Chương 2: Tình hình quản lý Chi phí và lợi nhuận của Công ty TNHH TựĐộng Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO trong 3 năm 2009-2011 Chương 3: Phương hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian
Trang 1MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HOÁ 2
CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG (AMECO) 2
1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO 2
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO 2
1.3 Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và 3
Môi Trường AMECO 3
1.3.1 Chức năng 3
1.3.2 Nhiệm vụ 4
1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO 4
1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty AMECO 4
1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban của Công ty AMECO 4
1.5 Mặt hàng kinh doanh của Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO 6
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HÓA CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG (AMECO) TRONG 3 NĂM (2009-2011) 10
2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty AMECO từ năm 2009-2011 10
2.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2009-2011 10
2.1.2 Thực trạng chi phí của Công ty từ năm 2009-2011 16
2.1.3 Thực trạng lợi nhuận của Công ty từ năm 2009-2011 18
2.2 Đánh giá tình hình quản lý chi phí và lợi nhuận của Công ty từ năm 2009-2011 20
2.2.1 Những kết quả đạt được 20
2.2.2 Tồn tại và nguyên nhân 21
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG AMECO 22
Trang 23.1 Phương hướng phát triển kinh doanh trong thời gian tới của Công ty
AMECO 22
3.1.1 Quan điểm phát triển của công ty 22
3.1.2 Mục tiêu sắp tới của công ty 22
3.1.3 Định hướng phát triển của Công ty 23
3.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty AMECO 23
3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường 23
3.2.2 Công tác tiếp thị và chăm sóc khách hàng 24
3.2.3 Mở rộng quy mô đa dạng hoá kinh doanh - Mục tiêu lâu dài 24
3.2.4 Khuyếch trương tên và thương hiệu của Công ty 24
3.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực về quản lý và nghiệp vụ phục vụ kinh doanh hiệu quả 24
KẾT LUẬN 25
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hết sứcgay gắt Doanh nghiệp nào yếu kém tất yếu sẽ bị thị trường loại bỏ, doanh nghiệpnào không ngừng đổi mới, thay đổi linh hoạt, thích ứng được đối với thị trườngthì doanh nghiệp đó thành công
Để tồn tại và phát triển thì nhất thiết các doanh nghiệp phải làm ăn có hiệuquả Có lợi nhuận doanh nghiệp mới mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,nguồn vốn chủ sở hữu, thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng và sẽ là độnglực khuyến khích tăng năng suất lao động, đồng thời tăng phần đóng góp vàoNgân sách Nhà nước Như vậy, lợi nhuận là nguồn nội lực tăng cường và biểuhiện trực tiếp sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp, là đích cuối cùng mà mỗidoanh nghiệp phải vươn tới nhằm đảm bảo sự sinh tồn, phát triển và thịnh vượngtrong nền kinh tế thị trường
Trong quá trình cạnh tranh kinh doanh và khát vọng lợi nhuận đã thực sựtrở thành động lực thúc đẩy các doanh nghiệp tăng cường mục đích cuối cùng làđạt được chỉ tiêu lợi nhuận ngày càng cao
Việc nghiên cứu về quản lý chi phí, về lợi nhuận giúp chúng ta có một cáinhìn toàn diện hơn về các hoạt động như quản trị kinh doanh và đặc biệt là quảntrị tài chính sao cho đồng vốn đem lại nhiều hiệu quả nhất
Qua quá trình học tập tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, kết hợp vớithời gian thực tập tại Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi trườngAMECO, cùng với sự chỉ bảo và hướng dẫn tận tình của Th.S Nguyễn Thị DiệuChi và các anh chị trong Công ty, em đã chọn đề tài:
“Quản lý chi phí nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO”.
Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp của em được trình bày theo 3 chương:
Chương 1: Khái quát về Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và MôiTrường AMECO
Chương 2: Tình hình quản lý Chi phí và lợi nhuận của Công ty TNHH TựĐộng Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO trong 3 năm (2009-2011)
Chương 3: Phương hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới củaCông ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO
Trang 4CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HOÁ
CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG (AMECO)
1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO.
