164 Xây dựng chiến lược marketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn 2008- 2010

164 Xây dựng chiến lược marketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn 2008- 2010

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước về đổi mới cải cách nền kinh tế trong những năm vừa qua nền kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn về nhiều mặt. Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ VI năm 1986 là cái mốc đánh dấu sự thay đổi lớn của nền kinh tế Việt Nam từ một nền kinh tế lạc hậu kém phát triển chuyển sang nền kinh tế thị trường năng động . Con đường đổi mới đó đã giúp Việt Nam giảm nhanh được tình trạng nghèo đói, bước đầu xây dựng nền kinh tế công nghiệp hóa, đạt được tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đi đôi với sự công bằng tương đối trong xã hội. Đặc biệt hiện nay Việt Nam đã là thành viên của các khối ASEAN; APEC; khối mậu dịch tự do AFTA; và năm 2008 là tổ chức thương mại thế giới WTO thì cơ hội và thách thức đến với các doanh nghiệp Việt Nam là vô cùng rõ rệt. Cùng với việc xây dựng luật, các thể chế thị trường ở Việt Nam cũng từng bước được hình thành. Chính phủ đã chủ trương xóa bỏ cơ chế tập trung, bao cấp, nhấn mạnh quan hệ hàng hóa tiền tệ, tập trung vào các biện pháp quản lý kinh tế, thành lập hàng loạt các tổ chức tài chính, ngân hàng, hình thành các thị trường cơ bản như thị trường tiền tệ, thị trường lao động, thị trường hàng hóa, thị trường đất đai… Cải cách hành chính được thúc đẩy nhằm nâng cao tính cạnh tranh của nền kinh tế, tạo môi trường thuận lợi và đầy đủ hơn cho hoạt động kinh doanh, phát huy mọi nguồn lực cho tăng trưởng kinh tế. Với tư cách một công ty quốc doanh trong thời đại chuyển mình, C.Ty Cơ Khí Đông Anh (CKĐA) là một minh chứng sống động cho sự thành công của thời kỳ đổi mới. Vượt qua những dấu ấn của một thời quan liêu bao cấp, SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 1 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp thay đổi theo nhịp đập của thị trường, Hiện nay, công ty đã trở thành nhà sản xuất hàng đầu cho một số mặt hàng công nghiệp. Là một sinh viên chuyên ngành marketing cuối khoá, tôi nhận thấy tại C.ty CKĐA có một môi trường tốt để tôi có thể trao dồi những lý thuyết đã được học trên giảng đường và áp dụng chúng vào thực tế. Qua đó tôi sẽ có được những kinh nghiệm thực tế quý báu, cần thiết và rất hữu ích sau khi ra trường.Thực tập tại C.ty CKĐA là một cơ hội cho tôi để hiểu biết thêm về thực tế, thị trường và doanh nghiệp trong thời kỳ mới. Với những kiến thức đã được học tại giảng đường và tại công ty TNHH MTV cơ khí Đông Anh cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo Vũ Trí Dũng, các cô chú và các anh chị trong phòng kinh tế công ty em đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược marketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn 2008- 2010” Để nhằm hiểu rõ hơn về chuyên ngành mình đã học góp một phần kiến nghị của mình cho công ty trong giai đoạn phát triển hiện nay. Kết cấu của chuyên đề bao gồm: Lời nói đầu Nội dung Chương 1: Tổng quan thị trường các sản phẩm từ nhôm Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing của nhà máy nhôm Đông Anh. Chương 3: Kiến nghị các giải pháp marketing hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy nhôm Đông Anh. Kết luận. SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG CÁC SẢN PHẨM TỪ NHÔM 1. CÁC YẾU TỐ CẦU 1.1. Quy mô Hiện nay, qua điều tra, dung lượng thị trường và sức mua của thị trường đang là một tín hiệu tốt cho sự phát triển ngành nhôm công nghiệp Việt Nam. Qua bảng tổng hợp số liệu và qua sự phản ánh của các đại lý cho thấy sản phẩm nhôm hiện đang được bán tốt trên thị trường. Theo số liệu điều tra trên phạm vi 31 tỉnh thành phố (của 7 cụm thị trường), mức tiêu thụ bình quân tháng ước tính là 1807 tấn. Nếu suy rộng ra các tỉnh còn lại với mức tiêu thụ tươg đồng thì mức tiêu thụ bình quân một tháng của toàn bộ thị trường các tỉnh ước tính là 3600tấn/tháng, điều này hoàn toàn phù hợp với thực tế công xuất sản xuất ước tính được phân bổ cho các nhà máy nhôm hiện nay trên thị trường. 1.2. Cơ cấu Hiện tại thị trường Việt nam đang nhập khẩu khoảng 10% nhôm thành phẩm từ nước ngoài về lắp đặt trong nước, còn lại được cung cấp từ các nhà máy sản xuất trong nước. Tuy nhiên bên cạnh đó 80% là các sản phẩm kém chất lượng không đủ tiêu chuẩn độ dầy theo quy định trong lĩnh vực xây dựng còn lại 20% các công trình là sử dụng các chủng loại nhôm đủ tiêu chuẩn về chiều dầy. Mức tiêu thụ bình quân hàng tháng tại thị trường Việt nam khoảng 4500 tấn đến 5000 tấn sản phẩm nhôm/tháng. SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 3 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 1.3. Xu hướng vận động Giai đoạn 2008 2010 là giai đoạn tăng trưởng và phát triển mạnh của thị trường xây dựng và giao thông, đặc biệt là thị trường dự án các khu đô thị các chung cư cao tầng. Thị trường nhôm có sự chuyển đổi từ hàng chất lượng thấp sang hàng chất lượng cao đặc biệt là xu hướng chuyển đổi từ nhôm anode sang nhôm sơn tĩnh điện. Thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh đang mở rộng diện tích mặt bằng. Chủ trương của chính phủ phát triển các thành phố vệ tinh sẽ tạo ra động lực cho các ngành xây dựng phát triển, nhiều khu đô thị mới sẽ được đầu tư xây dựng, tạo ra một thị trường dự án đầy tiềm năng. 2. CÁC YẾU TỐ CUNG 2.1 Đối thủ cạnh tranh Thị trường nhôm trong nước cạnh tranh rất quyết liệt giữa các doanh nghiệp sản xuất nhôm trong nước với các doanh nghiệp sản xuất nhôm của Đài Loan, hiện tại có khoảng 17 20 nhà máy với quy mô khác nhau đang sản xuất và cung ứng các sản phẩm nhôm định hình, dự kiến sức cung của thị trường sẽ tăng khoảng 10% đến 15% năm. Nhiều nhà máy có quy mô đầu tư và công suất thiết bị lớn hơn và một số có quy mô tương đương với nhà máy nhôm Đông anh. Hiện tại Việt nam có khoảng 17 nhà máy với công suất sản xuất đạt 5500 tấn/năm, cho thấy khả năng cung ứng cho thị trường khoảng 93.500 tấn/ năm tương đương với 7790 tấn/tháng. Và hiện tại đang có xu hướng nhiều nhà máy mới sẽ được đầu tư xây dựng để phục vụ nhu cầu thị trường đang tăng của thị trường Việt nam. Năng lực cung cấp của nhiều nhà máy cũng được cải thiện thông qua