quản lý, giám sát việc cổ phần và xác định giá trị cổ phần

Nhận thức đợc chủ trơng cũng nh phơng hớng của Đảng và Nhà nớc ta cùng với xu thế phát triển xã hội nói chung, Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng - Cục đờng bộ Việt Nam thuộc Bộ giao

lời mở đầu

Vấn đề đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nớc luôn là mối quan tâm của Đảng từ năm 1986 đến nay, Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 Ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá IX nhận định: "Kinh tế Nhà nớc có vai trò quyết định trong việc giữ vững định hớng xã hội chủ nghĩa, ấn

định và phát triển kinh tế chính trị xã hội của đất nớc là chủ lực trong hội nhập kinh tế thế giới" Đẩy mạnh cổ phần hoá những doanh nghiệp Nhà nớc mà Nhà nớc không cần giữ 100% vốn - xem đó là khâu quan trọng để chuyển biến cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nớc.

Nhận thức đợc chủ trơng cũng nh phơng hớng của Đảng và Nhà nớc

ta cùng với xu thế phát triển xã hội nói chung, Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng - Cục đờng bộ Việt Nam thuộc Bộ giao thông vận tải đã tiến hành cổ phần hoá theo chủ trơng của Nhà nớc và Bộ giao thông vận tải

Cổ phần hoá là một giải pháp đúng đắn và hiệu quả tiến hành đổi mới Công ty Tuy nhiên vận tải là khâu dịch vụ mang tính xã hội hoá cao, quá trình cổ phần hoá tại Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng còn nhiều bất cập hạn chế.

Sau thời gian thực tập tại Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng,

đợc sự giúp đỡ, hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo ThS Đỗ Thanh Hà, các thầy cô trong khoa Quản lý Kinh doanh - Trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà Nội và cô chú cán bộ trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài

"Thực trạng và những bài học kinh nghiệm cổ phần hoá tại Công ty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hng"

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 3 năm 2006

Sinh viên thực hiện

Hoµng ViÖt Hng

Phần i quá trình hình thành và phát triển

của Công ty ô tô vận tải hành khách hải hng

- Tên Công ty: Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng

- Tên giao dịch: Hai Hung Bus Company

- Tên viết tắt: Habusco

- Số đăng ký kinh doanh: 0403000009

- Sản phẩm kinh doanh: Ngời/km

- Trụ sở chính: Đờng Chi Lăng - Phờng Nguyễn Trãi - Thành phố HảiDơng - tỉnh Hải Hng

- Điện thoại: 0320 85 22 15

Chi nhánh Hng Yên: Đờng Nguyễn Văn Linh phờng Hiếu Nam Thị xã Hng Yên

-1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Theo Quyết định số 617/QĐ-UB của UBND tỉnh Hải Hng quy địnhnhững lĩnh vực đợc phép hoạt động của Công ty Cổ phần ôtô vận tải hànhkhách Hải Hng

- Vận tải hành khách bằng đờng bộ

- Sửa chữa, cải tạo, đóng mới phơng tiện vận tải ôtô

- Kinh doanh vận tải hành khách công cộng và du lịch

- Mua bán phụ tùng, vật t ngành ôtô

- Công ty vận tải hành khách Hải Hng là pháp nhân theo pháp luật ViệtNam kể từ ngày đăng ký kinh doanh, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản giaodịch tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, hạch toán kinh tế độc lập và tựchủ về tài chính

2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

a) Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tổ chức

Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động theo cơ chế doanhnghiệp Nhà nớc chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Giao thông vận tải tỉnh HảiHng Công ty có bộ máy lãnh đạo là ban giám đốc

- Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đóc Giám đốc Công ty trựctiếp quản lý phòng Kế toán, Phòng Kỹ thuật vật t.

