Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại công ty Viglacera.doc.DOC

Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại công ty Viglacera

Lời nói đầu

Trong xu thế hội nhập Kinh Tế Quốc Tế hiện nay, bên cạnh rất nhiều những cơ hội cũng là những thách thức lớn đối với nền kinh tế nớc nhà nói chung và đối với các Doanh nghiệp nói riêng Cạnh tranh khốc liệt về chất lợng sản phẩm và giá cả dịch vụ, đây là những yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong việc duy trì, chiếm lĩnh thị trờng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera là doanh nghiệp chủ yếu kinh doanh và xuất nhập khẩu các sản phẩm trong ngành xây dựng Xuất khẩu lao động là một hoạt động kinh doanh mới đợc công ty khai thác và thâm nhập thị trờng năm 2002, mặc dù đã có những kết quả đáng khích lệ nhng hiệu quả vẫn cha cao do còn một số hạn chế và tồn tại.

Xuất phát từ những lý do trên, sau thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình hoạt động Xuất khẩu lao động của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera, đ-ợc trang bị những kiến thức về Kinh tế quốc tế, Quản trị kinh doanh của trờng Đại học Ngoại Thơng Hà Nội em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài:

"Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera"

Bố cục gồm 3 Chơng:

Chơng I : Tổng quan về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera

Chơng II : Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera

Chơng III: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera.

Do thời gian có hạn, kiến thức và kinh nghiệm bản thân còn hạn chế đề tài không tránh khỏi những sai sót Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự chỉ dẫn, góp ý của Thầy Trần Sửu, các thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh Trờng Đại Học Ngoại Thơng Hà Nội, lãnh đạo và cán bộ các phòng ban Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera giúp em hoàn thành bản thu hoạch thực tập này.

1

Chơng i

Tổng quan về công ty Cổ PHầNXUấT NHậP KHẩU Viglacera

I lich sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera

I.1 giới thiệu chung về công ty cổ phần xNK viglacera.Tên Công ty: Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera.

Tên giao dịch quốc tế: Viglacera Export-Import Joint-Stock Company

Tên viết tắt: VIGLACERA - EXIM., JSC

Quyết định thành lập số: 217/BXD – TCLD ngày 07/05/1998

Quyết định phê chuẩn Cổ phần hoá Doanh nghiệp số1439/QD – BXD ngày 12/07/2005 của Bộ Xây Dựng.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 01030111079 cấp ngày 03/ 03/ 2006 Đăng ký thay đổi lần thứ tư ngày 16/ 11/ 2007

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera hoạt động kinh doanh theo quy chế tổ chức hoạt động của công ty do Đại hội đồng Cổ đông, Hội đồng quản trị , công ty phê duyệt.

2

I.2 Quá trình hình thành và phát triển

- Ngày 17/05/1998 Thành lập Công ty lấy tên là Công ty Kinh Doanh và Xuất Nhập Khẩu – Tradimex.

- Năm 1998 Tiếp nhận chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh thuộc Tổng Công ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng Viglacera.

- Năm 2002 Xây Dựng nhà máy sản xuất Gơng tại Bắc Ninh

- Năm 2002 Thành lập Cơ sở Xuất Khẩu Lao Động tại 671 Hoàng Hoa Thám – HN - Năm 2003 đa nhà máy sản xuất Gơng vào hoạt động

- Năm 2003 Công ty đợc bộ Thơng mại cấp bằng khen và thởng 146,000,000 VND cho thành tích xuất nhập khẩu năm 2003.

- Năm 2004 khởi công xây dựng trụ sở số 2 hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy - HN - Năm 2004 Mở rộng thêm một cơ sở Xuất khẩu lao động tại 29B9 - Đầm Trấu

– Hai Bà Trng – Hà Nội.

- Năm 2004 Thành lập hội đồng xác định giá trị doanh nghiệp.

- 05/09/2005: Bộ Xây Dựng phê duyệt việc Cổ phần hoá Doanh Nghiệp từ DNNN theo quyết định số 1679/QD – BXD.

