Kinh doanh quốc tế học phần 2 slide chương 12

Chương 12 Quản trị các chức – năng kinh doanh • Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm -hay - Thuê ngoài • Quản trị nhân lực trong KDQT: Va

Chương 12 Quản trị các chức –

năng kinh doanh

• Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa

chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm

-hay - Thuê ngoài

• Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT

• Qu n trị tài chính: Quyết định đầu tư, quyết ả

định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu, quản trị rủi ro hối đoái

Sản xuất ở

đâu?

• Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất –

lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục

vụ thị trường toàn thế giới

• Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm thành phẩm –

tới những khu vực và quốc gia khác nhau

có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị trư

ờng tiêu thụ chính.

Sản xuất ở đâu?

• Tỷ lệ giá trị - trọng lư

ợng

• Nhu cầu phổ biến

Yếu tố quốc gia

Yếu tố

Kỹ thuật

Yếú tố sản phẩm

• Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa

• Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất

• Các rào cản thương mại

• Tỷ giá hối đoái

• Chi phí cố định

• Quy mô hiệu quả tới hạn

• Công nghệ sản xuất linh hoạt

Sản xuất ở

đâu?

Phân tán Tập trung

Tổ chức sản xuất

ít ít Nhiều Không ổn

định

Đáng kể

Đáng kể ít

ổn định

Cao Cao Sẵn có

Thấp Thấp Không sẵn

có

Cao

Có

Thấp Không

• Tỷ lệ giá trị - trọng lư

ợng

• Nhu cầu phổ biến

Yếu tố

quốc gia

Yếu tố

Kỹ thuật

Yếú tố sản phẩm

• Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa

• Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất

• Các rào cản thương mại

• Tỷ giá hối đoái

• Chi phí cố định

• Quy mô hiệu quả tới hạn

• Công nghệ sản xuất linh hoạt

ne • Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện?

• Quyết định Tự làm hay Thuê– – ngoài thường phổ biến trong sản xuất công nghiệp

• Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài

• Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70% Nike, Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công

Tự làm hay thuê

ngoài?

Tự làm hay thuê ngoài?

Tự sản xuất

Giảm chi phí

Bảo vệ công nghệ sản phẩm

độc quyền

Đầu tư

chuyên dụng

Điều hành

thuận lợi

Mua

Linh hoạt

Giảm chi phí

Hợp đồng bồi hoàn

Có sự đánh đổi

Ai s¶n xuÊt Boeing

777?

Quản trị nhân lực (HRM) trong

KDQT

• Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có

hiệu quả nguồn nhân lực của mình

• Các vấn đề chính: chính sách nhân sự,

đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động

• Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của

DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa

Vai trò chiến lược của hrm

ợc, cơ cấu và cơ chế kiểm soát của công ty

thích hợp với công việc cụ thể

văn hóa công ty

Chính sách nhân

sự

Vị chủng

Các vị trí chủ chốt do người công

ty mẹ nắm giữ

Đa tâm

Các chi nhánh

ở nước ngoài có thể do người địa phương quản lý

Địa tâm

Chọn người thích hợp nhất, không phụ thuộc

quốc tịch

Các

dạng

chính

sách

nhân

sự

Lựa chọn nhà quản trị

Kỹ năng

• Kiến thức

• Năng lực k nh đạo ã

• Kinh nghiệm, hoạt

động trong quá khứ

• Kỹ năng chuyên sâu

• Ngoại ngữ

Thích ứng

• Quan tâm đến công việc

ở nước ngoài

• Khả năng tạo lập quan hệ

• Cảm nhận văn hóa

• Đề cao phong cách quản lý mới

• Nhận thức rõ trở ngại trong môi trường kinh doanh

• Thích ứng với hoàn cảnh gia đình mới

Cá nhân

•Tính cách

•Tuổi tác

•Trình độ GD

•Giới tính

•Sức khỏe

•Tình trạng hôn nhân

•Sự thừa nhận của x ã hội

Trang bị những kỹ năng cần thiết cho công việc cụ thể

ở nước ngoài

Phát triển những kỹ năng của nhà quản trị trong suốt sự

nghiệp của họ

đào tạo

Phát triển

đánh giá hoạt động

• Các vấn đề nảy sinh:

− Thiên hướng không mong đợi

• Nhà quản trị là người sở tại thường bị chi phối bởi yếu tố văn hóa

• Nhà quản trị từ công ty mẹ thường bị cản trở bởi yếu tố khoảng cách và thiếu kinh nghiệm khi làm việc ở nước ngoài

− Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài cho rằng công ty mẹ thường đánh giá họ không công bằng

• Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc nước ngoài không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ

Trả lương như nhau cho các nhà quản trị quốc tế

Chính sách nhân sự địa tâm

Việc trả lương cần theo điều kiện cụ thể từng nước

Chính sách nhân sự đa tâm

Theo mức lượng của các nhà quản trị trong nước

Chính sách nhân sự vị chủng

Trả lương

Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà quản trị cần phải:

• tạo động lực đảm nhiệm công việc ở nư

ớc ngoài

• duy trì mức sống

• tính đến nhu cầu công việc và gia đình

• tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi trở về nước

ne Lương được chia thành:

• Lương cơ bản - phụ thuộc vào trình độ và trách nhiệm

• chi phí sinh hoạt

• trợ cấp sinh hoạt ở nư

ớc ngoài

• trợ cấp sinh hoạt khó khăn

• tiền nhà

• trợ cấp thuế

Các khoản chi phí ngoài lương:

• chi phí chuyển địa

điểm

• chi phí đi lại

• chi phí giáo dục cho gia đình

• chi phí thuốc men

và chăm sóc y tế

Trả lương

Qu¶n trÞ T I CH NH TRONG À Í

kinh doanh Qu C T Ố Ế

ne Ba quyết định liên quan đến nhau:Quyết định đầu tư : Những hoạt động nào

cần được cấp vốn

được cấp vốn như thế nào

Quyết định về quản trị dòng tiền toàn cầu:

Làm thế nào để quản trị nguồn lực tài chính của DN một cách hiệu quả nhất

Quản trị tài chính