&A>H* >'%'(IJKL&A> H,?MNJ&'* A>H04@?OJJ,JJJ*, 'P8A'57%?A>% ""5C9"8 *#E7L7,QE1L 1+&;#R9:S" E%"@H'%?A>A>H!TE!%U$ 75*B$"%?A>', V'*IJA>H%?H' (7 ;))W$0 W$&A>H&9=(IJKXW,6'( 'C?8WY?;', TE=*U8;'7'(Z“Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình”.[\E& %?A>;"W!'5.8A>%)+ "*#]8*#!T'L '6"^=, 2. Mục tiêu nghiên cứu 6(+%$""&%?A>_' *#'!T'L'6"^=A>7 %)?"*#'!T' L'6"^=&;?, 3. Phạm vi nghiên cứu -(1!'T'L'6"^=, T"%)*!'2W.MJJ`_MJII, 4. Phương pháp nghiên cứu a\EL#%%"(2*1 >,[%"Ab";, 5. Cấu trúc chuyên đề Cấu trúc của chuyên đề bao gồm: Chương 1: Phân ch thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần da giày Thái Bình Chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh và các giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển Công ty cổ phần da giày Thái Bình G CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.1.1 Thông tin chung về công ty · 6(ZT'L'6"^=, · 6( 7 ) &Z 6Vcd ^dV VefFdg cF hVeih jcklcT6kmdgTejacno6^hpq, · -7rZh)Ocs*s'(tc^=Fuc^=F+, • -& Z`N_`_vMNIMNI • lA Z`N_`_`wxJMMG · i*Zyz9%3%,, · {39%3ZZXX|||,9%3%, · T')ZIJJK, · h?HZ'5'?'2 %*b, 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 6^hg*(7!T'L'6"^=# *.'xXIJXIwwM,L)+O`khF6^h g'(%?A>A>H'%>v_`XW "7 P(Z\}^~j•€ V''DA\'&O"'IJ,JJJ \,6^hg8+>*>'W•6^h* \)"W•&&ikj•V[)6 N [)P"'%?A>'E^~E,6^hl|3* +76^hg_*+ \6^hhT33, 1.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu Tư và Sản Xuất giày Thái Bình 1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.2.1 Môi trường vĩ mô 1.2.1.1 Môi trường kinh tế 6EWMJIJb*&5%"W $?;,gFaWMJIJ&x,v`K_#P(x,OK! TE!,6WCS==%$%~ %"?8(7 ;)W$*&@*u A>H!&)W$>#‚WMO,OK%WMJJw, O ^(&2W$<?) C28WZ*&"W*D%>A?' \'E$&&%?A>!", 1.2.1.2 Môi trường chính trị, chính sách pháp luật Ø Tình trạng tham nhũng: T'59>•)0 < %U*');'7@& TE;'D&•)0 / 'E'ƒ#5"&', 6*@8E!E!D@@H' <•82\:?;'=&\P\ %"0*&"@H'!\, Ø Mức độ ổn định của chính phủ: m(1L7!E! '*2]8281L 7AD"=="=95=>€<A?' C9*>*D?^5-.;2 6[)>''+9>LE7W*(, 1.2.1.3 Môi trường Văn hóa – Xã hội TS)W$ W8AD0 8b'L„&"5;5 1%)W*( \8+5"1 %)9?\8(AD8,…WC†‡D '…WC>‡,j%)')ADZ Ø Dân số và tỷ lệ tăng dân số: 63;?>\%)? E &`v`N WIJNK%WMJIJ,6 8\%)*NGNv \%)2*NNGv ,63 8ˆ*W\%)WMJII*IJvvK, Ø Quan điểm tiêu dùng: Q8%(*22=8 28>+oIOK=78 G/X"IXG=7' x (xO/X"q2'((7"%?A> > (S%?H"?&+59??] 485@#?"$"*(S, 1.2.1.4 Môi trường tự nhiên 63!==Y 0 W83.7W$,TrE& 6a,VTjS45EWMJIJ> ?vN%‰PE="AE%U? *#>?~*(?GOJJ>X'>Mw*% '88?vJJ>>?&,,, -8*5?+==PW *#%UW*("5!•6+&T ,WMJIO%U?HW*#W MJMO=r"1#GJK(PW*#, 1.2.1.5 Môi trường công nghệ TS$‰?"08 "5),T"')•#@ 4:"PY,-\'*');48\ W%>%?A>0?W&!(7 ,F8"Q4T%U$ **#%?A>(%?A>"%?H7 P&"%?A>(18 ?W&&"7W*#.8H' )W$&*"592, 1.2.1.6 Môi trường quốc tế V'";)?'%"&+& ""r"E%"+&! =3H"'(~;)%Z'(~+ƒ'( ~\9)A‰'(~9]\ v 1.2.2 Môi trường cạnh tranh 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 1.2.2.1.1 Xác định đối thủ cạnh tranh %?A\'*>"5$ "r%?A>1 B1?=1'(*9"H\'* 5'!%?A>'b,63%)*(8vJK" A>H**'*(CIJJK),6 %)GJK'%?A>'*&8vJK* ("7*#E*&**,' &%?A>'*"&" 8&);?*B(, 1.2.2.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh V'"%?A>'&85#G 8Z8MGO+7*(IJJK)Š8MGJ%?A> Š8"+%$%?A>:*‹!,6(87 '*7 &;)!'*ik7 '* 9"*"9&6[)^A"-}Œ- "-t&,6^hr*2"5 )#L55S&2)!*& "8A#br\E)!&' E')!" 8*6[), 6[)*%?A>A>H'b*> *u7 A>H'b7MwK"7A>H MI,`ˆkhFWMJJx,j•*7 A>H!'M,JNˆ W"7IG,xˆkhFovGK7q3%*ikI,NNxˆ"7 A>H*O,Gˆiox,`ˆkhFqoMJ,MK7qWMJJx,6W$" 7A>HW<$1I`K%IJK9=, ` f#!6[)/*">L*/E +%$&>'(*P#%•8 \"5<197%?A>!