Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành
LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay đang gặp phải rất nhiều khó khăn cả trong quá trình sản xuất kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất. Đứng trước thực trạng này, đòi hỏi các công ty cần năng động, không ngừng đổi mới tìm mọi biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học làm sao phù hợp với tình hình và điều kiện môi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động cũng như sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành cũng không nằm ngoài quy luật trên. Quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, với những kiến thức tiếp thu dược qua quá trình học tập tại trường và sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hưỡng dẫn, em đã tìm hiêu về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức lao động của công ty. Vơi mục đích, đánh giá và phát huy những mặt mạnh trong sản xuất kinh doanh, đồng thời chỉ ra những mặt còn hạn chế để từ đó đề xuất biện pháp khắc phục những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Trong quá trình thực hiện báo cáo tốt nghiệp do thời gian cũng như quá trình thâm nhập vào thực tế còn hạn chế, nên báo cáo này vấn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý kiến của thầy cô và công ty để em hoàn thiện hơn kiến thức của mình. Em xin chân thanh cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành. đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập. 1 1 I – Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công Ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập theo quyết định số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng. - Tên gọi: Công Ty Hà Thành - Tên giao dịch đối ngoại viết tắt: - Địa điểm: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội - Điện thoại: (04) 9426608 - Tên cơ quan sáng lập: Quân khu Thủ Đô - Quyết định thành lập doanh nghiêp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng - Căn cứ Luật Tổ chức Chính Phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001 - Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 12 tháng 11 năm 1996, đã sửa đổi bổ sung một số điều ngày 16 tháng 12 năm 2001 - Căn cứ nghị định số 41/CP ngày 05 thán 07 năm 1996 của chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của bộ quốc phòng. - Căn cứ nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 của Chính Phủ về thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản doanh nghiệp nhà nước và nghị định số 38/CP ngày 28/04/1997 của chính phủ về sủa đổi bổ sung một số điều của nghị định số 50/CP - Căn cứ quyết định số 80/2003?QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 2003 của Thủ tướng chính phủ phê duyệt trong phương án tổng thể sắp 2 2 xếp , đổi mới doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2004-2005 - xét đề nghị của tư lênh quân khu thu đô Hà Nội Quyết Định - Đổi tên công ty Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân khu thủ đô Hà Nội. - Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành + Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành + Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội + điện thoại: + Fax: Công ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập dưới hình thức chuyển đổi tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành và xác nhập thêm Công ty Long Giang.Công Ty Hà Thành được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng. II – Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1 – Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi - Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà - Sản xuất cơ khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy - Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng. - Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách. 3 3 - Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm. - Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt. - Vận tải đường bộ, đường thuỷ. - Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện dân dụng, điện tử-điện lạnh. - Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm. - Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. 2 – Lĩnh vực hoạt động chính: - Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi - Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà - Sản xuất cơ khí tiêu ding, phụ ting xe gắn máy - Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng. - Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách. - Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm. - Đại lý bán hàng và đại lý xăng, dầu, chất đốt. - Vận tải đường bộ, đường thuỷ. - Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ diện dân dụng, điện tử-điện lạnh. - Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hảI sản, gia súc, gia cầm. - Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. 3 – Mục tiêu Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh và các hoạt động dịnh vụ nhằm mục đích thu lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, Đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, đồng thời phát triển hơn nữa vai trò của cổ đông trong hoạt động của công ty. Với mục tiêu đa dạng hoá loại hình sở hữu, đa dạng hoá loại hình kinh doanh đẻ đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh cả về quy mô và hiệu quả về 4 4 lợi nhuận. Tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động trong doanh nghiệp để sử dụng có hiệu qủa tài sản, tiền vốn của nhà nước và của doanh nghiệp. Phát hy vai trò làm chủ thực sự của người lao động và của các cổ đông tăng cường sự giám sát của nhà nước đầu tư với doanh nghiệp. Đảm bảo hài hoà các lợi ích của nhà nước, doanh nbghiệp, nhà đầu tư và người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. 