Giải pháp kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh giua các ngân hàng.doc

Giải pháp kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh giua các ngân hàng

3.1.Nhận xét.

3.1.1.Các mặt đạt được

Kết quả hoạt động mà Chi nhánh đạt được trong thời gian qua là tương đối toàn diện, thể hiện được sự tăng trưởng tương đối bền vững Hoạt động của các phòng ban đã đi vào trật tự, nề nếp.

- Về nguồn vốn huy động đã có sự tăng trưởng đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho vay các các thành phần kinh tế và thừa vốn điều về Hội sở Thực hiện được cân đối nguồn vốn huy động và cho vay, không xảy ra tình trạng thiếu nguồn vốn để cho vay Trung, Dài hạn.

- Về dư nợ đã thực hiện việc đa dạng hoá đầu lư vốn cho các ngành nghề, thành phần kinh tế Chất lượng tín dụng cao, tỷ lệ nợ xấu thấp, đảm bảo an toàn tín dụng

- Nguồn nhân lực tương đối đáp ứng nhu cầu cho hoạt động kinh doanh, chất lượng ngày càng được cải thiện.

- Đã hình thành phong cách chủ động đến với khách hàng, tạo ra nhu cầu sử dụng dịch vụ để thu hút khách hàng, đặc biệt là trong dịch vụ ngoại hối, phát hành thẻ tín dụng, thẻ ATM, dịch vụ trả lương

- Cơ sở vật chất của Ngân hàng đã được cải thiện đáng kể : Trụ sở hoạt động khang trang, trang thiết bị hiện đại đầy đủ

- Mạng lưới kinh doanh không ngừng mở rộng, lượng khách hàng ngày càng tăng - Hoạt động tiếp thị, quảng cáo ngày càng được chú trọng, nâng cao chất lượng - Mô hình tổ chức Ngân hàng đang từng bước hoàn thiện, theo hướng hiện đại.

3.1.2 Hạn chế.

Tuy tốc độ tăng trưởng nguồn vốn khá nhưng chưa thực sự vững chắc, nguồn vốn

từ TCTD vẫn chiếm tỷ lệ cao (22,5%) trong tổng nguồn vốn, nguồn vốn huy động từ

TCKT chỉ tập trung ở một vài đơn vị, chưa đảm bảo tính ổn định lâu dài.

- Nguồn thu lãi hằng năm trông chờ vào chênh lệch tín dụng thì mức độ rủi ro luôn tiềm ẩn đe dọa ngân hàng Chỉ cần vài dự án đầu tư gặp rủi ro, coi như công làm cả năm của ngân hàng sẽ tan thành mây khói.

- Công tác kiểm tra, giám sát chưa thực sự sâu sát Hoạt động tín dụng còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, qua các đợt kiểm tra cho thấy vẫn còn nhiều tồn tại, thiếu sót chưa được chấn.chỉnh kịp thời

- Hoạt động dịch vụ chưa phát triển và còn đơn điệu, bao gồm cả dịch vụ đầu tư và dịch vụ thanh toán; Chất lượng hoạt động dịch vụ còn thấp

- Công tác tuyên truyền tiếp thị còn yếu và thụ động, chưa thật sự tuyên truyền tiếp thị đến tầng lớp dân cư để mọi người hiểu biết đến các dịch vụ, tiện ích của ngân hàng.

Trước nay ngân hàng vẫn thụ động, trông chờ khách hàng tự đến, hoặc chỉ quảng cáo quanh trụ sở ngân hàng, chưa chủ động quảng bá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đến với khách hàng, dẫn đến tình trạng khách hàng còn hiểu biết rất ít về Ngân hàng Nông Nghiệp & PTNT, một số khách hàng vẫn cho rằng Ngân hàng Nông Nghiệp chỉ hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, và trực thuộc Bộ nông nghiệp.

ảng số 14 : Bảng so sánh một số sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng mà Chi nhánh hiện nay còn thiếu.

