Giải pháp tăng cường thu hút và phát triển các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông ở Tổng Công ty

Đây là một đặc điểm cần phải hết sức chú ý để quản lý vốn sao cho thích nghi với hoàn cảnh kinh tế - xã hội

Mục lục Danh mục bảng biểu, sơ đồ 3 Danh mục từ, thuật ngữ viết tắt 4 Mở đầu 5 Chơng I. Những vấn đề cơ bản về thu hút và triển khai dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài 8 1.1. Hoạt động đầu t và đầu t trực tiếp nớc ngoài . 8 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) 8 1.1.2. Một số đặc trng cơ bản của dự án FDI .9 1.1.3. Vai trò của đầu t - đầu t trực tiếp nớc ngoài . 10 1.1.4. Các giai đoạn của dự án FDI 12 1.1.5. Phân loại các dự án FDI . 13 1.2. Triển khai thực hiện dự án FDI .15 1.2.1. Khái niệm 15 1.2.2. Nội dung của quản trị triển khai dự án FDI . 15 1.2.3. ý nghĩa của giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI 22 1.2.4. Các yêu cầu của quá trình triển khai dự án FDI . 22 1.3. Tình hình thu hút và triển khai hoạt động của dự án FDI tại Việt Nam thời gian qua 23 1.3.1. Các nhân tố ảnh hởng tới thu hút và triển khai thực hiện dự án FDI .23 1.3.2. Một số quy định của pháp luật đối với hoạt động FDI trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông tại Việt Nam . 26 1.3.3. Những thành tựu nổi bật của FDI thời gian qua .27 1.3.2. Những tồn tại, hạn chế của FDI trong thời gian qua 29 Chơng II. Thực trạng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty . 33 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam 33 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty . 33 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty 33 2.1.3. Mô hình tổ chức quản lý của Tổng công ty .33 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thời gian qua . 36 2.2. Hiện trạng thu hút và triển khai dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông ở Tổng công ty thời gian qua 38 2.2.1.Tình hình thu hút các dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty .38 1 2.2.2. Tình hình triển khai thực hiện các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty . 45 2.3. Đánh giá tình hình thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty . 53 2.3.1. Những kết quả đạt đợc . 53 2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại . 56 2.3.3. Một số nguyên nhân tồn tại . 59 Chơng III. Giải pháp tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông ở Tổng công ty . 64 3.1. Môi trờng kinh doanh và ảnh hởng của nó đến phơng hớng hoạt động của Tổng công ty trong thời gian tới 64 3.1.1.Môi trờng quốc tế và khu vực 64 3.1.2. Môi trờng trong nớc . 65 3.2. Một số mục tiêu phát triển và nhu cầu thu hút FDI vào lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty trong thời gian tới 72 3.2.1. Một số mục tiêu phát triển của Tổng công ty thời gian tới 72 3.2.2. Nhu cầu thu hút FDI của Tổng công ty 73 3.3. Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty . 75 3.3.1. Mở rộng thu hút FDI vào các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty . 75 3.3.2. Nâng cao chất lợng nghiên cứu, đàm phán ký kết các hợp đồng FDI 80 3.3.3. Cải tiến tổ chức và phân cấp quản lý các dự án BCC . 84 3.3.4. Đẩy mạnh tiến độ huy động và sử dụng vốn đầu t của đối tác . 88 3.3.5. Tăng cờng đào tạo và nâng cao chất lợng cán bộ Tổng công ty tham gia quản lý và triển khai các dự án FDI . 90 3.3. Một số kiến nghị với Nhà nớc nhằm tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI 91 3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện các cơ chế chính sách về FDI 91 3.3.2. Đẩy mạnh cải tiến các thủ tục hành chính . 92 3.3.3. áp dụng một số quy định riêng cho các dự án FDI 93 Kết luận . 