hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Mai Hương

hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Mai Hương

Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Th – CQKD Mơc lơc Ch¬ng I: C¬ së lý luận chung phân tích hoạt động Trang sản xuất kinh doanh I Khái niệm, vị trí, chức phân tích hoạt động kinh doanh Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phơng hớng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chơng II: Thực trạng Công ty TNHH Mai Hơng I Giới thiệu chung Công ty TNHH Mai Hơng Tên địa Công ty Chức nhiệm vụ Công ty Sơ đồ tổ chức máy Công ty Đặc điểm lao động Công ty Khái quát hoạt động SXKD Công ty thời gian qua II Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Mai Hơng Đánh giá khái quát tình hình hoạt động SXKD Công ty Phân tích tình hình lao động tiền lơng Công ty Phân tích tình hình sử dụng quản lý tài sản nguồn vốn Công ty Phân tích hiệu chi phí Phân tích tình hình tài Công ty Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Định hớng phát triển Công ty TNHH Mai Hơng thêi gian tíi Mét sè biƯn ph¸p chđ u nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phần IV: Kết luận Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Lời mở đầu Trong nghiệp đổi phát triển kinh tế, thời kỳ công nghiệp hóa đại hóa đất nớc theo định hớng XHCN với mục tiêu xây dựng nớc ta thành nớc có sở vật chất kỹ thuật đại, kinh tế phát triển, quan hệ sản xuất tiến phù hợp với trình độ phát triển lực lợng sản xuất Song song đời sống tinh thần đợc nâng cao tạo xà hội dân chủ công văn minh, đa đất nớc Việt Nam vững bớc đờng CNXH mà Đảng Bác đà lựa chọn Trong điều kiện kinh tế nay, để đáp ứng đợc mục tiêu nh để trì phát triển doanh nghiệp trớc hết đòi hỏi phải kinh doanh có hiệu Không ngừng nâng cao hiệu mối quan tâm mà mối quan tâm xà hội làm điều Đó vấn đề bao trùm xuyên suốt thể chất lợng toàn công tác quản lý kinh tế Bởi quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung phơng pháp biện pháp áp dụng quản lý thực mang lại ý nghĩa chúng làm tăng đợc hiệu kinh doanh Chúng thớc đo chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn Mai Hơng doanh nghiệp hạch toán độc lập Công ty có nhiệm vụ xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, san gạt mặt bằng, xây dựng sở hạ tầng Cũng nh doanh nghiệp khác, muốn tồn phát triển chế thị trờng Công ty phải quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm qua, với mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty tìm kiếm giải pháp nhằm đạt đợc mục tiêu đề Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh trờng CĐ cộng đồng Hải Phòng, thời gian thực tập Công ty TNHH Mai Hơng vừa qua, với kiến Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD thức đà đợc học trờng với hiĨu biÕt Ýt nhiỊu vỊ thùc tÕ ë C«ng ty, đợc giúp đỡ nhiệt tình ngời Công ty nh hớng dẫn tận tình thầy giáo Trơng Trung Dũng, nhận thức đợc tầm quan trọng việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh em xin chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Mai Hơng Trên sở nghiên cứu chuyên ngành quản trị kinh doanh, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tìm đợc u nhợc ®iĨm, tõ ®ã ®a mét sè ®Ị xt nh»m nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nội dung đề tài gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận chung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng Công ty TNHH Mai Hơng Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Chơng I: lý luận chung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh I Khái niệm, vị trí, chức phân tích hoạt động kinh doanh Khái niệm Phân tích chia nhỏ vật tợng thành phần để nghiên cứu đặc trng riêng phận cấu thành, sở tổng hợp nên đặc trng riêng mang tính chất, tính quy luật vật tợng cần nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh phân chia tợng, trình kết kinh tế thành nhiều phận cấu thành Trên sở đó, phơng pháp khoa học xác định nhân tố ảnh hởng, mức độ xu hớng ảnh hởng nhân tố đến trình kinh tế, từ đề xuất biện pháp, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thác tiềm doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu cao Vị trí, vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng để nhận thức tợng kinh tế, sở để đề định đắn hay nói cách khác phân tích hoạt động kinh tế công cụ quản lý chủ yếu doanh nghiệp Phân tích kinh tế nói chung nh phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò quan trọng quản lý kinh tế vĩ mô nh vi mô Để quản lý tốt kinh tế quốc dân, quản lý ngành hay quản lý doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản lý phải đề đợc chủ trơng, sách biện pháp quản