tổ chức, quản lý các dự án đầu tư bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư c.e.o

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Trước phát triển mạnh mẽ kinh tế nhu cầu cấp thiết xã hội, đặc biệt nhu cầu để thoả mãn vật chất cho người ngày lớn, nhu cầu nhà ở, khu vui chơi giải trí, khu chung cư nhà cao tầng, khu thị mới, văn phịng cho thuê …đã thúc đẩy tạo tiềm lớn cho Công ty tham gia vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản Để thực vấn đề trên, địi hỏi Cơng ty, doanh nghiệp phải có cơng tác chuẩn bị đầu tư cách hợp lý, khoa học, xác, kế hoạch mang lại hiệu kinh tế cao Ở phải kể đến cơng tác tổ chức quản lý Dự án bất động sản Đây trình quản lý quan trọng, trình làm khơng tốt làm cho q trình đầu tư kinh doanh không tốt dẫn đến kết đầu tư dự án không được yêu cầu Trên thị trường có nhiều Cơng ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O Công ty tham gia mạnh vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, với đội ngũ cán công nhân viên đầy nhiệt huyết, nỗ lực phấn đấu có chuyên môn cao đưa Công ty ngày mạnh phát triển Qua q trình thực tập Cơng ty, em tìm hiểu sâu nghiên cứu đề tài: “ Tổ chức, quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O” Mục tiêu đề tài Khái quát vấn đề tổ chức, quản lý dự án đầu tư bất động sản Giúp cho việc triển khai thực Tổ chức, quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty thuận lợi, nhằm thoả mãn cao yêu cầu khách hàng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đánh giá công tác tổ chức, quản lý dự án đầu tư bất động sản Đưa phương hướng cho hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O Đối tượng Phạm vi nghiên cứu đề tài : Đối tượng nghiên cứu trình tổ chức quản lý dự án Bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O Phạm vi nghiên cứu : Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O Thời gian nghiên cứu từ 2007 – 2009 Phương pháp nghiên cứu đề tài : sử dụng phương pháp thống kê, điều tra, thực nghiệm, phân tích, tổng hợp so sánh Kết cấu đề tài; Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề kết cấu làm 03 chương Chương I : Khát quát chung Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O; Chương II : Thực trạng công tác Tổ chức - quản lý dự án đầu tư Bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O; Chương III : Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O; Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ C.E.O 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP Đầu tư C.E.O Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O tiền thân Công ty TNHH Thương mại, Xây dựng Công nghệ Việt Nam (VITECO) Thành lập : Ngày 06 tháng 10 năm 2001 Tổng nhân : 06 cán Trụ sở : Số 12, khu TT Học viện trị Quân - Trung Văn Từ Liêm – Hà Nội Vốn điều lệ : 1.600.000.000đồng ( tỷ sáu trăm triệu đồng chẵn); Sau gần 06 năm hoạt động Cơng ty thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần Đầu tư C.E.O từ ngày 29 tháng 03 năm 2007 Hiện Công ty hoạt động đa ngành lĩnh vực : Bất động sản, Thương mại, Xây dựng, Đào tạo; Thông tin chung Công ty Tên doanh nghiệp Tên giao dịch : Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O : C.E.O INVESMENT JOINT STOCK COMPANY Địa : Tầng 5, Tháp CEO, lơ HH2-1, thị Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng, huyện Từ Liêm, Tp Hà Nội; Điện thoại : 043.7875139 Fax : 043.7875137 Email : info@ceogroup.com.vn Website : www.ceogroup.com.vn Vốn điều lệ : 100.000.000đ (một trăm tỷ đồng chẵn) Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Bộ máy kinh doanh Công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 1: Sơ đồ máy Công