Phân tích công ty cổ phần tập đoàn Kinh Đô

Kinh Đô được thành lập vào năm 1993 và từ đó trở thành một trong những công ty thực phẩm lớn nhất Việt Nam với hệ thống 5 công ty, 4 nhà máy sản xuất các loại bánh như bánh Cookies, Cracker, Bông lan, Bánh mì tươi, Kẹo, Sôcôla, Kem, Sữa và yoghurt. Thương hiệu Kinh Đô được nhiều người biết đến và là một trong 10 thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam. Từ quy mô chỉ có 70 cán bộ công nhân viên khi mới thành lập, đến nay Kinh Đô đã có tổng số nhân viên gần 8.000 người. Tổng vốn điều lệ là 1.599 tỷ đồng. Tổng doanh thu năm 2012 là 4.285 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 490 tỷ đồng. Mục tiêu doanh thu năm 2013 của Kinh Đô là 5.200 tỷ, lợi nhuận 600 tỷ đồng. Các sản phẩm mang thương hiệu Kinh Đô đã có mặt rộng khắp các tỉnh thành thông qua hệ thống phân phối đa dạng trên toàn quốc gồm 300 nhà phân phối và 200.000 điểm bán lẻ với tốc độ tăng trưởng 20%30%năm. Thị trường xuất khẩu của Kinh Đô cũng phát triển rộng khắp qua hơn 30 nước như Nhật, Mỹ, Singapore, Hàn Quốc, Myanmar, Thái Lan, Nam Phi, Đài Loan, Hongkong, Trung Quốc, Lào, Campuchia... Với chiến lược lấy ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, trong những năm qua, Kinh Đô đã liên tục sử dụng 2 chiến lược mũi nhọn trong phát triển kinh doanh: một là luôn đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường nội địa; hai là thực hiện các chiến lược mua bán sáp nhập (MA) để mở rộng ngành hàng cả chiều rộng lẫn chiều sâu, cụ thể là việc mua lại nhà máy kem Wall từ Unilever năm 2003, mua lại Vinabico vào năm 2007. Trên nền tảng này, Kinh Đô đã tạo nên thế vững chắc với tư cách là một trong những công ty bánh kẹo lớn nhất Việt Nam cả về doanh số lẫn sản lượng, tạo đòn bẩy cho việc mở rộng ngành và chiến lược sản phẩm phục vụ việc tiêu dùng hàng ngày, hướng đến trở thành một trong những công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất Việt Nam. Mục tiêu tổng thể là thỏa mãn nhu cầu thực phẩm hàng ngày của người tiêu dùng. Luôn chủ động nghiên cứu, đáp ứng nhu cầu thị trường và phục vụ người tiêu dùng bằng chính sản phẩm chất lượng, an toàn và dinh dưỡng, sản phẩm Kinh Đô đã nhận được sự tin yêu, ủng hộ và đánh giá cao của người tiêu dùng. Thương hiệu Kinh Đô cũng khẳng định uy tín với rất nhiều giải thưởng danh giá: Top 10 Thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam; là 1 trong 30 thương hiệu chương trình “Thương hiệu quốc gia”, danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 17 năm liên tục, thương hiệu được bình chọn “Sản phẩm Tin Dùng”… Kinh Đô đã xây dựng nền tảng vững chắc, phát triển nguồn nội lực hùng mạnh cùng vị thế của một Tập đoàn thực phẩm hàng đầu. Đó là tất cả những yếu tố cần và đủ để từng bước trở nên mạnh mẽ hơn, vững vàng hơn, để tập đoàn Kinh Đô phát triển và thương hiệu Kinh Đô mãi trường tồn.

