NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TẠI CHI NHÁNH THÀNH CÔNG NGÂN HÀNGVIETCOMBANK

NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH TẠI CHI NHÁNH THÀNH CÔNG NGÂN HÀNGVIETCOMBANK I.Đánh giá chung hiệu công tác thẩm định dự án Chi nhánh Thành Công – Ngân hàng Vietcombank : 1.Những thành tựu kết đạt công tác thẩm định Vietcombank Thành Công: Tuy thành lập từ năm 2001, Chi nhánh Thành Công có phát triển khơng ngừng mặt, đặc biệt nghiệp vụ thẩm định cho vay Tính đến thời điểm hết năm 2007, tổng dư nợ cho vay Chi nhánh đạt 926 tỷ đồng, dư nợ cho vay ngắn hạn đạt 657.46 tỷ đồng, chiếm 71%, tăng 14,43% so với năm 2006 Còn đến hết năm 2008 ước tính dư nợ cho vay toàn Chi nhánh đạt 984 tỷ đồng, gấp 1,5 lần so với cuối năm 2004 Bảng : Kết đạt Chi nhánh : Kết năm 2005 2006 2007 2008 Lợi nhuận 6,3 tỷ 16,72 tỷ 21,385 tỷ 33 tỷ Dư nợ cho vay 691 tỷ 628 tỷ 926 tỷ 984 tỷ Tỷ lệ nợ xấu 5,6% 5,3% 5% 4,9% Số lượng khách hàng 15.557 21.140 33.461 40.119 Đây bảng biểu nói lên kết khả quan tình hình hoạt động Chi nhánh: Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Bảng : Dư nợ cho vay VCB Thành Công Đơn vị : Tỷ đồng Lợi nhuận năm 2007 đạt 21,385 tỷ đồng năm 2008 33 tỷ đồng, gấp gần lần so với năm 2005 Bảng : Lợi Nhuận năm : Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Đơn vị : Đồng Năm Lợi Nhuận 2008 33 tỷ 2007 21,385 tỷ 2006 16,72 tỷ 2005 6,3 tỷ Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A ► Sở dĩ có thành tựu Chi nhánh thực tốt cơng tác thẩm đinh trước cho vay Chi nhánh Thành Công ngân hàng Vietcombank phê duyệt 40 dự án lớn nhiều dự án nhỏ sở trọng quy trình thẩm định với phương châm khách hàng có đủ điều kiện, có phương án kinh doanh cụ thể cho vay, thường xuyên triển khai phân tích, phân loại khách hàng, đánh giá chất lượng tín dụng, cơng tác dự báo rủi ro trọng, từ có biện pháp thích hợp, nhằm giảm thiểu rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng Chi nhánh Công tác thẩm định hoạt động cho vay mặt góp phần tăng doanh số cho vay, mặt khác hạn chế nợ xấu, nợ hạn gây rủi ro cho ngân hàng Tỷ lệ nợ hạn năm 2006 đạt 0,25%, giảm đáng kể so với số 0,58% năm 2005 Năm 2007, tỷ lệ 0,28%, đáp ứng yêu cầu tỷ lệ nợ hạn Ngân hàng Nhà nước (dưới 0,5%) Tỷ lệ nợ xấu năm 2007 5% cịn năm 2008 ước tính 4,9% Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Cùng với phát triển cơng nghệ thơng tin, q trình đại hóa tồn hệ thống ngân hàng triển khai Chi nhánh thúc đẩy việc trao đổi thơng tin Chi nhánh với tổ chức tín dụng khác hệ thống NHNT Điều làm nâng cao chất lượng thơng tin có được, rút ngắn thời gian thẩm định, thời gian xác minh độ tin cậy thông tin, quan hệ tín dụng khách hàng vay vốn, đó, giảm đáng kể chi phí thời gian thẩm định, nâng cao chất lượng công tác thẩm định, nâng cao chất lượng vay, thu lợi nhuận cho chi nhánh Số lượng khách hàng Vietcombank Thành Công tăng lên với số lượng vượt bậc kể khách hàng cá nhân doanh nghiệp, gửi tiền vay vốn, năm 2004 Chi nhánh có vỏn vẹn gần 10.000 khách hàng đến năm 2008 số 40.000 khách hàng Bảng 10 : Số lượng khách hàng VCB Thành Cơng Đơn vị : Người Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A ( Nguồn : Tất số liệu cung cấp cán ngân hàng ) Những hạn chế nguyên nhân: Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Tuy Vietcombank Thành Công đạt thành tựu to lớn, có bước phát triển vượt bậc bên cạnh mặt hạn chế, khó khăn cần khắc phục, cần vượt qua: a Hạn chế chung: - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngày tăng kinh tế: Nguồn nhân lực lĩnh vực ngân hàng, tài chính, đầu tư mối quan tâm tất ngân hàng Đó phát triển kinh tế, đòi hỏi tham gia ngày sâu rộng Ngân hàng tổ chức tài Việc Việt Nam