Bảng ph
ương sai trích cho thấy có 2 nhân tố giải thích được 70.58% phương sai của 4 biến quan sát (Trang 7)
Bảng xoay
nhân tố cho thấy MP11, MP12 và MP13 thuộc một nhân tố (sẽ được khẳng định lại với Cronbach Alpha) và nhân tố kia chỉ có MP4 đại diện (Trang 7)
Bảng k
ết quả Anova trên có Sig = 0.35 > 0.05 cho thấy không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê khi đánh giá về văn hóa tổ chức (OC) giữa các loại hình doanh nghiệp (OWN) (Trang 16)
Bảng k
ết quả Anova bên trên có Sig = 0.000 < 0.05, ta bác bỏ giả thiết Ho, chấp nhận giả thiết H1 là có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê khi đánh giá về văn hóa tổ chức(OC) giữa các cấp bậc quản lý (Trang 17)
Bảng k
ết quả Anova bên trên có Sig = 0.005 < 0.05, ta bác bỏ giả thiết Ho, chấp nhận giả thiết H1 là có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê khi đánh giá về văn hóa tổ chức(OC) giữa các nhóm quản lý có kinh nghiệm khác nhau (Trang 18)
Bảng k
ết quả kiểm định cho thấy các nhà quản trị có kinh nghiệm quản lý (EXP) ở bậc 2 và 3 đánh giá về thực tiễn quản trị (MP1) cao hơn các nhà quản trị có kinh nghiệm quản lý ở bậc 1; các nhà quản lý có kinh nghiệm ở bậc 3 đánh giá cao hơn các đồng ngh (Trang 27)
Bảng h
ệ số hồi quy cho ta các hệ số β k của mô hình hồi quy. Với mức ý nghĩa 5%, dựa vào kiểm định T, ta chấp nhận giả thiết Ho đối với biến độc lập PV, tức là không có mối tương quan có ý nghĩa thống kê giữa P và PV (Trang 44)
Bảng k
ết quả trên cho ta thấy h chấp nhận (tolerance) khá cao cho thấp. Kết quả hồi quy có độ tin c (Trang 45)