hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Mai Hương

hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Mai Hương

Mục lục

Chơng I: Cơ sở lý luận chung về phân tích hoạt động

sản xuất kinh doanh

Trang

I – CQKD Khái niệm, vị trí, chức năng của phân tích hoạt động kinh doanh

1 Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

2 Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

3 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

4 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

5 Phơng hớng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Ch ơng II: Thực trạng của Công ty TNHH Mai H ơng

I – CQKD Giới thiệu chung về Công ty TNHH Mai H ơng

1 Tên và địa chỉ Công ty

2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty

4 Đặc điểm về lao động trong Công ty

5 Khái quát về hoạt động SXKD của Công ty trong thời gian qua

II – CQKD Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh ở Công ty TNHH Mai

Hơng

1 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động SXKD của Công ty

2 Phân tích tình hình lao động tiền lơng của Công ty

3 Phân tích tình hình sử dụng và quản lý tài sản và nguồn vốn của Công ty

4 Phân tích hiệu quả và chi phí

5 Phân tích tình hình tài chính của Công ty

Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt

động sản xuất kinh doanh

1 Định hớng phát triển của Công ty TNHH Mai Hơng trong thời gian tới

2 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty

Phần IV: Kết luận

Lời mở đầu

Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế, thời kỳ công nghiệp hóa hiện

đại hóa đất nớc theo định hớng XHCN với mục tiêu xây dựng nớc ta thành mộtnớc có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, kinh tế phát triển, quan hệ sản xuất tiến

bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất Song song đó là đờisống tinh thần đợc nâng cao tạo một xã hội dân chủ – CQKD công bằng – CQKD văn minh,

đa đất nớc Việt Nam vững bớc trên con đờng CNXH mà Đảng và Bác đã lựachọn Trong điều kiện kinh tế hiện nay, để đáp ứng đợc mục tiêu trên cũng nh đểduy trì và phát triển doanh nghiệp của mình thì trớc hết đòi hỏi phải kinh doanh

có hiệu quả

Không ngừng nâng cao hiệu quả không những chỉ là mối quan tâm của một

ai đó mà còn là mối quan tâm của bất kỳ một xã hội nào khi làm bất cứ điều gì

Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lợng và toàn bộ công tácquản lý kinh tế Bởi quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả caonhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cảnhững cải tiến, những đổi mới về nội dung phơng pháp và biện pháp áp dụngtrong quản lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng làm tăng đợc hiệu quả kinhdoanh Chúng không những là thớc đo chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức, trình

độ quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Công tytrách nhiệm hữu hạn Mai Hơng là một doanh nghiệp hạch toán độc lập Công ty

có nhiệm vụ chính là xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, san gạtmặt bằng, xây dựng các cơ sở hạ tầng… Cũng nh Cũng nh các doanh nghiệp khác, muốntồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng thì Công ty luôn phải quan tâm đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh Trong những năm qua, với mục tiêu không ngừngnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty luôn tìm kiếm các giải phápnhằm đạt đợc mục tiêu đề ra của mình

Là một sinh viên khoa quản trị kinh doanh trờng CĐ cộng đồng Hải Phòng,trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Mai Hơng vừa qua, với những kiếnthức đã đợc học ở trờng cùng với sự hiểu biết ít nhiều về thực tế ở Công ty, đợc

sự giúp đỡ nhiệt tình của mọi ngời trong Công ty cũng nh sự hớng dẫn tận tìnhcủa thầy giáo Trơng Trung Dũng, nhận thức đợc tầm quan trọng của việc phân

tích hoạt động sản xuất kinh doanh em xin chọn đề tài: Một số biện pháp nâng“Một số biện pháp nâng

cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hơng” Trên cơ sở

nghiên cứu của chuyên ngành quản trị kinh doanh, phân tích và đánh giá thực

trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và tìm ra đợc những u nhợc

điểm, từ đó đa ra một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa Công ty Nội dung đề tài gồm 4 phần:

Phần I: Cơ sở lý luận chung về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng của Công ty TNHH Mai Hơng

Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ch ơng I:

lý luận chung về phân tích hoạt động

sản xuất kinh doanh

I – Khái niệm, vị trí, chức năng của phân tích hoạt động kinh Khái niệm, vị trí, chức năng của phân tích hoạt động kinh doanh.

1 Khái niệm

Phân tích là sự chia nhỏ các sự vật hiện tợng thành từng phần để nghiên cứu

đặc trng riêng của từng bộ phận cấu thành, trên cơ sở đó tổng hợp nên những đặctrng riêng mang tính bản chất, tính quy luật của sự vật hiện tợng cần nghiên cứu.Phân tích hoạt động kinh doanh là sự phân chia các hiện tợng, các quá trình

và kết quả kinh tế thành nhiều bộ phận cấu thành Trên cơ sở đó, bằng các phơngpháp khoa học xác định các nhân tố ảnh hởng, mức độ và xu hớng ảnh hởng củatừng nhân tố đến quá trình kinh tế, từ đó đề xuất các biện pháp, phát huy điểmmạnh, khắc phục điểm yếu, khai thác mọi tiềm năng trong doanh nghiệp nhằmthúc đẩy hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp ngày càng có hiệu quả cao