ty Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Các phòng ban, phận chức Phòng TC-HC Phòng TC-KT Phòng Kinh tế- Kĩ thuật Ban QLDA tháp CEO Ban QLDA Chi Đông Ban QLDA Quốc Oai Các đơn vị thành viên Công ty CP quốc tế Công ty CP XD CEO Công ty CP phát triển dịch vụ CEO Phòng Phát triển dự án Ban QL trường CĐ Đại Việt Sàn giao dịch BĐS CEO Trường CĐ Đại Việt Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CEO Group Tập đồn kinh tế tư nhân hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Cơng ty mẹ Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O đơn vị thành viên là: Công ty cổ phần Xây dựng C.E.O; Công ty Cổ phần C.E.O Quốc tế, Công ty Cổ phần phát triển dịch vụ C.E.O, Trường Cao đẳng Đại Việt; Công ty Cổ phần Đầu tư BMC – CEO 1.2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban •Hội đồng quản trị: Thực chức quản lý theo điều lệ doanh nghiệp •Ban giám đốc Cơng ty: Ban giám đốc Công ty thực chức điều hành Công ty theo quy định Điều lệ doanh nghiệp Hội đồng quản trị giao cho •Phịng tổ chức hành chính: Phịng tổ chức – Hành có chức - nhiệm vụ tổ chức, thực quản lý tài sản, nguồn lực khác Công ty cách tiết kiệm hiệu - Tổ chức thực quản lý công tác Nhân sự, công tác hành chính, lễ tân, văn thư, lưu trữ quản trị văn phịng cách hài hồ, thống theo sách Cơng ty - Tổ chức, quản lý phối hợp thực hệ thống lao động tiền lương thực chế độ quyền lợi người lao động Công ty đầy đủ theo ý kiến đạo Lãnh đạo Công ty - Tham mưu đề xuất xây dựng chế độ, sách Công ty đáp ứng nhu cầu thực tế đơn vị •Phịng tài - kế tốn: Phịng tài - kế tốn có chức nhiệm vụ trực tiếp điều hành cơng tác tài – tín dụng Công ty kế hoạch ngắn hạn dài hạn, hướng dẫn phận thực quy định tài bảo đảm tính xác hợp pháp - Tổ chức kiểm tra kiểm toán tài báo cáo kế tốn Cơng ty, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ban quản lý dự án, đơn vị thành viên Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông Công ty thơng tin tài – kế tốn; - Xác định phản ánh xác, kịp thời, chế độ kết kiểm kê tài sản hàng kỳ đề xuất biện pháp giải quyết, lập kế hoạch sử dụng vốn toán vốn đầu tư xây dựng bản, kiểm tra tính tốn phân tích tài Cơng ty •Phịng kinh tế kỹ thuật: Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho dự án tồn cơng ty, trực tiếp liên hệ với chủ đầu tư quan hữu quan địa phương để giải kịp thời vướng mắc phát sinh địa phương; - Đôn đốc, kiểm tra đơn vị thi cơng làm sở tốn Tổ chức nghiệm thu đợt, hạng mực, tồn cơng trình, quản lý người, tuân thủ pháp luật, kỹ lập hồ sơ, lập dự toán ngân sách thực nhiệm vụ khác Ban giám đốc giao •Phịng phát triển dự án: Thực chức nhiệm vụ thực công tác quản lý dự án, chất lượng, tiến độ, công tác tư vấn, kế, công tác nghiệm thu thiết kế, kiểm tra đôn đốc việc tuân thủ quy định, quy chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm hồ sơ thiết kế dự án - Tham gia nghiệm thu sản phẩm thiết kế xây dựng cơng trình theo quy định phân cấp quản lý dự án bước thiết kế, kiểm tra đắn, đầy đủ hồ sơ đầu tư dự án chuẩn bị cho dự án hoàn thành; tổ chức lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan đến cơng việc phịng •Phịng kinh doanh bất động sản (Sàn giao dịch bất động sản): - Tổ chức hoạt động hỗ trợ giao dịch dịch vụ bất động sản cho tổ chức, cá nhân tham gia thị trường bất động sản Các sản phẩm kinh doanh bao gồm tất sản phẩm bất động sản Công ty bất động sản tổ chức, cá nhân khác theo yêu cầu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Định giá bất động sản, tư vấn, quảng cáo, môi giới quản lý bất động sản Công ty tổ chức, cá nhân có nhu cầu; - Tổ chức phiên giao dịch mua, bán, cho thuê, chuyển nhượng bất động sản, hoạt động dịch vụ môi