- Phó giám đốc 1: quản lý chi nhánh Hng yên, xởng sửa chữa, cácbến xe Hng Yên, Hải Dơng

- Phó giám đốc 2: quản lý 3 phòng chức năng là Phòng Kinh tế,phòng Kế toán tài vụ, phòng Tổ chức hành chính

- Các phòng ban: Hoạt động đúng chức năng nh báo cáo tham mu,trực tiếp điều hành, điều động quản lý giám sát công nhân viên để hoạt

động kinh doanh của Công ty ổn định và có hiệu quả

b) Sơ đồ

3 Tình hình máy móc thiết bị của Công ty

Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng là công ty dịch vụ vậnchuyển hành khách Khác với những ngành sản xuất sản phẩm, máy mócthiết bị của Công ty chủ yếu là thiết bị máy móc và phơng tiện vận tải

Bảng 1 Máy móc thiết bị

TT Tên tài sản Số ghế Năm sử

dụng Nguyên giá

Giá trị còn lại

Phòng

tổ chức hành chính

Phòng

Kỹ thuật vật t

X ởng sửa chữa

Chi nhánh

H ng Yên

Các bến xe

phó Giám đốc 1 phó

Giám đốc 2

4 Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp

Dịch vụ vận tải hành khách đợc xác định là ngành chính ngoài cáchoạt động sản xuất kinh doanh và cũng là ngành mũi nhọn đợc triển khaikhá đồng bộ trên nhiều tuyến, nhiều tỉnh, trong cả nớc Mặt hàng kinhdoanh chủ yếu của công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng là cung cấpdịch vụ vận chuyển hành khách bằng đờng bộ

Từ năm 1985 đã áp dụng hình thức khoán sản phẩm đầu tiên của tỉnhHải Hng

- Khoán thu đối với những loại xe thực hiện tốt phơng án giao khoánphơng tiện

- Khoán tận thu với các phơng tiện cũ

+ Chuyển phơng tiện cho lái xe cùng khai thác theo hình thức góp vốn.+ Tổ chức tập trung, khai thác vận chuyển tuyến đờng ngắn và cáchoạt động vận chuyển của công ty

Đối với vận tải hành khách: Công ty chú trọng vào những tuyến đờng

dọc theo nớc ta từ Bắc vào Nam, và các tỉnh lân cận, thực hiện vận chuyểnhành khách hàng hoá, phục vụ nhu cầu các tỉnh miền núi nh Sơn La, LaiChâu, Lào Cai, Yên Bái

5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trớc

cổ phần hoá

Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm 2000 - 2002 của Công ty trớc cổ phần hoá

Doanh thu

Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu tăng, giảm không đồng đều Năm

2000 doanh thu là 4.477.004 nghìn đồng, đến năm 2001 doanh thu giảm137.354 chỉ còn 4.339.650 nghìn đồng, giảm 31% Sang đến năm 2002doanh thu tiếp tục giảm chỉ còn 3.236.547 giảm 1.103.103 nghìn Mứcdoanh thu giảm dần, năm sau giảm hơn năm trớc là do sản xuất có sự thay

đổi đột biến Theo NĐ92CP của Chính phủ - 50% số phơng tiện vận tải củaCông ty phải thanh lý không đợc hoạt động sản xuất Đây là yếu tố kháchquan dẫn đến giảm sút hoạt động sản xuất của Công ty

Lợi nhuận

Mức giảm lợi nhuận năm 2001 so với năm 2002 là 217.022 nghìn

t-ơng ứng 87,5% Năm 2003 lợi nhuận tăng lên 74.355 nghìn, tăng so vớinăm trớc 43.442 nghìn tơng ứng 140,5% Điều này cho thấy mức tăng giảmkhông đồng đều, không ổn định, hoạt động kinh doanh thất thờng, cha đạt.Vấn đề này là do phơng tiện sản xuất kinh doanh của Công ty không đều,doanh thu không ổn định và 1 tác động không nhỏ của Chính phủ đếnngành giao thông nói chung và doanh nghiệp nói riêng

Thu nhập

Do tác động của chính sách đời sống của cán bộ công nhân viên trongtoàn Công ty cũng phần nào chịu ảnh hởng Mức thu nhập bình quân từ 383nghìn/ngời năm 2000 tăng lên 423 nghìn/ngời năm 2001 Nhng lại giảmxuống còn 384 nghìn/ngời năm 2002, giảm 9,2% so với năm 2001 Công ty đãphần nào đảm bảo chính sách, chế độ với ngời lao động, song mức thu nhậptrên vẫn cha đảm bảo cho cuộc sống với cán bộ công nhân viên