5 5 BAN GIÁM ĐỐC Phòng KHTH Ban Chính Trị Các Đội Trực Thuộc Các Chi Nhanh CÁC XN Phòng Kế Toán Tr.Ban Nhân Viên 6 6 TR.PHÒNG Trợ lý TH N.Viên Kế toán trưởng KTTH N.Viên P1 Tr. phòng nhân viên P2 Tr. phòng nhân viên P3 Tr. phòng nhân viên P4 Tr. phòng nhân viên P5 Tr. phòng nhân viên Các Phòng KD 7 7 Đội trưởng CNXD XN4 Ban TC Ban HC PXSX XN18 Ban TC Ban HC PXSX XN54 Ban TC Ban HC PXSX XNLG Ban TC Ban HC PXSX XN56 Ban TC Ban HC PXSX Chi Nhánh HCM Chi Nhánh NĐ 8 8 Chi Nhánh HD Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc III – Sơ đồ cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Hà Thành. 1 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 9 9 10 10 [...]... nhuận từ hoạt động sản xuẩt kinh doanh vi thu nhập của người lao động nằm trong chi phí kinh doanh Lai kinh doanh (lơI nhuận) = Doanh thu kinh daonh - Chi phi kinh doanh Để nâng cao năng suất lao động, kỹ thuật công ty đẫ đầu tư thêm máy móc thiết bị để từ đó làm tăng thu nhập cho người lao động Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bợi hai loại nhân tố: quy mô sản xuất kinh doanh của doanh. .. vì công ty sản xuất và kinh doanh theo đơn đặt hàng chứ không phải để lưu kho Hiện nay công ty co rất nhiều đơn đặt hàng do khách hàng của các công ty trong nước Và do ký được một số hợp đồng lớn Vì thế công ty đã mở rộng cơ sơ sản xuất, thêm một số phòng kinh doanh và các chi nhánh ví dụ…Hai Dương, Nam Định… để thuận tiện cho kênh phân phối của công ty 3 – Quản lý vật tư Vật tư hàng dùng sản xuất chiếm... tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng hiệu quả Từ bảng 3 ta có thể thấy chỉ tiêu này tăng từ 37,88% năm 2004; 38,05$ năm 2005 đến 39,56% năm 2006 đã phản ánh hiệu quả sản xuẩt kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng tăng Để đạt được như vậy công ty đã nâng cao tổng mức lợi nhuận bằng cách: giảm chi phí, hạ giá thành, tăng giá bán, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu... kết quả hoạt động kinh doanh của công ty: Với kết quả của bảng 3 ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty không ngừng tăng lên, tổng vốn và lợi nhuận cũng tăng theo bước đầu có thể nhận định rằng công ty đã và đang hoạt động có hiệu quả Cùng với việc tạo thêm việc làm ngày càng nhiều cho người lao động đời sồng người lao động được cải thiện, nâng cao dần thông qua chỉ tiêu thu nhập chứng tỏ công ty đã... gói - Tổ chức sản xuất để có hiểu quả nhất • Các Chi Nhánh: (HCM, Hải Dương, Nam Định) IV – Các Nguồn lực của công ty: 1 – Vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu quả, dù là doanh nghiệp có cơ cấu nhỏ hay doanh nghiệp lớn thì đều cần phải có sức mạnh về tài chính, cụ thể là vốn Vốn là biểu hiện bằng tiền, giá trị tài sản không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong... 21.470 triệu đồng do công ty mở rộng các chi nhánh và mở rộng ngành nghề kinh doanh Trong năm 2006 công ty tiếp tục đầu tư mở rộng phân xưởng và các chi nhánh vì thế vốn cố định của công ty sẽ tiếp tục tăng kéo theo nguồn vốn kinh doanh tăng và em tin rằng công ty sẽ hoạt động có hiệu quả vì số liệu 3 năm đã chứng minh sự trưởng thành của công ty 14 14 Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm 2004 – 2006... nhuận/ Vốn kinh doanh phản ánh cứ một đồng vốn sản xuất bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng vốn về lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng lớn Công ty đã tìm mọi cách để nâng cao chỉ tiêu này bằng cách tìm mọi biện pháp để nâng tổng mức lợi nhuận và sử dụng tiết kiệm hợp lý cơ cấu vốn kinh doanh và công ty thu được những kết quả đáng... 94,46% Những con số này chứng tỏ công ty đã sử dụng rất hiểu quả nguồn vốn lưu động Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn lưu động luôn vận động không ngừng, qua các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động sẽ góp phàn giảI quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao sử dụng vốn Nhìn vào bảng 3 khẳng định hiệu quả sử dụng vốn ngày càng tăng... giá thành sản phẩm vì vậy phải quản lý vật tư, máy móc tốt để làm sao hạ giá thành sản phẩm đến mức thấp nhất Công ty quản lý ngay từ khâu nhập vật tư, sản phẩm, kiểm tra vật tư đầu vào Rồi tiếp đến khâu xuất vật tư, sản phẩm, xuất theo định mức đã được quy định Nếu cá nhân, doanh nghiệp nào xuất vật tư sai, không đúng quy định sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định của công ty 19 19 VI – kết quả. .. phòng ban Công ty Hà Thành là đơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo luật doanh nghiệp và điều lê của công ty, các bộ máy lãnh đạo, chịu sự quản lý trực tiếp của cơ quan sáng lập Các chức năng nhiệm vụ các phòng ban được phận cấp một cách cụ thể và chặt chẽ • Ban Giám Đốc: - Làm việc theo chế độ thủ trưởng - Giải quyết công việc đúng thẩm quyền trong phạm vi lĩnh vực công tác được phân công - Phải . Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân khu thủ đô Hà Nội. - Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành. . + Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành +. đổi tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành và xác nhập thêm Công ty Long Giang .Công Ty Hà Thành được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.