giới kinh doanh bất động sản, dịch vụ tư vấn giá, tổ chức dịch vụ đấu giá bất động sản •Ban quản lý dự án - Thực thủ tục giao đất, nhận đất, xin cấp phép xây dựng, chuẩn bị mặt xây dựng; tham gia chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu, đàm phán ký hợp đồng với nhà thầu Công ty uỷ quyền - Quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an tồn lao động vệ sinh mơi trường, lập báo cáo vốn đầu tư hàng năm, báo cáo toán dự án đưa vào khai thác sử dụng 1.2.3 Cơ cấu nhân Công ty Cơ cấu nhân Công ty tổng hợp phận quản lý lao động Cơng ty, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn Mỗi phịng ban có chức nhiệm vụ riêng hỗ trợ để hồn thành mục tiêu chung Cơng ty Với Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O người tài sản quan trọng nhất, Công ty cam kết xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, tạo hội cho cán công nhân viên thăng tiến, đãi ngộ xứng đáng với tâm huyết đóng góp người lao động sống chất lượng Tại Công ty Cổ phần đầu tư C.E.O thành viên tìm thấy khát vọng mình, khát vọng cống hiến trí tuệ sức lực sống chất lượng cho thành viên, cho gia đình cho cộng đồng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng biểu : Năng lực nhân ( tính đến hết 31/12/2009) STT Cán chun mơn kỹ thuật I Trình độ Đại học Trình độ Đại học II Kỹ sư xây dựng Kiến trúc sư Cử nhân Kỹ sư khác III Trình độ Cao đẳng IV Trình độ trung cấp V Lao động khác Tổng cộng Số lượng 12 124 30 18 60 16 20 42 206 Ghi Cán công nhân viên 1.3 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O năm gần 1.3.1 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty Hiện Công ty hoạt động đa ngành lĩnh vực: Đầu tư, thương mại, đào tạo, bất động sản với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm, trẻ, động, sáng tạo đào tạo cách chuyên nghiệp Công ty vững tin xúc tiến triển khai nhiều dự án với khu đô thị mới, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê, khu du lịch, sân golf đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao Hà Nội, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Hải Dương… Với lực tài mạnh, ổn định hỗ trợ hiệu cổ đông chiến lược Ngân hàng TMCP Quân đội, Công ty chứng khốn Thăng Long, Cơng ty tài Bưu điện…giúp Cơng ty tiến bước hội thành thực Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Cơng ty: •Đầu tư: - Đầu tư xây dựng nhà, khu công nghiệp, khu du lịch khu vui Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chơi giải trí; - Đầu tư xây dựng cơng trình điện nước; - Đầu tư kinh doanh cho thuê văn phòng; - Đầu tư xây dựng kinh doanh sân Golf •Bất động sản: - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, bất động sản; - Môi giới bất động sản; Tư vấn bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn giá đất); - Định giá bất động sản (không bao gồm dịch vụ giám định, định gái tài sản thuộc thẩm quyền Nhà nước); - Đấu giá bất động sản; - Quảng cáo bất động sản; - Sàn giao dịch bất động sản; - Quản lý bất động sản; •Xây dựng: - Xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thuỷ lợi, sở hạ tầng; - Xây dựng lĩnh vực bưu viễn thơng; - Trang trí nội thất, ngoại thất; - Thiết kế kiến trúc cơng trình; •Thương mại: - Kinh doanh siêu thị; - Kinh doanh dịch vụ Hội nghị, hội thảo; - Bn bán trang thiết bị bưu viễn thơng; - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá; •Tư vấn: - Tư vấn đầu tư; - Tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng, công nghiệp, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 tư vấn, khảo sát xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); •Đào tạo: - Đào tạo đa ngành, đa cấp trình dộ, theo mơ hình chuỗi giáo dục từ mần non, tiểu học, TPCS, PTTH, đào tạo nghề, Trung cấp, Cao đẳng, trình độ Đại học, Đại học chương trình đào tạo ngắn hạn khác 1.3.2 Thực trạng kinh doanh Công ty 03 năm gần (2007- 2009) Đầu tư, kinh doanh, bất động sản, thương mại lĩnh vực quan trọng, chiếm tỷ trọng đầu tư chủ yếu, đồng thời mang lại giá trị lợi nhuận cao cho Công ty mà công tác tổ chức quản lý dự án đầu tư Công ty trọng đẩy mạnh Bảng : Bảng kết kinh doanh năm 2007 – 2009 STT 10 11 12 13 14 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 DT bán hàng cung cấp DV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Chi phí hoạt động tài Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 7.350.567.889 3.478.997.650 11.285.107.227 4.614.725.035 69.845.585.291 23.549.071.495 3.871.570.239 6.607.382.192 46.213.083.594 890.789.090 125.698.236 856.221.245 3.105.463.272 674.976.576 125.698.632 85.698.235 40.000.397 3.145.463.669 1.721.025.607 325.695.231 2.657.539.864 4.577.316.571 830.856.133 325.788.409 182.942.756 142.845.653 4.720.162.224 1.300.054.442 775.390.845 10.649.601.387 32.256.063.891 3.832.081.913 1.889.871.857 1.602.629.833 287.242.024 32.543.305.915 880.729.827 1.321.645.423 8.135.826.454 2.264.733.842 3.398.516.801 24.407.479.362 ( Nguồn : Trích báo cáo kết kinh doanh năm 2007 – 2009) Hiện Công ty tham gia nhiều vào dự án đầu tư bất động sản, hầu hết dự án Cơng ty tham gia hình thức đầu tư Do tổng doanh thu năm 2009 Công ty tăng nhanh so với năm 2008 năm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 47 - Công ty thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu Công ty, sản phẩm Công ty với khách hàng, tìm kiếm kênh tiêu thụ mới, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, ký kết đơn đặt hàng với khách hàng - Công ty thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu Công ty, sản phẩm Công ty với khách hàng, tìm kiếm kênh tiêu thụ mới, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, ký kết đơn đặt hàng với khách hàng - Bên cạnh việc trọng hoạt động xúc tiến bán hàng bà quảng cáo dịch vụ trước, sau bán hàng vấn đề mà Cơng ty cần phải có quan tâm mức tạo nên ấn tượng, lòng tin lớn khách hàng Công ty Thực tốt dịch vụ tức góp phần hồn thiện quy trình tiêu thụ hàng hố Cơng ty - Mở rộng huy động nguồn vốn đầu tư - Tăng cường xúc tiến Dự án - Mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh mới; 3.2 Một số giải pháp kiến nghị chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý Công ty cổ phần Đầu tư C.E.O 3.2.1 Hồn thiện quy trình ISO 9001- 2008 3.2.2 Xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý dự án đầu tư bất động sản: Công ty tổ chức quản lý dự án cần phải chun mơn hố, phối hợp cụ thể phận phòng ban để nâng cao chất lượng dự án quản lý Tăng cường công tác tổ chức, nâng cao lực cán hạt nhân vấn đề, định thành bại hoạt động Vì ổn định tổ chức máy, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phẩm chất Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 48 đạo đức cán quản lý tài – ngân sách giai đoạn cần thiết Trước hết phải xây dựng đội ngũ cán vững vàng chun mơn nghiệp vụ, có p hẩm chất đạo đức tốt nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý giai đoạn chế quản lý kinh tế Một giải pháp tăng cường công tác tổ chức, nâng cao lực cán phải hoàn thiện quy chế nhiệm vụ trách nhiệm, đề cao trách nhiệm cá nhân, khen thưởng kịp thời, kỷ luật nghiêm minh, khắc phục tình trạng chồng chéo công việc, đùn đẩy trách nhiệm gây khó khăn hạn chế cơng tác Sự thành cơng đấu tranh chống thất thoát đầu tư xây dựng phụ thuộc nhiều vào lực công vụ môi trường đạo đức quan quản lý nhà nước đầu tư xây dựng phương tiện tài