thực trạng tình hình hoạt động của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn

thực trạng tình hình hoạt động của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn

LỜI MỞ ĐẦU

Đất nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa Để có thể trởthành một nước công nghiệp, yêu cầu đầu tiên là chúng ta phải có được một nềntảng vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng hiện đại đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển của

cả xã hội trong một tương lai lâu dài Đây là nhiệm vụ của cả đất nước, của mọingành, mọi lĩnh vực, nhưng trực tiếp nhất, chính là vai trò của lĩnh vực xây dựng.Càng ngày, nhu cầu xây dựng của nước ta càng lớn Mỗi năm có hàng ngàn côngtrình lớn nhỏ ra đời, từ các công trình cấp nhà nước, cho đến các công trình của các

hộ dân Chính vì thế, thị trường cho xây dựng luôn luôn là một thị trường đầy tiềmnăng, hứa hẹn nhiều sự phát triển trong cả hiện tại cũng như tương lai Các tổngcông ty xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng, các doanh nghiệp sản xuất vật liệuxây dựng, cung ứng dịch vụ phục vụ cho xây dựng… cũng luôn nhìn thấy những cơhội phát triển cho mình Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn cũng vậy Nhìnthấy nhu cầu về vật liệu xây dựng tại Bắc Ninh là khá lớn, trong khi nguồn cungkhông đủ đáp ứng cầu, ban lãnh đạo của công ty quyết định xây dựng nhà máy đểđáp ứng lượng cầu còn đang dư thừa đó Là một doanh nghiệp mới thành lập tại BắcNinh, chuyên sản xuất và cung cấp các loại vật liệu xây dựng cho các thị trường lớnnhư Hà Nội, Bắc Ninh, Hưng Yên… công ty đang dần dần từng bước khẳng địnhđược vị trí của mình trên thị trường

Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh Công nghiệp và Xâydựng, nên lĩnh vực xây dựng cũng là lĩnh vực mà em đang quan tâm và muốn tìmhiểu Vì thế, em đã lựa chọn Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn để thựctập Sau 6 tuần thực tập, tìm hiểu về thị trường vật liệu xây dựng cũng như tình hìnhhoạt động của công ty, với sự giúp đỡ của ban giám đốc, các phòng ban, và sựhướng dẫn tận tình của Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Điệp, em đã hoàn thành được 1 báocáo tổng hợp về tình hình chung của công ty Báo cáo với nội dung 3 phần chínhnhư sau:

Phần I Tổng quan về công ty

Phần II Đánh giá thực trạng tình hình hoạt động của công ty

Phần III Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới

Do kiến thức của em còn hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều, nên bàiviết của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót Em mong nhận được chỉ bảo của cô đểbài viết của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà nội, tháng 10/2010

Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1 Thông tin chung về công ty

Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Tan Son Building Materials Joint Stock Company.

Tên công ty viết tắt: TSBM , JSC

Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Lương, xã Tri Phương, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.

Mã số thuế: 2300280778

Giấy phép kinh doanh số: 2300280778

Fax: 02413719388

Tài khoản ngân hàng: 102010000468370 tại ngân hàng Công thương Tiên Sơn.

Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gạchphục vụ cho xây dựng công trình

Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn là đơn vị hạch toán độc lập, có tưcách pháp nhân, có con dấu riêng, hoạt động theo quy định của Pháp luật Là công

ty cổ phần nên nguồn vốn của công ty là vốn góp của các cổ đông Các cổ đông sẽcùng nhau chia sẻ lợi nhuận, cũng như chịu lỗ theo tỷ lệ số cổ phần đang nắm giữ

và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp.Lợi ích của các cổ đông được Pháp luật bảo hộ

Quá trình hình thành và phát triển

CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TÂN SƠN chính thức

thành lập từ giữa năm 2006, khi công ty được Phòng Đăng Ký Kinh Doanh của Sở

Kế Hoạch Và Đầu Tư Tỉnh Bắc Ninh cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số

2300280778 ngày 26 tháng 05 năm 2006 Sau khoảng hơn 1 năm rưỡi chuẩn bị, tiếnhành xây dựng nhà máy cũng như đầu tư cho một dây chuyền máy móc trang thiết

bị, đến đầu năm 2008, công ty mới bắt đầu chính thức đi vào hoạt động, sản xuấtsản phẩm Đồng thời với việc bắt đầu đi vào sản xuất trên 1 dây chuyền, thì cũng từđầu năm 2008, công ty tiến hành đầu tư xây dựng tiếp dây chuyền sản xuất thứ hai.Như vậy, xét theo quá trình bỏ vốn đầu tư, có thể chia sự phát triển của công tythành 2 giai đoạn

Giai đoạn 1:

+ Đầu tư mới đồng bộ các thiết bị gia công nguyên liệu, tạo hình, sấy, nungTuynel liên hợp, cho phép thực hiện các tuyến công nghệ thuận lợi, rút ngắn đượccác công đoạn trung chuyển trong các khâu sản xuất

+ Xây dựng các khu nhà chế biến tạo hình, nhà bao che hầm sấy, nhà phơimộc, nhà chứa đất, nhà ăn, hệ thống vệ sinh, điện nước…

Sau giai đoạn này, công ty đã có một dây chuyền sản xuất gạch với công suấtthiết kế là 30 triệu viên/năm và một hệ thống nhà xưởng hoàn thiện

+ Mở rộng khu nhà chế biến tạo hình, nhà bao che lò nung, sấy…

+ Công suất dây chuyền là 30 triệu viên QTC/năm Tập trung vào một số loạisản phẩm chính được tiêu thụ mạnh trên thị trường là gạch xây tiêu chuẩn KT220*105*60 và một số loại sản phẩm cao cấp khác như gạch chẻ 250*250; gạch chẻ300*300 và ngói lợp màu đỏ

Sau giai đoạn 2, công ty đã có thể hoạt động với công suất lên đến 60 triệuviên/năm

Trong tương lai, tùy theo nhu cầu của thị trường, công ty sẽ tiến hành sản xuấtthêm các chủng loại sản phẩm trang trí khác như ngói mũi, gạch lát lá dừa, sảnphẩm giả cổ…

Như vậy, tính đến nay, công ty đã có gần 3 năm hoạt động trong lĩnh vực sảnxuất vật liệu xây dựng Do đó, đây là một công ty còn rất non trẻ, và chưa có nhiềuthành tựu lớn đáng kể Nhưng ngay từ năm đầu tiên đi vào hoạt động, công ty đã bắtđầu làm ăn có lãi Điều này có được là nhờ sự nỗ lực hết mình từ phía ban lãnh đạocông ty cũng như toàn thể nhân viên đã cố gắng hết sức để đưa công ty vượt quađược thời điểm khó khăn ban đầu

Lĩnh vực hoạt động, sản phẩm, thị trường

Lĩnh vực hoạt động

Theo Giấy chứng nhận Đăng Ký Kinh Doanh và Đăng Ký Thuế số

2300280778 của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn, thì ngành nghề kinhdoanh của công ty bao gồm:

“Sản xuất kinh doanh các sản phẩm gốm, sứ, vật liệu xây dựng và chuyểngiao công nghệ trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm gốm, sứ, vật liệu xây dựng.Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình hạtầng kỹ thuật đô thị Trang trí nội, ngoại thất và lắp đặt trang thiết bị cho các côngtrình xây dựng Sản xuất kinh doanh, gia công, lắp đặt kết cấu thép; Sản xuất, kinhdoanh, gia công, sửa chữa các sản phẩm cơ khí, kim loại màu, sắt, thép Sản xuất,kinh doanh các sản phẩm từ gỗ Trồng trọt và chăn nuôi gia súc, gia cầm Đánh bắtthủy sản, nuôi trồng thủy hải sản Vận tải hàng hóa, hành khách bằng ô tô.”

Nhưng hiện tại, công ty vẫn đang hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất,kinh doanh các sản phẩm thuộc về vật liệu xây dựng

Danh mục sản phẩm

Hiện tại, công ty đang sản xuất các sản phẩm gạch theo công nghệ nungTuynel với chất lượng cao Trong đó, Gạch 2 lỗ TC là loại sản phẩm chiếm tỷ trọnglớn nhất trong cơ cấu sản phẩm sản xuất

Bảng 1: Danh mục sản phẩm của công ty năm 2009

(Nguồn: Phòng kế toán – công ty cổ phần VLXD Tân Sơn)

Như vậy, công ty đã thực hiện đa dạng hóa danh mục sản phẩm, nhưng vẫnxác định cho mình một sản phẩm trọng tâm Điều này sẽ giúp công ty giảm bớt rủi

ro khi thị trường gạch 2 lỗ có biến động mạnh, đồng thời mở rộng thêm được thịtrường khách hàng, khai thác được năng lực hiện có

Thị trường tiêu thụ và khách hàng

Bắc Ninh là một tỉnh nằm về phía Đông-Bắc của thủ đô Hà Nội, là một trongnhững cửa ngõ quan trọng của thủ đô nối liền với với các tỉnh Lào Cai, QuảngNinh, giao thông thuận tiện cả về đường bộ, đường thuỷ lẫn đường sắt, nên việc mở

rộng thị trường tiêu thụ sang các tỉnh lân cận là rất dễ dàng Hiện tại, Công ty đangtiêu thụ sản phẩm tại các thị trường khu vực Bắc Ninh, Hà Nội, Bắc Giang, HưngYên… nhưng chủ yếu vẫn là tại thị trường Hà Nội do nhu cầu về vật liệu xây dựngtại thị trường này vẫn lớn hơn các thị trường còn lại

Đối tượng khách hàng của công ty là các doanh nghiệp xây dựng, các tổngcông ty Công ty đã cung cấp gạch cho các công ty lớn như Công ty cổ phần đầu tư

và xây dựng HUD1, HUD3,HUD4, bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Ninh…, cung cấpcho các công trình như Công trình Vân Canh, công trình Trung Văn, Công trình AnDương Vương, công trình 18LTK

Ngoài việc cung cấp gạch trực tiếp cho các công ty xây dựng lớn, công ty còncung cấp gạch đến các đại lý bán buôn lớn trong tỉnh Bắc Ninh và Hà Nội

Đặc điểm về cơ cấu sản xuất

Công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất gạch mà công ty đang sử dụng là công nghệ sản xuất dùngphương pháp sử dụng lò sấy nung Tuynel liên hoàn với các thiết bị gia công nguyênliệu và tạo hình được cơ giới hóa toàn bộ trên máy

Đây là kỹ thuật sản xuất gạch đỏ được coi là tiên tiến nhất hiện nay với ưuđiểm nổi bật là có thể sản xuất gạch trong cả năm, không phụ thuộc nhiều vào thờitiết Mọi công đoạn sản xuất đều được thực hiện hoàn toàn trong nhà xưởng như:nhào đất, ra gạch mộc, sấy khô, nung… Đồng thời, lò tuynel được đốt liên tục giúpnâng cao chất lượng, cũng như số lượng sản phẩm Quan trọng hơn, sử dụng côngnghệ nung tuynel viên gạch ra lò không còn nóng, cơ bản triệt tiêu độ nóng độc.Đặc biệt, than đốt bằng lò tuynel cháy hoàn toàn và khói được xử lý qua nước vôigiảm 80-90% lượng khí CO2 thải ra gây tác hại cho môi trường Chính từ những khảnăng trên, hiện sản lượng gạch của Công ty Cổ phần VLXD Tân Sơn đã đạt 100%công suất so với công suất xây dựng

Như vậy, công nghệ mà công ty đang sử dụng được coi là công nghệ sản xuất

có trình độ tiên tiến với mức cơ giới hóa cao, tạo ra được những sản phẩm có chấtlượng cao và ổn định, phù hợp với nhu cầu thị trường, mặt khác góp phần giảmthiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm tài nguyên và diện tích đất trồng trọt, đồng thờicải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Công nghệ này đang dần thay thếcho các lò gạch thủ công không đảm bảo chất lượng và gây ô nhiễm môi trường

Nguyên nhiên liệu sử dụng

Nguyên liệu: hiện nay, công ty đang sử dụng nguồn nguyên liệu là đất bồi tại

các bãi bồi ven sông Đuống từ Phù Đổn đến bến Hồ Vị trí nhà máy gần sông nênrất thuận tiện cho việc vận chuyển nguyên liệu Đặc biệt, nguồn phù sa ven sônghoàn toàn có khả năng đủ để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho nhà máy hoạt động

ổn định và lâu dài Đây là một lợi thế rất lớn của công ty, vì so với các nhà máykhác hiện vẫn phải tìm mua nguyên liệu với giá cao, khoảng cách vận chuyển xa,chất lượng không ổn định, thì việc đặt nhà máy ngay cạnh nguồn nguyên liệu đãgiúp công ty tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm

Nhiên liệu: nhiên liệu cung cấp cho nhà máy là than cám 6 lấy từ khu vựcQuảng Ninh được vận chuyển về bằng phương tiện đường thủy Do có lợi thế về vịtrí nên giá mua và vận chuyển nhiên liệu than cũng được giảm bớt

Nguồn nước: nhu cầu cung cấp nước của nhà máy không lớn, chủ yếu là cungcấp cho công đoạn ngâm ủ đất, chế biến tạo hình và nước phục vụ cho sinh hoạt.Nguồn nước cho sản xuất lấy từ ao của nhà máy, còn nước sinh hoạt được lấy từ hệthống giếng khoan có qua xử lý

Ngoài ra còn có xăng, dầu mỡ, điện phục vụ sản xuất…

Nhu cầu cụ thể của các loại vật tư trong 1 năm (cho công suất 60 triệu viên)như sau:

Nguyên liệu (đất): 72.288 m3/năm

Nhiên liệu (than) : 8.344 tấn/năm

Điện năng: 2.634.908 Kwh/năm

Quy trình công nghệ sản xuất gạch

(Sơ đồ quy trình được trình bày ở trang tiếp theo)

SƠ ĐỒ 1 QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT GẠCH

Máy nhào 2 trục có lưới lọc

Máy cán thôCấp liệu thùngMáy ủiKho nguyên liệu

Máy cán mịn

Xếp xe vận chuyển

Sấy tuynelNung tuynelSân phơi

Máy nhào đùn liên hợp

Phân loại sản phẩm

Xếp kho thành phẩmThan nghiền mịn

Kho than

Từ sơ đồ quy trình trên, có thể chia quy trình sản xuất gạch thành các bước như sau:

Sơ đồ 2 Các bước chính trong quy trình sản xuất gạch nung Tuynel

Mô tả sơ bộ quá trình công nghệ:

Khai thác và dự trữ nguyên liệu

Đất sét được khai thác, tập kết trong kho Tại đây đất sẽ được ngâm ủ, phonghóa ít nhất 3 tháng Các hạt sét khi được ngâm nước sẽ tăng tính dẻo, nồng độ ẩm.chất lượng đất được tăng lên do các tạp chất có thời gian phân hủy

Gia công nguyên liệu và tạo hình sản phẩm

Nguyên liệu sau khi đã phong hóa được ủi về kho có mái che, rồi đưa vào cấpliệu thùng, qua hệ thống cắt thái, đất được thái nhỏ và làm tơi Sau đó, đất rơi xuốngbăng tải và đưa vào máy cán thô Tại đây, đất và than được ép, phá vỡ cấu trúc banđầu, rồi được đưa vào máy nhào trộn, đồng thời nước được cấp vào máy nhào lọc

