Khó khăn thuận lợi đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam

đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội

mở đầu Ngành công nghiệp xe máy ngành míi mỴ ë ViƯt Nam Tuy chØ míi xt hiƯn phát triển nớc ta vài năm gần nhng chiếm vị trí rÊt quan träng nỊn kinh tÕ qc d©n Nã không đóng góp phần đáng kể vào ngân sách Nhà nớc mà giải đợc hàng ngàn công ăn việc làm cho ngời lao động Đây ngành phát triển sôi động nớc ta Ngành thu hút lợng lớn nhà đầu t nớc nh nhà đầu t nớc Hiện có nhiều hình thức đầu t có nhiều loại hình doanh nghiệp nh: doanh nghiệp có 100% vốn nớc ngoài, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp nhà nớc Ngành công nghiệp xe máy có tốc độ phát triển nhanh sôi động nh ngành có đợc nhiều thuận lợi từ môi trờng bên doanh nghiệp môi trờng bên Nhng môi trờng phát triển sôi động nh doanh nghiệp gặp phải khó khăn Vấn đề đặt doanh nghiệp phải nghiên cứu để biết đợc khó khăn, thuận lợi nh giải pháp để khắc phục khó khăn tận dụng thuận lợi Vì tất yếu phải nghiên cứu khó khăn, thuận lợi giải pháp cho doanh nghiệp sản xuất lắp ráp xe máy đề tài lựa chọn cho Với nội dung sau vào phân tích hai nội dung Phần 1: Những khó khăn thuận lợi doanh nghiệp Phần 2: Những giải pháp cho doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy nớc ta Trong trình thực đề án Em đà nhận đợc giúp đỡ tật tình thầy giáo hớng dẫn TS Nguyễn Ngọc Hiền Em xin chân thành cảm ơn! Đề án môn học Phần khó khăn thuận lợi doanh nghiệp việt nam Những khó khăn 1.1 Khó khăn từ môi trờng bên 1.1.1 Trong sản xuất không nghiên cứu đến yếu tố nằm khâu sản xuất mà nghiên cứu đến toàn trình sản xuất nghiên cứu đến yếu gây khó khăn cho doanh nghiệp cách trực tiếp đến trình sản xuất Với góc độ nghiên cứu cã nhiỊu u tè nhng tùu chung l¹i chóng ta nghiên cứu đến số yếu tố có ảnh hởng lớn nh: công nghệ sản xuất, đội ngũ cán quản lý ngời lao động, việc tổ chức sản xuất vốn Công nghệ sản xuất: Từ khái niệm công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu sử cách có hệ thống có phơng pháp (1) Từ khái niệm đa vào nghành sản xuất lắp ráp xe máy hiểu công nghệ quy trình, kỹ thuật dùng để sản xuất lắp ráp xe máy việc áp dụng khoa học vào nghành sản xuất lắp ráp xe máy Từ khái niệm cụ thể vào nghiên cứu khó khăn doanh nghiệp gặp phải Cũng nh nhiều ngành công nghiệp khác tình trạng máy móc lạc hậu tình trạng phổ biến Thực tế hiƯn cho thÊy c¸c doanh nghiƯp míi chØ cã đủ máy móc thiết bị để sản xuất phụ tùng đơn giản xe nh: săm, lốp,vành, ống xả Một số chi tiết có độ phức tạp cao, yêu cầu độ xác cao phải nhập từ nớc mà đa số chi tiết lại chiếm tỷ lệ lớn giá thành sản phẩm, làm ảnh hởng đến tỷ lệ nội địa hoá tiết đợc sản xuất nhiỊu t¹i ViƯt Nam nhng chØ chiÕm tû lƯ néi địa hoá từ 15% - 25% ( năm 2000) khoảng 30% - 40% (2) Ngoài tình trạng chung kinh tế ngành mẻ nớc ta nên việc máy móc thiết bị công nghệ cha bắt kịp đợc với khu vực giới điều dƠ hiĨu Thùc tÕ hiƯn ë níc ta cã công nghệ sản xuất từ năm 70 nh loại xe Angel hÃng VMEP Đài Loan, doanh nghiệp 100% vốn nớc Lực lợng lao động: Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Không thể phủ nhân đợc vai trò to lớn lao động nhng mà lao động không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, không phù hợp với công nghệ sản xuất có tác động ngợc lại Trình độ tay nghề ngời lao động không qua đào tạo mà họ tích luỹ đợc qua trình làm việc Vì vậy, thời gian làm việc lâu dài tạo điều kiện cho họ cã nhiỊu thêi gian ®Ĩ hä cã thĨ tÝch l đợc nhiều kinh nghiệm trình sản xuất nớc ta, năm đầu phát triển ngành nên kinh nghiệm mà đội ngũ lao động tích luỹ đợc nhiều hạn chế, là khó chung doanh nghiệp nớc ta Không với đội ngũ lao động trực tiếp tham gia vào qúa trình sản xuất mà với đội ngũ cán quản lý Các doanh nghiệp nhìn chung gặp nhiều khó khăn việc tuyển dụng cán có chuyên môn, trình độ đáp ứng đợc với yêu cầu Hiện nay, lực lợng lao động có trình độ chuyên môn ngành phát triển nớc ta, công tác đào tạo cha thể đáp ứng kịp cha có đội ngũ cán giảng dạy cho công tác Tổ chức sản xuất xây dựng hệ thống sản xuất: Hệ thống sản xuất tổng hợp phận sản xuất phục vụ sản xuất, phân bổ không gian mối quan hệ sản xuất chúng(3) Trong yếu tố đà phân tích nói yếu tố gây khó khăn trực tiếp đến doanh nghiệp có ý nghĩa định Một hệ thống sản xuất phù hợp trớc hết phải đảm bảo tính chuyên môn hoá cao, phải đảm bảo tính cân đối nhịp nhàng cần thiết(4) Xét chuyên môn hóa doanh nghiệp nhìn chung cha đảm bảo đợc mức cần thiết Các doanh nghiệp nhìn chung hoạt động