ĐỀ TÀI: Phân tích môi trường hoạt động tại công ty Hoàng Anh Gia Lai

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Sản phẩm truyền thống của HAGL là các sản phẩm về gỗ. Sản phẩm gỗ của HAGL rất đa dạng, phục vụ cho nhiều lónh vực khác nhau ở thò trường trong và ngoài nước: •Sản phẩm gỗ nội thất như: bàn ghế, tủ, giường, bàn trang điểm…chủ yếu làm bằng gỗ dầu, camxe, bạch đàn, cao su, MDF dán veneer xoan đào với chất lượng tốt nhất và là một trong những thương hiệu dẫn đầu tại Việt Nam. •Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là đồ gỗ nội thất như: bàn, ghế, ghế nằm, xe đẩy rượu… làm bằng gỗ camxe, dầu, xoan đào, kempas, jarah cũng tạo được tên tuổi trên thò trường quốc tế. •Bên cạnh đó sản phẩm gỗ còn đi vào phục vụ lónh vực xây dựng như: ván sàn gỗ, kệ bếp, lang can… được làm từ gỗ dầu, camxe phục vụ cho các công trình căn hộ cao cấp. 2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi (vĩ mơ) 2.1.1 Mơi trường kinh tế Kinh tế Việt Nam tăng trưởng khá, tỷ lệ tăng trưởng GDP ln đạt từ mức 7% trở lên, riêng từ năm 2007 đạt 8,44% cao hơn so với năm 2006 là 7,5%. Chính điều này đã tác động, làm cho tốc độ tăng trưởng của thị trường Việt Nam trong những năm qua là khá cao. Năm 2007 Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, và hội nhập AFTA đã thu hút được trên 20 tỷ USD vốn dầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI). Điều này tao ra nhiều cơ hội cũng như thử thách cho các doanh nghiệp Việt Nam ( sẽ có nhiều loại hàng hố và nhà đầu tư nước ngồi với khả năng tài chính dồi dào, cơng nghệ cao, kinh nghiệm hoạt động lâu năm ồ ạc thâm nhập vào thị trường Việt Nam, cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước). Bên cạnh đó Việt Nam có những chính sách thích hợp nhằm tạo mơi trường đầu tư kinh doanh, cạnh tranh thơng thống thúc đẩy các thành phần kinh tế phát triển: như điều chỉnh thuế suất thuế xuất khẩu để đảm bảo nguồn ngun liệu phục vụ sản xuất trong nước, giảm thuế suất thuế nhập khẩu đối với một số ngun liệu Trửụứng ẹH Cõng Ngheọ Saứi Goứn 12 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG đầu vào sản xuất, giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp, hỗn 90% số thuế giá trị gia tăng đầu vào đối với hàng hố, cải cách thủ tục xuất nhập khẩu, rút ngắn thời gian thơng quan hàng hố. Tuy nhiên trong những năm gần đây do ảnh hưởng của sự tăng giá dầu thế giới và cuộc khủng hoảng tài chính, suy thối kinh tế thế giới (khoảng giữa năm 2008) đã tác động đến nền kinh tế nước ta: làm cho tỷ lệ lạm phát tăng cao(%), tỷ giá hối đối giữa đồng nội tệ và ngoại tệ hạ thấp, hạn chế khả năng xuất khẩu của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó làm cho giá cả hàng hố gia tăng nhu cầu tiêu dùng của người dân hạn chế. Ngồi ra ngân hàng tăng lãi suất (21%/ năm) đã hạn chế nhu cầu vay vốn để hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, nó khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn, do vậy cũng làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm xuống. 2.1.2 Mơi trường chính trị- pháp luật Hiện nay Việt Nam đang hồn thiện hệ thống luật pháp, ban hành và bổ sung nhiều thơng tư, nghị định, và luật mới …tạo hành lang pháp lý thoải mái cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong quan hệ kinh tế mở rộng, hội nhập AFTA và tổ chức thương mại thế giới WTO: như thơng tư số 05/2008 về việc hướng dẫn điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng do biến động của giá ngun liệu, nhiên liệu, và luật cạnh tranh, chống độc quyền… Bên cạnh đó Việt Nam là một trong số các quốc gia có nền chính trị