gia nhập WTO tạo hội thuận lợi cho nhà đầu tư nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam cách thức rộng rãi Các ngân hàng nước phép thành lập Việt Nam ngày nhiều với đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, kể đến HSBC, ANZ, Standard Chartered Bank Chi nhánh ngân hàng Ngoại thương Thành Công thành lập chưa lâu, có thành tích trội, không ngừng lớn mạnh Tuy nhiên ngân hàng đứng trước vấn đề khó khăn ngân hàng khác Việt Nam thiếu nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có chất lượng cao Nền kinh tế phát triển, đời sống người dân cao hơn, tầm quan trọng ngân hàng kinh tế lộ rõ, không doanh nghiệp, mà cá nhân, hộ gia đình Khơng nhu cầu tiết kiệm, vay vốn, mà nhu cầu tốn hàng hóa dịch vụ hàng ngày Với số lượng khách hàng ngày tăng, nhu cầu nhân lực đòi hỏi nhiều lên, đòi hỏi ngân hàng cần có đội ngũ nhân viên ngày có trình độ cao, Chi nhánh có 90% nhân viên có trình độ đại học có 10 người có trình độ thạc sĩ chưa đáp ứng nhu cầu Đây khó khăn mà Chi nhánh gặp phải Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A - Sự cạnh tranh ngày gay gắt ngân hàng khác : Do có vị trí thuận lợi nằm trung tâm Thủ đô, Vietcombank Thành Công gặt hái nhiều thành công Nhưng bên cạnh thành công, Chi nhánh gặp phải nhiều thử thách vị trí địa lý mang lại: cạnh tranh gay gắt ngân hàng địa bàn, đặc biệt ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng nước cộng thêm khách hàng có quyền ln địi hỏi phục vụ chu đáo, tận tình với thương hiệu Vietcombank Trong xu tất yếu, ngân hàng thương mại đua mọc lên, công ty tập đoàn lớn xin cấp phép thành lập ngân hàng tập đoàn Bảo Việt, tập đoàn FPT, tập đoàn dầu khí với ngân hàng Dầu khí tồn cầu ( GB )… làm cho thị trường ngân hàng vốn chật chội lại đông Các ngân hàng thành lập trước ạt lập thêm chi nhánh, đặt thêm phòng giao dịch… Cùng với cam kết gia nhập WTO, tham gia ngân hàng nước ngồi có lực tài lớn, cơng nghệ đại, tiên tiến, chuyên nghiệp muốn nắm thị truờng Việt Nam, thị trường đánh giá tiềm Trong môi trường cạnh tranh thế, Chi nhánh buộc phải chia sẻ thị trường, có nguy bị thu hẹp dần ảnh hưởng khách hàng Đứng trước khó khăn đó, địi hỏi Chi nhánh phải có sách cấp thiết, cụ thể để tồn phát triển - Trình độ khoa học cơng nghệ cịn chưa cao: Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Đây khó khăn chung ngân hàng thời điểm Trình độ cơng nghệ chưa cao, thời gian xử lý giao dịch dài, hạn chế trình làm việc với hệ thống máy ATM, với nghiệp vụ địi hỏi cơng nghệ cao thẻ tốn, chuyển tiền, tra cứu thông tin khách hàng, giao dịch buôn bán ngoại tệ, chứng khoán Mặc dù trọng đầu tư phát triển trang thiết bị, không đáp ứng đủ, số lượng khách hàng tăng, số lượng giao dịch tăng lên Hơn nữa, muốn có trang thiết bị đại cần phải nhập từ nước ngồi về, nhập ln quy trình cơng nghệ phí cao địi hỏi phải có thời gian làm quen với công nghệ Công nghệ ngân hàng đại dù áp dụng nhiều hạn chế, chưa phát huy hết hiệu b Những hạn chế công tác thẩm định dự án : Bên cạnh thành công, công tác thẩm định hoạt động cho vay Chi nhánh NHNT Thành Cơng cịn bộc lộ số hạn chế: - Chất lượng nguồn thông tin phục vụ công tác thẩm định cịn chưa cao : Thơng tin có từ hồ sơ mà khách hàng cung cấp cán thu thập nguồn thông tin hữu ích Chi nhánh, song khách hàng thường có xu hướng cung cấp thơng tin có lợi cho họ, nên có phần khơng thực phản ánh tình hình kinh doanh hiệu phương án vay vốn Bên cạnh đó, việc thẩm tra độ xác nguồn thơng tin thơng qua kênh thơng tin khác báo chí, internet chưa cán tín dụng đầu tư mức - Việc phân tích, đánh giá tình hình tài khách hàng phụ thuộc q nhiều vào tính tốn tiêu cố định : Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Q