- Năm 2006 chính thức Cổ phần hoá Công ty với tên giao dịch là: Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera

II chức năng nhiệm vụ - Công ty Cổ phần xNK Viglacera.II.1 CHứC NĂNG

Là công ty có uy tín trong lĩnh vực kinh doanh và xuất nhập khẩu Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera có các chức năng sau:

- Kinh doanh vật t ( không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật và thuốc thú y), nguyên vật liệu, thiết bị, phụ tùng, máy móc, hoá chất (trừ hoá chất nhà nớc cấm), phụ gia phục vụ sản xuất công nghiệp và xây dựng.

- Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất - Sản xuất và lắp ráp các thiết bị vệ sinh và trang trí nội thất.

3

- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, dịch vụ ăn uống, bất động sản, cho thuê văn phòng ( không bao gồm kinh doanh phònh hát karaoke, vũ trờng, quán bar)

- Dịch vụ vẫn tải và giao nhận hàng hoá - Kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế - Kinh doanh đại lý xăng, dầu, gas, đại lý ôtô - Dại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá - Hoạt động Xuất khẩu lao động

- T vấn du học

- Đào tạo ngoại ngữ, tin học, dạy nghề.

- Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu và dịch vụ làm thủ tục Visa, hộ chiếu - Dịch vụ môi giới, xúc tiến thơng mại, đại diện thơng nhân, nghiên cứu thị

trờng, phiên dịch, dịch vụ dịch thuật.

- Đại lý bán vé máy bay, vé tàu hoả, đại lý thu đổi ngoại tệ, đại lý bảo hiểm - Quảng cáo thơng mại, tổ chức các sự kiện.

- Sản xuất, mua bán, gia công hàng thủ công mỹ nghệ - Kinh doanh hàng điện tử điện lạnh, điện dân dụng - Mua bán lơng thực, thực phẩm, rợu bia, nớc giải khát

- Khai thác, chế biến và mua bán các loại khoáng sản ( trừ khoáng sản nhà nớc cấm)

- Khai thác và mua bán các loại sản phẩm từ cát, đất sét.

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông , thuỷ lợi, chung c, khu đô thị, khu công nghiệp.

II.2 Nhiệm vụ

Thực hiện đầy đủ và nghiêm chỉnh các chính sách, chế độ hiện hành của nhà nớc cũng nh các thông t, hớng dẫn, quy định của Bộ thơng mại.

4

III cơ cầu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệpIII.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp

Hình 1

sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xnk viglacera

III.2 chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lýIII.2.1 Đại hội đồng cổ đông

- Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty Đại hội đồng cổ đông là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu t dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty

III.2.2 Hội đồng quản trị công ty

- Là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty.

- Định hớng các chính sách tồn tại và phát triển, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

III.2.3 Ban kiểm soát.

- Thanh tra, kiểm soát hoạt động của các phòng ban trong công ty.

III.2.4 Tổng Giám đốc công ty

- Là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, trớc pháp luật về mọi hoạt động của Công ty - Tổ chức và trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty

- Uỷ quyền cho một Phó TGĐ Công ty thay thế khi vắng mặt

III.2.5 Các phó Tổng giám đốc

- Là ngời giúp Tổng Giám đốc ( TGĐ) công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo sự phân công của TGĐ Công ty - Giúp TGĐ thực hiện mọi công tác kinh doanh các sản phẩm của Công ty - Chỉ đạo công tác hành chính quản trị

- Lập phơng án nghiên cứu và triển khai kinh doanh của công ty trớc mắt và lâu dài

- Thu thập thông tin và xử lý thông tin về thị trờng, giá cả tại từng thời điểm để có những quyết định đúng đắn, kịp thời trong kinh doanh.

- Có phơng án quản lý, thu hồi công nợ.

- Xác định chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phơng án đầu t, liên doanh đề án tổ chức quản lý của Công ty

- Kiểm tra kế hoạch xuất nhập khẩu hàng năm, báo cáo Tổng giám đốc để đề xuất biện pháp, nguồn lực đảm bảo thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra.

III.2.6 Phòng Tổ chức hàng chính.

6

- Có nhiệm vụ tiếp nhận, tổ chức và sắp xếp quản lý cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.

- Có nhiệm vụ tham mu cho cấp lãnh đạo tổ chức nâng cao trình độ nghiệp vụ cho CBCNV, thực hiện đầy đủ chế độ tiền lơng, tiền thởng, BHXH, BHYT.