lý đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn quy luật phát triển khách quan Muốn đòi hỏi nhà quản lý cấp phải thờng xuyên tiến hành phân tích tợng kinh tế nh trình kết sản xuất kinh doanh Những số liệu tài Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD liệu phân tích hoạt động kinh tế thông tin đáng tin cậy, làm sở quan trọng cho việc đề định tối u kinh doanh quản lý Tóm lại phân tích hoạt động kinh tế không phơng pháp quản lý có hiệu mà công cụ quan trọng, thiếu đợc trình thu nhập, xử lý thông tin để đa định kinh doanh quản lý Đối tợng phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh có đối tợng nghiên cứu tợng, trình kết hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh Kiểm tra, đánh giá cách xác, toàn diện khách quan tình hình thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm tiêu định mức kinh tế kỹ thuật Phân tích hoạt động kinh doanh phải góp phần vào việc thực tốt nguyên tắc hạch toán kinh tế doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ phát khai thác khả tiềm tàng nhằm thúc đẩy trình hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu kinh tế Để đạt đợc mục đích trên, đòi hỏi doanh nghiệp sau kỳ kinh doanh cần phải phân tích đúc kết đợc học kinh nghiệm, sáng kiến cải tiến rút từ thực tiễn, kể học thành công hay thất bại làm sở cho việc đề phơng án, kế hoạch kinh doanh thời kỳ tới Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp đạt đợc sau trình sản xuất kinh doanh, đợc thể hai mặt chủ yếu kết vật chất kết tài Kết vật chất tức giá trị sử dụng sản phẩm dịch vụ đợc tạo nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu đợc thể tiêu khối lợng sản xuất tính theo đơn vị vật giá trị tiền (doanh thu) Kết tiêu lợng hóa đợc Hiệu sản xuất kinh doanh đợc xác định tiêu tơng đối so sánh kết Chuyên ngành Quản trị kinh doanh B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD chi phí xác định đơn vị vật đơn vị giá trị Khi sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu sản xuất kinh doanh gặp khó khăn kết chi phí không đơn vị tính Còn việc sử dụng đơn vị giá trị luôn đa đại lợng khác đơn vị tính tiền tệ Nh nói đến hiệu tức nói đến mức độ thỏa mÃn nhu cầu với việc lựa chọn sử dụng nguồn lực có giới hạn Căn vào nội dung tính chất hiệu ngời ta chia hiệu thành: - Hiệu kinh tế - Các hiệu khác: xà hội, an ninh, quốc phòng yêu cầu trị Trong loại hiệu hiệu kinh tế có vai trò định nhất, đồng thời sở đáp ứng nhu cầu ngày tăng xà hội tiền đề để thực yêu cầu xà hội khác Hệ thống thông tin phân tích hoạt động kinh doanh Để tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thu thập lợng thông tin cần thiết, đầy đủ, kịp thời, phù hợp với mục đích yêu cầu nội dung phạm vi đối tợng phân tích Thông tin dùng phân tích hoạt động kinh doanh số liệu, tài liệu cần thiết làm sở để tính toán phân tích tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông tin phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp phong phú đa dạng, đợc phân loại theo tiêu thức sau đây: + Căn vào thời điểm ghi chép thông tin sử dụng phân tích hoạt động kinh tế bao gồm thông tin thực tại, thông tin khứ thông tin dự báo + Căn vào phạm vi ghi chép thông tin thông tin phân tích hoạt động kinh doanh gồm thông tin bên thông tin bên (nội bộ) doanh nghiệp + Theo tính chất đơn vị đo lờng thông tin thông tin phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm: thông tin giá trị thông tin vật Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD + Phân theo nội dung kinh tế, thông tin phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: giá trị tổng sản lợng sản xuất tiêu thụ, doanh thu bán hàng, chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp Việc nắm vững cách phân loại thông tin sở để lựa chọn tiêu kinh tế, phù hợp với mục đích, yêu cầu phạm vi đối tợng phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp 5.1 Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 5.1.1 Phơng pháp so sánh: Phơng pháp so sánh phơng pháp đợc sử dụng phổ biến phân tích hiệu SXKD, sử dụng số tiêu để so sánh thời kỳ với nhằm đánh giá kết quả, xác định vị trí xu hớng biến động tiêu phân tích Khi sử dụng phơng pháp cần ý đến nguyên tắc: + Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh + Điều kiện so sánh - Về mặt thời gian: Là tiêu đợc tính khoảng thời gian hạch toán phải thống ba mặt phải phản ánh nội dung kinh tế, phải phơng pháp tính toán, phải đơn vị đo lờng - Về mặt không gian: Các tiêu cần phải quy đổi quy mô điều kiện kinh doanh tơng tự + Kỹ thuật so sánh Để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu thờng ngời ta sử dụng kỹ thuật so sánh sau: - So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biểu số lợng, khối lợng quy mô tợng kinh tế Công thức: C = C1 C0 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD - So sánh số tơng đối: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so sánh với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so s¸nh biĨu hiƯn kÕt cÊu mèi quan hƯ, tèc độ phát triển mức phổ biến tợng kinh tế: C = x 100 Trong đó: C1 sè liƯu kú ph©n tÝch; C0: sè liƯu kú gèc - So sánh số bình quân: Số bình quân dạng đặc biệt số tuyệt đối biểu tính chất đặc trng chung mặt số lợng, nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, bé phËn hay mét tỉng thĨ chung cã cïng mét tính chất 5.1.2 Phơng pháp thay liên hoàn - Là phơng pháp phát triển phơng pháp so sánh - Mục đích: nhằm xác định mức độ ảnh hởng nhân tố đến đối tợng phân tích Trình tự phơng pháp: + Lập quan hệ toán học, biểu mối liên hệ tiêu nghiên cứu nhân tố ảnh hởng + Theo trình tự xếp nhân tố (từ nhân tố số lợng sang nhân tố chất lợng) ta đặt đối tợng phân tích điều kiện giả định khác Sau lần lợt thay số liệu kế hoạch số liệu thực tế để tính mức độ ảnh hởng nhân tố đến đối tợng phân tích Mỗi nhân tố thay lần nguyên tố thực tế ®· thay thÕ ë c¸c bíc tríc + KiĨm tra độ xác số liệu phân tích theo c«ng thøc: Σx1y1z1 - Σx0y0z0 = Σ(x1-x0) y1z1 + (y1- y0) x0z1 + (z1-z0) x0y0 5.1.3 Phơng pháp cân đối Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Trong hệ thống tiêu kinh tế tài doanh nghiệp có nhiều tiêu có liên hệ với mối liên hệ mang tính chất cân đối Các quan hệ cân đối doanh nghiệp có loại: Cân đối tổng thể cân đối cá biệt Cân đối tổng thể mối quan hệ cân đối tiêu kinh tế tổng hợp Ví dụ: Giữa tài sản nguồn vốn kinh doanh liên hệ với công thức: Tài sản = nguồn vốn (1) Hoặc doanh thu, chi phí kết kinh doanh có mối liên hƯ: Doanh thu = chi phÝ + kÕt qu¶ (2) Từ mối liên hệ mang tính cân đối có thay đổi tiêu dẫn đến thay đổi tiêu khác 5.2 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 5.2.1 Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động Lao động yếu tố quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việc quản lý sử dụng lao động có ảnh hởng trực tiếp định đến suất lao động, chất lợng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Trong công tác quản lý lao động quản lý ngày công lao động nội dung quan trọng Quản lý tốt ngày công lao động nhân tố tích cực ảnh hởng đến kết hiệu kinh doanh Do đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động để có biện pháp quản lý lao động tốt Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động sử dụng số liệu báo cáo ngày công lao động phận, đơn vị trực thuộc doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng lao động đợc thực sở so sánh ngày công lao động thực tế với ngày công lao động theo định mức (về tổng số nh ngày công bình quân lao động) Ngoài tính tiêu hiệu suất sử dụng ngày công lao động theo công thức sau: Chuyên ngành Quản trị kinh doanh B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 05.1 Hiệu suất sử dụng ngày Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD = Tổng số ngày công lao động thực tế Tổng số ngày công lao động theo định mức Theo công thức tiêu hiệu suất sử dụng ngày công lao động > chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt quỹ ngày công lao động 5.2.2 Phân tích tình hình sử dụng chi phí tiền lơng Chi phí tiền lơng khỏan chi phí tiền mà doanh nghiệp trả công cho ngời lao động vào khối lợng, tính chất hiệu công việc mà ngời lao động đảm nhận Chi phí tiền lơng bao gồm lơng chính, khoản phụ cấp theo lơng khoản bảo hiểm CBCNVC danh sách lao động doanh nghiệp bao gồm lao động theo hợp đồng ngắn hạn dài hạn Phân tích tình hình chi phí tiền lơng nhằm mục đích nhận thức đánh giá cách đắn, toàn diện tình hình sử dụng quỹ lơng doanh nghiệp kì Qua thấy đợc ảnh hởng đến trình kết kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời qua phân tích tìm điểm tồn bất hợp lý công tác quản lý sử dụng quỹ lơng đề biện pháp quản lý thích hợp Việc phân tích tình hình chi phí tiền lơng doanh nghiệp vào tài liệu sau: + Các tiêu kế hoạch, định mức tiền lơng doanh nghiệp + Các số liệu, tài liệu kế toán chi phí tiền lơng doanh nghiệp bao gồm kế toán tổng hợp, kế toán chi tiết + Các chế độ, sách tiền lơng Nhà nớc, doanh nghiệp bao gồm văn quy định hớng dẫn ngành quan chủ quản, quan BHXH + Các hợp đồng lao động sách quản lý lao động Các tiêu phân tích chi phÝ tiỊn l¬ng Tû st tiỊn l¬ng (%) = Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD - Lao động gián tiếp 91 10.5 (Số liệu lấy từ phòng tổ chức tính đến 31/12/2007) Qua bảng số liệu ta thấy tính chất công