việc đầu tư và mở rộng vào các lĩnh vực mà nhà máy nhôm Đông anh đang coi là thị trường cung ứng trọng điểm. SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trong thời gian vừa qua có hai nhà máy sản xuất khách thành như: Nhà máy nhôm Đô Thành Nhà máy Nhôm Honda Nhiều nhà máy mở rộng lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực sản xuất các sản phẩm sơn tĩnh điện và phủ film hoặc đang chuẩn bị đầu tư mới như: Nhà máy nhôm Sông Hồng Nhà máy Nhôm Tungkuang Nhà máy nhôm Thành Long Công ty cổ phần Licogi 16 đầu tư dây chuyền sơn film Nhiều dây chuyền sơn, film tư nhân được lắp đặt mới .đặc biệt là khu vực thị trường miền nam sản phẩm film do các đơn vị đầu tư nhỏ có nhiều lợi thế cạnh tranh. Căn cứ trên các số liệu thu thập được, qua đánh giá sơ bộ cho thấy: Đối thủ Tungkuang hiện nay đang là đối thủ dẫn đầu trên thị trường với mức tiêu thụ ước khoảng 557 tấn/tháng/31 tỉnh, với hai thương hiệu là Tungkuang và Tài việt, chiếm khoảng 30% thị phần các tỉnh được điều tra. Đối thủ xếp thứ hai với thị phần lớn là Tung shin với mức tiêu thụ khoảng 422 tấn/tháng/31 tỉnh, chiếm khoảng 23% thị phần các tỉnh được đìêu tra. Xếp sau lần lượt là các đối thủ khác như: YNG hua với sản lượng là 301 tấn/tháng/31 tỉnh, chiếm khoảng 16% thị phần các tỉnh được đìêu tra. Asean với sản lượng 241 tấn/tháng/31 tỉnh, chiếm khoảng 13% thị phần được điều tra. Shalumi 183 tấn/tháng/31 tỉnh chiếm khoảng 10% thị phần các tỉnh được điều tra. Các thương hiệu của các đối thủ khác trong nước có mức tiêu thụ nhỏ lẻ như Hal, consevco, Vijalco, Coma, . với mức thị phần nhỏ. SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 5 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Tuy nhiên do phạm vi nghiên cứu mới được triển khai còn cục bộ trong phạm vi 31 tỉnh nên số liệu điều tra làm căn cứ để đánh giá có độ chính xác là chưa cao nếu nhân rộng ra toàn quốc. Việc đánh giá chính xác mức độ tiêu thụ và thị trường của từng đối thủ sẽ được tổng kết vào giai đoạn II, khi tất cả các đoạn thị trường được triển khai nghiên cứu. Mức tiêu thụ của các đối thủ cạnh tranh chủ yếu: Tungkuang : 9000 tấn/năm Tung shin : 5500 tấn/năm Asean : 7000 tấn/năm YNG hua : 7000 tấn/năm Hal : 1000 tấn/năm Shông hồng : 3000 tấn/năm Vijalco : 1500 tấn/năm Coma : 600 tấn/năm Tiger : 3000 tấn/năm Consevco : 1000 tấn/năm Các loại khác : 1000 tấn/năm Tổng mức tiêu thụ một năm khoảng : 43.600 tấn/năm Bình quân mức tiêu thụ một tháng theo ước tính là : 3.600 tấn/năm 2.2. Chủng loại sản phẩm Theo điều tra trên các cụm thị trường thì hiện nay, sản phẩm phổ biến là các loại sản phẩm Anod với ba màu cơ bản là màu vàng, màu trắng và màu nâu. Các sản phẩm sơn, phủ film rất ít, dung lượng nhỏ, tập trung chủ yếu ở các thành phố như thành phố Hà Nội. Phân theo màu sắc thì hiện nay: SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 6 Chuyên đề tốt nghiệp Sn lng sn phm anod mu vng chim t trng khong 47% tng ng vi khong 865 tn/thỏng/31 tnh Sn lng sn phm anod trng chim t trng khong 40% tng ng vi khong 718 tn/thỏng/31 tnh Sn lng sn phm anod nõu m chim t trng khong 5.8% tng ng vi khong 105 tn/thỏng/31 tnh. S