ổn định, thu hút được một số lượng lớn khách du lịch và nhà đầu tư vào Việt Nam. Từ đó nhu cầu về nhà hàng, khách sạn, văn phòng cho th gia tăng thúc đẩy các sản phẩm bàn , ghế, giường, tủ…dùng để trang trí, phục vụ cũng tăng theo. Tuy nhiên, hệ thống pháp luật vẫn còn một số tồn tại cần bổ sung và chỉnh sửa để tăng cường tính đồng bộ và thống nhất. Hiện tại, các văn bản luật còn thiếu nhất qn, đặc biệt khi triển khai ở các địa phương, đã làm hạn chế sự đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngồi nước vào Việt Nam. 2.1.3 Mơi trường văn hố-xã hội và dân số Đây là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bởi nó giúp cho doanh nghiệp xác định được cách thức người ta sống, làm việc, sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm và dịch vụ từng vùng, khu vực cụ Trửụứng ẹH Cõng Ngheọ Saứi Goứn 13 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG thể từ đó doanh nghiệp hoạch định chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược tiếp thị, phân phối và quảng cáo một cách tốt nhất. Việt Nam là một nước đơng dân với 83 triệu người, dân số trẻ là một thị trường lao động đầy tiềm năng, bên cạnh đó lối sống cũng chuyển biến theo xu hướng hiện đại làm cho nhu cầu phục vụ cho đời sống hằng ngày cao hơn. Tuy nhiên, Việt Nam có tới 54 dân tộc, mỗi dân tộc có những quan niệm về thẩm mỹ, đạo đức và những phong tục, tập qn khác nhau sẽ gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược của cơng ty. 2.1.4 Mơi trường tự nhiên Việt Nam thuộc khu vực Đơng Nam Á, khí hậu nhiệt đới gió mùa, hệ thống giao thơng thuận lợi: giáp biên giới Lào, Campuchia, Trung Quốc…Bên cạnh đó Việt Nam có nguồn tài ngun dồi dào (rừng vàng, biển bạc). Tuy nhiên, trong những năm gần đây nguồn tài ngun nước ta đang bị đe doạ nghiêm trọng bởi sự ơ nhiễm mơi trường, khai thác bừa bãi đã làm cho nguồn tài ngun ngày càng cạn kiệt và khan hiếm, buộc nhà nước đưa ra những chính sách khắc khe hơn can thiệp vào, làm cho các doanh nghiệp gặp phải khó khăn hơn trong q trình khai thác. 2.1.5 Mơi trường cơng nghệ Yếu tố cơng nghệ là yếu tố rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay Việt Nam đang mở rộng quan hệ kinh tế, sẽ có nhiều doanh nghiệp nước ngồi thâm nhập vào Việt Nam, doanh nghiệp nào đổi mới cơng nghệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ có lợi thế cũng như cơ hội cạnh tranh với các doanh nghiệp, bởi với cơng nghệ mới sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm giá rẻ, chất lượng tốt hơn, nhiều mẫu mả hơn qua đó sẽ tạo ra thị trường mới cho sản pẩm và dịch vụ của cơng ty. Tuy nhiên, sự xuất hiện của cơng nghệ mới đả làm tăng khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các sản phẩm thay thế sẽ đe doạ các sản phẩm truyền thống, tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp đổi mới cộng nghệ làm cho vòng đời cơng nghệ thu hẹp, càng làm tăng áp lực cho các doanh nghiệp phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước đây. Trửụứng ẹH Cõng Ngheọ Saứi Goứn 14 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 2.1.