2 Vị trí, vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh.

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng để nhận thức cáchiện tợng kinh tế, là cơ sở để đề ra các quyết định đúng đắn hay nói cách khácphân tích hoạt động kinh tế là công cụ quản lý chủ yếu ở doanh nghiệp

Phân tích kinh tế nói chung cũng nh phân tích hoạt động kinh doanh có vaitrò rất quan trọng trong quản lý kinh tế vĩ mô cũng nh vi mô Để quản lý tốt nềnkinh tế quốc dân, quản lý một ngành hay quản lý một doanh nghiệp đòi hỏi cácnhà quản lý phải đề ra đợc những chủ trơng, chính sách và biện pháp quản lý

đúng đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn và quy luật phát triển khách quan.Muốn vậy đòi hỏi các nhà quản lý các cấp phải thờng xuyên tiến hành phân tíchcác hiện tợng kinh tế cũng nh quá trình và kết quả sản xuất kinh doanh Những

số liệu tài liệu phân tích hoạt động kinh tế sẽ là những thông tin đáng tin cậy,làm cơ sở quan trọng cho việc đề ra những quyết định tối u trong kinh doanh vàquản lý

Tóm lại phân tích hoạt động kinh tế không chỉ là một phơng pháp quản lý

có hiệu quả mà nó còn là một công cụ rất quan trọng, không thể thiếu đợc trongquá trình thu nhập, xử lý thông tin để đa ra quyết định trong kinh doanh và quản

lý

3 Đối tợng của phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh có đối tợng nghiên cứu là các hiện tợng,quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.

4 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh.

Kiểm tra, đánh giá một cách chính xác, toàn diện và khách quan tình hìnhthực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồmcả các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật

Phân tích hoạt động kinh doanh phải góp phần vào việc thực hiện tốt cácnguyên tắc của hạch toán kinh tế doanh nghiệp

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ phát hiện và khai thácnhững khả năng tiềm tàng nhằm thúc đẩy quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh, mang lại hiệu quả kinh tế

Để đạt đợc mục đích trên, đòi hỏi doanh nghiệp sau một kỳ kinh doanh cầnphải phân tích và đúc kết đợc những bài học kinh nghiệm, những sáng kiến cảitiến rút ra từ thực tiễn, kể cả những bài học thành công hay thất bại làm cơ sởcho việc đề ra những phơng án, kế hoạch kinh doanh trong thời kỳ tới

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là những gì màdoanh nghiệp đạt đợc sau quá trình sản xuất kinh doanh, đợc thể hiện ở hai mặtchủ yếu là kết quả về vật chất và kết quả tài chính Kết quả về vật chất tức là giátrị sử dụng của các sản phẩm hoặc dịch vụ đợc tạo ra nhằm mục đích đáp ứngnhu cầu và đợc thể hiện của các chỉ tiêu khối lợng sản xuất tính theo đơn vị hiệnvật và giá trị bằng tiền (doanh thu) Kết quả là những chỉ tiêu có thể lợng hóa đ-

ợc Hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc xác định bằng chỉ tiêu tơng đối so sánhgiữa kết quả và chi phí đều có thể xác định bằng đơn vị hiện vật và đơn vị giá trị.Khi sử dụng đơn vị hiện vật để xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ gặp khókhăn giữa kết quả và chi phí không cùng một đơn vị tính Còn việc sử dụng đơn

vị giá trị luôn luôn đa các đại lợng khác nhau về cùng một đơn vị tính là tiền tệ

Nh vậy khi nói đến hiệu quả tức là nói đến mức độ thỏa mãn nhu cầu vớiviệc lựa chọn và sử dụng các nguồn lực luôn có giới hạn

Căn cứ vào nội dung và tính chất của hiệu quả ngời ta chia hiệu quả thành:

- Hiệu quả kinh tế

- Các hiệu quả khác: xã hội, an ninh, quốc phòng và các yêu cầu về chính trị.Trong các loại hiệu quả thì hiệu quả kinh tế có vai trò quyết định nhất, đồngthời là cơ sở đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội và là tiền đề để thựchiện các yêu cầu xã hội khác

5 Hệ thống thông tin trong phân tích hoạt động kinh doanh.

Để có thể tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải thu thậpmột lợng thông tin cần thiết, đầy đủ, kịp thời, phù hợp với mục đích yêu cầu vềnội dung và phạm vi của đối tợng phân tích Thông tin dùng trong phân tích hoạt

động kinh doanh là những số liệu, tài liệu cần thiết làm cơ sở để tính toán vàphân tích tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Thông tin trong phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp rất phong phú và đadạng, đợc phân loại theo các tiêu thức sau đây:

+ Căn cứ vào thời điểm ghi chép thì thông tin sử dụng trong phân tích hoạt

động kinh tế bao gồm thông tin thực tại, thông tin quá khứ và thông tin dự báo.+ Căn cứ vào phạm vi ghi chép của thông tin thì thông tin trong phân tíchhoạt động kinh doanh gồm thông tin bên ngoài và thông tin bên trong (nội bộ)doanh nghiệp

+ Theo tính chất và đơn vị đo lờng của thông tin thì thông tin trong phântích hoạt động kinh doanh bao gồm: thông tin giá trị và thông tin hiện vật

+ Phân theo nội dung kinh tế, thông tin trong phân tích hoạt động kinhdoanh trong doanh nghiệp bao gồm: giá trị tổng sản lợng sản xuất hoặc tiêu thụ,doanh thu bán hàng, chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp… Cũng nh

Việc nắm vững cách phân loại thông tin sẽ là cơ sở để lựa chọn các chỉ tiêukinh tế, phù hợp với mục đích, yêu cầu và phạm vi của đối tợng phân tích hoạt

động kinh tế doanh nghiệp

5.1 Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh.

