251 Nghiên cứu công tác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty Xi măng Hải Phòng

251 Nghiên cứu công tác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty Xi măng Hải Phòng

Thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Quá trình sản xuất kinh doanh trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là một quá trình sử dụng các yếu tố sản xuất nh lao động, vật t, tiền vốn để tạo ra đợc sản phẩm dịch vụ hoàn thành. Tổng hợp các hao phí doanh nghiệp bỏ ra liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh đó tạo nên các chỉ tiêu chi phí sản xuất. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp đảm bảo tự bù đắp chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và có lãi. Vì vậy, việc hạch toán đầy đủ, hợp lý chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ làm cơ sở để xác định chính xác giá thành sản phẩm một việc làm rất cần thiết nhất trong môi trờng cạnh tranh mạnh mẽ. Nhiệm vụ cơ bản của công tác kế toán không những chỉ hạch toán đầy đủ chi phí sản xuất mà còn tìm cách kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh và thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất; phục vụ tốt cho công tác hạ giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ; đáp ứng yêu cầu của chế độ hạch toán kinh doanh đồng thời cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định quản lý. Để giải quyết vấn đề này, công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ phải đợc hoàn thiện khoa học nhất. Công việc này không chỉ có ý nghĩa quan trọng về mặt lý luận mà còn mang ý nghĩa thực tế to lớn trong quá trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế của tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty Xi măng Hải Phòng nói riêng. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề đó em đã lựa chọn đề tài thực tập: Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Xi măng Hải Phòng . Trong quá trình thực tập em đã đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cô giáo hớng dẫn Lê Trang Nhung. Nhng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong quá trình tìm hiểu không tránh khỏi những sơ suất và thiếu sót. Em mong cô và các thầy cô giáo thông cảm. Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 04 tháng 02 năm 2007 Sinh viên Thực tập tốt nghiệp Chơng I Tổng quan về công ty xi măng Hải Phòng I. Sự hình thành và phát triển của công ty xi măng Hải Phòng. Công ty xi măng Hải Phòng thành lập theo quyết định số 353/BXD TCLĐ ngày 09/08/1993 của Bộ trởng Bộ xây dựng. Công ty là doanh nghiệp Nhà Nớc, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xi măng Việt Nam, tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Tổng công ty. Trụ sở chính: Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Nguyên, Hải Phòng. Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng đ- ợc khởi công xây dựng vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông Dơng đợc ngời pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ pháp thuộc xi măng Hải Phòng là cơ sở duy nhất ở đông dơng sản xuất xi măng phục vụ chính cho chính sách khai thác thuộc địa của thực dân. Đến năm 1955, chính phủ cách mạng tiếp quản và đa vào sử dụng, sản lợng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn. Đến năm 1961, nhà máy khởi công xây dng mới 2 dây chuyền lò quay. Đến năm 1964 với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay nhà máy đã sản xuất đợc 592 055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hoà bình xây dựng. Với sự giúp đỡ của nớc bạn Rumani năm 1969 nhà máy sửa chữa và xây dựng đợc 3 lò nung mới. Thời kỳ này sản lợng cao