BÀI GIẢNG TƯ VẤN GIÁM SÁT XÂY DỰNG

Mục tiêu của môn học  G iới thiệu một số vấn đề quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam  Công tác QLCL theo chuẩn ISO 9000 trong XD  Kỹ thuật tư vấn trong ngành xây dựn

TỔNG QUAN CHƯƠNG NHẬP MÔN

 1 Vì sao phải học môn này

 2 Chương trình khung môn học

 3 Khái niệm & các thuật ngữ (khởi công,

nghiệm thu, hoàn công, hành nghề …)

 4 Tài liệu tham khảo

 5 Thi & đánh giá

2

1 Vì sao phải học môn này

3

1 Vì sao phải học môn này

4

Chung cư Trung Quốc 13 tầng 5

1 Vì sao phải học môn này

Chung cư Trung Quốc 13 tầng 6

1 Vì sao phải học môn này

1 Mục tiêu của môn học

 G iới thiệu một số vấn đề quản lý chất lượng

công trình xây dựng tại Việt Nam

 Công tác QLCL theo chuẩn ISO 9000 trong XD

 Kỹ thuật tư vấn trong ngành xây dựng (tư vấn

thiết kế – TVGS – Tư vấn QLDA …)

 Các biện pháp kiểm tra chất lượng & nghiệm thu công trình

7

1 Kiến thức chuẩn đầu ra

 Hiểu và sử dụng được Luật, Nghị định, Thông Tư,

Biểu mẫu chính dùng trong công tác giám sát và

kiểm tra chất lượng

 Nắm bắt quy trình, thủ tục giấy tờ để nghiệm thu thi công xây dựng công trình

8

2 Nội dung môn học

C1 Tổng quan về chất lượng CTXD

C2 Nghề Tư vấn & Kỹ thuật giám sát

C3 Tư vấn giám sát công trình nền móng

C4 Tư vấn giám sát công trình BTCT

C5 Tư vấn giám sát công trình Thép

C6 Tư vấn giám sát hoàn thiện

C7 Tư vấn giám sát lắp đặt thiết bị

9

3 Một số khái niệm

KHỞI CÔNG

 Buổi lễ thông báo việc bắt đầu thi công XD

 Thường khởi công đi kèm lễ động thổ

10

 Mac bê tông & cấp độ bền

 Chứng nhận sự phù hợp CLCT & đủ điều kiện, đảm bảo an toàn chịu lực (TT03/2011-BXD)

13

4 Tài liệu tham khảo

14

4 Tài liệu tham khảo

15

4 Tài liệu tham khảo

16

5 THI & KIỂM TRA

Bài tập & dự lớp 40%

17

THANK YOU

18

CHƯƠNG I CHẤT LƯỢNG &

VẤN ĐỀ QLCL CÔNG TRÌNH XD

BÙI PHẠM ĐỨC TƯỜNG

KHOA XÂY DỰNG – ĐH SPKT TP.HCM

1

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

 Tổng quan về chất lượng

 Chất lượng và QLCL công trình xây dựng

 Thực trạng công tác QLCL CTXD ở Việt Nam

 Kết luận về Quản lý chất lượng CTXD

 ISO 9001:2000 cho ngành xây dựng Việt Nam

2

1 Tổng quan về vấn đề chất lượng

 Chất lượng là đặc điểm của sản phẩm

 Sản phẩm này thỏa mãn một số nhu cầu của một số đối tượng khách hàng

 Thuộc tính kỹ thuật

 Thuộc tính về tuổi thọ

3

1.2 Các thuộc tính của chất lượng (tt)

1.3 Khái niệm Quản lý chất lượng

 Khái niệm “ QLCL là tập hợp những hoạt động nhằm xác định chính sách, mục đích chất lượng

Ví dụ về chính sách, mục tiêu chất lượng

Chính sách chất lượng

 “Không ngừng nâng cao chất lượng dạy và học nhằm mang đến cho người học những điều kiện tốt nhất để phát huy tiềm năng sáng tạo, nâng cao kiến thức, rèn luyện kỹ năng đáp

ứng nhu cầu xã hội.”