độc lập với mà liên hệ, hỗ trợ lẫn nhau, điều làm ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt cịng nh chÊt lợng sản phẩm chuyên môn hoá tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao chất lợng hiệu Hệ thống sản xuất cha đảm bảo tính cân đối nhịp nhàng Vì thị trờng nay, nhìn chung doanh nghiệp sản xuất thiết bị có độ phức tạp thấp, giá thành không cao Những sản phẩm lại thờng có giá thành cao đòi hỏi độ phức tạp xác nên doanh nghiệp nhình chung cha sản xuất đợc Vốn xem xét vốn dới góc độ vốn tài doanh nghiệp Các doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ nên gặp khó khăn việc mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động, công tác nghiên cứu cạnh tranh với tập đoàn lớn bên Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Vốn doanh nghiệp gây khó khăn cho việc đầu t thiết bị đại, có giá trị lớn đặc biệt công tác đào tạo nguồn lực lao động 1.1.2 Trong tiêu thụ xem xét đến tiêu thụ theo nghĩa rộng, nghĩa không xem xét đến yếu tố, mà doanh nghiệp gặp phải trực tiếp trình tiêu thụ mà ta xem xét đến góc độ rộng bao gồm yếu tố ảnh hởng tới kết tiêu thụ Với góc độ rộng nh nghiên cứu hết khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải mà nghiên cứu sâu vào ba khó khăn lớn là: chất lợng, giá hƯ thèng tiỊu thơ ChÊt lỵng: ChÊt lỵng cđa xe vấn đề phức tạp Để đánh giá xác chất lợng yêu cầu phải có kiến thức chuyên môn định, phải dựa vào nhiều tiêu chuẩn đứng nhiều góc độ khác Đây vấn đề mang tính chuyên môn, sau đa việc đánh giá qua thị hiếu cầu ngời tiêu dùng Thực tế nay, mà xe đợc nội địa hoá với tỷ lệ cao, cho sản phẩm sản xuất nớc cao giá giảm Nhng cầu cđa nã vÉn kh«ng cao b»ng xe cã tû lƯ nội địa hoá thấp Một ví dụ điển hình hai loại xe Honda Dream Super Dream, qua thấy ngời tiêu dùng nớc cha thực tin tởng yêu thích sản phẩm sản xuất nớc Nhng phân tích chất lợng với ý nghĩa tuyệt đối mà xét quan hệ tơng giá Chất lợng có thích hợp với giá thị trờng hay không Các loại xe Trung Quốc chất lợng không cao nhng lại đợc a chuộng Việt Nam chúng có giá hợp lý Giá cả: Trớc đây, xe máy đợc xem tài sản lớn phải gia đình giàu có có khả mua Ngày nay, nhu cầu phơng tiện lại, mức sống ngày đợc nâng cao quan trọng giá xe ngày giảm đà làm cho lợng xe tiêu thụ liên tục tăng nhanh Từ năm 1995 trở lại bình quân số lợng xe tăng khoảng 400 500 nghìn xe năm thành phố lớn Từ năm 1995 theo số liệu cục CSGT số lợng xe máy đà lên tới 3.678.000 xe Trung bình tăng 11%/ năm(5) Từ ta cã thĨ kÕt ln thÞ trêng ViƯt Nam rÊt nhạy cảm với giá giá giảm đà làm cho số lợng xe tăng lên nhanh chóng Với mức sống trung bình Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học đa số ngời dân Việt Nam giá xe máy tơng đối cao, đà đợc lý giải cho thực tế a chuộng khách hàng loại xe cđa Trung Qc ThÞ trêng ViƯt Nam hiƯn nay, số lợng xe máy tiêu thụ chủ yếu tập trung vào số thành phố lớn, thị trờng rộng lớn mà doanh nghiệp cha tận dụng đợc thị trờng nông thôn, nơi cã d©n sè chiÕm tû lƯ rÊt cao tỉng dân số Việt Nam Thực trạng giá xe nh doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn việc mở rộng thị trờng nông thôn Một khó khăn vấn đề giá loại xe Trung Quốc với giá thấp đợc tiêu thụ mạnh thị trờng nông thôn, chí vùng đô thị loại xe Trung Quốc đợc ngời tiêu dùng lựa chọn Tiêu thụ: Ngày công tác tiêu thụ ngày đợc doanh nghiệp thực tốt Tuy nhiên, họ gặp số khó khăn: hệ thống phân phối, hình thức tiêu thụ, sách giá chất lợng Hệ thống phân phối kênh tiêu thụ doanh nghiệp nhìn chung đáp ứng đợc nhu cầu thành thị thị trờng nông thôn hệ thống gần nh có nhỏ lẻ khó đáp ứng đợc đến tận tay ngời tiêu dùng, phải qua nhiều giai đoạn nên giá thành tằng nên lợng đáng kể Với quy mô hiên doanh nghiệp việc mở rộng kênh phân phối đại lý diện rộng khó khăn Quy mô nhỏ gây khó khăn cho doanh nghiệp thực sách khuyến mại, tăng cờng quảng cáo, điều tra nghiên cứu thị hiếu ngời tiêu dùng mà từ đa đợc sách giá chất lợng hợp lý, kiểu dáng xe, hình thức thức toán hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng 1.2 Những khó khăn môi trờng bên Chúng ta nghiên cứu yếu tố bên doanh nghiệp tác động trực tiếp gián tiếp gây khó khăn cho doanh nghiệp phạm vi chuyên đề nghiên cứu đến khó khăn chung doanh nghiệp Cụ thể nghiên cứu đến vấn đề sau: trình sản xuất, phân phối tiêu thụ môi trờng pháp lý 1.2.1 Môi trờng sản xuất Trong phần đà phân tích khó khăn trình sản xuất doanh nghiệp Phần nghiên cứu yếu tố bên tác động tới trình sản xuất nh: thay đổi công nghệ, giá cả, vốn lao động Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Sự thay đổi công nghệ: Công nghệ luôn thay đổi phát triển Vì vậy, doanh nghiệp phải đổi để phù hợp với công nghệ tốt trớc bớc so với thị trờng, làm đợc nh doanh nghiệp có đợc nhiều lợi cạnh tranh Ngợc lại, doanh nghiệp bị tụt hậu công nghệ Công nghệ ngành xe máy thay đổi liên tục nhanh chóng phạm vi rộng đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi thờng xuyên nhanh chóng để phù hợp với thay đổi Nó tạo nguy tụt hậu ngày cang xa doanh nghiệp Việt Nam so với khu vực giới Hơn nữa, doanh nghiệp vừa nhỏ,với nguồn vốn hạn hẹp việc nghiên cứu phát triển đổi doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, với tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng bên nguy tụt hậu doanh nghiệp giải pháp thích hợp Lực lợng lao động ,vốn, kinh nghiệm: Với sản xuất công nghiệp đại, kinh tế phát triển doanh nghiệp bên đợc hởng thuận lợi to lín viƯc huy ®éng vèn, tun dơng ®éi ngũ lao động có trình độ thích hợp nớc ta đợc thuận lợi nh doanh nghiệp mà vấn đề lao động, vốn kinh nghiệm tồn khó khăn Đây ngành đà xuất phát triển từ lâu nhiều quốc gia trớc thâm nhập vào Việt Nam Điều làm cho doanh nghiƯp ë níc ta cã nhiỊu bÊt lỵi vỊ kinh nghiệm Với quy mô lớn doanh nghiệp tập đoàn nớc dễ dàng việc đầu t vào công tác nghiên cứu phát triển, đổi công nghệ, bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên tạo khả nâng cao trình độ sản xuất, suất chất lợng sản phẩm, giảm giá thành sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho cạnh tranh 1.2.2 Phân phối tiêu thu sản phẩm Sự cạnh tranh gay gắt nay: Trên thị trờng Việt Nam có 200 loại xe, số nhỏ Các loại xe có nguồn gốc từ nhiều nớc khác nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan với nhiều thơng hiệu: Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki Nhật Bản; nhÃn hiệu Đài Loan, Hàn Quốc nhiều nhÃn hiệu Trung Quốc Thị trờng đa dạng sôi động nh đà tạo cạnh tranh khốc liệt hÃng, thơng hiệu đại lý, cửa hàng Sự cạnh tranh đa dạng: giá cả, chất lợng, dịch vụ sau bán hàng Ví dụ cạnh tranh kiểu dáng hai hÃng lớn Nhật Bản Honda Suzuki ta thấy cạnh tranh gay gắt Khi mà loại xe Future đợc hÃng Honda đa thị trờng gần nh Suzuki đa thị trờng loại xe loại xe Best Nhng hình thức cạnh tranh có lẽ cạnh tranh Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học giá lµ dƠ nhËn biÕt nhÊt Theo sè liƯu ngµy 10/10/2001 không Honda giảm giá cho Future từ 26,5 triệu xuống 24,99 triệu Super Dream từ 23 triệu xuống 19,99 triệu mà hÃng khác có chiến lợc giảm giá theo để cạnh tranh Sirious từ 24 triệu 19,5 triệu đồng loạt loại xe Trung Quốc, Đài Loan giảm từ 200 800 nghìn VNĐ cho xe bán Ngoài nhiều hình thức cạnh tranh khác đợc doanh nghiệp sản xuất đại lý sử dụng để cạnh tranh với Tình trạng nhập lậu, đặc biệt loại xe Trung Quốc tình trạng phổ biến nớc ta làm cho giá loại xe băng khoảng 50 70% giá thị trờng Điều ảnh hởng lớn đến hÃng sản xuất nớc, họ cạnh tranh đợc mà có loại xe đợc bán thị trờng với giá 3-4 triệu VNĐ / Sự cạnh tranh phơng tiện khác: phân tích đến cạnh tranh phơng tiện giao thông công cộng hai loại phơng tiện cạnh tranh khác ôtô xe đạp Phơng tiện giao th«ng c«ng céng: HiƯn giao th«ng c«ng céng ë nớc ta nhìn chung cha phát triển , giá thành cao , cha thuận tiện nên cha phải phơng tiện cạnh tranh gay gắt với xe máy nhng nhanh chóng trơ thành loại phơng tiện có tiềm cạnh tranh gay gắt với xe máy ô tô đà phơng tiện cạnh tranh với xe máy nhng nhng thành phố lớn giá phơng tiện ngày thích hợp với khả ngời tiêu dùng nhng đô thị lớn Bởi có nhiều tính thích hợp thông dụng nên phơng tiện xe đạp phơng tiện giao phổ biên, đặc biệt vùng nông thôn Khác với ôtô , ngày trở thành phơng tiện cạnh tranh gay gắt, xe đạp không phơng tiện cạnh tranh với xe máy thời gian tới Nhng , giá loại phơng tiện tỏ thích hợp với khả tài ngời lao động nớc ta phơng tiện giao thông đợc a chuộng Ngoài ra, vấn đề tiêu thụ thị hiếu ngời tiêu dùng quan trọng,khi mà doanh nghiệp không nắm bắt đợc thị hiếu ngời tiêu dùng họ gặp phải khó khăn lớn Chính khó khăn chung cho doanh nghiệp Nếu nắm bắt đợc thị hiếu nà thuận lợi cho doanh nghiệp Nhng thị hiếu mang tinh thời gian địa điềm đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm hiều thị trờng Môi trờng pháp lý : Chúng ta sâu nghiên cứu nhng vấn đề mang tính chung cho doanh nghiệp nh bất cập vấn đề sở hữu kiểu dáng , tỷ lệ nội hoá, thuế Vấn đề sở hữu kiểu dáng bất cập chung cho nhiều doanh nghiệp , Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học