trình phân tích tiêu tài doanh nghiệp, dự án dừng lại việc tính tốn số tiêu phản ánh hiệu quả, chưa sâu vào phân tích chất kinh tế, nguyên nhân sâu xa, ảnh hưởng thay đổi xác minh tính xác số có thơng qua Báo cáo tài khách hàng Mặt khác, phương pháp sử dụng chưa thực phản ánh tất chất tiêu tài Việc thẩm định cần phải thực đầy đủ mặt dự án hay doanh nghiệp - Việc tổ chức cán với chất lượng cán thẩm định trình thẩm định dự án vay vốn chưa thực hợp lý : Chi nhánh có phịng Khách Hàng chun phụ trách việc thẩm định chung rủi ro khoản vay chưa có phịng Đầu tư dự án, chun thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn - Quy trình đánh giá hiệu phương án sản xuất kinh doanh chưa phù hợp với ngành lĩnh vực : Đây việc đòi hỏi cán thẩm định tín dụng phải có am hiểu ngành nghề kinh doanh sản xuất, am hiểu giá cả, thị trường tiêu thụ sản phẩm… Việc xác định doanh thu, chi phí, nhiều chưa xác, chưa xét tới thay đổi thị trường tác động đến yếu tố, gây sai lệch so với thực tế, tăng nguy rủi ro định cho vay cán thẩm định chưa có nhiều kiến thức ngành nghề khác - Việc áp dụng công nghệ - thông tin công nghệ đại khác việc thẩm định cho vay dự án chưa phát triển Những khó khăn khách quan mà Chi nhánh gặp phải : Ngồi Chi nhánh cịn đối mặt với khó khăn chung kinh tế khủng hoảng kinh tế giới mà tác động đến ngành tài chínhngân hàng lớn Tình hình lạm phát, thay đổi khó lường giá vàng, giá 10 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A USD giá dầu…cùng với đợt điều chỉnh lãi suất lên xuống thất thường kế hoạch vĩ mơ Chính phủ Tất có ảnh hưởng đến phát triển Hệ thống ngân hàng nói chung Chi Nhánh nói riêng Năm 2009 năm đầy khó khăn kinh tế giới, kinh tế Việt Nam hệ thống Ngân hàng II Mục tiêu phương hướng hoạt động cho vay thẩm định cho vay Chi Nhánh Thành Công-Ngân hàng Vietcombank : 2.1 Mục tiêu : Các mục tiêu hoạt động năm tới Ngân hàng Ngoại thương Chi nhánh Thành Công xác định cụ thể sau: - Tổng nguồn vốn huy động tăng 25% so với năm 2008 - Dư nợ tăng 20% so với năm 2008, tỷ trọng cho vay Doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 50% tổng dư nợ - Dư nợ bán lẻ chiếm 15% tổng dư nợ Chi nhánh - Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng với phát triển đa dạng dịch vụ ngân hàng - Mở thêm phòng giao dịch mới, trạm ATM địa bàn thành phố phục vụ hoạt động chi nhánh 2.2 Phương hướng hoạt động: 11 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Ban lãnh đạo Chi nhánh xác định phương hướng hoạt động Ngân hàng năm tới là: + Chú trọng vào hình thức huy động vốn, sở mở rộng đa dạng hóa hình thức huy động vốn Chi nhánh Đa dạng hóa dịch vụ Ngân hàng, thực giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Ngân hàng mang lại hiệu cao như: Phát triển mạng lưới, tiếp tục ứng dụng công nghệ đại vào toán quốc tế, đổi phong cách phục vụ khách hàng áp dụng sách ưu đãi khách hàng để thu hút tối đa khách hàng tình hình kinh tế khó khăn + Chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng, dự án lớn nhỏ, phương án sản xuất kinh doanh khả thi, tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ suy thoái kinh tế, cho vay dự án theo định hướng phát triển kinh tế xã hội thành phố Hà Nội Bên cạnh ln quan tâm trì củng cố đội ngũ khách hàng truyền thống gắn bó lâu năm với ngân hàng + Thường xuyên theo dõi tình hình, diễn biến thị trường tiền tệ nước giới, tình hình biến động lãi suất, mức phí ngân hàng địa bàn để đưa sách lãi suất linh hoạt, mức phí phù hợp nhằm giữ vững khách hàng truyền thống thu hút khách hàng có nhiều tiềm phát triển + Hồn thành q trình tái cấu lại Ngân hàng để có mơ hình tổ chức khoa học, đại phù hợp với mục tiêu bảo đảm hiệu kinh doanh, kiểm soát rủi