-f 7PA>H!V/QD@'87E )*uA>H'bC9*)"*&%?H P"7>9=8%)*#>*, 1.2.2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM - Quantitative Strategic Planning Matrix Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM của ngành da giày Việt Nam S Mức độ Việt Nam Trung Quốc T Các yếu tố thành công quan Phân Số Phân Số T trọng loại điểm loại điểm I g"\ JM G Jx G Jx M Qb*b JM G Jx G Jx G Vƒ#E.9( JN M J` G IM N T>*#<D%?H JI N JN M JM O f•!" JI I JI M JM x 6L I 2,5 2,8 j=?&>'6[)8+ >*%)5;4*M`r*MO,F8A\' *#"""5&3)8 5"59"5&*Z>*#<D%? HW?W&5*>'7/ ~P" 5'&5'="5*&+,6'(8 #•&†("""')•E!;r? "$1+),[\'85>']?"5%)(8 '='86^h8(8 5„77%1&!= %~, 1.2.2.2 Đối thủ tiềm ẩn 2/!ED(('b •?)29'5*#!2) w !H,&'br?)6[) ^AŒ-€=9\' *&?H97)?"&" Ž-1a",T"'DA\'*&%)+%$%?A>!4 &^mVT•hb,-)' b\'*+)5"%?A>2'$\ ?W&%?A>&"ik( o6[)Œ-€q?>9E ;'•5& 2<'b5"†~\&7 &, 1.2.2.3 Khách hàng Q"E!"%?H'bE*ik‚+#"" *7 'W',67 ikMv (/"\},g"7H.") ik*8W)IK>L7ik%*7 *W'1†)/ ( "5;),m(C 'ik*27 %?A>(P/*> 'bGJK1(P, (Sik(P ?Mˆ'XW87 71?NO_OJK •*&*H%?HH!'8">>*#. >9=,-\'E*= H''W ")85&"?>*#%?H, 1.2.2.4 Sản phẩm thay thế jC!&!6^h*'5'2'?"*&,6' (2C'r#9 *3@€4*, D8(ik'5%\%)(& *3@*79 W(?W"%? H'597%"*>8,= %?H !'%U?)C"%?H'", 1.2.2.5 Nhà cung ứng IJ T"*&'(*'b(P9/ '(*L#%?H>"*&P*D" r'9W"*&3€"*&?S"*&'> >%"*&'8'y'99=" *&S9ai>'*8>'8,,,V&D> #2/'(*(,6'(%)2/'( *ES5%?A>'b5A>H7 > r"*&?>'(*L#>"*& 3"8>C9*&?H,TE==&%?A> 'b&6^h8(&"A>H'b 897?$*"'(*W, 1.2.3 Ma trận các yếu tố bến ngoài (EFE - External Factor Evaluation Matrix) Bảng 1.2: Ma trận các yếu tố bến ngoài EFE T"')9(!' 6;4 64%) 6E5 I, T?")9""" JIN M JM` M, TE%""*! JJw I JJw G, T'L JJN I JJN N, 6ˆ")"'L JIO M JG O,h7'5\%).\%) JI N JN ‹%\%) x, 6'L*)%) JJO G JIO v, 1'(* JIN G JNM `, Q"* w, s'L(S JIv N Jx` IJ,67 $=%'" JJx G JI` II,6+ JJx M JIM IM,T&)*+ 6L5 I Mxx %)5;4*M,xx>'6^h8?W?1") "+3&9(,6'(5A\'*#8 ;?'@B"')%Zˆ*>*&" [...]... Thái Bình có quy mô nhỏ, nguồn vốn kiện bán phá giá giày 2005 và nguồn nhân lực phục vụ cho công ty 5 Công ty đạt được chứng nhận chất còn hạn chế nhiều 21 lượng ISO 9000 6 Hiện nay, công ty chưa có bộ phận 6 Sản phẩm của công ty làm ra được marketing trong công ty P hòng kinh đảm bảo về an toàn cho người lao động, doanh của công ty kiêm luôn thực hiện không vi phạm quyền lao động của con phần công. .. phần mềm kế toán, phần mềm quản lý kho, chương trình quản lý sản xuất… Trong thời gian tới, công ty sẽ xem xét mua các phần mềm tiệc ích khác để giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cũng như góp phần cải thiện tốc đọ xử lý dữ liệu của nhân viên, giúp nhân viên trogn công ty tiến gần hơn nữa với khoa học kỹ thuật 1.3.7 Tổ chức quản trị và điều hành Công ty cổ phần da giày Thái Bình là có hệ thống... suất hoạt động và công suất kho chứa da nguyên liệu, hoàn thiện hệ thống thông tin và nâng cao hoạt động nghiên cứu và phát triển,… CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 2.