Phân tích nhu cầu và chiến lược chuỗi cung ứng công ty cosevco Đà Nẵng

Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm MỤC LỤC  SVTH: Nhóm 4  Trang 1 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY Công ty cổ phần gạch men COSEVCO có trụ sở chính đóng tại Khu Công Nghiệp Hòa Khánh – Q. Liên Chiểu – Tp Đà Nẵng, trực thuộc Tổng công ty Xây dựng miền Trung - Bộ Xây Dựng. Một trong những đơn vị có truyền thống trong lĩnh vực sản xuất &kinh doanh 1.1. Tên và địa chỉ doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty Gạch men Cosevco - Tên viết tắt: DACERA - Tên giao dịch quốc tế: COSSEVCO CERAMIC TILES COMPANY - Ðịa chỉ: Đường số 9–Khu công nghiệp Hoà Khánh–Q.Liên Chiểu-Tp.Ðà Nẵng - Ðiện thoại: 0511_3842142;3841495 - Fax: 0511.842756 - Email: info@dacera.com.vn - Website: www.dacera.com.vn - Là công ty thành viên hạch toán ðộc lập của Tổng công ty Miền Trung. 1.2. Lĩnh vực hoạt động: Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là: - Sản xuất các sản phẩm VLXD nhãn hiệu COSEVCO: Gạch men, Xi măng, tấm lợp. - Xây dựng dân dụng & công nghiệp – cung ứng vận tải – vật tư phục vụ cho sản xuất gạch ceramic… 1.3. Sản phẩm chính  SVTH: Nhóm 4  Trang 2 DACERA DACERA Các sản phẩm Các sản phẩm Gạch men ốp tường Gạch men ốp tường Gạch men lát nền Gạch men lát nền Gạch viền trang trí Gạch viền trang trí Gạch viền chân tường Gạch viền chân tường Gạch sàn nước Gạch sàn nước Gạch mỹ thuật Gạch mỹ thuật Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm 1.4. Chiến lược kinh doanh: 1.4.1. Tầm nhìn: “Dacera quyết tâm giữ vững vị thế dẫn đầu trong ngành gạch ceramic, phát triển nhanh chóng và bền vững để trở thành thương hiệu hàng đầu thị trường Đông Nam Á.” 1.4.2. Sứ mệnh: “DACERA không ngừng nổ lực đem đến những sản phẩm gạch men chất lượng hàng đầu Việt Nam, mang lại sự hài lòng cho Quý khách hàng trong và ngoài nước”.  SVTH: Nhóm 4  Trang 3 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NHU CẦU VÀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 2.1. Phân tích nhu cầu 2.1.1. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu COSEVCO phân đoạn thị trường theo tiêu thức địa lý và đoạn mục tiêu công ty hướng tới là thị trường Miền Trung Tây Nguyên.Trụ sở chính của công ty đặt tại Đà Nẵng và đây cũng là thị trường tiêu thụ mạnh của sản phẩm gạch men Dacera. Hoạt động kinh doanh của công ty khá rộng rãi nên việc phân chia thị trường một cách chính xác khá phức tạp. Nhìn chung, có thể chia thị trường tiêu thụ của sản phẩm gạch men Dacera theo những thị trường cơ bản như bảng 2.1. Bên cạnh đó ngoại trừ 90% tiêu thụ nội địa mà chủ lực là miền Trung chiếm 90% thì công ty còn xuất khẩu sang các nước khác như : Lào, Thái Lan, Nhật Bản, Campuchia,… Thị trường COSEVCO Đà Nẵng hướng tới tập trung đáp ứng là Thành phố Đà Nẵng và các tỉnh thành lân cận miền trung. Trong đó Đà Nẵng là thị trường chủ lực của công ty. Với số dân khoảng 1 triệu, bên cạnh đó Đà Nẵng có kinh tế phát triển ngày càng thu hút không chỉ người lao động, nhà đầu tư mà còn thu hút người dân mọi miền đến đây định cư sinh sống. Từ đó, nhu cầu về nhà ở tăng cao dẫn đến nhu cầu về các loại gạch men khác nhau, thi trường Đà Nẵng