phân tích hiệu quả kinh doanh – thực trạng và giải pháp tại công ty tnhh doanh thành

Trong cơ chế thị trường thì luôn tạo ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe dọa, sản phẩm của các công ty luôn phải đối mặt sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại và những biến động không ngừng trong môi trường kinh doanh. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như: nguồn lực về vốn, về con người, không ngừng tổ chức lại cơ cấu bộ máy hoạt động... và tất cả những điều trên là biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình. Với những kiến thức tích thu được trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian thực tập ở Công ty, cùng với sự hướng dẫn cùa thầy Lê Văn Lợi, em đã chọn đề tài: "Phân tích hiệu quả kinh doanh – Thực trạng và giải pháp tại Công ty TNHH DOANH THÀNH” làm chuyên đề thực tập. 2. Mục tiêu nghiên cứu : Tìm ra những thế mạnh của công ty, những mặt còn hạn chế để làm cơ sở đưa ra những cải tiến giúp công ty càng nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghên cứu: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Doanh Thành 4. Kết cầu đề tài: Nội dung nghiên cứu: được chia thành 3 chương: Chương 1: Hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công Ty Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

GVHD:Lê Văn Lợi LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Trong cơ chế thị trường thì luôn tạo ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe dọa, sản phẩm của các công ty luôn phải đối mặt sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại và những biến động không ngừng trong môi trường kinh doanh. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như: nguồn lực về vốn, về con người, không ngừng tổ chức lại cơ cấu bộ máy hoạt động và tất cả những điều trên là biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình. Với những kiến thức tích thu được trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian thực tập ở Công ty, cùng với sự hướng dẫn cùa thầy Lê Văn Lợi, em đã chọn đề tài: "Phân tích hiệu quả kinh doanh – Thực trạng và giải pháp tại Công ty TNHH DOANH THÀNH” làm chuyên đề thực tập. 2. Mục tiêu nghiên cứu : Tìm ra những thế mạnh của công ty, những mặt còn hạn chế để làm cơ sở đưa ra những cải tiến giúp công ty càng nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghên cứu: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Doanh Thành 4. Kết cầu đề tài: Nội dung nghiên cứu: được chia thành 3 chương: Chương 1: Hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công Ty Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. SV: Trần Nhựt Qui 1 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1 Giới thiệu về hiệu quả hoạt động kinh doanh: 1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: hiệu quả kinh doanh được hiểu là kết quả kinh doanh tối đa trên chi phí kinh doanh tối thiểu. Kết quả kinh doanh được đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận. Chi phí kinh doanh có thể bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương, vốn kinh doanh (vốn cố định, vốn lưu động)…. Hiệu quả kinh doanh chỉ có thể đạt được trên cơ sở nâng cao năng suất lao động và chất lượng công tác. Để đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng cao và vững chắc đòi hỏi các nhà kinh doanh không những phải nắm chắc các nguồn tiềm năng về lao động, vất tư, vốn mà còn phải nắm chắc tình hình cung cầu hàng hóa trên thị trường, đối thủ cạnh tranh…. hiểu được thế mạnh, thế yếu của doanh nghiệp để khai thác hết mọi tiềm năng hiện có, tận dụng được mọi cơ hội của thị trường một cách có nghệ thuật. Ngoài ra, hiểu rõ về hiệu quả kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tìm ra các chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, để từ đó đưa doanh nghiệp mình lên một tầm cao mới. hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện thông qua hai góc độ:  Hiệu quả trên góc độ kinh tế – xã hội:  Tăng thu ngân sách Mọi doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân. Lúc này, nền kinh tế nước nhà sẽ vững mạnh hơn, sẽ đủ sức vươn đôi cánh lớn che chở cho các doanh nghiệp trong nước trước sự phát SV: Trần Nhựt Qui 2 LỚP: C12QDN18 Kết quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh = Chi phí kinh doanh GVHD:Lê Văn Lợi triển của công ty nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt Nam.  Tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động Để tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động.  Nâng cao đời sống người lao động Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp làm ăn phải có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao động.  Hiệu quả trên góc độ doanh nghiệp: hiệu quả kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp tăng cao giá trị sản xuất, tăng lợi nhuận dẫn đến tăng qui mô sản xuất, giúp doanh nghiệp tạo được thế chủ động so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm nâng cao thế đứng của mình trên thương trường. 1.1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận trong hiệu quả hoạt động kinh doanh Khái niệm về lợi nhuận: Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế đánh giá kết quả hoạt động của công ty sau mỗi kỳ kinh doanh. Lợi nhuận là phần chênh lệch dương giữa tổng doanh thu bán hàng và chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Trong mỗi thời kỳ khác nhau, người ta có những khái niệm khác nhau và từ đó có những cách tính khác nhau về lợi nhuận. Hiện nay, theo Quyết định của Nhà Nước thì lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm:  Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Có hai phần chủ yếu: - Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ: Đây là khoảng chênh lệch giữa doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi giá thành toàn bộ sản phẩm (bao gồm giá vốn hàng hóa, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, và thuế mà doanh nghiệp phải trả cho hoạt động bán hàng đó.)  Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Ở nhiều doanh nghiệp ngoài chức năng thương mại - sản xuất, còn có hoạt động kinh doanh tài chính như góp vốn để hợp tác kinh doanh; liên doanh: mua cổ phần ở công ty khác . . .  Lợi nhuận khác: là khoản thu nhập lớn hơn các chi phí khác, bao gồm các khoản phải trả không có chủ nợ, thu hồi lại các khoản nợ khó đòi đã được duyệt bỏ (đang được theo dõi ngoài bảng cân đối kế toán) các khoản vật tư, tài sản thừa sau khi đã bù trừ hao hụt, chênh lệch thanh lý, nhượng bán tài sản, các khoản lợi tức các năm trước phát hiện năm nay. Tóm lại: Lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động bán SV: Trần Nhựt Qui 3 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi hàng, hoạt động kinh doanh tài chính và các hoạt động khác. 1.1.1.2 Các chỉ tiêu về lợi nhuận:  Tổng mức lợi nhuận. Đây là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh lên kết quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp, nói lên quy mô của kết quả và phản ánh một phần hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận từ hoạt động khác. TLN Trước thuế = LN Thuần KD + LN K. LN Thuần KD : Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh. LN K : Lợi nhuận khác. LN Thuần BH : Lợi nhuận thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. LN Thuần BH = DT Thuần – Giá vốn hàng hóa – Chi phí BH– Chi phí QLDN. Lãi gộp (L g ) = DT Thuần – Giá vốn hàng bán. LN Thuần = L g - Chi phí bán hàng – Chi phí quản lý DN. LN T/C = DT T/C – TCP T/C DT T/C : Thu nhập từ hoạt động tài chính. TCP T/C : Chi phí cho hoạt động tài chính. LN K = DT K – TCP K DT K : Thu nhập khác. TCP K : Chi phí khác. LN sau thuế = TLN Trước thuế - Thuế thu nhập DN Trong các doanh nghiệp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là bộ phận chủ yếu quyết định toàn bộ lợi nhuận của doanh nghiệp.  