5.1.1 Ph ơng pháp so sánh:

Phơng pháp so sánh là phơng pháp đợc sử dụng phổ biến trong phân tíchhiệu quả SXKD, sử dụng các con số về một chỉ tiêu nào đó để so sánh giữa cácthời kỳ với nhau nhằm đánh giá kết quả, xác định vị trí và xu hớng biến độngcủa các chỉ tiêu phân tích

Khi sử dụng phơng pháp này cần chú ý đến 3 nguyên tắc:

+ Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh

+ Điều kiện so sánh

- Về mặt thời gian: Là các chỉ tiêu đợc tính trong cùng một khoảng thờigian hạch toán phải thống nhất trên ba mặt phải cùng phản ánh nội dung kinh tế,

- Về mặt không gian: Các chỉ tiêu cần phải quy đổi về cùng quy mô và điềukiện kinh doanh tơng tự nhau

+ Kỹ thuật so sánh

Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu thờng ngời ta sử dụng những kỹ thuật

so sánh sau:

- So sánh số tuyệt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích

so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện số l ợng, khối ợng quy mô của các hiện tợng kinh tế

l-Công thức: C = C1 – CQKD C0

- So sánh bằng số tơng đối: Là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ phântích so sánh với kỳ gốc của chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện kết cấumối quan hệ, tốc độ phát triển mức phổ biến của các hiện tợng kinh tế:

C = x 100Trong đó: C1 là số liệu kỳ phân tích; C0: số liệu kỳ gốc

- So sánh bằng số bình quân: Số bình quân là dạng đặc biệt của số tuyệt đốibiểu hiện tính chất đặc trng chung về mặt số lợng, nhằm phản ánh đặc điểmchung của một đơn vị, một bộ phận hay một tổng thể chung có cùng một tínhchất

5.1.2 Ph ơng pháp thay thế liên hoàn

+ Theo trình tự sắp xếp nhân tố (từ nhân tố số lợng sang nhân tố chất lợng)

ta đặt đối tợng phân tích trong điều kiện giả định khác Sau đó lần lợt thay thếcác số liệu kế hoạch bằng số liệu thực tế để tính ra mức độ ảnh hởng của cácnhân tố đến đối tợng phân tích

Mỗi nhân tố chỉ thay thế 1 lần giữa nguyên tố thực tế đã thay thế ở các bớctrớc

+ Kiểm tra độ chính xác của các số liệu phân tích theo công thức:

x1y1z1 - x0y0z0 = (x1-x0) y1z1 + (y1- y0) x0z1 + (z1-z0) x0y0

5.1.3 Ph ơng pháp cân đối

Trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế – CQKD tài chính của doanh nghiệp có nhiềuchỉ tiêu có liên hệ với nhau bằng những mối liên hệ mang tính chất cân đối Cácquan hệ cân đối trong doanh nghiệp có 2 loại: Cân đối tổng thể và cân đối cábiệt

Cân đối tổng thể là mối quan hệ cân đối của các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp

Ví dụ: Giữa tài sản và nguồn vốn kinh doanh liên hệ với nhau bằng công thức: Tài sản = nguồn vốn (1)

Hoặc giữa doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh có mối liên hệ:

Doanh thu = chi phí + kết quả (2)

Từ những mối liên hệ mang tính cân đối nếu có sự thay đổi một chỉ tiêu sẽdẫn đến sự thay đổi một chỉ tiêu khác

5.2 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.

5.2.1 Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động.

Lao động là một yếu tố quan trọng nhất của quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh Việc quản lý và sử dụng lao động có ảnh hởng trực tiếp và quyết

định đến năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinhdoanh

Trong công tác quản lý lao động thì quản lý ngày công lao động là mộttrong những nội dung quan trọng Quản lý tốt ngày công lao động sẽ là một nhân

tố tích cực ảnh hởng đến kết quả và hiệu quả kinh doanh Do vậy đòi hỏi doanhnghiệp cần phải phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động để có nhữngbiện pháp quản lý lao động tốt hơn

Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động sử dụng những số liệu báocáo về ngày công lao động của các bộ phận, các đơn vị trực thuộc trong doanhnghiệp

Phân tích tình hình sử dụng lao động đợc thực hiện trên cơ sở so sánh giữangày công lao động thực tế với ngày công lao động theo định mức (về tổng sốcũng nh ngày công bình quân trên 1 lao động) Ngoài ra cũng có thể tính chỉ tiêuhiệu suất sử dụng ngày công lao động theo công thức sau:

Hiệu suất sử dụng ngày Tổng số ngày công lao động thực tế

Theo công thức trên nếu chỉ tiêu hiệu suất sử dụng ngày công lao động > 1thì chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt quỹ ngày công lao động.