Nộp ngân sách

Năm 2000 Công ty nộp ngân sách 215.904 nghìn, cao hơn so vớinăm 2001 (179.750) nh vậy năm 2001 Công ty chỉ đạt 36,154% so với năm

2000 (cha có Nghị định phải thanh lý 50% phơng tiện vận tải hết niên hạn

sử dụng) là 83,2% Năm 2002, lợi nhuận tăng lê 59,745 nghìn, tăng hơnnăm 2001 là 65,2%

Lao động

Lao động của Công ty ổn định ở mức 321 nghìn năm 2000 đến năm

2001 Năm 2002 tăng lên 9 ngời (330) Số lao động tăng lên này do phơngtiện vận tải hết niên hạn sử dụng Với 50% phơng tiện ngừng hoạt động, sốphơng tiện còn lại không đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng (phục vụ quátải) Do vậy Công ty tuyển thêm một số thợ lành nghề có tay nghề cao để

đảm bảo kỹ thuật, bảo trì bảo dỡng cho phơng tiện vận chuyển hành khách

đợc an toàn và tốt hơn trớc

* Những thành tựu đạt đợc trong quá trình phát triển

Luôn hoàn thành nhiệm vụ chính trị kinh tế do tỉnh giao phục vụ sự

đi lại của nhân dân tỉnh Hải Hng cũ

Là đơn vị khoán sản phẩm đầu tiên của tỉnh năm 1985

Là đơn vị đầu tiên đợc tỉnh chọn giao và nhận vốn năm 1990

Từ năm 1990-2000 hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ô tôvận tải hành khách Hải Hng đi vào ổn định, Công ty xác định phơng hớngkinh doanh tơng đối phù hợp, chọn đúng ngành nghề kinh doanh Do đó sảnxuất kinh doanh ngày càng phát triển đảm bảo việc làm ổn định cho cán bộcông nhân viên toàn Công ty, thu nhập đầu ngời ổn định, thực hiện nộpngân sách đầy đủ Cơ sở vật chất nhà cửa, trang thiết bị sản xuất kinh doanh

đợc cải tạo nâng cấp mở rộng Các chỉ tiêu kinh tế thực hiện khá đồng đều

có tốc độ tăng trởng hàng năm

Sang đến năm 2002 tình hình kinh doanh có nhiều khó khăn hơn vìnhiều yếu tố khách ảnh hởng khá mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty Đến thời điểm này việc kinh doanh của Công ty không ổn

định, các chỉ tiêu kinh tế đều không đạt, kinh doanh không có hiệu quả.Qua những số liệu tổng kết cho thấy Công ty ô tô vận tải hành khách HảiHng là một doanh nghiệp Nhà nớc của tỉnh Hải Hng kinh doanh đạt hiệuquả cha cao Trớc những biến động của nền kinh tế Công ty đã nhận thứcsâu sắc đợc rằng đổi mới là không thể thiếu để duy trì và phát triển

Giải pháp giúp cho công ty đạt hiệu quả kinh doanh là cần phải cổphần hoá công ty càng sớm càng tốt

Phần II Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty ôtô

vận tải hành khách hải hng

Sau khi đã phân tích kỹ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanhcông ty đã xây dựng và triển khai phơng án cổ phần hoá bắt đầu từ năm2003

I Phơng án cổ phần hoá

1 Hình thức cổ phần hoá

Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng là đơn vị đầu tiên đợc chọnlàm thí điểm cổ phần hoá của tỉnh Hải Hng theo hình thức cổ phần 100%vốn t nhân

2 Xác định giá trị trớc khi cổ phần của Công ty vận tải ôtô hành khách Hải Hng

Phơng án xác định giá trị trớc khi cổ phần của Công ty cổ phần ôtô vận tải hành khách Hải Hng

Trong quá trình cổ phần hoá, việc xác định giá trị doanh nghiệp có

ảnh hởng rất lớn đến tiến trình cổ phần hoá, công tác định giá doanh nghiệpcàng chính xác càng có cơ sở thuận lợi cho tiến trình cổ phần hoá đạt đợcmục tiêu đề ra Nhận thức đợc điều này, trớc khi cổ phần Công ty cổ phần

