tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ

tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ

Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu cïng víi sù ph¸t triĨn nh vị b·o cđa cc cách mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trờng vấn đề sống doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lợng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt đợc hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm đợc lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu đợc để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động đòi hỏi phải đợc thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xà hội Đây nhiƯm vơ cđa tỉ chøc lao ®éng khoa häc NhËn thấy cần thiết cua công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề trình thực tập công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em đà sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ làm chuyên đề thực tập Để hoàn thành chuyên đề, phong pháp nghiên cứu em sử dụng phơng pháp khảo sát thống kê Các vấn đề nêu chuyên đề vấn đề đợc quan tâm ý công tác tổ chức lao động công ty chuyên đề mong muốn đa giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động , từ cao suất lao động góp phần tiết kiƯm hao phÝ thêi gian lµm viƯc VỊ kÕt cÊu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên ®Ị cđa em gåm phÇn: PhÇn I: Lý ln chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Trong chuyên đề thực trạng kiến nghị sâu tìm hiểu ba vấn đề công tác tổ chức lao động Em hy vọng chuyên đề phần giúp cho công ty tổ chức tốt mang lại lợi ích nhiều cho ngời lao động Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ban lÃnh đạo công ty, phòng tổ chức lao động GS.TS Mai Quốc Chánh Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Phần I- Lý luận chung tổ chức lao động khoa học I Khái niƯm, mơc ®Ých , ý nghÜa, nhiƯm vơ cđa tỉ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức ngời tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mÃn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao ®éng ) cđa ngêi hoµn thµnh mét nhiƯm vơ sản xuất định Quá trình lao động tợng kinh tế, đợc xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xà hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tợng lao động công cụ lao động Trong trình ngời sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tợng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Về mặt xà hội thể hện phát sinh mối quan hệ qua lại giữ ngời lao động với lao động Các mói liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xà hội lao động Quá trình lao động phận trình sản xuất Quá trình sản xuất đ ợc thực sở thực trọn vẹn trình lao động mà trình lao động mộtm giai đoạn định việc chế tạo sản phẩm Tuy nhiên số truờng hợp trình sản xuất tác động ngời trình lao động mà có tác động lực lợng tự nhiên Do khái niệm trình sản xuất gồm tổng thể định trình lao động trình tự nhiên Giữa chúng có mối liên hệ mật thiết víi cã tÝnh ®ång nhÊt vỊ mơc ®Ých ci Cho dù trình lao động đợc diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp ngời với ngời trình lao động để hoàn thành mục tiêu trình đó, tức phải tổ chøc lao ®éng Nh vËy tỉ chøc lao ®éng tổng thể biện pháp, phơng pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu ngời qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất đợc diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi ngời quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trính sản xuất Mục đích tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt đợc kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho ngời lao động phát triển toàn diện ngời lao động , góp phần củng cố mối quan hệ xà hội ngời lao động phát triển tập thể lao động Mục đích đợc xuất phát từ việc đánh giá cao via trò ngời trình tái sản xuất xà hội Với t cách lực lợng sản xuất chủ yếu , ngời lao động chình kẻ sáng tạo lên thành kinh tế kỹ tht cđa x· héi vµ cịng chÝnh lµ ngêi sư dụng thành Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất phải hớng vào việc tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút ngời tự giác tham gia vào trình lao động ngày đợc hoàn thiện ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động , tăng cờng hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật t, trang thiết bị, nguyên vật liệu có Ngoài có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu t bản, đảm bảo tăng suất nhờ áp dụng phơng pháp tổ chức trình lao động hoàn thiện Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ sản xuất , nâng cao trình độ kỹ thuật hoá trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Về mặt xà hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động , làm cho ngời lao động khoa học không ngừng hoàn thiện , thu hút ngời tự giác tham gia vào lao động nh nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn họ NhiƯm vơ cđa tỉ chøc lao ®éng khoa häc Về mặt kinh tế: Có nhiệm vụ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng st lao ®éng , tiÕt kiƯm vËt t, tiỊn vèn Để giải đợc nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lÃng phí mặt ngời lao động Về mặt xà hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho ngời lao động tạo bầu không khí tập thể hoà hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho ngời lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu ngơì Về mặt tâm sinh lý: Đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế đến mức thấp bất lợi môi trờng tính chất công việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc ngời lao động II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động 1.1 Khái niệm định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực công việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc Mức lao động luợng lao động hao phí đợc quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khôí lợng công việc tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc , máy móc thiết bị, công cụ lao động , chất lợng nguyên vật liệu trình độ lành nghề ngời công nhân 1.2 Vai trò định mức lao động Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất , xác ®Þnh nhiƯm vơ cđa tõng bé phËn ViƯc thùc hiƯn đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học , nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả ngời lao động tơng xứng với số lợng chất lợng lao động mà họ bỏ Vì công tác định mức lao ®éng lµ mét néi dung quan träng cđa tỉ chøc lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trò sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động - Định mức lao động sở để xác định hao phí lao động tối u phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối công việc cho ngời - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động : mức lao động thớc đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà công nhân bỏ để hoàn thành công việc Vì sở để trả lơng cho ngời lao động 1.3 Các dạng mức lao động Mức thời gian(Mtg): Là lợng thời gian hao phí đợc quy định cho một nhóm ngời lao động có trình độ chuyên môn thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm khôí lợng công việc tiêu chuẩn chất lợng đièu kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lọng( Msl): Là số lợng đơn vị sản phẩm hay khôí lợng công việc quy định cho một nhóm ngòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Msl = T/Mtg Trong đó: T:Đơn vị thời gian tính Msl( giê , ca) Møc phơc vơ( Mpv): Lµ số máy móc thiết bị ,số đơn vị diện tích đợc quy định cho một nhóm ngời có trình độ nghiệp vụ thích hợp phaỉ phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tợng phục vụ một nhóm ngời lao động Mức biên chế( mức định biên): Là số lợng ngòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp đợc quy định để thực chức công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số ngời máy 1.4 Các phơng pháp xây dựng mức lao động Để xác định mức lao động sử dụng hai nhóm phơng pháp sau: Nhóm phơng pháp tổng hợp: Là phơng pháp xây dựng mức lao động không dựa sở nghiên cứu, phân tích phận bớc công việc điều kiện tổ chức kỹ thuật để hoàn thành Thời gian hao phí đợc quy định tổng hợp cho bớc công việc Viẹc xây dựng mức chủ yếu da vào số liệu khứ , kinh nghiệm đà tích luỹ đợc cán định mức để da mức Nhóm phơng pháp gồm phơng pháp thống kê, kinh nghiệm dân chủ bình nghị - Phơng pháp thống kê: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc thời kỳ trớc - Phơng pháp kinh nghiệm: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ đựơc cán định mức, đốc công hay nhân viên kỹ thuật - Phơng pháp dân chủ bình nghị: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào dự kiến cán định mức sở thống kê kinh nghiệm đa thảo luận công nhân viên đêra định Nhóm phơng pháp phân tích: Là nhóm phơng pháp định mức có khoa học kỹ thuật, gọi tắt phơng pháp định mức kỹ thuật lao động Là phơng pháp định mức dựa sở phân tích đày đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng phơng pháp kinh Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, tổ chức lao động hợp lý sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc Hay nói cách khác , phơng pháp dựa sở nghiên cứu cách khoa học trình sản suất để quy định điều kiện hoàn thành sản phẩm hay phận sản phẩm sở điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp nh máy móc thiết bị, dụng cụ lao động Nhóm phơng pháp bao gồm phơng pháp phân tích tính toán, khảo sát so sánh điển hình - Phơng pháp phân tích tính toán: Là phơng pháp định mức kỹ thuật lao động dựa sở phân tích kết cấu bớc công việc, nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức lao động cho bớc công việc - Phong pháp phân tích khảo sát: Là phơng pháp định mức kỹ thuật lao động da sở phân tích kết cấu bớc công việc, nhân tố ảnh hởng tơi thời gian hao phí, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian làm việc công nhân nơi làm việc để tính mức lao động cho bớc công việc - Phơng pháp so sánh điển hình: Là phơng pháp định mức lao động cách so sánh với mức bớc công việc điển hình Phân công hiệp tác lao động Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào công việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân công hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp đợc hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tơng ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ toàn công