để điều chỉnh độ ẩm cho phù hợp

Than cám nghiền mịn được rải tự động đều khắp phễu cấp liệu của máy nhàolọc để trộn vào đất tạo ra một phối liệu Sau đó phối liệu được chuyển sang máy cánmịn bằng một băng tải cao su Tại đây, phối liệu được phá vỡ cấu trúc một lần nữa

và được đưa sang máy nhào đùn liên hợp có hút chân không bằng một hệ thốngbăng tải khác Sau khi qua hệ thống nhào trộn của máy, phối liệu được đưa vàobuồng hút chân không, không khí được hút ra khỏi phối liệu, do đó sẽ làm tăng độrắn chắc cho gạch mộc, giúp cho gạch trong quá trình vận chuyển không bị biếndạng

Sau khi hút chân không, nhờ khuôn tạo hình và máy cắt, các phối liệu sẽ đượctạo hình theo các kích thước và hình dáng nhất định Các viên gạch mộc sau khi tạo

Xử lý

đất hìnhTạo Phơi gạch

mộc

Sấy gạch

Ra lò

Nung gạch

Gạch thành phẩm

hình sẽ được các công nhân xếp lên xe chuyên dùng vận chuyển để đem đi phơitrong nhà kính.

Sau đó, sản phẩm mộc sẽ được vận chuyển tập kết lên xe goòng để chuẩn bịđưa vào sấy nung Tuynel

Sấy nung sản phẩm trong lò tuynel

Sản phẩm mộc sau khi được xếp lên xe goòng được đưa vào hầm sấy nhờ kíchthủy lực ở đầu hầm Tác nhân sấy là khí nóng được thu hồi từ vùng làm nguội của

lò nung

Gạch mộc sau khi qua ló sấy sẽ có độ ẩm giảm còn 0-5%, được xe phà, kíchđẩy thủy lực đưa vào lò nung Than cám nghiền mịn được dùng làm nhiên liệu cấpvào qua các lỗ đổ than từ nóc lò theo đúng yêu cầu công nghệ, để đảm bảo nungchín sản phẩm

Ra lò, phân loại sản phẩm

Sản phẩm sau khi qua khỏi vùng nung sẽ được làm nguội ở cuối lò nhờ vào hệthống thu hồi khí nóng

Sau khi ra khỏi lò, sản phẩm được công nhân bốc dỡ, phân loại theo tiêu chuẩn

kỹ thuật và được tập kết về bãi thành phẩm nhờ các xe vận chuyển 2 bánh

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị

Giới thiệu về bộ máy tổ chức quản lý chung

Công ty CP Vật liệu xây dựng Tân Sơn được tổ chức theo mô hình của mộtcông ty cổ phần điển hình, trong đó các cổ đông sáng lập đồng thời là các cổ đôngphổ thông sẽ nằm trong hội đồng quản trị, và chủ tịch hội đồng quản trị kiêm chứcdanh giám đốc sẽ lãnh đạo, điều hành mọi hoạt động của công ty

Giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc là Phó Giám đốc sản xuất-kinhdoanh, trưởng phòng Hành chính, trưởng phòng Kế toán

Phó giám đốc SX-KD và các quản đốc phân xưởng sẽ cùng chịu trách nhiệmđiều hành và giải quyết mọi vấn đề liên quan đến quy trình sản xuất Trong mỗiphân xưởng sản xuất có các cán bộ kỹ thuật trực tiếp theo dõi ở từng ca sản xuất và

các tổ trưởng sản xuất sẽ chịu trách nhiệm điều phối, phân công nhiệm vụ đến từngcông nhân, bám sát từng công đoạn sản xuất.

Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến-chức năng Theo cơ cấu này, lãnh đạo sẽ được sự giúp sức của các phòng ban, của nhữngngười phụ trách cấp dưới trong việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm ra các giảipháp tối ưu cho các vấn đề trong quá trình điều hành hoạt động công ty Mối quan

hệ giữa các nhân viên trong công ty được thực hiện theo đường thẳng: người thừahành sẽ chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh của người phụ trách cấp trên trực tiếp.Người cấp trên sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của cấp dướiquyền mình Điều đó sẽ giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh chồng chéomệnh lệnh Những quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuấtkhi được giám đốc và phó giám đốc thông qua, sẽ biến thành mệnh lệnh và đượctruyền đạt từ trên xuống đến cấp dưới theo đúng tuyến đã định Như vậy, các phòngchức năng chỉ có nhiệm vụ tham muu cho lãnh đạo chứ không có quyền ra mệnhlệnh và quyết định Kiểu cơ cấu này vừa phát huy năng lực chuyên môn của bộphận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy trực tuyến

Sơ đồ 3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hội đồng quản trị

Trưởng Phòng Kinh doanh Quản đốc

Phân xưởng SX- xếp đốt

Xuất-Chủ Tịch HĐQT Giám Đốc

Tổ đốt

Tổ cơ

Tổ điện

Tổ máy ủi

Bộ phậnBán hàng

Bộ phận Kho ngoại

Trưởng Phòng Tài Chính-

Kế Toán

Chức năng, nhiệm vụ của các cấp và các bộ phận

Hội đồng quản trị: gồm 5 thành viên là các cổ đông sáng lập ra công ty Hội

đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyếtđịnh, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty

Chủ tịch hội đồng quản trị-Giám đốc: là người nắm giữ nhiều nhất số cổ

phần trong hội đồng quản trị (31%), là người đại diện theo pháp luật của công ty,chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị cũng như trước Pháp luật Giám đốc làngười điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty thông qua phó giám đốc vàcác bộ phận phòng ban

Phó giám đốc Sản xuất-Kinh doanh: là người chịu trách nhiệm trực tiếp

trước Giám đốc về hoạt động sản xuất-kinh doanh của công ty Các quản đốc phânxưởng và trưởng phòng Marketing sẽ là những người giúp PGĐ thực hiện tốt côngviệc của mình, trực tiếp chịu sự quản lý của PGĐ

Phòng hành chính-nhân sự: có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc về các

công việc hành chính, tham mưu, giải quyết các chế độ chính sách, xây dựng nộiquy, quy chế của công ty Đồng thời chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý nhân sựcủa công ty như tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng…

Phòng tài chính-kế toán: cũng là bộ phận chịu sự quản lý trực tiếp của Giám

đốc, phòng tài chính-kế toán sẽ giúp đề xuất, xây dựng, thực hiện các kế hoạch tàichính; quản lý và giám sát tình hình tài chính; theo dõi tình hình hoạt động kinhdoanh của công ty qua các thời kỳ thông qua các báo cáo tài chính, …

Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh, tiêu thụ

sản phẩm của công ty trước PGĐ sản xuất-kinh doanh Phòng kinh doanh có cácnhiệm vụ như lập và thục hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng các chươngtrình marketing, tìm kiếm và thực hiện các đơn đặt hàng, …

Phân xưởng tạo hình: bao gồm 3 tổ đội nhỏ hơn thực hiện các công việc

khác nhau Đó là:

Tổ chế biến 1: nhiệm vụ của tổ này là sản xuất ra gạch mộc (bán thành phẩm),

chịu trách nhiệm từ khâu bắt đầu đưa đất vào máy cấp liệu cho đến khi gạch mộcđược xếp theo quy định trong nhà cáng kính

Tổ chế biến 2: tổ này có nhiệm vụ nghiền than, vận chuyển than và gạch mộc

từ khâu tạo hình rồi vận chuyển lên lò phục vụ cho công việc nung sản phẩm

Phân xưởng SX-xếp đốt: gồm 3 tổ đội nhỏ là tổ đốt, tổ xếp goòng và tổ ra lò.