ôtô vận tải hành khách Hải Hng phải tiến hành các thủ tục cần thiết theoNghị định 388 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp Nhà nớc sang công

ty cổ phần

- Đại hội công nhân viên chức Công ty

- Thành lập ban đổi mới doanh nghiệp (gồm Đảng uỷ, Công đoàn,ban giám đốc, kế toán trởng, thanh tra công nhân)

- Tiến hành tổng kiểm kê tài sản Công ty

- Báo cáo quyết toán 3 năm hoạt động gần nhất

- Tiến hành báo cáo nhân sự Công ty

- Thành lập hội đồng định giá, đánh giá giá trị tài sản doanh nghiệp

- Giải quyết các công nợ, nhất là công nợ khó đòi

- Phê duyệt giá trị tài sản doanh nghiệp

- Đánh giá giá trị cổ phiếu

- Đại hội cổ đông toàn thể lần thứ nhất (thông qua điều lệ hoạt động)

- Bàn giao tài chính giữa công ty cũ sang công ty mới

Với những quy định rõ ràng, từng phần, từng việc, từng khâu, căn cứvào những văn bản quy định của pháp luật, Công ty ôtô vận tải hành kháchHải Hng đợc UBND tỉnh Hải Hng quyết định chuyển sang "Công ty cổphần ôtô vận tải hành khách Hải Hng" từ ngày 16/7/2003 theo quyết địnhphê duyệt số 2013QĐ-UB

- Tên Công ty: Công ty cổ phần ôtô vận tải hành khách Hải Hng

- Tên giao dịch: Hai Hung Bus Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Habusco

- Số đăng ký kinh doanh: 0403000009

- Trụ sở chính: Đờng Chi Lăng - Phờng Nguyễn Trãi - Thành phố HảiDơng - tỉnh Hải Hng

+ Ngời lao động trong doanh nghiệp: 100% vốn điều lệ

- Sản phẩm kinh doanh: Ngời/km

Chi nhánh Hng Yên: Đờng Nguyễn Văn Linh phờng Hiếu Nam Thị xã Hng Yên

Giá trị thực tế của doanh nghiệp để cổ phần hoá là: 484.151.274đ

- Giá trị thực tế phần vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp: 3.615.690.867đ

"Giá trị thực tế tại doanh nghiệp là giá trị toàn bộtài sản hiện có củadoanh nghiệp tại thời điểm cổ phần hoá mà ngời mua, ngời bán cổ phần đềuchấp nhận đợc giá trị thực tế Phần vốn góp Nhà nớc tại doanh nghiệp, đâycũng là giá trị thực tế phần vốn góp Nhà nớc tại doanh nghiệp sau khi trừ đicác khoản nợ"

Phơng án cổ phần hoá Công ty ôtô vận tải hành khách Hải Hng

Phê duyệt phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc - Công ty vậntải hành khách Hải Hng với nội dung sau:

a) Phơng án bán cổ phiếu

Công ty cổ phần ôtô vận tải hành khách Hải Hng đợc phép phát hànhhai loại cổ phiếu, cổ phiếu ghi danh (là cổ phiếu thuộc các chủ sở hữu củaCông ty cổ phần ôtô vận tải hành khách Hải Hng, thành viên hội đồng quảntrị, ngời lao động nghèo trong Công ty đợc mua với giá u đãi trả dần trong

10 năm, không chịu lãi suất) và cổ phiếu không ghi danh là cổ phiếu pháthành cho đối tợng không phải là những ngời đợc mua cổ phiếu ghi danh).Công ty sẽ đợc phép phát hành cổ phiếu khi đợc đại hội cổ đông quyết định

và cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền chấp nhận Sau khi đợc phép phát hành

cổ phần Công ty sẽ tiến hành bán trực tiếp công khai

b) Kết quả bán cổ phiếu Công ty cổ phần vận tải hành khách Hải Hng

Bảng 3: Kết quả bán cổ phiếu của Công ty

(cổ phiếu)

Số tiền đợc giảm giá

(30.000đ/CP)

Số tiền phải nộp (70.000đ/CP)