Sinh viên: Bùi Thị Hương Giang Phạm Công Quý Tăng Văn Vỹ Lớp: PB10131 - MA DỰ ÁN 1 ***** CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Dự án 1 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ NHÓM 2 Giai đoạn Bùi Thị Hương Giang Phạm Công Quý Tăng Văn Vỹ Tổng hợp Y1                          Y2                               Y3                        Y4       ! "#$  %&  '( )*+  , +  !        !         Y5   /+  ,0, ,1  '*+  '2( !3       !       !         Y6     !    !  45'6,'- -'7,6 8(  9$        :9.;7.<8 Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 2 Dự án 1 PHỤ LỤC I. Tổng quan về doanh nghiệp 1. Thông tin doanh nghiệp Công ty Cổ phần Kinh Đô 2;<=,6>?+@,A4B9$-4C,?+#DEF,4 GH HI<@'+J>K3 "((> /(L>,J%J'M,$N.,+)*<&O+P'%0QR( S&$N.>%0S,Q%0G((Q<%0.TG2,Q2%0'%0C '($O@$QR(G(,('QR(,0,(L 2. Tổng quan UEVWX,'7#$7(Y.ZZ7'[W\'2='7.A''2(],V') 'M,$N.CP'^9':.C9'@3,V')7.0)<&O+P',0,(L %0%0G((Q<G2,Q2V0 'UR(SV_,V_U. S]7)(+2'9+UEVWX,`+B%J'WJ77.A''2( '9+7W +'L^9':. Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 3 Dự án 1 [a+).V,1,\K,0%A,V5*Q.C'7#$WJ)UEV WI,\'b<@5* cBb@W`+973ZZ'dWeb 8('+Y.7c3'dWeX+#WL'Z'dWeH;,'*+8( '+Y.,DUEV73'dX+#'dWe G0,<&$N..'9+UEVWI,\.T'2AQf$,0,'1'7 'Va+9'@$5$@W8L'2*'(7a+@,e.7$5$@7 W/.%0gC'@,WA'Y'2=h_hY.'2BO+P'QN+ ,DUEV,i$0''2/2AQf$a+C,:#'HjS$(2 7?+@,H).20":.4E7"((Q(2+?+@,"7( G.$+, ^C,JX,P)7'M,$N.7.`'&,(<M$0''2/'2(] Y.a+UEVWI*';,<k8;,JX,.il'2($0''2/Q 8(>.A'7+VW +'Wb.C,V99WL$0''2/<&$N..C .=2A''2BAWm7'M,9,0,,JX,.+%0<0$#$ HnW/.=2A77,&,`+2Ao,`+<5+,;'/79,.+L 7.0)Q.p'[q2Y..+L^%,(7(Y.K 2*`'&7)UEVWI'L(*'J],f,C',0,7.A''2( ],V')%0QR(CP'^9':.,&`8(<@o<&X'L(Wr %N),(9,.=2A77,JX,<&$N.$;,;9,'*+87 7)CWJ'2='7.A''2(],V')'M,$N.7We+@C P'^9':.H;,'*+'b'/7's.I+, +'M,$N.77),D B'*+8 "+V,DWA*,F+W0$F+, +''2B7$;,;B'*+8 %t,6<&$N.,P'X'(7788u<&$N.UEVWI #WX,<M')*+DA7W00,(,DB'*+89+ UEV,iQvW+)'6C2P'`+&'=80>($ 9+b'JP'^9':.m7'2('9+,'2- w9+a+@,x89+7^9':.GP'"XG(KY.* ';,'9+WX,%-,lwS&$N.yxz UEVWIO5)8M`'&],f,$0''2/+eAM,.L ,'J,D.A'#$W(7'M,$N.7W +E\7'P',&])J+'@,  Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 4 Dự án 1 7WDW/'[%C,'2=*.L.{]7W/'#$W(7UEV $0''2/7'9+UEV.I'2B'e 3. Tầm nhìn  UEV.WJ,(,+A,<@.l7%t]'M,$N. '(788u'9X7WA,W0( 4. Sứ mệnh SF.9,DUEVW@CB'*+87'L(2]<&$N.