việc doanh nghiệp để giao cho ngời nhóm ngời lao động thực Đó trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực công việc trình chuyên môn hoá lao động Phân công lao động chuyên môn hoá lao động đợc thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lự lợng sản xuất, phơng pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xà hội Phân công lao động phải đáp ứng đợc yêu cầu sau: - Căn vào mức lao động tiên tiến để tính toán số lợng chất lợng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất phận - Bố trí ngời lao động phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm đợc công việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền công Trong doanh nghiệp phâncông lao động thờng đợc thực dới ba hình thức sau: + Phân công lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.1.1 Phân công lao động theo chức Là hình thức phân công lao động tách riêng loại hoạt động khác thành chức lao động định tuỳ theo vị trí vai trò sản xuất giao cho ngời lao động Trên sở phân công lao động theo chức mà toàn cán công nhân doanh nghiệp đợc chia thành nhóm riêng biệt bao gồm nhóm chức sau: - Nhóm nhân viên sản xuất công nghiệp bao gồm: công nhân chính, công nhân phụ, nhân viên quản lý kinh tế,nhân viên kỹ thuật, học sinh học nghề, bảo vệ, ngời làm phận phục vụ vận tải, phục vụ sản xuất Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp - Nhóm nhânviên không sản xuất công nghiệp: gồm ngời làm công tác vận tải, sửa chữa, nhân viên y tế, nhà trẻ, phục vụ văn hoá đời sống doanh nghiệp trả lơng Nhiệm vụ chủ yếu tổ chức lao động thiết lập quan hệ tỷ lệ hợp lý số lợng nhóm chức Bởi việc phân công chức làm tăng nhng làm giảm hiệu sản xuất tính toán hợp lý số lợng nhóm chức Chẳng hạn giải phóng lao động khỏi việc vận chuyển đối tợng lao động, công cụ dụng cụ, thành phẩm nâng cao tỷ trọng thời gian t¸c nghiƯp tỉng q thêi gian nãi chung điều cải tiến việc sử dụng thiết bị nâng cao hiệu lao động công nhân Chuyên môn hoá công nhân khác, hoàn thiện chức phụ đảm bảo chắn cho việc phơc vơ s¶n xt song cã thĨ x¶y trêng hợp sử dụng không hết quỹ thời gian công nhân chuyên môn hoàn thành chức phụ theo chuyên môn hẹp nh rút ngắn chu kú s¶n xt tỉng chi phÝ thêi gian cã thể tăng lên Những yếu tố hoạt động đối lập dẫn đến cần thiết phải xác định mức độ hợp lý phân công lao động theo chức Có thể xác định mức độ hợp lý phân công lao động theo chức qua tiêu thøc sau: - Theo chØ tiªu sư dơng thêi gian: Phân công lao động theo chức đợc coi hợp lý có tác dụng làm giảm tỷ träng thêi gian t¸c nghiƯp tỉng q thêi gian lao động công nhân đợc biểu diễn c«ng thøc sau: TTNTK / ∅TK - TTNTT / ∅TT ≥ TTNTK: Tỉng q thêi gian t¸c nghiƯp theo phơng án thiết kế TK : Tổng quỹ thời gian lao ®éng theo thiÕt kÕ TTNTT: Tỉng q thêi gian t¸c nghiƯp thùc tÕ ∅TT : Tỉng q thêi gian lao động thực tế Theo tiêu thay đổi độ dài theo chu kỳ sản xuất kết hợp với tỷ trọng thời gian tác nghiệp phân công lao động theo chức đuợc coi hợp lý chu kỳ sản xuất đợc rút ngắn CTK - CTT >0 CTT : Chu kỳ sản xuất thực tế 10 Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp trình độ thành thạo , hiệu phơng pháp tổ chức , nguyên tắc thành lập tổ đội sản xuất phận sản xuất phụ a- Phân công lao động: * Phân công lao động theo công nghệ - Vẫn tình trạng công nhân làm trái ngành nghề đào tạo Số không nhiều nhng làm ảnh hởng đến chất lợng công việc, tiến độ sản xuất hiệp tác tổ sản xuất Để giải vấn đề cần tiến hành tổ chức đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu Để giảm bớt chi phí đào tạo, phân xởng tự tổ chức huấn luyện , kèm cặp chỗ cho công nhân - Nh đà phân tích phân xởng đá , mức độ đơn đidệu sản xuất cấp I nhng sản xuất chủ yếu thủ công nên mức độ đơn điệu naỳ đợc coi cao cần thiết phải tìm biện pháp giảm tính đơn điệu Có thể xem xét số đề xuất sau: + Nên bố trí nghỉ ca nhiều hơn, với thời gian lần nghỉ + Sử dụng âm nhạc sản xuất, phát âm nhạc vào cố định ca làm việc + Thay đổi vị trí làm việc thay đổi công việc làm Ví dụ ®èi víi ngêi pha bỉ ®¸ cã thĨ chun sang việc xúc dọn đất bốc đá lên ô tô * Phân công lao động theo chức - Về lao động quản lý : Phải phân công rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm ngời để họ làm việc có hiệu đồng thời quản lý chặt chẽ theo dõi việc giám sát thời gian làm việc - Về công nhân sản xuất: Số lợng công nhân vận hành máy móc nhiều so với yêu cầu công việc nên cần phải kiên giảm số lợng công nhân vận hành máy xuống yêu cầu công việc * Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 54 Lê Hoàng Huy Chuyên đề tốt nghiệp Theo phân tích trên, ta tháy cấp bậc công nhân bình quân cao cấp bậc công việc bình quân , alf thuận lợi công ty Tìnhh ình phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc công ty tơng đối hợp lý Tuy nhiên để hoàn thiện công tác phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc cần có số thay đổi sau: Do công ty có CBCVBQCBCN ta sÏ bè trÝ nh sau: BiÓu 11: Cấp bậc công việc cấp bậc công nhân công ty đợc bố trí lại CBCN 55 41 CBCV 143 96 251 58 394 214 81 353 157 165 54 51 105 55 184 309 222 292 59 18 26 10 ∑ ∑ 10 28 1149 Sau ®· cã sù bè trí lại nh tỷ lệ công nhân có CBCN