trở thành thị trường đầy tiềm năng của Công ty. 2.1.2. Tình hình nhu cầu thị trường của COSEVCO trong 3 năm vừa qua Doanh thu tiêu thụ tại thị trường Đà Nẵng chiếm tỷ lệ cao nhất qua 3 năm với phần trăm doanh thu tiêu thụ trong tổng doanh thu dao động xấp xỉ trong 20% toàn thị trường và giá trị doanh thu qua 3 năm 2011, 2012 và 2013 lần lượt là 37802 triệu đồng, 31.769 triệu đồng, 28.091 triệu đồng. Tuy tỉ lệ doanh thu năm 2013 giảm nhẹ nhưng không đáng kể nhưng vẫn là chiếm doanh thu cao nhất và tăng liên tục qua các năm. Việc tiêu thụ thị trường Tp. Hồ Chí Minh cũng khá hiệu quả với tỷ lệ phần trăm doanh thu tiêu thụ trong tổng doanh thu của tất cả các thị trường cũng gần bằng ở Đà Nẵng. Bảng 2: Doanh thu tiêu thụ theo thị trường  SVTH: Nhóm 4  Trang 4 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm (ĐVT: triệu đồng) Thị trường tiêu thụ Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu % Doanh thu % Doanh thu % Hà Nội 6.582 3,56 4.329 2,79 3.156 2,26 Vinh 13.983 7,57 10.972 7,07 9.810 7,03 Quãng Ngãi 10.974 5,94 7.601 4,90 7.147 5,13 Nha Trang 16.598 8,98 12.397 7,99 10.678 7,66 Tp. Hồ Chí Minh 26.950 14,58 21.860 14,08 21.092 15,13 Cần Thơ 6.433 3,48 5.389 3,47 5.062 3,63 Quảng Bình 5.978 3,23 4.872 3,14 4.569 3,28 Quảng Trị 3.275 1,77 2.138 1,38 3.071 2,20 Huế 4.751 2,57 3.459 2,23 3.905 2,80 Đà Nẵng 37.082 20,06 31.769 20,47 28.091 20,14 Quảng Nam 16.106 8,71 14.871 9,58 14.590 10,46 Đắc Lắc 3.448 1,87 2.876 1,85 3.127 2,24 Gia Lai 6.373 3,45 5.238 3,37 5.642 4,05 KomTum 2.270 1,23 1.892 1,22 2.091 1,50 Bán lẻ 8.905 4,82 8.035 5,18 6.785 4,87 Xuất khẩu 730 0,39 531 0,34 711 0,51 Công trình 11.171 6,04 7.892 5,08 5.643 4,05 Khác 6.064 3,28 9.083 5,85 4.277 3,07 Tổng cộng 184.821 100 155.204 100 139.447 100 Hiện nay, thị trường Miền Trung – Tây nguyên (từ Quảng Bình đến Bình Thuận và 05 tỉnh Tây nguyên) vẫn là thị trường trọng điểm của Công ty, mức độ tiêu thụ của khu vực này chiếm 2/3 sản lượng của Công ty và tăng dần qua các năm. Trong các năm đến Công ty vẫn tiếp tục giữ vững và phát huy các lợi thế hiện có và các yếu tố biến động của các hãng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần tiêu thụ. Đối với thị trường Miền Nam do chi nhánh TPHCM và Cần Thơ quản lý, sản lượng tại khu vực thị trường này cũng tăng qua các năm và tuy sụt giảm nhẹ về tỉ lệ nhưng so với tiêu thụ chung vẫn giữ mức khá ổn. Hơn nữa việc ra đời các sản phẩm 30x45cm vào đầu quý đã thâm nhập được vào thị trường phía Nam và có tín hiệu tốt. Thị trường miền Nam vẫn được xác định là tiềm năng của Công ty. Đối với thị trường Miền Bắc do Chi nhánh Vinh và Hà Nội quản lý, tại khu vực này vẫn bị ảnh hưởng của các sản phẩm giá thấp, do đó việc tung ra các sản phẩm kích  SVTH: Nhóm 4  Trang 5 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm thước lớn nhằm đáp ứng cho thị trường này, nhưng cũng không thể cạnh tranh được với các hãng khác có nhà máy tại khu vực. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, năm 2012 và 2013 Công ty cổ phần gạch men Cosevco phải đương đầu với nhiều khó khăn thử thách, trước hết vẫn là sự tiếp tục đóng băng của thị trường bất động sản, sự thắt chặt đầu tư công đã làm giảm sức tiêu thụ, hàng hóa tồn kho chậm luân chuyển. Nhu cầu giảm sút mạnh, tiêu thụ khó khăn, nên làm cho các doanh nghiệp sản xuất gạch men phải cạnh tranh gay gắt lẫn nhau, với phương thức bán hàng hạ giá, bán phá giá, dẫn đến hệ quả là hoạt động kinh doanh không hiệu quả, lỗ vốn và thậm chí là mất vốn do ảnh hưởng của việc bùng nổ nợ xấu. Trong hai năm qua nền kinh tế khủng hoảng vẫn còn nhiều biến động phức tạp ngoài dự đoán và ngày càng khó khăn hơn so với những năm trước dẫn đến mức tiêu thụ gạch men bị giảm sút đáng kể. Tình hình tiêu thụ sản phẩm VLXD bị giảm sút đáng kể so với các năm trước, vì vậy sản phẩm gạch men cũng không tránh khỏi tình trạng kinh doanh ảm đạm. Đặc biệt từ thời điểm tháng 08 là thời điểm tiêu thụ mạnh nhất nhưng mức độ tiêu thụ chỉ đạt từ 65% đến 70% so với thời điểm cùng kỳ của các năm trước do nhu cầu xây dựng giảm mạnh. Do tình hình kinh tế năm 2013 còn tiếp tục khó khăn nên dự báo tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty không được chính xác. 2.1.3. Đặc điểm thị trường mục tiêu - Miền trung là thị trường triển vọng, nhìn chung quy mô nhu cầu cũng như nói chung thị trường gạch men ít có sự biến động theo sự phát triển kinh tế như các sản phẩm thông thường khác. - Quy mô nhu cầu khá ổn định, đoạn thị trường mà công ty cung cấp có xu hướng gia tăng quy mô nhu cầu cùng với sự gia tăng dân số và sự phát triển của kinh tế Đà Nẵng và Miền Trung, mang tính chất ít biến động…… - Chất lượng và mẫu mã là các yếu tố được quan tâm hàng đầu. Bên cạnh đó, khách hàng luôn muốn có sự đa dạng để lựa chọn chất lượng, mẫu mã, kích thước, màu sắc gạch mong muốn, tương ứng với sự đa dạng về chất lượng và mẫu mã sẽ có sự đa dạng về mức giá gạch. - Giao hàng: vì khách hàng mong muốn sản phẩm chất lượng với mức giá tốt nên vấn đề giao hàng cũng không trọng yếu. Yếu tố này ảnh hưởng đến việc lựa chọn hoạt  SVTH: Nhóm 4  Trang 6 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm động vận tải công ty hay thuê ngoài một cách tiết kiệm chi phí nhất hay lựa chọn thiết kế kênh phân phối phù hợp. - Tính cá nhân hóa thấp, tức khách hàng sẽ lựa chọn trong các sản phẩm được thiết kế sẵn của công ty, nhu cầu về sản phẩm được thiết kế sản xuất theo yêu cầu cá nhân khách hàng. Đặc điểm này không chỉ phụ thuộc vào lựa chọn chiến lược của công ty mà còn phụ thuộc và đặc điểm thị trường. - Các nhóm tác động Như bạn bè gia đình hay những người xung quanh có thể tác động tới nhu cầu hay mong muốn của khách hàng về màu sắc, chất lượng, loại gạch phù hợp… Thêm một đặc điểm cần chú ý về đặc thù của mặt hàng gạch men thì nhu cầu và việc mua còn bị tác động bởi nhân tố quan trọng uy tín đó là những người thiết kế và các chủ thầu xây dựng. Họ có kinh nghiệm xây dựng nhà cửa, công trình và lựa chọn gạch men.  