ro, nâng cao khả cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng tốt nhất, đa dạng nhất, đại nhất, đáp ứng đòi hỏi ngày cao kinh tế nhu cầu khách hàng thuộc thành phần xã hội 12 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A + Tích cực áp dụng sách ưu đãi với khách hàng như: Tặng quà cho khách hàng có số tiền gửi lớn, giao dịch thường xuyên, tặng thẻ VIP cho khách hàng lớn, có sách ưu đãi lãi suất tiếp tục đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tuyên truyền sản phẩm với thực chương trình khuyến lớn nhằm thu hút huy động vốn, xây dựng văn hóa phục vụ Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam: Nhanh chóng, văn minh, lịch sự, ân cần, chu đáo với khách hàng ( Nguồn: Báo cáo TK HĐKD Phương hướng 2008-2009) III Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động thẩm định dự án Chi Nhánh Thành Công-Ngân hàng Vietcombank : Những giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh: - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 13 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A + Tuyển dụng cán có chất lượng: Trên sở nhu cầu lớn Ngân hàng, cần bổ sung nhân lực có trình độ cao thời gian tới, Chi nhánh cần tiến hành tuyển chọn, bổ sung số lượng , đảm bảo chất lượng trình độ cán phù hợp với cơng việc Chi nhánh tuyển cán có nhiều kinh nghiệm ngân hàng khác Ngoài cần trọng vào nguồn nhân lực trẻ, tiềm sinh viên trường tốt nghiệp trường Đại học Việc thu hút, đào tạo, tuyển chọn tài tương lai từ ngồi giảng đường đại học giúp Chi nhánh có sinh viên giỏi, có lực, động sáng tạo tạo lợi trước đối thủ cạnh tranh ngân hàng khác Bên cạnh đó, Chi nhánh nên tăng cường quảng bá hình ảnh với hệ trẻ chủ nhân tương lai đất nước + Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ: Chi nhánh cần đẩy mạnh nâng cao công tác đào tạo cán bộ, nâng cao chất lượng đào tạo việc tổ chức đào tạo có hệ thống cho cán cán thẩm định chuyên môn kỳ khác ngoại ngữ, quản lý, kiến thức trị xã hội, cơng nghệ thơng tin, luật pháp…Có thể qua lớp học tập trung ngân hàng chuyên gia giàu kinh nghiệm từ hội sở chính, chuyên gia giỏi từ trường đại học nước cử cán học tập, tập huấn nghiệp vụ Hội sở ngân hàng khác nước nhằm tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm để vận dụng thực tế ngân hàng … 14 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A + Từng bước nâng cao sách đãi ngộ: Chi nhánh ngân hàng nên có đãi ngộ cách thỏa đáng vật chất tinh thần cán có thành tích chăm chỉ, hoạt động nổ, làm tốt công việc giao như: tăng lương, khen thưởng, động viên kịp thời, đề bạt, cất nhắc, thăng chức… nhằm bồi dưỡng nhân tài, giúp cán nhân viên Chi nhánh yên tâm làm viêc, cơng tác, giữ chân cán có tài trình độ chun mơn cao Bên cạnh đó, Chi nhánh phải có hình thức kỷ luật cán lợi ích thân , thiếu tinh thần trách nhiệm, gây thất thoát cho ngân hàng, đồng thời sẵn sàng thuyển chuyển người có trình độ không việc, làm gián đoạn công việc người - Xây dựng chiến lược cạnh tranh hợp lý: 15 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A + Vietcombank nói chung Vietcombank Thành Cơng nói riêng phải xác định chiến lược cạnh tranh hợp lý, phát huy mạnh riêng có Từ xây dựng sách kinh doanh khoa học, phù hợp quy luật kinh tế thị trường biến đổi kinh tế thời gian khó khăn tới để có điều chỉnh theo hướng tăng trưởng bền vững, phát huy lợi so sánh, hiệu tối thiểu hóa rủi ro Đưa sách cho vay khách hàng có quan hệ thân tín, lâu năm có quy trình cấp tín dụng thận trọng huy động nhiều nguồn vốn ngồi nước Có sách nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, có ưu đãi với khách hàng, thái độ phục vụ nhân viên cần chuyên nghiệp, chu đáo cung cấp sản phẩm , dịch vụ tốt cho khách hàng … để thu hút nguồn vốn bạn hàng vay vốn ngày nâng cao, cải thiện cho mắt khách hàng Vietcombank Ngân hàng số Việt Nam - Áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng dịch vụ nâng cao suất, hiệu làm việc toàn hệ thống Chi nhánh: + Đưa vào sử dụng mơ hình, phần mềm đại phục vụ công việc cán công nhân viên công tác thẩm định tốn Nâng cao chất lượng máy tính, hệ thống máy chủ bảo mật ngân hàng Nâng cao chất lượng khoa học công nghệ áp dụng vào quy trình làm việc ngân hàng làm cho chất lượng, suất độ xác hoạt động ngân hàng tăng lên, phù hợp với yêu cầu cao khách hàng kinh tế hiệ nay, thời kỳ đại hoá + Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin nội bộ, hệ thống toán hệ thống rút tiền giao dịch công nghệ cao hệ thống ATM… 2.Những giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án : 16 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A - Các cán thẩm định phải tăng cường chủ động tìm kiếm khách hàng có chất lượng, dự án đầu tư khả thi: + Thay ngồi chờ khách hàng tìm đến với Chi nhánh bắt đầu cơng tác thẩm định trước cán tín dụng nên chủ động tìm kiếm khách hàng lớn, có uy tín, có tình hình kinh doanh ổn định có tầm nhìn chiến lược, có xu hướng mở rộng địa bàn gia tăng quy mô sản xuất Chủ động tìm kiếm khách hàng dự án đầu tư giúp ngân hàng giảm bớt bước không cần thiết, giảm bớt rủi ro, gia tăng số lượng khách hàng chất lượng Với uy tín ngân hàng Ngoại thương bao năm qua, cán Chi nhánh chủ động có nhiều lợi việc tìm kiếm khách hàng Nhưng hoạt động mang tính tức thời, khơng thường xun cơng tác địi hỏi phải có kế hoạch chiến lược cụ thể Các cán khách hàng phải có mối quan hệ rộng rãi xã hội, có khả nắm bắt, tổng hợp thơng tin nhanh nhạy, có đầu mối cung cấp thơng tin đáng tin cậy - Nâng cao chất lượng nguồn thông tin phục vụ công tác thẩm định: + Như vai trị trên, thơng tin đóng vai trị vơ quan trọng công tác thẩm định Nguồn thông tin phục vụ cho công tác thẩm định hoạt động cho vay Chi nhánh bao gồm: nguồn thông tin khách hàng trực tiếp cung cấp, thông tin lưu trữ ngân hàng, thông tin thu thập từ tổ chức tín dụng khác, vài nguồn thơng tin khác qua báo chí, internet Để nâng cao chất lượng nguồn thông tin thu thập thơng tin phải cán thẩm định cẩn thận chọn lọc, tổng hợp xử lý để đưa kết luận trước cho vay + Để đa dạng hóa nguồn thơng tin thu thập Chi nhánh cần hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ, có trao đổi thường xuyên phận ban, tổ Thường xuyên cập nhật phịng, ban, tổ để trao đổi 17 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A thơng tin nhanh chóng, kịp thời xác cho cơng tác thẩm định Chi nhánh cần thực việc thu thập thơng tin cách chun mơn hóa, giao nhiệm vụ cho phòng Khách Hàng làm đầu mối xử lý, thu thập phân tích thơng tin Chi nhánh cần thống quy định thông tin bắt buộc khách hàng, thông tin thông tin mang tính chất tham khảo để tập hợp theo khách hàng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh - Cần tổ chức có khoa học thủ tục, quy trình cấp tín dụng quản lý rủi ro: + Cần đảm bảo độc lập chức bán hàng, thẩm định, quan hệ khách hàng, phân tích quản trị rủi ro tín dụng Tổ chức định kỳ việc đánh giá lại mức độ rủi ro khoản vay, tài sản dự án chấp… Các giải pháp khác : - Chi nhánh cần hoàn thiện phương pháp thẩm định cho vay tín dụng phương pháp chấm điểm tín dụng - xếp hạng khách hàng Nâng cao tính cập nhật hệ thống tiêu - Chi nhánh cần trọng đa dạng hoá danh mục cho vay tín dụng, khơng tập trung vào lĩnh vực dự án có rủi ro cao - Chi nhánh cần xây dựng mơ hình lượng hố rủi ro gặp phải xác định mức cho vay tối đa, tối ưu loại khách hàng - Nâng cao chiến lược tín dụng cho vay với mục tiêu “ An toàn