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (vĩ mô) Từ qui trình hoạt động và môi trường bên ngoài, ta đánh giá cơ hội cũng như thách thức mà HAGL gặp phải STT Các yếu tố bên ngồi Mức độ quan trọng Phân loại Tổng điểm 1 Cơ hội trong việc chuyển giao cơng nghệ 12% 2 0.24 2 Cơ hội liên doanh với doanh nghiệp nước ngồi 10% 3 0.3 3 Cơ hội mở rộng thị trường 10% 3 0.3 4 Chính sách nhà nước thuận lợi 13% 4 0.52 5 Sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh 9% 3 0.27 6 Những ưu đãi về thuế nhằm bảo trợ sản xuất trong nước 10% 2 0.2 7 Nguy cơ lạm phát tăng cao 9% 3 0.27 8 Tỷ giá hối đối khơng ổn định 8% 2 0.16 9 Sự xuất hiện sản phẩm thay thế 10% 3 0.3 10 Khắt khe hỏn trong việc bảo vệ mơi trường 9% 4 0.36 Tổng 100% 2.92 Nhận xét: Qua phân tích môi trường bên ngoài, ta thấy số điểm quan trọng tổng cộng của HAGL là 2.92 (so với mức trung bình là 2.5) cho thấy khả năng phản ứng đối với cơ hội và đe doạ của công ty ở mức trung bình – khá. Hơn nữa, các yếu tố như mức độ cạnh tranh từ đối thủ, sự xuất hiện của sản phẩm thay thế, và chính sách nhà nước trong việc bảo vệ môi trường sẽ ảnh hưởng đến hoạt động ngành đồ gỗ của công ty sau này. Từ đây ta nhận biết dược cơ hội và đe doạ đối với HAGL. Cơ hội: (O) Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 1. Cơ hội trong việc chuyển giao công nghệ. 2. Cơ hội liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài. 3. Cơ hội mở rộng thị trường. 4. Chính sách nhà nước thuận lợi. 5. Những ưu đãi về thuế nhằm bảo trợ sản xuất trong nước Đe doạ: (T) 1. Sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh. 2. Nguy cơ lạm phát tăng cao. 3. Tỷ giá hoái đối không ổn định. 4. Sự xuất hiện sản phẩm thay thế. 5. Khắt khe hơn trong việc bảo vệ môi trường 2.2 Phân tích môi trường bên trong (vi mô) 2.2.1 Tình hình tài chính của doanh nghiệp Kết quả hoạt động kinh doanh của HAGL trong 3 năm gần nhất như sau: Ngàn VND Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 9 tháng đầu năm 2008 Tổng tài sản 1.350.407.708 6.334.821.204 9.579.068.343 Doanh thu thuần 517.139.008 1.588.031.058 1.595.934.967 Doanh thu từ hoạt động tài chính 1.688.796 409.345.618 433.807.835 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 116.472.288 864.565.006 966.877.733 Thu nhập khác 1.370.910 29.462.915 6.547.903 Lợi nhuận trước thuế 114.406.542 869.714.218 943.699.719 Lợi nhuận sau thuế 81.860.089 622.343.873 708.752.233 Với tổng tài sản tính đến tháng 9/2008 là 9.579.068.343.000 VND, HAGL là một trong những công ty có quy mô lớn tại Việt Nam. Bên cạnh đó, chi phí cho hoạt động kinh doanh của công ty tăng lên như: chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 4.779.528.000VND năm 2006 lên 98.164.347.000VND năm 2008, hàng tồn kho tăng từ 426.899.776.000VND lên Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 16 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 2.384.830.530.000VND năm 2008, các khoản vay và nợ ngắn hạn, dài hạn cũng tăng lên: năm 2007 vay và nợ ngắn hạn, dài hạn là 1.462.859.470VND đến tháng 9 năm 2008 là 2.514.779.833VND tăng 72% so với 2007. Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 9 tháng đầu năm 2008 Chỉ tiêu về khả năng thanh tốn Hệ số thanh tốn ngắn hạn 1,48 2,26 1,59 Hệ số thanh tốn nhanh 0,69 1,49 1,00 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn Hệ số nợ vay/Tổng tài sản 0,38 0,23 0,26 Hệ số nợ vay/Vốn chủ sở hữu 0,99 0,43 0,67 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động Doanh thu thuần/Tổng tài sản 0,38 0,41 0,20 Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 15,8% 39,2% 44,4% Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 16,1% 30,7% 18,5% Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 6,1% 16,2% 8,9% Hệ số lợi nhuận trước thue từ HDKD/Doanh thu thuần 22,5% 54,4% 60,5% Trong những năm gần đây khả năng thanh toán của công ty là rất cao: hệ số thanh toán ngắn hạn tính đến tháng 9/2008 là 1,59 cao hơn năm 2006 0,11,hệ số thanh toán nhanh cao hơn 2006 là 0,31 càng thể hiện được khả năng tài chính của HAGL. 2.2.2 Quy trình công nghệ-máy móc thiết bị-quản lý sản xuất Đặc điểm của nghành chế biến gỗ là công nghệ thay đổi rất nhanh chóng, cho nên HAGL đầu tư vào những sản phẩm sử dụng công nghệ có thời gian thu hồi vốn nhanh và không quá phức tạp trong quá trình vận hành để khỏi mất thời gian đào tạo, đảm bảo khả năng tiếp cận công nghệ của đội ngũ kỹ thuật hiện có. Quy trình sản xuất các sản phẩm đồ gỗ của công ty là quy trình khép kín, công nghệ sản xuất mà công ty áp dụng là công nghệ Đài Loan chỉ ở mức trung bình của Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 17 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG nghành, đủ khả năng đáp ứng yêu cầu về chất lượng sản phẩm của thị trường nước ngoài( Châu Âu và Úc) cũng như thị trường trong nước. Quy trình công nghệ sản xuất và phân phối đồ gỗ tuỳ thuộc vào đặc điểm của những mặt hàng do từng nhà máy sản xuất: • Với nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu HAGL, được trang bị hệ thống đây truyền máy móc tự động như day truyền công nghệ sơn UV, sơn tĩnh điện… • Với nhà máy chế biến gỗ nội thất, được trang bị máy móc từ công đoạn ghép gỗ, lạng verneer, tạo dáng sản phẩm, sơn. Nhà máy lạng verneer của công ty Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn Nguyên li u t nhiên: ệ ự G trònỗ X , t m, s yẻ ẩ ấ KCS Ghép, t o phôiạ Nguyên li u nhân t o: ệ ạ G ghépỗ X lý b m t (chà nhám)ử ề ặ Nhúng d u, s nầ ơ L p ráp (KCS)ắ Thành ph m xu t ẩ ấ kh uẩ 18 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG được đầu tư với công nghệ hiện đại tăng tỷ lệ lợi dụng gỗ, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm: Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn Nguyên liệu tự nhiên: Gỗ tròn Xẻ, tẩm, sấy Lạng veneer Dán Nguyên liệu nhân tạo: Gỗ ghép Ghép, tạo phôi Định hình Xử lý bề mặt (chà nhám) Sơn Thành phẩm Lắp ráp thử (KCS) Logistic, trưng bày, internet, catalogue, nhãn hiệu, bảo hành KHÁCH HÀNG Thiết kế 19 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Bên cạnh đó, công ty áp dụng quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO 2001, thành lập phòng kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS) theo từng công đoạn. Sản phẩm khi sản xuất phải được kiểm tra qua mỗi công đoạn sản xuất nhằm đảm bảo phát hiện và khắc phục kịp thời những sản phẩm hỏng, không đạt tiêu chuẩn phải loại bỏ ngay. 2.2.3 Nguồn nguyên vật liệu Nguyên liệu, vật liệu chính của hoạt động sản xuất sản phẩm gỗ của HAGL là gỗ cao su có nhiều ở trong nước, gỗ dầu, camxe, bạch đàn nhập khẩu tử Lào, Myanma, Malaisia và các các công ty có hạn ngạch khai thác gỗ ở Lào. HAGL luôn ký hợp đồng với nhà cung ứng hàng năm, nguyên liệu đầu vào được công ty tính toán và đặt hàng cho cả năm. Hiện nay HAGL đang trồng 31.000 ha cao su ở Lào, dự tính nó sẽ cung cấp khoản 1.500.000 m3 gỗ xẻ cho công ty. Một số nhà cung cấp gỗ cho HAGL trong thời gian vừa qua: •Năm 2007 công ty Sêkong 18, công ty Saysethay, xí nghiệp chế biến gỗ Bản Phồn của Lào bán cho HAGL 10.000 m3 gỗ camxe, và dầu. •Cũng trong năm 2007, HAGL mua của các cộng ty nhập khẩu trong nước 1.200 m3 gỗ bạch đàn, thông, kempas có nguồn gốc từ Malaisia, Uruquay, New Zealand. •Đầu 2008, HAGL mua của các nông trường cao su trong nước và Campuchia 1.300 m3 gỗ cao su. Từ đó ta thấy, nguồn nguyên liệu gỗ của HAGL chủ yếu là hập khẩu nhưng chất lượng đảm bảo, cung cấp ổn định với số lượng rất nhiều, so với nguồn nguyên liệu gỗ trong nước. Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu gỗ của HAGL chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài làm cho công ty gặp khó khăn đó là các nhà máy sản xuất ở Gia Lai xa vùng nguyên liệu nhập khẩu nên chi phí vận chuyển làm tăng giá nguyên vật liệu đầu vào dẫn đến tăng chi phí giá vốn hàng bán, và việc tăng giá khoản 13% trong năm 2008 Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 20 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG đã làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm tiêu thụ và lợi nhuận bởi nguồn nguyên liệu gỗ chiếm tỷ trọng khoảng 60% trong giá thành sản phẩm. 2.2.4 Hoạt động Marketing Nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu trong quá trình hoạt động kinh doanh, các nhà quản trị của HAGL quyet định xây dựng thương hiệu của công ty thông qua bóng đá. Hiện tại HAGL đang cở hữu một đội bóng lớn thi đấu tại giải vô địch chuyên nghiệp V- League với nhiều danh thủ nổi tiếng như Kiatisak, Thônglao, Aghostino… đã nhiều lần vô địch quốc gia là công cụ tốt nhất để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp với chi phí thấp nhưng rất hiệu quả. HAGL còn là đối tác chiến lược của câu lạc bộ bóng đá Arsenal, hình ảnh “Hoàng Anh Gia Lai Việt Nam” xuất hiện liên tục trên sân vận động của Arsenal làm cho thương hiệu HAGL ngày càng gần với khách hàng hơn. Bên cạnh đó, HAGL còn quảng bá thương hiệu qua trang web riêng của công ty (www.hagl.com.vn), và có một hệ thống phân phối đồ gỗ nội thất chuyên nghiệp bao gồm tổng kho ở Long An, cửa hàng trưng bày và bán sản phẩm tại miền Trung, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ, nhằm cung cấp thông tin chính xác và kịp thời về sản phẩm của công ty cho nhà đầu tư và khách hàng. Công ty thường đàm phán, ký kết các hợp đồng lớn vào đầu năm và tiến hành giao hàng theo thông báo của khách hàng như: hợp đồng ngày 05/11/07 bán sản phẩm đồ gỗ ngoài trời cho công ty Cattie europa, với tổng trị giá 1.265.048,83USD, và hợp đồng ngày 11/07/08 bán sản phẩm đồ gỗ ngoài trời cho công ty Landmann- peigagmbh&Co handeisKG với tổng trị giá 1.985.508USD. 2.2.5 Nguồn nhân lực Khởi đầu với 200 công nhân, nhưng đến nay HAGL đã có hơn 7.000 công nhân viên trong đó: • Trên đại học 10 nhân viên, chiếm 0,1% trong số tổng nhân viên. • Đại học, cao đẳng 350 nhân viên, chiếm 4,9% trong số tổng nhân viên. • Trung hoc chuyên nghiệp 700 nhân viên, chiếm 9,9% trong số tổng nhân viên. • Công nhân kỹ thuật và trình độ khác 6.038 người, chiếm 85,1% trong số tổng nhân viên. Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 21 [...]... với cácđối thủ cùng nghành khác Bên cạnh đó công ty can lợi dụng điểm mạnh nay hạn chế bout điểm yếu của mìng về trình độ công nghệ sản xuất, hạn chế chi phí quản lý Qua phân tích môi trường bên trong công ty HAGL, ta cũng đã đưa ra được điểm mạnh, yếu của công ty như sau: Điểm mạnh: (S) Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 25 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 1 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao 2 Sở... mới Hiện tại công ty sản xuất được hơn 600 mẫu đồ gỗ nội thất và trên 200 mẫu đồ gỗ xuất khẩu tạo cho khách hàng tâm lý thoải mái trong vệc chọn lựa Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 24 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 2.2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Vi mô) Từ quy trình hoạt động và môi trường bên trong, ta đánh giá các mặt mạnh và mặt yếu bên trong các bộ phận của công ty HAGL Mức...PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 22 HAGL đảm bảo toàn bộ nhân viên của công ty được đào tạo đủ năng lực chuyên môn thực hiện tốt công việc được giao, công ty mở các khoá tập huấn về thuế, kế toán, kiểm toán, và các cuộc thi đua nhằm khuyến khích nhân viên tự nâng cao tay nghề, mặt khác phát hiện thêm