557 So sánh những ưu nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây, Nhật Bản & đề xuất mô hình quản lý doanh nghiệp ở nước ta

557 So sánh những ưu nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây, Nhật Bản & đề xuất mô hình quản lý doanh nghiệp ở nước ta

LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta tiến trình hội nhập kinh tế giới, cần phải làm để đưa kinh tế đất nước lên với xu hướng toàn cầu kinh tế giới Để kinh tế phát triển lên được, trước hết tuỳ thuộc vào đường lối sách Nhà nước, tiếp đến chiến lược doanh nghiệp Việt Nam sau lực trí tuệ thân phải học hỏi kinh nghiệm nước khác Đặc điểm phát triển kinh tế nước học kinh nghiệm cho học hỏi, từ tránh sai lầm mà nước khác vấp phải đồng thời học hỏi hay để từ áp dụng vào kinh tế Việt Nam phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh đất nước Qua doanh nghiệp Việt Nam học hỏi nhiều từ mơ hình quản lý tiêu biểu giới Việc vận dụng mô hình quản lý tiên tiến phụ thuộc nhiều vào lực nhà quản lý Việt Nam Làm để đưa mơ hình quản lý phù hợp với tình hình đất nước, có tính chiến lược phát triển doanh nghiệp vấn đề dễ dàng Để hiểu thêm mơ hình quản lý tiêu biểu vận dụng chúng vào doanh nghiệp Việt Nam,nên em lựa chọn đề tài: “So sánh ưu nhược điểm mơ hình quản lý phương Tây, Nhật Bản đề xuất mơ hình quản lý doanh nghiệp nước ta nay” cho tiểu luận Với trình độ khả có hạn nên chắn làm em nhiều sai xót, em mong nhận góp ý từ thầy cô bạn NỘI DUNG A.Mơ hình quản lý phương Tây mơ hình quản lý Nhật Bản: I) Mơ hình quản lý phương Tây: Sơ lược mơ hình quản lý phương Tây: Thứ nhất, làm việc ngắn hạn Người lao động thường thay đổi nơi làm việc mà họ cho tốt nơi họ làm khác với truyền thống phương Đơng, phương Tây người lao động khơng gắn bó suốt đời với cơng việc, với cơng ty Về phía nhà quản lý, họ sẵn sàng sa thải nhân viên không làm việc Thứ hai, đánh giá đề bạt nhanh Nếu Nhật Bản thường đề bạt trả lương theo thâm niên phương Tây thường đề bạt theo lực mà không quan tâm đến thâm niên người lao động chủ yếu trả lương theo cấp bậc, chức vụ Thứ ba, nghề nghiệp chun mơn hố( đào tạo làm nghề thành thạo, thay đổi nghề) Người quản lý phải lựa chọn công nhân cách khoa học bồi dưỡng nghề nghiệp cho họ học hành để phát triển đầy đủ khả để chuyên sâu vào công việc Thứ tư, định trách nhiệm cá nhân Việc đưa định kinh doanh tiến hành theo lối áp đặt “ từ xuống” tức định cá nhân thủ trưởng Với cách làm việc định nhanh giai đoạn thực chưa hẳn nhanh chưa có bàn bạc tập thể Người đưa định người phải tự chịu trách nhiệm định khơng ràng buộc tới người khác phận chức Thứ năm, chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên Kiểm tra đạt thực tế so sánh với tiêu chuẩn kiểm tra, sở nhanh chóng phát sai lệch, nguyên nhân sai lệch, nhanh chóng đề giải pháp khắc phục để đảm bảo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu định Ưu, nhược điểm mơ hình quản lý phương Tây:  Ưu điểm: Với chun mơn hố nghề nghiệp, có nghiệp có đội ngũ cán bộ, kỹ thuật cao giúp cho doanh nghiệp chuyên sâu vào lĩnh lực mà doanh nghiệp có ưu Từ chuyên sâu giúp doanh nghiệp tạo sản phẩm