- Dịch vụ truyền thông (huy động, cho

- Thanh toán điện, điện thoại… qua thẻ

- Giao dịch quyền lựa chọn, bao thanh

- Liên kết dịch vụ với các đơn vị kinh tế

Bảng so sánh các dịch vụ ngân hàng nêu trên cho thấy, trong tình hình mới các NHTM CP đã nhập cuộc tốt hơn, một số nghiệp vụ ngân hàng hiện đại đã được triển khai tốt, và các NHTM Nhà nước cũng đã nhận thấy tầm quan trọng của các dịch vụ ngân hàng hiện đại Mặc dù đến thời điểm này vẫn chưa thể đánh giá hết tính hiệu quả của các dịch vụ mới này, nhưng nó là cơ sở để các ngân hàng hoà nhập vào tiến trình hội nhập.

* Đánh giá chung về các NHTM : Trong khi các ngân hàng thương mại cổ phần

năng động hơn và có chiến lược bài bản, hiệu quả hơn trong cạnh tranh, thì các ngân hàng thương mại nhà nước bị ràng buộc bởi cơ chế tài chính, cơ chế tiền lương và thu thập nên có hạn chế hơn trong đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh Đặc biệt là đầu tư cho công tác tiếp thị, quảng bá thương hiệu, mở rộng dịch vụ ngân hàng hiện đại

3.2 Các mục tiêu đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập trong thời gian tới.

3.2.1.Mục tiêu tổng quát

Tạo lập môi trường pháp lý hoàn chỉnh, phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế nhằm tăng sức cạnh tranh của hệ thống Ngân hàng Việt Nam trên thị trường Tài chính trong nước và ngoài nước, góp phần thúc đẩy tăng trưởng, rút ngắn khoảng cách tụt hậu so với các nước khác, đảm bảo an toàn cho hệ thống Ngân hàng Việt Nam.

Tiếp tục hoàn thiện hệ thống luật pháp nhằm tạo hành lang pháp lý có hiệu lực, đảm bảo sự bình đẳng, an toàn cho mọi tổ chức dịch vụ hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam trong lĩnh vực tín dụng, dịch vụ Ngân hàng và những nghiệp vụ Tài chính khác, gây sức ép đổi mới và tăng hiệu quả lên các NHTMNN trên địa bàn TP.HCM nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, có khả năng tự bảo vệ trước cạnh tranh quốc tế trong quá trình hội nhập.

Mở cửa thị trường trong nước trên cơ sở xóa bỏ dần các giới hạn về số lượng đơn vị, loại hình tổ chức, phạm vi hoạt động, tỉ lệ góp vốn của bên nước ngoài hoặc tổng giao dịch nghiệp vụ Ngân hàng, mức huy động vốn VND, các loại hình dịch vụ, bảo đảm quyền kinh doanh của các Ngân hàng và tổ chức Tài chính nước ngoài theo các cam kết song phương và đa phương Chủ động và tích cực chuẩn bị điều kiện tham gia thị trường Tài chính quốc tế thông qua hoạt động phát hành cổ phiếu, trái phiếu Ngân hàng và các loại giấy tờ có giá khác.

Từng bước đổi mới cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, chức năng của hệ thống Ngân hàng Nhà nước nhằm nâng cao vai trò và hiệu quả điều hành vĩ mô của Ngân hàng Nhà nước, nhất là trong việc thiết lập, điều hành chính sách tiền tệ quốc gia và trong việc quản lý, giám sát hoạt động của các trung gian Tài chính.

Cơ cấu lại hệ thống Ngân hàng, giảm dần bảo hộ các NHTM trong nước, đặc biệt về hoạt động tín dụng và cơ chế tái cấp vốn, phân biệt chức năng của Ngân hàng Nhà nước và NHTM Nhà nước, chức năng cho vay của Ngân hàng chính sách với chức năng kinh doanh tiền tệ của NHTM, tăng cường quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm của NHTM trong kinh doanh, giảm dần bao cấp đối với các NHTM Nhà nước, áp dụng đầy đủ hơn các thiết chế và chuẩn mực quốc tế về an toàn trong lĩnh vực Tài chính, Ngân hàng

Hỗ trợ và khuyến khích các trung gian Tài chính phi Ngân hàng nâng cao trình độ quản lý, cải tiến công nghệ và phát triển dịch vụ phù hợp với chức năng đặc thù và xu hướng chung trên thị trường Tài chính quốc tế.