Mục tiêu chất lượng cụ thể đến năm 2015

 S ố lượng giảng viên đạt 940 người, có trình độ trên đại học đạt hơn 85%; Cơ sở hạ tầng đảm bảo cho 20.000 SV; quản lý điều hành Nhà trường theo chuẩn ISO

 Top 10 ĐH Việt Nam, một số mặt ngang tầm trường có uy tín trong khu vực; Trở thành trường đa lĩnh vực; Sinh viên tốt nghiệp có việc làm phù hợp và phát huy tối đa năng lực

Chương trình đào tạo có tính thích ứng cao, bằng cấp được

Ví dụ về chính sách, mục tiêu chất lượng

Chính sách chất lượng Cty XD Hòa Bình

 Để hoàn thành những sứ mệnh của Công ty, với

sự đồng tâm nhất trí, BGĐ cùng toàn thể Cán bộ Công nhân viên CTCP Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình quyết tâm phấn đấu trở thành

Công ty hàng đầu trong ngành xây dựng và địa

ốc bằng cách tìm hiểu thấu đáo & đáp ứng

ngày càng cao các yêu cầu của khách hàng

7

Ví dụ về chính sách, mục tiêu chất lượng Chính sách này bao gồm thực thi những Cam kết sau

1 Thường xuyên điều chỉnh các quá trình tác nghiệp

để không ngừng nâng cao chất lượng công trình , đồng thời cải tiến hệ thống quản lý chất lượng

2 Tận tâm, tận lực hòan thành công trình đúng hạn, an toàn và bảo hành công trình tận tình, chu đáo

3 Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư trang thiết bị, song song với việc nghiên cứu ứng dụng các phương thức quản lý hiệu quả, công nghệ sản xuất hiện đại và kỹ thuật thi công tiên tiến

8

Tuyên bố về chính sách quản lý chất lượng

 COTECCONS cam kết hoạt động theo hệ thống quản lý toàn diện và hiệu quả, đạt tiêu chuẩn Quốc tế & đã được tổ chức QMS (Úc) cấp chứng nhận HT QLCL ISO 9001- 2008

 HTQLCL của COTECCONS được áp dụng từ lúc mời thầu, trong quá trình đám phán ký kết hợp đồng cho đến hết thời gian bảo hành công trình

 HTQLCL của COTECCONS liên tục được cải tiến và điều chỉnh cho phù hợp với từng dự án nhằm đảm bảo mang lại kết quả tốt nhất cho Khách hàng

9

Ví dụ về chính sách, mục tiêu chất lượng

 Chương trình đào tạo nội bộ COTECCONS nhằm đảm bảo

nhân viên hiểu rõ được HTQLCL của Công ty, giúp họ áp

dụng và duy trì hệ thống này trong công việc

 Chúng tôi mong muốn tất cả khách hàng đánh giá khách quan hiệu quả thực hiện của COTECCONS qua từng dự án

COTECCONS sẽ cung cấp phần đánh giá thành công về mặt tiến độ, chất lượng, ngân sách, thành tích của mỗi nhân viên cũng như sự hợp tác của các nhà Thầu phụ/Cung cấp cho

từng dự án cụ thể

 Chúng tôi tuyên bố chính sách chất lượng này như một lời

cam kết với tất cả các khách hàng, cùng với các Nhà Thầu

phụ/ Nhà Cung cấp chiến lược hiện nay của Công ty sẽ mang đến cho Khách hàng của COTECCONS những công trình có chất lượng tốt nhất

10

Ví dụ về chính sách, mục tiêu chất lượng

1.4 Nguyên tắc quản lý chất lượng

 Định hướng bởi khách hàng

 Chú trọng con người

 QLCL toàn diện & đồng bộ

 QLCL phải đồng thời với đảm bảo & cải tiến

 QLCL phải thực hiện theo quá trình

 QLCL phải tuân thủ nguyên tắc kiểm tra

1 Tổng quan về vấn đề chất lượng

11

Lưu ý về nguyên tắc QLCL

12

2.1 Công trình xây dựng

động, vật liệu, thiết bị lắp đặt; thường được liên kết với đất & xây dựng theo thiết kế

 Phân loại,cấp công trình XD: (Phụ lục 1 NĐ 209)