có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Với chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên giúp cho việc kiểm tra xác xát thực Từ kiểm chứng xem việc thực theo kế hoạch định theo nguyên tắc đề hay không Từ việc kiểm tra nhanh chóng vạch khuyết điểm sai lầm để sửa chữa, ngăn ngừa vi phạm Mơ hình quản lý thúc đẩy khả sáng tạo cá nhân tổ chức Đây điều quan trọng doanh nghiệp lẽ phát huy tính sáng tạo người tổ chức giúp cho doanh nghiệp có nhiều phương án giải từ chọn phương án tối ưu phù hợp với tình hình  Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm trên, mơ hình quản lý có nhược điểm chưa có gắn bó thành viên tổ chức Mà hợp tác thành viên tổ chức nhân tố quan trọng, nhằm khai thác, động viên nhiệt tình trí tuệ tập thể, tăng thêm sức mạnh cho tổ chức, tạo bầu khơng khí đồng thuận, hứng thú Ochi phê phán: người phương Tây có ý thức giá trị khoa học cơng nghệ học cách tiếp cận khoa học cuả nó, từ lại khơng thay đổi quan niệm người Các phủ hàng năm cấp hàng trăm triệu đôla cho nghiên cứu khoa học, ủng hộ phát triển tư tưởng kinh tế phức tạp, thực tế, khơng có kinh phí cấp cho hiểu biết cách quản lý tổ chức lao động người điều phải học tập Nhật II) Mơ hình quản lý Nhật Bản: Sơ lược mơ hình quản lý Nhật Bản: Từ năm 70 kỷ XX, bên cạnh lý thuyết quản lý phương Tây, số nước phương Đông Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, xuất lý thuyết quản lý riêng Thành cơng “thần kỳ” kinh tế Nhật Bản khiến nhà quản lý phương Tây quan tâm, chí sùng bái mơ hình quản lý độc đáo gọi phương thức quản lý Nhật Bản, phong cách quản lý Nhật Bản nghệ thuật quản lý Nhật Bản… Dưới mô hình quản lý Nhật Bản: Mơ hình quản lý Nhật Bản: Thứ nhất, làm việc suốt đời( đến lúc nghỉ hưu) công ty Chế độ tuyển dụng xí nghiệp Nhật Bản lấy tiền đề tuyển dụng cơng nhân làm việc suốt đời cho xí nghiệp Vì thế, dù tiền lương có thấp ý thức gắn bó suốt đời với xí nghiệp nên lịng trung thành ăn sâu người công nhân tạo nên khả tiến hành kinh doanh ổn định Thứ hai, đánh giá đề bạt chậm( từ 10- 15 năm đề bạt) Ở Nhật Bản thường đề bạt trả lương theo thâm niên Những người có thâm niên cao thường dễ đề bạt, trả lương cao người có thâm niên Thứ ba, nghề nghiệp khơng chun mơn hố( chuyển sang việc khác) Nhật Bản đề cao chiến lược người, luôn phải cải tiến công nghệ hướng người người đào tạo lại để phù hợp với cơng nghệ Người lao động luân phiên làm việc nhiều lĩnh vực Thứ tư, định trách nhiệm tập thể Ở Nhật Bản chủ yếu chế độ bàn bạc dựa vào định mang tính tập thể “từ đưa lên” Phải tạo điều kiện cho công nhân tham gia sách, kịp thời phản ánh tình hình cho cấp trên, đặc biệt trước đưa định quan trọng, phải khuyến khích cơng nhân trực tiếp sản xuất đưa đề nghị họ, sau cấp định Cách làm nhiều thời gian định trước tập thể tham gia bàn bạc định nên đến giai đoạn thực có nhiều thuận lợi tiến hành cách thơng suốt Chính định tập thể nên người chịu trách nhiệm Thứ năm, chế kiểm tra gián tiếp, mặc nhiên( qua đánh giá tập thể) Mọi định đưa qua bàn bạc tập thể nên việc kiểm tra, đánh giá lại thông qua đánh giá tập thể Ưu, nhược điểm mơ hình quản lý Nhật Bản:  Ưu điểm: Tinh thần tập thể sức