nghệ thuật lãnh đạo

Chương 1 Bản chất của lãnh ñạo Lãnh đạo Khả năng ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo Dẫn dắt Ảnh hưởng Yêu cầu Hướng dẫn Những kiểu của người lãnh đạo  Lãnh đạo bằng ví trí đạt được  Lãnh đạo bằng nhân cách, uy tín  Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức  Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức  Lãnh đạo bởi quyền lực nắm giữ  Lãnh đạo bằng trí tuệ  Lãnh đạo vì khả năng để thực hiện những công việc Nhà quản trị và Người lãnh đạo Nhà quản trị  Chú trọng đến công việc  Làm đúng công việc Người lãnh đạo  Chú trọng đến con người  Làm những điều đúng Truyền cảm hứng  Làm đúng công việc  Hoạch định  Tổ chức  Chỉ đạo  Kiểm soát  Theo các quy tắc  Truyền cảm hứng  Ảnh hưởng  Động viên  Xây dựng Những hoạt động chung  Hoạch định  Tổ chức  Tổ chức  Chỉ đạo  Kiểm soát Hoạch định Nhà quản trị  Hoạch định  Lập ngân sách Người lãnh đạo  Đặt chiến lược  Xác định phương hướng  Lập ngân sách  Đặt mục tiêu  Lập kế hoạch chi tiết  Phân bổ nguồn lực hướng  Tạo ra tầm nhìn Tổ chức Nhà quản trị  Tạo ra cấu trúc  Mô tả công việc Người lãnh đạo  Dẫn dắt mọi người làm theo chiến lược  Mô tả công việc  Kế hoạch nhân sự  Phân cấp  Giao phó nhiệm vụ  Đào tạo làm theo chiến lược  Giao thiệp  Hệ thống mạng lưới Chỉ đạo công việc Nhà quản trị  Giải quyết vấn đề  Thương lượng Người lãnh đạo  Trao quyền  Người lãnh  Thương lượng  Mang đến sự đồng thuận Người lãnh đạo vui vẻ Kiểm soát Nhà quản trị  Thực hiện hệ thống kiểm soát Thực hiện các biện Người lãnh đạo  Động viên  Truyền cảm hứng  Thực hiện các biện pháp  Xác định phương sai  Sửa sai  Cho cảm giác hoàn thành [...]... của lãnh đạo Các tiêu chuẩn hiệu quả Sự thành công của nhóm do người lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ Thái độ của cấp dưới đối với lãnh đạo Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của nhóm Sự thành công của nhóm của người lãnh đạo Đo lường bằng: Lợi nhuận, doanh số, thị phần, năng suất, chi phí Có thể đo lường từ đồng sự và cấp dưới của người lãnh đạo Thái độ của cấp dưới đối với người lãnh đạo. .. đạo Các tiêu chuẩn hiệu quả Người lãnh đạo thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của cấp dưới tốt đến mức độ nào? Những người dưới quyền có thích, tôn trọng, kính trọng người lãnh đạo? Những người dưới quyền có tích cực, nhiệt tình trong việc thực hiện đòi hỏi của người lãnh đạo? Sự đóng góp của người lãnh đạo đối với sự phát triển của nhóm Các tiêu chuẩn hiệu quả Người lãnh đạo có củng cố và tăng cường tính... người lãnh đạo thành công và phân biệt dạng hành vi thành công và không thành công trong hoạt động của người lãnh đạo Tiếp cận theo tình huống Cho rằng không có phong cách lãnh đạo thành công cho mọi tình huống Sự thành công của người lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách và tình huống Cách tiếp cận này chú trọng việc xác định các dặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, ... hiện của người lao động Xác định phong cách của người lãnh đạo, xác định sự phù hợp phong cách với tình huống cụ thể Tiếp cận người lãnh đạo mới về chất Từ những năm 1990, các nhà nghiên cứu đã tập trung nghiên cứu về lãnh đạo trong môi trường đầy biến động trước sự phát triển của KHCN và quá trình toàn cầu hóa Lãnh đạo mới về chất là sự lãnh đạo bằng sức hấp dẫn, sức cuốn hút, tầm nhìn, bằng nguồn... trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo Rất nhiều nghiên cứu theo tiếp cận phẩm chất được thực hiện 1930-1940 để tìm kiếm phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo thành công, song không tìm ra những phẩm chất đảm bảo sự thành công Tiếp cận theo phong cách Chú trọng vào những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị của họ Hành vi, cách thức mà người lãnh đạo giải quyết công việc Rất nhiều nghiên... khác nhau, có thể dẫn đến các kết luận không giống nhau Nghiên cứu về hiệu quả lãnh đạo cần sử dụng nhiều tiêu thức để có một cái nhìn toàn diện Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng Tiếp cận theo phẩm chất Tiếp cận theo phong cách Tiếp cận theo tình huống Tiếp cận người lãnh đạo mới về chất Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng Quyền lực là quan trọng... các thành viên trong nhóm, giải quyết các xung đột trong nhóm? Người lãnh đạo có đóng góp vào việc tăng hiệu quả của nhóm, làm giàu các nguồn lực của nhóm? Người lãnh đạo có hoàn thiện chất lượng cuộc sống của người lao động, góp phần vào sự trưởng thành về tâm lý của người dưới quyền? Lựa chọn các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả lãnh đạo Việc đánh giá tùy thuộc mục tiêu và các giá trị của người đánh giá...Đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo Đặc điểm về thể chất Mạnh Có khả năng chịu đựng Tính cách Tự tin Trung thực Nhiệt tình Mong muốn làm lãnh đạo Độc lập Sự thông minh và khả năng Khả năng nhân thức và đánh giá Kiến thức Phán xét, quyết đoán Đặc tính liên quan đến công việc Mong muốn... phạt hoặc năng lực trong việc ngăn cản một người nào đó đạt tới phần thưởng nào đó gọi là quyền phạt Quyền phạt là khác nhau giữa những người lãnh đạo trong các tổ chức khác nhau Quyền phạt chỉ có hiệu quả khi nó được sử dụng với một nhóm nhỏ Khi người lãnh đạo sử dụng quyền phạt trong phạm vi rộng sẽ có thể gây ra sự thù địch ... tổ chức hoặc xã hội (nguồn lực, thiết bị, nguyên vật liệu ) Điều kiện tiên quyết cho việc chấp nhận quyền lực của một người là sự nhận thức của người khác về tính hợp pháp của người đó trong vị trí lãnh đạo tổ chức Phạm vi quyền lực phụ thuộc vào sự ảnh hưởng cần thiết để thực hiện đòi hỏi vai trò và các mục tiêu của tổ chức Quyền hạn là một khái niệm mơ hồ và không rõ ràng vì một số công việc mà đôi . người lãnh đạo  Lãnh đạo bằng ví trí đạt được  Lãnh đạo bằng nhân cách, uy tín  Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức  Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức  Lãnh đạo bởi quyền lực nắm giữ  Lãnh đạo bằng. quả của lãnh đạo Các tiêu chuẩn hiệu quả  Sự thành công của nhóm do người lãnh đạo thực  Sự thành công của nhóm do người lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ  Thái độ của cấp dưới đối với lãnh đạo . lượng Người lãnh đạo  Trao quyền  Người lãnh  Thương lượng  Mang đến sự đồng thuận Người lãnh đạo vui vẻ Kiểm soát Nhà quản trị  Thực hiện hệ thống kiểm soát Thực hiện các biện Người lãnh đạo 