việc nên lao ®éng nam chiÕm 2/3 lao ®éng c«ng ty 64,1% lực lợng lao động trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh công ty Còn lao ®éng nam chiÕm 1/3 ®ã mét sè Ýt lao động trực tiếp lại chủ yếu lao động giám tiếp làm công việc phòng ban, tổ bảo vệ, tổ kỹ thuật, lái xe, bốc xếp Lao động có trình độ chiếm 10,5% chủ yếu đợc đào tạo qua ngành quản trị kinh doanh, kế toán, quản trị hành văn phòng, xuất nhập Với l ợng lao động họ chủ yếu làm phòng ban, quản đốc phân xởng Hầu hết họ có trình độ trị sơ cấp số cao cấp Lực lợng công nhân kỹ thuật lao động phổ thông đông đảo, họ chiếm 89,5% Tại phân xởng công nhân làm việc bầu không khí thi đua, hăng say làm việc, tích cực tăng suất lao động, sản xuất sản phẩm bị lỗi, hỏng, có điều kiện phát huy khả sáng tạo nâng cao tay nghề 2.3 Phân tích tình hình sử dụng quản lý tài sản nguồn vốn Công ty TNHH Mai Hơng 2.3.1 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn năm 2006, 2007 Chỉ tiêu Năm 2006 Trung TT% bình Năm 2007 Trung TT % bình So sánh +/- % Tài sản A TSLĐ ĐTNH I Tiền II Các khỏan ĐTNH III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho B TSCĐ ĐTDH I TSC§ 4.050.691 678.151 100 16,74 6.865.557 2.207.322 100 31,15 2.814.866 1.529.171 69.49 255,49 1.031.938 2.340.601 21.530.54 25,48 57,78 100 1.191.944 3.463.290 19.962.54 17,40 163.006 51,45 1.122.689 100 -1.567.996 15,79 47,97 -7,28 84,97 16.218.05 81,24 -2.079.917 -0,11 18,76 15,84 18.297.97 II Các khoản ĐTTCDH III Chi phí XDCBDD IV Chi phí trả trớc DH Cộng tài sản 3.232.563 25.581.23 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 15,03 3.744.484 26.828.10 511.921 1.246.869 33 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn CSH 7.105.074 354.176 6.796.404 18.430.65 I Nguån vèn KD 14.367.41 II L·i cha ph©n phèi Céng nguån vèn 4.063.244 25.581.23 100 4,34 95,66 100 5.796.819 267.415 5.529.404 21.031.28 100 -1.308.255 4,61 -86.761 95,39 -1.267.000 100 2.600.624 77,95 14.669.08 69,75 2.301.667 16,02 30,25 2.298.958 1.246.869 56,58 22,05 6.362.202 26.828.10 -18,41 -24,49 18,64 14,11 * NhËn xÐt: Tỉng tµi sản tổng nguồn vốn Công ty năm 2007 là: 26.828.102.960 đồng so với năm 2006 1.246.869.440 đồng Điều chứng tỏ: Trong năm 2007 khả huy động vốn Công ty nằm tài trợ việc tăng trởng thông qua việc mở rộng quy mô hoạt động SXKD đầu t nâng cấp hệ thống TSCĐ tốt Tuy nhiên cần xem chi tiết cấu vốn nh việc phân bổ vốn tăng thêm nhằm đánh giá trình độ sử dụng vốn Công ty Đồng thời đánh giá chi tiết cấu nguồn vốn khả huy động loại nguồn để đánh giá lực tài có đảm bảo cho phát triển tăng trởng ổn định hay không * Về tài sản: Tài sản lu động đầu t ngắn hạn năm 2007 tăng so với năm 2006 69,49% ứng với số tiền 2.814.865.896 đồng Còn tài sản cố định đầu t dài hạn năm 2007 giảm 7,28% so với năm 2006 ứng với số tiền giảm là: 1.567.996.360 đồng Với kết cấu vốn nh Công ty đợc hoạt động liên tục có đủ lực tài * Về nguồn vốn: Nợ phải trả Công ty năm 2007 đà giảm 1.308.255.313 đồng so với năm 2006 với tỉ lệ giảm 18,41% Bên cạnh vốn chủ sở hữu tăng lên 2600 2.600.624.950 đồng với tỉ lệ tăng 14,11% 2.3.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn lu động vốn cố định Công ty Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Những tiêu dùng để đo lờng hiệu sử dụng vốn tài sản cđa mét doanh nghiƯp b»ng c¸ch so s¸nh doanh thu với việc bỏ vốn vào kinh doanh dới tài sản khác * Vòng quay hàng tồn kho: - Trong năm 2006: Giá trị hàng tồn kho bình quân = Vòng quay hàng tồn kho = = 8,9 vòng Kỳ luân chuyển hàng tồn kho bình quân = = 40,45 ngày - Trong năm 2007: Giá trị hàng tồn kho bình quân = Vòng quay hàng tồn kho = = 6,12 vòng Kì luân chuyển hàng tồn kho bình quân = = 58,82 ngày Chúng ta thấy vòng quay hàng tồn kho bình quân năm 2005 12,75 vòng, có nghĩa năm 2005 hàng tồn kho Công ty luân chuyển đợc 12,75 vòng Đến năm 2006 số 8,9 vòng đà giảm 3,85 vòng làm cho số ngày luân chuyển hàng tồn kho tăng từ 28,24 ngày lên 40,45 ngày, tăng 12,21 ngày Sang tới năm 2007 vòng quay hàng tồn kho 6,12 vòng, nh so với năm 2006 số đà giảm 2,78 vòng làm cho số ngày luân chuyển hàng tồn kho tăng từ 40,45 ngày lên 58,82 ngày tăng 18,37 ngày so với năm 2006 Nguyên nhân tình trạng hàng tồn bình quân năm 2006 tăng gấp đôi so với năm 2005, năm 2007 tăng gấp 1,5 lần so với năm 2006 Trong năm 2005, hàng tồn kho bình quân 1.270.479.192 đồng, đến năm 2006 số 2.340.601.686 đồng; năm 2007 hàng tồn kho bình quân 3.463.290.330 đồng Mặc dù năm qua giá vốn hàng bán đà tăng từ 16.2003.220.624 đồng năm 2005, sang năm 2006 21.056.033.270 đồng đến năm 2007 giá vốn hàng bán tăng lên 21.192.500.000 đồng nhng tốc độ tăng giá vốn hàng bán