nhiều cách ảnh hởng đến uy tín , hiệu kinh doanh cho hÃng nhiều loại xe lấy tên na ná giống xe họ hay kiểu dáng tơng tự Điều tạo khó khăn cho hÃng muốn thực sách khác biệt sản phẩm , độc quyền vể kiểu dáng Về yêu cầu tỉ lệ nội địa hoá Việt nam , gặp nhiều bất cập liền với ®iỊu chØnh vỊ møc th cđa nhµ níc vµ chÝnh từ đà tạo nhiều kẽ hở cho doanh nghiệp nh khai tăng tỉ lệ nội địa hoá lên để họ đợc hởng u đÃi thuế từ tạo bất lợi cho doanh nghiệp kê khai tỉ lệ nội địa hoá xác So sánh mức thuế nghành nớc ta với quốc gia khác khu vực giới mức th ë níc ta cao h¬n nhiỊu Trong thực tế yêu cầu mức giá phù hợp với khả ngời tiêu dùng điều thật khó khăn cho doanh nghiệp Những thuận lợi 1.1 Thuận lợi từ môi trờng bên 2.1.1 Quy mô Thực tế cho thấy doanh nghiệp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ đà phân tích, quy mô ảnh hởng gây khó khăn đến doanh nghiệp Phần nghiên cứu đến thuận lợi quy mô doanh nghiệp Vì doanh nghiệp vừa nhỏ nên chúng có thuận lợi sau: Dễ dàng khởi hoạt động nhạy bén theo chế thị trờng vốn ít, lao động không đòi hỏi chuyên môn cao dễ rút lui khỏi thị trờng, có nghĩa đánh nhanh, thắng nhanh chuyển hớng nhanh Dễ phát huy chất hợp tác sản xuất Dễ thu hót lao ®éng víi chi phÝ thÊp, cã thĨ tận dụng đợc nguồn lao động địa phơng xảy xung đột ngời lao động ngời sử dụng lao động Những thuận lợi thể rõ ràng quan trọng với ngành công nghiệp xe máy Vì ngành mẻ mà ngành có cạnh tranh gay gắt bảo đảm tồn lâu dài thuận lợi có Sự thích nghi với thay đổi thị trờng đặc biệt cần thiết để doanh nghiệp gia nhập rút khỏi thị trờng Xuất phát từ thị trờng sôi động biến động nh yêu cầu cần thiết có động đội ngũ quản lý tận dụng thuận lợi môi trờng Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học 2.1.2 Nhiều doanh nghiệp phát triển ngành truyền thống Điều tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tạo nhiều kinh nghiệm cho nhà sản xuất, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất nh đa số doanh nghiệp níc hiƯn V× qua thùc tÕ cho thÊy đa phần doanh nghiệp nớc sản xuất ngành công nghiệp xe máy đà doanh nghiệp ngành khí, điện tử Những ngành gần với ngành họ kinh doanh Những kỹ thuật công nghệ trớc đợc áp dụng phần cho ngành sản xuất Vì xuất phát hÃng sản xuất nh nên họ đà bỏ qua đợc trình đào tạo cho đội ngũ lao động, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất cho doanh nghiệp Vì nhiều doanh nghiệp phát triển ngành truyền thống nên họ có nhiều thuận lợi thực tế cho thấy trình độ công nghệ sản xuất doanh nghiệp đà phát triển nhanh Công ty 756 ( Bộ quốc phòng) đà sản xuất đợc chi tiết phụ tùng nh: bu lông, bánh răng, hộp số, bánh truyền lực nhiều thiết bị chịu mài mòn khác Công ty khí điện tử hoá chất đà sản xuất đợc loại bánh thẳng, nghiêng linh kiện cho lắp ráp xe Trung Quốc với giá rẻ đợc thị trờng chấp nhận.(17) 2.1.3 Liên doanh liên kết với nớc Liên doanh liên kết doanh nghiệp nớc với doanh nghiệp nớc tợng phổ biến Thông qua sách này, doanh nghiệp nớc tận dụng đợc thuận lợi từ phía đối tác nh trình độ công nghệ, máy móc thiết bị đại, kinh nghiệm trình độ quản lý điều hành tổ chức sản xuất, tổ chức đào tạo, công tác tuyển dụng đặc biệt vốn Do sách nhà nớc nên doanh nghiệp có nhiều hội để tìm đối tác liên doanh Tức doanh nghiệp đà tận dụng đợc lợi đối tác liên doanh, bổ xung thiếu sót mặt yếu 2.1.4 Lực lợng lao động Các doanh nghiệp nớc ta có lực lợng lao động làm công ăn lơng với mức lơng thấp nhiều so với doanh nghiệp nớc Đây yếu tố quan trọng để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản xuất để đủ sức cạnh tranh với xe máy nhập từ bên Đội ngũ lao động Việt Nam đợc đánh giá nhiệt tình với công việc có sức sáng tạo Các doanh nghiệp có đợc chuyên gia nớc có nhiều kinh nghiệm kiến thức tổ chức sản xuất quản lý, đặc biệt doanh nghiệp liên doanh đối tác bên không đầu t tài Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học mà trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức thông qua việc cử chuyên gia tới Việt Nam Quá trình làm việc với ngời có chuyên môn giỏi tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản lý Việt Nam học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn 2.2.Thuận lợi môi trờng bên 2.2.1 Trong phân phối tiêu thụ sản phẩm Trong phần nghiên cứu đến vấn đề bên doanh nghiệp mà tạo thuận lợi cho trình phân phối tiêu thụ sản phẩm Chúng ta không xét đến toàn trình nên không xét đến yếu tố ảnh hởng đến toàn trình phân phối tiêu thụ kết tiêu thụ Chúng ta phân tích yếu tố tác động trực tiếp