chính, ngân sách, hành chính, tiền tệ, kiểm tra giám sát… Năng lực người cán phải đáp ứng 03 yêu cầu sau: - Có kiến thức nghiệp vụ phù hợp với công việc giao - Có kỹ nghiệp vụ phù hợp với chức trách nhiệm nhiệm vụ - Có đạo đức công vụ Kiến thức nghiệm vụ phải đào tạo nhà trường sau ln bồi dưỡng bổ sung kinh nghiệm q trình cơng tác 3.2.3 Lựa chọn số đơn vị tư vấn có lực để lập Dự án cho phân tích Dự án cách chi tiết nhất, giúp Chủ đầu tư nhìn thấy hiệu Dự án đầu tư Cần phối hợp chặt chẽ với quyền địa phương công tác đền bù GPMB 3.2.4 Các giải pháp nhằm huy động sử dụng vốn có hiệu - Giải pháp huy động vốn: + Huy động tối đa nguồn vốn đầu tư, thi hành sách tiết kiệm nhằm tích tụ nhanh nguồn vốn đầu tư, đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư từ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 49 phía đối tác nước ngồi, từ tổ chức tín dụng, cá nhân muốn tham gia góp vốn với cơng ty hình thức cổ đơng Như đảm bảo thực tốt mục tiêu đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng đầu tư để đạt mục tiêu đề + Phải huy động sử dụng cách có hiệu nguồn vốn, phải thường xuyên trì phát triển lực sản xuất mình, khơng để thất lẵng phí vốn + Đẩy mạnh việc cổ phần hoá để tạo thu hút nguồn vốn + Nghiên cứu tham gia thị trường vốn mơi trường thuận lợi cho việc thu hút vốn đầu tư nước - Giải pháp sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả; + Tập trung vốn cách có trọng điểm, thực theo chiến lược đầu tư, tránh đầu tư cách trung trung mà không tập trung vào số dự án trọng điểm + Hạn chế tối đa chi phí khơng cần thiết cho q trình đầu tư, tránh lãng phí kéo dài thời gian đầu tư , đưa nhanh cơng trình hồn thành vào hoạt động, đảm bảo q trình hồn vốn để tái đầu tư + Tập trung vốn đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm + Hạn chế tối đa chi phí khơng cần thiết cho q trình đầu tư, tránh lãng phí kéo dài thời gian đầu tư Đưa nhanh cơng trình hồn thành vào hoạt động đảm bảo q trình hồn vốn để tái đầu ăt + Tập trung vốn đầu tư có chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.5 Củng cố máy quản lý điều hành tổ chức quản lý dự án đầu tư bất động sản + Củng cố ban quản lý dự án cần định thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận, cá nhân Điều chỉnh xếp lại biên Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50 chế để máy hoạt động có hiệu nhằm nâng cao chất lượng dự án lập rút ngắn thời gian thực dự án + Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động có áp dụng mơ hình đào tạo kết hợp đào tạo lại tuyển dụng để đảm bảo yêu cầu lao động theo trình phát triển Công ty + Cần định kỳ cử cán ban quản lý dự án Công ty học lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ tổ chức quản lý nói chung bất động sản nói riêng + Xây dựng sách chế độ hợp lý, sử dụng công nhân có tay nghề kỹ thuật cao, khơng ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo thu nhập năm sau cao năm trước 3.2.6 Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật thực triển khai dự án Đẩy mạng ứng dụng tiến kỹ thuật, công nghệ mới, tiến tới làm chủ công nghệ sản xuất, tăng dần hàm lượng trí tuệ để nâng cao chất lượng dự án, giảm chi phí sản xuất, ứng dụng tiến kỹ thuật tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh từ hoạt động thiết kế, quy hoạch đến thi công, xây lắp hay sản xuất nhà máy 3.2.7 Điều chỉnh thu nhập xây dựng chế thưởng phạt hợp lý nhằm nâng cao suất lao động Thu nhập, chế độ thưởng phạt động lực mạnh mẽ kích thích người làm việc hăng hái, suất đồng thời nguyên gây trì trệ, hiệu Điều địi hỏi người lãnh đạo phải có sách phân chia thu nhập hợp lý cơng vừa tương ứng với công sức người lao động bỏ tra, vừa điều chỉnh mức thu nhập hợp lý thành viên gây đoàn kết nội ảnh hưởng đến mục tiêu chung Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 51 3.2.8 Kiểm tra kiểm soát trình hình thành thực dự án đầu tư bất động sản Đây công việc quan trọng để đảm bảo dự án thực theo quy định pháp luật có chất lượng cao Vì vậy, cần phải đầu tư vào việc lập kế hoạch chất lượng cho dự an bao gồm việc lập kế hoạch kiểm tra thu chi công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dự án, thiết kế biểu mẫu kiểm soát chất lượng để áp dụng cho dự án Ban kiểm soát dự án cần thực thi tốt công việc để thực dự án đầu tư bất động sản công ty đạt hiệu cao Như để đảm bảo cho công tác tổ chức Quản lý dự án đạt kết cao phải có số yếu tố sau: - Nhà nước cần có sách thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư nước vào lĩnh vực bất động sản, xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng - Nâng cao chất lượng công tác tổ chức quản lý dự án đầu tư, đảm bảo công tác tổ chức quản lý quy trình trình tự thực hiện, đưa thời gian cần hoàn thành dự án đầu tư, phương thức huy động nguồn vốn, trang thiết bị công nghệ phục vụ cho việc thực dự án - Nâng cao chất lượng công tác tổ chức quản lý dự án đầu tư bất động sản, cần có đạo rõ ràng liệt từ ban lãnh đạo Công ty để đảm bảo chất lượng, tiến độ tổ chức quản lý dự án trình thực dự án - Trước hết, Nhà nước cần tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh chủ thể kinh tế Có kích thích doanh nghiệp thường xuyên cải tiến, đổi mặt để tạo sản phẩm dịch vụ có sức cạnh tranh đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị trường Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52 - Nhà nước cần khơng ngừng hệ thống pháp luật, để hình thành nên khuôn khổ phát lý chặt chẽ, đảm bảo khuyến khích cạnh tranh hợp pháp 3.2.9 Cơng tác đền bù giải phóng mặt - Chính sách đền bù thiệt hại tái định cư trường hợp bị thu hồi đất sau giải phóng mặt phải đồng với việc sửa đổi bổ sung văn quy phạm pháp luật đất đai nhà như: hạn mức đất để cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, tiền thuê đất, tiền sử dụng đất, thuế chuyển quyền sử dụng đất Bên cạnh cịn phải tính đến sách tái định cư tự nguyện Các nhà làm sách văn cần đứng phía người dân để nhận thức sâu sắc vấn đề đền bù thiệt hại tái định cư sau giải phóng mặt phải coi trường hợp chuyển dịch đất đai đặc biệt, người bị thu hồi đất, người tái định cư khơng có nhu cầu chuyển nhượng quyền sử dụng đất họ sử dụng mà tái định cự bắt buộc, người giao đất lại có nhu cầu quyền sử dụng đất địa điểm Những người thu hồi đất, ngồi việc không thoả mái tâm lý bắt buọc phải tái định cư, bị xáo trộn lớn sống Do đố, giá đền bù thiệt hại tính điều kiện chuyển nhượng bình htường mà phải tính tốn cho người bị thu hồi đền bù mức, để toạ lập sống nơi định cư mới, chí tương đương nơi định cư cũ Nâng cao vai trò Chủ dự án việc lập, trình duyệt thực phương án đền bù, giải phóng mặt Đối với dự án phải thành lập hội đồng đền bù thiệt hại giải phóng mặt Bên cạnh đó, cần phải quy định rõ nguyên tắc làm việc số thành viên hội đồng đền bù, giải phóng mặt trách nhiệm Chủ tịch, trách nhiệm Chủ dự án, trách nhiệm đại diện người bị thu hồi… UBND tỉnh, thành phố sớm công bố niêm yết công khai quy hoạch địa phương, đặc biệt khu vực chuẩn bị giải phóng mặt để Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 53 dân biết thực hiện, tránh lãng phí tiền nhân dân đầu tư xây dựng cơng trình khơng biết, sau lại phải giải phóng mặt Xây dựng quy trình giải phóng mặt từ điều tra trạng, lập phương án… thẩm định phương án, chế độ trách nhiệm thành viên hội đồng thẩm định Ban hành biểu mẫu, hồ sơ thống toàn địa bàn Với quy định chưa rõ ràng văn quy phạm pháp luật chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, hình thức quản lý dự án gây khó hiểu cho quan thực thi quan quản lý Hoạt động liên quan tới chuyên môn, nghiệp vụ nhiều lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật, tài chính, mua sắm, đấu thầu….Do vậy, cần nghiên cứu phương án chuyển đổi Ban quản lý dự án… Gắn trách nhiệm với Ban QLDA với dự án họ quản lý, theo nguyên tắc Ban QLDA phụ trách từ khâu chuẩn bị dự án, quản lý tổ chức thực việc đưa dự án vào khai thác Theo cách Ban QLDA hoàn toàn lồng ghép vào cấu tổ chức chủ dự án chịu trách nhiệm toàn diện trước chủ dự án Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 54 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O công ty trẻ, thành lập hoạt động chủ yếu lĩnh vực Đầu tư – Thương mại – Tư vấn – Xây dựng – Đào tạo, trình đầu tư kinh doanh, Cơng ty gặp khơng khó khăn thách thức Tuy nhiên vượt lên khó khăn sở vật chất cịn yếu vốn ban đầu đội ngũ cán cơng nhân viên mỏng nỗ lực, tâm Ban lãnh đạo Công ty, cán công nhân viên đầy nhiệt huyết bước đưa hoạt động Công ty vào ổn định kinh doanh đầu tư có hiệu chất lượng, giúp Cơng ty lên đạt thành tựu định Qua thời gian thực tập Công ty giúp đỡ hướng dẫn cán công nhân viên Cơng ty, em có hiểu biết chung máy hoạt động Công ty, lĩnh vực kinh doanh đầu tư từ em mạnh dạn đưa kiến nghị số giải pháp chung hy vọng khắc phục số khó khăn ban đầu Trong trình nghiên cứu, em có cố gắng định, song phương pháp nghiên cứu tiếp cận cịn hạn chế khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do vậy, kính mong ác thầy cô giáo tạo điều kiện giúp đỡ phương pháp nghiên cứu để ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo PGS.TS Phạm Tố Uyên tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tập Em trân trọng cảm ơn! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Văn Đang (2002), Quản lý dự án xây dựng, Nxb Thống kê TS Từ Quang Phương (2005), Giáo trình quản lý dự án đầu tư – Trường Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Xuân Hải (2007) – Quản lý dự án xây dựng cơng trình từ góc độ Nhà nướ, Nhà đầu tư, Nhà tư vấn, Nhà thầu Luật xây dựng (2004), Nxb Chính trị quốc gia Luật đầu tư, Luật đấu thầu, Luật nhà (2005), Nxb Giao thông vận tải Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ việc QLDA đầu tư xây dựng cơng trình Quy trình quản lý dự án đầu tư ngày 01/06/2008 Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01/04/2005 Bộ xây dựng hướng dẫn lập quản lý chi phí Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Thơng tư 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 10.Quyết định số 10/2005/QĐ-BXD ngày 15/04/2005 Bộ xây dựng ban hành định mức chi phí QLDA đầu tư xây dựng cơng trình 11.Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ v/v quản lý chất lượng cơng trình 12.Tiêu chuẩn TCVN ISO 9000 – 2000 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, trích dẫn chun đề khơng chép, trùng lặp với cơng trình khác Người cam đoan Sinh viên Trần Thị Giang ... trạng công tác Tổ chức - quản lý dự án đầu tư Bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O; Chương III : Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần Đầu. .. từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư Bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O 2.4.1 Những kết đạt Công ty cổ phần Đầu tư C.E.O Dự án văn phòng... kinh tế tư nhân hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Công ty mẹ Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O đơn vị thành viên là: Công ty cổ phần Xây dựng C.E.O; Công ty Cổ phần C.E.O Quốc