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1.1 Các căn cứ chung Căn cứ pháp lý: · Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu... kết quả hoạt động của công ty TBS giai đoạn 2009-2011, ta thấy được tình hình tài chính của công ty năm 2009-2010 tăng trưởng mạnh, tốc độ tăng lợi nhuận đạt 55,75%, tuy nhiên, đến năm 2010-2011, sản xuất kinh doanh của công ty có phần chững lại, đây cũng là biểu hiện chung của các công ty cùng ngành trong thời điểm bấy giờ Nguyên nhân chính của sự chững lại trong ngành công nghiệp da giày tại TBS nói... lớn khi muốn đưa hàng hoá của công ty thâm nhập vào thị trường này Ø Quản lý nguồn nhân lực 14 TBS là công ty của Việt Nam, và là công ty chuyên về sản xuất giày dép nên số lượng công nhân viên của toàn công ty khá đông Tuy nhiên, trình độ nhân viên của công ty chưa cao, tỷ lệ lao động phổ thông và trung cấp còn nhiều Lao đông có trình độ và tay nghê chiếm tỷ lệ nhỏ trong công ty Bảng 1.3: Cơ cấu lao... án Công ty chủ yếu đầu tư về các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản mẫu sản phẩm, nhằm đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng và yêu cầu của khách hàng thông qua việc thiết kế, sản xuất mẫu chào hàng đến khách hàng 1.3.3 Hoạt động Marketing Hiện nay, công ty chưa có bộ phận marketing, hầu hết các hoạt động marketing của công ty thì phòng kinh doanh của công ty kiêm luôn thực hiện phần công việc của. .. sách kiểm soát giá của nhà nước,… Các yếu tố này có khả năng ảnh hưởng đến thành công của TBS trong tương lai 1.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp Văn hoá của doanh nghiệp được thể hiện ở phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo và tác phong làm việc của nhân viên Cho đến nay, TBS đã xây dựng riêng cho mình một nét văn hóa doanh nghiệp Nó giúp... phận thiết kế của công ty đã vận dụng và cho ra đời những sản phẩm đa dạng, mẫu mã ưa chuộng nhằm tạo sức mạnh riêng mình của mỗi công ty Và việc hợp tác này đã mang lại lợi ích rất lớn cho công ty trong vụ kiện bán phá giá giày 2005 Việc liên doanh liên kết với các công ty, với các hiệp hội không chỉ đem lại lợi ích cho riêng một công ty nào mà sẽ mang lại lợi ích cho tất cả các công ty thành viên... giày chủ chốt trong kim ngạch xuất khẩu của đất nước và mở rộng việc phát huy uy tín cho ngành giày VN · Tạo ra hơn 12000 công việc cho người lao động, góp phần giảm áp lực cho đất nước trong việc giải quyết việc làm Tạo thu nhập cho người lao động, góp phần vào công cuộc đổi mới đất nước 2.1.5 Mục tiêu chiến lược của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất giày Thái Bình Trên những thành tích đã đạt được... phối tốt và hiệu quả khi mà sản phẩm của công ty tới tay khách hàng dễ dàng mà chi phí bỏ ra lại thấp, nhưng nói về dài lâu thì đây là điều đáng quan tâm của giày Thái Bình Công ty cần phải có những biện pháp để thực hiện xuất khẩu sang thị trường Mỹ với những kênh phân phối mà công ty có thể kiếm soát được các hoạt động của mình nhất là khi Thái Bình đang có chiến lược xây dựng thương hiệu hàng hóa . phát triển Công ty cổ phần da giày Thái Bình G CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.1.1. chức bộ máy của công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu Tư và Sản Xuất giày Thái Bình 1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 1.2.1 Môi. 9L%)5;4*G,IN >'?W?1!'"')*"),F86^h" '"5&Z?W/'(*5%"/ I` H);")#2;"')%1 &;A>H?WE€^(&8 ?~P"5'!=Z() %>&%>1'(* )&(1"5€ CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH 2.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1.1 Các căn cứ
Ngày đăng: 15/04/2015, 15:36
Xem thêm: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình, Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình
