vốn cố định và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty lắp máy và xây dựng 69 – 3

KILOBOOKS.COM 0 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP I. Khái niệm vốn cố ñịnh II. Những nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh III. hệ thống chỉ tiêu ñánh giá hiêu quả sử dụng vốn cố ñịnh và các biện pháp chủ yếu ñể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNHTẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69 - 3 I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty lắp máy và xây dựng 69-3 Hải Dương II. Kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh CHƯƠNG III: MỘT SỐ GẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69-3 I. Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng vốn cố ñịnh của côngty II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh KẾT LUẬN http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM 1 LI M U Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca nn kinh t th trng ngy nay, ủ tn ti v phỏt trin th trng cnh tranh ủũi hi cỏc doanh nghip phi t chc kinh doanh cú hiu qu : Bng cỏch nh nõng cao nng xut lao ủng, h giỏ thnh sn phm, ủy nhanh tc ủ thu hi vn, thỳc ủy sn xut phỏt trin .Vn c ủnh l mt trong ba yu t c bn ủ tin hnh hot ủng sn xut kinh doanh. Nú th hin c s vt cht k thut, trỡnh ủ cụng ngh, nng lc v th mnh ca doanh nghip .Vỡ th quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca Doanh nghip khụng th khụng cú s tham gia ca mỏy múc thit b hin ủi, TSC cú giỏ tr ln. Nhn thc ủc tm quan trng ca vn ủ ny, trờn c s thc t ca ủn v thc tp Cụng ty lp mỏy v xõy dng 69-3 . Em ủó chn ủ ti Vn c ủnh v mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn c ủnh ti cụng ty lp mỏy v xõy dng 69-3 lm lun vn tt nghip . Ngoi phn m bi v kt lun bi lun vn gm 3 chng Chng 1: Mt s vn ủ v Vn c ủnh v Hiu qu s dng vn c ủnh trong doanh nghip Chng 2 : Thc trng hot ủng qun lý v s dng vn c ủnh ti Cụng ty lp mỏy v xõy dng 69-3 Chng 3 : Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn c ủnh ti Cụng ty lp mỏy v xõy dng 69-3 Do trỡnh ủ cũn hn ch, thi gian tỡm hiu v thc tp cú hn nờn bi vit ca em chc chn khụng trỏnh khi nhng hn ch v thiu sút .Em rt mong ủc s ch bo v cho ý kin ca cỏc thy cụ giỏo ủ em hon thin v nõng cao kin thc ca mỡnh . http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 2 CHNG I MT S VN C BN V VN C NH V HIU QU S DNG VN C NH TRONG DOANH NGHIP I. KHI NIM VN C NH: 1. V trớ, vai trũ ca vn ủi vi quỏ trỡnh sn xut. Vn ca doanh nghip l biu hin bng tin ca ton b ti sn ủc ủu t vo sn xut kinh doanh (SXKD) nhm mc ủớch sinh li. Hay núi cỏch khỏc, vn l nng lc hot ủng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Trong sn xut kinh doanh ủũi hi tn ti mt lng vn tin t nh l mt tin ủ bt buc, khụng cú vn s khụng cú bt k cụng vic sn xut kinh doanh no. Do ủú vn cú quy mụ ln hay nh cng quyt ủnh ủn quy mụ, trỡnh ủ, cụng ngh ca doanh nghip. c bit vn cú vai trũ quan trng trong vic ủnh hng sn xut kinh doanh v trong ủỏnh giỏ sn xut kinh doanh. 