$X$ '98;%(e.,0,(L'M,$N.'V8;'J')J+,0,<&$N.%b<+ 7We+@G|'V,+,P$,0,'M,$N.'(7'.(88u '9X7WA,W0(,('P',&.lBW/+V]'26'*$('2*''2B 'M,$N. ^C,bWV<F.9,DUEVQV,18[=9,.L.F,X+# '@W'2(87L.7,r'M,9'@'9,a+&}2D2('[W\7.,(,bWV '5.C]Q(&W +' ^CW@'0,<F.9,DUEV7'L(2]0'2%`],('P',&,0, '7*'2(,+~,+F%t,0,W&.%&(.A'.F,X+#X$} 'Va+,0,<&$N.8,;W )'6<0'L(G|'VQV,1W0$F W|O+C'*+8.7,r's.IWX,.(C,,DQ0,7 G|'V+V.. .7'L(.lW`+Q9W/'s.I,0,+, +7Q• l'2(,V9,t.$0'+)'6<0'L(<M'(7'5.7r9'+)J' ,D5*^-#)UEV+V,\.A'WAi5*YWA<0 'L('2+'7,\Q&Y'6,,(7W0',#) E/\$$ $0''2/7~'2X,AWe,|'V,DWA'L(2We'B .(.+@WX,'.7W\\$,(],'2-CWJ,A We7OIA Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 5 Dự án 1 5. Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp 6. Các phòng ban của doanh nghiệp  ELA,bWV>7,a+,\a+)`M,,(P',D,V')%(e.'P' ,&,0,,bWV,\a+)`%/+a+)J'7BWX,,bWVD)a+)`  AWea+&'2>9'LAWea+&'2,\3'7*9.Q•.~ '7*7Y.  'b0.W@,>8(AWea+&'2%b9.,\9.;'b,F,W`+ 77a+&}(L'WA<&O+P'Q8(,D,V')'(,JX, Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 6 Dự án 1 7QJ(L,WIWX,AWea+&'27WLA,bWV'Va+G0, '7*%b0.W@,,\9.Q•Y.  4r.2Q',\,F,Y'..+C%IWL('2(9,$0' '2/.=2A''2B'$ *,F+,JX,''2B]- 7'Y0'2'9+,D,V')4r.2Q''./++ , +,D''2B~'2X,((L'WA,D$r*,F+  4r*,F7$0''2/<&$N.,\9.;*,F+'J'QJ 2]<&$N..Ct.W0$F+, +,D''2B7'M,9 ,JX,,D,V'):(72$r*,F$0''2/<&$N.,D ,V'),i#9.;*,F7$0''2/]8r<&$N. .C8M'2*,V9@,\,D,V')68;9,,(2WB,V 'F,.o+.I)a+)'2-<&O+P'.C,(,0,<&$N.,D,V')  45O=<&O+P',67'2+'5.,D.l(L'WA,D,V') 9'L'2(,V'),\$5O=.~$5O=,\9.;<& O+P'2](L<&$N.Q0,+H~$5O=W`+WX,a+&} %=.A'a+&W@,$5O=G0,a+&W@,$5O=,+'20,9. `(L'WA,D$5O= 7%0(,0('--(L'WA,D$5 O='C0.W@,<&O+P'  4rQJ(L,7'J$#'V'`+, +''2B'[Q@ 7Q8(,;'/7'[%A$#*,F,D$r.2Q' S+W\$rQJ(L,O.O€',0,'V'W\,CQ&Y7 +eM,,D,V')W/'[W\#$2QJ(L,,((L'WA<&O+P' 4rQJ(L,7$r'2+#9.;W`+$@,0,'2 ,-,((L'WA<&O+P'7%07  4r7,6•5<M,\9.;'b,F,,V'0,$r,0),] ,0)'2#''M)'JOk}$r['L(WA,Y.<\,<F, Qs,D,V5*'b,F,,0,,+A,l$<MQ9'2(,V')W`+ WAOW,V'0,*,%0(,.77)'2/Q‚  4r'7,6•QJ'(0,\,F,Y'..+,(%E'2(ƒ M,'7,6QJ'(07,JWAQJ'(0'(W`+9,D,V')7'(a+) W,D$0$+#'4r'7,6QJ'(0'M,9,0,9.;>a+&} '7,6,D,V')O5)8M,1'*+QJ(L,'7,6a+)J''(0QJ (L,'+,'7,6a+j'` Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 7 Dự án 1  4r,+F#''7'J$#QJ(L,<&O+P''[$rQJ(L, 8M'2'6'(0`X#'', 'J'<+W\'M,9(L'WA.+ <f.#'',+F,(,0,$5O=<&O+P'  4rQ8(a+@,'J>G+'20,9.`(L'WAQ8(C ,0,W@'0,C,(7%(e.>#$QJ(L,'b,F,'(8„'M,9QJ (L,$0''2/''2B'M,9,0,'D';,O+P'#$QN+7\ 7W`+'J'<&O+P',D,V') II Đánh giá doanh nghiệp 1. Phân tích thị trường "7C,WV85'F'JCC.F,'Y'2=85<@hY.'2(W\ 85<@'2(WA'+b8C,J.3chW5)7WA'+b,\+, +%0QR(,( P':(72'+#$%-a+5W +B,D^9':.W8 ,&'9 ,i7.A')J+'@~'2X'6,,M,,(7'M,$N.8(,'*+,('M,$N. ,J.'C3h'b,'*+,DB'*+8'(Q&(<0' W5),DU'2 p(28$G|'V8M%0('2(r3Y.'C7%0QR(<{'Y'2= Q(&h.