Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty xây dựng An Bình

Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC PHẦN 1: NỘI DUNG KHẢO SÁT TỔNG HỢP 1.Sơ lược doanh nghiệp: .2 Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG AN BÌNH Tên giao dịch: An-bình construction corporation Tên viết tắt: ABI CO.,LTD .2 Địa chỉ: .2 Trụ sở Tổng Cơng ty: .2 Mã số thuế: 2900490287 Ngày thành lập: 20/11/2001 .2 Người đại diện: Phạm Trọng Vân Hoạt động: + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, điện năng, cấp nước .2 + Sản xuất, mua, bán vật liệu xây dựng 2.Lịch sử hình thành Cty TNHH Tổng cty xây dựng An Bình: .2 Đứng trước thực trạng xã hội Việt Nam ngày đổi mới, nơi miền tổ quốc có nhu cầu xây dựng, thay đổi mà nhu cầu xây dựng ngày gia tăng nên Công ty thành lập năm 1990 với tên cơng ty xây dựng Nam Hải sau thành lập tổng cơng ty xây dựng An Bình 20/11/2001 với 11 công ty thành viên để đáp ứng với nhu cầu xây dựng xã hội Từ thành lập đến công ty tham gia đấu thầu nhiều gói thầu lớn có nhiều gói thầu lớn gói thầu quốc tế ICB/CWB03 xây dựng cơng trình Cống đập Cái Hóp tỉnh Trà Vinh, Cơng trình có cửa cống tự động, cửa 10,5m với giá bỏ thầu giảm 27,5% so với giá xét thầu từ tổng công ty thành lập vơi đội ngũ nhân viên cịn thiếu cơng trình đem lại cho doanh nghiệp tiếng vang đưa cơng trình hướng hồn thành trước tiến tháng Sau chặn dịng sơng Cái Hóp, Bộ NN & PTNT dã ký định giao gói thầu quốc tế thứ ICB/CW05, 11 cống cấp Khu Tiếp Nhật Sóc Trăng cho trước đồng thuận cao Ngân hàng giới Từ Cơng trình gây tiếng vang chặn sơng Cái Hóp (Trà Vinh), Tổng Cơng ty xây dựng An Bình liên tục thắng thầu hàng loạt gói thầu lớn, đặc biệt, có gói thầu quốc tế, thuộc nguồn vốn Ngân hàng Thế giới WB Ngân hàng Phát triển Châu Á ADB Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thông quản lý, góp phần quan trọng cải tạo hệ thống thuỷ lợi khu vực đồng Sông Hồng đồng Sơng Cửu Long Đặc biệt, gói thầu thi cơng xây lắp Cụm cơng trình đầu mối cống Tắc Giang cống Phủ Lý, đón nước Sơng Hồng sơng Đáy Hai Cơng trình Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp góp phần thơng dịng sơng Châu Giang, lấy phù sa cho đồng sơng Hồng lũ nhanh 3.Chức năng, Nhiệm vụ Quy mô công ty: a.Chức năng: + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, điện năng, cấp nước .3 + Sản xuất, mua, bán vật liệu xây dựng b.Nhiệm vụ: .4 4.Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật doanh nghiệp: PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.Đánh giá hoạt động kinh doanh: Trải qua 10 năm thành lập, tổng công ty xây dựng An Bình bước khẳng định vị trí lĩnh vực xây dựng, trang trí nội ngoại thất nước với chất lượng cơng trình cao, tiến độ đem lại tín nhiệm nhà đâu tư Trích dẫn ơng Phạm Trọng Vân buổi gặp gỡ chương trình doanh nhân Việt Nam với Hoa Lư - Thăng Long – Hà Nội: “100% cơng trình chúng tơi thi cơng hồn thành tiến độ, bàn giao ngay, tốn tài lành mạnh hầu hết tặng huy chương vàng chất lượng cao Vì vậy, từ Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn, UBND tỉnh đồng sông Cửu Long, Đồng sông Hồng chủ đầu tư, Sở, Ban ngành địa phương đơn vị quản lý khai thác cơng trình đánh giá: Cơng trình đạt chất lượng tốt, thi công nhanh, đẹp rẻ.” Stt Chỉ tiêu .9 2007 2008 2009 2010 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ .9 123,800,827,999 123,693,251,211 127,360,823,742 131,581,905,850 Các khoản giảm trừ doanh thu 116,674,285 Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 123,800,827,999 123,693,251,211 127,244,149,457 131,581,905,850 Giá vốn hàng bán 111,394,803,844 111,043,181,023 121,141,095,892 122,287,243,898 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 12,406,024,155 12,650,070,188 6,103,053,565 .9 9,294,661,952 .9 Doanh thu hoạt động tài .9 700,227,780 17,055,911 833,091,327 3,580,436 Chi phí tài .9 2,367,636,892 .9 2,114,023,750 .9 3,491,319,240 .9 2,750,959,173 .9 - Trong đó: Chi phí lãi vay .9 2,031,854,888 .9 1,582,367,520 .9 3,041,087,972 .9 2,382,510,221 .9 Chi phí bán hàng .9 Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 9,395,885,556 .9 9,191,077,023 .9 1,549,542,288 .9 4,089,644,593 .9 10 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)) 10 1,342,729,487 10 1,362,025,326 10 1,895,283,364 10 2,457,638,622 10 11 10 Thu nhập khác 10 170,624,558 10 43,062,155 10 328,349,144 10 65,321,589 10 12 10 Chi phí khác .10 10 10 10 10 13 10 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 