 Theo công năng sử dụng

 Theo cấp công trình

2 Chất lượng & QLCL CT Xây Dựng

13

2 Công trình xây dựng

15

16

Yokosuka in Tokyo Bay in August 1999 17

2.2 Quy trình xây dựng tổng quát

1 Thu thập thông tin nhu cầu xây dựng

2 Lập ban quản lý cho dự án

3 Lập hồ sơ dự thầu, tổ chức đấu thầu

4 Thương thảo, ký hợp đồng chuẩn bị thi công

6 Lập phương án biện pháp thi công

7 Nhập vật tư, thiết bị Chuẩn bị nhân lực

9 Nghiệm thu, hồ sơ hoàn công & quyết toán

2 Chất lượng & QLCL CT Xây Dựng

18

2.3 Quan niệm chất lượng CTXD

 Vệ sinh môi trường

2 Chất lượng & QLCL CT Xây Dựng

19

2.4 Nhiệm vụ Quản lý chất lượng CTXD: Là nhiệm vụ của

 Nhà thầu thi công

 Tư vấn giám sát

 Tổ chức và cá nhân liên quan (khảo sát, thiết kế, bảo

hành, bảo trì, QL & sử dụng công trình…)

 Chủ đầu tư

QLCL CTXD phải đi từng bước: Nhu cầu  báo cáo

kinh tế - kỹ thuật  thiết kế  dự toán  đấu thầu 

chọn thầu thi công  nghiệm thu  hoàn công  sử dụng  bảo trì…

2 Chất lượng & QLCL CT Xây Dựng

20

14-21

22

Điều 18 Tổ chức QLCL XDCT

1 QLCL CTXD bao gồm hoạt động QLCL của nhà

thầu, TVGS và nghiệm thu xây dựng của CĐT,GSTG

2 Nhà thầu xây dựng phải có hệ thống QLCL

3 CĐT phải tự tổ chức GS thi công XD Trường hợp CĐT không đủ năng lực thì phải thuê tổ chức TVGS

4 Nhà thầu thiết kế phải thực hiện giám sát tác giả

22

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

23

Điều 19 QLCL thi công XDCT của Nhà thầu

1 Nội dung QLCL của nhà thầu

 Lập hệ thống QLCL phù hợp yêu cầu, tính chất, quy mô công trình, quy định trách nhiệm cụ thể

 Thực hiện thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, vật tư,

thiết bị công trình, công nghệ trước và sau lắp đặt

 Lập và kiểm tra thực hiện biện pháp, tiến độ thi công

 Lập và ghi nhật ký thi công, kiểm tra ATLĐ, VSMT

 Nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ hoàn công;

 Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường;

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

24

Điều 19 QLCL thi công XDCT của Nhà thầu

2 Trách nhiệm của nhà thầu thi công

 Nhà thầu thi công xây dựng công trình phải chịu

trách nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về chất

lượng công việc do mình đảm nhận;

 Bồi thường thiệt hại khi vi phạm hợp đồng, sử dụng vật liệu không đúng chủng loại, thi công không bảo

đảm chất lượng hoặc gây hư hỏng, gây ô nhiễm

môi trường và các hành vi khác gây ra thiệt hại

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

25

Điều 21 Giám sát CL CTXD của chủ đầu tư

 Kiểm tra các điều kiện khởi công

 Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu

 Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu & thiết bị lắp đặt

 Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây

dựng: biện pháp thi công, kiểm tra các hạng mục TC thường xuyên & liên tục, chuẩn bị hồ sơ hoàn công, kiểm định, phối hợp giải quyết vướng mắc …

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

26

Điều 21 Giám sát CL CTXD của chủ đầu tư

 CĐT thông báo quyết định về nhiệm vụ, quyền hạn

của người GSTC cho nhà thầu và TV thiết kế

 CĐT bồi thường do vi phạm hợp đồng cho nhà thầu

 CĐT chịu trách nhiệm trước pháp luật khi nghiệm

thu không bảo đảm chất lượng

 Khi phát hiện sai phạm thì phải buộc nhà thầu dừng thi công và yêu cầu khắc phục hậu quả

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

27

Điều 22 GSTG của nhà thầu thiết kế xây dựng

2 Trách nhiệm của CĐT đối với TVGS TCXD

 TVTK phải cử người đủ năng lực để thực hiện GSTG theo quy định trong quá trình thi công XD

