nghiên cứu những vướng mắc trong quản lý thực hiện các dự án xây dựng ở công ty tnhh nhà nước một thành viên

MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 LỜI MỞ ĐẦU Cùng với xu thế vận động của cả nước, ngành Công nghiệp xây dựng Việt nam đã có những bước phát triển vượt bậc, có đóng góp to lớn trong giá trị tổng sản phẩm kinh nền tế quốc dân. Có thể coi các công trình xây dựng là hình ảnh cụ thể nhất cho phép đánh giá sự phát triển của đất nước đó trong từng giai đoạn khác nhau. Tuy nhiên mọi vấn đề đều có mặt trái của nó, để tạo ra được các công trình xây dựng ấy thì cũng có không ít các khó khăn mà bất kỳ một công ty, một tổ chức nào trong ngành đều găp phải. Trong thời gian được thực tập tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội em đã có nhiều cơ hội để tiếp cận sâu hơn với vấn đề này, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy LÊ CÔNG HOA đã giúp đỡ em rất nhiều để đi sâu vào thực hiện đề tài : Nghiên cứu những vướng mắc trong quản lý thực hiện các dự án xây dựng ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội. Chuyên đề được chia làm 3 phần chính: Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội. Chương 2: Thực trạng thực hiện và những vướng mắc mà Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội gặp phải trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng trong thời gian qua. Chương 3: Giải pháp khắc phục các khó khăn: Tuy còn nhiều hạn chế trong cách tiếp cận và thực hiện đề tài nhưng em hy vọng đề tài này sẽ có thể mô tả được một cách tổng quan nhất những khó khăn mà các công ty gặp phải cũng như một số phương hướng nhằm khắc phục các khó khăn đó. Em mong nhận được các ý kiến đánh giá nhận xét của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: LÊ ĐĂNG HƯNG. 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung về Công ty Tên công ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI (RES co.,LTD) – TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Trụ sở chính: 25 Văn miếu - Quận Đống đa - Hà Nội - Việt Nam Điên thoại: (84-4)8.433.351 / 8.457.512/7.471.967 Fax (84-4)8.433.351 E-mail rescohanoi@fpt.vn Webside www.rescohanoi.com Chủ sở hữu công ty: ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đại diện chủ sở hữu: Hội đồng quản trị Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội Ngày thành lập: Ngày 15 tháng 5 năm 1989 tại Việt Nam Quyết định số 60/2006QĐ-UBND ngày 8 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố Hà nội về việc chuyển Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội. - Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0104000415 ngày 1/6/2006 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Số lượng nhân viên: - Tổng số cán bộ Công nhân là : 1061 người - Trình độ Thạc sỹ : 02 người - Trình độ Cử nhân - Kỹ sư : 91 người - Trình độ Cao đẳng : 06 người - Trình độ Trung cấp + viên chức: 100 người - Công nhân : 862 người STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Số lượng I Đại học và trên đại học 93 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 II 1 2 3 4 5 6 III Thạc sỹ xây dựng Kỹ sư xây dựng Kỹ sư máy xây dựng Kiến trúc sư Kỹ sư điện Kỹ sư cấp thoát nước Cử nhân luật Cử nhân tài chính kế toán + tín dụng ngân hàng Cử nhân kinh tế T.mại + QTKD Đại học ngoại ngữ Cử nhân báo + chính trị Mỏ địa chất Trung cấp + viên chức Xây dựng + địa chính Tài chính Tiền lương Điện + nước Các ngành cơ khí máy Viên chức khác Cao đẳng 2 33 0 5 2 1 3 8 29 7 1 2 100 15 3 0 8 6 68 06 Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội. Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc: Bí thư Đảng ủy: Ông Nguyễn Trung Sơn – Kỹ sư kinh tế xây dựng Điện thoại cơ quan: 7.471.668 Điện thoại di động: 0903475468 3 Các phó Tổng giám đốc công ty: Ông Hoàng Đại Tiến - kỹ sư kinh tế xây dựng Điện thọai cơ quan 7.471.667 Điện thoại di động 091357137 Ông Nguyễn Huy Quỳnh – kỹ sư xây dựng Điện thoại cơ quan 7.471.75 Điện thoại di động 0913235996 Bà Nguyễn Thị Vân Anh – Kiến trúc sư Điện thoại cơ quan 7.472.346 Điện thoại di động 0912.268.698 Kế toán trưởng: Bà Vũ Thị Thái - Cử nhân kinh tế tài chính Điện thoại cơ quan 7.470.422 Điện thoại di động 0913.394.751 Vốn điều lệ : 60.000.000.000 đ (sáu mươi tỷ đồng chẵn) 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Quá trình phát triển của công ty trong những năm vừa qua: - Ngày 15/5/1989 Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được thành lập theo quyết định số 2154/QĐ-TCCQ của UBND thành phố Hà nội. Kể từ ngày 1/6/2006 Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội chuyển thành Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết định số 60/2006/QĐ-UBND ngày 9 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố Hà Nội. Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội là công ty có 100% vốn nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, có vốn điều lệ 60 tỷ đồng. - Trong 18 năm trưởng thành và phát triển, Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đã phát huy thế và lực hiện có để tổ chức sản xuất kinh doanh. Đến nay công ty đã tạo được uy tín, khai thác hiệu quả thị trường kinh doanh cho thuê nhà , văn phòng, đồng thời tích lũy đầu tư 4 sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như : Lập và thực hiện dự án đầu tư phát triển nhà; xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, hạ tầng sản xuất, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty THNN nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội đã trang bị cho mình những kinh nghiệm quý báu trong công tác, nâng cao chất lượng phục vụ cho thuê nhà, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, đẩy nhanh tiến độ trong lĩnh vực lập dự án đầu tư: Giải phóng mặt bằng, làm các thủ tục chuẩn bị xây dụng công trình… Từ những đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Thành phố và Tổng công ty, trong những năm qua công ty đã vinh dự nhận được Huân chương lao động hạng Ba do Thủ tướng Chính phủ tặng. Được Chính phủ, Bộ xây dựng, UBND thành phố Hà nội, Tổng công ty và Công đoàn tặng bằng khen, cờ thưởng. Đánh giá môi trường kinh doanh và các tác động của nó tới hoạt động kinh doanh của công ty: - Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, khó di dời vị trí do vậy hoạt động của công ty phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên của từng khu vực, cũng như chính các yếu tố thuộc các địa phương như chính sách thu hút đầu tư xây dựng… - Môi trường kinh doanh của công ty luôn biến động mạnh mẽ qua mỗi năm, nhu cầu về nhà ở của người dân cũng như nhu cầu xây dựng các công trình phục vụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao, do vậy công ty sẽ không gặp nhiều khó khăn khi hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này. - Tuy nhiên, thị trường bất động sản diễn biến rất khó lường, sự xuất hiện của các công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản ngày càng nhiều, công ty ngày càng chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như một số các công ty nước ngoài. Đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới để có thể theo kịp sự phát triển của xã hội và cũng như có thể đáp ứng nhu vầu 5 thị trường một cách tốt nhất. Đặc biệt, khi Việt nam gia nhập WTO, việc các tổ chức, công ty nước ngoài có trụ sở, nhà máy đặt tại Việt nam là tất yếu. Nhu cầu xây dựng các nhà máy, xí nghiệp liên doanh ngày càng tăng cao. Nhận biết nhu cầu đó, công ty ngày càng phải khẳng định tên tuổi của mình để có thể đủ sức cạnh tranh được với các công ty của nước ngoài hay các công ty đã có tên tuổi trong nước. 1.3 Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty. - Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư phát triển nhà, chung cư, khu dân cư, khu đô thị, các khu công nghiệp, các công trình văn hóa , thể dục thể thao, vui chơi giải trí, thương mại, các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, các công trình giao thông đô thị, công trình thủy lợi. - Xây dựng, lắp đặt các công trình: Dân dụng, khu vui chơi giải trí, khu đô thị, khu văn hóa, thể dục thể thao, thương mại, thủy lợi, hệ thống hạ tầng kỹ thuật ( cấp thoát nước, chiếu sáng, cây xanh…) - Kinh doanh, cho thuê nhà ở, văn phòng, nhà hàn, khách sạn, siêu thị kinh doanh, vui chơi giải trí, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ khác phục vụ khách du lịch. - Sản xuất, kinh doanh các vật liệu xây dựng, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng, thiết bị điện. - Chuyển giao công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. - Tư vấn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, và công tác giải phóng mặt bằng. - Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa. - Môi giới thương mại, dịch vụ đấu giá hàng hóa. - Sửa chữa, bảo dưỡng, duy tu máy móc chuyên ngành xây dựng. Năng lực tư vấn giám sát của công ty: Cùng với việc tổ chức triển khai các hoạt động SXKD đầu tư phát triển nhà và đô thị theo dự án, công ty còn chú trọng đến công tác bồi dưỡng cán bộ giám sát đủ điều kiện tự tổ chức giám sát trong quá trình triển khai thực hiện dự án đầu tư 6 theo đúng qui định của nhà nước. Đến nay công ty đã có đội ngũ tư vấn giám sát chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ hành nghề, thạo việc, trung thực, năng động, có kinh nghiệm trong triển khai quản lý chất lượng dự án. Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của công ty TNHH nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội: TT Họ và tên Nghề nghiệp Lĩnh vực giám sát 1 Lưu Ngọc Chính Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 2 Võ Ngọc Chung Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 3 Lê Văn Soan Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện 4 Nguyễn Trung Sỹ Kỹ sư trắc địa công trình Khảo sát trắc địa công trình Giám sát trắc địa công trình 5 Nguyễn Đức Tiến Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 6 Nguyễn Hồng Dương Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện 7 Nguyễn Anh Tuấn Thạc sỹ, Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 8 Bùi Hải Yến Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện 9 Đinh Thiện Thuật Kiến trúc sư Xây dựng và hoàn thiện 10 Lê Nguyên Hải Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 11 Nguyễn Văn Ngọc Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội. 7 Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: Thuận lợi: - Trong những năm vừa qua ngành xây dựng đã có những bước phát triển rất mạnh, cùng với tăng trưởng kinh tế thì cơ sở hạ tầng cũng phát triển rất nhanh chóng vì vậy giai đoạn hiện nay thì thị trường có thể nói là thuận lợi cho công ty. Thu nhập của người dân ngày càng tăng cao do vậy nhu cầu xây dựng cũng tăng tỷ lệ thuận với thu nhập đó, đây chính là yếu tố rất thuận lợi cho sự phát triển trong tương lai của công ty. - Với sự đa dạng hóa trong sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, công ty có rất nhiều cơ hội làm ăn, tham gia đấu thầu, thắng thầu, và cũng đã thắng thầu rất nhiều công trình xây dựng dân dụng cũng như nhà nước. - Cùng với những chủ trương chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh nhờ đó đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho công ty. - Đặc điểm của ngành xây dựng là cần vốn rất lớn và yếu tố ảnh hưởng không nhỏ . Nếu là trước kia thì việc huy động vốn rất là khó khăn nhưng với những chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước thì công việc đó đã dần trở nên dễ dàng hơn. Khó khăn: - Cạnh tranh trong xây dựng ngày càng tăng cao, do có rất nhiều công ty đang tham gia vào thị trường xây dựng, uy tín có, mới ra nhập cũng không ít do vậy áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi công ty phải có phương hướng và hoạt động cực kỳ nhạy bén và linh hoạt. - Hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa thực sự đồng bộ, vẫn còn nhiều thiếu sót, gây không ít khó khăn cho công ty trong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện các dự án đầu tư. - Công nghệ thi công ngày càng được hiện đại hóa, nhưng để mua được những công nghệ đó thì rất tốn kém, gây khó khăn cho công tác tài chính của 8 công ty. Nhưng nếu không có các công nghệ mới và hiện đại thì khả năng cạnh tranh của công ty cũng bị giảm mạnh, nhất là trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. - Ngày nay các công ty có xu hướng là đầu tư sang thêm lĩnh vực đầu tư các dự án xây dựng, điều này đòi hỏi công ty không ngừng nỗ lực để có thể thực hiện và thành công trong lĩnh vực mới này. Vấn đề đặt ra là công ty cần phải có thật nhiều sự giúp đỡ về kinh nghiệm cũng như vốn để thực hiện được các dự án có quy mô lớn và phức tạp. 1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty. Hiện nay Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội có 13 phòng ban, 2 xí nghiệp kinh doanh nhà và 2 xí ngiệp quản lý nhà, 6 xí nghiệp xây lắp, 1 xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp, 1 xí nghiệp điện nước, 1 khách sạn. Các đơn vị phụ thuộc của công ty là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo quy chế của công ty. 1.5 Các phòng ban gồm: + Phòng Kế hoạch tổng hợp + Phòng tài chính kế toán + Phòng quản lý dự án và phòng kinh doanh + Phòng hành chính quản lý + Phòng tổ chức lao động và tiền lương + Phòng quản lý xây lắp + Phòng cho thuê nhà + Ban quản lý dự án số 1,2 + Ban quản lý dự án Cổ Nhuế -Xuân Đỉnh + Ban quản lý dự án lô B15 Đại Kim - Định công + Ban quản lý dự án Kim Mã + Ban quản lý dự án Trung Văn Các xí nghiệp kinh doanh gồm: + Xí nghiệp kinh doanh nhà số 1 9 [...]