Tỷ suất lợi nhuận. Là chỉ tiêu tương đối phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu, giữa lợi nhuận và chi phí kinh doanh, và giữa lợi nhuận và vốn chủ sở hữu. Tỷ suất lợi nhuận phản ánh một phần hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp. P LN/DT : Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu. P LN/CPKD : Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí kinh doanh. P LN/VCSH : Tỷ suất lợi nhuận so với vốn chủ sở hữu. Tổng LN SV: Trần Nhựt Qui 4 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi P LN/DT = *100% Tổng DT Chỉ tiêu này phản ánh doanh nghiệp bỏ ra 1 đồng doanh thu kiếm được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỷ suất này càng cao thì doanh nghiệp kinh doanh càng kinh doanh có hiệu quả. Tổng LN P LN/CPKD = *100% Tổng CPKD Chỉ tiêu này phản ánh nếu doanh nghiệp bỏ ra 1 đồng chi phí thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỷ suất này càng cao thì doanh nghiệp kinh doanh càng kinh doanh có hiệu quả. Tổng LN P LN/VCSH = *100% Tổng VCSH Chỉ tiêu này phản ánh nếu doanh nghiệp bỏ ra 1 đồng vốn thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Đây là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách tổng hợp nhất. 1.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh: Muốn đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách chính xác và có khoa học ta cần phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phù hợp. 1.1.3.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động:  Chỉ tiêu năng suất lao động : Chỉ tiêu năng suất lao động = Tổng Doanh thu Tổng số người lao động bình quân Chỉ tiêu này cho biết trong một kỳ kinh doanh bình quân một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu giá trị doanh thu. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp càng cao.  Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động: Hiệu quả sử dụng lao động = Tổng lợi nhuận Tổng lao động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh mức cống hiến lợi nhuận bình quân của một người lao động. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp càng cao. SV: Trần Nhựt Qui 5 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi 1.1.3.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí:  Hiệu suất sử dụng chi phí: Hiệu suất sử dụng chi phí = Tổng Doanh thu Tổng chi phí Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ việc sử dụng chi phí của doanh nghiệp càng có hiệu quả dẫn đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh càng cao.  Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương: Hiệu suất sử dụng CP tiền lương = Tổng doanh thu Tổng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.  Chỉ tiêu doanh lợi trên chi phí: Doanh lợi trên chi phí = Lợi nhuận trong kỳ Tổng chi phí Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao thì càng tốt.  Doanh lợi trên chi phí tiền lương. Doanh lợi trên CP tiền lương = Tổng lợi nhuận Tổng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. 1.1.3.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: *** Hiệu quả sử dụng vốn cố định:  Sức sản xuất của VCĐ. SV: Trần Nhựt Qui 6 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi Sức sản xuất của vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao thì biểu hiện tính hiệu quả càng cao.  Sức sinh lợi của vốn cố định. Sức sinh lợi của vốn cố định = Lợi nhuận trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. *** Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:  Sức sản xuất vốn lưu động. Sức sản xuất của vốn lưu động = Tổng doanh thu Tổng vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng lớn biểu hiện tính hiệu quả càng cao.  Sức sinh lợi của vốn lưu động. Sức sinh lợi của vốn lưu động = Lợi nhuận trong kỳ Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. *** Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu  Sức sản xuất vốn chủ sở hữu. Sức sản xuất vốn CSH = Tổng doanh thu Tổng vốn CSH bình quân Chỉ tiêu này nói lên một đồng vốn bỏ ra kinh doanh mang lại nguồn thu bao nhiêu. Chỉ tiêu này càng lớn biểu hiện tính hiệu quả càng cao  Sức sinh lời vốn chủ sở hữu. SV: Trần Nhựt Qui 7 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi Sức sinh lời vốn CSH = Tổng lợi nhuận Tổng vốn CSH bình quân Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỷ suất này càng phải lớn hơn lãi suất huy động của ngân hàng thì kinh doanh mới coi là có hiệu quả. 