10 170,624,558 10 43,062,155 10 328,349,144 10 65,321,589 10 14 10 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 10 1,513,354,045 10 1,405,087,481 10 2,223,632,508 10 2,522,960,211 10 15 10 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 10 Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp 391,958,698 10 393,424,432 10 389,135,689 10 630,740,053 10 16 10 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại 10 10 10 10 10 17 10 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52) .10 1,121,395,347 10 1,011,663,049 10 1,834,496,819 10 1,892,220,158 10 18 10 Lãi cổ phiếu 10 10 10 10 10 Nguồn: Bảng cân đối kế toán tổng cơng ty xây dựng An Bình 10 Dựa vào số liệu báo cáo tổng công ty xây dựng An Bình năm gần ta thấy: Doanh thu doanh nghiệp có giảm nhẹ năm 2008 sau tăng năm 2009 2010 Củ thể năm 2008, doanh thu doanh nghiệp giảm 107.576.788 đồng tình trạng làm phát suy giảm kinh tế năm sau doanh nghiệp trở lại tăng trưởng đặn Năm 2009, doanh thu doanh nghiệp tăng 3.550.898.246 đồng tăng 102,8% so với năm 2008 Năm 2010, doanh thu doanh nghiệp tăng 4.337.756.393 đồng tăng 103,4% so với năm 2009 Và lợi nhuận trước sau thuế doanh nghiệp giảm năm 2008 bắt đầu tăng mạnh trở lại vào năm 2009 chững mức 1,8 tỉ năm 2010 Điều chứng tỏ doanh nghiệp trở ổn định hoạt đông kinh doanh 10 1,834,496,819 năm 2010 1,892,220,158 10 Phân tích số tiêu tài cơng ty : 10 Chỉ tiêu .11 2007 11 2008 11 2009 11 Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp 2010 11 2011 11 Hệ số nợ tổng tài sản 11 0,4241 .11 0,5972 .11 0,3494 .11 0.3372 .11 Hệ số khả toán nhanh 11 1,217 11 0,907 11 1.205 11 1.646 11 Nguồn: Phịng kế tốn 11 Thông qua tiêu ta thấy cơng ty có khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn hệ số nợ tổng tài sản cao bình thường so với cơng ty ngành 11 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ CÁC MẶT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 12 Sơ đồ tổ chức tổng cơng ty xây dựng An Bình 12 An binh construction corporation 12 12 1.Vai trò, nhiệm vụ chức phòng ban: .13 Tổng giám đốc tham mưu người đại diện theo pháp luật công ty, chịu trách nhiệm cao kết sản xuất kinh doanh, đại diện cho tập thể cán công nhân viên việc sở hữu vốn tự có doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tham mưu kế hoạch cho doanh nghiệp công ty 13 Các phó tổng giám đốc thay mặt tổng giám đốc điều hành mảng công việc giao 13 Phòng tổ chức nhân sự: Tổ chức tuyển dụng lao động, phân công lao động, xếp điều phối lao động Ngồi cịn phụ trách cơng tác hành doanh nghiệp, hình thành chứng từ lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng 13 Phòng kế hoạch, kỹ thuật: lập kế hoạch kinh doanh, kê hoạch thực mục tiêu đề 13 Phịng kỹ thuật thi cơng: Có nhiệm vụ hỗ trợ kỹ thuật yêu cầu cao, sửa chữa hư hỏng máy móc Nghiên cứu, tìm hiểu cơng nghệ mới, kĩ thuật nhằm ứng dụng vào công tác 13 2.Quản trị nhân lực: 13 Có thể nói người nhân tố quan trọng doanh nghiệp, thành bại doanh nghiệp định chất xám doanh nghiệp người bên doanh Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp nghiệp mà quản trị nhân lực yếu tố cần thiết để đưa doanh nghiệp ngày phát triển Trong doanh nghiệp lực lượng cán kỹ thuật chưa nhiều độ tinh xảo cao, chịu áp lực giỏi tận tâm với cơng việc, hoạt động tình Lực lượng cơng nhân kỹ thuật đơng Có 150 cơng nhân kỹ thuật đào tạo quy 500 công nhân tuyển dụng từ làng nghề truyền thống Và đào tạo tuyển thêm lao động phù hợp với qui mô ngày lớn doanh nghiệp để phù hợp với yêu cầu thị trường thời gian tới 13 Với quy mơ thực trạng tình hình kinh doanh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đảm bảo tồn lâu dài Công ty Công ty đề kế hoạch phát triển nguồn nhân lực sau: khuyến khích nhân viên cơng ty tham gia khóa học nâng cao trình độ, học hỏi liên tục; tuyển thêm lao động trẻ, có tay nghề 15 Hàng năm, nhân viên công ty có hội tham gia vào khóa học nâng cao trình độ, khơng cơng ty cịn có sách cổ vũ việc sáng tạo, cải tiến, nhân viên cơng ty ln có hội thăng tiến Hiện nay, công ty đà phát triển mạnh mẽ, tương lai cần nhiều lao dộng trình độ cao mà nhà quản lí ln tìm cách nâng cao trình độ tác phong làm việc phận người lao động có thu hút huấn luyện nguồn lao động vào 16 Với định hướng trọng tới chất lượng sản phẩm, cơng trình nên cơng ty coi trọng việc phát triển lực,tác phong làm việc cán công nhân viên Những điều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình uy tín cơng ty tương lai .16 Ngồi cơng việc chun mơn, Lãnh đạo Tổng công ty đặc biệt ý tới việc cải thiện, chăm sóc nâng cao đời sống vật chất tinh thần anh em cán bộ, công nhân viên Cơng ty ln có sách hỗ trợ dành cho người lao động Các hoạt động thể thao, văn hóa kỉ niệm ngày lễ lớn thường xuyên tổ chức; công ty thường xuyên hỗ trợ người lao động khóa học nâng cao trình độ; chi quỹ phúc lợi khen thưởng, thực quyền lợi người lao động theo luật pháp BHXH, an toàn lao động mà điều điều quan trọng công ty xây dựng mà tình trạng an tồn lao động Việt Nam yếu kém… Các phong trào thi đua lao động đạt thành tích cơng ty phát động cổ vũ ,rất nhiều người lao động tham gia, không ngừng phát huy khả năng, lập nên thành tích to lớn cho công ty 16 Quan điểm Tổng công ty là: Người lãnh đạo người mà cơng nhân nương nhờ gặp khó khăn, ngược lại, người cơng nhân “chăm sóc” lãnh đạo cách hồn thành cơng việc giao Khi cha mẹ, hay thân cán công nhân ốm đau, đơn vị đứng giúp họ Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp vượt khó, từ việc học hành em, việc làm trường, đến sức khoẻ gia đình họ lãnh đạo công ty quan tâm chia sẻ .17 Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp: 20 5.1 Thuận lợi: 20 Doanh nghiệp thành lập từ năm 2001 tới 10 năm có bề dày kinh nghiệm từ công ty tiền thân công ty xây dựng Nam Hải thành lập từ năm 1990 20 Bên cạnh doanh nghiệp đấu thầu hồnh thành dự án có tiếng vang tạo dựng nên uy tín doanh nghiệp từ Cơng trình gây tiếng vang chặn sơng Cái Hóp (Trà Vinh), Tổng Cơng ty xây dựng An Bình liên tục thắng thầu hàng loạt gói thầu lớn, đặc biệt, có gói thầu quốc tế, thuộc nguồn vốn Ngân hàng Thế giới WB Ngân hàng Phát triển Châu Á ADB Bộ Nơng nghiệp Phát triển Nơng thơng quản lý, góp phần quan trọng cải tạo hệ thống thuỷ lợi khu vực đồng Sông Hồng đồng Sông Cửu Long Đặc biệt, gói thầu thi cơng xây lắp Cụm cơng trình đầu mối cống Tắc Giang cống Phủ Lý, đón nước Sơng Hồng sơng Đáy Những cơng trình tạo dựng nên cho tổng cơng ty xây dựng An Bình uy tín doanh nghiệp nước nước Bên cạnh doanh nghiệp cịn đưa giá bỏ thầu thấp hẳn doanh nghiệp nghành chất lượng cơng trình tiến độ ln đạt tiêu chuẩn đề góp phần đẩy mạnh khả cạnh tranh doanh nghiệp so với doanh nghiệp nghành 20 Tình hình nội doanh nghiệp ổn định, có đồn kết trí cao nhờ Lãnh đạo Tổng cơng ty đặc biệt ý tới việc cải thiện, chăm sóc nâng cao đời sống vật chất tinh thần anh em cán bộ, công nhân viên Quan điểm Tổng công ty là: Người lãnh đạo người mà công nhân nương nhờ gặp khó khăn, ngược lại, người cơng nhân “chăm sóc” lãnh đạo cách hồn thành cơng việc giao Khi cha mẹ, hay thân cán công nhân ốm đau, đơn vị đứng giúp họ vượt khó, từ việc học hành em, việc làm trường, đến sức khoẻ gia đình họ lãnh đạo cơng ty quan tâm chia sẻ Chính điều khiến cho công nhân viên công ty yên tâm công tác cống hiến sức lao động vật chất lẫn đầu óc Đây nhân tố định cho hoạt động có hiệu 21 5.2 Khó khăn: 21 Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT QTKD Quản trị kinh doanh TMCP Thương mại cổ phần KD Kinh doanh DN QT UBND TNHH Doanh nghiệp Quản trị Ủy ban nhân dân Trách nhiệm hữu hạn Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Bộ NN & PTNT Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp MỞ ĐẦU Quản trị kinh doanh tổng hợp hoạt động xác định mục tiêu thông qua người khác để thực mục tiêu doanh nghiệp môi trường kinh doanh thường xun biến động.Quản trị kinh doanh đóng vai trị quan trọng định hiệu hoạt động doanh nghiệp.Vì trình độ quản trị viên ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị doanh nghiệp nên sinh viên chuyên nghành quản trị kinh doanh tổng hợp cần trang bị cho kiến thức cần thiết để đáp ứng yêu cầu Từ mục tiêu đào tạo trường Đại học nói chung trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân nói riêng thực tập cơng việc tất yếu có vai trò quan trọng đối vơi sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp.Thời gian thực tập giúp sinh viên củng cố vận dụng kiến thức vào thực tiễn.Lý thuyết thực tiễn có khoảng cách xa,thực tập rút ngắn khoảng cách đó,giúp sinh viên khỏi bỡ ngỡ trường Trong giai đoạn nay, kinh tế Việt nam hòa vào xu hội nhập kinh tế giới với nhiều cam go thử thách, kinh tế động mang nhiều tính cạnh tranh Trong xu phát triển chung doanh nghiệp Việt Nam gặp khơng khó khăn thử thách Để xác định chỗ đứng kinh tế thị trường doanh nghiệp không ngừng vươn lên hoàn cảnh Mọi doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực sản xuất hay thương mại mục tiêu hàng đầu quan trọng kinh doanh hiệu đóng góp phần cho phát triển kinh tế xã hội Để đạt điều nỗ lực phấn đấu vươn lên tồn doanh nghiệp cơng tác xây dựng quản lý Qua trình học tập lý luận trường đại học qua trình tìm hiểu em chọn tổng cơng ty xây dựng An Bình nơi để thực hành kiến thức mà em học trường đại học Nội dung báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình đời phát triển công ty Phần 2: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Phần : Đánh giá khái quát hoạt động quản trị công ty Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp miền tổ quốc có nhu cầu xây dựng, thay đổi mà nhu cầu xây dựng ngày gia tăng nên Công ty thành lập năm 1990 với tên công ty xây dựng Nam Hải sau thành lập tổng cơng ty xây dựng An Bình 20/11/2001 với 11 cơng ty thành viên để đáp ứng với nhu cầu xây dựng xã hội Từ thành lập đến công ty tham gia đấu thầu nhiều gói thầu lớn có nhiều gói thầu lớn gói thầu quốc tế ICB/CWB03 xây dựng cơng trình Cống đập Cái Hóp tỉnh Trà Vinh, Cơng trình có cửa cống tự động, cửa 10,5m với giá bỏ thầu giảm 27,5% so với giá xét thầu từ tổng công ty thành lập vơi đội ngũ nhân viên thiếu cơng trình đem lại cho doanh nghiệp tiếng vang đưa cơng trình hướng hoàn thành trước tiến tháng Sau chặn dịng sơng Cái Hóp, Bộ NN & PTNT dã ký định giao gói thầu quốc tế thứ ICB/CW05, 11 cống cấp Khu Tiếp Nhật Sóc Trăng cho trước đồng thuận cao Ngân hàng giới Từ Cơng trình gây tiếng vang chặn sơng Cái Hóp (Trà Vinh), Tổng Cơng ty xây dựng An Bình liên tục thắng thầu hàng loạt gói thầu lớn, đặc biệt, có gói thầu quốc tế, thuộc nguồn vốn Ngân hàng Thế giới WB Ngân hàng Phát triển Châu Á ADB Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thông quản lý, góp phần quan trọng cải tạo hệ thống thuỷ lợi khu vực đồng Sông Hồng đồng Sơng Cửu Long Đặc biệt, gói thầu thi cơng xây lắp Cụm cơng trình đầu mối cống Tắc Giang cống Phủ Lý, đón nước Sơng Hồng sơng Đáy Hai Cơng trình góp phần thơng dịng sơng Châu Giang, lấy phù sa cho đồng sơng Hồng lũ nhanh Chức năng, Nhiệm vụ Quy mô công ty: a Chức năng: + Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, điện năng, cấp nước + Sản xuất, mua, bán vật liệu xây dựng + Gia cơng chế tạo lắp đặt thiết bị khí cơng trình + Dịch vụ du lịch, khách sạn + Mua, bán vật tư thiết bị cơng trình Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp + Trang trí nội, ngoại thất b Nhiệm vụ: Bất doanh nghiệp dù quy mô sao, hoạt động lĩnh vực muốn thực mục tiêu chung phải thực nhiều nhiệm vụ phức tạp Tuy nhiên, loại hình doanh nghiệp khác nhau, chí giai đoạn tính chất đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh khác nên nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp khác Xét góc độ tổng qt tổng cơng ty xây dựng An Bình phải thực nhiệm vụ chủ yếu sau: Một là, công ty phải thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước Đây coi nghĩa vụ quyền lợi doanh nghiệp Bởi vì, Nhà nước sử dụng ngân sách để đầu tư cho việc tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh thơng thống cho doanh nghiệp kinh doanh Hai là, thực phân phối theo lao động đảm bảo công ăn việc làm đời sống cán cơng nhân viên; ngồi đảm bảo quyền lợi, lợi ích cho người lao động theo quy định Bộ Lao Động - Thương Binh – Xã Hội, phải luôn tôn trọng luật tổ chức cơng đồn theo Luật Cơng Đồn Ba là, phải dảm bảo hàng hóa theo tiêu chuẩn quy định tích cực chống hàng giả hàng chất lượng tung thị trường làm ảnh hưởng đến người tiêu dùng uy tín cơng ty Bốn là, phải tuân thủ sách quản lý kinh tế mà nhà nước ban hành, thực cam kết hợp đồng có liên quan, phải tuân thủ quy định nhà nước bảo vệ môi trường trật tự an toàn xã hội Năm là, tiến hành ghi chép sổ sách kế toán theo quy định chịu kiểm tra kiểm soát quan tài Sáu là, phải thực đầy đủ trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh an toàn trật tự xã hội Bảy là, doanh nghiệp phải thực hiên tốt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm tránh tình trạng nhập bừa, mua ẩu sơ suất tung sản Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp phẩm chất lượng thị trường uy tín hình ảnh cơng ty bị ảnh hưởng tâm thức khách hàng Điều gây tổn thất khơn lường cho doanh nghiệp c Qui mô: Tông công ty xây dựng An Bình thành lập từ năm 2001 mà tiền thân công ty xây dựng Nam Hải Những năm đầu hoạt động tổng Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn thị trường, sở vật