nhất là 67 vạn tấn. Tháng 8 năm 1993, theo quyết định của Bộ trởng Bộ xây dựng nhà máy đổi tên thành công ty xi măng Hải Phòng. Năm 1998, theo quyết định của Thủ tớng Chính phủ công ty xi măng Hải Phòng mới bắt đầu đi vào xây dựng tại thôn Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Nguyên, Hải Phòng. Ngày 30 tháng 11 năm 2005, mẻ Clinker đầu tiên ra lò đánh dấu sự trởng thành và phát triển của công ty xi măng Hải Phòng. Hiện nay công ty có hơn 40 cửa hàng bán lẻ và trên 160 cửa hàng đại lý rải rác khắp nội ngoại thành Hải phòng ngoài ra công ty còn có một chi nhánh ở Thái Thực tập tốt nghiệp Bình. Công ty là nơi sản xuất và cung ứng xi măng với chất lợng cao, khối lợng lớn cho ngời tiêu dùng. II. Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Hải Phòng: * Nhiệm vụ: sản xuất, cung ứng xi măng, Clinker và khai thác đá. * Sản phẩm sản xuất bao gồm: - Xi măng đen Porland PCB30, PCB40 biểu tợng Con rồng xanh sử dụng cho các công trình xây dựng dân dụng. - Xi măng trắng PCW30 có đặc tính lý hoá và có độ trắng > 75% so với BaSO 4 tinh khiết đợc sử dụng làm vật trang trí nội thất. - Sản xuất Clinker cung cấp cho các công ty xi măng khác nh: công ty xi măng Hoàng Thạch, công ty xi măng Hà Tiên. III. Cơ cấu tổ chức: a, Bộ máy quản lý tại công ty xi măng Hải Phòng: Đứng đầu là Giám đốc công ty, ngời có quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm trớc các cơ quan chủ quản, trớc nhà nớc, trớc tập thể công nhân. Giúp việc cho Giám Đốc là 4 phó Giám đốc chuyên nghành. Công ty có 4 phân xởng chính, 4 phân xởng phụ trợ, 2 đơn vị phụ trách đầu vào, 15 phòng ban quản lý. Sau đây là sơ đồ tổ chức công ty xi măng Hải Phòng: Trong đó: Thực tập tốt nghiệp - Giám Đốc phụ trách trực tiếp phụ trách các phòng ban: văn phòng, phòng tổ chức lao động, phòng kế toán thống kê tài chính. - Phó Giám Đốc cơ điện trực tiếp chỉ đạo khối sản xuất: phòng kỹ thuật cơ điện, phòng điều độ, phân xởng cơ khí, phòng vật t, phân xởng điện tự động . - Phó Giám Đốc công nghệ trực tiếp chỉ đạo khối kỹ thuật và các phòng ban nh phòng kỹ thuật công nghệ, phòng thí nghiệm KCS, phòng điều hành trung tâm, xởng mỏ, xởng lò, xởng nguyên liệu. - Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm trong việc kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm quản lý các phòng ban nh: phòng kế hoạch, phòng kinh doanh tiêu thụ, chi nhánh Thái Bình, phân xởng nghiền đóng bao. - Phó Giám Đốc công ty kiêm trởng ban quản lý dự án nhà máy mới trực tiếp chỉ đạo quản lý đầu t xây dựng, đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lợng xây dựng nhà máy mới. - Các phòng ban: 15 phòng ban + Phòng kỹ thuật công nghệ: giúp giám đốc quản lý chuyên sâu về lĩnh vực công nghệ, tiến bộ kỹ thuật để tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng. + Phòng thí nghiệm KCS: là phòng thí nghiệm để kiểm tra, đánh giá chất l- ợng sản xuất xi măng trên dây chuyền sản xuất của công ty. Quản lý chất lợng vật t đầu vào, chất lợng các bán thành phẩm, các chủng loại xi măng xuất xởng, giải quyết tranh chấp chất lợng hàng hoá. + Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. + Phòng tổ chức lao động: có chức năng quản lý tổ chức, lao động đào tạo, pháp chế, tiền lơng và các chế độ chính sách đối với ngời lao động nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. + Phòng kế toán thống kê tài chính: là phòng nghiệp vụ có chức năng quản lý tài chính và giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính trong công ty, tổ chức chỉ đạo và thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê thông tin kinh tế và hạch toán Thực tập tốt nghiệp kinh tế. Kiểm soát kinh tế Nhà Nớc tại công ty thông qua công tác thống kê, kế toán các hoạt động kinh tế của các đơn vị giúp giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất. + Văn phòng: là phòng tham mu giúp giám đốc quản lý tổ chức thực hiện các lĩnh vực công tác Văn th lu trữ, hành chính, quản trị, văn hoá thông tin. + Phòng kỹ thuật cơ điện: giúp giám đốc và phó giám đốc cơ điện quản lý chuyên sâu về kỹ thuật cơ điện trong xây dựng lắp đặt mới, sửa chữa, bảo dỡng, vận hành máy móc thiết bị cơ - điện nhằm đảm bảo các thiết bị cơ điện hoạt động bình thờng, ổn định, chạy dài ngày phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất. + Phòng an toàn lao động và môi trờng: giúp giám đốc về công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và môi trờng. + Phòng vật t: tham mu cho giám đốc về hoạt động mua sắm và tiếp nhận vật t thiết bị, phụ tùng, và nguyên nhiên vật liệu hàng hoá đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. + Phòng bảo vệ quân sự: tham mu cho Đảng bộ Giám đốc công ty xây dựng các kế hoạch, phơng án bảo vệ an ninh chính trị, trật tự trị an, bảo vệ tài sản của công ty, xây dựng và tổ chức hoạt động phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc. + Ban xử lý tài sản: phân loại xử lý, thanh lý tài sản nhà máy cũ. + Phòng quản lý và đầu t xây dựng: quy hoạch và xây dựng mặt bằng nhà máy cũ. + Phòng kế hoạch: tổng hợp tham mu cho lãnh đạo công ty trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Đôn đố và giám sát việc thực hiện kế hoạch SXKD đạt kế hoạch cao nhất. + Phòng kinh doanh tiêu thụ: là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc và chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc kinh doanh về công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. Thực tập tốt nghiệp + Ban quản lý dự án: là đơn vị tham mu trong công tác kế hoạch, báo cáo thống kê, các thủ tục ĐTXD và tham mu thực hiện toàn bộ công tác kỹ thuật thi công trên công trờng, chịu trách nhiệm về chất lợng các công trình xây dựng công ty XMHP mới theo quy định hiện hành của Nhà Nớc. - 4 phân xởng chính: + Phân xởng nguyên liệu: quản lý toàn bộ tài sản, vật t, lao động tổ chức vận hành các thiết bị từ trạm đá vôi, đá sét, hệ thống thiết bị vận chuyển đến kho đồng nhất, hệ thống cấp phụ gia điều chỉnh nguyên vật liệu. + Phân xởng mỏ: khai thác và chế biến cung cấp các loại đá nh đá hộc, đá nhỏ + Phân xởng lò: quản lý thiết bị tại công đoạn lò, tham gia sản xuất ra ra sản phẩm Clinker theo kế hoạch của công ty giao, đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn kỹ thuật. + Phân xởng nghiền đóng bao: quản lý toàn bộ tài sản, lao động để phối hợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị từ khâu vận chuyển Clinker, thạch cao, phụ gia tới thiết bị nghiền, vận chuyển xi măng bột vào két chứa đồng, đóng bao xi măng đồng thời phối hợp với phòng phòng kinh doanh để tổ chức xuất hàng ra bán. - 4 phân xởng phụ trợ: + Phân xởng cơ khí: có chức năng gia công, chế tạo, sửa chữa phục hồi các máy móc thiết bị thuộc lĩnh vực cơ khí nhằm đảm bảo các thiết bị hoạt động ổn định, an toàn đạt hiệu quả cao nhất. + Phân xởng điện tự động hoá: quản lý toàn bộ tài sản và tổ chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ thống cung cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lờng điều khiển đảm bảo cung cấp điện cho các thiết bị hoạt động đồng bộ, an toàn với năng suất chất lợng và hiệu quả cao. + Phân xởng nớc sửa chữa công trình: quản lý toàn bộ tài sản hệ thống cấp nớc phục vụ sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của CBCNV trong nôi bộ công ty. Thực tập tốt nghiệp Tổ chức sửa chữa nhỏ vật kiến trúc trong công ty, sửa chữa lò nung Clinker và thực hiện công tác vệ sinh công nghiệp mặt bằng toàn công ty. + Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. - Tổng kho: quản lý, cấp phát, thu hồi vật t, bảo quản thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu và các mặt hàng khác phục vụ cho SXKD của công ty. - Chi nhánh Thái Bình: văn phòng đại diện tiêu thụ xi măng. IV. Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty xi măng Hải Phòng thành lập vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng, do Pháp đầu t xây dựng. Dây chuyền sản xuất xi măng của công ty tồn tại từ thời đó. Dây chuyền này rất cũ kỹ, lạc hậu, hàng năm chỉ đợc tu sửa chắp vá. Bắt đầu từ năm 2006, khi nhà máy xi măng Hải Phòng mới đi vào hoạt động, quy trình sản xuất thay đổi từ sản xuất xi măng theo phơng pháp ớt chuyển sang sản xuất xi măng theo phơng pháp khô. Quy trình sản xuất xi măng mới hiện đại cho sản lợng cao, chất lợng sản phẩm tốt đồng thời giảm thiểu ô nhiễm môi trờng. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty đợc đầu t hiện đại. Trụ sở của công ty đợc xây dựng trên khu đất rộng khang trang tại Tràng Kênh, Minh Đức, Thủy Nguyên. Các phòng ban đợc lắp đặt các trang thiết bị hiện đại. Gồm có các phòng làm việc, phòng họp, hội nghị, phòng làm việc của giám đốc và các phó giám đốc. Khu trụ sở làm việc chính có nhà ăn cho cán bộ công nhân viên, cho khách đến liên hệ công tác, trạm y tế để thăm khám sức khỏe cho cán bộ công nhân viên. Dây chuyền sản xuất hiện đại, tiên tiến, hệ thống từ khâu khai thác đá đến khi xi măng đợc xuất xởng, đa lên xe xuất bán. Tài sản cố định cũ dần đợc thay thế bằng tài sản mới, phù hợp với xu hớng phát triển của công ty. TSCĐ có xuất xứ từ những nớc sản xuất xi măng tiên tiến trên thế giới nh Đức, Đan Mạch, Anh, Ytalia . V,Tổ chức lao động tiền lơng. Thực tập tốt nghiệp Sau đây là bảng tổ chức lao động tiền lơng tại công ty xi măng Hải Phòng: STT Chức năng Tổng số Trình độ nhân viên Trình độ công nhân Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Bậc 7 Bậc 6 Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Bậc 2 LĐ phổ thông Tổng cộng 1205 2 285 31 87 66 245 257 128 39 10 55 Tổng số lao động trong công ty là 1205 ngời. Trong đó số lợng nhân viên là 405 ngời, chiếm 33,61 % tổng số lao động. Số lợng công nhân là 800 ngời, chiếm 66,39 % tổng số lao động toàn công ty. Nhân viên tập trung ở các phòng ban nh phòng kế hoạch, phòng kế toán thống kê tài chính, phòng tổ chức lao động, phòng vật t, phòng kinh doanh . Nhân viên có trình độ sau đại học 2 ngời, chiếm 0,5 % tổng số nhân viên. Nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng là 316 ngời chiếm 78,02 % tổng số nhân viên. Nhân viên có trình độ trung cấp là 87 ngời, chiếm 21,48 % tổng số nhân viên. Nh vậy là, nhân viên có trình độ cao trong doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nhân viên. Đây là tiền đề, là nguồn lực to lớn để tổ chức quản lý doanh nghiệp tốt, hiệu quả. Số lợng nhân viên tập trung ở các phân xởng nh xởng mỏ, xởng lò nung, x- ởng nghiền đóng bao, xởng cơ khí . Số lợng công nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tổng số công nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 là 630 ngời chiếm 78,75 % tổng số công nhân. Điều này chứng tỏ công ty có đội ngũ công nhân có trình độ ổn định, tay nghề vững vàng, là đội ngũ kế cận thay thế cho công nhân cũ sắp nghỉ hu. Đội ngũ công nhân của công ty hàng năm đợc đào tạo để nâng cao tay nghề, từ đó giúp tăng bậc thợ. Đây chính là tài sản vô hình vô giá của công ty là một trong những nhân tố quan trọng đảm bảo cho chất