- Đảm bảo tốt công tác văn th lu trữ, chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần cho CBCNV và xây dựng chế đô khen thởng, kỷ luật kịp thời.

III.2.7 Trung tâm kinh doanh vật liệu xây dựng

- Lập phơng án kế hoạch kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu - Xúc tiến thơng mại, tổ chức thiết lập đại lý

- Triển khai tiến hành Marketing nhằm thu thập thông tin, nắm bắt nhu cầu thị hiếu, nhu cầu thị trờng từ đó giúp Ban Giám đốc có kế hoạch chỉ đạo cụ thể đa ra những quyết định chính xác, đúng đắn, kịp thời

III.2.8 Phòng Kinh tế.

- Tham mu cho Ban Giám đốc tìm hiểu thị trờng trong nớc và nớc ngoài để thực hiện ký kết các hợp đồng sao cho hiệu quả, tránh xảy ra thất thoát vốn.

- Tổ chức triển khai thực hiện các nguồn hàng về nhập khẩu, xuất khẩu - Có chức năng đôn đốc kiểm soát về mọi mặt hoạt động kinh tế phát sinh

trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

- Theo dõi sát xao việc mua vào bán ra, gửi hàng đại lý Quản lý chặt chẽ tiền vốn của Công ty và công tác giao dịch tiền tệ với các ngân hàng, quản lý tiền vốn, hàng hoá thông qua các hoá đơn, chứng từ, phiếu xuất kho.

- Theo dõi tình hình hoạt động của các phòng ban, cân đối thu chi, đôn đốc công nợ Cuối tháng kịp thời tổng hợp lên các báo biểu, báo cáo kết quả kinh doanh cho Ban Giám đốc, báo cáo tình hình tăng giảm vốn, tăng giảm tài sản lu động, tài sản cố định, các khoản nộp Ngân sách nhà nớc, trả lơng cho CBCNV, cuối cùng lập báo cáo quyết toán tổng hợp chung cho doanh nghiệp.

7

III.2.9 Ban dự án.

- Chủ động xây dựng, đề xuất, tìm kiếm, khai thác các dự án, các nguồn hàng xuất nhập khẩu nhằm đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty.

III.2.10 Trung tâm xuất khẩu lao động.

- Tổ chức tìm kiếm thị trờng lao động, nguồn lao động, đào tạo tập huấn ngời lao động trớc khi ra nớc ngoài làm việc.

- Thờng xuyên duy trì mối quan hệ với các tổ chức môi giới của nớc bạn để có thêm nhiều thông tin, nhiều thị trờng, hợp tác chặt chẽ với các công ty, tổ chức tuyển dụng ngời đi lao động nhằm hoàn thành chỉ tiêu

IV định hớng phát triển trong tơng laiIV.1 Định hớng phát triển trong ngắn hạn

- Tiếp tục đầu t phát triển, nâng cao sức cạnh tranh, từng bớc hội nhập, đẩy mạnh công tác đổi mới, sắp xếp phát triển doanh nghiệp.

- Đảm bảo tốc độ tăng trởng hàng năm tăng là 20%, thu nhập bình quân hàng năm tăng 15%, 100% công nhân viên hoàn thành và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.

IV.2 Định hớng phát triển trong dài hạn

Trong chiến lợc phát triển từ nay đến năm 2010 Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera vẫn coi xuất khẩu là mục tiêu chiến lợc quan trọng Trong tình hình hiện nay, khi mà xảy ra sự bùng nổ phát triển trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, dẫn đến cuộc cạnh tranh gay gắt về tiêu thụ sản phẩm của các nhà sản xuất vật liệu xây dựng ngay tại thị trờng nội địa, việc tìm kiếm và phát triển thị trờng xuất khẩu là một giải pháp giúp cho các doanh nghiệp kinh doanh và xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera nói riêng có khả năng giảm sức ép và giải quyết khó khăn trong việc tiêu thụ vật liệu xây dựng tại thị trờng nớc nhà hiện tại và trong tơng lai.