Tên Công ty: Công ty TNHH Tự động hoá cơ khí và môi trường AMECOTên giao dịch: The Automation- Mechanics- Environment CompanyLimited
Tên viết tắt: AMECO, LTD
Trụ sở chính: Phòng 2010, toà nhà 151A Nguyễn Đức Cảnh, PhườngTương Mai, Quận Hoàng Mai, Hà Nội
Tài khoản số: 11110115357011
Tai: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Kỹ Thương Việt Nam chi nhánhChương Dương
Mã số thuế: 0100775593
Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 043764 do Sở kế hoạch và đầu
tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 07/10/1998
Ngày tháng thành lập Công ty: 07/10/1998
và hoạt động theo điều lệ của Công ty
Công ty TNHH Tự Đông Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO có trụ sởchính tại: Phòng 2010, Toà nhà 151A Nguyễn Đức Cảnh, Phường Tương Mai,Quận Hoàng Mai, Hà Nội
Trang 5Khi Công ty mới thành lập thì số nhân viên của Công ty có 8 người Sau
15 năm hoạt động thì số nhân viên của Công ty hiện nay gồm 25 người Trong
đó, Cử nhân 10 người, Kỹ sư 15 người
Chuyên ngành của đội ngũ nhân viên của Công ty AMECO luôn làm việcnăng động với tính chuyên nghiệp và trình độ cao, được đào tạo chính quy từ cáctrường Đại học Bách Khoa, và trường Đại học kỹ thuật (các chuyên ngành Cơkhí và Chế tạo máy, Tự động hoá, Điện tử viễn thông, Nhiệt điện lanh, Ô tô, Máykéo…) và các trường Đại học Kinh Tế Ngoại Thương và Ngoại Ngữ
Công ty Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO chú trọng đầu tưvào việc huấn luyện các kỹ năng và nâng cao chất lượng, nguồn lực, trình độ kỹthuật viên của Công ty để từng nhân viên làm việc chuyên nghiệp và cường độcao đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phát triển thị trường Đội ngũ nhân viênđược tham gia các khoá huấn luyện do các giảng viên và chuyên gia trong nước,các chuyên gia nước ngoài của các hãng cung cấp giảng dạy Ngoài ra, Công tycòn có một hệ thống các cộng tác viên là các giảng viên, các chuyên viên có kinhnghiệm lâu năm trong các lĩnh vực mà Công ty hoạt động
1.3 Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO.
1.3.1 Chức năng
Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO là đại lýphân phối sản phẩm cho các tập đoàn và các hãng sản xuất thiết bị, công nghệtiên tiến trên thế giới như Đức, Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Israel…
Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO là nhà tíchhợp hệ thống, cung cấp các giải pháp kỹ thuật trọn gói cho khách hàng trong cáclĩnh vực tự động hoá, cơ khí, môi trường, giáo dục đào tạo và dạy nghề
Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO chuyêncung cấp các giải pháp về công nghệ toà nhà và các thiết bị nhà thông minh(smart home) với tất cả các kỹ thuật tiên tiến nhất, hiện đại nhất nhằm tăng giá trịcho các công trình
Cùng với sự cộng tác của đội ngũ các chuyên gia đầu ngành trong nước vàcác chuyên gia của các hãng nước ngoài đầy kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạtđộng, Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO có thể tiếnhành dịch vụ tư vấn về công nghệ, giải pháp kỹ thuật đồng bộ, tư vấn xây dựng
dự án, thành lập và nâng cấp các dây chuyền sản xuất, các phòng thí nghiệmtrong lĩnh vực liên quan cho khách hàng là các nhà máy công nghiệp, các cơ sởnghiên cứu và đào đạo
Trang 6Phải thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ khác cho nhà nước theođúng quy định của pháp luật.