lợng sản phẩm của công ty. Từ đó tạo ra khả năng cạnh tranh của công ty trớc đối thủ cạnh tranh. Về tiền lơng đợc tính nh sau: Tại mỗi phân xởng ngày công lao động của công nhân trực tiếp sản xuất đợc theo dõi bởi các tổ trởng sản xuất của các phân x- ởng thông qua bảng chấm công. Cuối tháng kế toán phân xởng căn cứ vào bảng Thực tập tốt nghiệp chấm công và đơn giá sản phẩm của phân xởng mình, khối lợng hoàn thành của phân xởng để lập bảng thanh toán lơng cho từng ngời ở phân xởng. Bảng thanh toán tiền lơng này đợc chuyển qua phòng tổ chức lao động- tiền lơng để duyệt sau đó kế toán phân xởng gửi bảng chấm công và bảng thanh toán tiền lơng lên phòng kế toán tài chính của công ty. Kế toán các phần hành liên quan căn cứ vào đó kiểm tra lại bảng thanh toán lơng một lần nữa, sau đó tổng hợp lại lập bảng thanh toán lơng toàn công ty, lập bảng phân bổ tiền lơng và các khoản trích theo lơng. Khi duyệt lơng thì phòng tổ chức lao đông tiền lơng phải căn cứ vào: - Đối với đơn vị hởng lơng sản phẩm phải có bảng thống kê khối lơng, chất l- ợng sản phẩm, công việc hoàn thành có xác nhận của phòng có chức năng. - Đối với các đơn vị hởng lơng theo thời gian phải có bảng chấm công theo quy định nếu có làm thêm giờ thì phải có chứng từ đợc Giám đốc duyệt yêu cầu. - Đối với đơn vị hởng lơng khoán nh sửa chữa lớn xây dựng cơ bản phải có quyết định giao việc có biên bản khảo sát, biên bản kiểm nghiệm khối lợng hoàn thành có quyết toán công trình hoặc phần việc đợc giao. Khi tính lơng theo sản phẩm kế toán phải căn cứ vào khối lợng sản phẩm hoàn thành và đơn giá theo chất lợng sản phẩm hoàn thành để tính lơng. VI. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty: Đá vôi đợc khai thác từ núi đá Tràng Kênh có kích thớc 250 -> 300 mm chuyển tới xởng mỏ đa vào máy đập búa nghiền thành cỡ hạt 20 -> 25 mm, sau đó chuyển đến két chứa của cùng với đất sét và quặng sắt trộn với quỳ khê nghiền nhỏ, điều chế ra bột liệu. Sản phẩm bột liệu thu hồi từ tổ hợp cyclone và lọc tĩnh điện. Sau đó bột liệu đợc chuyển tới Silô đa vào lò nung. Lò nung có hình ống làm bằng tôn, dây chuyền chịu nhiệt đợc đặt nằm ngang theo một độ chếch nhất định. Trong thân lò đợc xây một lớp gạch chịu lửa và các thiết bị trao đổi nhiệt. Clinker thu đợc sau quá trình nung luyện đa vào máy làm nguội. Clinker đợc chuyển sang phân xởng nghiền và đóng bao. Tại đây, clinker trộn với thạch cao để nghiền ra OPC (hay còn gọi là xi măng gốc). Đồng thời, các loại đá nh đá đen, đá bazan, đá Đitomit đợc nghiền thành các phụ gia. OPC và phụ gia đợc trộn theo tỷ lệ nhất Thực tập tốt nghiệp định để sản xuất ra xi măng bột PCB30, PCB40. XM bột đợc chuyển sang công đoạn sau đóng bao để sản xuất ra xi măng bao PCB30, PCB40. Quy trình sản xuất xi măng trên gọi là quy trình sản xuất theo phơng pháp khô. Sau đây là quy trình công nghệ sản xuất của công ty Xi măng Hải Phòng: [...]... Chơng II Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xi măng Hải Phòng I) Lý luận chung về kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất 1) Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: 1.1) Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất: a, Khái niệm: Để tiến hành hoạt động sản xuất, các doanh nghiệp cần thiết phải có 3... Nghiên cứu tình hình tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty xi măng Hải Phòng 1 Giới thiệu về bộ máy kế toán tại công ty xi măng Hải Phòng a) Sơ đồ bộ máy kế toán: Trưởng phòng kế toán Phó phòng Phó phòng Phòng tài chính kế toán Kế toán ban quản lý dự án Tổ kế toán vật tư Tổ kế toán tài vụ Tổ kế toán tiêu thụ Tổ kế toán tổng hợp Kế toán phân xưởng Kế toán c.nhánh