~Y.'J8(.A'XC%0QR(WX,'*+';,D)J+ =,0,Q+M,WV'*'@,WAWV'\,D^9':.,iW'2= '75'@,6'|,WN)'Y'2=+, +%0QR( (Q9.'[,0,C,0"H)<72+?+@,<M,$@ ,Da+0'2-$0''2/Q'JW@C<M$0''2/,D''2B%0QR(8o'C <M'Y`+, +=,0,$5Q|,'2(''2B7) 9'LO+C'2*''2B,('P)9,'*+';%0a+)7%0QR(,\ '/,+)/C<,0,<&$N.6'WB8(}'F,`<F,Qs,DB '*+8C'@,WA'Y'2=chY.Y'2=,D''2B7),D )J+=$5Q|,QR('+@,QR(%L,77<V_,V_WC'C]<&$N. ,\'9+ 2(QW\''2B%0C'%0 %0l'z7%0a+)QV '`.Y,0,<&$N.QR(WT,%9'7$5Q|,%0a+).T7%0a+) r8(,0,(L7)6'WB Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 8 Dự án 1 G\.A'W/.WT,%9''2(O+C'*+8'L''2B7)7B'*+ 8^9':.Wa+'5.'C]<&$N.(7,\,P'X7 +e@,O+P'OF,D<&$N.E5)7,A$0''2/,(,0,,V')C, (77(''2B^9':.,i,0,,V')'2(C, 2. Định vị khách hàng UEV$5,''2B'7,0,$5Q|,sW/O0,W'#$Q0,7 ,D UEV$5Q|,''2B7WQ0,7'(,0,'*+'F, '26W}5QN+l,<='6,7'+#$  UEVWQ0,7'('26W}><&$N.,DUEV'2& 2A'[.`f,7(.`:.C'P',&,0,.T'7,D 0 S,Q0G((Q<0.TG2,Q20'0C'V$ O@$zUR(G(,('UR(,0,(LW/$;,;+, +,D.l7.l B.WJ<Ml'7(7`.+,(.~.0P.  UEVWQ0,7'(5QN+l,WA'+b>UEVW0$F +, +,(.lQ0,7'[7'C'2gC]<&$N.QR(,('2g .%0.T%0'2+'+,(8$J'2+'+7.7r'P',& Q0,7'2+7,('+b  UEVWQ0,7'(<='6,>%=.~.`L,\] <='6,`%0Q0,+*,0,'2;<=,DUEV'L,0, <{<&O+P'](L%0$X$C.`W\:.` :.Y,)*%0<{WX,<&O+P'W#.,)e'20L B.`f,L'6,l'8+*.A'78r<&$N. ,DUEV<&O+P'W#.7)0'2+'+)0'  UEV,rWQ0,7'('+#$HA'7.T'7,DU EV'+2''2BC0,($X$C$5Q|,''2BQ0, 7,(,P$0'2+'+,)(L,(,P$<&$N.,(,P$ 2Y^7C%0,)&(L>7(:X& G+n<QXL27‚L'H,8.7E#+‚ L:5,(,P$Q….CA$'27†('XL*,L<&$N. C0,('-,\8r%0'2+'+0'W@'P$$X$C'| '`,D`+Q0,7  UEV$5Q|,''2B'('5.}Q0,7yM7('5.},D Q0,78(9$WI,@f(7'9<&$N.,D W/L 8P+P'2(rQ0,7'L(`.',(Q0,7Q<k8;<& Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 9 Dự án 1 3. Phân tích SWOT của doanh nghiệp Điểm mạnh  "7.A''2(],V'),\'9+.LWX,`+B%J' WJ  HLC$5$@2A  9'@.0).\,785),+)`<&O+P'9WL  (L'WA*,F$0''2/.L  `.M,'7,6C  EAia+&},\Q9.  0'7X$}  G6<0,'`'+|'5'7 Điểm yếu  GQ'0,J',V<+P',D'2'J'%.0).\,  ?+&}+)*#'9+'eQ(,9+a+&  4(,0,a+&}W-o,r'e'L7a+&},WX,,T',{ '2((L'WA<&O+P'Q8(  9+a+&(L'WA.2Q',,(  #$,+,D)J+7(,0,''2B'2(C,O+N'QN+2C,(7 ,,( Cơ hội  U'J'2(C,$0''2/bW7'+#$,DB85'2(C, 7),7'Y,(  `.Y''2B%0QR('2(C,,rC  :+, +`'M,$N.88u,(,P$7),7,(7,\+, +C  H=2A''2BO+P'QN+Q2#$p†7n‡n  GV9$0''2/78ˆ'J$,#  ^'26(''+#X Thách thức  SM'5.#$,DW@'D,L'2L.C'[C,(7Q#$p† 7n‡n  SM'YW +'<&O+P',D,0,8(9$(L'WA'2(ƒM, %0QR('2(C,  SM8,+)/+e5M,,(,P$<,V')C,(7'2('- -W +'C,(77(^9':.'Y,( Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 10 [...]