95 Danh mục tài liệu tham khảo 97 2 Danh mục các từ, thuật ngữ viết tắt BC Bu chính VT Viễn thông BCC Business Cooperation Contract- Hợp đồng hợp tác kinh doanh BOT Business Operate Transfer - Xây dựng kinh doanh chuyển giao BTO Business Transfer Operate - Xây dựng chuyển giao kinh doanh BT Business Transfer Xây dựng chuyển giao FDI Foreing Direct Investment - Đầu t trực tiếp nớc ngoài TCT Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam VOIP Voice over Internet Protocol - Đàm thoại qua Internet IP Internet Protocol - Giao thức Internet ICOR Increamental Capital Output Ratio hệ số ICOR Telex Điện tín Datapost Dịch vụ datapost KHĐT Kế hoạch đầu t VNPT Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam VMS Công ty Thông tin di động VTI Công ty Viễn thông Quốc tế GSM Công nghệ mạng di động USD đồng đô la Mỹ VND đồng Việt Nam KT Tập đoàn Viễn thông Hàn Quốc FCR Tập đoàn viễn thông Pháp NTT Tập đoàn Viễn thông Nhật Bản WTO World Trade Organization - Tổ chức Thơng mại Thế giới CP Chính phủ NĐ Nghị định HĐ Hợp đồng 3 Danh mục bảng, biểu, sơ đồ Tên biểu, sơ đồ Trang Biểu 1 Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty 36 Biểu 2 Các dự án BCC của Tổng công ty 39 Biểu 3 Vốn đầu t của đối tác trong các dự án BCC 40 Biểu 4 Tình hình đầu t các dự án BCC VTI và BCC - VMS 41 Biểu 5 - Tình hình đầu t các dự án BCC NTT và BCC FCR đến tháng 12 năm 2003 42 Biểu 6 Tình hình hoạt động đào tạo của các dự án BCC 43 Biểu 7 Thời gian lập và trình duyệt dự án đầu t 61 Biểu 8 Kế hoạch phát triển công nghệ phần mềm của Tổng công ty giai đoạn 2000 2005 77 Biểu 9 Nhu cầu cầu tiêu thụ máy điện thoại các loại năm 2005 79 Sơ đồ 1 Mô hình tổ chức quản lý của Tổng công ty 35 Sơ đồ 2 Công ty thực hiện dự án trực thuộc Tổng công ty 85 Sơ đồ 3 - Công ty thực hiện dự án trực thuộc đơn vị 85 Sơ đồ 4 Ban điều hành dự án cấp Tổng công ty 86 Sơ đồ 5 Ban điều hành dự án cấp đơn vị 86 4 Mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Từ khi thành lập đến nay, Tổng Công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam (sau đây đợc gọi là Tổng công ty) đã thu hút đợc nhiều dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào lĩnh vực khai thác và kinh doanh các dịch vụ bu chính, viễn thông, trong đó, lĩnh vực viễn thông chiếm phần lớn doanh thu cũng nh tổng vốn đầu t. Trong điều kiện thiếu về vốn và yếu về kỹ thuật thì việc tăng cờng hợp tác quốc tế nhằm thu hút vốn đầu t nớc ngoài và công nghệ tiên tiến là biện pháp chủ yếu mà Tổng công ty đã và đang thực hiện để hiện đại hoá mạng lới nhằm đa dạng hoá và nâng cao chất lợng phục vụ của mạng lới viễn thông Việt Nam tơng đơng với các nớc trong khu vực và trên thế giới. Các dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào lĩnh vực viễn thông của Tổng công ty phần lớn đã góp phần quan trọng vào quá trình xây dựng và phát triển mạng viễn thông Việt Nam. Song việc thu hút và triển khai các dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty vẫn còn hạn chế và bộc lộ một số tồn tại, ảnh hởng đến kết quả hoạt động của loại hình đầu t này. Bên cạnh đó, ngoài Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam còn có nhiều doanh nghiệp khác tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông nh: Công ty cổ phần bu chính viễn thông Sài Gòn (SaigonPostel) Công ty cổ phần Viễn thông quân đội (Vietel) v.v. Hơn nữa, hội nhập quốc tế đòi hỏi Việt Nam phải từng bớc mở cửa thị trờng dịch vụ viễn thông. Hiệp định Thơng mại Việt Nam - Hoa kỳ cho phép các Công ty Mỹ sau 5 năm đến 9 năm, kể từ khi hiệp định có hiệu lực, đợc phép đầu t kinh doanh dịch vụ viễn thông và có thể chiếm tới 50% vốn pháp định của liên doanh. Theo quy tắc của Tổ chức Th- ơng mại Thế giới (WTO) để có thể gia nhập tổ chức này, Việt Nam bắt buộc phải mở cửa các thị trờng dịch vụ, trong đó có thị trờng dịch vụ viễn thông. Xu hớng đó đã tạo ra một áp lực cạnh tranh mạnh mẽ đối với Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam. Do đó, để tăng năng lực cạnh tranh trong việc cung cấp dịch vụ viễn thông Tổng công ty phải khắc phục những tồn tại 5 để tăng cờng thu hút và triển khai các dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào lĩnh vực viễn thông là yêu cầu cấp bách đòi hỏi Tổng công ty phải tập trung giải quyết trong thời gian tới. Xuất phát từ sự cần thiết đó, đề tài "Giải pháp tăng cờng thu hút và triển khai các dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty Bu chính Viễn thông của Việt Nam " đợc lựa chọn làm luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu - Đánh giá thực trạng thu hút và triển khai các dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam (Tổng công ty); Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp để tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty. 3. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu việc thu hút và triển khai các dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài vào lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty; - Thời gian nghiên cứu kể từ khi thành lập đến nay (từ năm 1995). 4. Phơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp các phơng pháp nghiên cứu trên cơ sở t duy của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử. Các ph- ơng pháp đợc sử dụng cụ thể là: Phơng pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, khái quát hoá và nghiên cứu tình huống v.v. 5. Những đóng góp của Luận văn - Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về đầu t trực tiếp nớc ngoài. - Đánh giá đợc thực trạng và rút ra các kết luận cần thiết về thu hút và triển khai các dự án FDI tại Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam. - Đề xuất đợc một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty. 6 6. Kết cấu nội dung của Luận văn Chuyên đề đợc kết cấu thành 3 chơng, ngoài mục lục, lời nói đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, bao gồm: - Chơng I: Những vấn đề cơ bản về thu hút và triển khai dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài - Chơng II: Thực trạng thu hút và triển khai các dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty - Chơng III: Một số giải pháp tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty 7 Chơng 1 Những vấn đề cơ bản về thu hút và triển khai dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài 1.1. hoạt động đầu t và Đầu t trực tiếp nớc ngoài 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về đầu t và đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) Hiện nay, trong lý luận và thực tiễn quản lý đầu t có nhiều khái niệm về đầu t đợc đa ra. Xét trên giác độ chung nhất, thuật ngữ đầu t có thể đợc hiểu đồng nghĩa với sự bỏ ra, sự hy sinh. Từ đó có thể cho rằng đầu t là sự bỏ ra, sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó. Trên giác độ quản lý và kinh doanh có thể định nghĩa: Đầu t là hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn nhằm thu lợi trong tơng lai. Vốn đầu t là tiền tích luỹ của xã hội, của các cơ sở sản xuất kinh doanh, là tiết kiệm của dân và vốn huy động từ các nguồn khác đợc đa vào sử dụng trong quá trình tái sản xuất xã hội nhằm duy trì tiềm lực sẵn có và tạo tiềm lực mới cho nền sản xuất xã hội. Hoạt động đầu t (đầu t vốn) là quá trình sử dụng vốn đầu t để duy trì hoặc mở rộng tiềm lực sản xuất kinh doanh và dịch vụ. Hoạt động đầu t là một quá trình bắt đầu từ khi nghiên cứu xác định các cơ hội đầu t, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi .cho đến khi triển khai thực hiện đầu t và vận hành kết quả đầu t. Đầu t nớc ngoài là quá trình kinh doanh trong đó vốn đầu t đợc di chuyển từ quốc gia này sang quốc gia khác với mục đích sinh lời. Đầu t nớc ngoài đợc thực hiện dới hai hình thức chủ yếu là đầu t gián tiếp và đầu t trực tiếp. Đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) là hoạt động đầu t do các tổ chức kinh tế và cá nhân nớc ngoài nớc ngoài tự mình hoặc cùng với các tổ chức kinh tế 8 của nớc sở tại bỏ vốn, trực tiếp quản lý điều hành để thu lợi nhuận trong kinh doanh. Đầu t trực tiếp nớc ngoài là một loại hình di chuyển vốn quốc tế, trong đó ngời chủ sở hữu vốn đồng thời là ngời quản lý, điều hành các hoạt động sử dụng vốn. Hoạt động đầu t nớc ngoài thờng đợc tiến hành thông qua các dự án gọi là dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài. 1.1.2. Một số đặc trng cơ bản của dự án FDI Khác với các dự án đầu t trong nớc và dự án đầu t gián tiếp nớc ngoài, dự án đầu t trực tiếp nớc ngoài có một số đặc trng có tính chất đặc thù, cụ thể nh sau: - Nhà đầu t nớc ngoài trực tiếp tham gia quản lí, điều hành hoặc tự điều hành dự án. - Tính đa quốc tịch trong một dự án, ít nhất một dự án FDI cũng bao gồm hai bên có hai quốc tích khác nhau, một bên nớc sở tại và một bên nớc ngoài. - Tính đa ngôn ngữ của các bên tham gia vào dự án. Đặc trng này đỏi hỏi phải sử dụng ngôn ngữ quốc tế và ngôn ngữ nớc sở tại trong các văn bản của dự án và trong quá trình hoạt động của dự án. - Dự án đầu t quốc tế chịu sự chi phối đồng thời của nhiều hệ thống pháp luật (luật pháp quốc gia và quốc tế). - Hầu hết các dự án FDI đều gắn liền với quá trình chuyển giao công nghệ với những nội dung, mức độ và hình thức khác nhau. - Tính chất đặc thù về hình thức đầu t trong các dự án FDI, cụ thể là các dự án này phải hình thành các pháp nhân mới có yếu tố quốc tế (các doanh nghiệp có vốn nớc ngoài), hoặc là sự hợp tác có tính chất đa quốc gia trong các hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh hoặc hợp đồng xây dựng- kinh doanh- chuyển giao, hoặc tạo nên các khu đầu t tập trung đặc biệt có yếu tố quốc tế. 9 - Các nhà đầu t nớc ngoài vừa là chủ sở hữu, vừa chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế của dự án FDI và sự phân chia lợi ích đợc tiến hành theo nguyên tắc thoả thuận trong khuôn khổ pháp luật của nớc sở tại. Tóm lại, đặc trng cơ bản của các dự án FDI là sự hợp tác theo nguyên tắc thoả thuận của nhiều quốc gia với quốc tịch, ngôn ngữ, pháp luật, văn hoá, truyền thống, trình độ phát triển khác nhau làm cho dự án FDI trở nên hết sức phức tạp trong quá trình soạn thảo, triển khai và vận hành. Những đặc trng này đòi hỏi các nhà đầu t của nớc sở tại phải chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tham gia kinh doanh với các nhà đầu t nớc ngoài một cách bình đẳng và có hiệu quả nhất, hạn chế những thua thiệt không đáng có. 1.1.3. Vai trò của đầu t - đầu t trực tiếp nớc ngoài 1.1.3.1. Vai trò của đầu t: Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế: * Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu: - Về mặt cầu: Đầu t là một hoạt động tạo ra một lợng cầu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng cầu của toàn bộ nền kinh tế. Theo số liệu của Ngân hàng Thế giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24% - 28% trong cơ cấu tổng cầu của tất cả các nớc trên thế giới. Đối với tổng cầu, tác động của đầu t là ngắn hạn. - Về mặt cung: Khi thành quả của đầu t phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung, đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên. Nh vậy, có thể nói đầu t là động lực kích thích sự phát triển kinh tế, xã hội. Tuy nhiên, cần lu ý rằng, sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu t đối với tổng cầu và đối với tổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu t dù là tăng hay giảm đều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn định, vừa là yếu tố có nguy cơ phá vỡ sự ổn định của nền kinh tế của mọi quốc gia. * Đầu t tác động đến tốc độc tăng trởng và phát triển kinh tế: 10 [...]... quá trình dự án đi vào sản xuất kinh doanh cho đến khi kết thúc thời hạn của dự án, và tiến hành thủ tục giải thể 1.1.5 Phân loại các dự án FDI: Trong thực tế một quốc gia bao giờ cũng tồn tại nhiều dự án FDI Để thu n tiện cho việc quản lý các dự án, ngời ta thờng phân loại chúng theo các tiêu thức khác nhau 1.1.5.1 Căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh, có các loại dự án sau: - Dự án trong lĩnh vực công nghiệp,... dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty 2.1 Tổng quan về Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam: 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tông công ty Ngày 15/8/1945, Ngành Bu điện Việt Nam chính thức ra đời và đi vào hoạt động Trong toàn bộ thời kỳ chiến tranh chống Pháp, chống Mỹ cũng nh thời kỳ bao cấp, Tổng cục Bu điện vừa có chức năng quản lý nhà nớc về lĩnh vực bu chính viễn thông. .. 