5.2.2 Phân tích tình hình sử dụng chi phí tiền l ơng.

Chi phí tiền lơng là những khỏan chi phí bằng tiền mà doanh nghiệp trảcông cho ngời lao động căn cứ vào khối lợng, tính chất và hiệu quả công việc màngời lao động đảm nhận Chi phí tiền lơng bao gồm lơng chính, các khoản phụcấp theo lơng và các khoản bảo hiểm CBCNVC trong danh sách lao động củadoanh nghiệp bao gồm cả lao động theo hợp đồng ngắn hạn và dài hạn

Phân tích tình hình chi phí tiền lơng nhằm mục đích nhận thức và đánh giámột cách đúng đắn, toàn diện tình hình sử dụng quỹ lơng của doanh nghiệptrong kì Qua đó thấy đợc sự ảnh hởng của nó đến quá trình và kết quả kinhdoanh của doanh nghiệp Đồng thời qua phân tích cũng tìm ra những điểm tồntại bất hợp lý trong công tác quản lý và sử dụng quỹ lơng và đề ra những biệnpháp quản lý thích hợp

Việc phân tích tình hình chi phí tiền lơng trong doanh nghiệp căn cứ vàocác tài liệu sau:

+ Các chỉ tiêu kế hoạch, định mức tiền lơng của doanh nghiệp

+ Các số liệu, tài liệu kế toán chi phí tiền lơng của doanh nghiệp bao gồmcả kế toán tổng hợp, kế toán chi tiết

+ Các chế độ, chính sách về tiền lơng của Nhà nớc, của doanh nghiệp baogồm cả những văn bản quy định hớng dẫn của ngành hoặc cơ quan chủ quản, củacơ quan BHXH

+ Các hợp đồng lao động và chính sách về quản lý lao động

Các chỉ tiêu phân tích chi phí tiền lơng

5.2.3 Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp.

* Phân tích tình hình sử dụng và quản lý TSCĐ.

TSCĐ là những t liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn và có thời gian sửdụng hữu ích lâu dài trong quá trình hoạt động kinh doanh TSCĐ bao gồmTSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, TSCĐ thuê tài chính và các khoản đầu t tài chínhdài han.

TSCĐ hữu hình là những TSCĐ có hình thái vật chất bao gồm đất đai, nhàcửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị và phơng tiện vận tải TSCĐ trong quá trình

sử dụng không bị thay đổi hình thái vật chất, nhng giá trị sử dụng và giá trị của

nó bị giảm dần do hao mòn vô hình và đợc bù đắp bằng nguồn vốn khấu hao

TSCĐ đi thuê là những tài sản cố định đi thuê dài hạn của các doanh nghiệphoặc tổ chức kinh tế khác TSCĐ đi thuê tuy không thuộc quyền sở hữu củadoanh nghiệp nhng doanh nghiệp vẫn có trách nhiệm quản lý, bảo dỡng và tríchkhấu hao nh TSCĐ của doanh nghiệp

TSCĐ vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất nhng có giá trị

sử dụng và thời gian sử dụng nh TSCĐ khác: bằng phát minh sáng chế, chi phínghiên cứu và phát triển, chi phí lợi thế thơng mại … Cũng nh

Nội dung phân tích tình hình sử dụng và quản lý TSCĐ nhằm thấy đợc saumột kỳ kinh doanh TSCĐ của DN tăng hay giảm? Cơ cấu phân bổ TSCĐ nh thếnào? Có hợp lý hay không? Sau đó cần đi sâu phân tích nguyên nhân tăng giảmcủa TSCĐ Việc phân tích nguyên nhân tăng giảm dựa vào công thức sau:

Nguyên nhân giảm TSCĐ có thể do thanh lý, nhợng bán, rút vốn góp, do

điều chuyển đi nơi khác hoặc chuyển đi góp vào liên doanh… Cũng nh

Đồng thời cũng cần so sánh giữa tổng nguyên giá của TSCĐ với giá trị haomòn lũy kế để xác định giá trị thực tế còn lại và để tính hệ số hao mòn của TSCĐ

HTSCĐ = Trong đó: HTSCĐ - Hệ số hao mòn

KH - Tổng khấu hao lũy kế

Việc phân tích xác định giá trị thực tế còn lại và hệ số hao mòn của TSCĐgiúp cho chủ doanh nghiệp có thể thấy đợc thực trạng, giá trị cũng nh giá trị sửdụng của TSCĐ để có những chính sách đầu t bổ sung hoặc đổi mới.

Ngoài ra, ta còn có thể phân tích qua các chỉ tiêu sau:

Phân tích tình hình tài sản lu động trong doanh nghiệp nhằm mục đích thấy

đợc sự biến động tăng giảm của tài sản, cơ cấu phân bổ tài sản và sự tác động

ảnh hởng đến tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Qua

đó thấy đợc những tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng tài sản doanhnghiệp để có những biện pháp khắc phục

Phân tích tình hình tài sản lu động bao gồm những nội dung sau;

Để phân tích nội dung này cần làm rõ một số chỉ tiêu sau;

Giá trị thực của TSLĐ = Tổng giá trị TSLĐ - Tổng chi phí dự phòng giảmgiá TSLĐ

+

Chi phí dựphòng phải thukhó đòi

+

Chi phí dựphòng giảm giáhàng tồn kho

Nợ phải thu là những khoản tiền hoặc tài sản của doanh nghiệp hiện bị cácdoanh nghiệp khác hoặc cá nhân chiếm dụng một cách hợp pháp hoặc bất hợppháp mà doanh nghiệp có trách nhiệm phải thu hồi Phân tích nợ phải thu cần đisâu tính toán phân tích các chỉ tiêu hệ số thu nợ và tốc độ thu nợ của các khoản

nợ phải thu của khách hàng, vì khoản nợ này phát sinh thờng xuyên và chiếm tỉtrọng lớn trong các khoản nợ phải thu.

Phân tích hàng tồn kho nhằm mục đích nhận thức và đánh giá tình hìnhbiến động cơ cấu và thực trạng của hàng tồn kho và khả năng đáp ứng nhu cầuhoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời phân tích hàng tồn kho cũng nhằmmục đích thấy đợc hệ số vòng quay và tốc độ chu chuyển của hàng tồn kho trong

kỳ, những mâu thuẫn tồn tại của hàng tồn kho làm cơ sở và căn cứ cho việc đề ranhững chính sách, biện pháp quản lý tốt hàng tồn kho và có những chính sáchkinh doanh hợp lý

đợc những chính sách, biện pháp quản lý thích hợp

Các chỉ tiêu phân tích:

Tỷ lệ lãi gộp/

Tỷ lệ trên cho biết cứ 100đ doanh thu thuần thu đợc trong kỳ sẽ mang lạicho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi gộp

Tỷ lệ lãi thuần/doanh thu thuần = x 100

Tỷ lệ này cho biết cứ 100đ doanh thu thuần thu đợc trong kỳ sẽ mang lạicho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi thuần Tỷ lệ này chỉ ra tỷ trọng kết quảkinh doanh chiếm trong tổng các hoạt động của doanh nghiệp, nó là thớc đo chỉ

rõ năng lực của doanh nghiệp trong việc sáng tạo ra lợi nhuận và năng lực cạnhtranh

Tỷ lệ lãi

Tỷ lệ trên cho ta biết cứ 100đ vốn sản xuất bỏ ra trong kỳ sẽ mang lại chodoanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi thuần Chỉ tiêu này cho phép đánh giá hiệu quả

sử dụng tổng vốn sản xuất và cho phép đánh giá hiệu quả kinh doanh của cácdoanh nghiệp khác nhau về quy mô sản xuất Trong nội bộ doanh nghiệp các nhàquản trị thờng so sánh thớc đo này với cách thức sử dụng vốn khác để ra cácquyết định đầu t Với các nhà phân tích bên ngoài có thể nghiên cứu tỉ lệ này đểbiết trớc số lợi nhuận của doanh nghiệp

Tỷ lệ lãi thuần/ vốn CSH = x 100

Tỷ lệ này cho biết cứ 100đ vốn chủ sở hữu bỏ ra trong kỳ sẽ mang lại baonhiêu đồng lãi thuần Tỷ lệ này đo lờng mức lợi nhuận đạt đợc trên vốn đóng gópcủa các cổ đông Tỷ lệ này càng cao (cao hơn mức sinh lời cần thiết trên thị tr-ờng) thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút đợc vốn CSH trên thị trờng tài chính vàngợc lại

5.2.4 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp.

* Hệ số khả năng thanh toán tổng quát:

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát là mối quan hệ giữa tổng tài sản màhiện nay doanh nghiệp đang quản lý sử dụng với tổng số nợ phải trả (nợ dài hạn,

nợ ngắn hạn… Cũng nh)

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát =

Nếu hệ số này < 1 là báo hiệu sự phá sản của doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu

bị mất toàn bộ, tổng tài sản hiện có (tài sản lu động, tài sản cố định) không đủtrả số nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán

* Hệ số khả năng thanh toán vốn bằng tiền (nhanh)

Hệ số khả năng thanh toán nhanh phản ánh khả năng thanh toán các khoản

nợ trong một thời gian ngắn hạn Hệ số khả năng thanh toán nhanh là thớc đothời gian trả nợ ngay các khỏan nợ ngắn hạn của doanh nghiệp trong kì khôngdựa vào việc phải bán các vật t hàng hóa Tùy theo mức độ kịp thời của việcthanh toán nợ hệ số khả năng thanh toán nhanh có thể đợc xác định theo mộttrong hai công thức sau:

(1) Hệ số khả năng thanh toán nhanh =

Ngoài hai hệ số trên, để đánh giá sát sao hơn về khả năng thanh toán củadoanh nghiệp còn có thể sử dụng chỉ số vốn bằng tiền hay còn gọi là hệ số thanhtoán hiện tức thời đợc xác định bằng công thức sau:

* Hệ số khả năng thanh toán nợ dài hạn.

Hệ số này thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản cố định đợc hình thànhbằng nợ vay đối với nợ dài hạn và đợc xác định theo công thức

Khả năng thanh toán nợ dài hạn =

* Hệ số thanh toán lãi vay.

Hệ số này phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận trớc thuế và lãi vay, qua đó cóthể thấy doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả nh thế nào đối với số vốn đi vay:

Hệ số thanh toán lãi vay =

6 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

6.1 Nhân tố từ phía doanh nghiệp

6.1.1 Nhân tố về quy mô sản xuất và kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp khi quyết định SXKD cái gì và bao nhiêu trớc hết phảinghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trờng (Nhu cầu có khả năng thanh toán) và khảnăng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp Nhu cầu có khả năng thanh toán thì tạo

ra khả năng doanh thu càng cao Bởi nhu cầu có khả năng thanh toán lớn thìdoanh nghiệp có khả năng tăng quy mô SXKD Khi tăng đợc quy mô SXKD thìdoanh nghiệp sẽ sản xuất đợc nhiều sản phẩm và sẽ bán đợc nhiều hàng hóa dịch

vụ và đặc biệt với mức doanh thu tổng hợp sẽ lớn, ngợc lại nhu cầu hàng hóadịch vụ nhỏ thì doanh thu sẽ thấp.

Do vậy chúng ta có thể thấy quy mô SXKD của doanh nghiệp khi đáp ứng

đợc nhu cầu về sản phẩm hàng hóa dịch vụ của thị trờng thì doanh nghiệp sẽchiếm lĩnh đợc thị trờng để bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ và doanh thu sẽ cao.Khả năng cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp mà thấp hơnnhu cầu thì sản phẩm hàng hóa dịch vụ sẽ thấp, do đó doanh thu sẽ thấp Điều

đáng lu ý ở đây là các nhà SXKD luôn muốn bán đợc khối lợng hàng hóa lớn và

do đó họ sẽ định ra giá bán sản phẩm hợp lí Quan hệ cung cầu hàng hóa dịch vụthay đổi sẽ chi giá cả thay đổi, ảnh hởng đến doanh thu của doanh nghiệp, có thểnói rằng nó quyết định tối u về hiệu quả của doanh nghiệp

6.1.3 Các nhân tố về tổ chức quản lý hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.

Tổ chức quản lý các hoạt động kinh tế là một nhân tố rất quan trọng có ảnhhởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp Quá trình quản lý hoạt động kinh tếbao gồm các khâu cơ bản: Định hớng chiến lợc phát triển của doanh nghiệp, xâydựng kế hoạch SXKD và các phơng án SXKD, tổ chức thực hiện các hoạt độngkinh tế Các khâu của quá trình quản lý hoạt động kinh tế nếu làm tốt sẽ làmtăng sản lợng, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, giảm chi phí quản lý

Đó là điều kiện quan trọng để tăng hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Song hiệu quả SXKD của doanh nghiệp không chỉ chịu ảnh hởng của cácyếu tố hữu hình mà còn chịu ảnh hởng bởi yếu tố vô hình, đó là uy tín của doanhnghiệp Đây đợc coi là tài sản vô giá của doanh nghiệp, nó là một yếu tố rất quan

trọng vì nếu doanh nghiệp có uy tín trên thị trờng thì sản phẩm hàng hóa dịch vụcủa doanh nghiệp sẽ tiêu thụ đợc nhiều và doanh thu tăng Bởi vậy doanh nghiệpphải cố gắng giữ gìn uy tín của mình trên thị trờng thông qua chất lợng sảnphẩm, thái độ phục vụ, phơng thức thanh toán, quảng cáo tiếp thị

6.2 Các nhân tố về phía thị trờng.

Các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh là các yếu tố khách quan mà doanhnghiệp không thể kiểm soát đợc Nhân tố môi trờng kinh doanh bao gồm nhiềunhân tố nh là: đối thủ cạnh tranh, thị trờng, cơ cấu ngành, tập quán, mức thunhập bình quân của dân c … Cũng nh

Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ

các sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụsản phẩm có khả năng thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnhthì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều, bởi vìdoanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nângcao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanhthu, tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt

động phù hợp tối u hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnhtranh về giá cả, chất lợng, chủng loại, mẫu mã… Cũng nh Nh vậy đối thủ cạnh tranh có

ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển doanhnghiệp Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm 1 cách cân đối

Thị trờng: Nhân tố chính ở đây bao gồm cả thị trờng đầu vào và thị trờng

đầu ra của doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộngcủa doanh nghiệp Đối với thị trờng đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trìnhsản xuất nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị … Cũng nh Cho nên nó có tác động trựctiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất.Còn đối với thị trờng đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sởchấp nhận hàng hóa, dịch vụ của các doanh nghiệp, thị trờng đầu ra sẽ quyết

định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp

Vị trí địa lý: Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu

quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn có tác động đến các mặt khác tronghoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh:

Giao dịch, vận chuyển, sản xuất… Cũng nh Các nhân tố này tác động đến hiệu quảkinh doanh thông qua sự tác động lên các chi phí tơng ứng.