1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO
1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty AMECO
Công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty AMECO
`
1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban của Công ty AMECO
Bộ máy quản lý của Công ty AMECO được tổ chức theo một cấp, theokiểu trực tuyến Là một doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhânđầy đủ nên công ty trực tiếp quan hệ với Ngân hàng các khách hàng
Bộ máy quản lý của công ty AMECO bao gồm: Ban Giám đốc, Phòng tàichính kế toán, Phòng hành chính nhân sự, Phòng xuất nhập khẩu, Phòng Kinhdoanh, Phòng kỹ thuật
Trang 7- Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc và phó Giám đốc
+ Giám đốc: là đại diện pháp nhân của công ty, quản lý và kiểm tra chiến
lược, kế hoạch kinh doanh tổng thể, giám đốc là người có quyền quản lý và điềuhành cao nhất các mặt tài chính, và các tổ chức hoạt động kinh doanh của công
ty Giám đốc là người quyết định quản lý công ty một cách toàn diện về mọi mặthoạt động cũng như kết quả kinh doanh của công ty đồng thời định hướng cho sựphát triển của Công ty
+ Phó giám đốc: Do giám đốc bổ nhiệm, giúp giám đốc quản lý điều
hành hoạt động của công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc và phảichịu trách nhiệm trước Giám đốc về những công việc mình được phân công đảmnhiệm
- Phòng tài chính kế toán : Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc
quản lý hoạt động tài chính, hạch toán kế toán trong toàn Công ty Quản lý tàichính, nguồn vốn của Công ty theo đúng chế độ và quy định của Nhà nước Kiểmsoát các thủ tục thanh toán, thực hiện thanh toán lương thưởng cho cán bộ côngnhân viên và đề suất các biện pháp giúp công ty thực hiện các chỉ tiêu về tàichính có nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu sau:
+ Tổng hợp số liệu, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảo đảm quyềnchủ động trong kinh doanh và tự chủ về tài chính
+ Thực hiện chế độ báo cáo, phục vụ tốt các yêu cầu kiểm toán, thanh trakiểm tra về tài chính của cấp trên
+ Phản ánh chính xác, trung thực đầy đủ, kịp thời, rõ ràng về dễ hiểu toàndiện các hoạt động kinh doanh của công ty trên nguyên tắc kế toán độc lập vànghiệp vụ
+ Bảo đảm việc ghi chép, tổng hợp tình hình, số liệu liên quan đến hoạtđộng tài chính, kinh doanh của Công ty
Tổ chức công tác kế toán trong Công ty AMECO
Dưới chế độ XHCN, kế toán là một trong những công cụ quan trọng của
hệ thống quản lý kinh tế, quản lý Doanh nghiệp Kế toán được sử dụng như mộtcông cụ có hiệu lực nhất để phản ánh khách quan và có hiệu quả trong quá trìnhkinh doanh Ngày nay chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước
kế toán thể hiện rõ vai trò rất quan trọng của nó trong việc điều hành, theo dõi vàkiểm tra các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó chứng tỏ là một công
cụ không thể thiếu của hoạt động kinh tế
Nội dung của công tác kế toán trong doanh nghiệp bao gồm nhiều nộidung khác nhau, song mỗi nội dung đều được thực hiện và đảm bảo tính khoahọc như tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức hạch toán ban đầu và luân
Trang 8chuyển chứng từ một cách khoa học, hợp lý, tổ chức vận dụng kế toán thống nhấtphù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh và yêu cầu quản lý của doanhnghiệp.
- Phòng hành chính nhân sự: phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ
giải quyết các vấn đề về tổ chức hành chính, quản lý cán bộ, nhân sự theo đúngquy định của nhà nước Lên kế hoạch tuyển dụng theo yêu cầu của Công ty vàthực hiện công tác văn thư lưu trữ hồ sơ giấy tờ quan trọng của Công ty
- Phòng Xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc liên quan
đến lĩnh vực xuất nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh
- Phòng Kinh doanh: Là phòng phân phối các sản phẩm của công ty và
phát triển thị trường kinh doanh, thực hiện các giao dịch thương mại, tổng hợp sốliệu và lập kế hoạch chiến lược
- Phòng Kỹ thuật: Là phòng có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về kỹ
thuật mà công ty yêu cầu, tổ chức quản lý và thực hiện những công việc thuộc vềlĩnh vực kỹ thuật công nghệ và thiết bị, quản lý chất lượng sản phẩm, ứng dụngcông nghệ mới vào công việc kinh doanh của Công ty