1.1.5.3 Căn cứ vào mức độ chi tiết của dự án: - Dự án nghiên cứu cơ hội đầu t - Dự án tiền khả thi - Dự án khả thi Sự phân loại này phản ánh mức độ chi tiết của một dự án đầu t quốc tế 1.1.5.4 Căn cứ vào quy mô của dự án - Dự án có quy mô nhỏ - Dự án có quy mô vừa - Dự án có quy mô lớn Tuy nhiên, tiêu chuẩn về quy mô lớn vừa và nhỏ đối với một dự án FDI là khác nhau giữa các nớc, giữa các thời kỳ đối... thiết nhằm tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI tại Việt Nam 1.3.1 Các nhân tố ảnh hởng tới thu hút và triển khai thực hiện dự án FDI a Nhân tố cung cầu vốn FDI trên thế giới Trong bối cảnh tăng trởng chung của nền kinh tế thế giới, nguồn vốn đầu t dồi dào, nhu cầu đầu t, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các tập đoàn, các công ty đa quốc gia thờng rất lớn, hoạt động FDI cũng đợc... công nghiệp, xây dựng - Dự án trong lĩnh vực nông lâm ngh nghiệp - Dự án trong lĩnh vực dịch vụ nh tài chính ngân hàng, khách sạn du lịch, bu chính viễn thông, giao thông vận tải, văn hoá giáo dục y tế - Dự án khu công nghiệp tập chung, khu chế xuất Số lợng dự án trên và quan hệ tỷ lệ giữa các loại dự án tạo thành cơ cấu đầu t theo lĩnh vực hoạt động của dự án Cơ cấu đầu t theo lĩnh vực hoạt động sẽ... nhau Căn cứ vào các cơ cấu đầu t này, Nhà nớc có thể áp dụng các biện pháp điều chỉnh các cơ cấu ấy cho phù hợp 1.2 Triển khai thực hiện dự án FDI 1.2.1 Khái niệm Triển khai dự án đầu t quốc tế là quá trình quản lý việc thực hiện các công việc cụ thể từ khi dự án đợc cấp giấy phép đầu t đến khi bàn giao dự án để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án nhằm đa dự án FDI vào vận hành đúng tiến độ dự kiến, tạo... lãnh thổ 1.1.5.6 Căn cứ vào tính chất tập trung của các dự án đầu t - Dự án đầu t vào khu công nghiệp khu chế xuất 14 - Dự án đầu t độc lập (ngoài khu công nghiệp, khu chế xuất) 1.1.5.7 Căn cứ vào tính chất vật chất của dự án FDI có: - Dự án đầu t có tính chất sản xuất vật chất - Dự án đầu t có tính chất phi vật chất Tóm lại: Có nhiều cách phân loại dự án đầu t quốc tế Mỗi cách phân loại làm hình thành... có đợc xây dựng và đi vào hoạt động một cách nhanh chóng, có hiệu quả hay không phụ thu c vào công việc quản trị triển khai Nhiều dự án có vốn đầu t nớc ngoài sau khi đợc cấp giấy phép đồng thời thực hiện quản trị triển khai kém nên phải mất hàng năm mới thực sự đi vào xây dựng Có nhiều dự án đã hoạt động đợc một thời gian và một số công việc thu c giai đoạn triển khai vẫn cha đợc thực hiện và cần tiếp... và ban kiểm soát - Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc - Giám đốc các đơn vị thành viên của Tổng công ty - Giám đốc các đơn vị liên doanh, cổ phần có vốn góp của Tổng công ty Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, tính chất hoạt động và tổ chức quản lý, các đơn vị thành viên của Tổng công ty đợc phân thành ba khối cơ bản sau: - Các đơn vị hạch toán phụ thu c - Các đơn vị hạch toán độc lập - Các đơn vị sự nghiệp... t Các công việc chủ yếu là: - Nghiên cứu đánh giá các cơ hội đầu t 12 - Tìm đối tác và ký hợp đồng đầu t - Lập hồ sơ dự án FDI - Thẩm định hồ sơ dự án và cấp giấy phép đầu t *Giai đoạn II: Triển khai thực hiện dự án FDI Giai đoạn này bao gồm các công việc sau khi đợc cấp giấy phép đầu t cho đến khi hoàn thành xây dựng cơ bản và bàn giao nghiệm thu đa dự án vào sản xuất kinh doanh *Giai đoạn III: Quản . tại........................................................... 59 Chơng III. Giải pháp tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông ở Tổng công ty ...................................................................... Tổng công ty - Chơng III: Một số giải pháp tăng cờng thu hút và triển khai các dự án FDI vào phát triển lĩnh vực viễn thông tại Tổng công ty 7 Chơng