nhỏ tốc độ tăng hàng tồn kho nên dẫn đến tiêu giảm xuống 2.4 Phân tích chi phí Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 35 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Chi phí khoản đầu t ban đầu vào sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi ích lớn tơng lai Tuy nhiên lúc lợi ích thu vỊ cịng lín h¬n chi phÝ bá Khi hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ dẫn tới phá sản chi phí đầu t lớn thu hồi đợc Để có đợc lợi nhuận cao hoạt động sản xuất Công ty nâng cao giá bán sản phẩm chế thị trờng có cạnh tranh giá gay gắt, giá thấp có cạnh tranh cao Nếu doanh nghiệp tăng chất lợng, mẫu mà không đổi tự giết Do Công ty tăng lợi nhuận cách hạ giá thành thông qua việc sử dụng chi phí đầu vào có hiệu Điều đặc biệt quan trọng Công ty hoạt động lĩnh vực giày da nh Công ty TNHH Mai Hơng Bảng đánh giá tình hình chi phí Công ty Đơn vị tính: 1000đ Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán Chi phí QLKD Tổng chi phí (1+2) Tổng DTT Lợi nhuận (4-3) 2005 Năm 2006 Năm 2007 21.056.033.270 2.007.312.795 23.063.346.065 25.350.362.625 2.287.016.560 21.192.500.000 1.934.100.000 23.126.600.000 25.437.500.000 2.310.900.000 So sánh 2007/2006 Tuyệt đối % 136.466.730 64,81 -73.212.795 3,65 63.253.940 27,42 87.137.380 34,37 40.883.440 17,88 Nh×n vào số liệu phân tích bảng ta thấy năm 2007 hoạt động sản xuất Công ty thay đổi khỏan chi phí đà thay đổi Trong năm 2007 chi phí QLKD đà giảm 73.212.795 triệu đồng, tơng đơng với tỉ lệ giảm 3,65% so với năm 2006 tổng chi phí năm Công ty 63.253.940 triệu đồng với tỉ lệ 27,42% Muốn biết đồng chi phí bỏ có đem lại hiệu hay đợc thông qua việc phân tích so sánh số tiêu hiệu năm * Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí Hiệu sử dụng chi phí Chuyên ngành Quản trị kinh doanh = 36 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Hiệu sử dụng chi phí năm 2005 = = 1,089 Hiệu sử dụng chi phí năm 2006 = = 1,109 Hiệu sử dụng chi phí năm 2007 = = 1,099 * Tû st lỵi nhn /chi phÝ Tû st lỵi nhn chi phÝ = x 100 Tû st lỵi nhuận chi phí năm 2005 = x 100 = 8,93 Tỷ suất lợi nhuận chi phí năm 2006 = = 9,92 Tỷ suất lợi nhuận chi phí năm 2007 = = 9,99 Qua hai chØ tiªu trªn cã thĨ thÊy đồng chi phí bỏ năm mang lại hiệu tơng đối cao Bởi 100 đồng chi phí bỏ Công ty thu đợc 8,93 đồng lợi nhuận năm 2005 năm 2006 thu ®ỵc 9,92 ®ång víi 100 ®ång chi phÝ bá Với 9,99 đồng thu đợc từ 100 đồng bỏ năm 2007 Đây thành đáng khích lệ toàn thể cán công nhân viên Công ty đà cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Nh năm 2008 Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần phải thực giảm chi phí, đặc biệt chi phí quản lý kinh doanh Bộ máy quản lý cần đợc tinh giảm để hoạt động có hiệu 2.5 Phân tích tình hình tài Công ty Tình hình khả toán doanh nghiệp phản ánh rõ nét chất lợng công tác tài doanh nghiệp đợc nhiều ngời quan tâm nh nhà đầu t chủ ngân hàng, ngời cho vay Nếu hoạt động tài có hiệu doanh nghiệp công nợ, khả toán dồi vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng Ngợc lại hoạt động tài doanh nghiệp hiệu quả, vốn bị chiếm dụng lẫn nhau, vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng, doanh nghiệp Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 37 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD chiếm dụng vốn khách hàng Nếu doanh nghiệp sử dụng đồng vốn chiếm dụng không hiệu tài doanh nghiệp bị đe dọa Tuy nhiên kinh tế thị trờng tình trạng không tránh khỏi Cho nên doanh nghiệp qúa trình hoạt động sản xuất phải có giải pháp để giảm tối đa khoản bị chiếm dụng Mặt khác sử dụng đồng vốn chiếm dụng có hiệu 2.5.1 Các hệ số phản ánh khả toán 2.5.1.1 Hệ số khả toán tổng quát Hệ số khả toán tổng quát = Hệ số khả toán tổng quát năm 2005 Hệ số khả toán tổng quát năm 2006 Hệ số khả toán tổng quát năm 2007 = 24.272.326.043 7.866.175.985 = 260.190.140.795 6.434.974.177 = 27.466.065.129 5.158.665.177 = = = 3,17 > 4,07 > 5,32 > Qua hệ số khả toán tổng quát năm ta thấy năm 2005 đồng nợ ngắn hạn nợ dài hạn đợc đảm bảo 3,17 đồng tổng tài sản Con số năm 2006 4,07 đồng đà tăng 0,9đ với tỉ lệ tăng 28,39% năm 2007 đồng nợ ngắn hạn dài hạn đợc đảm bảo 5,32 đồng tổng tài sản, nh đà tăng 1,25 đồng so với năm 2005 Điều chứng tỏ khả toán Công ty đà cao qua năm, Công ty đà sản xuất kinh doanh có hiệu Đây thành tích mà Công ty đà cố gắng đạt đợc cần phát huy hiệu 2.5.1.2 Hệ số khả toán ngắn hạn Hệ số khả toán ngắn hạn = Hệ số khả toán = ngắn hạn năm 2005 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 2.657.786.770 336.175.985 = 7,9 38 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiệp 05.1 Hệ số khả