Quản trị dự án thay đổi địa điểm hoạt động của maritime bank thủ đức. Ả ưởng c a cuộc kh ng ho ng quy mô toàn c ó t c các công ty tậ ế giới, ngân hàng là một trong những ngành nh ưởng nhiều nh t c a làn sóng này. Từ các ngân hàng lớ ến ngân hàng nhỏ ều g ó ữ ừa qua, nhiều ngân hàng bị nh n chìm trong làn sóng. T i Vi t Nam nhữ ừ q ng kiến nhiều ngân hàng ph i sáp nhậ ơ u theo yêu c u c N N ướ ều ph i i và rà soát l i toàn bộ các ho ộng c a mình, cắt gi m nhân viên, thay i ơ u, thu hẹp ph m vi ho ộ … e b ằm ngoài cuộc kh ng ho b ều hành c N ư ững bi n pháp nhằm gi m thiểu ưởng c a làn sóng ướng tới kinh doanh hi u qu trong thời k ó . ột trong s ó nâng cao hi u qu c a các chi nhánh phòng giao dịch ho ộng kinh doanh yếu kém, tinh gi m nhân sự, mở rộng các khu vực tiề ị ượ ó ; ừ ó ằ ư ữ ợ ớ ượ … Từ những yêu c ó ến hành dự ị ểm c a các chi nhánh ho ộng không hi u qu ư ó ến những vị trí tiề ơ .. Đ u tiên trong chuỗi dự i nên kết qu c a dự án này có ưởng r t lớ ến các dự án sau. Chúng tôi mong nhậ ược các góp ý từ b ều hành và quý vị c ể dự án hoàn thi ơ .
I HC NGÂN HÀNG TP. H CHÍ MINH KHOA QUN TR KINH DOANH D án: M HOT NG CA MARITIME BANK PGD TH C NHÓM D ÁN: 7 LP: D02 GVHD: ThS. TRN NGC THIN THY TP. H CHÍ MINH, 06 THÁNG 11 STT MSSV 1 Anh 030327110063 2 Anh 030327110056 3 Giang 030327110301 4 030327110602 5 Huyn 030327110568 6 Lan 030327110710 7 Linh 030327110798 8 Linh 030327110806 9 Lâm 030327110724 10 Minh 030327110897 11 Thu 030327111595 MC LC LI M U 1 I. 2 1. quan 2 2. 3 2.1. 3 2.2. h 3 3. 3 3.1. 3 3.2. 3 4. u t chc 4 II. D M HONG CA MARITIME BANK PGD TH C 5 1. Khi s d án 5 1.1. 5 1.2. 8 1.3. 10 2. 18 2.1. 18 2.2. 22 2.3. 28 2.4. c qun tr 29 3. T 31 3.1. 31 3.2. 32 3.3. 34 4. 36 4.1. 36 4.2. Kim soát ri ro 37 4.3. 40 4.4. 42 4.5. 43 5. 43 5.1. Nhng hp d án kt thúc sm 43 5.2. 44 LI KT 47 GVHD: Th.S TRN NGC THIN THY Trang 1 LI M U ng ca cuc khng hong quy mô toàn ct c các công ty t gii, ngân hàng là mt trong nhng ngành nh ng nhiu nht ca làn sóng này. T các ngân hàng ln ngân hàng nh u ga qua, nhiu ngân hàng b nhn chìm trong làn sóng. Ti Vit Nam nhng kin nhiu ngân hàng phi sáp nhu theo yêu cu c u phi i và rà soát li toàn b các hong ca mình, ct gim nhân viên, thay i u, thu hp phm vi ho m ngoài cuc khng hou hành cng bin pháp nhm gim thiu ng ca làn sóng ng ti kinh doanh hiu qu trong thi k t trong s nâng cao hiu qu ca các chi nhánh phòng giao dch hong kinh doanh yu kém, tinh gim nhân s, m rng các khu vc ti T nhng yêu cn hành d m ca các chi nhánh hong không hiu qun nhng v trí tiu tiên trong chui d i nên kt qu ca d án này có ng rt ln các d án sau. Chúng tôi mong nhc các góp ý t u hành và quý v c d án hoàn thi D M HONG CA MSB-PGD TH C GVHD: THS.TRN NGC THIN THY Trang 2 I. BANK 1. uan Ngân hàng TMCP Hàng Hi Vit Nam (Maritime Bank) chính thc thành lp theo giy phép s 0001/NH-GP ngày 08/06/1991 ca Thc Ngân hàng Nhà c Vit Nam. Ngày 12/07/1991, Maritime Bank chính th hong ti Thành ph Cng Hi Phòng, ngay sau khi Pháp lnh v Ngân hàng i, Hp tác xã Tín dng và Công ty Tài chính có hiu lng cuc tranh lun v mô hình ngân hàng c ph thành mt trong nhi c phu tiên ti Vit Nam. t qu c t sc mnh tp th và ý thi mi ca các c lp: Cc Hàng Hi Vit Nam, Tn thông Vit Nam, Cc Hàng không Dân dng Vit Nam u, Maritime Bank ch có 24 c ông, vu l 40 t ng và mt vài chi nhánh ti các tnh thành li Phòng, Hà Ni, Qung Ninh, TP.HCM. Có th nói, s i ca Maritime Bank ti thu thp niên 90 ca th k n tt phá quan trng trong quá trình chuyn d cu kinh t Vit Nam. Nhìn li chng ng phát tri 2n th thách, cam go nht ca Maritime Bank. Do ng ca cuc khng hong tài chính tin t p rt nhiy, bng ni lc và b cn ly li trng thái cân bng và phát trin mnh m t thành mi c phn phát trin mnh, bn vng và tc nii vi khách hàng. Vn u l ca Maritime Bank là 8.000 t ng tài st gn 110.000 t ng i hong không ngc m rng t m giao dn n gm giao dch trên toàn quc. Cùng vi quyi toàn din, t ng kinh doanh, hình nh u, thit k không gian giao dch tc tip c D M HONG CA MSB-PGD TH C GVHD: THS.TRN NGC THIN THY Trang 3 c nhnh là mt Ngân hàng có sc din mi mng hong táo bo và mô hình giao dch chuyên nghip, hii nht Vit Nam. 2. 