Củng cố và phát triển các hoạt động cung ứng dịch vụ Ngân hàng, xây dựng và hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá mức độ an toàn và hiệu quả kinh doanh Ngân hàng phù hợp với chuẩn mực quốc tế và thực tiễn TP.HCM, tiến tới tạo lập môi trường bình đẳng về quyền kinh doanh cho các định chế Tài chính, Ngân hàng trong nước và nước ngoài Xây dựng kế hoạch chuyển đổi tự do VND, thực hiện thanh toán bằng VND trên lãnh thổ Việt Nam, tạo lập môi trường kinh doanh tiền tệ và cung ứng dịch vụ Ngân hàng theo cơ chế thị trường.

Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ Ngân hàng, nhất là hệ thống thông tin quản lý (MIS), hệ thống thanh toán liên Ngân hàng (PIS), hệ thống giao dịch điện tử và giám sát từ xa

Tăng cường hợp tác quốc tế, tích cực tham gia các chương trình và thể chế hợp tác, giám sát, trao đổi thông tin với các khối liên kết kinh tế khu vực và quốc tế, xây dựng hệ thống thông tin Ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế và xu hướng phát triển hiện nay.

Tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ làm công tác hội nhập quốc tế, nhất là những cán bộ trực tiếp tham gia vào quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng quốc tế, cán bộ thanh tra giám sát và cán bộ chuyên trách làm công tác pháp luật quốc tế, cán bộ sử dụng và vận hành công nghệ mới.

3.2.2.Mục tiêu cụ thể

Thực hiện các cam kết hội nhập, từng bước nâng cao sức mạnh của hệ thống Ngân hàng Việt Nam cả về nguồn vốn, cơ sở hạ tầng, thị phần, qui mô và chất lượng hoạt động.

Trong năm 2007, tiếp tục khắc phục được một số yếu kém của ngành Ngân hàng, cơ cấu của Ngân hàng Nhà nước và các NHTM bắt đầu được đổi mới theo hướng tăng cường nhân lực quản lý, hợp lý hoá mạng lưới chi nhánh, tổ chức tốt hơn cơ cấu quản trị và nâng cao khả năng phân tích Tài chính, đánh giá tín dụng Rút kinh nghiệm từ một số NHTM đã mở chi nhánh và văn phòng đại diện ở nước ngoài để mở rộng các văn phòng và các chi nhánh khác

Từ năm 2010, Ngân hàng Nhà nước bắt đầu có vị thế độc lập tương đối, cả về Tài chính, tổ chức bộ máy, thiết lập và điều hành chính sách tiền tệ, tổ chức giám sát hoạt động của các trung gian Tài chính Tiếp tục thúc đẩy để những NHTM Việt Nam vốn đã có những chuyển biến đáng kể về cơ sở hạ tầng, nguồn vốn và loại hình dịch vụ, mức độ an toàn và hiệu quả hoạt động, nhất là đối với một số Ngân hàng mạnh, có khả năng cạnh tranh trên thị

trường trong nước và quốc tế làm cơ sở để nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống Ngân hàng trong nước.

Từ năm 2020, hệ thống Ngân hàng Việt Nam hoạt động theo chuẩn mực quốc tế kể cả về quản lý, giám sát và công nghệ thông tin, đáp ứng nhu cầu về vốn và thanh toán chủ yếu của nền kinh tế, bước đầu khẳng định vai trò nhất định trên thị trường Tài chính khu vực và quốc tế.

3.3.Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.3.3.1.Giải pháp về vốn.

MỘT Tiến hành các biện pháp như:

Từ thực tế cho thấy cần phải có giải pháp nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng của các NHTMNN để có thể cạnh tranh cùng các NHTM trên thế giới Để có thể đáp ứng nhu cầu về vốn của các NHTMNN hiện nay một trong những giải pháp đặt ra là Cổ phần hoá NHTMNN có thể giải quyết được những vấn đề trên do nó có những lợi ích nhất định.

Những nhiệm vụ của thời kỳ đổi mới có thể nói là đã được thực hiện khá thành công Hiện nay hệ thống NHTM đang đứng trước những thách thức về chiều sâu, sau những gặt hái về chiều rộng và những thử thách này đòi hỏi chúng ta phải xây dựng kịp thời điều chỉnh để vượt qua, nêu không muốn thua ngay trên sân nhà Một trong những giải pháp đó là xây dựng mô hình tập đoàn Tài chính đa năng trong các NHTM tại Việt Nam.

HAI Từ khoản thuế được phép để lại:

Cho phép ổn định mức thuế phải nộp trong 4 năm (kể từ năm 2006) Trên cơ sở đó sẽ khuyến khích các NHTM phấn đấu tăng chỉ tiêu lợi nhuận hàng năm, phần vượt thêm so với số thuế phải nộp cố định được giữ lại để tăng vốn tự có.

BA Từ nguồn thu nợ đã được xử lý:

Cho phép các NHTM thu những khoản nợ được xoá bằng Quỹ dự phòng để bổ sung tăng vốn tự có.

BỐN Đối với vốn huy động:

Hoạch định chiến lược kinh doanh ở tầm trung dài hạn, đặc biệt là chiến lược tạo vốn, trong đó chú trọng nguồn vốn trung dài hạn thông qua việc phát hành Trái phiếu; cân đối hài

hòa nguồn vốn ngắn hạn, trung và dài hạn một cách hợp lý vừa để đáp ứng được nhu cầu vốn cho nền kinh tế vừa hạn chế rủi ro cho Ngân hàng.

Thông qua các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng và tính tiện ích của các sản phẩm này để thu hút khách hàng thực hiện những dịch vụ của Ngân hàng, qua đó tăng vốn huy động cho các NHTMNN

NĂM Các giải pháp khác:

Đánh giá lại giá trị tài sản cố định và chứng khoán đầu tư theo giá thị trường Đặc biệt là đánh giá lại giá trị bất động sản thuộc tài sàn của NHTMNN như: trụ sở làm việc, quyền sử dụng đất do Nhà nước giao, cho thuê hoặc nhận chuyển nhượng từ các tổ chức, cá nhân.Thực tế có nhiều bất động sản đã sử dụng hết khấu hao nhưng giá trị thực tế còn rất lớn, theo đó phần giá trị tăng thêm của các loại tài sản này sau khi định giá lại có thể đạt giá trị tương đối cao, góp phần tăng cường vốn tự có của NHTMNN.

Phát hành trái phiếu và các công cụ nợ khác Đây sẽ là nguồn tăng vốn chủ yếu của các NHTMNN trong tương lai Tuy nhiên trong giai đoạn trước mắt có thể chưa thực hiện được ngay do môi trường pháp lý để phát hành các loại công cụ này chưa đầy đủ và năng lực Tài chính của các NHTMNN còn phải tiếp tục tăng cường để đảm bảo uy tín cho Ngân hàng phát hành.

Trích lập dự phòng chung Theo quy định mới, tỷ lệ trích lập dự phòng có thể lên tới 1,25% tổng tài sản có rủi ro, như vậy đây cũng sẽ là giải pháp hữu ích cho các NHTMNN nhằm tăng vốn tự có

3.3.2 Giải pháp về phát triển dịch vụ Ngân hàng.

- Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của các dịch vụ truyền thống hiện có Trên cơ sở phân tích đánh giá những tồn tại, hạn chế của các dịch vụ trong giai đoạn trước để từ đó các Ngân hàng tuỳ tình hình thực tế xây dựng các giải pháp nhằm cung cấp các dịch vụ Ngân hàng tốt nhất, tiện ích nhất để nâng cao năng lực Tài chính và khả năng cạnh tranh.

- Thông qua các hình thức dịch vụ này nhằm tập trung khai thác để các nguồn nội lực trong nước và thu hút nguồn lực đầu tư nước ngoài.

- Phát triển công nghệ Ngân hàng theo hướng ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng và tổ chức hệ thống mạng máy tính hiện đại trong toàn hệ thống phục vụ cho hoạt động dịch vụ thanh toán cũng như phát triển thị trường tiền tệ liên Ngân hàng đảm bảo nhanh chóng,

chính xác, kịp thời, an toàn và hiệu quả Phát triển hệ thống thanh toán điện tử liên Ngân hàng, đưa hệ thống thanh toán bù trừ điện tử vào vận hành chính thức, thay thế hình thức trao đổi trực tiếp chứng từ giấy.