Tính không chắc chắn của nhu cầu ám chỉ mà thị trường công ty theo đuổi là thấp điều này thuận lợi cho việc dự báo, hiểu được nhu cầu khách hàng Nhu cầu về gạch men là khá ổn định là thị trường mà sản phẩm có chu kì sống lâu bền hiện tại trong giai đoạn tăng trưởng- bão hòa tính không chắc chắn của chuỗi thấp. 2.1.4. Dự báo nhu cầu trong tương lai. Theo TS.KTS Đào Ngọc Nghiêm, Hội quy hoạch và phát triển đô thị Việt Nam, Việt Nam là một trong những nước có tốc độ đô thị hóa nhanh và sẽ còn nhanh hơn trong thời gian tới. Dự báo, năm 2014 dân số đô thị khoảng 32 triệu người, tỷ lệ đô thị hóa 38% với nhu cầu đất xây dựng đô thị 335.000ha. Với tốc độ đô thị hóa nhanh chóng và nhu cầu xây dựng lớn, người tiêu dùng sẽ chi tiêu nhiều hơn cho các mặt hàng vật liệu xây dựng và trang trí nội thất. Bên cạnh đó, theo Ngân hàng phát triển Châu Á - ADB dự báo, tăng trưởng GDP của Việt Nam sẽ đạt 5,6% trong năm 2014 và tiếp tục tăng lên 5,8% trong 2015. Với dự báo này, công ty tiếp tục đặt hi vọng cho sự phục hồi và tăng trưởng nhu cầu gạch men và đưa ra con số mục tiêu sản xuất là 2.400.000 m 2 trong năm 2014. 2.2. Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng của công ty. Để biết được chiến lược chuỗi cung ứng hoạt động như thế nào và việc nó hoạt động có hiệu quả hay không? Điều đó phụ thuộc vào tính phù hợp của nó với nhiều  SVTH: Nhóm 4  Trang 7 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm yếu tố mà các yếu tố đặc trưng cần xem xét đó là sự tương thích của 3 yếu tố chiến lược cạnh tranh, đặc điểm nhu cầu và chiến lược chuỗi công ty đang thực hiện 2.2.1 chiến lược cạnh tranh. Như chúng ta biết công ty cổ phần gạch men COSEVCO là công ty chuyên sản xuất. Xét điểm mạnh của công ty đó chính là năng lực sản xuất cao với chất lượng, mẫu mã sản phẩm đa dạng. Hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và hệ thống phân phối rộng rãi kết hợp bề dày trong kinh nghiệm và danh tiếng lâu bền trên thị trường. Hiện tại COSEVCO tập trung nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Hòa Khánh- Đà Nẵng điều này cho thấy công ty đang tập trung năng lực sản xuất tại một điểm và phát huy tính hiệu quả sản xuất theo quy mô. Đó chính là chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp đang hướng tới cạnh tranh bằng năng lực sản xuất với chi phí hiệu quả hơn và sản phẩm ngày càng đa dạng đảm bảo chất lượng, yêu cầu của thị trường cạnh tranh gây gắt. 2.2.2. Am hiểu về nhu cầu khách hàng. Như chúng ta có phần phân tích nhu cầu, qua phân tích thể hiện đặc nhu cầu khách hàng khá rõ ràng: quy mô nhu cầu tương đối lớn, sự biến động và sự đa dạng của nhu cầu ít do đặc tính sản phẩm, thị trường công ty lựa chọn và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua…. Cũng như tính chắc chắn của chuỗi là khá ổn định. 2.2.3. Chuỗi cung ứng công ty đang lựa chọn Thông qua các hoạt động công ty đang áp dụng ở từng móc xích, chu trình trong chuỗi. Hoạt động thu mua: Trên tiêu chuẩn nhà cung cấp đảm bảo về chất lượng, số lượng nguyên vật liệu yêu cầu, dựa trên đánh giá mối quan hệ truyền thống, công ty mua từ những nhà cung cấp đã được phê duyệt việc xét chọn lại nhà cung cấp là cần thiết để đảm bảo yếu tố giá đa dạng hóa nguồn vật tư, chủ động về giá cả, chủng loại và có điều kiện tiếp cận với những sản phẩm mới có tính năng vượt trội.  Trong hoạt động thu mua công ty quan tâm đến hiệu quả thu mua, đảm bảo nguyên vật liệu thông qua sự bình ổn về số lượng và đặc biệt yếu tố chủ động giá linh hoạt trong sản phẩm thay thế.  