Số CP đợc trả dần (cổ phiếu)

Số tiền đợc trả dần (70.000đ/CP)

Số tiền còn phải nộp (đ)

Toàn Công ty 36.156 1.084.680.000 2.530.920.000 7.231 506.170.000 2.024.750.000 Khu vực văn

phòng 10.045 301.350.000 703.150.000 2.003 140.210.000 562.940.000Khu vực x-

Khu vực lái

phụ xe 23.913 717.390.000 1.673.910.000 4.789 335.300.000 1.338.610.000

Nguồn: Báo cáo kết quả cổ phần của Công ty

Cổ phiếu u đãi: Cứ mỗi năm làm việc cho Nhà nớc ngời lao động trongdoanh nghiệp đợc mua tối đa 10 cổ phần (trị giá 1 cổ phần là 100.000đ) theo giábán u đãi với mức giảm giá 30% so với các đối tợng khác

Cổ phần đợc trả dần: Riêng với ngời lao động nghèo trong doanhnghiệp đợc trả dần tiền mua cổ phần u đãi, thời gian trả dần là 10 năm kể cả

3 năm hoàn trả Số tiền trả dần của ngời lao động nghèo không phải trả lãisuất

* Các cổ đông có thể chuyển nhợng cổ phần cho ngời khác khi họkhông muốn giữ cổ phần nữa

Ngày 16 tháng 7 năm 2003 công ty đã đi vào hoạt động theo luậtdoanh nghiệp (cổ phần) Sau khi có số liệu, số tài sản tơng đơng với số cổphiếu của từng khu vực trong Công ty, Ban lãnh đạo và cán bộ công nhânviên trong Công ty đã nộp đủ số tiền, tài sản mua cổ phần trớc ngày30/7/2003 Đây là cố gắng rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty

d) Phơng hớng xử lý các quỹ không chia, công trình phúc lợi

Trớc khi phân chia cổ tức cho các cổ đông, Công ty phải trích lập cácquỹ hàng năm: quỹ dự trữ bắt buộc ít nhất bằng 55% lợi nhuận ròng để bổsung vốn điều lệ và để dự trữ tài chính cho năm sau, sao cho bằng mức 10%vốn điều lệ; quỹ đầu t phát triển 10%, quỹ khen thởng 10%, quỹ phúc lợi10% Ngoài ra Công ty còn có các quỹ không hình thành từ lợi nhuận làquỹ bảo hành sản phẩm; quỹ khấu hao tài sản cố định; quý khấu hao sửachữa tài sản

II Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty cổ phần ôtô vận tải hành khách Hải Hng

1 Cơ cấu tổ chức của Công ty

2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

Công ty ôtô vận tải là đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập, góp vốnsinh lời, thành lập theo luật công ty, có bộ máy lãnh đạo, chịu sự quản lýtrực tiếp của cơ quan sáng lập, hội đồng quản trị

- Đại hội cổ đông: là cơ quan có quyết định cao nhất của Công ty.

Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị

- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có quyền nhân

danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợicủa Công ty

- Chủ tịch thành viên Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị bầu

1 ngời trong số thành viên Hội đồng quản trị làm chủ tịch Hội đồngquản trị, là ngời phải đại diện theo pháp luật của Công ty và có thể kiêmgiám đốc Công ty

- Giám đốc Công ty: Hội đồng quản trị bổ nhiệm làm giám đốc.

Giám đốc là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty, trực tiếpquản lý phòng kỹ thuật vật t, quản lý điều hành, sắp xếp công việc của 2

Phòngtổchứchànhchính

PhòngKỹthuậtvật t

Xởng sửa chữa

ChinhánhHngYên

Cácbến xe

Đại hội cổ đông

Giám đốc điều hành

Phó giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiệncác quyền và nghĩa vụ đợc giao

- Ban kiểm soát: Gồm 3 thành viên, 01 thành viên có chuyên môn về

kế toán, 01 thành viên là cổ đông hàng ngày kiểm tra tính hợp lý, hợp pháptrong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kếtoán và báo cáo tài chính trớc các cổ đông