6.3 Các nhân tố từ phía Nhà nớc.

6.3.1 Với chính sách thuế:

Thuế là một phần trong chi phí của doanh nghiệp Vì vậy chính sách thuế,mức thuế thấp hay cao sẽ ảnh hởng tới lợi nhuận – CQKD nhân tố ảnh hởng trực tiếp

đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

6.3.2 Với chính sách lãi suất.

Lãi suất là nhân tố ảnh hởng đến chi phí SXKD, thông thờng để hoạt độngSXKD, ngoài vốn CSH doanh nghiệp phải vay vốn và đơng nhiên phải trả lãi chocác khỏan vay đó là chi phí vốn vay Với lợi tức vốn vay doanh nghiệp phải tăngthêm một khoản chi phí, do đó nếu lãi suất tăng thì lợi tức vay vốn tăng và nhvậy kéo theo chi phí tăng, và ngợc lại thì chi phí giảm

7 Phơng hớng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ trọng tâmcủa mỗi doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sựtác động tổng hợp của nhiều yếu tố, nhiều khâu cho nên muốn nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh phải giải quyết tổng hợp, đồng bộ nhiều vấn đề, nhiều biệnpháp có hiệu lực Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đợc xác định theocông thức sau:

A = Vì vậy hiểu một cách đơn giản thì nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là:

- Tăng kết quả đầu ra: Tốc độ tăng đầu ra lớn hơn tốc độ tăng đầu vào

- Giảm các yếu tố đầu vào: Tốc độ giảm đầu ra chậm hơn tốc độ giảm đầu vào

Để làm đợc điều này thì có rất nhiều biện pháp

7.1 Sử dụng tốt nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh.

Trong các nguồn lực đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, yếu tố conngời giữ một vai trò quyết định, khai thác và sử dụng tốt nguồn nhân lực trongsản xuất kinh doanh đợc thể hiện qua các biện pháp

- Sắp xếp định biên hợp lý lực lợng lao động trong Công ty, toàn bộ bộ máyquản lý

- Nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhânviên, tận dụng thời gian làm việc, đảm bảo thực hiện các định mức lao động

- Trang bị công nghệ, áp dụng các thành tựu của khoa học kỹ thuật vào sản xuất

- Có chế độ đãi ngộ, thởng phạt khuyến khích ngời lao động

7.2 Sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả:

Vốn đầu t luôn là nhân tố quan trọng đối với sự quan trọng của bất kỳdoanh nghiệp nào Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả là vấn đề lớn mà doanhnghiệp hoạt động Thông thờng có một số biện pháp về sử dụng vốn nh sau:

- Tậng dụng triệt để năng lực sản xuất kinh doanh hiện có, nâng cao hiệusuất sử dụng thiết bị máy móc

- Xây dựng cơ cấu vốn tối u

- Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành

- Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật

- Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của vốn lu động

- Đầu t có trọng điểm, u tiên những vùng, công trình, dự án sẽ sinh lợi cao.Rút ngắn thời gian để nhanh chóng đa dự án vào hoạt động

- Lựa chọn đổi mới công nghệ phù hợp, sử dụng đúng mục tiêu nguồn vốncông nghệ Nghiên cứu sử dụng các loại nguyên vật liệu mới và vật liệu thay thếnhằm nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành Ngoài ra Công ty còn áp dụngmột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty

7.3 Phơng hớng tăng doanh thu:

Doanh thu đợc xác định nh sau: D = QxP

Trong đó: D: Doanh thu

Q: Số lợng sản phẩm tiêu thụ trong kỳP: Giá bán đơn vị sản phẩm

Vì vậy để tăng doanh thu cần phải:

- Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa kinh doanh, mở rộng sản xuất

- Mở rộng thị trờng Tìm thị trờng mới nhằm tạo ra một lợng khách hàngmới, tiêu thụ thêm sản phẩm của mình Xây dựng hệ thống các đại lý, cửa hàng

nhằm giao tiếp với khách hàng để nắm đợc nhu cầu thị yếu để nghiên cứu chếtạo mặt hàng mới.

- Ngoài ra doanh nghiệp cần tiến hành các biện pháp nhằm khai thác kháchhàng tiềm năng, làm tăng khả năng mua, sử dụng các hình thức nh: quảng cáo,tiếp thị, cải tiến về mẫu mã… Cũng nh nhằm gia tăng ý muốn mua sắm của khách hàng

7.4 Phơng hớng giảm chi phí.

Giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm nguyên vật liệu vì chi phí nguyênvật liệu chiếm hơn 50% giá thành nên khi doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vậtliệu cũng sẽ làm hạ giá thành sản phẩm, điều này dễ dẫn đến làm kém chất lợngsản phẩm Vì vậy, Công ty phải bảo quản tốt kho dự trữ nguyên vật liệu

Giảm chi phí nhân công Sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ, bố trí công việchợp lý hoạt động có hiệu quả sẽ góp phần giảm chi phí hành chính

Giảm chi phí trong công tác quảng cáo, tiếp thị, bảo quản, đóng gói… Cũng nh Đểgiảm chi phí này Công ty phải tăng sản lợng tiêu thụ, khi đó thì chi phí bìnhquân cho một đơn vị sản phẩm sẽ giảm xuống dẫn đến lợi nhuận tăng Lợi nhuậntăng thể hiện doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực có hiệu quả

Giảm chi phí lãi vay: Chi phí lãy vai là số tiền phải trả cho việc sử dụng vốnhuy động thêm Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành SXKD đều có thểthiếu vốn, do đó phải huy động thêm vốn Có nhiều cách huy động vốn nh: + Vay vốn ngân hàng