SVTH: Nhóm 4  Trang 8 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm Lượng đặt hàng dựa trên ước tính sản xuất của công ty. Quy mô đơn đặt hàng, thời gian đặt hàng, loại và yêu cầu chất lượng được đưa ra từ phía công ty và nhà cung cấp sẽ tiến hành giao nguyên vật liệu sau khi nhận được đơn hàng Hoạt động sản xuất ( chu trình sản xuất): Tập trung sản xuất tại nhà máy ở Hòa Khánh- Đà Nẵng. Nâng cao năng xuất sản xuất ước tính 2014 là 2,4 triệu m 2 . Đầu tư cho thiết bị sản xuất thực hiện tiết kiệm chí phí trong mọi hoạt động nâng cao hiệu quả sản xuất.  Nâng cao hiệu quả chí phí theo quy mô nhờ tập trung sản xuất tại một địa điểm khi đó số lượng sản xuất lớn giúp cắt giảm được tối đa các chi phí sản xuất và tận dụng tối đa hiệu quả năng lực sản xuất của nhà máy. Xây dựng chiến lược thiết kế sản phẩm đa dạng nhưng trong giới hạn tối đa hóa hiệu quả mức chi phí, chiến lược giá thấp. Kế hoạch sản xuất được xấy dựng dựa trên các thông tin đơn hàng và tình hình bán hàng được thu thập cũng như tình hình tồn kho tại các điểm bán hàng làm cơ sở đưa vào yêu cầu sản xuất cũng như tồn kho . Căn cứ vào các thông tin đã tiếp nhận để lập dự kiến kế hoạch sản xuất. Trên cơ sở kế hoạch tháng căn cứ tình hình thực tế nhân viên phòng kinh doanh lập yêu cầu sản xuất từng thời điểm theo biểu mẫu để công ty sắp xếp kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường nhưng một vấn đề đang diễn ra ở cosevco là thông tin tiêu thụ, nhu cầu chưa có chiều sâu chỉ dừng lại trên cơ sở thông tin của các nhà phân phối hay đại lí đưa lên là chủ yếu nên không đảm bảo độ xác thực . Dựa theo lịch sử sản xuất năm cũ kết hợp dự đoán biến động. Việc sản xuất ít cân nhắc đến nhu cầu thực tế. Dự báo về nhu cầu thông qua nghiên cứu, khảo sát cụ thể chưa được xây dựng và áp dụng cho việc thiết lập kế hoạch sản xuất. quá trình hoàn thiện sản phẩm và sản xuất với số lượng là bao nhiêu được thực hiện độc lập và trước khi khách hàng yêu cầu. Các hoạt động liên quan đến phân phối và tiêu thụ. - Mạng lưới phân phối Thông qua các chi nhánh, đại lí, cửa hàng, các nhà bán sỉ, lẻ đặt tại các vùng phân tán từ Hà Nội cho đến Cần Thơ .Tập trung phát triển mạng lưới bán lẻ có chọn lọc tại các Vùng thị trường, Chi nhánh từ Huế trở vào phía Nam. Đối với các khu vực ở xa, khả năng đáp ứng hàng hoá khó khăn thì phát triển nhà phân phối độc quyến có kiểm soát. Đặc biệt với thị trường trọng điểm Đà Nẵng, Quảng Nam phát triển mạnh  SVTH: Nhóm 4  Trang 9 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm kênh bán trực tiếp gia tăng tỷ lệ tiêu thụ loại chính phẩm để đẩy hiệu quả, giá trị thu về cao hơn. Thị trường Vinh, Hà Nội: Không triển khai dàn trải, thu gọn hệ thống về các khu vực, thành phố lớn, giảm thiểu chi phí bán hàng.  Khu vực phân phối được tính toán khá kĩ lưỡng dựa trên đặc điểm nhu cầu từng vùng, luôn cân nhắc đến hiệu quả chí phí khi đánh giá vùng phân bố nới mà COSEVCO sẽ có mặt nhằm đạt mục tiêu giảm thiểu chi phí hoạt động phân phối - Các chính sách trong tiêu thụ : Với mỗi loại khách hàng có những thủ tục và phương thức đặt hàng khác nhau dựa theo quy mô lô hàng có sẵn, nhu cầu, loại sản phẩm và báo cáo giá….Việc bán hàng dựa trên giao dịch số lượng sản phẩm cụ thể. Ở nhà sản xuất đến