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh: Theo công thức tính toán ở trên, các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận bao gồm: doanh thu bán hàng, giá vốn hàng bán (chi phí sản xuất), chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi gộp… Xét từng nhân tố cụ thể.  Nhân tố doanh thu bán hàng: - Các nhân tố về thị trường đều phải phụ thuộc vào: đặc điểm tính chất của thị trường, cung cầu hàng hóa trên thị trường, sự biến động giá cả trên thị trường… - Các nhân tố về cơ chế chính sách của Nhà Nước Việt Nam cũng như các nước trên thế giới: như chính sách thương mại, chính sách hổ trợ doanh nghiệp….  Nhóm nhân tố về cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ công nghệ của doanh nghiệp cũng như tình trạng trang thiết bị máy móc, hệ thống kho, mạng lưới bán hàng. Ngoài ra, vốn kinh doanh có tác động lớn đến qui mô kinh doanh, khả năng dự trữ và thực hiện các đơn đặc hàng lớn của doanh nghiệp  Nhân tố chi phí: Phân tích ảnh hưởng của nhân tố giá cả: đây là nhân tố khách quan có ảnh hưởng lớn đến tất cả các chỉ tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Giá cả trước tiên phải nói đến là giá cả các loại sản phẩm hàng hóa. Sự thay đổi giá cả một số loại sản phẩm hàng hóa này có thể làm thay đổi giá cả các sản phẩm hàng hóa khác, nhưng sự thay đổi này không đồng đều với nhau dẫn đến sự tác động của nhân tố này đến các chỉ tiêu không giống nhau. Xét giá cả hàng hóa: nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu giá cả hàng bán thực tế tăng lên so với kế hoạch mà doanh nghiệp đã dự trù thì sẽ làm cho doanh thu tăng cao, dẫn đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh cũng tăng. Xét giá cả chi phí (bao gồm chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp): ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận Công ty. Như ta đã biết, lợi nhuận thu được sau lãi gộp trừ đi chi phí. Do đó cho dù ta thu được mức lãi gộp lớn mà chi phí lưu thông cao thì lợi nhuận vẫn giảm. Cho nên giá cả các loại chi phí lưu thông tăng hay giảm cũng ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận. Chính vì vậy các doanh nghiệp luôn phấn đấu tìm mọi cách để giảm chi phí xuống thấp, nhằm tăng lợi SV: Trần Nhựt Qui 8 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.  Nếu giá hàng hóa tăng mà giá chi phí không tăng, hoặc giá hàng hóa tăng nhanh hơn tốc độ tăng của giá chi phí, doanh nghiệp nên đẩy mạnh mua bán để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.  Nếu giá hàng hóa và giá yếu tố đầu vào tăng lên tương ứng, mà giá cả chi phí dịch vụ, giá các định phí thay đổi không đáng kể, doanh nghiệp vẩn có thể tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình. Ngoài ra, các yếu tố về lao động – tiền lương, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu là những nhân tố cần thiết cho mọi quá trình sản xuất, nó tạo ra năng lực trong sản xuất kinh doanh. Nhân tố về trình độ sử dụng đồng vốn kinh doanh: vốn kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ tài sản của doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền ứng với 2 loại tài sản. Ta có 2 loại vốn: là vốn cố định và vốn lưu động. Trong hoạt động các doanh nghiệp cần xác định cho mình nhu cầu về vốn tương ứng với qui mô sản xuất kinh doanh nhằm vừa phục vụ tốt nhu cầu hoạt động kinh doanh vừa sử dụng đồng vốn có hiệu quả. Thực tiễn hoạt động kinh doanh cho thấy việc xác định nhu cầu vốn, và quản lý vốn một cách hiệu quả có ý nghĩa rất thiết thực vì một công ty khi xác định vốn kinh doanh của mình là nhiều hay ít là đủ hay thiếu thì ta sẽ đánh giá sơ bộ được công ty đó mạnh hay yếu. Điều nay ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoat động kinh doanh. Khi có đồng vốn mạnh sẽ giúp ta làm được rất nhiều điều có lợi cho công ty như: - Quản lý vốn kinh doanh tốt kết hợp với việc sử dụng đồng vốn có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp phát triển tốt về mọi mặt từ cơ sở vật chất kỷ thuật, thiết bị máy móc được đầu tư kỷ hơn tăng khả năng sức sản xuất lên cao, đến các cửa hàng được trang trí đẹp mắt sẽ tạo được ấn tượng tốt cho người tiêu dùng kể cả những khách hàng khó tính, lúc bấy giờ doanh thu sẽ tăng lên, dẫn tới lợi nhuận tăng và hiệu quả kinh doanh tăng cao. 1.3 Sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: 1.3.1 Vai trò của lợi nhuận và hiệu quả hoạt động kinh doanh: Ta có thể nói lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là mục tiêu kinh doanh trước mắt và lâu dài của mọi doanh nghiệp, và là mục tiêu của cả nền kinh tế. Khi doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả tạo được lợi nhuận cao, thì doanh nghiệp đó càng vững mạnh hơn, ngày càng tạo được thế và lực cho chính mình, tiếng tăm cho đất nước. Nền kinh tế nước nhà có phát triển, có vững mạnh được hay không ngoài vai trò quan trọng của nhà nước, thì sự kinh doanh phát triển và có hiệu quả của từng doanh nghiệp cũng góp phần không nhỏ. Một lần nữa lại khẳng định tầm quan trọng SV: Trần Nhựt Qui 9 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi của lợi nhuận và hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng cá thể đớn vị kinh doanh. 1.3.2 Sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Khi một công ty được thành lập nó giống như một đứa con tinh thần được sinh ra, và không ai mong muốn con mình không phát triển, không trưởng thành. Cũng như vậy, một khi đã bước vào kinh doanh thì tất cả các nhà quản trị điều mong muốn doanh nghiệp mình ngày càng vững mạnh hơn, vươn xa hơn trên thị trường trong và ngoài nước. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt được sự lựa chọn tối ưu. Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống còn đặt ra đối với doanh nghiệp trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp cần lưu ý một số vấn đề sau: - Tăng doanh thu. - Giảm chi phí. - Chú trọng đến việc phân bổ lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động. - Chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Kết luận chương 1: chương 1 đã trình bày các vấn đề chung về hiểu quả hoạt động kinh doanh và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, để làm cơ sở lý luận cho việc phân tích đánh giá tình hình thực hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH DOANH THÀNH ở chương 2 và làm căn cứ đề xuất nhiều giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty trong thời gian tới. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT CÔNG TY TNHH DOANH THÀNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty TNHH Doanh Thành 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: 2.1.1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty: - Tên đầy đủ: Công ty TNHH DOANH THÀNH. - Vốn đầu tư ban đầu: 1.000.000.000 VND Trụ sở chính: 19D đường 30- 4 phường 9 TP.Vũng Tàu Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. - Điện thoại: 064.63626945 SV: Trần Nhựt Qui 10 LỚP: C12QDN18 [...]... sơ bộ Công ty sử dụng hiệu quả lao động tốt dẫn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khá cao 2.3.2 Phân tích vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: 2.3.2.1 Phân tích vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh:  Phân tích vốn kinh doanh:  Vốn cố định: là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định Tài sản cố định là những tư liệu lao động chủ yếu mà chúng có đặc điểm tham gia vào nhiều... hàng còn tồn động từ năm 2008 và thu được một phần tiền từ việc bán phế liệu Đây là dấu hiệu tốt, khi Công ty đã tìm ra giải pháp thu hồi các khoảng nợ từ khách hàng và biết cách khấu hao tài sản cố định một cách hợp lý nhất 2.3 Phân tích hiệu quả hoạt động – sản xuất kinh doanh tại công ty DOANH THÀNH: 2.3.1 Phân tích chi phí và hiệu quả sử dụng chi phí: 2.3.1.1 Phân tích chung