+ Phát hành cổ phiếu, trái phiếu

Doanh nghiệp phải tính toán huy động bằng hình thức nào sao cho chi phítrả lãi thấp nhất

7.5 Phơng hớng cải tiến công nghệ, kỹ thuật.

Đây là nhân tố quyết định mức độ tăng năng suất của doanh nghiệp đảmbảo tăng chất lợng sản phẩm dịch vụ Vì vậy đổi mới công nghệ là công tác đầu

t có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Để đổi mới côngnghệ theo đúng hớng cần phải:

- Dự đoán đúng nhu cầu thị trờng, tính chất cạnh tranh, nguồn lực để có đợccông nghệ đó

- Đào tạo thêm cán bộ, công nhân viên có đủ kiến thức vận hành công nghệmới và sử dụng hết công năng của công nghệ mới

Tèi ®a 15 trang

Ch ơng II:

Một số khái quát về Công ty TNHH Mai Hơng

I - Giới thiệu chung về Công ty TNHH Mai Hơng.

1 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty.

Tên và địa chỉ của Công ty

Tên Công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Mai Hơng

Tên giao dịch: Mai Hơng Co., Ltd

Địa chỉ trụ sở chính: Xã Hồng Thái – CQKD huyện An Dơng

Điện thoại: 031.3598060

Số Fax: 031.367007

Số ĐKKD: 0202000940

2 Chức năng và nhiệm vụ:

Công ty TNHH Mai Hơng là 1 doanh nghiệp kinh doanh với các ngành nghề:

- Kinh doanh, chế biến mặt hàng lông vũ xuất khẩu

- Kinh doanh, sản xuất gia công hàng xuất khẩu và tiêu dùng bằng da, giả

da vải bạt, cao su

3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Mai Hơng.

3.1 Cơ cấu tổ chức.

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đợc quán triệt theo kiểu cơ cấu trựctuyến – CQKD chức năng Cơ cấu nhằm đảm bảo việc xử lý nhanh, linh hoạt và cóhiệu quả các vấn đề quản lý phát sinh trong quá trình điều hành

- Hệ thống trực tuyến bao gồm: Ban giám đốc Công ty, giám đốc các xínghiệp, các quản đốc phân xởng và các chuyền trởng, tổ trởng

- Hệ thống chức năng bao gồm: Các phòng chức năng của Công ty, cácphòng ban, bộ phận quản lý các xí nghiệp, phân xởng

- Khu vực sản xuất của nhà máy đợc chia thành 5 phân xởng

+ Phân xởng cơ điện

+ Phân xởng hoàn chỉnh

+ Phân xởng may mũi giày

+ Phân xởng cắt và in

Cùng kho nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.

Các phân xởng đợc bố trí lực lợng lao động phù hợp với quy trình côngnghệ, đảm bảo tính đồng bộ của sản xuất và làm theo định mức và kế hoạch củaCông ty

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Mai Hơng

Phòngquản lýchất l-ợng

Phòngquản lýchất l-ợng

Phòngquản lýchất l-ợng

Phòngquản lýchất l-ợng

Phòngquản lýchất l-ợng

Phânxởngsảnxuất

3.2 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của các bộ phận trong Công ty.

- Giám đốc Công ty: đại diện cho Công ty về các mối quan hệ đối nội cũng

nh đối ngoại, đồng thời đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty trớc phápluật và Nhà nớc Giám đốc có toàn quyền điều hành Công ty thông qua sự giúp

đỡ của các phó giám đốc và trợ lý giám đốc

- Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ lập kế hoạch về cơ cấu các bộ phậntài sản của Công ty, theo dõi các biến động về tài sản, phân tích và đề xuất cáckiến nghị của giám đốc để giám đốc ra quyết định Ngoài ra còn có nhiệm vụkhảo sát tình hình sử dụng vốn và huy động các nguồn vốn cho Công ty, quản lý

và sử dụng các quỹ theo đúng điều lệ của Công ty

- Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động kinh doanh theonguyên tắc lấy thu bù chi Ngoài ra còn có nhiệm vụ nghiên cứu, thăm dò cácnguồn vật t phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty và thông báo tình hìnhthị trờng cho giám đốc Công ty

- Phòng tổ chức bảo vệ: Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc Công ty trongviệc đổi mới quản lý và kiện toàn cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công

ty Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ, bảo đảm an ninh trật tự an toàn cho Công

ty Tổ chức vận động phong trào thi đua trong toàn Công ty, xây dựng văn hoácho Công ty

- Phòng xuất, nhập khẩu: Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc Công tytrong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu đáng tin cậy và các biện pháp đểhoàn thành công tác xuất nhập khẩu của Công ty

- Văn phòng Công ty: Là nơi thực hiện tất cả các nghiệp vụ văn th hànhchính của Công ty đồng thời là đầu mối đón tiếp và giao dịch với các đoàn kháchtrong và ngoài nớc đến làm việc tại Công ty

- Trung tâm kỹ thuật mẫu: Có nhiệm vụ tập trung nghiên cứu phát hiện sángtạo mới các mẫu mã đồng thời phối hợp thực hiện với các xí nghiệp chế thử mẫuchuyển giao công nghệ cho các xí nghiệp sản xuất hàng loạt