mạnh quan trọng tổ chức Con người tế bào tổ chức, nhân tố chủ yếu cấu thành nên tổ chức Sức mạnh tổ chức trước hết phụ thuộc vào lực, phẩm chất cá nhân; xong sức mạnh tăng lên gấp bội liên kết gắn bó tổ chức- sức mạnh tập thể Mơ hình biết cách khai thác nguồn lực người, đặc biệt lực sáng tạo tinh thần tập thể cá nhân toàn thể doanh nghiệp Tinh thần tập thể (tinh thần cộng đồng) tiềm to lớn dân tộc Nhật Bản đà phát triển Ngồi lịng trung thành nhân tố không phần quan trọng Mọi người trung thành với mục tiêu phát triển đất nước, phát triển doanh nghiệp, dốc lòng dốc sức học tập nghiên cứu lao động để đạt kết cao Lòng trung thành phẩm chất tâm lý truyền thống người Nhật, phát huy tác động mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất, góp phần khơng nhỏ vào “thần kỳ” kinh tế Nhật  Nhược điểm: Tuy nhiên tinh thần tập thể lúc tốt, kìm hãm khả sáng tạo cá nhân Làm việc tập thể, định tập thể làm người ta phụ thuộc vào nhau, phải tách họ khó có thực nhiệm vụ Chế độ đề bạt hưởng lương theo thâm niên khơng phải lúc hợp lý, làm kìm hãm khả sáng tạo lớp trẻ doanh nghiệp Điều làm cho doanh nghiệp nguồn lực không nhỏ mà mơ hình quản lý Nhật Bản coi trọng nguồn lực người Mơ hình có ưu nhược điểm nó, vấn đề áp dụng để có hiệu doanh nghiệp Việt Nam điều khơng đơn giản III) So sánh mơ hình quản lý phương Tây Nhật Bản: Bảng so sánh mơ hình quản lý phương Tây mơ hình quản lý Nhật Bản: Mơ hình quản lý phương Mơ hình quản lý Nhật Bản Tây Làm việc ngắn hạn( thay Làm việc suốt đời( đến lúc đổi nơi làm, thất nghiệp) Đánh giá đề bạt nhanh nghỉ hưu) công ty Đánh giá đề bạt chậm( 10- 15 năm Nghề nghiệp chun mơn đề bạt) hố( đào tạo làm Nghề nghiệp không chuyên nghề thành thạo, đổi nghề) mơn hố( chuyển 4.Cơ chế kiểm tra trực tiếp, sang việc khác) hiển nhiên( qua định lượng) Cơ chế kiểm tra gián tiếp, mặc nhiên( qua đánh giá Quyết định quản lý hoàn toàn cá nhân thủ trưởng tập thể) Quyết định tập thể Trách nhiệm cá nhân Quyền lợi có giới hạn( chủ Trách nhiệm tập thể yếu lương, thưởng Quyền lợi toàn cục( ngồi làm việc) lương thưởng cịn nhiều loại phúc lợi khác lương hưu công ty trả) Phương Tây hướng công nghệ cao, thực đổi công nghệ sản xuất Nhật Bản hướng cơng nghệ phù hợp, luôn phải cải tiến; công nghệ hướng người người đào tạo lại để phù hợp với công nghệ Ở nước phương Tây, việc định kinh doanh tiến hành theo lối áp đặt “từ xuống”; Nhật Bản chủ yếu chế độ bàn bạc dựa vào định mang tính tập thể “từ đưa lên” Với Nhật Bản, ứng xử dựa gắn bó, lịng trung thành tin cậy; khơng phải dựa thứ giám sát, thưởng phạt với giá trị chủ nghĩa cá nhân phương Tây B Vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam: I Những đặc điểm Việt Nam: - Tài nguyên thiên nhiên ỏi chủng loại, hạn chế trữ lượng không đủ để xây dựng cấu cơng nghiệp đồng bộ, chí khơng đủ để phát triển ngành cơng nghiệp đóng vai trị chủ lực tích luỹ cho cơng nghiệp quốc gia - Việt Nam trải qua thời kỳ dài khứ nước thuộc địa phụ thuộc, trình độ phát triển thấp, nghèo nàn lạc hậu phổ biến, bị chiến tranh khốc liệt tàn phá nặng nề - Nền kinh tế Việt Nam mang tính chất nơng nghiệp chủ yếu, lại trình độ thơ sơ phương