Việc tăng cờng công tác xuất khẩu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera từ nay đến năm 2010 nhằm hai mục tiêu chính là: mục tiêu về giá trị xuất khẩu và mục tiêu thị trờng

Trưởng 8

Chơng ii

Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu

I đặc điểm, cơ cấu tổ chức lao động của phòng xuất khẩu lao động công ty cổ phần xuất nhập khẩu viglacera

Với điều kiện làm việc của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera hiện nay, việc áp dụng cơ cấu bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng là hoàn toàn phù hợp.

II cơ cấu tổ chức

Phòng xuất nhập khẩu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera là phòng ban phụ trách và chịu trách nhiệm trong khẩu lao động ( XKLĐ), một lĩnh vực kinh doanh khá mới mẻ mà công ty mới xâm nhập thị trờng năm 2002

Hiện nay, phòng XKLĐ đợc bố trí sắp xếp nh sau:

HìNH 2: sơ đồ cơ cấu tổ chức của trung tâm xk lao động

II quy trình XKLĐ của công ty cổ phần Xuất nhập khẩu viglaceraII.1 sơ đồ quá trình xuât khẩu lao động

Hình 3: sơ đồ quy trình XKLĐ của công ty cổ phần XNK Viglacera

Trách nhiệm thực hiệnQuá trình thực hiện

Ban Giám đốc

Ban Giám đốc

Ban Giám đốc

Trung tâm xuất khẩu lao động

Trung tâm xuất khẩu lao động

Trung tâm xuất khẩu lao động

Trung tâm đào tạo và giáo dục

Trung tâm đào tạo và giáo dục

Trung tâm xuất khẩu lao động Cơ quan đại diện của công ty, Trung tâm xuất khẩu lao động

Trung tâm xuất khẩu lao động

Nguồn: Sổ tay chất lợng – Phòng Tổ chức hành chính

Triển khai thực hiện

Thông báo tuyển lao động

Đào tạo lao động trúng tuyển

Theo dõi, quản lý ngời lao

II.2 Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera.

Trong thời gian hoạt động thơng mại, bên cạnh hoạt động kinh doanh XNK hàng hoá, Công ty Cổ phần XNK Viglacera đã luôn cố gắng năng động, linh hoạt trong quản lý, điều hành công tác XKLĐ Công ty đã có những kết quả đáng khích lệ và đã khẳng định đợc sự tồn tại cũng nh chỗ đứng của mình trên thị trờng XKLĐ, một thị trờng hết sức đặc biệt bởi loại hàng hoá đặc biệt mà thị trờng này kinh doanh: Thị trờng hàng hoá sức lao động.

Tuy hoạt động XKLĐ chỉ mới bắt đầu ở Việt nam vào những năm 80 của thế kỷ XX nhng nó đã và đang trở thành một loại hình kinh doanh, một hoạt động th-ơng mại đầy tiềm năng Ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động này, chính vì thế Công ty Cổ phần XNK Viglacera cần phải tìm mọi cách hoàn thiện mình để không chỉ là có chỗ đứng mà là đứng vững, không chỉ là tồn tại mà là phát triển, làm thế nào để tên tuổi và thơng hiệu của mình đợc khẳng định trên thị trờng thơng mại nói chung và thị trờng XKLĐ nói riêng Quan trọng là phải làm sao để hàng hoá sức lao động của mình có chất lợng, có những điều kiện để đối tác, nhà sử dụng thoả mãn, chấp nhận đợc và doanh nghiệp mình thu đợc những khoản lợi nhuận đáng kể.

* Tình hình XKLĐ của Công ty Cổ phần XNK Viglacera.

Kế hoạch thu hút, đào tạo và đa lao động đi làm việc ở nớc ngoài là một phần quan trọng trong toàn bộ quá trình XKLĐ của công ty Khả năng đào tạo và cung ứng quyết định mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chung của doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn của hoạt động XKLĐ của Công ty Chính vì vậy, việc đi sâu đánh giá, phân tích các kết quả đạt đợc của công ty trên cơ sở kế hoạch đề ra một đòi hỏi cần thiết.

II.2.1 Phân tích tình hình hoạt động XKLĐ của Công ty Cổ phần XNK Viglacera qua so sánh giữa kết quả thực hiện và kế hoạch.