những nhân viên có trình độ để sắp sếp vào đúng vị trí công việc của họ Với số lượng công nhân... phối đồ gỗ ngoài trời tại thị trường Úc và Mỹ, là khách hàng trên 10 năm của công ty • Dim Furniture: là một trong nhửng nhà phân phối đồ gỗ nội thất tại Úc, là khách hàng trên 10 năm của công ty Ngoài ra còn có Cattie và Landmann peiga là những khách hàng trên 6 năm của công ty Đối với những khách hàng trên hoặc những khách hàng mua sản phẩm nội thất công ty theo giá sỉ thì công ty chiếc khấu từ 15%-20%... thủ cạnh tranh của công ty HAGL ở lĩnh vực đồ gỗ xuất khẩu, cụ thể là Savimex và Trường thành: STT Mức HAGL Hạng Savimex Hạng Trường Thành Hạng độ Điểm Điểm Điểm Cacù yếu tố thành quan quan quan quan công 1 Khả năng tài chính trọng 12% trọng 0.36 trọng 0.48 trọng 0.36 Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 3 4 3 26 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Khả năng cạnh 2 tranh về giá Mạng lưới phân 15% 4 0.6... nên công ty sớm có được thị trường riêng và tạo được nhiều mối quan hệ với khách hàng quen thuộc như: Với đồ gỗ trong nước: • Trung tâm phân phối đồ gỗ nội thất Depot Đà Nẵng Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 23 • Trung tâm phân phối đồ gỗ nội thất Cần Thơ • Trung tâm phân phối đồ gỗ nội thất Hà Nội Với đồ gỗ xuất khẩu: • NH trading: là một trong những nhà phân. .. cao, đã làm giảm doanh thu của HAGL và các doanh nghiệp khác Tuy nhiên, HAGL có được lợi thế cạnh tranh hơn các công ty khác là: có 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ và nguồn tài chính mạnh với tổng tài sản 9.579.068.343.000VND, chi phí nhân công không quá cao, thiết bị máy móc được bảo trì tốt nên chi phí sản xuất sản phẩm gỗ của công ty là thấp so với các doanh nghiệp khác cùng nghành Công ty đã sớm xâm nhập... là Savimex với 3.13 và sau nữa là Trường Thành với 3.03 Trong tương lai gần HAGL gặp phải hai đối thủ mạnh là Savimex và Trường Thành Do vậy việc xây dựng chiến lược của HAGL là can tập trung vào điểm mạnh của mình ,hạn chế mặt yếu của Savimex và TrườngThành, bên cạnh đó cần hạn chế điểm yếu của mình Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi... 2.2.6 Môi trường cạnh tranh Hiện nay lĩnh vực sản xuất và phân phối sản phẩm gỗ là nghành có tỷ suất lợi nhuận khá cao, dự báo nhu cầu đồ gỗ nội thất và ngoài trời xuất khẩu của Việt Nam trong hai năm gần đây tiếp tục tăng mạnh, có thể đạt 2,8 tỷ USD đã làm HAGL gặp phải khó khăn trong lĩnh vực này: Đó là những đối thủ cạnh tranh hoạt động trong lĩnh vực này ngày càng nhiều với tiềm lực tài chính, công. .. sỉ thì công ty chiếc khấu từ 15%-20% so với giá bán lẻ trên thị trường Công ty còn nghiên cứu, sáng tạo thêm giá trị tăng cho từng sản phẩm, dịch vụ đang cung cấp cho khách hàng: trước đây các nước phát triển thường giành độc quyền phát minh hay thiết kế sản phẩm mới và chỉ đặt các nước Châu Á (Việt Nam) gia công cho họ, ngày nay công ty nhận thức tầm quan trọng của việc này, đã đầu tư vào việc nghiên . PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG PHẦN 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG Sản phẩm truyền thống của HAGL là các sản phẩm về gỗ. Sản. đây. Trửụứng ẹH Cõng Ngheọ Saứi Goứn 14 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 2.1.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (vĩ mô) Từ qui trình hoạt động và môi trường bên ngoài, ta đánh giá cơ hội cũng. hưởng đến hoạt động ngành đồ gỗ của công ty sau này. Từ đây ta nhận biết dược cơ hội và đe doạ đối với HAGL. Cơ hội: (O) Trửụứng ẹH Coõng Ngheọ Saứi Goứn 15 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG 1.