đến lợng cầu nh thị trờng tiêu thụ, thị hiếu ngời tiêu dùng thu nhập ngời tiêu dùng Thị trờng tiêu thụ Các doanh nghiệp sản xuất xe máy nớc ta có đợc thị trờng tiêu thụ nớc rộng lớn đầy tiềm Việt Nam nớc có dân số đông cấu dân số trẻ, mà nhu cầu tiêu thụ đầu ngời/xe không thay đổi thị trờng với dân số đông có thuận lợi nhiều so với thị trờng có dân số Nhu cầu xe lứa tuổi không giống Thực tế cho thấy nhu cầu lại ngời đến mức tuổi giảm dần Vì vậy, nớc có cấu dân số trẻ nh nớc ta nhu cầu cao mà có tiềm lớn phơng tiện giao thông Số lợng xe máy lu thông ë ViƯt Nam hiƯn kh¸ lín nhng xÐt vỊ tỷ số ngời / xe so với nớc khu vực số cha đủ, thời gian tới cao đáp ứng nhu cầu lại ngời dân Hiện mức bình quân ngời / xe Việt Nam 14,52 ngời / xe, số Đài Loan ngời / xe Thái Lan ngời / xe.(8) Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Thị hiếu ngời tiêu dùng Qua nhiều điều tra cho thÊy ngêi tiªi dïng ViƯt Nam mua xe không nhu cầu lại mà nhiều lý khác: không a chuộng phơng tiện công cộng, coi nã nh mét ®å trang søc, mn thĨ hiƯn đặc biệt với giới trẻ Vì vậy, thị trờng tiêu thụ đà đợc mở rộng Thu nhập ngời dân Việt Nam Trớc xe máy phơng tiện giao thông dành cho gia đình giàu có Nhng vài năm trở lại đây, đà trở thành phơng tiện giao thông phổ biến yếu tố quan trọng thu nhập ngời dân ngày đợc nâng cao Họ đà nhu cầu ăn no mặc ấm mà có nhu cầu cao không vật chất mà tinh thần Khi mà nhu cầu mức thích hợp víi thu nhËp hiƯn ë níc ta th× nhu cầu phơng tiện lại nhu cầu phổ biến, đặc biệt nhu cầu xe máy Nó ph ơng tiện thích hợp cho ngời tiêu dùng nớc ta Giá bán Do thay đổi công nghệ sản xuất đà cho phép hạ thấp giá thành Chính sách nhà nớc thời gian gần đà có nhiều thay đổi tạo điều kiện thuận lợi để giảm giá bán nh: thuế ngày giảm, nhà nớc tạo nhiều điều kiện để hỗ trợ cho ngời sản xuất Những điều đà tạo điều kiện để ngày có nhiều ngời tiêu dùng đủ điều kiện để mua xe Hiện thị trờng xe máy không phát triển đô thị mà vùng nông thôn thu nhËp cđa hä gióp hä ®đ ®iỊu kiƯn mua với gia 2.2.2 Chính sách nhà nớc thuận lợi tự nhiên mà doanh nghiệp đợc hởng Nhà nớc có sách u đÃi cho doanh nghiệp sản xuất nớc ta Những sách u đÃi chủ yếu thông qua sách thuế, nhà nớc áp đặt mức thuế khác cho sản phẩm sản xuất nớc sản phẩm nhập ngành công nghiệp xe máy Do vậy, nhà sản xuất nớc chịu mức thuế thấp so với sản phẩm nhng nhập từ nớc Doanh nghiệp có lợi vị trí địa lý việc tiêu thu hàng hoá thị trờng Việt Nam so với hàng hoá nhập từ nớc ngoài, họ phải chịu khoản chi phí vận chuyện Khoản chi phí ảnh hởng đáng kể đến giá bán thị trờng Nh vậy, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có thêm thuận lợi để cạnh tranh với sản phẩm từ bên ngoài, cạnh tranh giá Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học 2.2.3 Quan điểm pháp luật sách phát triển nhà nớc Quan điểm nhà nớc lµ më cưa, ViƯt Nam mn quan hƯ lµm ăn kinh tế với tất nớc sở tôn trọng chủ quyền hai bên, không vi phạm pháp luật hai bên có lợi Với sách mở nh đà tạo điều kiện thuận lợi cho đầu t nớc vào Việt Nam nói chung đầu t cho ngành công nghiệp xe máy nói riêng nhiều mặt vốn công nghệ Các doanh nghiệp nớc đà có điều kiện để hợp tác liên doanh với tổ chức, doanh nghiệp nớc ngoài, tạo điều kiện để phát triển công nghệ, tận dụng nguồn vốn phía đối tác Thông qua sách mở nhà nớc tạo hội cho c¸c doanh nghiƯp ë ViƯt Nam mn më réng thị trờng khu vực giới Hiện nhà nớc thực sách u đÃi để phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ có doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp xe máy Thông qua sách doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy đà đợc hởng sách u đÃi hỗ trợ từ phía nhà nớc Nhà nớc cố gắng tạo môi trờng cành tranh lành mạnh cho doanh nghiệp Nhà nớc nghiên cứu đến vấn đề đăng ký kiểu dáng công nghiệp cho loại xe để bảo vệ cho sản phẩm sản xuất nớc, cố gắng giảm bớt tiêu cực nh vÊn ®Ị vỊ xe nhËp lËu, chèn th, doanh nghiệp khai tăng tỷ lệ nội địa hoá để đợc hởng u đÃi thuế Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Phần 2: giải pháp để phát triển doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất xe máy nớc ta Sự tồn phát triển doanh nghiệp trình vận động không ngừng môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động Chính vậy, tồn phát triển doanh nghiệp chịu tác động nhiều yếu tố bên nh bên doanh nghiệp Thật khó đa giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp khắc phục đợc hoàn toàn khó khăn, phát huy đợc hết thuận lợi không muốn nói Với khó khăn, thuận lợi đà phân tích