tiện sản xuất, dân số đơng, diện tích đất canh tác đầu người nhỏ, điều kiện thời tiết không thuận hồ, quy mơ đất khơng đủ để tổ chức sản xuất lớn đạt hiệu cao Trong đó, ngành công nghiệp địa phương thoả mãn nhu cầu nội địa nên khơng có khả cạnh tranh thị trường giới Điều tác động xấu đến tích luỹ tái sản xuất mở rơng, cán cân tốn khơng cải thiện kìm hãm phát triển mở rộng kỹ thuật dẫn đến kìm hãm sức sản xuất - Tiềm chủ yếu Việt Nam nguồn lao động dồi giá rẻ lại chưa đào tạo cách khoa học mà chưa thực thuận lợi doanh nghiệp Việt Nam - Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn khó khăn tiến trình hội nhập kinh tế giới khu vực Không có vậy, thị trường nước doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Những khó khăn nguồn lực (vật chất người) nguồn lực người cịn hạn chế Chúng ta thiếu nhà quản lý giỏi để điều hành doanh nghiệp cách linh hoạt có hiệu mơi trường kinh tế ln biến đổi ngày Vì vậy, cần phải đề mơ hình quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển đất nước, mà doanh nghiệp Việt Nam đóng vai trị chủ chốt Sau số đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam II.Đề xuất mơ hình quản lý doanh nghiệp nước ta nay: Mỗi mô hình quản lý có ưu nhược điểm nó, biết kết hợp hài hồ vấn đề mang lại mơ hình quản lý tối ưu Đối với tình hình doanh nghiệp Việt Nam, khơng nên chọn mơ hình quản lý cụ thể mà nên vận dụng kết hợp hai mơ hình với trường hợp cụ thể Giống Nhật Bản, người lao động Việt Nam có truyền thống làm việc suốt đời( đến lúc nghỉ hưu) Xí nghiệp phải th dùng cơng nhân lâu dài để họ yên tâm tăng thêm tinh thần trách nhiệm, xí nghiệp chia sẻ vinh quang khó khăn, gắn bó vận mệnh họ vào vận mệnh xí nghiệp Tuy nhiên điều đơi làm cho nhân viên ngại thay đổi, chuyển cơng tác Chính mà làm việc lâu dài cơng ty, xí nghiệp khơng phải lúc tốt xã hội ngày phát triển người cần phải động hơn, dám mạo hiểm hơn, để thích nghi với hồn cảnh Đôi làm việc nhiều công ty giúp cho người lao động có kinh nghiệm cho nghề nghiệp mình, từ phát huy tối đa khả họ Tinh thần tập thể xu hướng chung doanh nghiệp nước ta từ xưa đến Tuy nhiên thời đại doanh nghiệp nên khuyến khích việc định, chịu trách nhiệm cá nhân Bởi lẽ, công việc xử lý theo định cá nhân nhanh chóng việc đem bàn bạc với tập thể Việc phận nào, nên để thủ trưởng phận định chịu trách nhiệm định trách nhiệm xác định rõ ràng liên quan hay lôi kéo đến người khác Và trách nhiệm xác định rõ ràng người phải chịu trách nhiệm nỗ lực nhiều để hoàn thành nhiệm vụ, kết cơng việc tốt cho doanh nghiệp Trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao ứng dụng nhiều hoạt động doanh nghiệp, việc chun mơn hoá nghề nghiệp cần thiết Doanh nghiệp cần đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân chuyên sâu phận dây chuyền sản xuất máy quản lý doanh nghiệp Khi phân công công việc chuyên sâu giúp cho xử lý thành thạo hơn, nhanh chóng cán đào tạo để xử lý cơng việc Sự chun mơn hố nghề nghiệp, mặt có khả nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu tổ chức, song mật khác lại coi nhẹ khác biệt lực cá nhân khả phát triển cá nhân Trong lĩnh vực 10 chuyên môn nhỏ hẹp, địi hỏi lực cá nhân có hạn Vì vậy, hạn chế khả tự thực phát triển lâu dài cá nhân, làm cho lực tiềm tàng cá nhân không phát huy đầy đủ Trong thời đại công nghiệp, hồn thành nhiệm vụ nhanh chóng, có hiệu mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được, nhiên để đạt điều thật khơng dễ chút nào, địi hỏi doanh nghiệp phải quản lý cách khoa học nguồn lực Đời sống người lao động cải thiện xong cịn nhiều khó khăn, mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến mức lương, thưởng, phụ cấp …để đảm bảo sống cho người lao động Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi công nhân, tìm cách để cơng nhân cảm thấy thoải mái, hồ hợp, thân ái, khơng cách biệt cấp cấp dưới; tạo môi trường làm việc thoải mải cách thức tốt để khuyến khích tinh thần lao động nhiệt tình, hăng say Nước ta chưa phát triển nước phương Tây, lương, thưởng, phúc lợi… cho người lao động thấp chưa đủ để ni sống gia đình họ; doanh nghiệp nên chọn “ quyền lợi tồn cục” theo mơ hình quản lý Nhật Bản phù hợp với tình hình kinh tế nước ta Dù chọn mơ hình phải xem xét xem liệu có phù hợp với tình hình đất nước, với khả doanh nghiệp hay khơng mang lại lợi ích Mơ hình quản lý phương Tây Nhật Bản hai mơ hình quản lý tiêu biểu mà nhiều nước, quốc gia giới nên nghiên cứu học hỏi để vận dụng cho doanh nghiệp nước Việt Nam ngoại lệ Tuy biết học hỏi quan trọng học hỏi để có hiệu cịn tuỳ thuộc vào lực, sáng 11 tạo nhà quản lý Việt Nam Điều quan trọng cho dù học hỏi hay vận dụng theo mơ hình không đánh sắc dân tộc Việt Nam 12 KẾT LUẬN Việt Nam số xã hội chủ nghĩa giới, bị ảnh hưởng nhiều sụp đổ nước hệ thống xã hội chủ nghĩa Từ đất nước có kinh tế lạc hậu, phát triển chuyển ngày để phù hợp với xu hướng tồn cầu hố kinh tế giới Các doanh nghiệp Việt Nam góp phần quan trọng tiến bộ, lên kinh tế Có thành hơm nay, có đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp nước nhà, q trình nghiên cứu, học hỏi khơng ngừng bao gồm học hỏi mơ hình quản lý tiên tiến giới( mơ hình quản lý phương Tây, Nhật Bản…) để vận dụng doanh nghiệp cách có hiệu Đất nước ta cịn có nhiều khó khăn tin với sáng tạo ham học hỏi doanh nghiệp Việt Nam ngày tiến xa nữa, phát triển nữa, khẳng định vị trí trường quốc tế 13 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………1 NỘI DUNG………………………………………………………………2 A.Mơ hình quản lý phương Tây Nhật Bản………………….……….2 I.Mơ hình quản lý phương Tây……………………………………… 1.Sơ lược mơ hình quản lý phương Tây……………………… 2.Ưu, nhược điểm mơ hình quản lý phương Tây…………… II.Mơ hình quản lý Nhật Bản………………………………………….4 1.Sơ lược mơ hình quản lý Nhật Bản……………….………….4 2.Ưu, nhược điểm mơ hình quản lý Nhật Bản……………… III.So sánh mơ hình quản lý phương Tây, Nhật Bản………………….6 B.Vận dụng vào Việt Nam: I.Những đặc điểm Việt Nam…………………………….……….7 II.Đề xuất mơ hình quản lý doanh nghiệp nước ta nay………….8 KẾT LUẬN…………………………………………………….……….10 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Khoa học Quản lý( Đại học QLKD HN) Hệ thống quản trị kinh doanh Nhật Bản Nghệ thuật quản lý kiểu Nhật Bản( NXB Sự Thật) Tinh hoa quản lý(NXB Lao Động- Xã Hội) Các học thuyết quản lý( NXB Chính Trị Quốc Gia) 15