các nhà phân phối, chi nhánh: hầu như sản phẩm công ty là có sẵn và được bổ sung định kì với lượng được tính trước. công ty dựa trên lịch sử tiêu thụ để xác định từng vùng, từng nhà phân phối, đại lí họ cần bao nhiêu từ đó dự định trước và tiến hành xác định lượng lưu kho, chính sách cung cấp trước thay vì chờ đợi thông tin đặt sản phẩm từ tuyến dưới Từ nhà sản xuất đến trực tiếp khách hàng tiêu dùng, từ các nhà phân phối, đại lí, nhà bán lẻ đến khách hàng tiêu dùng: ở đây khách hàng thường là đặt hàng và được cung cấp theo đơn đặt hàng đó. Khách hàng được cung cấp hàng sau khi có đơn đặt hàng, khách hàng xác định số lượng, loại sản phẩm có sẵn chủng loại, và là sản phẩm đã hoàn thiện và sẵn có. Vận chuyển và giao hàng cho khách hàng: đề cao tiêu chí đảm bảo đúng thời gian cam kết hơn là thời gian giao hàng nhanh nhất Chính sách tồn kho: Tồn kho là khâu luôn luôn có ở mỗi một mắc xích trong chuỗi nó phản ánh hiệu quả và chính sách hoạt động ở từng mắc xích. Phân bố kho và lượng tồn kho trong hệ thống chuỗi công ty gạch COSEVCO khá rõ ràng: Kho nguyên vật liệu với khả năng dự trữ lớn đặt cạnh nhà máy sản xuất, thuận tiện cho sản xuất vì có ngay gần nơi sản xuất, giảm tối đa chi phí vận chuyển nguyên vật liệu vào sản xuất. Kho dự trữ lớn, kế hoạch lưu trữ nhiều tạo khả năng mua nguyên vật liệu theo quy mô lớn tiết kiệm được chi phí đặt hàng, chiết khấu khối lượng  tiết kiệm chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí cho sản xuất  SVTH: Nhóm 4  Trang 10 [...]... động nhu cầu thấp, kết hợp năng lực cạnh tranh của gạch men COSEVCO là năng lực sản xuất, chiến lược cạnh tranh dựa trên chi phí thấp  vì vậy việc sử dụng chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả là phù hợp với hoạt động của công ty SVTH: Nhóm 4  Trang 11 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG III: MÔ TẢ CHUỖI CUNG ỨNG Mô hình chuỗi cung ứng của công ty cổ phần gạch men Cosevco: Nhà cung. .. tranh và chất lượng nguyên, nhiên liệu đúng yêu cầu Mặc khác như đã phân tích ở trên công ty nhận ra được tính không chắc chắn trong chuỗi cung ứng của mình khi mà phần lớn các nguyên vật liệu quan trọng đều được nhập khẩu từ nước ngoài vào Việt Nam thông qua các công ty TNHH nên đối với các nguyên vật liệu được cho là chiến lược công ty thưởng có từ 2 nhà cung ứng trở lên và công ty coi các nhà cung ứng. .. Face to Face website Yêu cầu mua hàng Xúc tiến Catalog Email Face to Face website Nhà cung cấp nguyên, nhiên liệu Đàm phán Công ty Cosevco Đàm phán Bán buôn Bán lẻ Người tiêu dùng Hóa đơn Hóa đơn, hợp đồng website Điện thoại Face to Face Yêu cầu mua hàng Yêu cầu mua hàng 4.2.1 Dự báo nhu cầu thị trường và nhu cầu vật tư: Đối với mọi chuỗi cung ứng dù sử dụng chiến lược cung ứng nào thì dòng thông tin... của công ty Thông thường các các nhà bán lẻ này được hưởng chiết khấu hoa hồng 3% so với giá SVTH: Nhóm 4  Trang 23 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CÁC THÀNH TỐ CHUỖI CUNG ỨNG 4.1 Cơ sở vật chất: 4.1.1 Nhà máy sản xuất gạch men: Hiện tại chuỗi cung ứng của công ty có 1 nhà máy sản xuất gạch men: phân xưởng sản xuất gạch ốp và phân xươ sản xuất gạch lát và 2 phân. .. vai trò rất quan trọng