lng cũn li l cỏc mu khỏc nh sn, film, nõu búng, . Nh vy theo mu sc thỡ sn phm anod vng v trng vn l ch o, cỏc sn phm sn ch chim mt t l nh, tuy nhiờn hin nay, theo xu hng thỡ sn phm sn ang bt u tng dn t l bỏn trờn th trng do mu sc a dng. 2.3. V trớ cụng ty Hin nay nh mỏy nhụm ụng Anh ó ng vng trờn th trng Vit Nam . Cỏc mng th trng c tri di trờn khp t nc. Trong ú cú hn 30 tnh thnh ch yu nh: Bng 1: Khu vc th trng ca nh mỏy TT Khu vc th trng TT Khu vc th trng TT Khu vc th trng 1 Tuyờn Quang 12 Bc Giang 23 Uụng Bớ 2 H Giang 13 Hi Dng 24 Bc Ninh 3 Cao Bng 14 Thanh Hoỏ 25 Sn Tõy 4 Vnh Phỳc 15 Ngh An 26 H Nam 5 Phỳc yờn 16 B ra vng tu 27 Nam nh 6 Thỏi Nguyờn 17 in biờn 28 Thỏi Bỡnh 7 Qung Ninh 18 Bc Kn 29 Ngh An 8 Ho bỡnh 19 Yờn Bỏi 30 Bm Sn 9 H Tõy 20 Lao cai 31 Sao 10 H Ni 21 Hi Phũng 32 Hng yờn 11 Nng 22 Phỳ th 33 Cm ph (Ngun: Bỏo cỏo tng kt hot ng sn xut kinh doanh 2007) SVTH: Mai quý niêm lớp: marketing 46b 7 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Thương hiệu DDA của nhà máy nhôm Đông Anh đã là một thương hiệu vững mạnh trên toàn quốc. Tại thị trường Miền Bắc, công ty đã có chỗ đứng vững chắc, thị phần chiếm được tương đối lớn. Tại thị trường Miền Trung và Miền Nam, thương hiệu nhà máy đã được nhiều người biết đến, tuy nhiên vẫn chưa mở rộng được quy mô bán hàng tại các khu vực này. 2.4 Hệ thống kênh phân phối của nghành Thị trường vật tư chính phục vụ cho sản xuất không ổn định về giá cả, biên độ giao động của giá vật tư rộng, mức tăng giá vật tư chính nhôm nguyên liệu Billet bình quân quân các năm 2006, 2007 và dự kiến giai đoạn 2008 2010 khoảng 10% đến 15% một năm. Giá thay đổi tăng giảm thất thường không tuân theo yếu tố thời vụ như những năm trước năm 2000 mà giá hoàn toàn phụ thuộc vào các yếu tố chính trị trên thế giới và giá dầu thô trên thế giới. 3. CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ Việt nam đã trở thành thành viên của WTO từ tháng 12 năm 2006, đây vừa là cơ hội vừa là thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Việt Nam đang là môi trường hấp dẫn về đầu tư trực tiếp và đầu tư vốn, trong đó thị trường xây dựng là thị trường có dự kiến đầu tư cao và có tốc độ phát triển cao trong những năm tới. Việt nam gia nhập WTO, các rào cản thuế quan được giảm, cơ hội giao thương ngày càng tăng trong điều kiện hội nhập, tạo ra cơ hội xuất khẩu sản phẩm ra các nước trên thế giới và gia công các sản phẩm hoàn thiện để xuất khẩu. 3.1 Môi trường chính trị xã hội. Hiện tại, môi trường chính trị – xã hội Việt Nam tương đối ổn định. Trong nước chỉ có một Đảng, không có sự tranh quyền lãnh đạo giữa các SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 8 Chuyên đề tốt nghiệp ng phỏi nh trờn th gii. ng li chớnh ca ng v chớnh ph l m ca, tip thu vn hoỏ khoa hc tin b ca th gii ng thi gi vng v phỏt huy bn sc vn hoỏ dõn tc, ho nhp ch khụng ho tan. Vỡ th cỏc cụng ty tham gia vo th trng nhụm Vit Nam cú nhng c hi hc tp v ng dng cỏc thnh tu ca khoa hc k thut trờn th gii. Qua ú nõng cao k nng qun lý cng nh k nng sn xut, gi vng v m rng thờm th trng tiờu th. 3.2 Mụi trng lut phỏp Cỏc b lut kinh doanh, lut doanh nghip, lut thu