 Khi phát hiện thi công sai với thiết kế, GSTG phải

ghi vào nhật ký giám sát &yêu cầu thực hiện đúng

 TVGS có trách nhiệm tham gia nghiệm thu khi có

yêu cầu của CĐT Nếu phát hiện không đủ điều kiện nghiệm thu thì TVTK phải có văn bản gửi CĐT

2.5 Nghị định 209/2004 QLCL XDCT

2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến CL CTXD

 Các đơn vị tham gia xây dựng công trình

 Chất lượng nguyên vật liệu

3.1 Trình độ Kỹ Thuật Xây Dựng VN

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

29

3.1 Trình độ Kỹ Thuật Xây Dựng VN

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

30

3.1 Trình độ Kỹ Thuật Xây Dựng VN

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

32

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

33

3.2 Kỹ thuật XD trên thế giới

 Theo Viện Nghiên cứu Công trình

Trung Quốc, khách sạn Ark có khả

năng chống đỡ động đất có cường độ

9 độ richter

35

Mô tả Độ Richter Tác hại Tần số xảy ra

Không

đáng kể nhỏ hơn 2,0 động đất thật nhỏ, không cảm nhận được khoảng 8.000 lần mỗi ngày Rất nhỏ 2,0-2,9 thường không cảm nhận nhưng đo được khoảng 1.000 lần mỗi ngày Nhỏ 3,0-3,9 cảm nhận được nhưng ít khi gây thiệt

hại khoảng 49.000 lần mỗi năm Nhẹ 4,0-4,9 rung chuyển đồ vật trong nhà Thiệt hại

khá quan trọng khoảng 6.200 lần mỗi năm

Trung bình 5,0-5,9

có thể gây thiệt hại nặng cho những kiến trúc không theo tiêu chuẩn phòng ngừa địa chấn Thiệt hại nhẹ cho những kiến trúc xây cất đúng tiêu chuẩn

khoảng 800 lần mỗi năm

Thang Richter

khoảng 120 lần mỗi năm

Rất mạnh 7,0-7,9 có sức tàn phá nghiêm trọng

trên những diện tích to lớn khoảng 18 lần mỗi năm

Cực mạnh 8,0-8,9

có sức tàn phá vô cùng nghiêm trọng trên những diện tích to lớn trong chu vi hàng trăm km bán kính

khoảng 1 mỗi năm

Thang độ lớn mô men

 Thang độ lớn mô men (tiếng Anh: moment magnitude scale)

là một cách đo mạnh động đất được phát triển năm 1979 bởi

Tom Hanks và Kanamori Hiroo để kế tiếp thang Richter , để

so sánh năng lượng được phát ra bởi động đất

 Các hằng số trong công thức được chọn để cho những độ lớn

mô men ước lượng gần ứng với các thang khác (Richter)

 Báo không chuyên về khoa học thường đo độ lớn động đất

"theo thang Richter" T hang Richter không hợp với độ lớn trên 6,8

38

3.2 Về nhà thầu thi công

 Thực hiện công tác giám sát xây dựng thông

qua “quan hệ” với CĐT

 Kỹ thuật thi công

 Kinh nghiệm thi công

 Trình độ kỹ sư

 Vấn đề khác

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

39

3.3 Về tổ chức TVGS

 Nhận việc qua quen biết

 Khả năng chuyên môn

 Máy móc thiết bị

 Vấn nạn khác

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

40

3.4 Về tư vấn thiết kế & GS tác giả

 Năng lực chuyên môn

 Dự án trong nước: Chưa nghiêm túc, trách

nhiệm về sản phẩm thiết kế chưa cao, chưa đi

đến cùng với sản phẩm thiết kế của mình

 Dự án nước ngoài: Việc giám sát tác giả ở hầu

hết các dự án ODA không được thực hiện, ảnh

hưởng đến công tác QLCL công trình

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

41

3.5 Về tổ chức tư vấn kiểm định

 Nhiều tổ chức TVKĐ yếu kém (không chuyên, thiếu cán bộ, thiếu quy trình, ít kinh nghiệm…)

 Hoạt động thí nghiệm chưa được sự quan tâm

đầu tư có chiều sâu (TN đất, VL thông thường)

 Chưa quan tâm đến sự thừa nhận lẫn nhau trong khu vực và trên thế giới

3 Thực trạng QLCL CT Xây Dựng VN

42

Nhiều công trình trong Ngành đạt Cúp Vàng chất lượng như:

 Cầu Bãi Cháy, cầu Hàm Luông, cầu Rạch Miễu

 Quốc lộ 1 (Hà Nội - Lạng Sơn)

14-44

 Chi ều dài: 1.106 m

 Chi ều rộng: 25,3 m

 S ố nhịp: 5, nhịp chính dài 435 m

Cầu Hàm Luông – Bến Tre

•Chiều dài công trình: 8216 m

Địa điểm: Sóc S ơn, Hà Nội

Di ện tích: 102.000 m2

Ch ủ quản đầu tư: Bộ Giao thông vận tải

Ch ủ đầu tư: C ụm cảng hàng không miền Bắc

Nhà th ầu tư vấn: Japan Airport Consultans, Inc - JAC

Nhà th ầu thi công: Liên danh Nhà thầu KTOM

46

Nói chung một công tác QLCL CTXD vẫn rất kém Qua kiểm tra, kiểm định, PGS.TS Nguyễn Văn

Hiệp nhận xét nguyên nhân chính là sự không tuân thủ (biện pháp thi công, TCXD, …) trong thi

công của nhà thầu

+ Công trình Times Square

+ Công trình Pacific

47

MỘT VÀI SỰ CỐ ĐIỂN HÌNH

Sập tại Pacific Tower 09/10/2007

MỘT VÀI SỰ CỐ ĐIỂN HÌNH

50

Để nâng cao CLXD CT, 1 trong những điều quan trọng là nhà thầu phải lập Hệ thống quản lý CL

5 ISO 9001:2000 cho ngành XD

52

5.1 Vì sao cần ISO cho xây dựng

53

5.1 Vì sao cần ISO cho xây dựng

 ISO có lợi cho ai?

 ISO là chuẩn mực chất lượng để tạo sản phẩm

 Chứng nhận ISO bởi bên thứ 3 để kiểm tra nhà sản xuất, đồng thời là thang đo người tiêu dùng

 ISO 9000 cho ngành XD xuất phát từ BS:5750

5.2 Một số vấn đề vận dụng tại VN

 Tại các nước, mục tiêu của các công ty XD khi lấy chứng nhận ISO khác với tại Việt Nam

 Tại Việt Nam có một vài vấn đề:

 Trước đây chưa đánh giá đúng về ISO

 Độ ổn định về chất lượng còn chưa cao

 Gần đầy: Sự cố xảy ra không ít  ISO dường như là vấn đề tất yếu

 Thủ tục, hồ sơ, giấy tờ & công tác quản lý giấy

tờ chưa được nhất quán

THANK YOU

57

CHƯƠNG II TỔNG QUAN CÔNG TÁC TƯ VẤN GIÁM SÁT

BÙI PHẠM ĐỨC TƯỜNG

KHOA XÂY DỰNG – ĐH SPKT TP.HCM

1

TÓM TẮT BÀI TRƯỚC

 Tổng quan về chất lượng & đặc tính của chất lượng

 Quản lý chất lượng & các nguyên tắc QLCL

 Thực trạng công tác QLCL CTXD tại Việt Nam

 Kết luận về Quản lý chất lượng CTXD

1 Giới thiệu công tác TVGS

2 Các nội dung chính của TVGS

3 Quy trình, phương pháp, biện

pháp kiểm tra GS thi công XD

4 Yêu cầu đối với KS TVGS

5 Nhiệm vụ của KS TV–GS

6 Kinh nghiệm TVGS – QLCL

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

4

1 Giới thiệu công tác TVGS

1 Giới thiệu công tác TVGS

GSXD theo chương 4 điều 87, 88, 89, 90 LXD 2003

 Mọi công trình xây dựng trong quá trình thi công phải

được thực hiện chế độ giám sát

 Chủ đầu tư phải thuê TVGS hoặc tự thực hiện nếu đủ

điều kiện năng lực

 Khuyến khích thực hiện giám sát với nhà ở riêng lẻ

(khoản 4 điều 87 LXD 2003)

 GSXD là hoạt động thường xuyên về Chất lượng, Khối

lượng, Tiến độ, An toàn LĐ và VSMT