2.1. Tr thành mt trong nhi tt nht Vit Nam. 2.2. - - - i li ích bn vng cho c c tp trung trin khai chic kinh doanh da trên các chun mc quc t. 3. 3.1. To l bn vng! 3.2. ng ti mc tiêu tr thành mt trong nhng ngân hàng c phn ln nht Vit Nam, Maritime Bank luôn kiên trì thc hin theo nhng tiêu chí mà Ngân hàng t. 3.2.1. Chúng tôi hiu rng, s thành công ca Maritime Bank ph thuc ch yu vào s hài lòng và thành công ca khách hàng. Vì s ng khách hàng trao gi, chúng tôi cam kt: 3.2.2. Cung cp các dch v chng cao, linh hot và nhanh chóng; - Không ngng hóa nhng sn phm phù hp nht vi ng khách hàng; - m bo tuyi an toàn và bo mt. D M HONG CA MSB-PGD TH C GVHD: THS.TRN NGC THIN THY Trang 4 3.2.3. Mt trong nhng tài sn quan trng nhng ly s phát trin ca Maritime Bank là ngun lo Ngân hàng cam kt: - Thit lng làm ving và tôn trng ln nhau- Phát tri hoá hiu qu ng vi quy; - Ti cho s phát trin ca mi thành viên Maritime Bank. 3.2.4. Các c ng tuyi và sn sàng chia s thành bi vi nit mang li: - Giá tr ng ngày càng cao cho các c - m bo s ng bn vng ca Ngân hàng. 3.2.5. Bng vim bo s ng không ngng cng thi ng xuyên tham gia các ho thin, Maritime Bank cam kt cho cng và s phát trin chung ca toàn xã hi. 4. u t chc D M HONG CA MSB-PGD TH C GVHD: THS.TRN NGC THIN THY Trang 5 II. D M HONG CA MARITIME BANK PGD TH C 1. Khi s d án 1.1. 1.1.1. Tr thành mt trong nhi hong hiu qu nht Vit Nam. 1.1.2. - Nâng cao hiu qu ca các chi nhánh phòng giao dch hong kinh doanh yu kém; - - Phát trin mi hong khu vc min Trung; - Nâng cao v th u trên th ng. 1.1.3. La chn mc tiêu Nh ng phát trin m i hong min hin nay, Matitime Bann m nh, thành min Trung vi trên 30 chi nhánh/phòng giao dch. Tuy s ng chi nhánh/phòng giao dch m n thc nhu cu ca phát trin kinh t c các tnh thành min Trung, c thc hin chic m rng mi. Có th nói mt trong nhng mu tiên trong chui hong gn lin vi s i có chiu sâu này chính là vi hàng trin honh chic vu th gii Mckinsey. Vi s n ct s i t h thng nhn din vic thit k và xây dng li toàn b h thng ni ngoi tht cho tt c m giao dch ca Maritime Bank trên toàn quc theo mô hình hii chuyên nghi to cm giác thoi mái tin li cho [...]... 4.4 ờ T ự ó q ế bị ó 4.5 GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY ờ ư ắ ế ử Trang 19 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC Mô hình OBS GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 20 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC ậ TBP CÔNG GĐ Dự Nghiên VI C án c u thị ường 1.1 TBP Tài chính QTRR TBP Nhân Viên Hành Chính – Nhân Sự CV Kh o sát thị ường PD, GS GS Đ YK YK PD, GS GS Đ TT YK PD, GS... 13 1.1 1.2.1 GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 23 14 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC 1.2.2 1.2.3 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Nhóm dự m ửd P RT ể tiến hành ho ươ ịnh thời gian và tiế GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY ơ c kết hợ ộ m P ơ ơ Trang 24 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC Sơ Đườ : 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-13-14-16 X ịnh... phí nếu có sự i trong thời gian thực hi n dự án GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 30 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC Với vi c chỉ ược các yếu t ộ ến công tác qu n trị r i ro c a dự án, cùng với quá trình phân tích mô hình SWOT, nhóm chúng tôi quyế d ng chiế ịnh sử ược né tránh r i ro, và chuyển giao r i ro cho dự án, bởi lẽ trong dự án này, có những m ng chúng tôi ph ư ết kế,... 