Sự phản đối của khách hàng cần được xem là một phản ứng hữu ích trong quá trình bán hàng bởi đó là những thông tin phê bình nhằm giúp chúng ta bán được hàng!. Sự phản đối đồng thời
Trang 1© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections1
Tr l i các ph n đ i ả ờ ả ố
Trang 2Các ph n đ i đi n hình ả ố ể
“Hàng còn nhiều!”
“Hàng của công ty mắc quá!”
“Tôi hết chỗ để rồi!”
“Tôi không có tiền!”
“Hợp đồng gì mà dài quá”
“ Tôi rất hài lòng với đối thủ cạnh tranh của bạn”
AI LÀ NGƯỜI THÍCH PHẢN ĐỐI?
TÔI !!!!
Trang 3© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections3
Phản đối không có nghĩa là không mua hàng hay từ chối!
Sự phản đối của khách hàng cần được xem là một phản ứng hữu ích trong quá trình
bán hàng bởi đó là những thông tin phê bình nhằm giúp chúng ta bán được hàng !
Sự phản đối đồng thời cũng ngụ ý rằng : nếu anh giải quyết được những vấn đề đó,
tôi sẽ mua hàng của anh
Sự phản đối không mang tính cá nhân!
Không nên sợ và né tránh sự phản ứng từ khách hàng Nên hiểu khách hàng muốn
nói với bạn và muốn bạn giải quyết nó một cách hiệu quả!
Trang 4Nguyên t c vàng: Luôn c g ng tránh tình hu ng ắ ố ắ ố
phát sinh s ph n đ i t khách hàng ự ả ố ừ
Hầu hết các đề nghị mới mà bạn thông báo cho KH luôn phát sinh thêm từ 2-3 phản
đối kèm theo
Giải quyết chúng ngay trong phần trình bày của mình với KH, ngăn chặn trước các phản đối có thể phát sinh
Đừng hi vọng vào việc giá bán sẽ không tăng
Không chạy trốn điều này
Trình bày thêm giá trị/lợi ích vào những đề nghị mới của bạn khi tăng giá
Không lẩn tránh rồi hi vọng rằng sẽ không có sự phản đối nào xảy ra!!!!
Phải chuẩn bị trước, nếu bạn thực sự muốn bán hàng !!!
Trang 5© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections5
Các k năng c n thi t đ tr l i các ph n đ i ỹ ầ ế ể ả ờ ả ố
Phải có sẵn một chiến lược để giải quyết phản đối
Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng lắng nghe
Kiến thức về sản phẩm, về ngành hàng
Trang 6X lý các ph n đ i – B c 1 ử ả ố ướ
Bước 1: Xác nhận lại
Xem bạn có hiểu đúng vấn đề không!
Câu hỏi thăm dò – Câu hỏi mở
Diễn giải lại
Chúng ta đang giải quyết vấn đề từ gốc hay từ ngọn?
“Ồ, tôi không chắc Tôi nên chờ thêm một chút nữa”
Thăm dò: “Có phải ý chị là không biết những gì em mới trình bày
có mang lại thêm lợi nhuận cho chị không phải không?
“Không, nhưng mỗi lần thay đổi người bỏ hàng là phiền phức lắm”
Trang 7© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections7
X lý các ph n đ i – B c 2 ử ả ố ướ
1 Xác nhận lại : Xem bạn có hiểu đúng vấn đề không
2 Bày tỏ sự quan tâm: Thông cảm với người mua hàng cho thấy đây là
một sự cân nhắc quan trọng
BẠN KHÔNG ĐỒNG Ý LÀ CÓ VẤN ĐỀ Ở ĐÂY!