2. V trớ, vai trũ ca vn c ủnh trong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Trong doanh nghip vn kinh doanh ủc chia thnh 2 loi: vn c ủnh v lu ủng. Vn c ủnh l mt b phn quan trng ca vn ủu t núi riờng v vn sn xut kinh doanh núi chung. Quy mụ trang thit b mỏy múc l nhõn t quyt ủnh ti kh nng tng nng sut lao ủng v cnh tranh doanh nghip. V mt giỏ tr vn c ủnh phn ỏnh tim lc ca doanh nghip, v mt hin vt vn c ủnh th hin vai trũ thụng qua ti sn c ủnh (TSC). TSC l nhng t liu lao ủng ch yu tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Nú gn lin vi doanh nghip trong sut quỏ trỡnh tn ti. Trc ht TSC phn ỏnh mt bng c s h tng ca doanh nghip, phn ỏnh quy mụ ca doanh nghip. cú tng ng vi loi hỡnh kinh doanh m nú tin hnh hay khụng. Th hai: TSC luụn mang tớnh quyt ủnh ủi vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Do ủú ủc ủim luõn chuyn ca mỡnh qua mi chu k http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 3 sn xut, TSC tn ti trong mt thi gian di v to ra tớnh n ủnh trong chu k kinh doanh ca doanh nghip c v s lng v cht lng. Do ủú bo ton v phỏt trin ca vn c ủnh l yờu cu cn tit ủi vi doanh nghip. Th ba: TSC l cụng c huy ủng vn hu hiu trong vic thu hỳt vn ủu t hay vn vay ngõn hng ủ nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh. Khi ủú TSC ủúng vai trũ l vt th chp cho cỏc khon tin vay. 3. Khỏi nim TSC - Vn c ủnh ca Doanh nghip v ủc ủim chu chuyn ca vn c ủnh. 3.1. Khỏi nim TSC: Mun tin hnh sn xut kinh doanh ủũi hi doanh nghip phi cú t liu lao ủng (TLL). Trong mt doanh nghip, t liu lao ủng cú nhiu loi khỏc nhau, mt TLL ủc coi l TSC tho món 4 ủiu kin sau (theo quyt ủnh 206/2003/Q-BTC) ban hnh ngy 12/12/2003 ca B trng B ti chớnh cú hiu lc t ngy 01/01/2004). - Chc chn thu ủc li ớch kinh t trong tng lai t vic s dng ti sn ủú. - Nguyờn giỏ ti sn phi ủc xỏc ủnh mt cỏch tin cy. - Cú thi hn s dng t 1 nm tr nờn. - Cú giỏ tr t 10 triu ủng tr nờn. Nh vy, TSC ca doanh nghip l nhng TLL ch yu cú giỏ tr ln v tham gia vo nhiu chu k kinh doanh ca doanh nghip. 3.2. Vn c ủnh ca doanh nghip: hỡnh thnh TSC ủũi hi doanh nghip phi ng ra mt lng vn nht ủnh, s vn ng ra ủ hỡnh thnh lờn TSC ủc gi l vn c ủnh ca doanh nghip. Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ủng kinh doanh, vn c ủnh thc hin chu chuyn giỏ tr ca nú. S chu chuyn ny ca vn c ủnh chu s chi phi rt ln bi ủc ủim kinh t, k thut ca TSC. Nhng ủc ủim ch yu v mt chu chuyn ca vn c ủnh thc hin nhng ủim sau: http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 4 - Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ủng sn xut kinh doanh giỏ tr ca chỳng chuyn dn tng phn vo giỏ tr ca sn phm, do ủú vn c ủnh ủc thu hi dn tng phn. - Vn c ủnh tham gia vo nhiu chu k kinh doanh v ch hon thnh mt vũng chu chuyn khi tỏi sn xut li TSC v mt giỏ tr. Qua s phõn tớch trờn ta cú th rỳt ra kt lun : Vn c ủnh ca mt doanh nghip l mt b phn vn ủu t ng trc v TSC, ủc ủim ca nú l chu chuyn giỏ tr tng phn trong nhiu chu k kinh doanh v hon thnh mt vũng chu chuyn khi tỏi sn xut li TSC v mt giỏ tr. 3.3. Ngun hỡnh thnh vn c ủnh. u t vo TSC l mt s b vn di hn nhm hỡnh thnh v b sung nhng TSC cn thit ủ thc hin mc tiờu kinh doanh lõu di ca doanh nghip. Do ủú vic xõy dng ngun ti tr cho nhng khon ủu t nh vy l rt quan trng bi nú cú yu t quyt ủnh cho vic qun lý v s dng vn c ủnh sau ny. Vn c ủnh cú th ủc chia lm 2 loi nh sau: - Ngun ti tr bờn trong: l nhng ngun xut phỏt t bn thõn doanh nghip nh vn ban ủu, li nhun sau thu ủc ủ li hay núi cỏch khỏc l nhng ngun thuc quyn s hu ca doanh nghip. - Ngun ti tr bờn ngoi: l nhng ngun m doanh nghip huy ủng t bờn ngoi nh vay vn, phỏt hnh trỏi phiu, c phiu. 4. Phõn loi TSC: 4.1. Phõn loi theo hỡnh thc biu hin v cụng dng kinh t: Bao gm nhng loi TSC sau: + TSC hu hỡnh: l nhng TLL ch yu ủc biu hin bng cỏc hỡnh thỏi vt cht c th bao gm: - Nh ca, vt kin trỳc. - Mỏy múc, thit b - Phng tin vn ti, thit b truyn dn. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 5 - Vn cõy lõu nm. - Cỏc loi ti sn khỏc. + TSC vụ hỡnh: l nhng ti sn khụng cú hỡnh thỏi vt cht c th. Nhng TSC ny ủc biu hin bng mt lng giỏ tr ủu t chi tr nhm cú ủc li ớch hoc cỏc ngun cú tớnh kinh t m giỏ tr ca chỳng xut phỏt t ủc quyn ca doanh nghip TSC vụ hỡnh bao gm: - Quyn s dng ủt. - Chi phớ thnh lp doanh nghip. - Chi phớ v nhng phỏt minh sỏng ch. - Chi phớ nghiờn cu, phỏt trin; - Chi phớ v li ớch kinh doanh. - Cỏc TSC vụ hỡnh khỏc: quyn ủc nhng, nhón hiu. + TSC thuờ ti chớnh: l nhng TSC m doanh nghip thuờ ca cụng ty cho thuờ ti chớnh. Khi kt thỳc thi hn thuờ, bờn thuờ ủc quyn la chn mua li ti sn thuờ hoc tip tc thuờ theo cỏc ủiu kin ủó tho thun trong hp ủng thuờ ti chớnh. Tng s tin thuờ mt loi ti sn quy ủnh ti hp ủng thuờ ti chớnh, ớt nht phi tng ủng vi giỏ tr ca ti sn ủú ti thi ủim ký hp ủng. Mi hp ủng thuờ TSC nu khụng tho món cỏc quy ủnh trờn ủc coi l TSC thuờ hp ủng. 4.2. Phõn loi theo tỡnh hỡnh s dng: Cn c vo tỡnh hỡnh s dng TSC cú th chia ton b TSC ca doanh nghip thnh cỏc loi sau: - TSC ủang s dng: l nhng TSC ủang trc tip hoc giỏn tip tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh to ra sn phm trong doanh nghip t trng ti sn ủó ủa vo s dng so vi ton b TSC hin cú. TSC ủang dựng cng ln thỡ hiu qu s dng TSC cng cao. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 6 - TSCĐ chưa sử dụng: là những tài sản do nguyên nhân chủ quan, khách quan chưa thể sử dụng như tài sản dự trữ, tài sản mua sắm, xây dựng nhưng chưa ñồng bộ. - TSCĐ không cần dùng, chờ thanh lý: là những tài sản ñã hư hỏng không sử dụng ñược, hoặc TSCĐ không cần sử dụng chờ xử lý. - Những tài sản ñã hư hỏng không sử dụng ñược hoặc còn sử dụng ñược nhưng lạc hậu về mặt kỹ thuật ñang chờ giải quyết, cách phân loại này giúp người quản lý tổng quát tình hình sử dụng tài sản và có biện pháp ñiều chỉnh ñể nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. 4.3. Phân loại theo quyền sở hữu: Tài sản cố ñịnh từ nguồn vốn tự có: là những TSCĐ của doanh do nghiệp xây dựng và mua sắm bằng nguồn vốn tự có, vốn tự bổ sung, vốn nhà nước cấp, hoặc liên doanh liên kết. + TSCĐ từ nguồn vốn ñi vay dài hạn của Ngân hàng, của các tổ chức tín dụng vv + TSCĐ ñi thuê: - TSCĐ thuê tài chính: là những tài sản cố ñịnh mà doanh nghiệp thuê dài hạn trong thời gian dài theo hợp ñồng thuê. Đối với những TSCĐ này doanh nghiệp có quyền quản lý và sử dụng, còn quyền chủ sở hữu thuộc về doanh nghiệp cho thuê. - TSCĐ thuê hoạt ñộng: là loại TSCĐ ñược thuê tính theo thời gian ñược sử dụng hoặc khối lượng công việc không ñủ ñiều kiện và không mang tính chất thuê vốn. Đối với những TSCĐ này doanh nghiệp không có quyền ñịnh ñoạt chỉ có quyền sử dụng giá trị của các TSCĐ này không ñược tính vào giá trị tài sản doanh nghiệp. 5. Khấu hao TSCĐ: 5.1. Hao mòn và khấu hao TSCĐ: Trong quá trình tham gia vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, do chịu tác dụng bởi những nguyên nhân khác nhau nên TSCĐ bị hao mòn. Sự hao mòn TSCĐ ñược chia thành: http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM 7 - Hao mũn hu hỡnh: l hao mũn do doanh nghip s dng v do mụi trng. Hao mũn hu hỡnh t l thun vi thi gian s dng v cng ủ s dng. - Hao mũn vụ hỡnh: L loi hao mũn xy ra do s tin b ca khoa hc k thut lm cho TSC b gim giỏ tr hoc li thi. Do b hao mũn hu hỡnh v vụ hỡnh nờn trong mi chu k sn xut kinh doanh ngi ta tớnh chuyn mt phn giỏ tr hao mũn vo giỏ thnh sn phm ủú gi l khu hao TSC. Nh vy ủi vi nhng nh qun tr ti chớnh cn xem xột, tớnh toỏn mc khu hao sao cho phự hp vi thc trng kinh doanh ca doanh nghip. 5.2. Trớch khu hao TSC: Khi xem xột mc trớch khu hao TSC, nh qun lý xem xột cỏc yu t sau: - Tui th v giỏ tr ca TSC, ch ủ v phng phỏp trớch khu hao do B Ti chớnh quy ủnh 5.3. Cỏc phng phỏp khu hao: 5.3.1. Phng phỏp khu hao tuyn tớnh, (khu hao theo ủng thng) Mc khu hao v t l khu hao khụng ủi trong sut thi gian s dng TSC. Mc khu hao c bn bỡnh quõn hng nm ca TSC ủc xỏc ủnh nh sau: M k = NG T Trong ủú: M k - l mc khu hao c bn bỡnh quõn hng nm ca TSC NG - l nguyờn giỏ T - l thi gian s dng Mc khu hao trung bỡnh hng thỏng bng s khu hao phi trớch c nm chia cho 12 thỏng. Trng hp thi gian s dng hay nguyờn giỏ ca TSC thay ủi, DN phi xỏc ủnh li mc trớch khu hao trung bỡnh ca TSC bng cỏch ly giỏ tr cũn li trờn s k toỏn chia cho thi gian s dng ủc xỏc ủnh li hoc thi http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 8 gian s dng cũn li (ủc xỏc ủnh l chờnh lch gia thi gian s dng ủó ủng ký tr thi gian ủó s dng) ca TSC. Mc trớch khu hao cho nm cui cựng ca thi gian s dng TSC ủc xỏc ủnh l hiu s gia nguyờn giỏ TSC v s khu hao lu k ủó thc hin ủn nm trc nm cui cựng ca TSC ủú. Trong phng phỏp ny thỡ s khu hao hng nm cũn ủc tớnh bng s tng ủi l t l khu hao, t l khu hao hng nm ủc tớnh bng cụng thc: T k = M k NG Trong ủú: T k : t l khu hao ca TSC M k : Mc khu hao nm ca TSC NG : Nguyờn giỏ ca TSC. T l khu hao thỏng ca TSC: T h = T k 12 u ủim ca phng phỏp ny l vic tớnh toỏn ủn giỏn, tng khu hao ca TSC ủc phõn b vo giỏ thnh mt cỏch ủu ủn lm cho giỏ thnh n ủnh. Nhc ủim do mc khu hao, t l khu hao hng nm ủc xỏc ủnh mc n ủnh nờn kh nng thu hi vn chm, khú trỏnh khi b hao mũn vụ hỡnh. 5.3.2. Phng phỏp khu hao theo s d gim dn cú ủiu chnh: Mc trớch khu hao TSC theo phng phỏp s d gim dn cú ủiu chnh ủc xỏc ủnh nh: * Xỏc ủnh thi gian s dng ca TSC: Doanh nghip xỏc ủnh thi gian s dng ca TSC theo quy ủnh ti Ch ủ qun lý, s dng v trớch khu hao TSC ban hnh kốm theo Quyt ủnh s 206/2003/Q-BTC ca B Ti Chớnh. Xỏc ủnh mc trớch khu hao nm ca TSC trong cỏ nm ủu theo cụng thc di dõy: http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 9 Mức trích khấu hao hàng năm của TSCĐ = Giá trị còn lại của TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao nhanh Trong ñó: Tỷ lệ khấu hao nhanh xác ñịnh theo công thức sau: Tỷ lệ khấu hao nhanh (%) = Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp ñường thẳng x Hệ số ñiều chỉnh Hệ số ñiều chỉnh xác ñịnh theo thời gian sử dụng của TSCĐ quy ñịnh tại bảng dưới ñây: Thời gian sử dụng của TSCĐ Hệ số ñiều chỉnh (lần) Đến 4 năm (t ≤ 4 năm) 1,5 Trên 4 ñến 6 năm (4 năm < t ≤ 6 năm) 2,0 Trên 6 năm (t > 6 năm) 2,5 Trong hai năm cuối của TSCĐ số khấu hao còn lại ñược chia ñều cho hai năm. Mục ñích là ñể thu hồi ñủ vốn ban ñầu ñã bỏ ra ñể mua sắm TSCĐ mới Mức trích khấu hao hàng tháng bằng số khấu hao phải trích cả năm chia cho 12 tháng. Theo phương pháp này vốn ñược thu hồi nhanh, phòng ngừa ñược hiện tượng hao mòn vô hình. Tuy nhiên, phương pháp này còn hạn chế là mức khấu hao của các năm ñầu lớn làm cho giá thành sản phẩm cao. Khấu hao luỹ kế ñến năm cuối cùng sẽ không ñủ bù ñắp vốn ñầu tư ban ñầu của TSCĐ ñể khắc phục hạn chế này trong công tác quản lý và sử dụng cần chú ý mức trích khấu hao của hai năm cuối như ñã trình bày ở trên. 5.3.3. Phương pháp khấu hao theo số lượng khối lượng sản phẩm. TSCĐ trong doanh nghiệp ñược trích khấu hao theo phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm như sau: - Căn cứ vào hồ sơ kinh tế - kỹ thuật của TSCĐ, doanh nghiệp xác ñịnh tổng số lượng, khối lượng sản phẩm sản xuất theo công suất thiết kế của TSCĐ, gọi tắt là sản lượng theo công suất thiết kế. http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN [...]... nghi p l p máy trư c đây Q trình hình thành và phát tri n c a Cơng ty g n li n v i s hình thành và phát tri n c a ngành l p máy Vi t Nam Cơng ty l p máy và xây d ng 69- 3 là Cơng ty thu c T ng cơng ty l p máy Vi t Nam là m t doanh nghi p Nhà nư c ho t đ ng theo cơ ch th trư ng có đ y đ tư cách pháp nhân - Tên giao d ch Cơng ty: Cơng ty l p máy và xây d ng 69- 3 - Tên vi t t t là: Lilama 69- 3 - Tr s đ... MÁY VÀ XÂY D NG 69 - 3 I L CH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CƠNG TY L P MÁY VÀ XÂY OBO OKS CO M D NG 69- 3 H I DƯƠNG 1 Q trình hình thành phát tri n: Cơng ty l p máy và xây d ng 69- 3 là doanh nghi p Nhà nư c thu c T ng cơng ty l p máy Vi t Nam BXD đư c thành l p theo quy t đ nh s 008A/BXD ngày 21/01/19 93 c a BXD trên cơ s sát nh p 2 xí nghi p l p máy 694 Hồng Th ch và Xí nghi p 69- 3 ng Bí là thành... TSCĐ ch thanh lý 35 0 63, 6 2900,6 9 30 47 31 16,6 69, 6 2 ,3 29116 31 647 2 531 8,7 30 0 1 Nhà c a, v t ki n trúc 32 1 63 300 - - - - - - - Qua b ng 6 cho ta th y TSCĐ c a cơng ty đư c đưa tồn b vào s n xu t kinh doanh; khơng có TSCĐ chưa dùng, TSCĐ ch thanh lý TSCĐ đang dùng trong s n xu t kinh doanh năm sau ln cao hơn năm trư c T ng TSCĐ đang dùng năm 20 03 là 32 1 63 (tri u đ ng), năm 2004 là 35 0 63, 6 (tri u đ ng)... ti n NG % so v i NG 34 .7 63, 6 25100 72,2 96 63, 6 27,8 31 16,6 1.791 57,5 132 5,6 42,5 30 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Máy móc thi t b 31 .647 23. 309 73, 7 833 8 26 ,3 300 0 0 30 0 100 35 0 63, 6 25100 71,6 99 63, 6 28,4 II Tài s n CĐ vơ hình T ng c ng OBO OKS CO M Như v y tính đ n cu i năm 2004 giá tr hao mòn lu k là 25100 tri u đ ng so v i ngun giá TSCĐ Giá tr còn l i 99 63, 6 tri u đ ng b ng... C G I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N Đ NH T I CƠNG TY L P MÁY VÀ XÂY D NG 69- 3 I- ĐÁNH GIÁ CHUNG V C A CƠNGTY TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG V N C Đ NH Như chúng ta đã bi t trong 2 năm: 20 03, 2004 nhìn chung cơng ty l p máy và xây d ng 69 -3 đã có nhi u c g ng trong q trình s n xu t kinh doanh nh đó cơng ty đã đ t đư c k t qu đáng khích l tuy nhiên bên c nh nh ng k t qu đã đ t đư c cơng ty còn... 100 133 .070 100 55541 75 ,3 Ta th y t ng s v n kinh doanh c a cơng ty năm 2004 tăng 75 ,3% so v i năm 20 03 M c tăng v giá tr là 55.541 tri u Trong đó : V n c đ nh năm 2004 tăng 94,1% (32 5 13 tri u đ ng) so v i năm 20 03 Và t tr ng tăng t 44,6% năm 20 03 lên 50,4 % năm 2004 Đi u này cho ta th y năm 2004 cơng ty l p máy 69- KI L 3 đã đ u tư m nh vào v n c đ nh - V n lưu đ ng: Năm 2004 cũng tăng 53, 6% ( 230 28... b TSCĐ vào trong s n xu t kinh doanh Trong hai nhóm TSCĐ thì ch có TSCĐ vơ hình là còn m i Tuy nhiên đ bi t rõ đu c hi n tr ng TSCĐ c a cơng ty ta c n xem xét và phân tích b ng sau: B ng 8: Hi n tr ng TSCĐ t i Cơng ty l p máy và xây d ng 6 93 trong 2 năm Ch tiêu 1 T ng NGTSCĐ ĐVT 5 H (3/ 1) s tr đ ng 230 87 KI L s hao(2/1) 32 1 63 350 63, 6 tr đ ng 3 GTCL TSCĐ H 2004 tr đ ng 2.T ng GTHM.TSCĐ 4 20 03 đvt: Tri... cao 2 .3. 2 Tình hình qu n lý và s d ng v n c đ nh c a cơng ty a K t c u v n kinh doanh Đ th y rõ tình hình qu n lý và s d ng v n c a cơng ty 6 93 chúng ta tìm hi u s li u b ng sau: B ng 2: K t c u v n kinh doanh c a cơng ty Đơn v : Tri u đ ng Ch tiêu 20 03 2004 2004/20 03 S ti n 1 V n c đ nh 2 V n lưu đ ng T ng v n KD % S ti n % S ti n % 34 560 44,6 670 73 50,4 32 5 13 94,1 42 969 55,4 65997 49,6 230 28 53, 6 77529... tr là 31 624,4 (tri u đ ng) t l KI L tăng tương ng là 125% 2 .3. 4 Tình hình tăng gi m và k t c u TSCĐ c a cơng ty B ng 5 : Tình hình tăng gi m TSCĐ đ n h t ngày 31 /12/2004 đvt: tri u đ ng Lo i TSCĐ S dư đ u 28 S tăng S gi m S dư cu i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN năm 1 Nhà c a v t ki n trúc năm 30 47 548,9 479 ,3 3116,6 29.116 2 Máy móc thi t b 2 531 - 31 647 - 30 0 - 30 0 479 ,3 35.0 63, 6 OBO... 35 .0 63, 6 OBO OKS CO M 3 Tài s n c đ nh vơ hình T ng ngun giá trong năm trong năm 32 1 63 337 9,9 Đ đ m b o cho q trình s n xu t kinh doanh c a cơng ty có hi u qu và tăng kh năng c nh tranh thì vi c đ i m i TSCĐ đòi h i ph i đúng lúc, đúng hư ng s có ý nghĩa quan tr ng đ i v i cơng ty Qua b ng trên ta th y trong năm 2004 cơng ty l p máy xây d ng 69- 3 đã đ u tư 2900,6 tri u đ ng (33 79,9 - 479 ,3) đ đ i m i TSCĐ, . hiêu quả sử dụng vốn cố ñịnh và các biện pháp chủ yếu ñể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNHTẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69 - 3 I DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69- 3 I. Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng vốn cố ñịnh của côngty II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh KẾT. 19 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNHTẠI CƠNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69 - 3 I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG 69- 3 HẢI DƯƠNG 1. Q trình