tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm ở công ty tnhh ad.v

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH AD.V 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH AD.V 1.1.1.Giới thiệu: - Kể từ ngày 01/04/2010 công ty TNHH May & In AD.V ñổi tên thành công ty TNHH AD.V. - Tên Tiếng Việt : Công ty TNHH AD.V - Tên viết tắt : AD.V Co., Ltd - Trụ sở chính : 62 Đinh Tiên Hoàng, P.Đa Kao, Quận 1, TP.HCM - Trụ sở giao dịch : 105/5 – Cây Trâm, P. 9, Q.Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh - Điện thoại : (08) 62 578.340 Fax : (08) 62 578 350 - Vốn ñiều lệ : 1.200.000.000ñ (Một tỷ hai trăm triệu ñồng) - Vốn cố ñịnh : 600.000.000ñ (Sáu trăm triệu ñồng) - Vốn lưu ñộng : 600.000.000ñ (Sáu trăm triệu ñồng) - Người sáng lập : Ông Nguyễn Anh Dũng (Giám Đốc) - Mã Số Thuế : 0301754138 Ngoài trụ sở chính, công ty còn có một số ñơn vị trực thuộc : Các cửa hàng : - 62 Đinh Tiên Hoàng, Phường Đa Kao, Quận 1. - 556 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận 3. - 182B Lê Văn Sỹ, Phường 10, Quận Phú Nhuận. 1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển: Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 2 Trong gai ñoạn ñất nước và phát triển ñất nước ñi vào thời kỳ mở cửa từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Quốc Hội ñã thống nhất thông qua và ban hành luật Doanh nghiệp nhằm bảo vệ lợi ích hợp pháp của người lao ñộng và người sử dụng lao ñộng, ñẩy mạnh tốc ñộ phát triển kinh tế của nhà nước. Luật Doanh nghiệp ra ñời ñã tạo nên nguồn ñộng viên tinh thần to lớn và tạo nên một hành lang pháp lý an toàn thúc nay một thành phần kinh tế tham gia sản xuất. Với ñiều kiện khách quan thuận lợi trên cộng với tình hình ñổi mới mục tiêu phát triển và nhu cầu mở rộng sản xuất. Đáp ứng sức tiêu thụ của thị trường, Công ty TNHH AD.V ñược thành lập vào ngày 13/09/1994 theo giấy phép ñăng ký kinh doanh số 1477/GP-UB do Uỷ Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh hạch toán kinh tế ñộc lập cấp, ñược vay vốn mở các tài khoản ở các ngân hàng. Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất hàng may mặc Vốn ñiều lệ :4 000 000 000 ( hiện kim ) Với những nỗ lực của nhà quản lý cũng như những cố gắng của ñội ngũ công nhân viên ñã ñưa Công ty dần có một chỗ ñứng vững trên thị trường. Công ty ñã không ngừng phấn ñấu khẳng ñịnh khả năng kinh doanh của mình trên thị trường ñể ñáp ứng nhu cầu cho khách hàng trong cả nước. Uy tín chất lượng và ñáp ứng kịp thời nhu cầu cho khách hàng là mục tiêu của công ty, ñồng thời không ngừng ñẩy mạnh và phát huy ñể thu ñược nhiều lợi nhuận, nâng cao ñời sống công nhân viên, góp phần triển nền kinh tế ñất nước. Tới nay công ty TNHH AD.V là một trong những ñơn vị hàng ñầu cung cấp về lĩnh vực may mặc: áo thun thời trang, ñồng phục công sở, ñồng phục công nhân, . . . Đến với công ty, quý khách hoàn toàn hài lòng về mẫu mã ña dạng, chất liệu phong phú (thun 100% cotton, 65/35, thun cá sấu, thun FE, ) màu sắc tươi trẻ phù hợp với nhịp sống sôi nổi, trẻ trung mang ñậm phong cách truyền thống Á ñông, ñiều ñó ñã tạo cho công ty AD.V một phong cách riêng biệt. Chính vì chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh cùng với sự tin tưởng và tín nhiệm của khách hàng vào những sản phẩm của AD.V ñã tạo ñiều kiện thuận lợi cho công ty ñạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao suất 8 năm liền 2001, 2002, 2003, 