“Em rất thông cảm với chị là rất phiền phức mỗi khi thay đổi người bán hàng”
Trang 8Quy trình x lý các ph n đ i ử ả ố
Câu hỏi
1.Xác nhận lại
Diễn giải &
Thông cảm
2 Bày tỏ sự quan tâm
Trang 9© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections9
X lý các ph n đ i – B c 3 ử ả ố ướ
1 Xác nhận lại: Xem bạn có hiểu đúng vấn đề không!
2 Bày tỏ sự quan tâm: Thông cảm với người mua hàng cho thấy đây là một sự cân
nhắc quan trọng
3 Phân loại: Phản đối là : Đúng hay Sai
Không có lý do gì phải trả lời phản đối nếu khách hàng đó sẽ không mua!
‘Vậy thì nếu chỗ trưng bày không là vấn đề thì chị sẽ mua sản phẩm
của em chứ?”
Trang 10Đúng và Sai
Phản đối đúng Nếu vấn đề được giải quyết – không có lý do gì
để không mua
Sử dụng câu hỏi “Cái gì sẽ xảy ra nếu … ”
Nếu đó không phải vấn đề, chúng ta có thể tiếp tục được không?
Nếu là câu trả lời là có – Phản đối đúng
Phản đối sai Có một phản đối khác “ẩn mình”
Bạn nên tìm ra phản đối thực sự là gì
Nếu không, việc bán hàng sẽ rất khó khăn
Trang 11© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections11
X lý các ph n đ i ử ả ố
Câu hỏi
1 Xác nhận lại
Diễn giải &
Cảm thông
2 Bày tỏ sự quan tâm
Câu hỏi
3 Phân loại
Trang 12X lý các ph n đ i ử ả ố
Thăm dò
1 Xác nhận lại
Diển giải &
Cảm thông
2 Bày tỏ sự thông cảm
Câu hỏi
3 Phân loại
Trang 13© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections13
X lý các ph n đ i – B c 4 ử ả ố ướ
1 Xác nhận lại : Xem bạn có hiểu đúng vấn đề không!
2 Bày tỏ sự quan tâm: Thông cảm với người mua hàng cho thấy đây là một sự cân
nhắc quan trọng
3 Phân loại: Phản đối là : Đúng hay Sai
Không có lí do gì phải trả lời phản đối nếu khách hàng đó
không mua!
4 Làm rõ Những hiểu lầm hoặc những thông tin còn thiếu
Trang 14Nguyên t c vàng ắ
Tôn trọng quan điểm của khách hàng
Lắng nghe quan điểm của khách hàng
Suy nghĩ trước khi nói - thời gian để cân nhắc
Giữ các phản đối theo đúng nghĩa - tránh thổi phồng các vấn đề nhỏ nhặt
Diễn giải mang tính tích cực - một câu trả lời tiêu cực có thể sẽ gây nghi ngờ
Làm việc hợp tác với khách hàng - hướng tới cùng một mục tiêu
Dự đoán trước các phản đối - lập kế hoạch và thực hành giải quyết
Trả lời và kết thúc vấn đề - giải quyết phản đối và dứt điểm, đạt thỏa thuận
Trang 15© Glendinning Management Consultants 2006 F:/Coca Cola Bottlers Vietnam/C8536 Field Sales Customer Management/Dealing With Objections15
Th c t p v X lý các ph n đ i ự ậ ề ử ả ố
Nhận ra các phản đối chính mà bạn sẽ gặp trong quá trình bán hàng
và thống nhất biện pháp để tránh hoặc vượt qua các phản đối này.
Chia lớp theo cặp
Thảo luận về các phản đối thông thường nhất
– Cân nhắc làm cách nào có thể tránh được hoặc vượt qua các phản đối này.
Chuẩn bị để trình bày hướng giải quyết của bạn trước lớp với hình thức đóng vai, một người khách hàng, một người mua hàng
20 phút chuẩn bị
10 phút trình bày và thảo luận
Thời gian
Phương
pháp
Mục tiêu
Trang 16K ho ch th c hi n ế ạ ự ệ
Làm gì – Làm thế nào – Khi nào
Hỗ trợ từ phía người