tình hình chi phí:... - Thực hiện tìm kiếm khách hàng, tiến hành ký kết hợp đồng với nhiều khách hàng - Đảm bảo chất lượng ổn định và đa dạnh hóa sản phẩm 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty DOANH THÀNH: Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, Công ty coi hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn đối với sự tồn tại của doanh ngiệp Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu động lực thúc đẩy công ty phát triển và. .. bộ, nhân viên tại Công ty Tổ chức quản lý và thực hiện tốt công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động - Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phó giám đốc kỹ thuật về phần hành được giao 2.1.3 Tình hình sản xuất của Công ty: 2.1.3.1 Đặc điểm qui trình công nghệ: Ngay từ đầu, các nhà quản lý của Công ty Doanh thành đã chú trọng đến tầm quan trọng của hệ thống dây chuyền công nghệ mới Để Công ty tăng dần... phát triển của Công ty TNHH DOANH THÀNH 2.1.4.1 Phân tích những thuận lợi và khó khăn của Công ty:  Thuận lợi: - Công ty có thể phát huy tiềm lực của thị trường trong nước, tạo ra các sản phẩm thay thế cho hàng hóa nhập khẩu, với giá cả thích hợp Sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lượng nhưng hợp với túi tiền của đại bộ phận dân cư - Về đội ngủ công nhân viên: công ty có đội ngủ cán bộ quản lý, điều... nhiệm trước giám đốc về mọi phân việc được giao Thay mặt giám đốc điều hành phân công công tác tại Công ty khi giám đốc vắng mặt - Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành công tác tại phòng kinh doanh và phòng kế toán - Ký duyệt thay giám đốc các chứng từ phát sinh liên quan đến 2 phòng chức năng do mình quản lý - Báo cáo kịp thời trước giám đốc những tình huống bất thường tại Công ty - Ngoài ra còn có trách... Kinh doanh) Qua số liệu ở bảng 2.4 ta thấy, thị trường Bà Rịa - Vũng Tàu và các tỉnh miền đông (BR-VT&MĐ) là thị trường chủ lực của Công ty Năm 2009 Công ty cung cấp cho thị trường này đạt 43.075.932,0 (1.000đ) tương ứng 50,21%, sang năm 2010 là 76.239.026,3 (1.000đ) chiếm 52,62% trên tổng doanh thu của Công ty 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu: Bảng 2.5: Phân tích chung tình hình doanh thu của doanh. .. xuất, thực hiện liên doanh, liên kết với các đối tác trong nước, hợp tác đồng tư với các tổ chức kinh tế nhằm gia tăng số lượng, cải tiến chất lượng cho các loại hình dịch vụ nhu cầu trong nước ** Nhiệm vụ: Công ty TNHH DOANH THÀNH thực hiện đúng quyền lợi và nghĩa vụ do nhà nước ban hành về luật kinh doanh đối với công ty trách nhiệm hữu hạn: - Kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký - Nộp thuế và quyết... Công ty muốn có 100 đồng doanh thu thì phải bỏ ra đến 89,3 đồng cho chi phí giá vốn hàng bán; tiếp đó là chi phí tài chính, Công ty đã phải chi 5,65 đồng cho hoạt đồng thi công nếu muốn có 100 đồng doanh thu từ hoạt đồng kinh doanh này, điểm đáng chú ý ở đây là trong giai đoạn này doanh thu từ hoạt động thi công không đáng kể Công ty đã sử dụng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp một cách có hiệu. .. tư vào sản xuất hàng hóa với tổ chức kinh tế quốc doanh và các thành phần kinh tế 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Doanh Thành: 2.1.2.1 SV: Trần Nhựt Qui Bộ máy quản lý của Công ty : 11 LỚP: C12QDN18 GVHD:Lê Văn Lợi Giám Đốc Phó GĐ kỹ thuật P.kỹ thuật cơ điện KT máy móc Bp cắt Trợ lý giám đốc P.sản xuất KT công nghệ Bp sơn P kiểm tra chất lượng Ktra chất lượng Bp.r áp nối BP Thi công . đề tài: " ;Phân tích hiệu quả kinh doanh – Thực trạng và giải pháp tại Công ty TNHH DOANH THÀNH” làm chuyên đề thực tập. 2. Mục tiêu nghiên cứu : Tìm ra những thế mạnh của công ty, những mặt. thành 3 chương: Chương 1: Hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công Ty Chương 3: Giải. thiệu về hiệu quả hoạt động kinh doanh: 1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh: hiệu quả kinh doanh được hiểu là kết quả kinh doanh tối đa trên chi phí kinh doanh tối thiểu. Kết quả kinh