chất hạn chế, với lịng tâm, u nghề vượt khó lên ban giám đốc đội ngũ công nhân viên công ty, đến trải qua 10 năm hình thành phát triển tổng cơng ty dần vào quĩ đạo ổn định khẳng định tiếng nói với cơng ty ngành Hiện cơng ty có tổng số cán cơng nhân viên lên đến 20 kĩ sư 150 công nhân kỹ thuật đào tạo quy có tay nghề cao 500 công nhân tuyển dụng từ làng nghề truyền thống đóng góp tạo nên uy tín chất lượng cơng trình cho công ty Tổng tài sản công ty lên đến 104.5 tỷ đồng tăng đần theo năm Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật doanh nghiệp: Sản phẩm: + Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, cơng trình thủy lợi đê chắn song, đập thủy điện… + Cung cấp nguyên vật liệu xây dựng xi măng, sắt thép, cát, đá, sỏi… + Mua bán vật tư thiết bị cơng trình, trang trí nội ngoại thất + Gia cơng chế tạo lắp đặt thiết bị khí cơng trình + Dịch vụ du lịch, khách sạn Khách hàng: Các doanh nghiệp, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, tổ chức nước ngồi nhà nước có nhu cầu xây dựng Các doanh nghiệp có nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu xây dựng Thị trường: chủ yếu thị trường nước, khắp miền đặc biệt miền Trung tỉnh miền Nam Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm doanh nghiệp xây dựng, trang trí nội Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp ngoại thất ngồi nước lilama, tập đồn Sơng Đà… Cơ sở vật chất trang thiết bị công ty bao gồm: Thiết bị xe máy gồm nhiều loại mới, đại : Máy đào, máy ủi, máy đầm , máy khoan đá, cẩu lọai, trạm trộn bê tông, xe tải chở nguyên vật liệu Bàng 1: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp năm: (đơn vị: việt nam đồng) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 62.982.016.564 83.967.446.980 62.394.260.548 66.639.538.895 41.323,398.388 44.172.243.380 39.700.464.503 37.831.678.015 Tổng tài sản 104.305.414.952 128.139.690.360 102.094.725.041 104.471.216.900 Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định (Nguồn: Báo cáo tài chính) Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp: Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Vốn vay Tổng vốn Năm 2007 77.591.923.240 26.713.491.712 Năm 2008 78.581.053.577 49.558.636.783 Năm 2009 80.414.435.299 21.680.289.742 Năm 2010 82.262.159.072 22.209.057.828 104.305.414.952 128.139.690.360 102.094.725.041 104.471.216.900 (Nguồn: Báo cáo tài chính) Lao động: 20 kĩ sư 150 công nhân kỹ thuật đào tạo quy có tay nghề cao 500 cơng nhân tuyển dụng từ làng nghề truyền thống Do nhu mở rộng phát triển doanh nghiệp nên số lượng lao động doanh nghiệp ngày tăng mặt số lượng nâng cao mặt chất lượng để phù hợp với nhu cầu ngày cao thị trường yêu cầu chất lượng cơng trình đề hồn thành nhiệm vụ giao Doanh nghiệp liên kết với trường dạy nghề, trường đại học nhằm nâng cao đào tạo kiến thức cho đội ngũ kĩ sư Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp công nhân lao động, nâng cao hiệu sử dụng chất xám, nâng cao khả làm việc kĩ thuật cao trước giai đoạn đất nước bước cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Bộ máy quản lý công ty gồm nhân viên quản lý có kinh nghiệm lâu năm,có trình độ chun mơn cao.Cơng ty có sách đãi ngộ khen thưởng hợp lí để khuyến khích nhân viên tạo cho nhân viên điều kiện lao đông tốt Đặc điểm thị trường đầu vào đầu công ty: 5.1 Đầu vào: Nguyên vật liệu Tổng công ty xây dựng An Bình nhập phần lớn từ sản phẩm nước như: Xi măng bỉm sơn, Hoàng Mai, thép Việt Đức… ngồi cơng ty cịn đặt số ngun vật liệu đặc thù khác mà nước chưa sản xuất xi măng có độ đơng cứng nhanh vật dụng nội thất từ doanh nghiệp liên doanh, xuất theo yêu cầu khách hàng Mọi sản phẩm nguyên vật liệu nhập công ty đánh giá chất lượng kiểm định chặt chẽ trước đưa vào lắp đặt, xây dựng Có thể kể tên số sản phẩm mang thương hiệu như: thép Việt ý, thép Hòa Phát, Korea Polytech, Bình Minh, Đạt Hịa… 5.2 Đầu ra: Với đội ngũ nhân viên cần cù, động sáng tạo, công ty tạo nguồn đầu ổn định liên tục tăng theo đà phát triển doanh nghiệp Một số dự án lớn mà cơng ty thực như: Gói đầu thầu quốc tế ICB/CWB03 xây dựng cơng trình cống đập Cái Hóp tỉnh Trà Vinh, cơng trình có cửa cống tự động, cửa 10,5m Từ cơng trình gây tiếng vang chặn sơng Cái Hóp (Trà Vinh) đền tổng cơng ty xây dựng An Bình liên tục thắng thầu hàng loạt gói thầu lớn với giá thấp hẳn Đặc biệt gói thầu Quốc tế thuộc nguồn vốn ngân hàng giới WB ngân hàng phát triển Châu Á ADB Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn quản lý góp phần quan trọng cải tạo hệ thống thủy lợi khu vực đồng Sông Hồng đồng Sơng Cửu Long Đặc biệt gói thầu thi cơng xây lắp cụm cơng trình đầu mối cống Tắc Giang cống Phủ Lý đón nước Sơng Hồng Sơng Đáy Hai Cơng trình góp phần thong dịng sông Châu Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Giang lấy phù sac vã lũ nhanh cho đồng Sơng Hồng Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Đánh giá hoạt động kinh doanh: Trải qua 10 năm thành lập, tổng công ty xây dựng An Bình bước khẳng định vị trí lĩnh vực xây dựng, trang trí nội ngoại thất nước với chất lượng cơng trình cao, tiến độ đem lại tín nhiệm nhà đâu tư Trích dẫn ơng Phạm Trọng Vân buổi gặp gỡ chương trình doanh nhân Việt Nam với Hoa Lư - Thăng Long – Hà Nội: “100% cơng trình chúng tơi thi cơng hồn thành tiến độ, bàn giao ngay, tốn tài lành mạnh hầu hết tặng huy chương vàng chất lượng cao Vì vậy, từ Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn, UBND tỉnh đồng sông Cửu Long, Đồng sông Hồng chủ đầu tư, Sở, Ban ngành địa phương đơn vị quản lý khai thác cơng trình đánh giá: Cơng trình đạt chất lượng tốt, thi công nhanh, đẹp rẻ.” Bảng 3: Tình hình tài cơng ty (Đơn vị: Việt Nam đồng) St Chỉ tiêu 2007 cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2009 2010 123,800,827,999 123,693,251,211 127,360,823,742 131,581,905,850 0 116,674,285 123,800,827,999 123,693,251,211 111,394,803,84 Doanh thu bán hàng cung 2008 111,043,181,02 (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán 127,244,149,45 131,581,905,850 121,141,095,892 122,287,243,898 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Phạm Trọng Độ 12,406,024,155 12,650,070,188 6,103,053,565 9,294,661,952 700,227,780 2,367,636,892 2,031,854,888 9,395,885,556 17,055,911 2,114,023,750 1,582,367,520 9,191,077,023 833,091,327 3,491,319,240 3,041,087,972 1,549,542,288 3,580,436 2,750,959,173 2,382,510,221 4,089,644,593 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Lợi nhuận từ hoạt động 10 11 12 13 14 15 16 17 18 kinh doanh (24 + 25)) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52) Lãi cổ phiếu 1,342,729,487 1,362,025,326 1,895,283,364 2,457,638,622 170,624,558 170,624,558 43,062,155 43,062,155 328,349,144 328,349,144 65,321,589 65,321,589 1,513,354,045 (30 = 20 + (21 - 22) - 1,405,087,481 2,223,632,508 2,522,960,211 391,958,698 393,424,432 389,135,689 630,740,053 0 0 1,121,395,347 1,011,663,049 1,834,496,819 1,892,220,158 0 0 Nguồn: Bảng cân đối kế tốn tổng cơng ty xây dựng An Bình Dựa vào số liệu báo cáo tổng công ty xây dựng An Bình năm gần ta thấy: Doanh thu doanh nghiệp có giảm nhẹ năm 2008 sau tăng năm 2009 2010 Củ thể năm 2008, doanh thu doanh nghiệp giảm 107.576.788 đồng tình trạng làm phát suy giảm kinh tế năm sau doanh nghiệp trở lại tăng trưởng đặn Năm 2009, doanh thu doanh nghiệp tăng 3.550.898.246 đồng tăng 102,8% so với năm 2008 Năm 2010, doanh thu doanh nghiệp tăng 4.337.756.393 đồng tăng 103,4% so với năm 2009 Và lợi nhuận trước sau thuế doanh nghiệp giảm năm 2008 bắt đầu tăng mạnh trở lại vào năm 2009 chững mức 1,8 tỉ năm 2010 Điều chứng tỏ doanh nghiệp trở ổn định hoạt đơng kinh doanh Ngồi bên cạnh lợi nhuận cơng ty có giảm nhẹ năm 2009 hậu suy thoái kinh tế nên cơng ty giảm từ 1,121,395,347 năm 2008 xuống cịn 1,011,663,049 năm 2009 tương đương giảm 9.8% sau tăng mạnh trở lại vào năm 2009 1,834,496,819 năm 2010 1,892,220,158 Phân tích số tiêu tài công ty : Phạm Trọng Độ 10 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Bảng 3: Một số tiêu tài cơng ty (Đơn vị tính: Việt Nam đồng) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 Hệ số nợ tổng tài sản Hệ số khả 0,4241 0,5972 0,3494 0.3372 1,217 0,907 1.205 1.646 tốn nhanh 2011 Nguồn: Phịng kế tốn Thơng qua tiêu ta thấy cơng ty có khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn hệ số nợ tổng tài sản cao bình thường so với cơng ty ngành Phạm Trọng Độ 11 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ CÁC MẶT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sơ đồ tổ chức tổng công ty xây dựng An Bình An binh construction corporation Phã Tỉng giám đốc phụ trách SX vật liệu KHKT Tổng g.