11

bảng 1: kết quả thực hiện và kế hoạch xklđ qua các năm

Năm 2002 là năm đánh dấu bớc đầu thâm nhập của công ty Cổphần XNK Viglacera vào thị trờng XKLĐ Qua thời gian dài tìm hiểu cơ chế chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động XKLĐ, nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm đối tác, thiết lập quan hệ để xác định cho mình hình thức XKLĐ, ngành nghề, đối t-ợng lao động xuất khẩu phù hợp.

12

Mục tiêu chủ yếu trong hoạt động XKLĐ của công ty là đáp ứng đợc nhu cầu về lao động của đối tác, của thị trờng, do đó đòi hỏi công ty phải có một mạng lới thu hút lao động đủ lớn, thực hiện nghiêm chỉnh quy trình tuyển dụng, đào tạo nhằm nâng cao tỉ lệ lao động xuất khẩu, bởi hiện nay nhu cầu lao động Việt nam ở các nớc phát triển là khá lớn Một số khu vực đang cần và rất cần lao động Việt Nam là Trung Đông và Đài Loan: Thị trờng XKLĐ của công ty.

Tình hình XKLĐ của công ty đợc thể hiện qua bảng cho thấy:

- Năm 2004 dựa vào quan hệ và uy tín của Tổng công ty cũng nh sự năng động trong hoạt động của mình công ty đã đa đợc tổng số 197 lao động sang Đài Loan làm việc, trong đó có 25 công nhân nhà máy phục vụ trong các ngành dệt may, công nhân cơ khí và 172 lao động giúp việc gia đình Tuy trong năm 2004 có 3 lao động bỏ trốn và 5 lao động phải về n-ớc trn-ớc thời hạn nhng so với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề, so với tuổi nghề và kinh nghiệm thì đây cũng là một kết quả đáng khích lệ - Năm 2005 hoạt động xuất khẩu lao động của công ty đã không đợc nh

mong đợi do không hoàn thành kế hoạch đề ra Trong số 186 lao động công ty đã đa sang Đài Loan làm việc có 171 nữ lao động giúp việc gia đình trên tổng số 177 nữ lao động xuất khẩu, tức là chỉ đạt 98,33%, giảm 1,67% so với kế hoạch đề ra là 180 nữ lao động xuất khẩu nhng đã vợt 0,59% kế hoạch là 170 lao động giúp việc gia đình cùng 15 công nhân nhà máy, tức là chỉ đạt 60%, giảm 40% kế hoạch đề ra là 25 công nhân nhà máy, trong số đó có 9 nam, 6 nữ Nh vậy tỷ lệ thực hiện so với kế hoạch đối với chỉ tiêu về giới là tơng tự cũng chỉ đạt 60%, giảm 40% Nh vậy tổng số lao động công ty đa sang Đài Loan làm việc trong năm 2005 giảm 11 ngời tơng đơng giảm 5,58% so với năm 2004 Bên cạnh đó còn có tới 11 lao động bỏ trốn chiếm 2,69% và 8 lao động phải về nớc trớc thời hạn trong tổng số 186 lao động đa sang làm việc.

- Năm 2006, năm mà công ty chuyển sang cổ phần hoá, có thể nói là một năm khá thành công đối với hoạt động XKLĐ của công ty Công ty

13

không những đã vợt kế hoạch đề ra mà còn vợt mức với tỷ lệ cao bằng việc đa 236 lao động sang nớc ngoài làm việc, đạt 131,11%, tăng 31,11% so với kế hoạch đề ra là 180 lao động Các chỉ tiêu đều tăng so với năm trớc đó.

- Ngoài ra bên cạnh các đối tác tin cậy, do nhờ mối quan hệ của Tổng công ty cũ, công ty cũng đã năng động trong công việc và đã ký kết thêm đợc 4 hợp đồng lao động làm hộ lý bệnh viện, làm tiền đề cho những hợp đồng thuộc ngành nghề mới này và những ngành nghề khác nữa trong t-ơng lai

Nhìn chung hoạt động XKLĐ của công ty là có triển vọng Kết quả thực hiện năm 2006 đã tăng 26,88% so với kết quả thực hiện năm 2005 Tuy nhiên vẫn không tránh khỏi có việc có 21 lao động bỏ trốn và 17 lao động phải về nớc trớc thời hạn.