kết hợp với tài liệu tham khảo đợc kiến thức hiểu biết mình, dới xin đa số giải pháp chủ yếu với hy vọng doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy phát triển tốt hơn, hoạt động có hiệu thời gian tới 1.Giải pháp vốn Thiếu vốn sử dụng vốn thiếu hiệu tình trạng chung cđa nhiỊu doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ níc ta nói chung doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất xe máy nói riêng Để giải vấn đề doanh nghiệp cần đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn để giải cho vấn đề thiếu vốn cần có hoạch định sử dụng vốn, phơng châm giải pháp huy động vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn Trên thị trờng có nhiều nguồn cung ứng vốn khác nhau, nguồn có đặc điểm riêng, có u nhợc điểm nó, doanh nghiệp cần phải biết vào đặc điểm doanh nghiệp, đặc thù sản xuất kinh doanh nh tình hình cụ thể thị trờng mà định sách huy động vốn cho thích hợp hiệu Hiện có nguồn cung ứng chủ yếu sau:(Hình1) Phát hành cổ phiếu Phát hành trái phiếu Quỹ hỗ trợ đầu t từ ngân sách Nhà nớc Cơ chế tự cung ứng Điều chỉnh cấu tài sản Tiền chiếm dụng 40A Khấu hao tài sản cố định Trần Đình Trọng QTKDTH ứngtrảtrớc dụng Tái đầu t Mua Tín Thuê 2.chậm Trả sau ngân hàng mua Vốn nớc Nớc đầu t trực Liên doanhtiếp liên kết Đề án môn học Hình Các nguồn cung ứng vốn doanh nghiệp (*) Đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn nhng nghĩa doanh nghiệp huy động vốn từ tất nguồn Doanh nghiƯp cã thĨ huy ®éng tõ mét, mét sè nguồn tuỳ thuộc vào đặc điểm doanh nghiệp, cho có lợi cho doanh nghiệp 1.2 Phơng châm giải pháp huy động vốn Để đảm bảo có đủ vốn cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu kinh tÕ cao, rđi ro thÊp doanh nghiƯp ph¶i chđ ®éng t×m kiÕm mäi ngn vèn cã thĨ huy ®éng; phân tích, so sánh rủi ro tín dụng nh so s¸nh chi phÝ kinh doanh sư dơng vèn tõ nguồn khác để lựa chọn nguồn huy động theo phơng châm đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn Cần đặc biệt ý, doanh nghiệp huy động đợc tất nguồn nh đà nêu mà cần dựa vào loại hình doanh nghiệp để xem xét hình thức doanh nghiệp huy động hình thức doanh nghiệp huy động Nếu công ty cổ phần doanh nghiệp cần đặc biệt trọng huy động vốn từ phát hành cổ phiếu, doanh nghiệp liên doanh cần phải biết tận dụng nguồn vốn có đợc từ phía đối tác Để thực tốt phơng châm doanh nghiệp cần có giải pháp cụ thể sau: Trớc hết doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lợc huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trờng môi trêng kinh doanh tõng thêi kú thĨ T¹o niềm tin nơi cung ứng vốn Huy động vốn dới nhiều hình thức để đảm bảo nguồn đợc cung ứng đủ cho hoạt động kinh doanh có hiệu Cụ thể, với doanh nghiệp lắp ráp xe máy; đặc trng doanh nghiệp cần mặt rộng lớn, trọng tải vận chuyển lớn làm cớc phí vận chuyển cao địa điểm mà doanh nghiệp lựa chọn để đặt công ty đòi hỏi nơi có đờng giao thoong thuận tiện Vì lý tài sản cố định doanh nghiệp lớn chủ yếu bao gồm mặt máy móc thiết bị Với đặc trng nh doanh nghiệp nên trọng đến hình thức thu hút vốn máy móc thiết bị mặt sản xuất 1.3 Hoạch định sử dụng vốn Để đảm b¶o vèn cđa doanh nghiƯp sư dơng cã hiƯu qu¶ doanh nghiệp kinh tế nói chung doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất xe máy nói riêng phải hoạch định sử dụng vốn Để công tác hoạch định đợc xác Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học hiệu trớc hết doanh nghiệp cần xây dựng tiêu để vào tính đến hiệu việc sử dụng vốn Giá trị theo thời gian dựa vào phơng pháp lÃi kép Tn = Ttt (1+i)n Trong đó: Tn: lợng tiền danh nghĩa năm thứ n Ttt: lợng tiền danh nghĩa có i: lÃi xuất ngân hàng kỳ xác định n: số năm tính từ thời điểm tới xác định giá trị tơng lai tiền Giá trị thu nhập (NPV) m NPV   j /(1  i ) j j Trong đó: j /(1+i)j : hoá lợi nhuận tơng lai NPV < Thì dự án đầu t bị lỗ vốn NPV = Thì dự án đầu t hoà vốn NPV > Thì dự án đầu t có lÃi Tỷ suất thu hồi vốn đầu t (ROI) ROI (%) TR * *100 TR V DT Trong đó: /TR: biểu thị khả sinh lời TR/VDT: khả tạo doanh thu đồng vốn đầu t Sau đà xây dựng song tiêu ( Doanh nghiệp xây dựng thêm số tiêu khác nh thời gian hoàn vốn, tỷ suất lợi nhuận) Căn vào doanh nghiệp đánh giá đợc hiệu sử dụng vốn tìm giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp vấn đề kỹ thuật công nghệ 2.1 Tổ chức công tác nghiên cứu phát triển Đầu t cho nghiên cứu phát triển có ảnh hởng lớn đến kết hoạt động sau Tuy nhiên doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vốn nh doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy để tổ chức tốt công tác nghiên cứu phát triển gặp nhiều khó khăn Để giải Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học khó khăn này, nâng cao hiệu công tác nghiên cứu phát triển tận dụng tối đa nguồn vốn dành cho doanh nghiệp cần thực số giải pháp chủ yếu sau: Tổ chức công tác nghiên cứu phát triển theo nguyên tắc tập trung, toàn hoạt động nghiên cứu phát triển vào phòng ban phân chia hoạt động nghiên cứu cụ thể theo vấn đề hay quy trình phù hợp với thùc tÕ tõng doanh nghiƯp thĨ Lùc lỵng lao động phòng ban không cần đông nhng phải ngời có chuyên môn, có trình độ, có hiểu biết chuyên môn ngành xe máy Một số nhiệm vụ thuê nguồn nhân công bên nh công việc vấn, lấy ý kiến khách hàngnhng doanh nghiệp cần ý đến hiệu chi phí bỏ Để nâng cao hiệu làm việc cần thiết phải lập phối hợp chặt chẽ nghiên cứu phát triển với phận bán hàng sản xuất điều kiện để nghiên cứu ứng dụng, thực nghiệm, kiểm nghiệm đánh giá Doanh nghiệp cần có đánh giá tổng kết cách đầy đủ chi phí bỏ kết thu đợc phận này, đặc biệt quan tâm ý đến hiệu quả, kết đem lại mà không cân, đo đong đếm đợc nh danh tiếng công ty, sức mạnh c«ng ty… 2.2 Tỉ chøc chun giao c«ng nghƯ Trong ®iỊu kiƯn ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ níc ta nói chung trình độ kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp lắp ráp xe máy nói riêng so với khu vực giới khoảng cách định Trong điều kiện nh giải pháp chuyển giao công nghệ để nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất giải pháp quan trọng có hiệu Tuy nhiên, để chuyển giao công nghệ có hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải thực số nội dung cụ thể sau: Nghiên cứu dự báo nhân tố tác động đến công nghệ mới, thị trờng sản phẩm, tình trạng cạnh tranh, khả nguồn lực, doanh nghiệp cần đặc biệt trọng đến việc sâu nghiên cứu xem xét đến công nghệ có nghiên cứu nhận định tồn phát triển công nghệ cụ thể để trớc có định chuyển giao Điều quan trọng qua doanh nghiệp có nhận định đợc phần vòng đời công nghệ có so sánh với công nghệ thị trờng Với đặc điểm vòng đời công nghệ có xu hớng ngày ngắn đặc biệt ngành công nghiệp có sức phát triển mạnh mẽ nh ngành công nghiệp xe máy vấn đề Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học vòng đời công nghệ quan trọng Vì doanh nghiệp định chuyển giao công nghệ đà bỏ khoản tiền lớn doanh nghiệp không định xác, vòng đời ngắn nhiều doanh nghiệp cha thu hồi đợc vốn công nghệ đà trở nên lỗi thời không sử dụng đợc Điều cho thấy tốt có chuyển giao công nghệ đại mức định so với công nghệ hành thị trờng Đánh giá tính thích hợp công nghệ kỹ thuật, tính kinh tế khả tài để lựa chọn công nghệ tối u Tìm kiếm thông tin cụ thể thị trờng công nghệ mới, đối tác có ý định chuyển giao công nghệ, rào cản có trình chuyển giao Xác định thời điểm cần đa công nghệ vào áp dụng Xác định phơng thức chuyển giao, để xác định phơng thức chuyển giao doanh nghiệp cần phân tích đến nhiều yếu tố quan trọng hiệu khả tài cho phép Với đặc trng ngành có tốc độ phát triển nhanh tình hình thị trờng nhiều biến động sản phẩm có giá trị lớn nên chuyển giao công nghệ doanh nghiệp cần phải đặc biệt ý đến chu kỳ sống công nghệ nh thị trờng sản phẩm Giải pháp đội ngũ cán lao ®éng Coi träng chÝnh s¸ch ph¸t triĨn ®éi ngị lao động đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp luôn vận động phát triển đòi hỏi đội ngũ cán quản trị đội ngũ lao động phải luôn vận động phát triển cho phù hợp với doanh nghiệp Chính mà doanh nghiệp phải luôn ý đến việc nâng cao trình độ tay nghề cho cán quản trị đội ngũ lao động để theo kịp phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật công nghệ Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến trạng doanh nghiệp, tiềm lực sức mạnh cảu doanh nghiệp, yêu cầu trình độ lực lợng lao động cần đợc đào tạođể có kế hoạch hình thức đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán lao động cho có hiệu Các hình thức đào tạo cụ thể bao gồm tự đào tạo thuê hình thức có u nhợc điểm riêng tuỳ thuộc vào đối tợng mục đích đào tạo điều kiện môi trờng đào tạo doanh nghiệp chọn hình thức tự đào tạo, gửi đào tạo kết hợp hai hình thức đào tạo Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học Với hình thức lại có hình thức cụ thể đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét đến hiệu mà có định cho phù hợp Với lực lợng lao động đợc tuyển dụng doanh nghiệp tự đào tạo cách mở lớp để dạy cho họ có kiến thức trớc thức làm việc nhng cán quản lý yêu cầu cao doanh nghiệp