... cho người nghèo và cận nghèo năm 2014 ở thành phố Hồ Chí Minh Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 17 Dự án 1 IIII Bảng báo cáo kết quả tài chính của công ty Kinh Đô Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 18 Dự án 1 Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 19 Dự án 1 Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 20 Dự án 1 Doanh nghiệp áp dụng quyết định 15 1 Các nguyên tắc kế toán chung được thừa nhận a Nguyên tắc giá gốc Tài sản phải được ghi... mạnh nhờ việc công ty triển khai mô hình kinh doanh nhượng quyền  Kênh phân phối gián tiếp: • Kênh phân phối qua hệ thống siêu thị, công ty ký kết hợp đồng với các siêu thị để họ bày bán các sản phẩm của công ty, hệ thống siêu thị có Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 14 Dự án 1 chức năng như người bán lẻ trong kênh phân phối Kênh phân phối này tiêu thụ khoảng 10% doanh số của công ty • Kênh phân phối thông... xuất kinh doanh, thay vì dùng quá nhiều nguồn vốn thường xuyên để tài trợ cho nhiều tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 29 Dự án 1 Như vậy, thông qua phân tích khả năng thanh toán trong ngắn hạn và dài hạn ta nhận thấy khả năng thanh toán của công ty cổ phần Kinh Đô có 1 số đặc điểm như sau: Nhờ có tiềm lực tài chính mạnh, Kinh Đô hạn chế sử dụng công cụ đòn bẩy tài chính cho hoạt động kinh. .. nghiệp muốn tiêu thụ Công ty cỏ phần Kinh Đô sử dụng 2 kênh phân phối là:  Kênh phân phối trực tiếp Theo dòng kênh này sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng một cách trực tiếp từ các cửa hàng Bakery của Kinh Đô Kênh tiêu thụ này không những giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí trung gian mà còn giúp công ty có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Trong kênh này công ty có thể nhận được... bánh kẹo tại Việt Nam Đối với kênh phân phối truyền thống , Kinh Đô có 82 nhà phân phối và 65000 cửa hàng bán lẻ ở khu vực phía nam, công ty có lợi thế từ 26 hệ thống Bakery, ở khu vực phía Bắc công ty có 51 nhà phân phối, 15000 cửa hàn bán lẻ và 10 Bakery Tổng cộng , Kinh Đô có 133 nhà phân phối, 80000 cửa hàng bán lẻ và 30 Bakery Đối với kênh phân phối hiện đại, Kinh Đô cung cấp sản phẩm trực tiếp cho... trong hệ thống kênh phân phối của công ty Đây là kênh tiêu thụ chính của công ty, khối lượng sản phẩm lưu chuyển qua kênh này chiếm khoảng 85% tổng khối lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty Từ các đại lý này các sản phẩm của công ty tiếp tục thông qua các nhà bán lẻ để tới tay người tiêu dùng cuối cùng Cho đến nay, hệ thống phân phối của kinh đô được coi là hoàn hảo nhất trong số các công ty sản xuất bánh... giúp cho Kinh Đô