ó v ang c cỏc c quan chc nng hon thin v xõy dng mi. Vỡ th mụi trng ny chc chn l cha n nh m cú rt nhiu thay i trong thi gian ti. C ch xut nhp khu ngy cng thụng thoỏng, iu ny lm cho cỏc nh mỏy nhụm Vit Nam phi cnh tranh khc lit vi cỏc cụng ty nc ngoi. Nhng bự li, th trng xut khu li m rng. 3.3 Mụi trng kinh t Trong my nm tr li õy, tc tng trng kinh t nc ta ó tng lờn, thu nhp bỡnh quõn u ngi cng tng, nhu cu tiờu dựng ngy cng cao, ngi tiờu dựng cú nhng ũi hi mi. ng trc tỡnh trng c s h tng, giao thụng thp kộm do chin tranh li, nh nc ta ó cú nhng chớnh sỏch ci to nõng cp theo kp mc sng ngy cng cao ca ngi dõn. Cỏc khu ụ th mi dn c quy hoch v a vo hot ng ht. V giao thụng ng b, ng thu cng nh hng khụng c nõng cp ci to mt cỏch nhanh chúng. Chớnh iu ny ó to iu kin cho nn kinh t phỏt trin hn v m ra cỏc hng kinh doanh mi cho cỏc doanh nghip núi chung v cỏc nh mỏy nhụm núi riờng. Vi s xõm nhp ca cỏc tp on kinh doanh nhụm ln trờn th gii vo Vit Nam ó lm cho cỏc doanh SVTH: Mai quý niêm lớp: marketing 46b 9 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nghiệp trong nước gặp phải nhưng khó khăn lớn. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt hơn. 4.4 Môi trường công nghệ. Môi trường công nghệ thay đổi một cách nhanh chóng nhất là trong lĩnh vực điện tử. Ngày nay, hầu hết các thiết bị máy móc đều được điện tử hoá. Có những thiết bị điều khiển tự động. Sự trợ giúp của máy móc đã làm cho năng suất tăng lên đáng kể. Các công ty đưa những tiến bộ của khoa học vào công việc sản xuất của công ty. Năng suất tăng cao, giá thành phẩm ngày càng giảm, là lợi thế lớn cho các công ty có những thay đổi công nghệ hợp lý. SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b 10 [...]... định số1010/BXD – TCLĐ của Bộ Xây Dựng, Nhà máy cơ khí xây dựng Đông Anh được đổi tên thành nhà máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh thuộc Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới (LICOGI), Bộ Xây Dựng Ngày 20 tháng 01 năm 1995, theo quyết định số 998/BXD – TCLĐ của Bộ Xây Dựng, Nhà máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh được đổi tên thành công ty cơ khí Đông Anh Ngày 28/04/2006 theo Quyết định... đầu tư cho sản xuất lại lớn, làm cho tổng chi phí tăng lên 4 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH 4.1 Bộ máy marketing của nhà máy nhôm Đông Anh Các chức năng marketing trong công ty do phòng Dự Án và phòng Kinh Doanh đảm nhiệm SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 28 SƠ ĐỒ 2: TỔ CHỨC BỘ PHẬN KINH DOANH Giám đốc nhà máy PGĐ phụ trách kinh doanh P.Kinh doanh Hành... 1.1.2 Nhà máy nhôm Đông Anh Nhà máy nhôm Đông Anh (DAA) là đơn vị trực thuộc Công ty Cơ khí Đông Anh Được thành lập theo quyết định số 482/QĐ/TCT HĐQT ngày 02 tháng 08 năm 2004 của Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng LOCOGI Số đăng ký kinh doanh: 0116000339 do Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 09 năm 2004 Tên tiếng Việt : Nhà máy nhôm Đông Anh Tên tiếng anh : Donganh Aluminium... Thực trạng chiến lược marketing của nhà máy nhôm Đông Anh 4.2.1 Khách hàng của nhà máy Khách hàng của nhà máy phần lớn là các