Về hoạt động quản trị nhân sự
Từ những phân tích ở trên, có thể thấy hoạt động quản trị nhân sự của công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, nhất là trong việc tuyển dụng và giữ chân người lao động. Đây là một việc không hề dễ dàng, nhất là trong tình hình như hiện nay khi mà các lao động thường có xu hướng tìm việc tại các thành phố lớn, chứ không muốn làm việc tại chính địa phương của mình. Mặc dù công ty đã có những chính sách cụ thể để thu hút người lao động từ các địa phương khác, nhưng số lượng lao động thu hút được vẫn chưa nhiều, đặc biệt là với những lao động trình độ cao, chuyên môn giỏi. Do đó, công ty nên có thêm những biện pháp khác, ưu đãi nhiều hơn nữa để có thể tuyển dụng được thêm nhiều lao động, đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.
Bên cạnh đó, các chính sách nhằm giữ chân người lao động cũng quan trọng không kém. Bởi việc tuyển dụng, đào tạo đã là khó khăn, tốn kém, thì khi họ ra đi, mất mát dành cho doanh nghiệp cũng là không hề nhỏ, thậm chí còn là rất lớn. do đó, công ty cũng nên có thêm các chính sách như tăng cường chế độ lương, thưởng, đãi ngộ người lao động, tạo điều kiện cho họ có cơ hội thăng tiến… Đồng thời, công ty cũng nên thay đổi hình thức tính lương cho công nhân, bởi hình thức khoán theo sản phẩm sẽ làm người lao động không muốn phấn đấu, không nỗ lực làm việc để tăng năng suất. Thay vào đó, công ty nên thực hiện chế độ lương lũy tiến theo sản phẩm, để các công nhân có động lực làm việc cao hơn, từ đó họ tự giác nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc. Điều này nếu được thực hiện tốt cũng sẽ góp phần vào làm giảm chi phí cho công ty, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, thậm chí là tăng cả khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Về sản xuất, tiêu thụ
Hiện nay, thị trường gạch 2 lỗ đang trong quá trình tăng trưởng và phát triển, cầu ngày càng tăng do xây dựng hiện nay vẫn đang là lĩnh vực tăng trưởng rất mạnh. Theo dự báo của Bộ Xây Dựng, nhu cầu gạch thời kỳ 2006 – 2010 của cả nước có thể đạt 20 tỷ viên (QTC)/ năm. Trong khi đó, công suất hiện nay mới chỉ khoảng 8 tỷ viên, tức là mới chỉ đạt 40% so với nhu cầu. Như vậy, tiềm năng phát triển của thị trường này là rất cao, cơ hội để các doanh nghiệp mở rộng sản xuất là rất nhiều. Việc công ty sản xuất gần như hết công suất và tiêu thụ được gần hết lượng sản xuất ra đã cho thấy rõ điều đó. Tuy nhiên, vấn đề mà công ty có thể sẽ gặp phải khi muốn mở
rộng thị trường, là việc đã khai thác hết công suất hiện có. Nếu muốn đáp ứng thêm cho lượng cầu đang dư thừa trên thị trường, công ty có thể xem xét thêm các phương án khai thác nhân lực, tăng năng suất lao động, tham khảo các biện pháp khai thác công suất của các nhà máy có công nghệ tương tự bởi hiện nay, có rất nhiều nhà máy sản xuất gạch Tuynel đã khai thác được gấp đôi công suất dự kiến. Bên cạnh đó, công ty cần có một phương án đầu tư khác dài hạn hơn, hướng tới việc khai thác tiềm năng còn vô cùng lớn của thị trường. Song song với việc thực hiện các chương trình về sản xuất, công ty cũng nên xây dựng cho mình những chính sách tiêu thụ cụ thể hơn nữa, mở rộng thị trường, để không chỉ nhắm đến những thị trường vùng lân cận, mà còn vươn xa đến các thị trường tiềm năng khác nữa. Nếu có thể, công ty nên thực hiện đa dạng hóa sâu rộng hơn nữa để tận dụng được những lợi thế của việc vừa đa dạng hóa, vừa chuyên môn hóa.
Về chiến lược phát triển
Là một công ty mới đi vào hoạt động, còn gặp nhiều khó khăn ở nhiều mặt, nên hiện nay, lãnh đạo công ty vẫn chưa quan tâm đến việc xây dựng cho công ty mình một chiến lược phát triển cụ thể nào. Có thể nói chiến lược phát triển của một doanh nghiệp giống như chiếc la bàn giúp cho con tàu đi đúng hướng cần đến. Nếu không có chiến lược, doanh nghiệp đó sẽ không biết mình nên đi theo con đường nào, bằng cách nào để đến được với mục tiêu mà mình đã nhắm đến. Do vậy, ban lãnh đạo công ty cần nghiêm túc nhìn nhận vấn đề, tầm quan trọng của việc đề ra chiến lược trong hoạt động quản trị kinh doanh để từ đó tự xây dựng cho mình những chiến lược phù hợp nhất với công ty của mình. Đó có thể là một hay nhiều chiến lược, từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn, nhưng đó phải là một chiến lược có tính khả thi, cụ thể và gắn liền với mục tiêu phát triển trong tương lai của công ty. Công ty có thể tham khảo những chiến lược phát triển của các công ty khác, hoặc thuê các chuyên gia đến xây dựng chiến lược cho mình. Nếu không có chiến lược phát triển, công ty sẽ khó có thể mở rộng thị trường, khó có thể nâng cao khả năng cạnh tranh, và lại càng khó khăn hơn nữa để có thể trở thành một trong những công ty lớn mạnh, một “người khổng lồ” trong lĩnh vực này.
KẾT LUẬN
Qua một thời gian tìm hiểu những vấn đề thực tại của công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Tân Sơn, và qua những phân tích, đánh giá sơ bộ như ở trên, em nhận thấy công ty có những thành tựu của riêng mình, tuy nhỏ nhưng rất đáng khích lệ. Với thời gian ngắn ngủi chỉ 3 năm hoạt động, công ty cũng có những cố gắng để vượt qua khó khăn trong những bước đi ban đầu để từng bước dần dần tìm chỗ đứng cho mình trên thị trường vật liệu xây dựng đang rất sôi động hiện tại. Cũng vì mới thành lập, nên khó khăn và thiếu sót là điều đương nhiên mà mọi công ty sẽ gặp phải. Để có thể khắc phục những hạn chế đó, ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên công ty nói chung, đều phải cùng nhau nỗ lực hết mình để cùng tìm ra những hạn chế đang tồn tại, từ đó đưa ra những biện pháp thật cụ thể và khả thi, giải quyết được tất cả những yếu kém đã tìm ra.
Trong thời gian đầu thực tập tại công ty, em đã học hỏi và hiểu được nhiều hơn về thực tế của hoạt động quản trị kinh doanh. Thời gian này đã giúp em củng cố thêm những kiến thức đã học tại trường, qua sách vở, từ đó em có một cái nhìn chân thực hơn về những hoạt động đa dạng, phong phú của một doanh nghiệp. Song những vấn đề về quản trị kinh doanh là hết sức đa dạng, nên bản báo cáo của em sẽ vẫn có nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được đầy đủ và hoàn thiện hơn.
Em xin cám ơn Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Điệp đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo để em hoàn thiện được bản báo cáo này. Em cũng xin cám ơn ban lãnh đạo Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn, các anh chị tại các phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập, tìm hiểu về công ty, từ đó hoàn thành được bài viết này.