Thái Bình Công ty xi. .. chi phí + Một đối tợng tập hợp chi phí có thể liên quan đến nhiều đối tợng tính giá thành hoặc ngợc lại nhiều đối tợng tập hợp chi phí liên quan đến một đối tợng tính giá thành Trong nhiều trờng hợp đối tợng tập hợp chi phí cũng là đối tợng tính giá thành 3) Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành trong doanh nghiệp: 3.1) Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất: Căn cứ vào mối quan hệ giữa chi. .. tính giá thành phù hợp với đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất Kỳ tính giá thành định kỳ hàng tháng (quý) phù hợp với kỳ báo cáo Công thức tính giá thành: Tổng giá thành sản xuất sản phẩm, lao Chi phí sản = xuất dở dang + vụ dịch vụ đầu kỳ Giá thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ hoàn thành Chi phí sản Chi phí sản xuất phát sinh - xuất dở dang trong kỳ cuối kỳ Tổng giá thành sản xuất của sản phẩm,... tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất đã xác định, theo các chi phí và giá thành - Lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố, định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp - Tổ chức kiểm kê và đánh giá khối lợng sản phẩm khoa học, hợp lý, xác định giá thành và hạch toán sản phẩm hoàn thành sản xuất trong kỳ một cách đầy đủ chính xác 2) Đối tợng kế toán tập hợp chi phí và. .. chi phí và hạ giá thành sản xuất sản phẩm Thực tập tốt nghiệp b, Phân loại giá thành: * Phân loại giá thành theo cơ sở số liệu và thời điểm tính giá thành: Căn cứ vào cơ sở số liệu và thời điểm tính giá thành, thì giá thành sản phẩm gồm: - Giá thành kế hoạch: là giá thành đợc tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lợng kế hoạch Giá thành kế hoạch đợc xác định trớc khi bắt đầu quá trình sản. .. phạm vi phát sinh chi phí: - Giá thành sản xuất: giá thành sản xuất của sản phẩm bao gồm các chi phí sản xuất, chế tạo sản phẩm (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung) tính cho sản phẩm, công việc, lao vụ hay dịch vụ đã hoàn thành - Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành sản xuất và chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm tiêu thụ... tính giá thành là nửa thành phẩm và thành phẩm Theo phơng pháp này, kế toán căn cứ vào chi phí sản xuất đã tập hợp theo từng giai đoạn, lần lợt tính tổng giá thành và giá thành đơn vị nửa thành phẩm từng giai đoạn kế tiếp, cứ tiếp tục đến khi tính tổng giá thành và giá thành đơn vị Sơ đồ kết chuyển chi phí sản xuất tuần tự để tính giá thành Chi phí NVL trực tiếp Giá thành NTP1 chuyển sang Giá thành NTP... phí và tính giá thành: 2.1) Đối tợng kế toán tập hợp chi phí: Đối tợng kế toán tập hợp chi phí sản xuất là phạm vi, giới hạn mà chi phí sản xuất cần phải tập hợp nhằm đáp ứng yêu cầu kiểm tra giám sát chi phí và yêu cầu tính giá thành Đối tợng tập hợp có thể là: + Nơi phát sinh chi phí: - Phân xởng, tổ đội, nhóm sản xuất hoặc toàn doanh nghiệp - Giai đoạn công nghệ + Nơi chịu chi phí: - Từng sản phẩm,... nữa, giá thành mang tính chất chủ quan việc giới hạn chi phí nào tính vào giá thành sản phẩm còn tuỳ thuộc quan điểm tính toán xác định chi phí, doanh thu, kết quả, tuỳ thuộc quy định của chế độ quản lý kinh tế tài chính và chế độ kế toán hiện hành 1.4) Nhiệm vụ của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hoàn thành trong các doanh nghiệp Việ hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản . kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất. 1) Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: 1.1) Chi phí sản xuất và. Thực tập tốt nghiệp Chơng II Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xi măng Hải Phòng. I)