2004, Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 3 2005, 2006, 2007,2009,Danh hiệu ñó chứng tỏ rằng AD.V luôn quan tâm ñến người tiêu dùng, luôn ñổi mới, luôn mang lại những mẫu thời trang ñẹp nhất, chất lượng tốt nhất và giá cả thích hợp nhất. 1.1.3 Đặc ñiểm của nghành May: Cùng với quá trình ñổi mới về kinh tế, nghành may ñã thật sự khởi sắc về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhu cầu về sản phẩm may mặc ngày càng tăng, do ñó thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới trong những năm gần ñây ñã mở ra nhiều cơ hội phát triển cho nghành may. Bên cạnh ñó nghành may lại có một lực hấp dẫn ñặc thù là chu kỳ sản xuất kinh doanh ngắn, lợi nhuận tương ñối so với 1 số nghành khác như : Dệt, Sợi, Mộc, … Từng bước nắm bắt cơ hội, các nhà sản xuất không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tăng giá trị sản lượng sản phẩm với những mẫu mã ña dạng, phong phú phù hợp với tất cả các ñối tượng khách hàng tại Việt nam & các nước trên thế giới. Trong những năm gần ñây, nghành công nghiệp May là một trong những nghành công nghiệp tăng trưởng mạnh ở Việt nam, công ty AD.V ñã góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng chung của nghành, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, từng bước hiện ñại hóa công nghệ và thiết bị nhằm ñáp ứng nhu cầu ngày càng ña dạng của thị trường. 1.1.4. Hệ thống kênh phân phối: Nhãn hiệu Ad In Spirce của công ty AD.V có mặt hầu hết tất cả các cửa hàng, hệ thống siêu thị Metro, siêu thị Coop Mart, siêu thị Starmart, siêu thị BigC tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và các tỉnh trong thị trường Việt nam. Nhãn hiệu Ad In spirce hiện tại ñã nhượng quyền kinh doanh tại Việt Nam tập trung tại TP. Hồ chí Minh. 1.2. Phạm vi và quyền hạn hoạt ñộng của công ty: 1.2.1. Phạm vi hoạt ñộng: Công ty TNHH AD.V ñược phép hoạt ñộng trên toàn vẹn lãnh thổ của nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ñược phép liên doanh với các ñơn vị trực thuộc, các thành phần kinh tế trong nước và nước ngoài ñể tổ chức hợp tác kinh doanh xuất nhập Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 4 khẩu, mở rộng các ñiều kiện sản xuất kinh doanh nhằm ñáp ứng tốt hơn các nghành nghề mà công ty tham gia tại thành phố và các tỉnh trong phạm vi hoạt ñông của công ty ñã ñược UBND thành phố cho phép. 1.2.2. Quyền hạn: - Chủ ñộng trong quá trình giao dịch ñàm phán và ký kết thực hiện các hợp ñồng mua bán ngoại thương, hợp ñồng kinh doanh. - Được quyền vay và huy ñộng vốn trong nước. - Được quyền tham gia các hội thảo, hội nghị, chuyên ñề có liên quan ñến chức năng, nghành nghề mà công ty ñang hoạt ñộng kinh doanh. - Được phép cử cán bộ, nhân viên của công ty ra nước ngoài hoặc cử các ñối tác, khách nước ngoài vào Việt Nam ñể giao dịch, ñàm phán và ký kết các vấn ñề mua bán thuộc phạm vi hoạt ñộng của công ty mà Nhà Nước quy ñịnh. 1.3. Chức năng, nhiệm vụ chính và mục tiêu của công ty 1.3.1. Chức năng Công ty TNHH AD.V là một ñơn vị hạch toán ñộc lập có chức năng sản xuất kinh doanh loại sản phẩm chính là thời trang thun nam nữ do công ty tự sản xuất, phục vụ cho nghành may mặc và thời trang. Ngoài ra, là ñơn vị ñược phép xuất nhập khẩu trực tiếp, công ty còn trực tiếp mua các mặt hàng như: sợi, mộc, vải, mực in, phụ tùng phụ liệu may, … 1.3.2. Nhiệm vụ: Kinh doanh ñúng ngành nghề ñúng qui ñịnh và ñúng với mục ñích thành lập Công ty: phát huy vai trò của mình trong nền kinh tế quốc dân, không ngừng nâng cao vai trò của mình ñối với khách hàng, ña dạng phong phú, mở rộng mạng lưới kinh doanh thương mại. Nâng cao cơ sở vật chất phục vụ cho nhu cầu của khách hàng. Phải sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng ñồng vốn, bảo tồn và phát huy với số vốn ban ñầu tạo ra hiệu quả kinh tế. Quản lý và sử dụng tốt lao ñộng vật tư kỹ thuật và tài sản của công ty, theo ñúng chế ñộ chính sách hiện hành của nhà nước, hoạt ñộng kinh doanh có hiệu quả. Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 5 Chăm lo ñời sống cán bộ công nhân viên, không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình ñộ văn hoá, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của công ty. Tuân thủ các chế ñộ chính sách và báo cáo kế hoạch của nhà nước, hạch toán ñầy ñủ, chính xác và báo cáo kế hoạch thống kê kinh tế theo ñúng quy ñịnh hiện hành. 1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.4.1 Cơ cấu tổ chức Nguyên tắc bố trí sơ ñồ tổ chức bộ máy: - Đảm bảo kế hoạch , mục tiêu phương án vạch ra. - Thống nhất lãnh ñạo và quản lý về các mặt kinh tế, kỹ thuật, lao ñộng. - Tổ chức, bố trí cán bộ tinh gọn có hiệu quả. - Quan hệ giữa các bộ phận lãnh ñạo ñiều hành ñược thực hiện rõ ràng. - Mỗi người phải thấy ñược nhiệm vụ, vị trí của mình. - Quyền lợi và quyền hạn ñi ñôi với nhau. - Lãnh ñạo ñi ñôi với kiểm tra. - Phạm vi lãnh ñạo, chỉ ñạo, kiểm tra rõ ràng. - Hợp tác nhằm thực hiện nhiệm vụ chung. Để ñảm bảo với quy mô sản xuất và ñáp ứng yêu cầu gọn nhẹ, công ty ñã lựa chọn mô hình quản lý theo chế ñộ một thủ trưởng chịu trách nhiệm trực tuyến. Theo mô hình này công việc của ban giám ñốc giảm nhẹ do sự giúp ñỡ của các phòng ban chức năng, ñiều này cũng tạo ñiều kiện cho các cán bộ chuyên môn phát huy hết năng lực của mình. Nhìn chung cơ cấu tổ chức của công ty như trên là phù hợp với quy mô sản xuất của công ty, từng người chịu trách nhiệm hoàn thành công việc ñược giao, bộ phận kế toán chịu trách nhiệm báo cáo kết quả công việc và ñề xuất những vấn ñề liên quan ñến nhiệm vụ và kết quả sản xuất kinh doanh. Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 6 *** Sơ ñồ cơ cấu tổ chức: 1.4.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban Công ty có các phòng ñược phân chia nhiệm vụ và quyền rõ ràng. Các cán bộ nhân viên có nhiệm vụ và quyền hạn theo chức năng của mình. Các phòng ban góp phần hỗ trợ cho công việc giám ñốc. Căn cứ vào qui mô hoạt ñộng của công ty mà nhiệm vụ chức năngcủa các bộ phận trong bộ máy quản lý như sau: Giám Đốc : Là người chịu trách nhiệm với Ban Quản trị, trước pháp luật Nhà Nước về phương thức kinh doanh, tài sản. Trực tiếp, ñiều hành mọi hoạt ñộng của công ty ñề ra phương hướng nhiệm vụ ñể công ty hoạt ñộng có hiệu quả và không ngừng phát triển. * Phó Giám Đốc 1 : - Phụ trách sản xuất kinh doanh trên cơ sở ủy nhiệm từ Giám Đốc. - Phụ trách mảng ñầu vào và ñầu ra cho sản phẩm. GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC 2 PHÓ GIÁM ĐỐC 1 P. TỔ CHỨC P. KINH DOANH P. KẾ TOÁN XƯỞNG SX CHÍNH CÁC CỬA HÀNG TRỰC THUỘC Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 7 * Phó Giám Đốc 2 : - Phụ trách sản xuất kinh doanh trên cơ sở ủy nhiệm từ Giám Đốc. - Phụ trách phân xưởng sản xuất. * Phòng Tổ chức : - Chịu trách nhiệm về nhân sự, lao ñộng trong công ty, theo dõi ñề bạt cán bộ sắp xếp nhân sự hợp lý ñúng khả năng và chuyên môn nghiệp vụ của từng người, ñể bộ máy của công ty hoạt ñộng có hiệu quả. - Xây dựng tiêu chuẩn hóa cán bộ, ñề xuất ñào tạo bồi dường cán bộ. - Tham mưu cho Ban Giám Đốc. - Quản lý văn thư các trang thiết bị, các phương tiện làm việc và xây dựng cơ bản của công ty. * Phòng kế toán : - Chịu trách nhiệm về tình hình tài chánh của công ty. - Theo dõi các mối quan hệ tài chánh trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh. - Theo dõi toàn bộ nguồn vốn, các khoản thu chi, công nợ và các tài sản khác ñể ñề xuất cho Ban Giám Đốc có hướng kinh doanh hợp lý, ñạt hiệu quả cao, tiết kiệm chi phí  tăng lợi nhuận. - Tính các khoản thuế phải nộp cho ngân sách Nhà Nước trước thời hạn. * Phòng kinh doanh : - Đây là bộ phận quan trọng trong công ty, chịu trách nhiệm mọi hoạt ñộng kinh doanh của công ty. - Tiếp xúc với khách hàng, ñối tác ñể ký kết các hợp ñồng kinh tế. - Đảm trách việc thu mua nguyên vật liệu và tiêu thụ thành phẩm. Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 8 - Nghiên cứu ñề ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh ñể gia tăng thị phần nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. - Cùng các phòng ban và các bộ phận có liên quan khác phân tích các hoạt ñộng kinh doanh của công ty ñể báo cáo cho Ban Giám Đốc theo ñịnh kỳ hay ñột xuất. * Xưởng sản xuất chính : 1. Bộ phận Kỹ thuật 2. Bộ phận kế hoạch 3. Xưởng May 4. Xưởng in - Là bộ phận quan trọng trong công ty, trực tiếp tạo ra sản phẩm. - Đảm trách việc thực hiện các hợp ñồng gia công và sản xuất các sản phẩm tư doanh. - Nghiên cứu, thiết kế các mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu của khách hàng, ñáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. - Cải tiến và hoàn thiện hơn các khâu, thao tác thừa ñể góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất, ổn ñịnh giá thành sản phẩm. * Các cửa hàng trực thuộc : - Nhiệm vụ trưng bày, giới thiệu sản phẩm của công ty với thị trường. - Trực tiếp bán hàng và nhận các hợp ñồng kinh doanh. - Đề xuất với Ban Giám Đốc về những thị hiếu cũng như thông tin phản hồi từ phía khách hàng. 1.5. – Tình hình Hoạt Động Kinh Doanh của công ty trong thời gian qua: khó khăn và thuận lợi: 1.5.1. Thuận lợi: Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 9 Trải qua 14 năm kể từ khi thành lập cho ñến nay, bằng mọi nổ lực công ty ñã không ngừng nâng cao doanh thu, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Công ty cũng thực hiện ñầy ñủ nghĩa vụ giao nộp thuế cho Nhà Nước, chấp hành nghiêm túc các chính sách, chủ trương của Đảng và Nhà Nước. Công ty có ñược nền tảng tương ñối vững chắc ñó là uy tín và chất lượng sản phẩm ñã bao năm xây dưng. Ban giám ñốc cũng là người của doanh nghiệp ñã cùng với ñội ngũ công nhân gắn bó chia sẻ với nhau trong suất thời gian dài. Bên cạnh ñó việc nhà nước ban hành luật doanh nghiệp cũng tạo nên một hành lang pháp lý an toàn giúp doanh nghiệp an tâm sản xuất. Giá cả của sản phẩm ña phần dành cho ñối tượng khách hàng thuộc tầng lớp trung lưu. Chế ñộ ưu ñãi cho khách hàng : ban hành các thẻ giảm giá, thẻ gift, thẻ giảm giá 10% cho các khách hàng quen thuộc của công ty, các khách hàng có thẻ AIA, thẻ bảo hiểm Prudential, Bảo Việt, Joton. . . Các chế ñộ gói quà miễn phí, tặng quà sinh nhật, tặng quà cuối năm cho các khách hàng thân thuộc . . . Thị trường : ña phần là hàng sản xuất và bán trong nước. Một phần nhỏ xuất qua các nước : Pháp, Mỹ, Úc . . . Trong các năm qua ñạt những huy chương : Huy chương vàng về sản phẩm áo T– Shirt ngắn tay năm 1997. Các bằng khen ñạt sản phẩm áo thun qua các năm vừa qua. Huy chương về Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2001. 2002,2003,2004,2005,2006,2007. 1.5.2. khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi công ty còn ñối mặt với nhiều khó khăn nhưng khó khăn trước mắt là theo xu thế chung của thị trường thế giới cũng như trong nước trong 2 năm gần ñây tình hình khủng hoảng nền kinh tế Mỹ làm cho thị trường lao ñộng biến ñộng Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Thanh Long Trang 10 mạnh ñã ảnh hưởng ñến tình hình lao ñông của công ty dẫn ñến khâu sản xuất hàng hoá bị hạn chế. Bên cạnh ñó khả năng tiêu thụ sản phẩm cũng bị ảnh hưởng không nhỏ, ñầu ra gặp khó khăn , hàng hoá tiêu thụ chậm do ñó doanh thu của công ty giảm xuống so với các năm trước. Cụ thể là trong năm 2007: - Tổng doanh thu: 14.900.286.475 ñ - Tổng lợi nhuận sau thuế: 2.448.545.017 ñ Trong khi ñó ñến năm 2008 thì: - Tổng doanh thu: 16.355.120.858 ñ - Tổng lợi nhuận sau thuế: 2.534714.553 ñ Những khó khăn thường gặp của các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay là nguồn vốn kinh doanh bị hạn chế, khả năng vay vốn bị giới hạn do lãi suất vay thị trường cao, thời hạn cho vay ngắn.nên các doanh nghiệp gặp khó khăn trong vấn ñề vay vốn mở rộng sản xuất, trang bị máy móc, mua nguyên vật liệu, vấn ñề trả lương cho công nhân cũng bị hạn chế. 1.6. Phương hướng mục tiêu của công ty : Với chức năng là sản xuất kinh doanh hàng may mặc và in ấn, nên công ty sẽ phấn ñấu ñể ñạt ñược : - Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Từ ñó mở rộng thị trường, gia tăng thị phần. Mang lại lợi nhuận cho công ty. - Nâng cao doanh số của công ty, thực hiện ñủ nghĩa vụ với Nhà Nước. - Giải quyết ñược vấn ñề lao ñộng ñối với cán bộ công nhân viên. - Liên kết với các ñơn vị kinh tế, thu hút vốn ñể giải quyết vấn ñề thiếu vốn trong kinh doanh. Đây cũng là vấn ñề phổ biến ñối với các doanh nghiệp hiện nay. [...]... phí tr c ti p và chi phí gián ti p - Chi phí b t bi n và chi phí kh bi n - Chi phí năm trư c và chi phí năm nay - Chi phí ch phân b và chi phí trích trư c Xác ñ nh ñ i tư ng h ch toán chi phí s n xu t và ñ i tư ng tính giá thành s n ph m: Xác ñ nh ñ i tư ng h ch toán và chi phí s n xu t: Là xác ñ nh gi i h n v m t ph m vi mà chi phí c n ñư c t p h p ñ ph c v cho vi c ki m soát chi phí và tính giá thành. .. hoàn thành Trang 28 Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Ths Vũ Thanh Long tương ñương ñói v i chi phí ch bi n (chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung) theo t l 50% 3.3 Đánh giá chi phí s n xu t d dang theo chi phí ñ nh m c ho c chi phí k ho ch Chi phí s n xu t d dang ñư c ñánh giá d a vào ñ nh m c chi phí (ho c chi phí k ho ch) theo t ng kho n m c chi phí mà doanh nghi p ñã xay d ng trư c và. .. l hoàn thành c a s n ph m 4 TÍNH GIÁ THÀNH S N PH M C A HO T Đ NG S N XU T KINH DOANH CHÍNH Đ i v i ho t ñ ng s n xu t kinh doanh chính, căn c vào ñ c ñi m s n xu t, yêu c u qu n lý v giá thành, k toán có th l a chon các h th ng tính giá thành như sau: (1) Tính giá thành s n ph m theo chi phí th c t (2) Tính giá thành s n ph m theo chi phí tr c ti p k t h p v i chi phí ư c tính (3) Tính giá thành s... công - Chi phí kh u hao Tài s n c ñ nh - Chi phí d ch v mua ngoài - GVHD: Ths Vũ Thanh Long Chi phí b ng ti n khác b) Phân lo i chi phí theo kho n m c: bao g m 3 kho n m c - Chi phí nguyên v t li u tr c ti p - Chi phí nhân công tr c ti p - Chi phí s n xu t chung c) Ngoài 2 cách phân lo i trên, chi phí s n xu t còn ñư c phân lo i theo m t s tiêu th c khác: - Chi phí ban ñ u và chi phí chuy n ñ i - Chi. .. lãng phí, s d ng chi phí không ñúng k ho ch, sai m c ñích - L p các báo cáo v chi phí s n xu t và giá thành s n ph m; tham gia phân tích tình hình th c hi n k ho ch giá thành, ñ xu t bi n pháp ñ ti t ki m chi phí s n xu t và h giá thành s n ph m Phân lo i chi phí s n xu t a) Phân lo i chi phí s n xu t theo y u t : bao g m 5 y u t Trang 16 Báo cáo th c t p t t nghi p - Chi phí nguyên v t li u - Chi phí. .. toán chi phí s n xu t chung 2.3.1 Khái ni m Chi phí s n xu t chung là chi phí ph c v và qu n lý s n xu t g n li n v i t ng phân xư ng s n xu t Chi phí s n xu t chung là lo i chi phí t ng h p g m các kho n: chi phí nhân viên phân xư ng , chi phí v t li u và d ng c s n xu t dùng ngoài và các kho n chi phí khác b ng ti n dùng phân xư ng, chi phí d ch v mua phân xư ng … 2.3.2 Phương pháp phân b chi phí. .. giá thành s n phaamt (vư t m c bình thư ng), ñư c ghi nh n vào giá v n hàng bán: N TK 632 Có TK 627 (3) Cu i kỳ khi phân b và k t chuy n chi phí s n xu t chung vào kh i lư ng h ch toán chi phí s n xu t ho c ñ i tư ng tính giá thành: N TK 154 Có TK 627 3 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ S N PH M D DANG 3.1 Đánh giá chi phí s n xu t d dang theo chi phí nguyên v t li u tr c ti p (ho c chi phí NL chính) Đánh giá s... theo chi phí ñ nh m c Trong ph m vi chương trình này chúng tôi ch trình bày h th ng tính giá thành s n ph m theo chi phí th c t Tính giá thành s n ph m theo chi phí th c t có các phương pháp sau: 4.1 Tính giá thành theo phương tr c ti p (phương pháp gi n ñơn): Phương pháp này thư ng áp d ng ñói v i nh ng qui trình công ngh gi ñơn, ñ i tư ng t p h p chi phí s n xu t cũng là ñ i tương tính giá thành. .. ng h p chi phí nguyên v t li u tr c ti p th c t s d ng trong kỳ ñ k t chuy n vào tài kho n giá thành: N TK 154 Có TK 621 2.2 K toán chi phí nhân công tr c ti p 2.2.1 Khaí ni m: Chi phí nhân công tr c ti p bao g m t t c các kho n chi phí lien quan ñén ngư i lao ñông tr c ti p s n xu t s n ph m như ti n lương ph i thanh toán,kho n trích BHXH, KPCĐ, BHYT tính vào chi phí theo qui ñ nh Chi phí nhân công. .. i tư ng tính giá thành là s n ph m hoàn ch nh Công th c tính Z: Trang 32 giai ño n cu i cùng Báo cáo th c t p t t nghi p Chi Phí Z hoàn = NVL Ch nh GVHD: Ths Vũ Thanh Long Chi phí + tr c ti p Chi phí Chi phí ch bi n + ch bi n + …… + ch bi n bư c 1 bư c n bư c 2 Sơ ñ tóm t t: K t chuy n Chi phí s n xu t bư c 1 Z S n K t chuy n Chi phí s n xu t bư c 2 Ph m hoàn thành ………………… K t chuy n Chi phí s n xu . Chi phí ban ñầu v chi phí chuyển ñổi - Chi phí trực tiếp v chi phí gián tiếp - Chi phí bất biến v chi phí khả biến - Chi phí năm trước v chi phí năm nay - Chi phí chờ phân bổ v chi phí. toán chi phí sản xuất v ñối tượng tính giá thành sản phẩm: Xác ñịnh ñối tượng hạch toán v chi phí sản xuất: Là xác ñịnh giới hạn v mặt phạm vi mà chi phí cần ñược tập hợp ñể phục v cho việc. - Kể từ ngày 01/04/2010 công ty TNHH May & In AD. V ñổi tên thành công ty TNHH AD. V. - Tên Tiếng Việt : Công ty TNHH AD. V - Tên viết tắt : AD. V Co., Ltd - Trụ sở chính : 62 Đinh Tiên Hoàng,