đốc & tham mưu Phó Tổng giám đốc phụ trách CHế Độ CHíNH SáCH Phó Tổng giám đốc phụ trách xây lắp, đấu thầu đầu tư Xí nghiệp xây lắp điện nước phòng kế hoạch kỹ thuật phòng tổ chức nhân phòng tài kế toán Xí nghiệp sX LD KC thép, nhôm kính, mộc - nội thất Xí nghiệp Bê tông tổng hợp phòng quản lý dự án phòng Kỹ THUậT THI CÔNG phòng KCS CáC Công ty thành viên Phm Trng 12 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Vai trò, nhiệm vụ chức phòng ban: Tổng giám đốc tham mưu người đại diện theo pháp luật công ty, chịu trách nhiệm cao kết sản xuất kinh doanh, đại diện cho tập thể cán công nhân viên việc sở hữu vốn tự có doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tham mưu kế hoạch cho doanh nghiệp công ty Các phó tổng giám đốc thay mặt tổng giám đốc điều hành mảng công việc giao Phòng tổ chức nhân sự: Tổ chức tuyển dụng lao động, phân công lao động, xếp điều phối lao động Ngồi cịn phụ trách cơng tác hành doanh nghiệp, hình thành chứng từ lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng Phòng kế hoạch, kỹ thuật: lập kế hoạch kinh doanh, kê hoạch thực mục tiêu đề Phịng kế tốn - tài chính: quan hệ chức với phịng ban chức khác lĩnh vực kế toán, tài chính, thống kê, tiền lương chi tiêu quĩ cơng ty Quỹ văn phịng Quỹ đấu thầu lý cơng trình trúng thầu Quỹ lợi nhuận Tổng Công ty tổ chức thi công Quỹ hỗ trợ khó khăn cho cán cơng nhân xã hội Quỹ dự phòng Quỹ khen thưởng Phòng quản lý dự án: Có nhiệm vụ quản lý dự án doanh nghiệp thực để công tác thi công diễn kế hoạch, xử lý tình bất ngờ Phịng kỹ thuật thi cơng: Có nhiệm vụ hỗ trợ kỹ thuật yêu cầu cao, sửa chữa hư hỏng máy móc Nghiên cứu, tìm hiểu cơng nghệ mới, kĩ thuật nhằm ứng dụng vào công tác Quản trị nhân lực: Có thể nói người nhân tố quan trọng doanh nghiệp, thành bại doanh nghiệp định chất xám doanh Phạm Trọng Độ 13 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp nghiệp người bên doanh nghiệp mà quản trị nhân lực yếu tố cần thiết để đưa doanh nghiệp ngày phát triển Trong doanh nghiệp lực lượng cán kỹ thuật chưa nhiều độ tinh xảo cao, chịu áp lực giỏi tận tâm với cơng việc, hoạt động tình Lực lượng cơng nhân kỹ thuật đơng Có 150 cơng nhân kỹ thuật đào tạo quy 500 công nhân tuyển dụng từ làng nghề truyền thống Và đào tạo tuyển thêm lao động phù hợp với qui mô ngày lớn doanh nghiệp để phù hợp với yêu cầu thị trường thời gian tới Chính quan trọng nhân lực hiệu làm việc công ty nên vào kỳ tuyển nhân sự, phận tuyển dụng công ty bước thực theo quy trình sau : ∆ Bước : Phân tích cơng việc cần tuyển dụng để đưa yêu cầu cá nhân xét tuyển ( cấp, trình độ học vấn, kinh nghiệm, giới tính, tuổi … ) ∆ Bước : Đăng tin tuyển dụng nhân doanh nghiệp qua nguồn : - Nguồn tuyển dụng từ nội doanh nghiệp : đăng tin nội doanh nghiệp vị trí nhân lực cần tuyển chọn, tích cực tạo điều kiện cho cá nhân hoạt động cơng ty có hội thể lực thân Hiểu cách đơn giản, hình thức tuyển dụng sử dụng nhân viên làm việc công ty để thuyên chuyển đề bạt, cất nhắc từ phận sang phận khác, từ công việc sang công việc khác, từ cấp sang cấp khác, nhằm đem lại hiểu cao trình làm việc nhân viên Hình thức tuyển dụng nội doanh nghiệp có ưu điểm sau: + Nhân viên doanh nghiệp thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm bỏ việc + Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận lợi việc thực công việc, thời gian đầu cương vị trách nhiệm Họ làm quen, hiểu mục tiêu doanh nghiệp mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết cách để đạt mục tiêu Phạm Trọng Độ 14 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp + Hình thức tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhân viên làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo tạo hiệu suất cao Tuy nhiên áp dụng hình thức có số nhược điểm sau: + Việc tuyển dụng nhân viên vào chức vụ trống doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội gây nên tượng chai lì, xơ cứng nhân viên thăng chức quen với cách làm việc cấp trước đây, họ dập khuân sáng tạo, khơng dấy lên khơng khí thi đua + Trong doanh nghiệp dễ hình thành nên nhóm “ứng viên khơng thành cơng”, họ người ứng cử vào chức vụ không tuyển chọn từ có tâm lý khơng phục lãnh đạo, chia bè phái gây đoàn kết - Ngoài hình thức tuyển chọn nhân viên từ bên doanh nghiệp, cơng ty cịn sử dụng hình thức tuyển dụng nhân từ bên doanh nghiệp, qua kênh thông tin báo mạng : dantri, vnexpress, số trang web tuyển dụng : vietnamworks.com, vieclam.com… kèm theo báo giấy Ngồi ra, cơng ty cịn sử dụng hình thức đăng tin tuyển dụng trụ sở cơng ty Cơng ty cịn có tổ tuyển dụng nhằm chọn lựa ứng viên phù hợp cho cơng việc cơng ty cịn ghế nhà trường, qua hội thi sinh viên, vào ngày hội tuyển sinh hướng nghiệp trường đại học ∆ Bước : Kiểm tra trình độ test ∆ Bước : Phỏng vấn trực tiếp doanh nghiệp Hình thức cịn nhiều nhược điểm phần đóng góp cho công ty luồng máu giúp công ty phát triển 2.1 Kế hoạch phát triển đào tạo nhân lực : Với quy mơ thực trạng tình hình kinh doanh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đảm bảo tồn lâu dài Công ty Công ty đề kế hoạch phát triển nguồn nhân lực sau: khuyến khích nhân viên cơng ty tham gia khóa học nâng cao trình độ, học hỏi liên tục; tuyển thêm lao động trẻ, có tay nghề Phạm Trọng Độ 15 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Hàng năm, nhân viên cơng ty có hội tham gia vào khóa học nâng cao trình độ, khơng cơng ty cịn có sách cổ vũ việc sáng tạo, cải tiến, nhân viên cơng ty ln có hội thăng tiến Hiện nay, công ty đà phát triển mạnh mẽ, tương lai cần nhiều lao dộng trình độ cao mà nhà quản lí ln tìm cách nâng cao trình độ tác phong làm việc phận người lao động có thu hút huấn luyện nguồn lao động vào Với định hướng trọng tới chất lượng sản phẩm, cơng trình nên cơng ty ln coi trọng việc phát triển lực,tác phong làm việc cán công nhân viên Những điều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình uy tín cơng ty tương lai 2.2 Các sách tạo động lực công ty dành cho nhân viên Về tiền lương, thu nhập trung bình cơng nhân công ty 4.5 triệu/tháng, công ty thực việc tăng giảm lương dựa theo thành tích mà người lao động đạt Phần thưởng phát sinh lợi nhuận đáng trích tiền mặt vật chất khác từ 10% đến 15% giá trị lợi nhuận cho thành viên sinh lợi nhuận Ngồi cơng việc chun mơn, Lãnh đạo Tổng công ty đặc biệt ý tới việc cải thiện, chăm sóc nâng cao đời sống vật chất tinh thần anh em cán bộ, công nhân viên Cơng ty ln có sách hỗ trợ dành cho người lao động Các hoạt động thể thao, văn hóa kỉ niệm ngày lễ lớn thường xuyên tổ chức; công ty thường xuyên hỗ trợ người lao động khóa học nâng cao trình độ; chi quỹ phúc lợi khen thưởng, thực quyền lợi người lao động theo luật pháp BHXH, an toàn lao động mà điều điều quan trọng công ty xây dựng mà tình trạng an tồn lao động Việt Nam yếu kém… Các phong trào thi đua lao động đạt thành tích cơng ty phát động cổ vũ ,rất nhiều người lao động tham gia, khơng ngừng phát huy khả năng, lập nên thành tích to lớn cho công ty Phạm Trọng Độ 16 CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp Quan điểm Tổng công ty là: Người lãnh đạo người mà cơng nhân nương nhờ gặp khó khăn, ngược lại, người cơng nhân “chăm sóc” lãnh đạo cách hồn thành cơng việc giao Khi cha mẹ, hay thân cán công nhân ốm đau, đơn vị đứng giúp họ vượt khó, từ việc học hành em, việc làm trường, đến sức khoẻ gia đình họ lãnh đạo cơng ty quan tâm chia sẻ Quản trị chất lượng: Hiện nay, trước xã hội ngày phát triển, sống ngày nâng cao chất lượng mối quan tâm hàng đầu tất người mà nghành xây dựng có thực trạng ăn chặn, ăn bớt rút ruột cơng trình khiến cho cơng trình sau thi công xong đưa vào hoạt động bộc lộ điều bất thường tróc tường, thấm nước, sụt lún Những điều ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín hình ảnh cơng ty Chính tổng cơng ty xây dựng An Bình xác định rõ rang, lỗ vốn đưa nguy hiểm đến cho người sử dụng làm uy tín cơng ty Hiện Cơng ty áp dụng Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng sản phẩm nên Sản phẩm cơng trình bàn giao cơng ty ln đảm bảo chất lượng đề qui trình tiến độ bàn giao yêu cầu khách hàng Chính điều đem lại úy tin cho doanh nghiệp nhiều khen, huy chương nhà nước cơng nhận Để hồn thành cơng trình xây dựng hồn chỉnh đưa vào sử dụng phải trải qua nhiều bước công việc xây dựng Tổng cơng ty xây dựng An Bình áp dung bước quy định sau : Bước : thu thập thông tin nhu cầu xây dựng Việc thu thập thông tin nhu cầu xây dựng qua phương tiện thơng tin đại chúng, từ đề nghị chủ đầu tư Bước : Khảo sát xem xét lực Các giám đốc phịng kế hoạch dự án cơng ty xây dựng có trách nhiệm xem xét lực cơng ty có đáp Phạm Trọng Độ 17 CQ503250 ... thuật doanh nghiệp: PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 .Đánh giá hoạt động kinh doanh: Trải qua 10 năm thành lập, tổng cơng ty xây dựng An Bình. .. phát triển công ty Phần 2: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Phần : Đánh giá khái quát hoạt động quản trị công ty Phạm Trọng Độ CQ503250 Khoa quản trị kinh doanh tổng hợp Báo cáo tổng hợp... GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Đánh giá hoạt động kinh doanh: Trải qua 10 năm thành lập, tổng cơng ty xây dựng An Bình bước khẳng định vị trí lĩnh vực xây dựng, trang trí nội