toán Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD = ngắn hạn năm 2006 Hệ số khả toán 5.443.597.875 342.165.177 = 15,9 8.287.518.562 = 43,02 192.665.177 ngắn hạn năm 2007 Cho biết tiêu phản ánh điều gì? Nh tốt = Hệ số khả toán nợ ngắn hạn Công ty năm 2005 7,9, tức đồng nợ ngắn hạn đợc đảm bảo 7,9 đồng tài sản lu động số năm 2006 15,9 Nghĩa đồng nợ ngắn hạn đợc đảm bảo 0,98 đồng, tài sản lu động đà tăng lần so với năm 2005 với tỉ lệ tăng 1,012 Năm 2007 hệ số khả toán nợ ngắn hạn Công ty 43,02 tức đồng nợ ngắn hạn đợc đảm bảo = 43,02 đồng tài sản lu động Nh tăng 27,12 lần so với năm 2006, với tỉ lệ tăng 1,706% Qua năm ta thấy hệ số > chứng tỏ khả trả khoản nợ đến hạn kì Công ty đảm bảo Tuy nhiên hệ số cao tốt Nếu lợng tài sản lu động tồn trữ lớn phản ánh việc sử dụng tài sản lu động không hiệu phận không vận dụng sinh lời Vì Công ty cần phải có biện pháp hữu hiệu để quản lý khoản 2.5.1.3 Hệ số khả toán nhanh Hệ số khả toán nhanh tiêu chuẩn khe khắt khả toán nợ ngắn hạn so với hệ số khả toán tổng quát hệ số khả toán nợ ngắn hạn Hệ số phản ánh tốc độ toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn Hệ số trả lời cho câu hỏi khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả với tình hình tài doanh nghiệp doanh nghiệp có trả đợc trả hết đợc hay không Hệ số khả toán nhanh = Hệ số khả toán = 2.657.786.770 – 1.566.093.333 366.175.985 = 2,98 = 5.443.597.875 – 3.115.110.038 342.165.177 = 6,81 nhanh năm 2005 Hệ số khả toán nhanh năm 2006 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 39 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 05.1 Hệ số khả toán Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD = nhanh năm 2007 8.287.518.562 3.811.470.621 192.665.177 = 23,23 Công ty TNHH Mai Hơng, hệ số khả toán nhanh đầu năm 2005 2,98 Hệ số năm 2006 6,81 năm 2007 23,23 Nh đà tăng 16,42 lần so với năm 2006 với tỉ lệ tăng 2,41% Qua năm ta thấy số lợng hàng tồn kho Công ty tăng 1.549.016.705 đồng với năm 2005 tăng 696.360.583 đồng so với năm 2006 Tuy nhiên có điều đáng mừng tổng số nợ ngắn hạn đà giảm dần qua năm: Năm 2006 tổng số nợ ngắn hạn 342.165.177đ so với năm 2005 đà giảm 24.010.808 đồng số 192.665.177 đồng năm 2007 Nh tổng số nợ ngắn hạn năm 2007 đà giảm 149.500.000 đồng Ta thấy kết sản xuất kinh doanh Công ty có lÃi, thu đợc lợi nhuận cao đà trả đợc khoản nợ Công ty Công ty cần cố gắng để tăng suất lao động, tăng doanh thu năm tới Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 40 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Phần III Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh I Định hớng Công ty thời gian tới Công ty TNHH Mai H¬ng chđ tr¬ng tiÕp thùc hiƯn mơc tiêu chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng, tạo nhiều việc làm, cải thiện nâng cao đời sống công nhân lao động Đặc biệt quan tâm coi trọng công tác đầu t Tiếp tục đầu t chiều sâu, tiếp cận công nghệ đại, để trì phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng lực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân; không ngừng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả cạnh tranh, chuẩn bị cho điều kiƯn ®Ĩ chđ ®éng héi nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vực Xây dựng Công ty phát triển, ổn định bền vững góp phần khẳng định vị Công ty thị trờng Phát huy mạnh sẵn có lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý có kinh nghiệm, lực lợng công nhân đông đảo, thị trờng sản xuất giày có uy tín tiếp tục chiếm lĩnh thị trờng, hoàn thiện công nghệ để đẩy mạnh sản xuất Mục tiêu giá trị sản xuất kinh doanh cấu tỷ trọng SXKD Với tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm thời kỳ từ 2003 - 2010 khoảng 20 - 30%/năm Trong đó, giá trị s¶n xt kinh doanh cđa thêi kú 2003 - 2005 đạt mức tăng trởng 30%, thời kỳ 2006 - 2010 đạt mức tăng trởng từ 14 16% - Tỷ lệ doanh thu giá trị sản lợng đạt bình quân thời kỳ từ 70 - 75% Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 41 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD - Lợi nhuận thực so với doanh thu đạt tõ 2,5 - 3% - L·i suÊt cæ tøc sau trích đầu t mở rộng: Năm 2006 Năm 2007 Năm 2010 Để đạt đợc tiêu trên, nhiệm vụ chủ yếu Ban lÃnh đạo Công ty củng cố hoàn thiện biện pháp quản lý cho phù hợp với điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh Phát huy giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ nhằm phát huy tính chủ động sáng tạo cán công nhân viên góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ Công ty 3.2 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Để đánh giá hiệu kinh doanh công ty phải xem xét nhiều khía cạnh, góc độ khác Vì hiệu kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố khác tác động Do đó, biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh phải nhiều đa dạng Từ nhận thức đợc vấn đề hiệu quả, xuất phát từ mục tiêu định hớng hoạt ®éng cđa C«ng ty thêi gian tíi, em xin đa vài giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Biện pháp 1: Chủ động công tác huy động vốn sử dơng vèn s¶n xt kinh doanh Ký ph¶i thực biện pháp: Vốn yếu tố vô quan trọng giúp Công ty trang trải chi phí sản xuất kinh doanh dùng để tái đầu t sản xuất mở rộng Bởi vốn doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đợc Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 42 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Các công việc phải thực hiện: Để khắc phục tình trạng trên, Công ty cần ý đến vấn đề sau: Thứ nhất: Trên sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch, Công ty cần xác định kế hoạch lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, khối lợng vốn cần huy động thời điểm để đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh không để tình trạng thừa vốn tạm thời phải trả lÃi Trong chờ đợi vốn giải ngân, công ty huy động vốn ngắn hạn từ ngân hàng để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Thứ hai' Vốn huy động công ty cần phải lập kế hoạch cho việc phân phối sử dụng cho có hiệu nh đầu t mua sắm tài sản cố định, dự trữ nguyên vật liệu, vốn cho hợp lý phải dựa vào tính toán, phân tích tiêu kinh tế tài đặc trng kỳ trớc, đồng thời kết hợp với dự định kinh doanh, biến động thị trờng đặc điểm sản xuất công ty kỳ kế hoạch Thứ ba: Khi thực công ty có điều chỉnh vốn cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Nếu sử dụng phát sinh thêm nhu cầu vốn công ty cần phải chủ động cung ứng đầy đủ, kịp thời để sản xuất không bị gián đoạn Còn thừa vốn công ty cần có biện pháp xử lý cách linh hoạt nh: đầu t mở rộng sản xuất, cho vay, đem góp vốn liên doanh liên kết gửi ngân hàng Ngời chịu trách nhiệm thực biện pháp Chịu trách nhiệm việc thực biện pháp cấp quản lý lÃnh đạo công ty, trởng phòng tài kế toán mà cụ thể kế toán trởng chịu trách nhiệm lập dự án huy động vốn vay trình Ban giám đốc để tiến hành biện pháp Thời hạn thi công biện pháp Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Quý I năm 2008 phải thực xong thủ tục vay vốn, đảm bảo vốn huy động thời hạn, phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Các phòng ban chức có liên quan phối hợp để thực biện pháp Kết mong đợi biện pháp Do chi phí cho biện pháp không nhiều toàn chi phí đà hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp công ty Nhng để hoàn thành đợc biện pháp cần nỗ lực cấp lÃnh đạo, cán phòng ban có điều chỉnh linh hoạt vốn kinh doanh công ty, không để tình trạng ứ đọng vốn đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Biện pháp 2: Biện pháp nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động Lý phải thực biện pháp Lao động nhân tố quan trọng sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Mét doanh nghiƯp mn lµm ăn phát đạt doanh nghiệp có đội ngũ tay nghề giỏi, lao động có chất lợng Do việc thờng xuyên nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho ngời lao động hoạt động thiết yếu Để có đội ngũ lao động có trình độ cao, có lực công việc phải tiến hành đào tạo đào tạo lại Mặc dù lao động trớc vào làm việc Công ty đà đợc đào tạo nhng phát triển KHCN, thay đổi thị trờng nên việc đào tạo, đào tạo lại cần đợc tiến hành thờng xuyên Các công việc phải thực Đối với cán quản lý: Hàng năm cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, kinh nghiệm quản lý đại cho cán quản lý Việc đào tạo đem lại lợi ích thiết thực cho Công ty, tạo động lực mạnh mẽ để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh nắm bắt đợc hội kinh doanh có lợi, tiếp thu đợc công nghệ đại nớc sản xuất, phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình để đa thông tin quan trọng giúp cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh có hiệu Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 44 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Đối với đội ngũ nhân viên: Thờng xuyên tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho công nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề Hàng năm Công ty nên tổ chức thi tay nghề để động viên khuyến khích công nhân sản xuất phát huy sáng kiến Đối với công nhân viên áp dụng hình thức đào tạo ngắn hạn Công ty Nhờ việc đào tạo Công ty có đội ngũ cán quản lý, công nhân sử dụng tinh thân máy móc thiết bị, hiểu biết yếu tố cấu thành sản phẩm, nguyên nhân gây phế phẩm từ đề xuất biện pháp khắc phục Vốn đầu t thêm cho biện pháp: Việc cho công