Tổ đốt: phụ trách từ khâu gạch mộc ở trên goòng, vào hầm sấy, vào lò Tuynel

đến khi gạch ra lò thành phẩm.

Tổ xếp goòng: vận chuyển gạch mộc khô từ trong nhà cáng kính xếp lên

goòng

Tổ ra lò: nhiệm vụ của tổ này là chuyển gạch thành phẩm từ trên goòng đến

xếp trong khu vực kho thành phẩm, vệ sinh toàn bộ những goòng ra lò và toàn bộkhu vực kho

Phân xưởng cơ điện: gồm tổ điện, tổ cơ và tổ máy ủi.

Tổ điện: có nhiệm vụ duy nhất là đảm bảo cung cấp đầy đủ điện để toàn bộ

quá trình sản xuất được diễn ra bình thường

Tổ cơ: bảo dưỡng, sửa chữa toàn bộ các thiết bị thuộc phân xưởng tạo hình.

Tổ máy ủi: nhiệm vụ tổ này là khai thác và vận chuyển đất từ vùng nguyên

liệu đến công ty

Như vậy, có thể thấy, với một công ty quy mô còn nhỏ thì bộ máy lãnh đạo vàquản lý như vậy là khá gọn nhẹ Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trưởng Các bộphận, phòng ban có quyền hạn và trách nhiệm được phân chia rõ ràng, không có sựchồng chéo trong quản lý

Cơ cấu lao động

Bảng2: cơ cấu lao động của công ty theo trình độ học vấn.

(đơn vị tính: người)

Trình độ học vấn

Số lượng trọng Tỷ lượng Số trọng Tỷ lượng Số trọng Tỷ

Từ bảng số liệu trên, điều đầu tiên nhận thấy là tổng số lao động tăng dần quacác năm Năm 2008 là 204 người, thì năm 2009 là 253 người, tăng lên 24%, và năm

2010 là 281 người, tăng 37% so với năm 2008 Có sự tăng lên như vậy chủ yếu là

do sự tăng lên ở những lao động trình độ thấp Đây là những lao động làm việc trựctiếp tại phân xưởng, là các công nhân vận hành máy và vận chuyển, bốc dỡ gạch Sựtăng lên này là do đến cuối năm 2008, công ty đưa vào vận hành dây chuyền sảnxuất thứ hai, đòi hỏi phải tuyển thêm công nhân Còn các lao động trình độ cao hơn,

có bằng cấp lại không thay đổi mấy, do đây cũng là những cán bộ quản lý, làm việcvăn phòng

Bên cạnh đó, nhìn vào tỷ trọng, ta cũng thấy lao động làm việc trong công ty

đa số là có trình độ tương đối thấp, tỷ lệ lao động chưa tốt nghiệp THPT lên tới hơn50% tổng số lao động (năm 2008 là 53,9%, năm 2009 là 55,4%, đầu năm 2010 là55,2%) Do là doanh nghiệp sản xuất, nên không đòi hỏi lao động phải có trình độcao, mà lao động quanh khu vực cũng đa số có trình độ như vậy, nên việc lao độngchưa tốt nghiệp THPT chiếm tỉ trọng lớn cũng là điều bình thường Công ty không

có lao động nào có trình độ trên Đại học, số lao động có trình độ cao đẳng, đại họctương đối thấp (số lao động này ở cả 3 năm đều ổn định ở số lượng 27 người, chỉ ởmức trên dưới 10% trong tổng số lao động) Do đó, công ty nên có chính sách đàotạo, nâng cao trình độ người lao động trong công ty, để công ty có thêm nhiều ngườigiỏi, giúp công ty có thể phát triển tốt hơn nữa

Đặc điểm cơ cấu vốn, tài sản

Bảng 3: Cơ cấu vốn và tài sản của công ty trong 3 năm 2007- 2009