... quan trọng đối với các công ty vì thắng thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại của chính công ty 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VÀ NHỮNG VƯỚNG MẮC MÀ CÔNG TY GẶP PHẢI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Thực trạng thực hiện: 2.1.1 Một số công trình xây dựng hiệu quả trong thời gian vừa qua: STT Tên dự án Qui mô Tổng mức đầu tư (tỷ đồng) 1 Dự án Khu đô thị mới... Đang triển khai thi công Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội - Trong thời gian vừa qua công ty đã trúng thầu và thực hiện thành công nhiều công trình có số vốn và qui mô lớn Qua đó góp phần làm tăng uy tín của công ty trong lĩnh vực xây dựng cũng như trong kinh doanh bất động sản - Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã thực hiện thành công trong thời gian vừa... 250 Dự án xây dựng nhà hỗn hợp cao 15 tầng 70 3 Đại kim- Định công Dự án văn phòng và khu nhà cho thuê D10 7 4 5 Giảng võ Dự án nhà B ngọc khánh 31 Dự án tổ hợp khách sạn và căn hộ cho 119 6 7 thuê 521 kim mã Dự án Cổ nhuế mở rộng 98 Dự án nhà ở để bán phường Cống Vị- 5 8 Quận Ba Đình- Hà Nội Dự án văn phòng và căn hộ cho thuê 29 4 Hàn Thuyên- Hai Bà Trưng- Hà Nội Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH. .. Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội Thực trạng thực hiện của công ty trong thời gian vừa qua cũng cho thấy nhiều bất cập, kho khăn mà công ty gặp phải Ví dụ như dự án xây dựng nhà ở để bán phường Cống Vị- Quận Ba Đình công ty chỉ mất một khoản tiền đền bù giải phóng măt bằng gần 5 tỷ đồng thì cũng một dự án khác của công ty là Dự án đô thị mới Cổ nhuế Xuân Đỉnh số... hơn Măt khác do các công trình mà công ty tham gia thực hiện chủ yếu là các công trình nhà cao tầng, các khu trung cư…Phần lớn các công trình đều được xây dựng trên những khu đất tương đối rộng (chỉ cá biệt mới có công trình xây xen) vì vậy việc tổ chức thi công tương đối thuận lợi Trong thời gian gần đây do sự phát triển trong xây dựng của cả nước, công ty cũng có được sự thuận lợi hơn trong huy động... kiện tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn đến công tác bảo đảm tiến dộ trong các công trình xây dựng Đặc biệt yếu tố về khí hậu, thời tiết như mưa bão, lũ lụt là một trong các nguyên nhân gây chậm tiến độ nhiều nhất trong qúa trình thực hiện các dự án xây dựng, có ảnh hưởng trực tiếp đến các giai đoạn trong quá trình thi công + Giai đoạn thi công móng: Giai đoạn này chịu ảnh hưởng nhiều bởi điều kiện tự nhiên,... Do công nhân xây dựng chủ yếu là các lao động nhàn rỗi ở nông thôn, khi công việc nhà nông nhàn rỗi như sau mỗi vụ mùa, thì rất nhiều người muốn kiếm thêm thu nhập bằng cách làm công nhân cho một số công trình xây dựng Tuy nhiên, đó cũng chính là bất lợi đối với công ty khi nguồn cung về loại nhân lực này thường thiếu khi mùa màng ở nông thôn bắt đầu, theo như kinh nghiệm của chủ các dự án xây dựng. .. - Khó khăn trong việc phân bổ nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn: Trong thời gian qua, công tác triển khai xây dựng cơ bản hiện còn nhiều khó khăn, việc thực hiện vốn đầu tư, nhất là các dự án, công trình đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước, đạt thấp 27 Việc chậm giải ngân có thể do còn tồn tại vướng mắc ở nhiều công đoạn từ chuẩn bị dự án, đấu thầu, đến triển khai xây dựng Ðặc biệt, trong giai... quả công trình lại vừa phải đáp ứng các yêu cầu về mỹ quan thẩm mỹ để tránh ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của một trong những khách sạn cao cấp nhất Hà nội 25 2.2.2 Giai đoạn xây dựng: 2.2.2.1 Khó khăn trong đảm bảo tiến độ xây dựng: Tiến độ thi công là một chỉ tiêu vô cùng quan trọng trong việc đánh giá sự thành công của công trình xây dựng Nó rất có ý nghĩa về mặt kinh tế, về xã hội, hay cả trong. .. nỗi lo rất lớn của đơn vị thi công trong quá trình triển khai thực hiện các dự án. Trên thực tế thì không ít lần công ty gặp phải tình trạng trên, có trường hợp còn xảy ra xung đột giữa 23 nhân viên trong công ty, các công nhân trong công trường với người dân khi họ không chịu di dời khỏi khu vực đã nằm trong quy hoạch làm cho tiến trình thực hiện dự án gặp rất nhiề khó khăn Một số hộ dân còn rất ngoan . sâu vào thực hiện đề tài : Nghiên cứu những vướng mắc trong quản lý thực hiện các dự án xây dựng ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội. Chuyên đề được chia làm. quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội. Chương 2: Thực trạng thực hiện và những vướng mắc mà Công ty TNHH Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà. Lưu Ngọc Chính Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 2 Võ Ngọc Chung Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện 3 Lê Văn Soan Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện 4 Nguyễn Trung