không đủ khả cử học đơn vị khác trờng đào tạo chuyên nghiệp Cụ thể, doanh nghiệp phải đánh giá đợc vai trò chức lực lợng lao động khác doanh nghiệp Với lực lợng lao động trực tiếp tham gia sản xuất đội ngũ cán quản lý có vai trò, nhiệm vụ chức khác Với đội ngũ quản trị doanh nghiệp cần phân cấp cách rõ ràng Doanh nghiệp phải phát triển tất kỹ cho nhà quản trị, kỹ năng: kỹ kỹ thuật, kỹ giao tiếp kỹ nhận thức chiến lợc Tuy nhiên cần có tập trung đào tạo kỹ đợc coi quan trọng cấp quản trị khác Với quản trị viên cấp cao phải trọng phát triển kỹ nhận thức chiến lợc quản trị viên cấp trung gian nên tập trung để phát triển kỹ giao tiếp với quản trị viên cấp sở doanh nghiệp nên đặc biệt phát triển kỹ kỹ thuật Cã nh vËy doanh nghiƯp míi cã thĨ t¹o đợc đội ngũ quản trị có trình độ chuyên môn cao phï hỵp víi tõng nhiƯm vơ thĨ cđa hä 3.2 VỊ vÊn ®Ị tun dơng lao ®éng Doanh nghiệp nên tận dụng nguồn nhân lực địa phơng, giải pháp đặc biệt có hiệu với doanh nghiệp vừa nhỏ nh doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy Vì nh doanh nghiệp tận dụng đợc nhiều lợi thế: lo nơi ăn chốn cho đội ngũ lao động, tiết kiệm đợc chi phí Với đội ngũ nhân công lao động, đặc trng ngành sản xuất yêu cầu công việc nặng nhọc nên tuyển dụng doanh nghiệp cần ý đến giới tính tuổi tác, doanh nghiệp nên tuyển lao động nam giới có sức khoẻ tuổi trẻ Với lực lợng lao động địa phơng chắn tầm hiểu biết họ nhiều hạn chế mà tuyển dụng doanh nghiệp cần cho họ biết rõ quyền trách nhiệm họ ghi hợp đồng lao động, nên cảnh báo cho họ biết điều xảy nh bị đuổi việc nào, họ phải có trách nhiệm kho tự ý huỷ bỏ hợp đồng Với đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cần tuyển lao động có trình độ chuyên môn thích hợp với nhiệm vụ họ, cho cấu phận quản lý đảm bảo tính cân đối Trần Đình Trọng QTKDTH 40A Đề án môn học 3.3 Có sách thù lao lao động hợp lý Lao động phạm trù cố định, tiềm lao động ngời lao động lơn khác ngời lao động khác Điều dẫn đến việc thù lao lao động đắn hợp lý sÏ cã ý nghÜa cùc kú to lín ®èi víi việc khai thác tiềm lao động Khai thác tiềm lao động không đem lại hiệu sức mạnh cạnh tranh cao cho doanh nghiệp mà đem lại lợi ích kinh tế tinh thần cho ngời lao động Ngợc lại, kìm hÃm lực lao động ngời lao động, đồng thời pháp luật cho phép ngời lao động tìm công việc doanh nghiệp khác họ thấy khả phát triển nơi khác tốt Chính lẽ mà doanh nghiệp phải có sách thù lao lao động hợp lý Để thực đợc công tác thù lao lao động hợp lý doanh nghiệp cần phải thực giải pháp cụ thể sau: Doanh nghiệp phải bảo đảm nguyên tắc công tác thù lao lao động: Nguyên tắc 1: nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc 2: kết hợp nguyên tắc phân phối theo lao động với vấn đề xà hội khác Nguyên tắc 3: Nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh Tuỳ nhiệm vụ cụ thể doanh nghiệp mà áp dụng chế độ tiền lơng thích hợp Với lực lợng lao động, đặc thù ngành sản xuất xe máy công nhân đảm nhận đợc tất công đoạn hoàn thành sản phẩm, mà doanh nghiệp thờng bố trí theo dây truyền nên hình thức trả lơng theo sản phẩm cho nhóm lao động đợc áp dụng rộng rÃi, doanh nghiệp nên có sách tiền thởng thích hợp để khuyến khích ngời lao động Giải pháp đảm bảo môi trờng Vấn đề ô nhiễm môi trờng doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ nãi chung vµ cđa doanh nghiệp ngành công nghiệp xe máy nói riêng vấn đề đợc quan nhà nớc, tổ chức bảo vệ môi trờng nh doanh nghiệp quan tâm Các quan nhà nớc đà có văn pháp quy quy định chặt chẽ vấn đề môi trờng Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có giải pháp để không vi phạm văn pháp quy đà đợc nhà nớc ban hành Các doanh nghiệp thực số giải pháp cụ thể sau: Đầu t cho hƯ thèng sư lý níc th¶i tríc th¶i môi trờng bên ngoài, đảm bảo độ cao hệ thống thoát khí thải Hệ thống chống độ ồn, rung, bố trí ca làm việc hợp lý Trần §×nh Träng – QTKDTH 40A ... khó khăn cho doanh nghiệp Những thuận lợi 1.1 Thuận lợi từ môi trờng bên 2.1.1 Quy mô Thực tế cho thấy doanh nghiệp ngành doanh nghiệp vừa nhỏ đà phân tích, quy mô ảnh hởng gây khó khăn đến doanh. .. bên doanh nghiệp Thật khó đa giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp khắc phục đợc hoàn toàn khó khăn, phát huy đợc hết thuận lợi không muốn nói Với khó khăn, thuận lợi đà phân tích kết hợp với tài... họ gặp phải khó khăn lớn Chính khó khăn chung cho doanh nghiệp Nếu nắm bắt đợc thị hiếu nà thuận lợi cho doanh nghiệp Nhng thị hiếu mang tinh thời gian địa điềm đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên