CỦA CƠNGTY
Như chúng ta đã biết trong 2 năm: 2003, 2004 nhìn chung cơng ty lắp máy và xây dựng 69 -3 đã cĩ nhiều cố gắng trong quá trình sản xuất kinh doanh nhờ đĩ cơng ty đã đạt được kết quả đáng khích lệ tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được cơng ty cịn gặp phải một số vấn đề tồn tại, cần thiết phải cĩ những biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong thời gian tới
Dưới đây là những đánh giá tổng quát những thành tựu và tồn tại trong cơng tác quản lý và sử dụng vốn cố định trong Cơng ty lắp máy và xây dựng 69- 3
1- Ưu điểm
Trong hai năm gần đây cơng ty đã đạt được một số kết quả đáng mừng, doanh thu của năm sau luơn cao hơn năm trước .Tuy rằng kết quả kinh doanh chưa thực sự ổn định nhưng trong cơng tác quản lý, điều hành cơng ty đã luơn chấp hành đúng những qui định của nhà nước về bảo tồn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Cơng ty cĩ bộ máy tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, cĩ đội ngũ cơng nhân lao động cĩ tay nghề cao, tổ chức bộ máy kế tốn năng động, linh hoạt và bảo đảm thực hiện đúng những qui định về chế độ quản lý tài chính hiện hành.
KILOB OB OO KS .CO M
Thực hiện tốt việc đưa tồn bộ tài sản cố định tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, khơng cĩ tài sản cố định khơng dùng và chờ thanh lý tránh được lãng phí đầu tư. Trong hai năm gần đây cơng ty đã mạnh dạn đầu tư đổi mới trang thiết bị, cơng nghệ hiện đại đưa vào sản xuất kinh doanh, điều này thể hiện ở TSCCĐ và đầu tư dài hạn tăng năm 2003 là 34560 triệu đồng đến năm 2004 là 67073 triệu đồng(Tăng 32513 triệu đồng)
- Thường xuyên tổ chức kiểm kê TSCĐ trong cơng ty mỗi năm một lần
2- Những nhược điểm
- Nguồn vốn chủ sở hữu qua các năn cĩ tăng năm 2004/2003 tăng 1079 triệu đồng, nhưng tỷ trọng của nguồn vốn này lại thấp. Năm 2003 là 20,6%, năm 2004 tăng 12,8% so với tổng số vốn trong khi đĩ nợ phải trả tăng cao điều này làm cho cơng ty thiếu tự chủ về tài chính.
- Về tài sản cố định phần lớn là đã cũ đặc biệt là máy mĩc thiết bị đã khấu hao 73,7% so với nguyên giá. Giá trị sử dụng chỉ cịn lại 26,3&, nhà cửa và vật kiến trúc cũng đã được khấu hao 57,5% so với nguyên giá vì vậy cơng ty cần cĩ kế hoạch đổi mới TSCĐ.
-Về khấu hao tài sản cố định cơng ty đã khơng lập quĩ khấu hao TSCĐ để bổ sung vào nguồn vốn, mua bảo hiểm cho TSCĐ.
-Việc mua bảo hiểm là một trong những biện pháp bảo tồn cho nguồn vốn cố định, nhưng trong thực tế cơng ty vẫn chưa áp dụng hình thức mua bảo hiểm cho TSCĐ .Đặc là những máy mĩc thiết bị cĩ giá trị lớn, đây là những thiếu sĩt lớn của cơng ty trong việc quản lý TSCĐ
-Về giá vốn bán hàng và chi phí quản lý cịn quá cao là một trong những vấn đề khĩ khăn lớn cần giải quyết