- Trên cơ sở phát triển dịch vụ Ngân hàng sẽ thực hiện hỗ trợ sự phát triển một số dịch vụ tài hính liên quan như: dịch vụ môi giới và tư vấn Tài chính, dịch vụ giữ hộ và quản lý hộ Tài chính; dịch vụ bảo hiểm

- Xây dựng và phát triển mạng lưới kinh doanh đảm bảo an toàn, hiệu quả Tiếp cận và đảm bảo mọi nhu cầu tốt nhất cho khách hàng.

3.3.3Giải pháp về phát triển công nghệ.

Một số NHTMNN hiện nay khi triển khai ứng dụng công nghệ mới đều có chung một đặc điểm là vốn, khả năng xây dựng quy trình nghiệp vụ còn yếu, nhân lực công nghệ thông tin rất hạn chế, trong đó khó khăn lớn nhất là về vốn Để có thể đẩy nhanh việc ứng dụng công nghệ mới ta phải giải quyết được các khó khăn trên một cách phù hợp và linh hoạt bằng cách lập dự án một cách bài bản và chi tiết, từ đó xác định những công việc nào có thể chuẩn bị hay thực hiện trước, không nên chờ đến khi có đủ kinh phí mới thực hiện đồng loạt từ đầu Nếu chuẩn bị tốt trên cơ sở kế hoạch chi tiết thì sẽ rút ngắn thời gian thực hiện rất nhiều, mặt khác cũng giảm nhiều chi phí.

- Xây dựng kế hoạch và lập dự án tổ chức triển khai thực hiện.

Giai đoạn lập dự án cũng mất rất nhiều thời gian, trong giai đoạn này phải có một nhóm tư vấn nhiều kinh nghiệm, phải học tập tối đa kinh nghiệm của các Ngân hàng đi trước Phải xây dựng phương án một cách bài bản với mục đích rõ ràng, xác định các yêu cầu cơ bản về chi phí, nhân sự, các công việc cần thực hiện Thời gian lập dự án có thể mất tới 1 năm nhưng chi phí không cao, do đó các Ngân hàng cần xây dựng trước, đến khi có điều kiện về kinh phí thì việc lựa chọn đối tác triển khai dự án sẽ chủ động và thuận lợi hơn.

- Lựa chọn quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn quốc tế sẵn có.

Một điều chắc chắn là nếu các công ty nước ngoài xây dựng quy trình nghiệp vụ theo các quy định hiện tại của Việt Nam thì các công ty lập trình sẽ khó thực hiện tốt Do đó tốt nhất là nên lựa chọn quy trình nghiệp vụ sẵn có của đối tác thực hiện dự án, tất nhiên chúng ta cũng sẽ có yêu cầu chỉnh sửa quy trình nghiệp vụ cho phù hợp với Việt Nam, nhưng phải trên quan điểm hạn chế tối đa việc chỉnh sửa, nếu yêu cầu chỉnh sửa bắt buộc phải thay cấu

trúc cơ bản của nghiệp vụ thì ta không nên lựa chọn đối tác đó để thực hiện dự án Việc lựa chọn quy trình nghiệp vụ sẵn có theo quy định quốc tế sẽ rút ngắn thời gian thực hiện và giảm bớt nhiều chi phí liên quan đến việc xây dựng quy trình nghiệp vụ ban đầu, chi phí chỉnh sửa nghiệp vụ dẫn đến chỉnh sửa chương trình sau khi vận hành chính thức Các quy trình nghiệp vụ trên thường không phù hợp với một số quy định nghiệp vụ của Ngân hàng Nhà nước, tuy nhiên vẫn đảm bảo tính an toàn và hiệu quả cao Để thuận lợi cho các Ngân hàng thương mại, Ngân hàng Nhà nước không nên quy định chi tiết quy trình nghiệp vụ của các NHTM mà chỉ yêu cầu một số quy tắc về an toàn, trên cơ sở đó xem xét phê duyệt các quy trình nghiệp vụ do các NHTM tự xây dựng.

- Lựa chọn hình thức tính phí bản quyền phù hợp.