Qua phân tích hoạt động XKLĐ của công ty cho thấy đối tợng nữ lao động, cụ thể là lao động nữ giúp việc gia đình là đối tợng xuất khẩu đầy tiềm năng tại thị trờng Đài Loan mà công ty cần khai thác trong thời gian tới Ngoài ra thị trờng này còn là thị trờng tiềm năng cho cả đối tợng nam và nữ lao động với nhiều ngành nghề khác nh: khán hộ thuyền công, y tá bệnh viện, công nhân sản xuất giầy…

Trung Đông cũng là thị trờng đang rất hứa hẹn.

Những kết quả đạt đợc cũng nh những lợi ích mà hoạt động XKLĐ mang lại khiến công ty cổ phần XNK Viglacera cần quan tâm, chú trọng và đẩy mạnh công tác này.

II.2.2 Phân tích tình hình lao động bỏ trốn

Lao động bỏ trốn là một vấn nạn chung của ngành dịch vụ XKLĐ chứ không phải của riêng bất cứ doanh nghiệp XKLĐ nào.

Bảng 3: tình hình lao động bỏ trốn và về nớc trớc thời hạn

Chỉ tiêu Năm Năm So sánh Năm So sánh

14

Tỷ lệ lao động bỏ trốn trên số vẫn đang làm việc tính đến cuối năm: K Tỷ lệ về nớc trớc thời hạn so với số vẫn đang làm việc tính đến cuối năm: V

NX: Nhìn vào bảng tình hình lao động trốn và về nớc trớc thời hạn của Công ty Cổ phần XNK Viglacera những năm qua cho thấy lao động bỏ trốn ngày càng nhiều qua các năm Nếu nh năm 2004 chỉ có 3 lao động bỏ trốn thì con số này ở năm 2005 là 11 lao động tức là tăng 266,67 % so với năm 2004 và 21 lao động ở năm 2006 tơng đơng với 99,91 % so với năm 2005 Bên cạnh đó số lao động phải về nớc trớc thời hạn vì nhiều lý do khác nhau cũng tăng mạnh Ban đầu là 8 lao

- Lơng của lao động Việt Nam tại Đài Loan hiện nay là 450 USD/tháng đối với lao động giúp việc gia đình So với những công việc này tại Việt Nam thì đây là mức lơng cao đối với lao động Việt Nam nhng khi sang đến Đài loan, công việc nặng nhọc, môi trờng làm việc nghiêm túc, thời gian lao động kéo dài và một mức sống khá cao  lao động nhận thấy đồng lơng này là không thoả đáng Trong khi đó họ có thể kiếm đợc gấp đôi thậm chí nhiều lần hơn thế khi bỏ ra ngoài buôn bán hoặc lao động tự do.

- Thứ nữa là theo quy định của cục quản lý lao động nớc ngoài, thời gian đào tạo tối đa là ba tháng, chủ yếu là dành để học nghề nên thời gian dánh cho học tiếng và giáo dục định hớng không nhiều dẫn đến hạn chế trong ngôn ngữ, hiểu biết và nhận thức Đôi khi do không hiểu biết lao động bị các tổ chức, đối tợng xấu lôi kéo, dụ dỗ.

- Ngoài ra đối với nữ lao động giứp việc, tình trạng bỏ trốn còn do việc bị chủ xúc phạm và ép buộc làm vợ Bời hiện tại có nhiều đàn ông Đài Loan có tuổi nhng cha kiếm đợc vợ, họ lợi dụng việc xuất khẩu lao động với ý đồ xấu.

Đây là những nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng lao động bỏ trốn

Đối với việc lao động về nớc trớc thời hạn cũng có rất nhiều nguyên nhân

- Do trình độ lao động cha đạt yêu cầu của nhà sử dụng - Do lao động lời biếng trong công việc.

- Do mâu thuẫn giữa lao động dẫn đến tranh chấp, xung đột, ẩu đả.

- Do khi lao động sang đến nơi chủ sử dụng đổi công việc khác không đúng nh công việc trong hợp đồng đã ký, lao động không chấp nhậnvà họ quay trở về nớc.

Trớc tình hình lao động bỏ trốn và về nớc trớc thời hạn doanh nghiệp sẽ xem xét đâu là lỗi ở phía doanh nghiệp, đâu là lỗi ở phía lao động và đối tác để từ đó có những giải quyết hợp lý.

II.2.3 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty

16