3 dự án Ự N STT Các tiêu chí T ọ T ị ạ 1 2 Chi phí T ờ ự Sự ế ự ự Đầ ư ơ ở ấ 0.2 475,035,000 312,375,000 273,000,000 0.15 3 tháng 3 tháng 2 tháng R 3 T 0.35 ế( ộ ậ bế ề PGD không cao) ế ( ự ề ơ ượ ông Í ậ ơ ư ế ( ơ ở ộ ) 4 N ự 0.05 10 ườ GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY 5 ườ 4 ườ Trang 16 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC ự ộ 5 0.25 Mô hình tính ự ữ ộ ề ộ ự cao ểm lựa chọn dự án. .. NGỌC THIỆN THY Trang 8 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC T ho - 2013, Maritime Bank ực hi n kế ho ch thanh lọc nhân sự và 2014 ó ế ho ch tuyển thêm nhân sự mới chuyên nghi p và linh ơ ó ể th y v ề nhân sự r ược quan tâm t i Maritime Bank Nhân sự là yếu t quan trọng trong ho ộng ngân hàng, quyế ịnh s c m nh t ch c N ư e ợt thanh lọ 2013 ộ ó n t i ở Maritime Bank sau ều biến chuyển... đánh giá các mục tiêu 1.1.4 ọ t Nhận th y t m quan trọ - PGD T ủ Đứ ư p thiết thực hi n m c tiêu, sau quá trình nghiên c u và phân tích nhóm dự án nhận th y vi c nâng cao ch c a các chi nhánh phòng giao dịch ho ượng ộng không hi u qu là vi c làm c n thiết GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 6 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC ộng không hi u và c p bách Với danh sách các chi nhánh,... 3 4 5 Sự N ĐIỂM TỔN ự ư ơ ở ấ ro 2 3 4 4 5 0.35 5 3 2 0.05 ự 1 0.15 ự ộ Đầ T 0.2 ự ế T ị ạ T ọ Các tiêu chí 3 4 5 0.25 2 1 3 1 3.2 2.5 3.05 Qua quá trình phân tích, nhóm dự án nhận th y vi ểm t ng cao nh t và c p thiết nh t Vì vậy, nhóm quyế ểm có ịnh chọn dự án này thực hi n GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 17 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC 2 2.1 H ạ ị H ạ ự ị DỰ N ạ 1 ự... ựt T ề ươ Dự Chi phí thuê ngoài + ế ế TTNT + ộ ị ườ ề +Banner +T ề q S S +T ề q b bằ ( ọ 5 ) ậ ư ộ b GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY 228,000,000 80,000,000 8,000,000 500,000 200,000 10,000,000 100,000,000 20,000,000 Trang 28 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC Chi phí lo th t c hành chính 6,000,000 Chi phí khác (5%) 22,335,000 T 475,035,000 ự Nhóm dự án ho ch toán ngân sách dựa trên...DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC ến giao dị N T “100 ươ 2012 e 2012” u Vi t bền vữ Với m ược vinh danh trong ng hóa danh m c s n ph m ph c v nhu c u ngày càng e cao c ời hàng lo t s n ph m mới với nhiều u, tiên tiến trên thị ường tài chính và phù hợp với từ ti khách hàng… ưT ẻ e N Vớ P ị –S e Maritime Bank : Gó ướng c a Hộ – Re e … ng qu n trị ư ộng c a toàn... - ự Thời gian : Tiến hành trong 2 tháng, từ 1/3/2015 ến 30/4/2015 - Ch ượng: Sau khi hoàn thành dự ộ hài lòng cho khách hàng, máy móc ho vi c c - y nhanh tiế :T e ơ ở vật ch ộ ó ược c i thi ượng làm ộ công vi c hằng ngày ch toán chi phí và ượt quá 130% ngân sách ho ch toán GVHD: THS.TRẦN NGỌC THIỆN THY Trang 13 DỰ ÁN: THAY ĐỔI ĐỊA ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA MSB -PGD THỦ ĐỨC - ự Tiến hành kiểm tra các máy . giao dch ti Maritime Th c 3 2.6 Ngân hàng S i s dng Chim t l (%) Maritimebank 3 2.63 Sacombank 12 10.53 Agribank 38 33.3 Eximbank 5 4.39 Vietcombank 21 18.42. D án: M HOT NG CA MARITIME BANK PGD TH C NHÓM D ÁN: 7 LP: D02 GVHD: ThS. TRN NGC THIN THY TP. H CHÍ MINH, 06 THÁNG 11 . u, Maritime Bank ch có 24 c ông, vu l 40 t ng và mt vài chi nhánh ti các tnh thành li Phòng, Hà Ni, Qung Ninh, TP.HCM. Có th nói, s i ca Maritime Bank ti