Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nội Thất Gia Long

Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nội Thất Gia Long

[...]... , nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ: - Tổ chức, thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên - Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty - Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty - Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý Công ty , trừ... nhiều nỗ lực làm việc của cán bộ, công nhân viên trong công ty, điều này cũng làm giảm đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn công ty Thứ năm: Nhân lực và nguồn nhân lực của công ty còn nhiều bất cập Cơ cấu nguồn nhân lực còn bất hợp lý ,công ty hoạt động mũi nhọn là lắp đặt nội ngoại thất do đó số lượng công nhân phải tuong đối nhiều nhưng thực tế số lượng công nhân lao động trực tiếp lại ít... mặt của công ty Đồng thời trưởng phong kế toán phải có nhiệm vụ: - Giúp giám đốc tổ chức phân tích các hoạt động kinh tế trong công ty một cách thường xuyên nhằm đánh giá đúng tình hình kết quả và hiệu quả kế hoạch kinh doanh của công ty, phát hiện những lãng phí và thiệt hại của công ty đã xảy ra, những việc làm không hiệu quả, những trì trệ nhằm có những biện pháp khắc phục, đảm bảo kết quả hoạt động. .. thi công lắp đặt và bộ phận dịch vụ sau bán hàng.Các bộ phận này có nhiệm vụ giúp đỡ phòng kinh doanh, giám đốc hoàn thành kế hoạch kinh doanh của công ty. Thiết lập kế hoạch bán hàng đối với các sản phẩm công ty cung cấp,nghiên cứu và tìm hiểu rõ các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới của công ty. Tạo dựng duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, quảng bá sản phẩm và các giải pháp của công ty. .. lại công ty và thanh toán đúng hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả - Thực hiện kế hoạch đâò tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho các kế toán viên trong công ty 2.5 Quyền hạn và nhiệm vụ của trưởng phòng kinh doanh - Phát triển thị trường và điều chỉnh cơ cấu phòng ban phục vụ cho hoạt động kinh doanh được giao - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển kinh doanh của công. .. phục, đảm bảo kết quả hoạt động và doanh lợi ngày càng tăng - Giúp giám đốc thông qua công tác Tài chính – kế toán của công ty nhằm khai thác khả năng tiềm tàng, tiết kiệm và nâng cao hiệu quả của đồng vốn kinh doanh - Tổ chức ghi chép tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời và đầy đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty - Tính toán và trích nộp đầy đủ,... hiệu quả, thậm chí yếu kém Các hoạt động marketing được thực hiện rời rạc, ít kiểm soát không mang lại kết quả như kế hoạch Thứ ba: Công tác kiểm tra, kiểm soát và minh bạch tài chính còn nhiều hạn chế, đâu đó hiện tượng tài chính với số lượng lớn của công ty sử dụng sai mục đích làm ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thứ tư: Động lực lao động không cao, chưa rõ ràng đã... người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình Giám đốc phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau đây: - Có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh Nghiệp - Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế trong quản lý kinh doanh hoặc trong... triển kinh doanh của công ty theo từng giai đoạn đã được giám đốc duyệt - Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin, dữ liệu khách hàng - Xây dựng chính sách môi giới, tìm kiếm, thu hút, mở rộng và chăm sóc khách hàng của Công ty - Điều hành mọi hoạt động cuả phòng theo chức năng, quyền hạn được giao bao gồm: khách hàng, đại lý… - Quản lý doanh số và lợi nhuận kinh doanh cho Công ty - Thực hiện kiểm soát... các chung cư và khu nhà ở Linh Đàm,Hà Nội và cung cấp đồ nội thất với số lượng lớn cho các đại lý trên toàn quốc.Đến nay công ty đã và đang có nhiều thế mạnh để tiếp tục tham gia vào các công trình, dự án quốc gia 2 Hạn chế Xét về hiệu quả, một số mặt, lĩnh vực hoạt động còn chưa đạt yêu cầu, biểu hiện ở các vấn đề sau: Thứ nhất: Cơ cấu tổ chức & quản lý của công ty còn chưa hợp lý, mặc dù sơ đồ cơ 123doc.vn