gia tăng sản lượng tiêu thụ mà còn làm gia tăng thương hiệu khi thương hiệu Kinh Đô sánh vai cùng các thương hiệu của Pepsi Với mạng lưới phân phối trên khắp cả nước, các sản phẩm của Kinh Đô được bán rộng rãi hầu như ở mọi khu vực từ thành thị đến nông thôn, đưa Kinh Đô trở thành nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với thị phần gần 30%, đối với bánh trung thu thị phần công ty lên... toán Phân tích khả năng thanh toán là phân tích về: các khoản phải thu và tình hình công nợ, các khoản phải trả và khả năng chi trả Đây là nhóm chỉ tiêu được sự quan tâm của các nhà quản trị, chủ sở hữu và đặc biệt là các nhà cho vay Tình hình tài chính được đánh giá là lành mạnh trước hết phải thể hiện ở khả năng chi trả, bởi vì nó phản ánh chất lượng công tác tài chính Công ty Cổ phần Kinh Đô Page... trứng, sữa Nhà cung ứng có thể gây sức ép bất cứ lúc nào để tăng giá bán Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 12 Dự án 1 III Đánh giá 4P của doanh nghiệp 1 Sản phẩm Kinh Đô là nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu, là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam Lợi thế nổi bật của công ty so với các doanh nghiệp trong cùng ngành là công ty có nhiều sản phẩm khác nhau và đa dạng về chủng loại Một số ngành mạnh... Cổ tức: được ghi nhận khi quyền được nhận khoản thanh toán cổ tức của Tập đoàn được xác lập 2 Tài khoản tài sản Tên tài khoản Tài sản ngắn hạn Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Phải thu khách hàng Công cụ, dụng cụ Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ Tài sản dài hạn Hao mòn tài sản cố định Tài sản cố định Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài chính dài hạn Xây dựng cơ bản dở dang Công ty Cổ phần Kinh Đô . ty Cổ phần Kinh Đô Page 17 Dự án 1 IIII Bảng báo cáo kết quả tài chính của công ty Kinh Đô Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 18 Dự án 1 Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 19 Dự án 1 Công ty Cổ phần Kinh. Quý Tăng Văn Vỹ Lớp: PB1 013 1 - MA DỰ ÁN 1 ***** CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Dự án 1 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ NHÓM 2 Giai đoạn Bùi Thị Hương Giang Phạm Công Quý Tăng Văn Vỹ Tổng hợp Y1   . WB'2F<]:7,+F,'/5) <F,€$%P',F|,7(W/'Y0%0 Công ty Cổ phần Kinh Đô Page 12 Dự án 1 III Đánh giá 4P của doanh nghiệp 1. Sản phẩm UEV77<&O+P'%0QR(7W +7.A''2(]'9+b 'JP'^9':."X'Jb%#',D,V')<(C,0,8(9$'2( ,77,V'),`+<&$N.Q0,+7W8L`,D(LHA' <@7.L7G2,Q2<,I9+n‡GH2G2.7 G((Q<%0%5.F'%02++7%0a+J7%0' ,V9$%0