hiệu mục tiêu hàng đầu ” IV Một số kiến nghị : 1.Kiến nghị Ngân hàng ngoại thương: 18 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A - NHNN Việt Nam (Vietcombank) cần hệ thống hoá kiến thức thẩm định dự án, hỗ trợ cho chi nhánh nâng cao nghiệp vụ thẩm định cho vay đồng thời mở rộng phạm vi, nội dung tăng tính cập nhật trung tâm phịng ngừa rủi ro tín dụng Cùng với NHNN Việt Nam cần tổ chức hội nghị kinh nghiệm toàn ngành để tăng cường hiểu biết hợp tác NHTM cơng tác thẩm định tín dụng Và đề nghị phận thẩm định NHTM Việt Nam phối hợp với để trao đổi kinh nghiệm thông tin Đặc biệt, xu hướng ngân hàng liên kết đồng tài trợ dự án quy mơ lớn, có tính khả thi cao nên việc hợp tác tận dụng mạnh ngân hàng việc thẩm định dự án giảm thiểu rủi ro Kiến nghị Chính phủ Ngân hàng trung ương: 19 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A - Chính phủ cần quy định rõ trách nhiệm chủ đầu tư người có thẩm quyền định đầu tư, trách nhiệm bên tham gia kết thẩm định nội dung đầu tư Dự án Đã chủ đầu tư cần tách bạch khỏi chức quản lý Nhà nước để tập trung vào công tác quản lý xây dựng, tổ chức hạch tốn xác, sử dụng có hiệu vốn đầu tư - Chính phủ cần đạo doanh nghiệp nghiêm chỉnh thực chế độ kế toán, thống kê báo cáo thông tin theo quy định, thực chế độ kiểm toán bắt buộc tạo điều kiện giúp ngân hàng việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp, tài dự án - Đề nghị Ngân hàng Trung Ương với Bộ Ngành Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Xây dựng, Bộ Công Thương Tổng cục Thống kê xây dựng đề án xác định hệ thống tiêu thẩm định mang tính chất chuẩn mực ngưỡng đánh giá cho ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng làm sở để so sánh, đánh giá dự án thời gian tới - Kiến nghị Bộ, Ngành phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng việc thẩm định phê duyệt dự án đầu tư, nâng cao trình độ chất lượng thẩm định dự án năm tới 20 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A KẾT LUẬN Nền kinh tế phát triển kèm với biến động khó lường làm cho hoạt động ngân hàng mang nhiều tính rủi ro Bên cạnh số lượng doanh nghiệp, dự án có nhu cầu vay vốn ngân hàng ngày nhiều đòi hỏi hoạt động thẩm định ngân hàng phải có cải tiến chất lượng phương thức thẩm định để theo kịp phát triển chung giúp Chi nhánh cạnh tranh với đối thủ 21 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A Trong chuyên đề thực tập em nêu lên thực trạng công tác thẩm định dự án vay vốn Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thành Công hoạt động kinh doanh ngân hàng Cùng với giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thẩm định Chi nhánh Đó giải pháp mang tính tổng thể để nâng cao chất lượng hoạt động toàn Chi nhánh giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án Chuyên đề thực với cố gắng lớn lao em phần khơng nhỏ giúp đỡ tận tình thầy, giáo bạn Trong chun đề có điều sai sót em kính mong thầy bảo thơng cảm để tương lai em thực chuyên đề tốt hơn, xuất sắc Sinh viên Mai Thế Chính 22 Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A ... 2008-2009) III Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động thẩm định dự án Chi Nhánh Thành Công- Ngân hàng Vietcombank : Những giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh: - Nâng cao chất... chất lượng hoạt động thẩm định Chi nhánh Đó giải pháp mang tính tổng thể để nâng cao chất lượng hoạt động toàn Chi nhánh giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án Chuyên đề thực... công tác thẩm định dự án vay vốn Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam Chi nhánh Thành Công hoạt động kinh doanh ngân hàng Cùng với giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thẩm