Khi lựa chọn đối tác, ta không chỉ lựa chọn về kinh phí, giải pháp kỹ thuật mà còn lựa chọn về quy trình nghiệp vụ Ngoài chi phí ban đầu, ta phải lưu ý đến chi phí bản quyền khi triển khai mở rộng chi nhánh, chi phí này đôi khi rất lớn và phải có sự lựa chọn phù hợp với quy mô của đơn vị mình sao cho tổng chi phí là ít nhất hoặc chi phí được phân bổ qua nhiều năm

3.3.4Giải pháp về nguồn nhân lực.

Cùng với các nguồn lực khác, trong thời đại ngày nay, nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng đối với họat động kinh doanh Ngân hàng, có tác động rất lớn đến năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại, đến khả năng cạnh tranh của các Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường Theo đó một đội ngũ các nhà quản trị giỏi sẽ đề ra được chiến lược kinh doanh đúng đắn, cùng với đội ngũ nhân viên lành nghề, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có năng lực thích nghi sẽ là nguồn lực to lớn đảm bảo cho các NHTMNN phát triển bền vững nhờ tránh được những sai sót trong kinh doanh, hạn chế rủi ro, thu hút khách hàng và do đó sẽ đạt được hiệu quả trong kinh doanh Với ý nghĩa đó, một số giải pháp về nguồn nhân lực như sau:

- Các tổ chức tín dụng trên địa bàn tiếp tục chủ động tổ chức các hoạt động đào tạo nhằm nâng cao trình độ, bổ sung và cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên theo từng yêu cầu, mục đích cụ thể thông qua các chương trình đào tạo, tập huấn ngắn ngày Đặc biệt phát huy phương pháp đào tạo mà một số tổ chức tín dụng đã và đang tổ chức thực hiện như: tổ chức hội thảo khoa học có mời các chuyên gia nước ngoài

tham dự để trao đổi, truyền đạt kinh nghiệm trên các lĩnh vực như thanh tốn quốc tế, về dịch vụ thẻ, về kinh doanh ngoại hối, về kinh doanh địa ốc;

- Mỗi tổ chức tín dụng cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cĩ tính dài hạn Đưa cán bộ đi đào tạo tại nước ngồi, liên kết trường đại học đào tạo, đặt hàng đào tạo Quan tâm đúng mức đến đạo đức nghề nghiệp, xem đây là tiêu chuẩn hàng đầu trong tuyển chọn, quy họach, bổ nhiệm.

- Nâng cao trình độ quản trị, điều hành, trình độ tổ chức và xây dựng bộ máy hoạt động khoa học hiệu quả Đảm bảo bố trí sắp xếp cán bộ đúng người đúng việc, phát huy khả năng và phẩm chất đạo đức của mỗi người, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, tạo động lực thúc đẩy phát triển trong tồn đơn vị Giải pháp này, thể hiện đầy đủ nghệ thuật sử dụng con người Bên cạnh đĩ sử dụng lợi ích kinh tế làm địn bẩy khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tự học, tự nâng cao trình độ, phát huy hết năng lực để làm việc hiệu quả, trách nhiệm đối với cơng việc được giao.

- Tăng cường các hoạt động liên doanh, liên kết nhằm phát huy các nguồn ngoại lực Giải pháp này đặc biệt phù hợp với các NHTMNN thơng qua các cổ đơng nước ngồi cĩ thể học tập được kinh nghiệm về quản lý, về đào tạo, về hoạt động nghiệp vụ và là điều kiện tốt để người lao động phấn đấu khơng ngừng đảm bảo cho mình một chỗ làm việc ổn định bằng chính khả năng, năng lực bản thân.

- Để thực hiện chủ động những giải pháp trên, từng đơn vị cần tăng cường hơn nữa nguồn lực Tài chính để chủ động trong việc triển khai chiến lược và kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.

3.4.Một số kiến nghị:3.4.1.Đối với cơ quan quản lý

3.4.1.1. Chính Phủ.

Cần tiếp tục hoàn thiện khuôn khổ pháp luật, trong đó cần chú ý tới việc đồng bộ hoá các văn bản hướng dẫn luật, nhất là các luật có liên quan đến hoạt động ngân hàng (như Luật các tổ chức tín dụng sửa đổi bổ sung, Luật Đất đai, Luật các Doanh nghiệp