1.5 Mặt hàng kinh doanh của Công ty TNHH Tự Động Hoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO.
Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty TNHH Tự ĐộngHoá Cơ Khí và Môi Trường AMECO bao gồm:
- Thiết bị Tự Động hoá bao gồm:
+ Thiết bị điều khiển trên cơ sở máy tính
+ Thiết bị giao diện người máy
- Thiết bị đo lường và điều khiển
+ Thiết bị đo áp suất
+ Thiết bị đo nhiệt độ
+ Đo lưu lượng
+ Đo mức
+ Điều khiển định vị điện khí
+ Điều khiển điện cơ cấu thấp hành
Trang 9- Thiết bị nghiên cứu và giảng dạy khoa học cơ bản gồm:
+ Thiết bị nghiên cứu, đào tạo về công nghệ môi trường và xử lý môitrường
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật điện- Điện tử dân dụng và điện công nghiệp(các thiết bị giảng dạy điện, điện tử cơ bản, nâng cao, kỹ thuật số, vi xử lý,
và điều khiển bằng vi xử lý…)
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật cơ khí, động lực hoặc máy (các thiết bị giảngdạy nguyên lý máy, chế tạo máy, ma sát và động học máy, gia công cơkhí, đo lường kiểm tra và thử cơ tính vật liệu …)
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật điện tử viễn thông
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật thuỷ lực, khí nén, PLC và điều khiển quátrình
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật về tự động hoá quá trình sản xuất, kỹ thuậtgia công CNC, CAD, CAM, FMS, ROBOT, và CIM
+ Các loại phần mềm mô phỏng các quá trình và thiết bị dùng cho dạyhọc, dạy nghề
+ Thiết bị giảng dạy kỹ thuật nhiệt-lạnh (các thiết bị giảng dạy máy lạnh,
tủ lanh, điều hoà không khí, bơm nhiệt và nhiệt động học…)
- Hệ thống cân và định lượng gồm:
+ Cân băng tải
+ Cân băng định lượng
Trang 10+ Máy cắt trung thế chân không, SF6
+ Cáp điều khiển
+ Cáp động lực
- Công nghệ môi trường
+ Thiết bị và hệ thống đo, phân tích đánh giá tác động môi trường
+ Hệ thống giám sát nước thải
+ Hệ thống giám sát chất thải
+ Hệ thống quan trắc và cảnh báo ô nhiễm môi trường nước
+ Hệ thống quan trắc và cảnh báo ô nhiễm môi trường không khí
+ Hệ thống quan trắc ô nhiễm phóng xạ
+ Thiết bị đo, phát hiện và cảnh báo khi độc và khí cháy nổ
+ Thiết bị, hệ thống và công nghệ xử lý môi trường công nghiệp
- Giải pháp
Tự động hoá trong công nghiệp
+ Hệ thống cấp nước và xử lý nước thải
+ Hoá chất và hoá dầu
+ Dầu khí
+ Hệ thống cân
+ Hệ thống giám sát thiết bị
+ Trạm trộn xi măng và nhựa trải đường
+ Hệ thống điều khiển phân tán
+ Hệ thống điều khiển giám sát (SCADA)
+ Hệ thống điều khiển đóng khẩn cấp (ESD)
+ Hệ thống cảnh báo cháy và dò khí (F&G)
+ Hệ thống dữ liệu trung tâm
+ Hệ thống Home Automation dành cho căn hộ sang trọng
- Dịch vụ
+ Cung cấp phụ tùng thay thế
+ Sử chữa, nâng cấp hệ thống tự động hoá
+ Bảo trì thiết bị và dây chuyền công nghệ
Trang 11+ Lắp ráp tủ bảng điện phân phối, điều khiển động cơ.
+ Lắp ráp hiệu chỉnh thiết bị và chạy thử hệ thống
+ Tư vấn giải pháp chuyển giao công nghệ
+ Huấn luyện nâng cao về hệ thống tự động hoá
Trang 12CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HÓA CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG (AMECO) TRONG 3 NĂM (2009-2011)
2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty AMECO từ năm 2009-2011 2.1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2009-2011
Để đánh giá một cách tổng thể về hoạt động kinh doanh của Công tyTNHH Tự động hoá cơ khí và môi trường AMECO trong những qua, trước hết ta
có thể xem xét một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty được thể hiệnqua số liệu tại một số bảng biểu sau đây:
- Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm
Xét về chi phí: Năm 2010 tuy doanh thu giảm sút nhưng chi phí vẫn cao là
do nguyên nhân khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây ra khó khăn cho rất nhiềuCông ty, trong đó các khách hàng của công ty cũng không loại trừ Do tình hìnhchậm thanh toán tiền hàng và nợ xấu nên chi phí tài chính tăng đáng kể
Xét về lợi nhuận: Năm 2009, lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH tựđộng hoá cơ khí và môi trường AMECO 137,353,138 đồng, năm 2010 lợi nhuận
Trang 13sau thuế là 51,276,698 đồng giảm hơn so với năm 2009 là 86,076,440 đồng,nguyên nhân là do lợi nhuận trước thuế năm 2010 giảm đi so với năm 2009 Năm
2011 lợi nhuận sau thuế 235,976,625 tăng 184,699,927 đồng so với năm 2010
Trên cơ sở phân tích những nhận xét khái quát về kết quả hoạt độngkinh doanh của Công ty AMECO để tìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến lợinhuận kinh doanh ta sẽ tiến hành phân tích các chỉ tiêu về chi phí cụ thể ởbảng 3 như sau:
Qua số liệu của bảng 3 ta thấy: Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công tynăm 2010 giảm 588,812,233 đồng so với năm 2009, sở dĩ có kết quả trên là vì tạithời điểm đó kinh tế thị trường rơi vào suy thoái nên công ty cũng chịu ảnhhưởng dẫn đến công ty phải giảm thiểu chi phí kinh doanh Đến năm 2011 chiphí kinh doanh đã tăng thêm 433,119,665 đồng so với năm 2010 điều này chứng
tỏ Công ty đang dần phục hồi sau suy thoái và tiếp tục phát triển Chi phí quản lýdoanh nghiệp bao gồm các khoản chi phí tài sản cố định, chi phí tiếp khách, giaodịch, các khoản chi phụ cấp, trợ cấp… Giờ thì chúng ta có thể hiểu rằng để đánhđổi lại chi phí bán hàng là 0 thì công ty phải bỏ ra một lượng chi phí phụ trợtương ứng mới có thể đem lại doanh thu như vậy cho Công ty trong 3 năm qua.Tuy nhiên sự tăng cao về chi phí doanh nghiệp là một điều không tốt, nó cho thấy
sự lãng phí cũng như quản lý nhân sự, cũng như khấu hao trong hoạt động kinhdoanh của Công ty chưa thực sự tốt
Tổng lợi nhuận của Công ty qua các năm đều dương, đó là một dấu hiệu
vô cùng tốt cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong nhữngnăm gần đây đều có lãi Điều này cho thấy Quản trị doanh nghiệp và phòng ngừarủi ro của công ty tương đối tốt, khủng hoảng suy thoái kinh tế chỉ ảnh hưởng tớidoanh số và tỷ suất lợi nhuận Công ty vẫn đứng vững và có tiềm năng phát triểntrong những năm tới.Tuy lợi nhuận của năm 2010 thấp hơn so với hai năm cònlại, nhưng đó là do tình hình kinh tế chung, còn lại lợi nhuận năm 2009 và 2011tăng cao và ổn định là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới.Mặc dù kết quả kết quả kinh doanh của 3 năm 2009, 2010, 2011 tăng không đềunhưng Công ty vẫn kinh doanh có lãi trong khi hầu hết các doanh nghiệp điêuđứng trong thời kỳ khủng hoảng, phần lớn đều thua lỗ và hoà vốn Do Công tytập trung đầu tư và phát triển vào một số ngành hàng truyền thống mà Công ty cólợi thế kinh doanh và sự ổn định lâu dài của Công ty Nhưng muốn tăng lợinhuận ngoài việc tăng doanh thu thì còn phải đi đôi với tiết kiệm các khoản chiphí trong Công ty
Trong bảng 3 ta có thể thấy giá vốn hàng bán chiếm một tỷ trọng rất caotrong doanh thu, vì đây là một Công ty kinh doanh mua bán các mặt hàng thông