Chuỗi cung ứng Cty CP gạch men Cosveco đang theo đuổi chiến lược cung ứng hiệu quả theo quy mô thì công tác dự báo nhu cầu SVTH: Nhóm 4  Trang 27 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS Đinh Thị Lệ Trâm khách hàng là rất quan trọng Do nhu cầu gạch men khá ổn định nên hằng năm để có thể dự báo nhu cầu sản phẩm gạch men trong năm, thì phòng kinh doanh của công ty CP gạch men Cosveco... nâu vàng 999/220 Cty TNHH Fritta VN Màu xanh cobalt CT1502 Cty CP Viễn Thiên Màu xám CT1903 Cty CP Viễn Thiên Cty TNHH Trọng Màu đen DP906 Tâm Nhiên liệu XN Than Đà Nẵng Than Cty TNHH Vũ Bình Cty CP Tiến Thắng SVTH: Nhóm 4  Trang 15 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS Đinh Thị Lệ Trâm 3.2 Vận tải nguyên vật liệu Vận tải với nguyên vật liệu từ nhà cung ứng đến công ty được công ty giao phó cho nhà cung. .. hàng trên website của nhà cung ứng Về phía công ty CP gạch men Cosveco Phòng kế hoạch sẽ đại diện làm việc trực tiếp với các đại diện của các nhà cung ứng Thông thường đối với các nhà cung ứng lâu năm (nhà cung cấp truyền thống) có mối quan hệ thân thiết với công ty và trong suốt quá trình cung cấp vật tư cho công ty các nhà cung ứng này luôn đảm bảo nguồn cung chất lượng và kịp thời, trên thị trường... phẩm Công ty Cosevco Bán buôn Bán lẻ Công ty Cosevco Chú thích: Dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa Dòng dịch chuyển thông tin Dòng dịch chuyển vốn 3.1 Nhà cung ứng nguyên , nhiên vậy liệu cho công ty: Nhà cung cấp nguyên vật liệu xương Kho NCU Kho NVL Nhà cung cấp nguyên vật liệu men Vận tải Công ty Cosevco- nhà sản xuất Nhà cung cấp nhiên liệu Hiện nay có hơn 30 nhà cung cấp chịu trách nhiệm cung. .. tải của công ty, từ việc đưa vật liệu và sản xuất đến khi đưa thành phẩm gạch men vào các kho thành phẩm và các kho chi nhánh của công ty Đối với việc vận tải gạch men đến các nhà phân phối của chuỗi cung ứng, nhiệm vụ này tùy vào sự lựa chọn của trung gian phân phối mà quyết định công việc này do công ty Cp gạch men Cosveco đảm nhận hay phía bên nhà phân phối thực hiện Nếu các trung gian phân phối... trợ thông tin khá tốt và nhiệt tình 4.2.2 Trao đổi thông tin giữa công ty CP gạch men Cosveco và các nhà cung cấp vật tư SVTH: Nhóm 4  Trang 28 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS Đinh Thị Lệ Trâm Hiện tại thông tin trao đổi giữa công ty CP gạch men Cosveco và các nhà cung cấp chủ yếu thông qua điện thoại, email và hay gặp mặt trực tiếp, riêng các nhà cung cấp nước ngoài thì công ty sẽ đặt mua hàng trên . lược chuỗi cung ứng hiệu quả là phù hợp với hoạt động của công ty.  SVTH: Nhóm 4  Trang 11 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG III: MÔ TẢ CHUỖI CUNG ỨNG Mô hình chuỗi. nước”.  SVTH: Nhóm 4  Trang 3 Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: TS. Đinh Thị Lệ Trâm CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NHU CẦU VÀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 2.1. Phân tích nhu cầu 2.1.1. Phân đoạn thị. xuất là 2.400.000 m 2 trong năm 2014. 2.2. Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng của công ty. Để biết được chiến lược chuỗi cung ứng hoạt động như thế nào và việc nó hoạt động có hiệu quả hay