nhân, cán học tập nâng cao trình độ chuyên môn tốn nhiều chi phí, dự tính nh sau: Chi phí đầu t cho 15 cán nhọc gồm có Trởng phòng kinh doanh, sản xuất, quản lý chất lợng 1,8 triệu đồng/ngời học tháng Chi phí đầu t cho 30 công nhân gồm thợ lắp máy, thợ điện nâng cao tay nghề trờng kỹ thuật 1,5 triệu đồng/ngời/tháng tháng Tổng vốn đầu t thêm 216 triệu đồng Nguồn vốn lấy từ quỹ đầu t phát triển vay Ngời chịu trách nhiệm đạo thực biện pháp: Chịu trách nhiệm trực tiếp gửi công nhân học Trởng phòng tổ chức lao động Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh năm trớc, trình độ tay nghề công nhân qua báo cáo đội trởng để có phơng hớng cụ thể cho việc điều động công nhân tiếp tục sản xuất, đảm bảo tiến độ, chất lợng sản phẩm Biện pháp 3: Tăng cờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Công ty Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 45 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Lý phải thực biện pháp: Trong sản xuất kinh doanh việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm nhân tố quan trọng hàng đầu, trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Để cạnh tranh đợc sản phẩm doanh nghiệp khác doanh nghiệp cần giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý, chi phí lu thông, chi phí đầu t khoản chi phí bất hợp lý khác để giảm giá thành sản phẩm nhng đảm bảo chất lợng sản phẩm Vì hạ giá thành biện pháp cấp bách cần đợc Công ty quan tâm Giá thành đợc cấu thành từ nhiều chi phí khác nhau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí khấu hao Muốn hạ giá thành sản phẩm phải thực đồng nhiều phơng thức biện pháp Để khắc phục tình trạng năm Công ty cần áp dụng số biện pháp sau: - Có thể thấy năm qua, công tác lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh cha thể coi trọng Do khoản chi phí phát sinh lớn Công ty sở để kiểm soát chi phí, làm cho Công ty không thực đợc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Vì Công ty cần ý đến công tác lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm - Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp khoản chi phí giá thành sản phẩm lớn vị Công ty cần quản lý để sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu yêu cầu thờng xuyên phải thực hiện, phơng thức chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm Phải xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu: Đây công việc tất yếu doanh nghiệp phải tiến hành Định mức gắn liền với điều kiện định Khi điều kiện sản xuất thay đổi định mức thay đổi theo Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 05.1 Đỗ Thị Cẩm Thuý CQKD Để phận trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cần kiểm tra định mức điều chỉnh định mức cho thật phù hợp để tránh tiêu hao lÃng phí Tiết kiệm nguyên vật liệu làm cho chi phí giá thành giảm làm cho giá thành giảm kết cấu tỷ trọng lớn Giảm chi phí gián tiếp: Hiện Công ty có nhiều phòng ban, phòng ban lại gồm nhiều ngời Do việc giảm chi phí cho phận cần thiết để hạ giá thành sản phẩm Trong thời gian tới Công ty cần xếp, cải tổ lại máy quản lý cho máy tinh giản, gọn nhẹ đạt hiệu cao Giảm chi phí cố định: C Chi phí cố định gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản cố định Để giảm chi phí cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất: Phấn đấu tăng nhanh tăng nhiều lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất Tránh tình trạng dây chuyền sản xuất hoạt động không hết công suất không làm việc liên tục Do cho chi phí cố định giá thành sản phẩm tăng cao Để giảm chi phí cố định Công ty cần tăng lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất Với tài sản cố định sản xuất cần bảo quản tốt để giảm chi phí sửa chữa Chi phí cho giải pháp: Việc quản lý chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm việc cần thiết ngành giày lợng nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất lớn Song song công tác quản lý chi phí nhân công, chi phí quản lý doanh nghiệp cần đợc coi trọng Dự kiến chi phí thêm cho biện pháp Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 47 ... tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh có đối tợng nghiên cứu tợng, trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp NhiƯm vơ cđa ph©n tích hoạt động kinh doanh. .. khai thác tiềm doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt ®éng kinh doanh doanh nghiƯp ngµy cµng cã hiƯu cao Vị trí, vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng... nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Mai Hơng Trên sở nghiên cứu chuyên ngành quản trị kinh doanh, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tìm đợc u nhợc điểm,