tổ chức kinh doanh, các nhà sản xuất hoặc các dự án xây dựng Dựa vào các sản phẩm nhà máy sản xuất mà áp dụng cho từng đối tượng khách hàng riêng biệt 4.2.1.1 Khách hàng của các sản phẩm dạng thanh Đối với các sản phẩm thuộc loại này, khách hàng trực tiếp của nhà máy chủ yếu... Nhà máy cơ khí kiến trúc Đông Anh là sửa chữa SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 12 và đại tu các loại máy thi công cơ giới , bán cơ giới và tổ chức sản xuất một số phụ tùng thay thế để phục vụ cho việc sửa chữa Năm 1978, Nhà máy cơ khí kiến trúc Đông Anh được đổi tên thành Nhà máy cơ khí xây dựng Đông Anh Ngày 05 tháng 12 năm 1989, theo quyết định số1010/BXD – TCLĐ của Bộ Xây. ..Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 11 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành 1.1.1 C.Ty TNHH NN MTV Cơ Khí Đông Anh Tên doanh nghiệp : C.Ty TNHH NN MTV Cơ Khí Đông Anh Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số 01/BXD TCLĐ do Bộ Xây Dựng cấp lại ngày 2/1/1996 Giấy phép đăng ký kinh doanh số 110352 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp lại... 55.000 65.000 Tr.đ 1.680 2.016 Tr.đ 0 0 ( Nguồn: Kế hoạch kinh doanh ) 156.957 12.500 tấn tấn tấn Tr.đ Tr.đ 70.000 2.419 0 2 PHÂN TÍCH SWOT ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH 3.1 Điểm mạnh SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 24 Nhà máy nhôm Đông Anh nằm trong Công ty cơ khí Đông Anh trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI, là một Tổng công ty có uy... dụng vật liệu hợp kim nhôm định hình, phục vụ công tác thi công hạng mục cửa kính khung nhôm, ốp nhôm trang trí và hoàn thiện xây dựng cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Bước đầu đi vào sản xuất, Nhà máy đã đưa ra thị trường nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường và bạn hàng Các nhóm sản phẩm chủ đạo của Nhà máy là: Sản phẩm nhôm thanh định hình chất... của Hội đồng quản trị Tổng công ty Xây dựng và phát triển hạ tầng, căn cứ quyết định 2437/QĐ BXD ngày 30/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, Công ty Cơ khí Đông Anh – thành viên của Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng được đổi tên thành “Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Đông Anh cho đến nay Qua hơn 40 năm hoạt động và phát triển, Công ty cơ khí Đông Anh đã không ngừng đầu tư mở rộng... P.Giám đốc SX (Nguồn: Giới thiệu chung về nhà máy) SVTH: Mai quý niªm líp: marketing 46b Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 15 1.4 Các nguồn lực của nhà máy 1.4.1 Quy mô đầu tư Nhà máy được xây dựng khép kín trên khuôn viên có diện tích lha 28.000 m2 Với tổng mức vốn đầu tư cho thiết bị và nhà xưởng là 170.000.000.000 VNĐ 1.4.2 Nhân lực Tổng số cán bộ công nhân viên của nhà máy là 230 người Trong đó có: + 35 người . lược marketing mix cho nhà máy nhôm Đông Anh giai đoạn 2008- 2010 Để nhằm hiểu rõ hơn về chuyên ngành mình đã học góp một phần kiến nghị của mình cho. động marketing của nhà máy nhôm Đông Anh. Chương 3: Kiến nghị các giải pháp marketing hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của nhà máy nhôm Đông Anh.