- Phó Giám đốc 1: Giúp việc cho Giám đốc, thực hiện các công

việc về cơ cấu tổ chức đợc giao, trực tiếp quản lý, thực hiện các côngviệc nh: sửa chữa, điều chỉnh, báo cáo lên Giám đốc các công việc củaPhòng kế hoạch, phòng kế toán thống kê, phòng tổ chức hành chính

- Phó Giám đốc 2: là ngời giúp việc cho Giám đốc, trực tiếp quản lý

sát sao hoạt động sản xuất kinh doanh, và điều hành Chi nhánh Hng Yên, ởng sửa chữa, các bến xe Hải Dơng, Hng Yên Phải báo cáo, thực hiện, điềuchỉnh các công việc đợc giao lên Giám đốc

x Phòng Tổ chức hành chính: Là bộ phận tham mu giúp việc cho

Giám đốc về công việc quản lý tổ chức lao động, hành chính trong Công ty

- Phòng Kế toán thống kê: là một bộ phận có nghiệp vụ về kế toán

thống kê, giúp Giám đốc tính toán toàn bộ hoạt động kinh doanh lỗ, lãi củaCông ty

- Phòng Kế hoạch: giúp Phó Giám đốc về việc tổ chức xây dựng

h-ớng tuyến xe chạy của Công ty Phòng kế hoạch trực tiếp quản lý các đại lý

và bến xe theo ngày, tháng, năm, quỹ, kế hoạch 5 năm, 10 năm, kế hoạchtổng thể, riêng lẻ cho từng bộ phận (các tổ, các đội)

- Phòng Kỹ thuật vật t: là bộ phận có cán bộ chuyên môn về kỹ

thuật trực tiếp quản lý và sửa chữa, bảo dỡng xe quản lý sử dụng phơng tiện,công cụ sản xuất theo đúng quy định kỹ thuật, vận hành đúng chức năng

- Xởng sửa chữa ôtô: thực hiện theo sự hớng dẫn chỉ đạo kỹ thuật

của Phòng Kỹ thuật vật t, hạch toán lấy thu bù chi

- Chi nhánh Hng Yên: là đơn vị hạch toán trực thuộc đợc Công ty

hỗ trợ các thủ tục pháp lý, giao mặt bằng để kinh doanh, hàng tháng chinhánh có trách nhiệm trả tiền khấu hao đất, thuế đất, tiền sinh lời và chịu sựquản lý về hành chính của Công ty

- Bến xe Hng Yên, Hải Dơng: Chịu trách nhiệm với sự điều động

giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh, Phòng kế hoạch về công tác thờng

vụ, khai thác, vận chuyển, an ninh trật tự với khách hàng Sắp xếp giờ xuấtbến, xe nhập bến Sắp xếp lịch trình của các xe liên doanh và xe thuê bến

- Đội xe: Đội xe đợc phân theo từng khu vực hoạt động, nh đội xe

phía Bắc, đội xe phía Nam, đội xe Miền Trung Chịu sự điều hành phânluồng, giờ đi, giờ đến của phòng kế hoạch

Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, mỗi bộ phận, mỗi thànhviên trong cơ cấu chịu sự lãnh đạo cao nhất của Giám đốc, chịu trách nhiệmtừng công việc nhỏ nhất để báo cáo Phó Giám đốc Các phòng ban chứcnăng có nhiệm vụ tham mu cố vấn lãnh đạo cho Công ty đảm bảo đợc chế

độ trách nhiệm về tập trung thống nhất quản lý

3 Các nguồn lực của Công ty

3.1 Nhân lực

Bảng 4 Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2003 - 2005 sau khi cổ phần

Đơn vị tính: Ngời

Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 So sánh tăng giảm 2004/2003 So sánh tăng giảm 2005/2004

Số ợng

l-Tỷ trọng

%

Số ợng

l-Tỷ trọng

%

Số ợng

l-Tỷ trọng

Phân theo trình độ

Đại học và trên đại học 12 5,1 5 3,8 9 6,9 - 7 -58 4 33 Cao đẳng và trung cấp 18 7,8 10 7,7 6 4,6 - 8 -44,6 4 40 Trình độ khác 202 87,1 115 88,5 115 88,5 - 87 -43,6 0 0

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính